Roel J

Structureel is inderdaad een lastig begrip. wat ik ermee bedoel is dat je niet op basis van een goede maand ineens de vergoeding omhoog doet. eigenlijk pas na je 1e jaarrekening of ongeveer een jaar heb je een goed beeld wat je overhoud op je inspanningen zeker omdat een kleding winkel veel met seizoenspieken te maken heeft is het goed om een langere periode te beoordelen, minimaal 1 seizoenscyclus. Je kunt best na een goede maand eenmalig wat extra opnemen en jezelf die maand wat meer gunnen om het succes(je) te vieren . Maar pas in het begin op met enthousiasme over goede resultaten en gelijk de beloning (structureel :) ) aan te passen. Je kunt beter na 6 maanden ineens een paar duizend euro extra opnemen uit de zaak omdat blijkt dat dat makkelijk kan door de goede resultaten als dat je er na 6 maanden achterkomt dat je elke maan 500 euro te veel uit de zaak hebt gehaald. Structureel betekent voor mij ook dat je snapt waarom je resultaat mee- of tegenvalt en dat je gevoel hebt bij de resultaten die je behaald. Want als je je resultaat snapt kun je het ook herhalen of bijsturen. In jou geval zou ook ik zeker kijken of de franchise organisatie je kan helpen aan vergelijkende cijfers die je helpen het resultaat van je winkel te beoordelen. Zorg dat je voor jezelf een aantal kengetallen bijhoud waarlangs je het resultaat van je winkel meet. bijv. gemiddelde besteding per klant of omzet per week (hou ook bij of het een schoolvakantie week of er een feestdag in zit of andere seizoensfactoren of bijvoorbeeld heel slecht weer of heel goed weer) Die dingen meten zeggen in het begin niet zoveel maar als je het blijft doen ga je verband zien tussen de ontwikkeling van de totale omzet en de gekozen kengetallen. De dingen die ik noem zijn voorbeelden je moet voor jezelf kijken wat handige kengetallen zijn en of je ze makkelijk kunt (en wilt meten).

Beste Benito, op zich ben ik het eens met de opmerkingen Joost, maar eens kijken of ik je verder kan helpen omdat je in je woordkeuze toch een aantal zaken door elkaar lijkt halen.. Er zijn verschillende vragen die je je moet stellen bij de bepaling van de verdeling van de inkomsten/resultaat uit de VOF 1. welk basis inkomen heb ik minimaal nodig om in leven te blijven 2a. wat is een redelijke vergoeding voor de arbeid en (ondernemers)risico's die jij loopt / inbrengt. 2b. wat is een redelijk vergoeding voor je zakenpartner voor het kapitaal en arbeid dat hij inbrengt. (ik ga ervan uit dat hij geen inkomen uit de zaak hoeft te halen omdat hij al een bedrijf heeft) 3. Hoe verdelen we de eventuele overwinst nadat 1 en 2 zijn uitbetaald/verrekend. Vraag 1 is relatief het eenvoudigst. Als dit jou hoofdinkomen is waaruit je al je vaste lasten prive moet betalen dan zul je maandelijks dit geld uit de zaak moeten onttrekken. Kortom je zet alle noodzakelijke vaste lasten op een rij en dat heb je minimaal per maand nodig en met noodzakelijk bedoel ik echt alleen huur, gas water en electra en maaltijden, verzekeringen. Dus niet leuke extra's als uit eten ofzo. Het gaat dus niet om een inkomen om je huidige levensstijl te financieren maar om wat je minimaal nodig hebt. Het is verstandig dit bedrag in het begin zo laag mogelijk te houden, als je bijvoorbeeld spaargeld hebt waar je van kunt leven of samenwoont en je partner hebt die een groter deel van de vaste lasten kan betalen is dat handig om te doen om zo zoveel mogelijk geld in het bedrijf te houden in de opstartfase. Vraag 2a is wat vind jij (en je zakenpartner) een goed inkomen voor jou werkzaamheden (dit zou de 20% van de omzet die jij noemde, eerlijk gezegd geen idee wat in dat opzicht redelijk is) en het risico dat je neemt als het goed loopt . Dit neem je dus niet uit de zaak totdat echt blijkt dat je het kan veroorloven. Meestal kun je dat pas na 6 maanden of zelfs een jaar pas goed inschatten of je dit realiseert. (feitelijk bij de eerste jaarrekening) Vraag 2b is dus wat jullie afspreken als vergoeding voor het ingebrachte kapitaal (ik denk dat hij de voorraad inkoopt en financiert) en de arbeid. Dit zal vrijwel volledig afhangen van het resultaat van de onderneming en pas ook na verloop 6 of 12 maanden inschatten of het ook betaald kan worden Vraag 2a+2b geven dus een indicatie van hoe de winstverdeling er uit ziet. elke euro winst zal volgens deze sleutel verdeeld worden totdat ieder zijn "doelbedrag" heeft bereikt. Vraag 3 is eigenlijk ook relatief simpel. Als ieder zijn deel heeft gehad die zijn overeengekomen in 2a en 2b.. wat doen we dan met de rest van de winst? vaak word hier weer voor een 50/50 verdeling gekozen omdat iedereen al beloond is voor het risico en de inspanningen die hij heeft gedaan en dit dus extra beloning is. Ik hoop dat het snel zo ver komt dat je overwinst kunt verdelen maar meestal is dit in de eerste jaren nog niet aan de orde. en dan krijgt dus ieder een deel van wat er is. voor jou zal het bedrag uiteindelijk minimaal moeten zijn wat je onder 1 hebt berekent anders is het niet levensvatbaar voor jou. (zo zal je zakenpartner ook zo'n minimum bedrag in gedachten hebben wat hij eruit wil halen, al heb ik die hier weggelaten voor de eenvoud) Ik hoop dat dit je iets verder helpt, belangrijkst is om je te realiseren dat je in het begin even krap zult moeten leven en pas als de zaak structureel goed gaat draaien je ook meer geld kan opnemen en je richting een echt "fatsoenlijk inkomen" gaat komen. Het zou heel onverstandig zijn om vanaf het begin een fors bedrag per maand uit de zaak te trekken in de veronderstelling (of hoop) dat de omzet vanzelf komt.

Het gaat niet meer om wat je in het verleden eventueel fout hebt gedaan.. het gaat erom dat je nu je kans grijpt.. overigens met de ondernemer zou ik niet te veel onderhandelen. Dat moet echt met de curator en die heeft een heel ander belang als de ondernemer.. je kunt het telefoonnummer van de curator ook vinden via de kamer van koophandel, deze vermeld bij failliete bedrijven het telefoonnummer van de curator (net even gecheckt bij een paar bedrijven een andere optie is kijken op www.faillissementen.com Als je een geregistreerd merk hebt dan zou ik zelfs overwegen om de naam min of meer op te eisen of netter gezegd te melden als belanghebbende om een veiling te voorkomen, volgens mij mag dat omdat je als merkhouder een groot belang hebt bij de naam. Op moment dat jij je meld als (indirect) belanghebbende dan heeft de curator minder vrijheid om zomaar openbaar te veilen.

Beste Fezz de betreffende ondernemer handelt volstrekt juist. Vanaf het moment dat het faillisement is uitgesproken heeft hij geen enkele beslissingsbevoegdheid meer in zijn onderneming, Alle beslissingen rond aankoop en verkoop handelingen moeten door de curator bekrachtigd worden. Je zult dus de curator moeten benaderen. Hij en alleen hij zal bepalen of en zo ja voor hoeveel hij het domein wil verkopen. OVer het algemeen vraagt de curator niet de hoofdprijs.. hij wil namelijk zaken zo snel mogelijk afhandelen met een zo goed mogelijk resultaat voor de schuldeisers. Kortom hij zal geen onderhandelingsspelletje gaan spelen. Misschien dat jou aanbod om de openstaande kosten te voldoen al voldoende kan zijn.

Ik ben er ook voorstander van om zaken te splitsen, dus de lening en de huurovereenkomsten uit elkaar trekken. en door middel van een korting op de huurtarieven je aflossing regelen. Zoals jij het nu beschrijft heeft de klant al het voordeel. Nu li ik zou in geen geval een constructie kiezen waarin jij in de constructie geen cash ontvangt gedurende 2 of 3 jaar voor die klant. dit kan je groei juist belemeren. een plant groeit alleen als ie genoeg water en voeding krijgt een bedrijf groeit alleen als er voldoende cash doorheen vloeit. Het is vrijwel onmogelijk om volledige constructies uit te werken hier maar ik heb er wel 2 in gedachten die ik zal toelichten 1. De klant financiert de inventaris maar het is jou eigendom. De klant geeft je dus gewoon een lening en treed op als financier. Je maakt afspraken over de aflossing in de vorm van korting op de verhuur. Belangrijkste daarbij is goede afspraken over de beschikbaarheid van de apparatuur. Het lijkt mij niet verstandig een voorwaarde op te nemen dat jij de apparatuur voor alle evenementen beschikbaarmoet stellen. Ik zou een lijst met vaste evenementen opnemen waarvoor jij de apparatuur moet leveren en de klant moet afnemen tegen een vooraf afgesproken tarief en korting, die korting dient ter aflossing van de lening. Hierdoor ontstaat voor beide partijen duidelijkheid over de beschikbaarheid van apparatuur en ook over de terugverdien periode van de lening. De korting zou ik maximaal 70-80% laten zijn zodat je voor andere uitgaven (verzekering, transport, personeel, reis- verblijfskosten) die jij moet doen wel voldoende cash binnenkrijgt. Feitelijk zou ik dus een langdurige overeenkomst sluiten bijv voor 5 jaar voor vaste evenementen met tarief en kortingsafspraken die moeten zorgen voor de hoofdmoot van de aflossing. Voor andere evenementen die niet genoemd worden in het contract maak je een standaard afspraak over de prijs dag of per stuk en een vast of variabele korting maar dan op basis van beschikbaarheid van de apparatuur, kortom als jij al een evenement gepland hebt staan hebben ze pech, of krijgen ze minder korting (als ji het andere evenement nog kan annuleren) eventueel kan je nog een termijn afpsreken dat als zij minimaal 3 maanden van te voren boeken dat jij dan beschikbaarheid kunt/wilt garanderen. Als je de apparatuur aan andere partijen verhuurt kun je een provisie betalen aan de financier om sneller van je schuld af te zijn. De hoogte daarvan moet je vooral bekijken op haalbaarheid voor jou. Zorg in elk geval dat die provisie ophoud als je lening is afgelost. Let er op dat je ook je eigen risico's die bij verhuur komen kijken goed blijft afdekken. bijv de verzekering van de apparatuur. Hoe ga je om met schade door de klant veroorzaakt. Hier moet ook een vergoeding tegenover staan net als in een normale huurovereenkomst. De andere optie is dat de klant een grote mate van invloed op de apparatuur wil en ook een graantje wil mee pikken van verhuur aan derden en ook eigenlijk alleen verhuren als hij het zeker niet nodig heeft. Hij ziet het dus als zijn apparatuur en wil jou gebruiken als exploitant/beheerder. Ik zou dan overwegen om een soort joint venture op te zetten. Bijvoorbeeld een VOF waar jij een aandeel in hebt en zij een aandeel. De inkomsten komen dan uit de verhuur van de apparatuur in eerste instantie voor de evenementen van de klant (die dus gewoon blijft betalen aan zijn eigen joint venture maar tegen wat gunstiger tarieven) maar waar aalleen als mogelijk het ook commercieel word verhuurd. Jij brengt dan de ondersteunende diensten in en doet het onderhoud. (ik denk op basis van facuratie uit je huidige bedrijf) verder doe je de bedrijfsvoering en planning en uitvoering van de evenementen vanuit die joint venture. Vanuit dit bedrijf ontstaat zo een winst en daarover maak je afspraken voor de verdeling ervan . Voordeel van deze vorm is dat voor de klant ook goed inzichtelijk is wat de invloed van het eigen handelen is als hij apparatuur laat opeist ten koste van commerciele verhuur en hi dus sneller geneigd is meer zakelijk te handelen. Je maakt aanvullend dan afspraken over tegen welke voorwaarden jij de apparatuur na bijv 2 of 3 jaar mag kopen en de joint venture weer word beeindigd en uiteraard ook afspraken over hoe dan de samenwerking word voortgezet bijv dat ze tot 2 jaar na overname nog bij jou moeten afnemen voor bepaalde evenementen zodat jij niet me apparatuur zit zonder evenementen. In de 2e optie zal de klant dus meer verdienen als de commerciele verhuur ook goed loopt. MAar het is duidelijk dat welke optie je ook kiest dat dit wel voor beide partijen voordelig moet zijn en ook daadwerkelijk jou "groei probleem" oplost en niet leid tot dat jij met handen en voeten aan die klant gebonden bent en eigenlijk nauwelijks nieuwe klanten voor de apparatuur kunt boeken omdat altijd het risico is. Je bereikt gelijke kansen denk ik alleen als je zeer goede afpsraken maakt zoals in optie 1 besproken. In optie 2 heb je een gezamelijke onderneming en wat het ook inzichtelijk maakt wie wat verdient maar mogelijk schiet dat zijn doel voorbij als jij vooral je eigen bedrijf wilt laten groeien.

Hallo martijn. Als jij geen winst wil maken op dit product dan reken je gewoon 200 euro door en berekend daar zelf btw over. Immers het kost jou het jou 200 euro om het product in te kopen/huren want jij vraagt die 38 euro terug.

Beste michiel, Gelukkig heb je jezelf te kort gedaan en niet de belastingdienst met deze "fout" er is dus geen risico op boetes. Gezien het feit dat je praat over treinkaartjes en niet een treinabonnement ga ik ervan uit dat het niet om grote bedragen zal gaan. Ik denk dat je je de moeite kan besparen van het terugvragen over 2007 en 2008. Per 1.000 euro treinkaartjes praat je over max 60 euro terug te vragen. Mocht je toch de btw over die treinkaartjes terug willen vragen dan kun je via de site van de belastingdienst een suppletieaangifte indienen. Je kunt dan uitrekenen hoeveel btw er in je treinkaartjes heeft gezeten voor elk van de jaren apart en dit bedrag terugvragen via de suppletie aangifte. Voor de afgesloten jaren is er echter een kans dat je claim word afgewezen omdat je niet tijdig hebt teruggevraagd. Formeel moet dit in de periode waarin de kosten zijn gemaakt. Voor 2009 geld ook regel dat je een suppletie moet indienen over de al voorbije aangifte tijdvakken en mag officieel je niet in de komende aangifte heel 2009 corrigeren, maar het zal hier om kleine bedragen gaan en in de dagelijkse praktijk word dan veelal toch gekozen om deze correctie wel op te nemen in de eerstvolgende aangifte. Kortom voor 2009 zou ik gewoon alsnog terugvragen via je eerstvolgende normale aangifte en vanaf nu gewoon consequent doen op elke aangifte, er is geen reden pas in 2010 te beginnen. voor de volledigheid de berekening: stel je treinkaartje kost 50 euro incl btw dan is het btw bedrag: 6/106 * 50 euro =2,83 euro

Beste, Ik vrees dat ik je vraag niet kan beantwoorden qua rechtsvorm maar heb wel een idee over je situatie, het moet geen pretje zijn om eerst uit te kijken naar het einde van de wsnp situatie van je partner om er vervolgens via tegenvallers bij jou weer net zo hard in terecht dreigen te komen. Want hoewel wsnp formeel maar 1 persoon treft lijdt je natuurlijk als partners net zo hard onder de situatie. Ik denk dat de meeste best willen geloven dat je goede bedoelingen hebt, maar ja we zijn ondernemers en iedereen zal wel eens schuldeiser zijn geweest die zijn geld niet krijgt en ook genoeg mooie praatjes hebben aangehoord. (zonder daarmee te willen oordelen over jou verhaal) . Ik geloof je graag op je woord. We leven (helaas) in een (over)georganiseerde maatschappij waar veel zaken op een standaard aanpak word afgehandeld. Schuldeisers waarmee je lange tijd een goede relatie hebt gehad willen nog wel meedenken omdat ze jou of de branch goed kennen en weten wat kan en heel soms gewoon omdat ze je wat gunnen. Anderen houden, waarschijnlijk op basis van eerdere ervaringen, vast aan de "harde lijn" of simpelweg omdat dat "nu eenmaal" hun incassobeleid is. Eigenlijk is het simpel (maar niet leuk) als je niet de medewerking krijgt van je al schuldeisers dan zullen je nieuwe activiteiten inderdaad snel last krijgen van je oude schulden. De enige manier om ze te dwingen mee te werken aan een oplossing is een faillisement. Dat is de "uitweg" die de Nederlandse wetgeving je bied. Cru maar waar.. Voor elke andere oplossing die je kiest zul je de medewerking nodig hebben van alle schuldeisers afzonderlijk en daar zal de nodige overredingskracht en inspanning voor nodig zijn. Als ik zo tussen de regels door lees zie je eigenlijk zelf ook al dat een rechtspersoon ook geen uitkomst bied, ofwel omdat de optie te duur is qua opstart (BV) of wel door de reputatie en de gelijkstelling aan de BV (Ltd). de slechte reputatie van ltd.s moet je niet onderschatten, veel ondernemers ervaren grote problemen bij het aangaan van simpele overeenkomsten zoals bankrekeningen en ook inkoopovereenkomsten met leveranciers. Als je niet uitkijkt kom je van de regen in de drup.. Hoe gek het ook klinkt en hoe het misschien ook tegen je gevoel in gaat maar misschien is het faillisement en wachten tot je partner uit de wsnp komt wel de beste optie in jou situatie. Ik zou die optie dan ook zeker niet uitsluiten. Ik zou ook zeker bekijken hoe je met hulp van deze wettelijke beschermingsmiddelen kan zorgen dat jij je zaken netjes afwikkeld. Volgens mij kan jou wsnp ook voortijdig eindigen als jij door de nieuwe activiteiten (die dan op naam van je partner staan) in staat bent om alle schulden die binnen de wsnp vallen te voldoen. Voor zover ik uit je post kan opmaken, heb je voor jezelf al een redelijk goed beeld hoe je het wilt oplossen en hoe je in de (nabije) toekomst weer voldoende inkomen zou kunnen genereren. Dat laat je veerkracht zien, niet bij de pakken neer zitten en aanpakken.. De goede mentaliteit, ook om de huidige problemen op te lossen. Maar ja je zit wel in een spel met strenge danwel starre regels en iedereen moet meewerken om dat mogelijk te maken. Eigenzinnigheid en vasthoudendheid kunnen je ver brengen, maar schroom ook niet om de regels die er zijn te gebruiken om je eigen positie te beschermen en te zorgen dat je op een goede manier verder kunt met ondernemen. Je zit in een moeilijke situatie en welke weg je kiest er zullen altijd mensen zijn die je een profiteur/ontduiker noemen en mensen die je vinden dat je het “slim “hebt gedaan. Of je het nu hebt over je bedrijf failliet (laten) gaan of het starten van een nieuw bedrijf in een BV of Ltd vorm. Veel van die kwalificaties zullen niet kloppen of je zit er niet op te wachten simpelweg omdat ze niet het hele verhaal kennen (net zo als wij hier op HL) Belangrijkste is dat je een oplossing kiest waarbij je jezelf in de spiegel kunt kijken en zeggen “ik heb er alles aan gedaan om iedereen te geven waar ie recht op heeft / had” (en datzelfde geld als je tot een uitweg word gedwongen). Heel veel succes bij het vinden van de juiste oplossing!

Als mens begrijp ik de redenatie wel dat de maandelijkse betaling auto/leasekosten zijn maar als boekhouder begrijp ik dat niet haha. De maandelijkse aflossing aan de bank heeft inderdaad niets met leasekosten te maken. Jij hebt geen leasekosten voor je auto. Je hebt een aflossing aan de bank en een waardevermindering van de auto (afschrijving) dit levert aparte boekingen op. Even een uitgewerkt rekenvoorbeeld met journaalposten. Stel 1. Lening bedraagt 10.000 euro en los je in 5 jaar (60 maanden) volledig af dat is 10.000 / 60 maanden = 166 euro per maand rente voor het gemak 34 euro maandelijkse afschrijving door de bank is 200 euro 2. Auto kost 10.000 euro en is na 5 jaar nog 4.000 euro waard. Totale afschrijving in 5 jaar 6.000 / 60 maanden = 100 per maand Eenmalige journaalposten bij de aanschaf. 1. Het verkrijgen van de lening 1... Bank 10.000 @ 2... Lening tbv Auto 10.000 2. Het kopen van de auto 1... Vaste activa - Vervoermiddelen 10.000 @ 1... Bank 10.000 Maandelijkse journaalpost 1. Aflossing en Rente 2... Lening tbv Auto 166 4... Rentekosten 34 @ 1. Bank 200 2. De afschrijving van de auto 4... Afschrijvingskosten auto 100 @ 1.. Cumulatieve afschrijving auto 100 Uiteraard zullen de bedragen bij jou anders zijn. Je kunt de bank vragen om een aflossingsschema waarin ze per maand opgeven wat het bedrag aan aflossing is en wat het bedrag aan rente, afhankelijk van de leningsovereenkomst zullen deze bedragen per maand varieren, vooral de rente omdat die minder word als de lening afneemt. [edit]: ow ja de rekeningnrs beginnend met 1.. en 2.. staan op de balans en de rekeningnrs beginnend met 4.. staan in je winst en verliesrekening

Beste Chippie, De bank heeft niets vreemds gedaan, jij word door de term lease op het verkeerde been gezet. lees even deze links over soorten leasen en deze over financial lease specifiek Daarna zal hopelijk duidelijk worden dat je 2 posten op je balans komen 1 een schuld aan de bank en 2 een bezit in de activa in de vorm van de auto: 1. De ontvangst van de bank aan de schuld zijde op de balans komt als lening 2. de maandelijkse betalingen aan de bank deze lening verminderen (niet vergeten het rentedeel als kosten te boeken en alleen de aflossing van de lening af te trekken) 3. De betaling aan het auto bedrijf zorgt dat er een bezit ontstaat (waar je in dit geval alleen het economisch eigndom van hebt. 4. Daarna ga je maandelijks gewoon over de auto afschrijven en dat zijn dan je autokosten. Er is dus in deze situatie verschil tussen de economische eigenaar (jij als gebruiker) en de juridische eigenaar (waarschijnlijk het autobedrijf) wat zorgt dat jullie zonder elkaars toestemming niet de auto mag verkopen. Financial lease word vaak vergeleken met huurkoop waarbij je ook pas aan het eind van de overeenkomst volledig eigenaar (juridische en economisch) kunt worden.

Er zijn al veel adviezen voorbij gekomen en volgens is al vrij duidelijk dat je dat faillisement uit je hoofd moet zetten, probleem is dat je de controle verliest, de curator gaat namelijk nagenoeg alles bepalen. Dus dan maar kijken hoe je omzet potentieel kunt vergroten. Ik wil graag hier met je meedenken door gewoon wat ideeen te spuien, ik weet niet wat het best bij jou situatie en vestigingsomgeving past, dus gebruik als het je uitkomt en kun je er niets mee? pech voor mij, maar misschien is het een aanzet om jezelf op gang te krijgen qua ideeën.. 1. Maak in je winkel service en afhaalpunt voor pakketen bijv van www.kiala.nl of PakjeGemak van TNT Hierdoor vergroot je het aantal bezoekers in je winkel, ik denk dat je openingstijden daarbij je sterkste punt zijn. Ik ken diverse afhaalpunten in winkels die allemaal om 18u sluiten en mijn probleem niet oplossen. ik werk lang dus wil graag 's avonds mijn bestelling ophalen. Misschien komen die jongeren die online bestellen ook ineens in je winkel een pakket halen en zien ze hun spel ook ineens bij jou staan.. hoeven ze (voortaan) geen 2 dagen meer te wachten tot het per post word bezocht. 2. Als er zoveel online word gekocht waarom dan niet een eigen webshop proberen, de producten heb je al.. dus waarom niet online, en terwijl je wacht op klanten kun je ook bestellingen inpakken.. En als je geen games online wil verkopen heb je misschien andere producten die je online wel wilt verkopen misschien heb je wel een (verwaarloosde) hobby waarin je producten kunt aanbieden? 3. Bied belevingspakketten aan qua verhuur in plaats van losse films. paar voorbeelden - Een avondje thuisbioscoop (1 of 2 films naar keuze, fles/blikjes frisdrank naar keus, popcorn of chips) - Een romantisch filmpakket (1 of 2 films, (geur)kaarsjes, een roos?, bonbons, fles wijn of champagne) - Een Fan/Fun pakket ( Specifieke fim, met merchandise van de film, foto van de ster, t-shirt - Een kinderpakket (megamindy film, megamindy merchandise) 4. Combinatie acties met locale winkeliers / ondernemers. - Kortingsbonnen bij de locale snackbar, bij 10 euro snacks, bon voor een fim a 2,50. Of andersom. Bij huur van de film, portie bitterballen/snacks tegen 50% korting (qua openingstijden van beide goed te combineren, als er een snackbar in de buurt zit) - Cadeaubonnen voor dagje '"feel good" ontspanning in eigen wijk (als goedkoop alternatief voor dagje sauna of beautyfarm) (in diverse combinaties en prijzen lijken goede kado ideen voor ) - 1x zonnebank + 1 film (of belevingspakket zoals boven genoemd) - Behandeling bij schoonheidssalon, + 1 film (of belevingspakket zoals boven genoemd) - Kapper + schoonheidssalon + film(pakket) - Kortngsbonnen bij sportschool abonnement, (na de inspanning ook ontspanning) - Met de locale pizzaboeren en andere voedselthuisbezorgers.. acties voor huurfilms meebezorgen met de maaltijd. wel wat logistieke problemen oplossen. Halen de bezorgers de films op? hoe komen de films terug? Retourenvelop? - Of misschien wel zelf gaan bezorgen??? samen met bijv flessen cola, chips, bier e.d. moet je toch tot een rendabel bedrag kunnen komen. pizzaboeren kunnen ook voor 8 euro gratis bezorgen, maar probleem van retour blijft dan ook.. 5. Openingstijden: snap best dat 5 dagen van 10-21 best lang is maar waarom niet een aantal dagen pas om 13 uur open en in het weekend uurtje later dicht.. Kortom kijk eens naar je openingstijden. Later open geeft je meer vrije tijd of tijd om plannen te maken, een uur langer open levert misschien wel extra klanten op (stappeers gaan laat van huis, dus voor de late beslissers: gaan we uit of toch maar filmpje huren tot 22 of 23 uur open op vrijdag en zaterdag?) 6. zoals andere ook zeggen "branchvreemde" of gerelateerde producten. - computersupplies: kleine aantallen generieke producten (usb sticks, printpapier, muismat, usb kabeltjes) op voorraad hoeft niet duur te zijn. - voedingsmiddelen, ook weer kleine aantallen, pak suiker, flessen frisdrank, chips, blikken soep, blikken knakworst. pak aardappelpuree, allemaal lang houdbaar en met 4 of 5 stuks op voorraad kun je nooit een buil vallen, in het slechste geval hoef je het zelf het eerste jaar niet te kopen.. :-) Ik merk dat als ik op stoom kom er vele ideeën opkomen (kennelijk een goede creatieve avond voor mij :-D) maar om te voorkomen dat het een wirwar van ideeën word (als het al niet is) laat ik het hier maar even bij. Nogmaals het is gewoon brainstormen, ik verwacht geen reactie per punt of het haalbaar is of niet.. ik hoop dat het een "vonkje" kan zijn om bij jou wat ideeen op een rij te krijgen

En? is alles inmiddels op? en een hoe lange paperclip ketting heb je gemaakt? :D Je was trouwens wel elastiekjes vergeten kun je hele mooie elastiekballen van maken (terwijl je op je BTW teruggaaf zit te wachten) ik heb denk ik nog wel een doos nietjes liggen uit 1995, kon nooit bedenken wat je daar van kon maken.. ;D De blog vond ik ook erg leuk om te lezen. Zeg maar de andere kant van de medialle. De mens blijft en meester in het idealiseren van zijn dromen of wensen..

even een mini cursus boekhouden :) winst = Omzet - Kosten IB = Inkomstenbelasting (betaal je als je bijv een eenmanszaak hebt) Vpb = Vennootschapsbelasting (die betaal je als je een BV hebt) Wat je moet doen is in je boekhouding een rekening maken voor zakendiners en/of representatie kosten (hier vind je een lijst van de belastingdienst voor welke kosten beperkingen of speciale regels gelden) Hierop boek je gewoon de totale kosten van het zakendiner nu dus 650 euro. Hierdoor worden je kosten verhoogd met 650 euro. en logischerwijs je commerciele winst 650 euro lager. Op het einde van het jaar moet jij of je boekhouder de fiscale winst vaststellen en met dit voorbeeld mag je dus voor de fiscale winstbepaling maar 73,5% van 650= 477,75 als kosten opnemen. Dus word je fiscale winst (650-477,75) =172,25 hoger als je commerciele winst. Over de fiscale winst betaal je uiteindelijk belasting. Dit is de meest gebruikte methode om verschillen tussen de commerciele winst en de fiscale winst vast te stellen en het is dus handig voor dit soort kosten aparte grootboekrekeningen bij te houden dan zit je boekhouder zich op het einde van het jaar niet blind te zoeken naar de fiscaal beperkte kostenposten.. In dit geval kun je de aftrekbeperking op diners een beetje vergelijken met het privegebruik van een auto. De fiscus stelt dat als je zakelijk eet dat de deelnemers hier dus ook prive voordeel van hebben. Dus is de aftrek beperkt want de fiscus wil geen sponsor zijn van prive activiteiten. [edit] joost was me toch te snel af..

Beste Osman, Dat is volgens mij niet verplicht. Maar het is wel zo dat op het formulier voorbereiding op gemeenschappelijke inschrijving startende onderneming de vraag gesteld word wie je boekhouder is. Volgens mij is het niet verplicht dit in te vullen. MAar er zijn veel ondernemers die hun belastingaangiften voor inkomstenbelasting, btw en loonbelasting uitbesteden en daarvoor moet je dan expliciet toestemming geven dat de betreffende boekhouder dit ook namens jou mag doen. er staat helaas geen toelichting bij de vraag, maar volgens mij kun je de vraag gewoon leeglaten als je geen boekhouder wilt gebruiken, maar kun je als je er wel een hebt gelijk toestemming geven dat hij (zij) namens jou aangiften mag indienen

Het recht op ontslagvergoeding staat in principe los van het feit of iemand snel weer werk heeft of niet. maar volgens mij is die kans nog steeds niet groot dat jij hem een contract moet geven (en dus ook geen ontslagvergoeding) Dit is de mening van de meeste reacties. Wat StevenK bedoelt te zeggen is dat mocht er tóch een procedure komen dan moet je in elk geval als tegeneis een voorwaarlijke ontbinding vragen. Maar in principe moet elke ervaren arbeidsjurist dit weten en doen.

volgens mij schrijf ik dat toch in het eerste deel? maar het uitzendbureau meent (blijkbaar) een claim te hebben richting batema en ik durf dat op basis van mijn ervaringen niet met zekerheid te stellen of en in hoeverre een dergelijke claim kans maakt. maar het leek me wel een waardevolle aanvulling op dit topic. De enkelvoudige stelling dat hij de uitzendkracht geen arbeidsovereenkomst hoeft te geven lost zijn probleem nog niet op.

beste batema, De hoofdregel is zoals iedereen stelt dat de uitzendkracht in dienst komt bij het uitzendbureau, dat geld dus ook in dit geval. Het uitzendbureau is blijkbaar (onaangenaam) verrast dat blijkt dat de medewerker al 2 jaar voor jou heeft gewerkt, maar volgens mij betekent dit niet dat jij opeens verplichtingen hebt naar de uitzendkracht. Kortom, je moet de uitzendkracht terugverwijzen naar het uitzendburau, daar moet ie zijn arbeidsovereenkomst claimen, niet bij jou. Een ander feit is dat het uitzendbureau zich mogelijk misleid voelt door jou omdat jij niet gemeld hebt dat de betreffende persoon al voor jou werkte (waardoor de uitzendkracht niet op 0 begon qua dienstverband, ik denk een ongelukkig misverstand waar jij je niet hebt gerealiseerd dat het belangrijks was en het uitzendbureau ook niet heeft doorgevraagd. Maar als het uitzendbureau een probleem heeft met jou moeten ze dat met jou uitvechten en niet de uitzendkracht van het kastje naar de muur sturen. Ik denk overigens dat het gewoon de plicht van het uitzendbureau is om zeker te stellen dat de betreffende uitzendkracht voor het eerst bij jou werkt. In Nederland heeft elke werkgever (nu dus het uitzendbureau) "zware" verplichtingen om te zorgen dat volgens de wet en CAO gehandeld word in arbeidsrelaties. Ik durf echter niet met zekerheid uit te sluiten dat jij als opdrachtgever niet mede verantwoordelijk bent. maar die medeverantwoordelijkheid zal dan eerder in de overeenkomst tussen het Uitzendbureau en jou liggen als in de (directe) verplichtingen naar de medewerker toe.

Heb geen ervaring als franchisenemer van Bakker Bart, wel als klant en ik weet dat op de site onder "jouw bakker bart" ook een lijst staat met alle vestigingen en de franchisenemers met naam en toenaam genoemd inclusief telefoonnummer. Kans is groot dat je van hen de positieve verhalen krijgt en misschien had je dit zelf ook al bedacht en hoop je via HL de minder goede ervaringen te vangen maar ik dacht ik gooi um toch even in de groep :-)

Als je zijn adres niet hebt en de tips van anderen o.a. via de kvk functionarissen register en google / linked in werkt niet ) dan blijft er toch geen andere mogelijkheid over dan via de deurwaarder hem op te sporen? De deurwaarder zal niet zomaar adresgegevens verstrekken, maar hij kan wel namens jou de wanbetaler benaderen. Je kunt met de deurwaarder gewoon afspraken maken over welke acties hij neemt richting de klant, dit moet niet per see een dagvaarding zijn Dus die aangetekende brief komt gewoon van/via de deurwaarder en daarin krijgt hij nog steeds de mogelijkheid te betalen zonder dagvaarding, (uiteraard wel ook betaling van de deurwaarderskosten vorderen). De deurwaarder kan wel een mooie conceptdagvaarding alvast opstellen als extra drukmiddel. Als je de deurwaarder echt wilt vermijden en je hebt zoals je zegt een vermoeden van het adres, waarom ga je dan niet gewoon daarheen om te zien of hij er woont (desnoods de buren vragen). Maar ik vraag me af waarom je zoveel moeite doet om alleen een aangetekende brief te sturen naar iemand die niet gevonden wil (kan) worden. Soms heb je wat zwaardere middelen (en kosten) nodig om iemand op te sporen.

Volgens mij lopen hier 2 plannen door elkaar, ik raak in elk geval het spoor bijster. Word jij meteen eigenaar van de hypotheektak middels de eenmanszaak en neem je later ook het assurrantiekantoor over? of is het assurantiekantoor eigenaar van de hypotheek tak en koop jij je daar later in? In het 2e geval gaat een eenmanszaak niet werken, maar kun je eerst aangeven wat de bedoeling is voordat ik/we opties gaan voorstellen.

De oplossing lijkt me complexer als het probleem, maar misschien begrijp ik je niet helemaal goed.. Waarom zou je product X overdragen aan BV2 als dit al een soort holding is, je zegt dat ze nu geen activiteiten hebben toch? Ik zou namelijk zeggen maak een nieuwe BV voor Product X (dus BV X) door die uit BV 3 te halen. Hierdoor blijven voor BV 3 (product Y) de BV 1 en 2 ongewijzigd eigenaar en veranderd in die structuur niks. Voor BV X regel je dan de nieuwe gewenste eigendomsstructuur, Wat mij niet duidelijk is of de nieuwe eigenaren van X (elk eenderde) dezelfde zijn als nu al in BV2 zitten?, Als dat zo is dan heb je BV2 feitelijk omgevormd in de gewenste holdingstructuur met 2 werkmaatschappijen, één product Y (BV3) en één voor product X (BV X) . Als er wel nieuwe aandeelhouders zijn dan zul je waarschijnlijk nog een extra holding (Holding X BV) boven BV X moeten zetten waarin dan alledrie deelnemen als natuurlijk persoon of een persoonlijke holding. Je doet dus helemaal niets met BV2 waar jij medeeigenaar bent. Je word gewoon samen met de nieuwe aandeelhouders ook medeeigenaar in Holding X BV en jij bent dan via BV2 nog steeds medeeigenaar van BV3. Fiscale consequenties daar zijn andere specialisten voor op dit forum :) durf ik niet veel over te zeggen.

Veelal zijn deze contracten op naam gesteld en is in de voorwaarden doorverkoop van het pakket verboden, pas hier dus mee op! Voor wat betreft het contract, strikt formeel heb je nog 2 jaar te gaan. Heb je een standaard opzegging gestuurd? Waarschijnlijk stop je omdat het minder goed gaat als gehoopt, of misschien heel slecht gaat. Ik zou de leverancier nog eens telefonisch benaderen en je situatie uitleggen dat je gaat stoppen met je bedrijf en dat je begrijpt dat het niet formeel niet kan, maar dat je graag hun medewerking wilt door af te zien van de vorderingen voor de komende 2 jaar om zo financiele problemen te voorkomen. (klein beetje overdrijven uit eigen belang mag best, maar maker geen tranentrekker van ;) ) Vaak is het zo dat 3 jarige contracten goedkoper zijn als 1 jarige dus misschien met je nog wat bij betalen als ze meewerken maar ik zou zeker nog 1 (of 2 :)) pogingen wagen om niet te hoeven betalen. Je krijgt op opzegbrieven vaak standaard antwoorden van de klantenservice of contractbeheer, het levert vaak resultaat op om even via verkoop of desnoods debiteurenadministratie proberen bij een persoon te komen die een beslissing die afwijkt van de standaard voorwaarden mag maken.

Wat je vaak ziet is dat een holding meerdere dochters heeft en dat een van de dochters in problemen raakt. Vervolgens gaat 1 van de dochters failliet en sleept de holding (wegens garantstellingen) mee, vaak worden kort voor het faillisement gezonde dochters dan losgekoppeld van de holding of anders afgeschermd (er zijn vele manieren denkbaar) dus de situatie is niet zo gek dat de holding failliet is terwijl de dochters die jij kent het niet zijn. Kijk eens op www.faillissementen.com daar kun je vinden welke bv's in faillisement zijn. Zonder abonnement kun je niet het vonnis zien maar je kunt wel wat meer zien wie er die dag nog failliet zijn. Ook bij het handelsregister via www.kvk.nl kun je zonder kosten zien of een bepaalde bv in staat van faillisement verkeerd.

Het verkapt loon zoals jij het noemt is wat de belastingdienst "fictieve dienstbetrekking" noemt, de gevolgen zijn zeer ingrijpend indien je franchisenemers achteraf als werknemers worden aangemerkt. jij vraagt met welke staartjes je te maken krijgt, ik zou het risico willen benoemen als een zevenkoppige draak opzich als je dat niet heel goed hebt gecheckt en afgedekt. De gevolgen kunnen zijn dat alle bedragen die zijn uitbetaald aan je franchise nemers worden aangemerkt als nettoloon en vervolgens gebruteerd worden. Je zult dan achteraf (werknemer)premies en belastingen moeten afdragen over de uitbetaalde vergoedingen en dat loopt al gauw in de vele duizenden euro's per franchisenemer. Vaak heeft het ook een boete tot gevolg. Ik moet een beetje voor algemeenheden en doemdenken maar het is absoluut cruciaal voor het slagen van je franchise plannen dat dit deel goed is afgetimmerd, hiervoor zou ik zeker een specialist inschakelen.

ai, zeker een belangrijk onderscheid. mijn visie spitste zich meer toe op de inkomstenbelasting, hoewel ik ook redelijk thuis ben in de BTW is er toch altijd weer een regeltje dat je (snel) over het hoofd ziet :-[