Roel J

Beste Brandon, Lastige en vervelende situatie, juridische strijd is altijd lastig en kostbaar.. maar jou klanten zullen vast van het derde bedrijf die jou klanten heeft overgenomen een brief gekregen om ze welkom te heten of iets degelijks. (of misschien moet dat nog gebeuren) Uiteraard moet je eers uitzoeken wat je rechten en (juridische) mogelijkheden zijn zijn, als het al niet wettelijk verboden is is het op zijn minst een vreemde gang van zaken... Als blijkt dat jurdische acties moeilijk (kostbaar) blijken te zijn dan zou ik ervoor kiezen om een brief te sturen naar je oude klanten (Samen met de partij die die klanten heeft overgenomen). Je geeft duidelijk aan in die brief dat jij dit niet meer bij de oude bedrijf(snaam) betrokken bent en dat jij geen toestemming hebt gegeven voor het gebruik en dat jij je activiteiten hebt overgedragen aan de derde partij. Zorg wel dat in de brief geen onbewezen beschuldingen en verwijten staan richting de nieuwe ondernemer. Kortom leg de situatie uit. zeg dat je wilt dat je oude klanten alle infomatie hebben. en desnoods dat je hoopt dat ze met de derde partij die jij hebt gekozen verder gaan. De strekking van de brief is dus meer commercieel en informerend als karakter als dat het een waarschuwing is tegen die nieuwe ondernmening.

Ik ben toch benieuwd hoe jij met een stalen gezicht zakelijk gebruik van condooms verantwoordt bij de belastinginspecteur. ;) nou zo raar is het ook weer niet, bij een groot aantal verkoop deals word toch vaak een van beide partijen genaaid.. heel verstandig om het veilig te doen.. :-X

[edit] reactie verwijderd beetje dubbel op: sluit me aan bij de reactie van Fred..

Het zijn misschien starters vragen maar het is zeker niet dom om ze te stellen, ik vind het juist goed om te zien dat je er zelf over nadenkt en niet een doos bonnetjs bij de boekhouder aflevert en hoopt dat het allemaal niet te veel gaat kosten (zowel de boekhouder als de belasting) Vraag 1: zakelijke kilometers. kort antwoord: ja dat mag Want de 19ct die je naar prive vergoed dat zijn je bedrijfskosten (of inkoopkosten). De 28ct die je naar de klant rekent dat is je omzet. (en om die opendeur in te trappen de 9 cent die er tussen zit is je (bruto)marge) Vraag 2: journaalposten zakelijke kilometers De journaalpost die jij geeft verminderd je kosten en verlaagd je opbrengsten maar per saldo verandert je winst niet. terwijl dat wel moet want je wilt jezelf een fiscaal toegestane onkostenvergoeding geven die dus je winst verlaagd de boeking is als volgt Je kunt maandelijks de gereden kilometers x 19 cent naar prive overmaken via de bank of als je dat niet doet dan boek je het op de kapitaalrekening met privé in je administratie. Dat geeft als journaalpost: 4300 Autokosten aan 2... / Rek courant prive (of prive stortingen en onttrekkingen) Voor de volledigheid: De opbrengst boek je bij het factureren waarschijnlijk al als volgt. 1... Debiteuren aan te betalen btw aan 8000 omzet 19% En dat blijft gewoon op die omzetrekening staan. Het is belangrijk dat je op de omzetrekening geen kosten in mindering brengt want bij het opstellen van de jaarrekening gaat je boekhouder als het goed is ook een btw rondrekening maken en daarbij bekijkt hij of de bedragen op rekeinng 1500 af te dragen BTW overeenkomen met de omzet op de rekening 8000. Als jij daar allerlei kosten in mindering brengt dan word die berekening lastiger. Vraag 3: Ik heb niet zo vaak te maken met de KOR maar jou boeking ziet er logisch uit. Ik zou alleen op de balans alleen de rekening 1550 gebruiken want je krijgt dit bedrag ook daadwerkelijk terug van de belastingdienst (als ik mij goed herinner) vraag 4: De btw op inkoop facturen en verkoopfacturen boek je op aparte rekeningen dat is heel goed, houden zo.. Eigenlijk had je de bedragen die je op de aangiftes hebt betaald of ontvangen inderdaad op rekening 1550 moeten boeken want dan heb je wel het gewenste inzicht. en maak je het voor de boekhouder ook makkelijker om aansluitingen te maken voor de totale btw positie. Het is best handig dit nog even te corrigeren door de bedragen van je aangiftes alsnog over te boeken van 1520 naar 1550. Samengevat gebruik je de BTW rekeningen als volgt. 1500 BTW af te dragen: voor je verkoopfacturen 1520 BTW voorbelasting: voor je inkoopfacturen 1550 BTW betaald / ontvangen: voor de bedragen van de aangiftes: het saldo op deze rekening geeft dan altijd de schuld of te ontvangen bedragen van de laatste (nog niet verrekende aangifte. Het is wel zo handig want als je maandelijk snaar je cijfers kijkt weet je dus gelijk of je nog een schuld of vordering op de Belastingdienst hebt als hier nog een bedrag op staat. .

Beste Harry, Volgens mij zit je je een beetje blind te staren op 1 artikel, of zoek je er veel te veel achter. Je hebt een voorbeeld overeenkomst gepakt en dus kun je dingen wel of niet opnemen afhankelijk van de toepasselijkheid van jou situatie. Dit artikel laat dus als voorbeeld een geldstroom van werk bv naar holding zien en een geldstroom van holdign naar werk bc. Dus als er geen vergoedingen zijn die de holding aan de werk bv moet te betalen dan haal je dat lid eruit. evenzo kun je een lid toevoegen die een voor jou holding - werkmaatschappij specifieke situatie afdekt. Lid 3 is bewust een algemeen geformuleerd artikel zodat je je niet elke soort kosten apart hoeft te benoemen anders worden dergelijke management overeenkomsten wel erg lang als elke kostenpost apart word benoemd of uitgesloten. Maar om toch een voorbeeld te noemen van kosten die door de werkmaatschappij aan een holding word doorbelast: Vaak doet personeel van de werkmaatschappij ook werkzaamheden voor de holding waarvoor de holding geen personeel in dienst heeft maar wel moet gebeuren. Bijvoorbeeld dat de werkmij een boekhouder heeft die ook de boekhouding doet van de holding, (meestal maar een paar boekingne per maand) De uren die de boekhouder aan de holding administratie besteed kun je doorbelasten aan de holding.

Beste Klaas-Jan, Het eerste wat je moet weten is dat er verschil gemaakt kan worden tussen aandelenbezit van 50%/50% en de winstverdeling die hoeft niet ook 50% / 50% te zijn Ik vind de eis van 50% aandelenbezit die de investeerder vraagt niet zo gek als onderpand voor risico. maar los van de aandelen verdeling maak je afspraken over de vergoeding die je partner krijgt op het verstrekte geld. Dit kan vaste renten en een aandeel in de winst zijn maar ook alleen een rente vergoeding. Je bent volledig vrij in hoe je die afspraken maakt. Daarnaast zal hij ook een vergoeding willen voor het doen van de administratie, dit kan in de vorm van een uurtarief of ook weer een aandeel in de winst. Natuurlijk moet je ook nog de zeggenschap regelen en afspraken welke beslissingen jij zelf mag nemen en welke je in overleg moet doen. Ik kan me voorstellen dat je alle dagelijkse zaken zelf regelt maar dat je grotere investeringen in overleg of pas na toestemming mag doen. Kortom er is veel te regelen in de te sluiten overeenkomst. maar in ieder geval hoeft 50% aandeel niet te leiden tot het verlies van zeggenschap en het afstaan van 50% van de winst zolang daar maar afspraken over gemaakt worden. Het is niet gek dat jij een maximum wilt aan de vergoeding die hij krijgt en het is ook een heel goed idee om nu al afspraken te maken over de afbouw van het belang en tegen welke prijs, als het hoofddoel is financiering en geen mede-ondernemer is dat heel gebruikelijk.

Ik denk dat wat de kvk medewerker heeft bedoelen te zeggen is dat je ook bepaalde kosten die je maakt voordat je bedrijf is ingeschreven toch als bedrijfskosten mogen worden verantwoord nadat het bedrijf is ingeschreven/opgericht. Kortom je doet nu een bestelling als privepersoon en zodra je bedrijf ingeschreven/opgericht is boek je die kosten gewoon als bedrijfskosten. Het is dus niet zo dat je verplicht eerst je bedrijf moet oprichten voordat je kosten voor dat bedrijf kan maken. Je kunt dus zogenoemde "aanloopkosten" maken voordat je bedrijf bestaat. Je moet dit wel beperkt houden en er moet een heel duidelijk verband zijn met je toekomstig bedrijf omdat je anders bij (belasting)controle tegen het probleem kan aanlopen dat de kosten toch niet erkend worden.

Helaas niet juist in dit geval, over RC verhoudingen met prive hoeft geen rente in rekening gebracht worden als deze onder de 17.500 zijn. dit is al meerdere keren op dit forum aan de orde geweest.

Ik ben geen jurist... maar los van de inhoud van de mails, komt volgens mij geen enkel bedrijf weg met het argument dat het "slechts orienterend" bedoeld was als er 500 e-mails zijn gewisseld over een periode van 8 maanden.. Kortom ik zou zeker bekijken met een jurist wat hier uit te halen is.. Een overeenkomst kan ook ontstaan door het doen van handelingen die op een overeenkomst wijzen.. voor de toekomst vind ik de tip van Hans van de eenzijdige opdrachtbevestiging een hele goeie.

Beste Olaf, Je zult de naheffing in principe incl boete moeten voldoen of je moet voor de vervaldatum (van de naheffing)uitstel van betaling aanvragen (en krijgen) op de boete. Je kunt in ieder geval niet zelf besluiten de boete nog niet te betalen als je namelijk minder als het volledige bedrag betaald en geen uitstel hebt dan boekt de belastingdienst eerst de boete en rente af en blijft een deel van de aanslag openstaan. Daarvoor gaan ze dan weer vervolg inings maatregelen opnemen. Een ding kun je zeker van zijn als je bezwaar word toegewezen heb je binnen de kortste keren je boete terug. Daarin zijn ze betrouwbaar. Maar als jij afwijkt van aanslagen met eigen motivatie kom je in een molen van brieven en bezwaren terecht die je jezelf beter kunt besparen.

Hallo Jan HIndrik Met je huidige kwalificaties (uitzendwerk en een onderneming op een laag pitje) zul je het inderdaad moeilijk hebben om een lening los te peuteren bij de bank, nog los van het feit dat ze op dit moment toch al op hun geld zitten. Op zich ben ik het wel met je eens dat het een goed moment is om een huis te kopen, maar tussen willen en kunnen staat de bank... Voor wat betreft je keuze tussen stoppen en (over een jaar ofzo) opnieuw starten of doorgaan zou ik kiezen voor doorgaan, ook als dat effectief betekent dat er in de onderneming weinig gebeurt. Kort en bot gezegd komt stoppen en opnieuw starten bij mij over als: opgeven en nog eens kijken of iets anders wel lukt. Dit verhaal zou mij als bank beter overkomen: Ik heb een onderneming in verkoop van leverancier/merk x, helaas was dat nog niet voldoende om van te leven dus doe ik uitzendwerk erbij om mijn inkomen aan te vullen. Toen leverancier x moest stoppen heb ik tijdelijk alleen als uitzendkracht gewerkt totdat ik een nieuw ondernemingsplan had gemaakt, inmiddels verkoop ik Y en dat ziet er veelbelovend uit. Ook nu werk ik nog regelmatig als uitzendkracht om mijn inkomen aan te vullen. Zoals u ziet heeft mijn onderneming in 2009 verlies gemaakt maar dit word goed gemaakt door hogere inkomsten uit het uitzendwerk... enz bla bla De bank kijkt onder andere naar hoe lang een onderneming bestaat, zij vinden dat je pas na een jaar of 3 kunt bewijzen dat je een onderneming kunt drijven, ik denk dat doorgaan daarom beter is als stoppen. Want als je nu stopt kun je pas vanaf over ca 4 jaar drie afgsloten boekjaren laten zien. Terwijl als je doorgaat je toch cijfers kan laten zien en in het slechtste geval zal de bank vragen dat het minimaal 3 winstgevende jaren moet laten zien, maar zolang jij zorgt dat 2010 weer winstgevend is (of niet meer verliesgevend) dan kun je al een jaar eerder aan de 3 jaar eis voldoen. Maar ik denk dat als jij een snel herstel na de dip kunt laten zien dat dit ook vertrouwen geeft bij de bank dat jij je problemen weet op te lossen. naja, das mijn visie op de zaak. Volgens de vaste regels van de bank(en) kom je niet aan een lening dus je moet een bank/tussenpersoon zien te vinden die door de cijfers heen wil kijken naar hoe jij je inkomen (altijd wel) weet te vergaren zonder de standaard zekerheden en bereid is daar in mee te gaan.

beste rvdb, ik heb helaas geen tijd om uitgebreid in te gaan dus sorry als ik hem wat kort inschiet. Heb je al gedacht de BV een lening bij de bank te laten aanvragen en voor deze lening prive garant te staan. Dat geld kun je dan weer doorlenen als hypotheek. De huidige euribor rente is nog geen 1% met een risico opslag van 1,5-2% kom je dan op 2,5 tot 3% rente uit bij een variabele rente. Als je je prive geld op een beetje goede spaarrekening hebt staan moet je ok 2,5-3% kunnen halen. Grootste risico wat je loopt is dat de euribor rente gaat stijgen en je dan meer moet gaan betalen als je ontvangt. Wellicht kun je anders een mooie deal maken met de bank waarbij zij het geld lenen aan de BV en jij ook een spaarrekening opent met persaldo de zelfde rente. Er ontstaat een zakelijk krediet, de bank vraagt een privé garantstelling (gebeurt heel vaak, is dus zakelijk). BV lost krediet af in x maanden/jaar. krediet weg en jij nog steeds een spaarrekening met een goede rente...

Als het goed is staat er nog 501 euro op de bankrekening na de oprichting en teruglenen. de balans zou er dan als volgt uitzien Activa Overige vorderingen 17.499 Liquide middelen 501 Totaal Activa 18.000 Passiva Eigen vermogen 18.000 Totaal Passiva 18.000

nou nou als een makelaar schrikt van de prijs dan zou ik heeeel hard wegrennen of "de man van de pedicure" gewoon net zo hard uitlachen als ie bij jou doet/probeert. Volgens mij ben jij degene die hier wel zakelijk kijkt naar wat je wil (met hier en daar wat onzekerheid door onervarenheid). Ik lees al even mee op dit draadje en had al de indruk dat "de man van.." eerder uit ondeskundigheid jou probeert te "klein te krijgen" als dat ie daadwerkelijk zlef verstand van zaken heeft. De situatie is waarschijnlijk zo dat zijn vrouw graag de kosten wil delen van het pand en dat hij nu dollartekens ziet en zich grootgrondbezitter waant. Ik kan me goed voorstellen dat je een stap wil maken maar er zijn vast andere opties te vinden, gewoon geduld hebben tot iets beters voorbijkomt of maak zelf een tegenvoorstel desnoods aan de pedicure zelf. (speel ze een beetje tegen elkaar uit, wel leuk houden, ik denk dat zij op een bepaald moment het belangrijker vind dat ze niet alleen zit) En dan niet rekenen uit het punt. "Ook al is het duur. Ik red het er wel mee". Nee je hebt nu van een makelaar gehoord dat die cabine 200 euro waard is. De wachtruimte kun je ook uitrekenen, misschien is ie net zo groot als de cabine dan is ie ook ongeveer 200 euro waard maar die deel je samen dus 100 euro per maand maximum. Ik heb eerder al iemand een bedrag horen roepen van 400 euro. Volgens mij kun je dan een aardig plaatje maken. Zorg dat je in ieder geval ook hele goede afspraken maakt over de bijkomende kosten (leg vast dat ze er niet zijn of dat jullie de kosten voor bijv planten of bloemen in de wachtkamer delen in goed overleg) Ik denk dat als je dat combineert met afspraken over pedicure klanten (jij doet alleen pedicure bij je vaste klanten en die voor een totaal behandeling komen) en de "moeilijke voeten" stuur je direct door naar haar.. misschien kun je nog wel een mooie combi actie bedenken, klanten die bij jou voor schoonheidsbehandeling komen mogen bij haar een pedicure behandeling tegen 25% korting doen en andersom pedicure klanten kunnen bij jou een schoonheidsbehandeling met korting krijgen. Ik denk als je met haar in een dergelijke gesprek / onderhandeling komt dat de ruimte huren al snel een lastige formaliteit is. Zorg in elk geval dat je op basis van alle info die je nu hebt verzamelt weet wat jou maximale prijs is en ga daar niet overheen. Dan nog maar een (half) jaartje uit het appartement.

Beste paul, Zoals Joost eerder aangaf kun je je auto niet meer aan prive verkopen als hij al enkele jaren op de zaak staat. zie bijgevoegde link over keuzemogelijkheden auto van de belastingdienst. Vrij vertaald staat hierin dat je je keuze niet meer kunt veranderen zodra de auto in 1 definitieve aanslag IB is aangemerkt als zakelijk dat je dan meer als prive kan aanmerken (of andersom). De enige escape is "uitzonderlijke gevalln" helaas staat niet beschreven wat uitzonderlijke gevallen zijn (misschien kunnen andere HL-ers een paar voorbeelden oplepelen) Je zult dus een hele goede reden moeten hebben/bedenken waarom je je auto niet meer op de zaak wil hebben. Ik denk dat je de omstandigheden moet zoeken in de hoek "vroeger bezorgde ik dagelijks bij klanten met deze auto, maar nu doe ik alles via DHL en gebruik de auto alleen nog voor woon-werk verkeer" Ik denk dat het feit dat jullie de auto van je vrouw niet meer prive willen/mogen gebruiken zal denk ik niet als argument worden geaccepteerd.

Beste Danny In het algemeen is het inderdaad zo dat als er geen contract is getekend en een dienstverband bij beëindiging moet worden beëindigd alsof het een overeenkomst voor onbepaalde tijd was en deze stellingname vaak leid tot een juridisch conflict en ontslag via de rechter moet er dan dus ontslagvergoeding betaald worden. In dit geval is er echter mogelijk nog een ernstig gebrek aan de arbeidsovereenkomst (zou ze toch besluiten die alsnog te tekenen) dat is de proeftijd van 2 maanden, deze is bij een tijdelijk dienstverband van 6 maanden verboden (tenzij dit uitdrukkelijk is overeengekomen in de CAO mag 2 maanden proeftijd pas bij een contract van 2 jaar of langer) en overtreding van het verbod leid tot het ongeldig zijn dan de tijdelijke overeenkomst. Maar ik zou me in jou situatie niet richten op de arbeidsovereenkomst want omdat jij dit bedrijf nog moet overnemen zou ik met de huidige eigenaar in de overname overeenkomst overeenkomen dat hij zorgt voor beïndiging van het dienstverband op of voor 1 april en dat hij jou vrijwaart van alle schade volgend uit die (mogelijke) ontslagprocedure (als het niet voor 1 april lukt). De huidige eigenaar heeft nog 4 maanden om tot overeenstemming te komen en indien de werknemer zich beroept op een dienstverband voor onbepaalde tijd dan nog zal de ontslagvergoeding via de kantonrechter gezien de korte duur van het dienstverband relatief gering zijn. tussen 1 en 3 maanden schat ik in (vooral afhankelijk van de verwijtbaarheidsfactor die aan de werkgever word toegerekend) Kortom zorg dat jij deze problemen buiten de overname houd en als uitsluiting niet lukt zorg dan dat je een deel van de overnamesom niet hoeft te betalen als jij opdraait voor de ontslagvergoeding. Het is tenslotte niet een probleem dat door jou is veroorzaakt dus moet je ook zorgen dat je er niet voor opdraait.

Beste Vera, Hoewel boekhouding zelf doen hier regelmatig (terecht) word aangemoedigd. Geldt voor salarisadministratie misschien wel het tegenovergestelde.. dit is iets om aan specialisten over te laten, zeker als je de "proforma-bereken" sites niet goed begrijpt. De kosten kunnen het probleem niet zijn. Je kunt je salarisadministatie bij een salarisadministratiekantoor al uitbesteden voor ca 15 euro per loonstrook. Meestal betaal je in abonnementsvorm per jaar 12x loonstrook + 1jaaropgaaf =13x15 euro dus nog geen 200 euro per jaar. Geloof me dat is niet veel geld als je de boetes ziet voor te laat of onjuist aangeven van loonbelasting.. Nu snap ik dat je niet 13x15 euro wilt betalen als je maar 2 loonstroken (en een jaaropgaaf) nodig hebt maar daar moet je dan even over onderhandelen met de mogelijke aanbieder.

Beste Liesbeth, Inhoudelijk kan ik je vaststellingsovereenkomst niet beoordelen. maar als jij een maand netto en opzegtermijn van 3 maanden aanhoud klinkt dat allesinds redelijk. Als de werknemer geen reden geeft voor de afwijzing kun je ook weinig doen om het voorstel (voor hem) beter te maken. Ik zou hem gewoon nogmaals (schriftelijk) vragen om inhoudelijk aan te geven wat zijn bezwaren zijn zodat je kan bekijken of je het voorstel kan aanpassen om daaraan tegemoet te komen. Je kunt hem daarbij ook duidelijk maken dat je hoe dan ook de vermindering van uren doorzet en dat als jullie er niet onderling uitkomen jij dan zal kiezen voor de uwv procedure (of eventueel de kantonrechter). Het enige formele struikelblok voor de UWV ontslagprocedure kan zijn dat het uwv formeel niet mag meewerken aan deeltijd ontslag, maar ze maken daar nu regelmatig uitzonderingen op. Het UWV verleent dan een ontslagvergunning voor de volledige huidige arbeidsovereenkomst maar neemt als ontslagvoorwaarde op dat jij hem direct weer moet aanemen voor 18 uur per week. Ik denk dat het verstandig is dat je advies inwint van een personeelsexpert, ze kennen de regels een stuk beter en kunnen je onaangename verrassingen besparen. De kosten van zo'n adviseur vallen meestal in het niet ten opzichte van mogelijke ontslagvergoedingen die boven je hoofd hangen als er iets mis gaat.

Je mag gewoon inkopen en facturen ontvangen onder de handelsnaam, het is voor je eigen inzicht echter wel handig om in de administratie per webshop aparte rekeningen te hebben voor de kosten (of als je veel shops hebt met kostenplaatsen te werken). Hierdoor krijg je inzicht in de kosten en opbrengst per shop.

In 1 bericht geef je zelf al vele mogelijke oplossingen. Je hebt in de basis gelijk dat je zegt dat je kennis voorzichtig moet zijn met het starten van nieuwe activiteiten in de BV. ZOals jij het uitlegt waren er echter 2 producten of soorten activiteiten in de BV. Zoals je aangeeft wil de compagnon ermee stoppen of zoals jij het zegt er niets meer mee te maken hebben. Dat kan hij ook vrij eenvoudig op papier zetten. Alleen de overdracht van aandelen zal wat langer duren maar je kunt wel de volgende zaken regelen. (korte indicatie) 1. De compagnon die vertrekt laat zich uitschrijven als bestuurder bij de kamer van Koophandel (aannemende dat hij dat nu is) Bestuurder zijn staat los van aandeelhouder 2. Je laat tussentijdse cijfers maken tot het moment dat hij is gestopt, desnoods laat je de accountant die goedkeuren maar je kunt. 3. Vervolgens stel je een verklaring op dat de compagnon geen recht meer heeft op een aandeel in de winst na het moment van stoppen. zijn activiteit is eruit, die van je vriend blijft in de BV dus feitelijk is er geen verwevenheid meer anders dan dat hij aandeelhouder is. mogelijk moet je nog wel een vergoeding afspreken omdat hij als aandeelhouder natuurlijk ook zijn geld in het bedrijf heeft zitten (dus dividend uitkering ofzo) Dit is om je een idee te geven wat je kunt doen. Ik zou zeker even met een expert gaan praten, begin gewoon bij de accountant. Die is zeker thuis in dit soort zaken. De optie die jij noemt dat jij alvast een eenmanszaak begint dat kan, je kan ook al een vof oprichten met je kennis, hij mag gewoon meerdere bedrijven hebben. Belangrijk is om te bekijken of het handig is de activiteiten los op te starten en later in de BV in te brengen. Dit heeft natuurlijk fiscale consequenties. Misschien is het gewoon veel handiger om even een paar maandjes te wachten totdat de aandelen overdracht is geregeld of totdat er de verklaring is getekend die hier boven staat. hoe dan ook zou ik zeker advies in winnen van een expert. zeker als de bedragen wat groter worden kunnen snelle keuzes dure keuzes worden..

De meest zuivere methode is (vind ik) gewoon onderling facturen sturen voor de diensten met een duidelijke omschrijving. Op die manier heb je een stuk papier waaruit de transactie blijkt en kan een makkelijker een oordeel worden gevormd over de zakelijkheid van de transactie. De afrekening tussen de BV's kan dan wel eventueel via de rekening courant lopen. Dit voorkomt onnodige banktransacties. Het grootste probleem van rekening couranten is dat er even snel een boeking word gemaakt zonder goede onderbouwing van de boeking waarna de zakelijkheid van de transactie niet (meer) valt te achterhalen. Er mag best een groot aantal transacties over heen lopen als ze maar allemaal goed onderbouwd zijn zodat de curator (of de accountant) kan controleren of het om zakelijke transacties gaat. met zakelijk bedoel ik dat je niet 1000 euro per uur rekent voor administratieve dienstverlening terwijl de feitelijke kosten 50 euro per uur zijn. Je moet alles wat de doorbelast dus tegen redelijke en aannemelijke kosten/prijs doen. Als voorbeeld geef ik altijd aan ondernemers waarom lukt het je wel voor 300 verkoopfacturen en 500 inkoopfacturen elke transactie indivdueel per factuur in je administratie te verwerken en te archiveren op nummer of alfabet en ga je voor 50-60 transacties tussen de holding en werkmij lopen "klooien" met memoriaal boekingen zonder bewijsstukken. Gewoon in elke administrate een debiteur en crediteur aanmaken voor de Holding en de werkmij en gewoon netjes facturen maken en inboeken net als alle andere verkoop en inkoopfacturen. (wel even netjes in je maandrapportage de onderlinge schulden en vorderingen apart vermelden)

Via het archief insolventieregister is mogelijk de status van de insolventie terug te vinden. De gegevens in dit archief zijn vanaf medio 2000 beschikbaar dus de TS zou de bekendmaking van zijn faillisement en enide daarvan mogelijk terug kunnen vinden. en anders word het toch de weg van StevenK via de rechtbank.

Het leuke van een forum is dat je zelf bepaalt welke topics je leest / bij welke tafel je aanschuift. Vind je het allemaal oznin, dan lees je het gewoon niet. Dat is het leuke van forummen. ;) Zeker, dat klopt tot op zekere hoogte.. om de parallel met het café nog maar even door te trekken... soms vind je die andere tafel toch wel wat luidruchtig en dan is er toch niks mis mee om te vragen of het wat minder kan?

Ik moet zeggen dat ik het wel eens ben met de opmerkingen van John. ik zit ook al enige tijd naar dit onderwerp te kijken en te twijfelen over een reactie. Zo langzamerhand vind ik het een HL onwaardig nivo krijgen. Er worden grensgevallen/ uitzonderingssituaties veralgemeniseerd om het hele systeem te bekritiseren en er word opgeroepen niet te betalen of het zelf voor de rechter te laten komen. Soms nogal naieve reacties. Als je je daadwerkelijk verdiept in de problematiek is er genoeg ruimte is om je eigen situatie Daarnaast vind ik ook de (dis)kwalificaties die deze rechtenorganisaties "zorgelijk" voor een forum als HL. Dit topic is samen het het eurotradeinfo topic deze week de meest actuele in het ene geval (eurotrade) gaat het om daadwerkelijk dubieuze praktijken en in het andere geval (Sena en andere genoemde instanties) gaat het om door het ministerie van Justitie aangewezen instellingen. Terwijl ze in sommige reacties vrijwel gelijk gesteld worden. Nog even en lezers van dit topic gaan handelen op basis van deze misleidende info, en dat kan een dure vergissing blijken... want Sena handhaaft gewoon Nederlandse wetgeving, negeren gaat het probleem niet oplossen in dit geval en kan grote (financiele) consequenties hebben. Dus ook van mijn kant de oproep. Kunnen we stoppen met het "flamen" en verbaal afslachten van rechtmatige instellingen en dit topic weer richten op informatie met toegevoegde waarde over hoe je de hoogte van de vergoeding (rechtmatig) kan verkleinen of voorkomen zoals bijv voor zzp-ers gewoon mogelijk is (zie bijdrage Willem joosten paar pagina's terug)

Beste jurrian, ik denk, nee, weet bijna zeker dat de negatieve reacties komen door jou vraagstelling en de manier waarop je je voorbeelden uitwerkt, door te vragen naar wat volgens de wet mag/kan, geef je de indruk de rand van het toelaatbare te willen onderzoeken. Terwijl uit je verdere reacties blijkt dat je gewoon op zoek naar antwoorden bent hoe je voor goede doelen iets kan doen en of er beperkingen zijn wat wel en niet mag. Als je je vraag meer had gesteld als "zijn er speciale regels voor organiseren goede doelen acties" Nou er zijn niet echt specifieke wettelijke regels rondom goede doelen acties. Je word hier vooral beperkt door de publieke opinie over een actie en er zijn wel wat gedragsregels, transparant zijn is er 1 van verder zou ik zeggen 1. Als je een actie voor een goed doel houd, informeer op zijn minst het goede doel over je plan, vaak krijg je dan ook free publicity via hun website of nieuwsbrief 2. combineer je actie met een wervingsperiode van het goede doel (dan profiteer je ook van hun promotie acties in die periode). 3. Hou de acties duidelijk: - dus als je zelf verdient aan het product dan promoot je het als "van elke verkochte beer gaat 1 euro naar RM" of - Van elke besteedde 25 euro in onze winkel/kraam/webshop gaat deze maand 1 euro naar RM.. - Deze beren verkopen wij ten bate van het RM, de hele opbrengst/winst komt ten goede aan dit doel. Je merkt het hoop ik al het verschil zit hem in de details van hoe je de actie opzet. Maar een onduidelijke communicatie kan je al snel een slechte naam opleveren. (kijk maar naar de negatieve reacties hier) Belangrijkste tip? Als je iets voor goede doelen doet stop dan met denken als ondernemer (dus probeer niet te verdienen aan de actie zelf). Je moet dit puur als promotie en/of marketingbudget zien en investering in het imago van je onderneming. En de "winst" van de acties moet indirect extra omzet opleveren doordat mensen je naam herkennen of doordat ze je opzoeken omdat je goede dingen doet.