Roel J

Bijna goed,als je een 2e handelsnaam "bedrijf B" inschrijft bij de kamer van koophandel mag je die handelsnaam ook gebruiken op je uitgaande facturen, als ze op jou handelsnaam zoeken zullen ze je gewoon vinden in het handelsregister en dan zien dat je ook onder handelsnaam A werkt. Voor de btw kun je zelf een keuze maken, je kunt eventueel een tweede volgnummer koppelen aan je btwnummer en dan een volledig gescheiden administratie opzetten, je kunt ook gewoon beide handelsnamen onder 1 btwnummer administreren en aangeven. Je bent daar vrij in je keuze

Op zich ben ik het eens dat een leningsovereenkomst geen strikte noodzaak is.. maar juist om deze reden wel.. over een factuur kunnen misverstanden ontstaan over wat wel en niet betaald is. Een separate leningsovereenkomst met een duidelijk aflossingsschema en afspraken over rente en kosten bij het niet op tijd betalen met handtekening van dit bestuur.. maakt de zaak duidelijk ook voor volgende besturen, wel even checken dan of de huidige bestuursleden ook bevoegd zijn om een dergelijke overeenkomst te tekenen. Verder kan het goed werken om bij dit soort overeenkomsten de korting op te delen in 2 soorten 1e direct op de orginele factuur en een 2e deel bij volledig voldoen van de factuur of het kwijtschelden van de laatste 2 termijnen (of eventueel jaarlijks dus als de 1e 11 termijnen op tijd zijn betaald word de 12e kwijtgescholden, of iets dergelijks) ik zou in elk geval een paar motiverende factoren inbouwen om tijdig te (blijven) betalen. Ik ben trouwens wel nieuwsgierig hoe je dit als startende ondernemer gaat financieren? de trainingstenue's moet je zelf ook inkopen neem ik aan en ik kan me niet voorstellen dat jij ook in 3 jaar mag betalen. Kortom is dit een eenmalige deal of is het onderdeel van je businessmodel?

Zou je willen uitleggen waarom? Laten ik dan toch ook eens vragen waarom jij denkt dat het iets anders moet zijn? de inkoopprijs is waarvoor je het gekocht hebt en dus wat het jou gekost heeft,wat jij er daarna mee doet is jou zaak. Als je het verkoopt voor meer als je het hebt ingekocht (en dus winst maakt) wil de belastingdienst graag dat je er belasting over betaald, als je er minder (of niets) voor krijgt maak je verlies.. dat is jou vrijheid als ondernemer (uiteraard ervan uitgaande dat je gewoon normaal verkoopt en af en toe iets weggeeft Er zit weinig logica in de gedachte om zaken die je hebt gekocht voor meer in de boeken te zetten als wat je er voor hebt betaald.. Overigens ligt het er nog aan hoe je normaal gesproken je inkopen registreert, als je met een voorraadadministratie werkt moet je het weggeven administeren om je voorraad correct te houden, als je niet met voorraadadministratie werkt of alleen op het einde van het jaar de eindvoorraad bepaald dan hoef je tussentijds niet te registeren van het weggeven van een artikel want de kosten zijn dan al genomen bij het boeken van de totaal inkoopfactuur.

Beste Walter Heel in het algemeen vind ik dat je een duidelijk en helder verhaal neerzet en er in elk geval niet lichtvaardig over denkt, maar mijn gevoel zegt dat zowel de bank en belastingdienst in eerste instantie zeer terughoudend zullen zijn met het accepteren van een regeling buiten de wsnp. Zeker banken zijn de laatste jaren extreem risicomijdend geworden, het is nu eenmaal zo dat een dossier met een wsnp kwalificatie een veel lager risico profiel heeft als een minnelijke regeling, de potentiele voordelen voor de bank moeten wel opwegen tegen het extra risico en als jij ze hetzelfde bied als de wsnp in de basis dan zullen ze niet staan te springen er moet dus een duidelijke upside zijn voor de bank. Verder zou ik als je toch over een deal gaat praten met de bank waarin je een eigen bedrijf begint dan zou ik ook vragen dat zij het betalingsverkeer voor zowel jou prive als zakelijk afhandelen, uiteraard (zoals je zelf ook al zegt over een zoektocht naar een bank) zonder verdere kredietfaciliteiten. Het lijkt mij een enorme logica hebben dat als ze de deal accepteren dat ze dan ook geen problemen hebben met het doen van jou betalingsverkeer, zeker omdat ze zelf ook weten dat je de nodige moeite zult hebben met het vinden van een bank. Ik neem aan dat je de site van Bureau wsnp kent? maar goed ik trap soms graag een waarschijnlijk open deur nog even in, de site bevat veel informatie en hoewel ondernemen en wsnp redelijk ongebruikelijk is is het niet onmogelijk zoals uit deze link blijkt. ondernemen en wsnp Wellicht is het verstandig om uberhaupt de onderhandelingen te doen onder de druk van een lopende wsnp aanvraag, één van de procedurele stappen zou namelijk ook een voorlopige voorziening aanvraag kunnen zijn, mogelijk kun je daarmee de veiling van je huis voor nu verhinderen of uitstellen tot max 6 maanden, waardoor er misschien via een normale verkoop een betere prijs verkregen kan worden. Dat is wel een beetje een losse flodder die ik nu afschiet, geen idee of het zinvol is en of je voor zo'n voorlopige voorziening in aanmerking kan komen én of het verstandig is om te doen ivm het doorlopen van de (hypotheek)schuld. maar ik probeer even een aantal nieuwe invalshoeken te zoeken waardoor je mogelijk een stap verder komt of zelf een nieuwe mogelijkheid ontdekt.. Verder zou je bij de op te richten bv ook eens kunnen kijken naar de andere wijzigingen van het bv recht mogelijk kun je dan meerdere vliegen in 1 klap doodslaan. Het word na 1 oktober namelijk ook makkelijker om stemrechtloze of winstrechtloze aandelen uit te geven of in elk geval daar afspraken over te maken. Dit zou zowel een oplossing kunnen zijn voor het 1 opdrachtgever is geen ondernemerschap als het "(liever) niet ondernemen tijdens wsnp"-probleem. Ik weet niet wat de relatie is met jou potentiele opdrachtgever, maar wellicht kunnen jullie ipv de klant-leverancier relatie ook zoeken naar een tijdelijke joint venture waardoor jij (het liefst voor 3 jaar) zekerheid hebt van werk, doordat er een 2e aandeelhouder in jou bv zit ben je wellicht formeel werknemer ipv ondernemer en loop je minder (ondernemers)risico maar hou je voor jezelf wel de weg open om de bv weer helemaal op jou naam te krijgen en zo alsnog ondernemer te zijn of te worden na afloop van 3 jaar, je kunt daar nu al waterdichte afspraken over maken. Het kan ook voor jou potentiele opdrachtgever nog weer extra kansen bieden, enerzijds houden ze de activiteit op afstand, anderzijds, als het goed gaat profiteren ze mee (dividenduitkering?) , maar als het misgaat lopen ze weinig risico omdat ze slechts aandeelhouder zijn op afstand zonder al te veel zeggenschap. Omdat de regels nieuw zijn zal het wel wat moeite kosten om de regeling goed in elkaar te zetten maar goed.. niets gaat vanzelf in dit soort situaties.. Ik denk als je hier eens op gaat broeden dat daar wel eens een acceptabel compromis voor alle partijen uit kan komen waarbij het misschien ook nog wel eens gunstig kan zijn om toch binnen de bescherming van de wsnp te zitten of dat dit ook voor een minnelijke schikking voldoende zekerheden bied voor de betrokken schuldeisers. Afijn, dit was zo even wat ik te brainstormen had.. hoop dat het helpt in het uitdenken van een voor jou passende oplossing uit een lastige situatie.

Anders gezegd alleen banktransacties bijhouden is onvoldoende, je zult ook een debiteurenadministratie voor je omzet / verkoopfacturen en een crediteurenadministratie voor je kosten/ inkoopfacturen bijhouden. Maar wat voor activiteiten doe je? verkoop je aan bedrijven of vrijwel uitsluitend aan consumenten.. dat kan ook nog van invloed zijn op het mogen of zelfs moeten toepassen van het kasstelsel

zullen we de vraag eens omdraaien? moet een verhuurder zomaar iedereen accepteren? hij heeft tenslotte met de huidige eigenaar een contract van 5 jaar gesloten, als de verhuurder meewerkt aan een contractsovername mag hij zich toch wel zeker stellen dat hij niet van de regen in de drup beland met een nieuwe huurder... maar er is nog niet veel aan de hand en als jij geen slechte krediethistorie hebt heb je weinig te vrezen, alleen deze verhuurder is niet zo snel dat ze na 1 gesprekje en het schudden van een hand een deal sluiten. Kijk maar eens op de site van het bedrijf dat je noemt daar staat globaal beschreven wat een kredietwaardigheidsonderzoek in opdracht van vastgoedmaatschappijen inhoud. Wat de verhuurder doet zijn heel normale stappen en die kosten wat tijd, een maand voor zowel het kredietwaardigheidsonderzoek en het opstellen van een nieuwe huur overeenkomst is heel normaal, zo zal jij ongetwijfeld een bankgarantie moeten regelen voordat het contract ingaat en daar gaat ook zo maar een week of 2 overheen bij jou bank. kortom alles rondkrijgen binnen een maand midden in de zomervakantie is een heel nette termijn voor een vastgoedmaatschappij zeker omdat zij geen direct belang hebben bij het overschrijven van het contract.

Ik heb wel vaker die voorraad problemen gelezen bij fysiekewinkels en met webwinkels. bij losse artikelen adviseer ik altijd om de voorraad te splitsen bijv 6 in de winkel en 6 in de webshop en voorraad naar behoefte te verplaatsen. Bij stoffen die op rollen zitten en per strekkende meter worden verkocht word dat lastig.. Wat mij een goede optie lijkt is Je legt alles in de webshopvoorraad, je maakt in je webwinkel een klant aan die je "toonbankverkoop" noemt. In de winkel zorg je dat er een pc aanwezig is met internet, uiteraard zorg je voor een superstrak bestelproces en artikel zoeksysteem zodat je snel in je webshop je product vind. Die bestel je vervolgens met de standaard account "toonbankverkoop" met leverwijze "afhalen" en betaalwijze "betalen bij afhalen" Op die manier word je voorraad direct bijgewerkt. Als het te lang duurt om in bijzijn van de klant te doen dan kun je het eventueel doen nadat de klant weg is. is in elk geval goedkoper om mee te beginnen als integratie van je kassasysteem en webshopsysteem, en misschien wel voldoende. Eventueel zou je voor de winkel een aparte bestelpagina in je webshop kunnen maken die niet benaderbaar is voor gewonen klanten. zo kun je je webshop systeem ook als kassasysteem voor je winkel gebruiken. Andere mogelijkheid die so wie so aantrekkelijk lijkt is dat als klanten naar de winkel komen en nog geen account hebben is om ze gelijk te vragen of ze de webshop kennen, zorg dat je registratie in eerste instantie alleen bestaat uit alleen een emailadres, je vraagt ze om het email adres, zorgt dat die gelijk een uitnodiging stuurt naar de klant. als het even kan stuur je meteen een lijst mee van de bestelde stoffen zodat ze snel extra stof via de webshop kunnen bestellen als ze toch net iets te kort hebben besteld. Voor al bestaande webwinkel klanten is het ook mooi als je de bestelde artikelnrs kan mailen als service of anders meegeven.

Er komen wel leuke ideeën voorbij, ik zie ook niet direct een bedrijf eruit ontstaan, maar voor awareness of een actie van een gemeente om meer aandacht te vragen voor afvalscheiding Bij gewone huisvuilzakken voor thuis denk ik dat je de doelgroep die je wilt gebruiken juist mist.. mensen die zich al bewust zijn van het nut van afvalscheiding zullen het nut van dit soort zakken niet zo zien en mensen die zich niet bewust zijn of bewust negeren kun je heel moeilijk verleiden de "awareness"-vuilniszakken te kopen. ik zie wel mogeljikheden voor awareness acties en eventueel op evenementen, misschien is een koppeling mogelijk met Nederland schoon door scheiding een thema te maken in één van de campagnes. maar wellicht dat de doelstelling van Nederland schoon wel primair is dat mensen het uberhaubt in een afvalbak gooien en niet zomaar op straat gooien Wat een andere goede mogelijkheid zou kunnen zijn is het aanbieden van verschillende type (kleuren?) zakken in 1 verzamelpakket. een grijze voor rest, een witte voor plastic, een groene voor gft. Zeer scherp prijzen zodat je vooral de nog niet scheiders over de streep trekt, als je dan ook nog een goed assortiment met de type zakken apart hebt. dan kan het verzamelpakket als probeerpakket dienen en de losse rollen voor de herhalingaankopen of als aanvulling voor huishoudens die veel plastic afval hebben.

Ik denk nergens te licht over hoor.. ik maak me zelfs wel eens zorgen over de reikweidte die Amerikanen denken te hebben met hun rechtspraak, door middels hun "agencies" verdachten "op te halen' in het buiteland of te dreigen met een invasie van Den Haag als het internationaal gerechtshof Amerikaanse militairen verdacht van oorlogsmisdaden zou aanklagen en arresteren voor berechting maar ik kijk wel graag naar naar de context van een vraag.. Als je de PDF en het mailtje bekijkt zul je al snel zien dat dit nauwelijks serieus te nemen is.. De pdf is opgebouwd uit een lettertype uit het jaar kruik en piratentaal als "Aye mayties" en your captain sais arh arh arh.. het emailtje is van het niveau "wacht maar mannetje als ik je in mijn vingers krijg ben je nog niet jarig" maar juridisch geen van beide iets waard..

Dat is al tientallen jaren verplicht maar alleen als je aan alle criteria voldoet, zie Wanneer heb ik een onderneming Bij inschrijving in de kamer van koophandel is er eigenlijk altijd sprake van btw ondernemerschap. maar bij btw ondernemerschap hoeft er geen sprake te zijn van een KvK inschrijving want ook de exploitatie van een bedrijfspand of een vakantiewoning kan onder btw heffing vallen terwijl daarvoor geen kvk inschrijving verplicht is.

Tristan, niet te snel van de kook raken.. een vaag regelmentje en een opgefokt mailtje van iemand is nog geen rechtzaak en al helemaal geen veroordeling. Als in Nederland iets niet naar ons zin gaat dan roept men meestal "ik stap naar de consumentenbond hoor" of naar de geschillencommissie, de ombudsman of welke bemiddelende instantie dan ook.. Als in Amerika iets je niet zint (tot en met de tempratuur van je kopje koffie) dan roept men meteen "I sue you (for damages)" Net als hier, 90% van de mensen die het roept nooit iets doen met hun dreigement is dat in Amerika net zo.. Veel geblaat, weinig wol.. dat blijkt wel 1 gesprekj met een vriend van hem was voldoende om af te zien van verdere acties.. kortom waarschijnlijk gewoon een heethoofd die slecht tegen zijn verlies kan.. En zelfs als hij een zaak had aangepannen? hoe gaat hij jou dwingen naar de VS te komen? zolang jij hier lekker in NL / europa zit is er weinig aan de hand.. Je word echt niet bij Interpol gesignaleerd omdat Piraat Piet boos op je is en een rechtzaak heeft aangespannen..

Jantje, jou onbekendheid met de btw wetgeving maakt een ander nog geen fraudeur! zelfs niet als je een conflict met hem hebt gehad.. de btw wetgeving beoordeelt je veel sneller als ondernemer als de handelswet ( op basis waarvan je je moet inschrijven), voor de btw is het al genoeg als je een paar keer per jaar een auto repareert buiten je directe familie, bij de kvk word in twijfel gevallen ook gekeken of hoeveel uur je aan het ondernemen besteed en als je onder de 15 uur per week gemiddeld zit word je vaak niet ingeschreven omdat er dan onvoldoende omvang is. Of jij je btwnummer nog kunt gebruiken? ik denk het niet als jij aan de belastingdienst hebt doorgegeven dat je gestopt bent is je btw nummer inactief, alleen als je nog elk kwartaal aangifte moet doen dan is je nummer nog actief.. dus het antwoord kun je zelf bedenken dan.. Het lijkt mij voor een automonteur helemaal niet raar dat hij zonder kvk inschrijving werkt maar wel een btw nummer heeft. Heel garagebedrijven hebben het erg moeilijk en kunnen nauwelijks het hoofd boven water houden.. Vele worden gedwongen te stoppen, maar stoppen met je onderneming betekent ook verlies aan inkomen en waar is nu altijd wel vraag naar? precies iemand die voor verstand heeft van auto's en die voor niet al te veel geld je auto wil repareren. Dus voor een automonteur met eigen bedrijf is een stapje terug stoppen met het eigen bedrijf en de daarbij komende (vaste) lasten. Maar nog wel auto's onderhouden voor oude trouwe vaste klanten om wat extra inkomen te vergaren. En 1x in de 3 maanden een btw aangifte doen is niet zo veel werk maar is wel voordelig om zakelijke klanten die btw kunnen terugvragen te blijven helpen en om zelf btw op de onderdelen terug te kunnen vragen.

Ben het wel met Dennis eens.. niet moeilijker maken als het is als je op zoek bent naar een betalingregeling, goed dicht timmeren zodat als er na 6 of 7 maanden niet betaald is je direct een ingebrekestelling kunt sturen en overgaan tot incasso van de resterende vordering. Maar bij mij blijft toch ook hangen dat hoewel jij zegt dat je geen bonusconstructie wilt waarbij je afhankelijk bent van resultaten die buiten je macht liggen, je effectief indirect wel meewerkt aan zo'n constructie.. want zo'n bonus constructie is vaak gebaseerd op een bepaalde succesfactor, bijv verkoop aan de eerste klant, maar een goede bonusregeling levert zowel risico als kansen op voor beide partijen. Word het een succes dan krijg je meer dan je normale tarief, word het een mislukking dan heb je pech en krijg je minder. Wat je nu doet is gewoon je advies geven, volledig tarief rekenen en maar hopen dat over 6 maanden de ruif niet leeg is en de toko word opgedoekt.. je doet helemaal niets aan feitelijke risicobeperking of risicovergoeding (bijv rente rekenen over die 6 maanden), De toezegging dat men over 6 maanden zal betalen en ook contractueel vastleggen komt zonder enige garantie, maar ook zonder enige risicopremie tot nu toe. Dat is een schijn zekerheid. Dus als de techno-startup niet slaagt ,sta je met je contract in handen en het gelijk aan je zijde bij de curator en die zegt, Ja ik erken uw vordering maar helaas is er nog geld voor 10% van uw (rest)schuld, hier is het concept crediteurenakkoord, tekent u even mee? Dat is waarom een (goede) bonus constructie voor beiden kansen en risico's oplevert. Voor jou het risico dat je 40% minder krijgt als het project niet slaagt, voor de techno-starter het risico dat ze jou meer moeten betalen als ze succes hebben. Kortom ik zou toch overwegen een bonusconstructie aan te gaan maar dan wel 1 waarbij jij ook meedeelt in het (eerste succes) dus dat jou vergoeding ook 120%-130% kan worden als ze in het eerste jaar X klanten binnenhalen, of X omzet halen. Kies een meetpunt voor succes die voor jou goed is vast te stellen en erken voor jezelf dat je hoe dan ook een risico loopt en zorg dat het genomen risico beloond word.. Door nu alleen naar een goede betaalregeling (ook contractueel vastgelegd) te zoeken doe je niet of nauwelijks aan risicobeperking, er blijft wel een grote "downside" maar er is geen upside.

even vragen of de klant jou een factuur stuurt of het bedrijf dat de reparatie heeft gedaan vragen een factuur op jou naam te maken. Als je geen factuur op je eigen naam hebt kun je de btw niet terug vragen. Verder kun je gewoon de factuur als kosten boeken (ook de btw als je uiteindelijk geen factuur op jou naam krijgt)

ik zou de buurman wat meer over de type slangen daar vragen.. zorgen dat je je gasten op de juiste manier kan voorlichten.. er leven miljoenen mensen in de buurt van slangen, als er geen gevaar is voor je gasten is er ook geen reden te compenseren, als het regelmatig voorkomt is het verstandig te vermelden bij de informatie, maar dat hoeft niet in de vorm van een waarschuwing als de slangen ongevaarlijk zijn kan dat ook prima in een beschrijving over de natuur in de omgeving.. Ik neem aan dat je ook niet waarschuwt voor muggen of andere stekende insecten? hooguit geef je het advies onder een klamboe te slapen of alleen met horren voor open ramen.. Een huis tuin en keuken middeltje kan ook bij een slang prima ook werken. uit mijn mijn jeugd herinner ik me dat we in de vakantiewoning van onze buren in Zuid Frankrijk ook wel eens last hadden van ongevaarlijke slangen, die kwamen soms 's avonds als het afkoelde het nog warme stenen terras op om zich warm te houden. Door simpel met de tuinslang (de plastic versie ;D) het terras even nat te sproeien was de stralingswarmte weg en de plek niet meer aantrekkelijk dus vertrok de slang weer.. De eerste keer schrik je, maar als je weet dat er alleen ongevaarlijke slangen zitten pak je daarna gewoon gelijk de tuinslang en met een paar minuten is de slang weer weg en zit je weer van je zomeravond te genieten..

hoe je de subsidie op de investeringen moet verwerken is mede afhankelijk van de subsidie voorwaarden, er zijn investeringssubsidies die in 5 jaar vrijvallen zolang het activum in gebruik is, als je bijv na 3 jaar dit activum verkoopt moet je 40% van de subsidie op dat activum terugbetalen, het komt ook voor dat je bijvoorbeeld maar 25% subsidie krijgt op je investeringsbedrag maar dat het dan wel direct defintief. In het eerste geval laat je de ontvangen subsidie elk jaar voor 20% vrijvallen in het resultaat en dempt het je afschrijvingskosten (waardoor een hogere winst ontstaat) ontvangen subsidie aan projectkosten (of vrijval subsidies ) in het 2e geval boek je in het jaar van ontvangst de subsidie in het resultaat en heb je alleen in het jaar van de investering een effect op je winst en verliesrekening. ontvangen subsidie aan projectkosten vandaar dat ik in mijn vorige reactie vroeg om welke subsidie het ging dan kan er gericht gekeken worden hoe het in die regeling zit. Ten laste van de investering boeken is vrijwel nooit goed omdat je bedrijfseconomisch gezien er wel op wilt afschrijven om de afschrijvingskosten aan het jaar toe te rekenen waar de machine ook zijn toegevoegde waarde / productie levert.

kun je zeggen om welke subsidieregeling het gaat, ik ben het namelijk niet eens met de boekingen van Financieel Breda, De meeste subsidieregelingen kennen kwalificerende voorwaarden die achteraf nogmaals getoetst worden, darna word de subsidie pas definitief vastgesteld. het feit dat jij een groot deel van de subsidie onder de titel voorschot hebt gekregen doet mij vermoeden dat dat ook hier het geval zal zijn, Zolang de subsidie niet definitief is vastgesteld is er ook geen sprake van winst. De subsidie zelf is meestal niet onderhevig aan belasting maar je kunt niet én de kosten verantwoorden ten laste van de winst én de subsidie opstrijken.. Hoe je het precies moet boeken kan mede afhankelijk zijn van de ontvangen subsidie en de daaraan verbonden voorwaarden. Bij ontvangst vsn het geld moet de subsidie dus naar de balans geboekt worden. Je hebt in formele zin namelijk een schuld aan de subsidie verstrekkende instelling, pas als de subsidie definitief is vastgesteld is er sprake van "winst" Bank aan ontvangen Subsidies Als je kosten naar de winst en verliesrekening hebt gebracht en deze vallen onder de condities van de subsidieregeling dan moet je dat deel van de subsidie vrij laten vallen naar de resultatenrekening zodat er per saldo geen kosten ten laste van de winst zijn gebracht. De boekingen zijn dan voor het maken van de kosten Kosten project X aan Leverancier(s) voor de vrijval van subsidie ontvangen subsidie aan Kosten project X De nog te ontvangen subsidie is meestal een off balance verhaal je kunt in de jaarrekening vermelden dat je een subsidie voorlopig hebt toegekend gekregen maar je boekt het zeker nog niet als winst en verliesrekening als winst..

Rick, ik zeg gewoon doorduwen.. Mevrouw lijkt een praatjesmaker en blijkt prima in staat om jou voorwaarden te lezen om te ontdekken dat ze 14 dagen heeft om op de aanmaning te reageren als jij 5 dagen stelt terwijl ze weet dat ze gewoon moet betalen want anders had ze wel direct gezegd "ik heb je aanmaning ontvangen maar ik ga niet betalen want ik ga een klacht indienen", maar nu gebruikt ze alle regeltjes in haar voordeel, houd jou aan het lijntje reageert steeds op het laatst mogelijke moment waardoor jij voor het blok staat wat je moet doen als vervolg. Dan is het voor mij simpel, zacht als het kan maar hard als het moet. hier gaat alleen de harde lijn werken is mijn inschatting Ik zou haar vertellen dat je de incassoprocedure per direct zult stopzetten zodra jij bericht hebt ontvangen van de geschillencommissie dat er een klacht is binnengekomen (of eventueel dat zij jou een brief kan tonen van de geschillencommissie (geen eigen brief) waar uit blijkt dat zij een klacht heeft ingediend, gewoon een ontvangstbevestiging is voldoende) Met het incassobureau spreek je af dat zij hetzelfde communiceren, zaak word stilgelegd na bewijs van indienen klacht. en uiteraard bespreek je nu al met het incassobureau wat zij de beste strategie vinden, nu juist de druk opvoeren om zo betaling af te dwingen of dat zij de de klacht eindelijk doorzet of een wat milder traject te volgen met wat langere tijd tussen de vervolg stappen zodat jij geen onnodige kosten maakt Weet je trouwens wat de aanleiding was dat zij zelf de coordinatie is gaan doen ipv de aannemer? toevallig ook een geschilletje?

Een individuele controle hoeft niet kostendekkend te zijn nee, het geheel van het controle apparaat en alle controles wel sterker nog de te maken handhavingskosten maar een beperkt deel van de alsnog opgehaalde gelden zijn.. Anders word er veel te veel gecontroleerd. Maar ja als je een kleine ondernemer bent dan zal een onderzoek al snel niet kostendekkend zijn en dat verklaard dan ook wel dat de "gemiddelde" kleinere ondernemers maar 1x per 10-20 jaar word gecontroleerd. Kortom jij het het kortste strootje getrokken of je aangifte(n) gaven aanleiding tot nader onderzoek.. het is geen rare vraag om de inspecteur te vragen wat de aanleiding van het onderzoek is "luck of the draw" of dat er een bijzondere aanleiding was. en wat je vraag betreft, een MKB belastinginspecteur heeft altijd meerdere zaken tegelijk lopen.

Nope.. maar hoe relevant of belangrijk is het?? ik kan met een beetje zoeken denk ik zomaar 150 jaarlijkse markten vinden met de naam Braderie of jaarmarkt zo zijn de aanduiding The Next Event of The Next Level ook redelijk generieke aanduidingen. Het duid wat mij betreft op een vervolg op eerdere bijeenkomst(en). Ik denk dat we met de naam The Next Event niet de illusie moeten hebben dat we een exclusieve "merknaam" hebben. De naam en het event kwam deels voort uit het feit dat bij de informele borrel en barbeque toch altijd naar een inhodelijk programmaatje werd gevraagd terwijl anderen het juist liever volledig informeel hielden, door nu een goed zakelijk programma met mooie workshops neer te zetten en daarnaast deelnemers de kans te geven zich te presenteren tijdens die dag hopen we in een behoefte aan een inhoudelijke (offline) bijeenkomst te voldoen om die vervolgens weer af te sluiten met het beproefde recept van een oergezellige borrel en barbeque..

Volgens mij is er bij een fullfilment partner wel even een iets anders aan de orde dan normaal goederen eigendom. De corebusiness van een fullfilment partner is namelijk het namens derden goederen beheren en verzenden die niet van de fullfillment partner zijn. ik denk dat je bijna de paralel kan trekken met een derdenrekening van een advocaat of notaris, als de notaris of advocaat failliet gaat valt de derdenrekening buiten het faillisment of althans buiten de beschikkingsmacht van de curator. Met een fulfillment partner moet je denk ik zoeken naar een contractformulering die vergelijkbare zekerheid oplevert maar ik vraag me af of die niet impliciet er al aanwezig is. De fullfilment partner is geen eigenaar van de goederen die hij opslaat, houd zeer minitieus de voorraad bij die zij ten behoeve van hun klanten (derden) beheren en bij een faillisement is dus bijna onmiddelijk inzicht in de actuele voorraad per klant. Zolang de fullfilment partner niet ook dezelfde goederen inkoopt voor eigen rekening waardoor vermenging kan ontstaan en meer tijd nodig is. Ik heb zelf ook een faillisement meegemaakt van een fullfilment partner (die dat voor een kleine specifieke groep klanten deed) en het kostte mij / mijn klant met webwinkel meer moeite om een nieuwe fulfullment partner te vinden en de binnen 5 dagen de hele logistieke operatie in gang te zetten voor de verhuizing van 30.000 sku's, als de vrijgave van de goederen met de curator te regelen. De curator was wel aanwezig bij het leeghalen van het magazijn en naast onze eigen goederenuitslag proces hielden zij ook minitieus bij wat het pand verliet en hij had wel bepaalde locaties wel geblokkeerd maar 98% van de voorraad kon snel weggehaald worden en de resterende 2% waarover onduidelijkheid was ging het om aangebroken pallets of goederen die door meerdere partijen gezamelijk waren ingekocht en dus lastiger vast te stellen wie wat moest krijgen maar uiteindelijk is alles toen binnen ca 14 dagen vrijgegeven. Kortom, volgens mij is door de aard van een fulfillment bedrijf dit risico te overzien, maar toch goed om over na te denken en te kijken of je een "derdenrekening"-achtige constructie op kunt zetten in het contract. Daarnaast zou ik ook zeker in het contract op laten nemen dat de fulfillmentpartner de voorraad op geen enkele manier mag bezwaren met zekerheden aan derden of overdracht eigendomsrechten. Verder lijkt het mij een risico dat verzekerbaar moet zijn onder een bedrijfsschadeverzekering (ook wel brutowinst verzekering genoemd), dit is een verzekering die uitkeert bij calamiteiten waardoor je bedrijf stil komt te liggen waarvan de oorzaak buiten jou bedrijf ligt. Welke externe calamiteiten verzekerd zijn moet je bij een dergelijke verzekering wel goed bekijken.

voor mij is belangrijk 1. Betrouwbare tussenpartij / goede internet referenties 2. Goede realistisch opsomming van aanwezige faciliteiten met recente foto's van inrichting 3. heldere prijsstelling, liefst all in of een anders duidelijke prijslijst voor de extra kosten per te kiezen optie 4a. goede adresgegevens / route beschrijving 4b. vindbaarheid op google maps (met een beetje geluk al via streetview op straatniveau kunnen kijken of anders via satalietview een indruk krijgen van de ligging en de omgeving. (heel handig om te zien of 1 km van het strand ook echt

Nee, geen kasstorting.. je hebt geld gestort en er weer uitgehaald.. heeft niets met kasstorting te maken.. het hoort in je boekhouding thuis.. je hebt namelijk aandelenkapitaal gestort en daarna heb je als aandeelhouder dit geld weer direct opgenomen om de 24 uurslening aan ABN AMRO af te lossen. De bv heeft dus nu een vordering op jou als aandeelhouder. Als er geen specifieke leningsovereenkomst is staat dit bedrag gewoon als rekening courant vordering op de BV balans. de journaalposten Bank 18.000 aan aandelenkapitaal 18.000 Rek.Cour. aandeelhouder 18.000 aan bank 18.000

Klopt, zo ken(de) ik het ook, maar uit uit diverse antwoorden door belastingdienst webcare zowel hier als op Hallo forum.. begrijp ik dat het tegenwoordig met apart verzoek gaat. Vermoedelijk omdat de papieren 1e aangifte steeds schaarser word (ik heb er bij de start ook geen ontvangen, ik mocht mijn aangifte direct online doen) ik heb de belastingdienst een pm gestuurd met het verzoek hier specifiek op te reageren.

vandaag kwam en al een soortgelijke vraag voorbij.. incl antwoord van de belastingdienst zelf hoe het kan.. https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=49;action=display;threadid=42933;start=0#msg405736 en als aanvulling daarop ivm met jou vraag: wat in boekhouden gestaafd staat klopt dus wel als je ervan uit gaat dat er gebruikte goederen worden ingebracht. Als je kort voor de start nieuwe goederen aanschaft voor je bedrijf die niet prive gebruikt zijn dan kun je dus middels een (apart) verzoek aan de inspecteur de btw terugvragen.