Ron van der Kolk

Sorry Robert dat ik off topic ga, maar ik moet Micha toch even melden dat ik met een handdoek tussen mijn kiezen zit om niet te lachen, want dan worden de kinderen wakker! En die van de buren ook!

Sorry, teveel chocola gegeten Je krijgt een reusje om het goed te maken. In elk geval komt onze reactie erg overeen, dat is een goed teken ;D

Interessante case. Fiscaal gezien is er al genoeg gezegd, maar ik zie andere potentiële beren. Ik vraag me namelijk af of een bedrijf in bezit mag zijn van een dergelijke installatie in een woongebied. Als particulier mag je binnen bepaalde grenzen dit op je dak zetten, maar mag een bedrijf dat ook wel? Energiemaatschappijen mogen dat ook niet zomaar in een woonwijk. Lijkt me iets om bij de gemeente na te vragen! In de praktijk maakt het voor de buren natuurlijk geen verschil, maar toch. Ga ik toch fiscaal ook nog even hardop twijfelen. Het is voor de fiscus natuurlijk duidelijk dat dit alleen gebeurt om belastingen te omzeilen voor de dga. Je verkoopt immers geen stroom aan anderen en hebt geen doel er winst in de bv mee te genereren. Ik zou me kunnen voorstellen dat er een kapstokregel is die dit daarom dwarsboomt. En dat zou ik ook begrijpelijk vinden. Idem voor de investeringsaftrek, het lijkt me geen investering te noemen als je er niet mee gaat ondernemen. (Eigenlijk ben ik gewoon jaloers, want mijn dak is niet geschikt voor zonnepanelen en ik zou ze zo graag hebben voor het milieu)

Dag Rob, Wat beoog je precies met de site? Wil je meer bezoekers? Wil je een hogere conversie van bezoeker naar klant? Of is het een naslagwerk voor bestaande klanten? Uit je vragen en uit de site is het me niet duidelijk. Geheel persoonlijk krijg ik ook niet de indruk dat je een compleet en weloverwogen product hebt. Op basis van deze site ben ik als klant niet overtuigd om contact op te nemen. Op welk moment bezoeken potentiele klanten je site? Preventief (en voor zichzelf?) of op het moment dat er iemand is overleden? Stel dat het die twee doelgroepen zijn, kun je de site dan ook zo indelen en misschien een paniekbutton maken voor mensen die geen wollig verhaal met veel opties willen maar nu direct hulp nodig hebben? De openingspagina is nu erg lang en er staan zoveel diensten dat alles een beetje door elkaar loopt. Het is voor mij geen coherent verhaal. Misschien een tekstschrijver betrekken? Overige pagina's: hetzelfde. Voor wie is de tekst, voor welk moment, etc. Tekstschrijver. Geen abstracte teksten als 'men heeft vaak...' enzo. Op de openingspagina zou ik de eerste alinea ('Als het moment daar is, is het belangrijk om...') gewoon weglaten. De tweede alinea begint goed met geruststellen, maar dan 'leggen we u graag de mogelijkheden voor'. Kun je niet 'begeleiden bij de moeilijke keuzes'? Dat is wat ik zelf zou willen. Ik zou iemand zoeken die ontzorgt. Is dat ook je propositie? Over ontzorgen: de website heeft allemaal opties. Bij de kisten bijvoorbeeld "Staatsie Uitvaartverzorging biedt u een uitgebreid assortiment kisten. Van eenvoudig tot luxe. Hieronder enkele voorbeelden." zou ik meer denken in de richting van "Voor de keuze van de kist zijn er meerdere mogelijkheden, die verschillen in materiaal en afwerking. Zo is er een kist voor elke smaak en elk budget. Staatsie helpt u, door haar jarenlange ervaring, een keuze te maken uit het uitgebreide assortiment. Alle kisten zijn van goede materialen gemaakt, met respect voor het milieu. Een greep uit de mogelijkheden tonen wij hieronder; voor een uitgebreidere keuze nodigen we u graag uit voor een afspraak." Maar goed, ik ben ook geen tekstschrijver dus ik zal ook wel het nodige commentaar krijgen ;-) Bij de offerte aanvraag worden meerdere lettertypes door elkaar gebruikt. Gebruikt iemand dit formulier wel eens? Waarom moeten alle naw gegevens worden ingevuld, die zijn toch niet relevant door de berekening? 'Nette ordentelijke prijs' klinkt me nog steeds licht commercieel, is 'realistische kosten' iets? Fotografie is erg wisselend van kwaliteit en niet consistent. Laat ik het daarbij laten. Al met al denk ik dat er nog veel winst is te behalen door na te denken over doelen en doelgroepen, en door een tekstschrijver in de arm te nemen. Wel goed dat je hier toegeeft dat het nog niet goed loopt en dat je om hulp vraagt, chapeau! Ron

Dag Maarten, Je voert nu al werkzaamheden uit voor een nog op te richten bedrijf? En het liefst wil je dat allemaal volgend jaar pas factureren? Wacht even... In afwachting van de fiscalisten, die hopelijk van hun weekend genieten, mijn vrijblijvende opmerkingen: Het werk van dit jaar pas volgend jaar in de administratie opnemen en factureren is niet zonder meer toegestaan. Dat geschuif mag sinds 2007 niet meer van de belastingdienst. Je moet de omzet/winst toeschrijven aan het boekjaar waarin het bijbehorende werk is verricht. De factuur moet uiterlijk de 15e van de volgende maand gefactureerd. Werk in december hoort dus tot de omzet van dit jaar via het onderhanden werk, de factuur mag in januari volgend jaar. De winstneming is in 2012. (update: hier is een erg interessante scriptie over dat onderwerp . De inleiding is wat verwarrend door dat het verleden in de tegenwoordige tijd wordt geformuleerd, maar een kniesoor die daar op let. Gaat over de wet uit 2007 en de uitspraken van de belastingdienst uit 2009) Als je pas later in het jaar start, en dientengevolge het urencriterium niet haalt, heb je inderdaad geen recht op de bijbehorende aftrekposten. Het aantal uren is vast en niet naar rato van het aantal maanden dat het bedrijf in een jaar actief is. Een boekhouding over dit kalenderjaar hoeft nu ook weer niet zo duur te zijn, voor een eenmanszaak met een paar facturen kun je dit wellicht zelf en anders kan een administratiekantoor dit voor een paar honderd euro ook doen. Misschien wil het administratiekantoor van je huidige werkgever dit er wel voor weinig bij doen. Kun je voor dit kalenderjaar de werkzaamheden niet gewoon door je huidige werkgever laten factureren, waarbij jij je uren gewoon als (extra) salaris krijg uitbetaald? Dan is 2012 tenminste netjes en tijdig op orde. Over de opties voor 2013 stel je nog geen vragen, maar elke optie heeft voor- en nadelen natuurlijk :) Groet, Ron

Dat was ik denk ik. Sorry ;D

Tijdens een dienst zul je bij privé ritjes, die je normaal gesproken op de fiets doet, nu de auto meenemen. Maar feit blijft dat het privé ritjes zijn. En dus in principe privé kilometers. Een uitzondering is de wachtdienstregeling volgens de belastingdienst.: Als u aannemelijk kunt maken dat u aan uw werknemer een auto ter beschikking hebt gesteld voor een wachtdienst (een roulatiesysteem waarbij uw werknemer een bepaalde periode oproepbaar moet zijn), mag u alle kilometers voor deze wachtdienst als zakelijk behandelen. Daarvoor gelden de volgende voorwaarden: [*] Uw werknemer heeft geen invloed op de keuze van de auto. [*] Uw werknemer heeft een eigen auto die voor privégebruik even goed geschikt is als, of beter geschikt is dan de auto van de zaak. [*] Uw werknemer moet tijdens de wachtdienst binnen redelijke afstand van zijn woonplaats blijven. [*] Uw werknemer houdt bij hoeveel kilometer hij tijdens de wachtdienst rijdt en de plaats(en) waarvoor hij wordt opgeroepen. Als je Google'd op wachtdienstregeling kom je dit meermalen tegen.

Dag Limabravo, Ik bewonder je passie en doorzettingsvermogen. Knap ook dat je even afstand neemt om de afgelopen jaren te beschouwen en ervan te leren. En verstandig dat je hulp vraagt bij deze lastige keuze waar je voor staat. Als ik je verhaal lees lijkt het alsof je teveel in de inhoud zit (artiesten en bezoekers) waardoor je het verdienmodel uit het oog verliest. Aan de inkomstenkant kun je bijvoorbeeld uitbreiden reclamesponsoring door kleine of grote bedrijven, uitzendrechten door een lokale of landelijke omroep, veiling van door de artiesten gesigneerde spullen enzovoorts. Voor een aantal zaken kun het risico beperken door het te verpachten. Je kunt de pachtprijs flexibel maken nav het aantal gerealiseerde bezoekers. Zo kost het je niets maar levert het wel geld op bij veel bezoekers. Denk aan de horeca, toiletten, garderobe, winkeltjes met CD's en T-Shirts, enzovoorts. Voor de promotie is een eigen fanbase mooi maar beperkt. Als je sponsors hebt die zelf ook adverteren over het festival spreek je ook hun publiek aan. Misschien kun je via de NS combikaartjes aanbieden, dan kom je ook in hun evenementenagenda. Misschien kun je aanhaken bij een concertzaal in de buurt die het in hun concertagenda vermelden. Geef kaarten weg aan radiostations die ze mogen verloten zodat je naam genoemd word. Enzovoorts. Voorverkoop zoals genoemd lijkt me een logische zet, dan heb je op voorhand een idee van de bezoekersaantallen en kun je nog op- of afschalen in de voorzieningen. En je voorkomt dat mensen op het laatste moment niet komen vanwege de weersvoorspelling. Wat nu te doen? Ik denk dat alle ideeën voor het volgende evenement even los moet laten. Vergeet de muziek even en kijk helder naar de zakelijke kant. Anders wordt het heel duur hobbyisme. Mijn advies is om te beginnen met het vinden van partijen zie zouden willen sponsoren. Daarna naar partijen die willen pachten. Dan heb je bij elkaar een idee van de grootte van het evenement dat je kunt organiseren. Dan een concreter plan maken met vaste inkomsten (sponsoring, uitzendrechten, vast gedeelte pacht, ...) en vaste uitgaven (artiesten, voorzieningen, promotie). Dan de variabele inkomsten (bezoekers, variabel gedeelte pacht, ...) die je moet baseren op een aanname over het aantal bezoekers. Maak scenario's ((te) weinig bezoekers, gemiddeld aantal, (te) veel bezoekers) Blijf reëel! Dan het plan door adviseurs laten toetsen; dit moet je maar als investering zien. Laat je aannames toetsen en doorrekenen. Laat je adviseren of je dit niet in een BV moet onderbrengen. Laat je adviseren welke risico's je moet verzekeren. Laat je adviseren welke maatregelen je moet nemen voor de veiligheid, mocht het gaan onweren of mochten er onverwacht veel te veel mensen komen. Vind je dat allemaal teveel gedoe? Begin er dan helemaal niet aan, want als het misloopt is de ellende niet te overzien, en dan bedoel ik niet alleen financieel. Kun je dan niet beter als vrijwilliger of betaalde kracht bij het lokale poppodium gaan werken en van daaruit j enthousiaste bijdrage leveren? Veel wijsheid en muzikaal plezier gewenst!

Oeps, excuus, ik loop twee dagen achter! Ik zie 'm tegemoet

Na 17 minuten al? Ik snap niet wat je bedoeld, maar... stuur maar op! Nee, je AV mogen in het Nederlands zijn en je mag er zelfs in het Nederlands naar verwijzen. Verwijzen in de juiste taal is echter wel raadzaam en de tendens. Zie ook dit artikeltje. De ontvangende partij moet zelf actief nagaan wat de betekenis is van de voorwaarden. Je kunt een vertaling leveren als service en dat ook zo vermelden, maar je eigenlijke voorwaarden zijn van toepassing.

Dag Hermes, Leuk initiatief. Aan de site zou je nog wat meer tijd kunnen besteden. - In Firefox wordt een deel van de tekst een soort streepjescode, zie bijlage - Je gebruikte meerdere lettertypes door elkaar (ik tel er zo al drie) - Lichtgrijze tekst op een witte ondergrond leest niet echt lekker - In het schema: groene tekst op een groene ondergrond leest ook niet lekker, idem voor oranje op oranje. - De afdeling met de handen bevat witte vlekken - Wat betekend "maximale administratie" nu eigenlijk (vaag taalgebruik) - "Afhankelijk van het door u gekozen pakket kunt u gebruiken maken van de FAQ’s" er staat nergens bij welk pakket wel en bij welke niet - Bij de optiepakketten spreek je over "ZZP", "Business" en "Pro". Is een ZZP'er geen Pro met een Business dan? Misschien andere termen gebruiken? - HRA Finance BV is geen link helaas (niet vreemd, want de site die ervoor geregistreerd volgens de KvK staat is jouw persoonlijke pagina) Succes!

Welkom!

De terugkerende grotere opdrachtgevers (althans, mijn ambassadeurs daar) van mijn huidige activiteiten krijgen ook dit jaar weer wat. Elk jaar hetzelfde, want ze willen niet anders. De vraag is meer wat ik volgend jaar doe, met nieuwe opdrachtgevers in een andere branche, waar andere gebruiken zijn. In elk geval is het voor mij een contactmomentje maar vooral een oprecht bedankje voor afgelopen jaar, geen slijmerij voor komend jaar. Natuurlijk betalen ze voor het werk, maar toch ben ik heel blij met de kansen en het vertrouwen dat ik daarvoor krijg. En dat koester ik.

Mijn profielfoto moet wel aan de forumregels blijven voldoen he Ik geef de beurt door aan Marcel S. Na 334 berichten toch eens horen wie dat nu is. De "extra vraag" voor deze keer: Wat vind je de meest irritante gewoonte van ondernemers?

Terwijl ik zit te schrijven zijn veel posters me al voor, maar toch: Dag Peter, Best mooie site hoor. Kritiek en suggesties lopen wat door elkaar, maar toch: - Mogen in vredesnaam de muziekjes eraf? Dat kan echt niet meer sinds de jaren tachtig. Homepage: - Het eerste op je website gaat over jou en niet over het wat de bezoeker zoekt. Wat denk je dat bezoekers willen? Daaronder ben je gelukkig heel concreet over tijden en mogelijkheden, en wachtlijst. - Dat je 25 jaar ervaring hebt is goed, maar spreekt dat de 17 jarige doelgroep aan? -Wat kost het? waarom zou ik bij jou gaan lessen? - Voor de homepage: ik zie geen knop om je direct te contacten of een infopakket oid te krijgen - Die vakantiefoto, hoe mooi ook, zegt me helemaal niets in relatie tot het onderwerp - Verschillend lettertype voor broodtekst en menu links - De tekst "Bij het lessen.." ziet er uit als een link maar is het niet. De rijlessen: - Het is een diesel. Is dat goed of slecht? Waarom is een Golf zo fijn? Maak van info een argument in jouw voordeel. - Je gebruikt "U" en "je" door elkaar. Denk aan je doelgroep. Als je zowel ouderen als jongeren bedient misschien twee (sub)sites? - Kleine lettertjes over nieuwe regels. Wordt het beter of slechter? Ik voel een aktie: "haal nog snel je rijbewijs onder de oude regelening met onze spoedcursus!" - Al met al zijn het losse zinnetjes en geen soepel verhaal waar ingetrokken word. Prijslijst: - Maar wat heb ik nu nodig om mijn rijbewijs te halen? Een starter heeft geen idee hoeveel lessen. Alleen bij spoedcursussen geef je een indicatie. Rijles nemen: - Veel te veel velden. Een mobiel nummer achterlaten zou voldoende moeten zijn. Of: stuur een SMS/ WhatsAppje en ik bel je terug. De auto, parkeren, tips: - Goed dat je info deelt, kennis delen is macht - Voeg ook iets over je zelf toe, bijv bij tips: Geen zorgen, ik sleep je er door heen etc. - Probeer de naslagcontent te scheiden van de dingen die nieuwe bezoekers echt moeten lezen Geslaagd - Die quotes moeten veel prominenter, mogelijk zelfs op de homepage Waar gebeurd - Neem een tekstschrijver in de arm Filmpjes - Dit soort content kun je via Facebook en Twitter laten delen. Dat maken je bezoekers en leerlingen reclame voor je. Geboren - Wat moet dit op deze site? Ik mis een "Over Peter" stuk. Laat zien dat je interessant bent om lang mee in de auto te zitten. Hou je van dingen die je doelgroep ook leuk vinden? Heb je bijzondere hobby's?

Je kunt werken met tekeningen, modellen, knip en plakwerk, 3D animaties, van alles! Je moet het product maar vooral de toepassing levend maken. En voor die tijd kijken of je idee überhaupt nog in enige vorm beschermt kan worden. Als je toch bij de KvK bent, maak dan een afspraak met een adviseur. Die kan je verwijzen naar diverse mogelijkheden om je idee te beschermen. Daar zijn verschillende manieren voor.

Dag Goldeneye, Misschien willen broertje en directeur ook op HL komen? ;D Maar aux sérieux, het is lastig te bepalen zonder de achtergronden te kennen. Het lijkt heel verdacht, maar misschien is er een logische en begrijpelijke reden voor. Ook al is er wederzijds vertrouwen tussen broertje en directeur, dat wil niet zeggen dat ze door onwetendheid niet flink in de problemen kunnen geraken. Adviseer broertje zich goed te laten adviseren voor hij ergens akkoord mee gaat. En met adviseren bedoel ik dan niet op HL, maar door een adviseur die alle ins en outs mag weten. In je openingspost stel je trouwens dat broertje zowel manager in het bedrijf zou moeten worden als voorzitter dan de stichting? Dus een sandwich met de directeur er weer tussen? Dan kan broertje dus een van beide rollen niet echt lekker functioneren door het afhankelijkheidsprobleem... Ben wel heel benieuwd hoe dit gaat aflopen.

Excuus als ik doorsloeg, Event2013. Maar een advies is zo niet te geven. Of een powerpoint of een brochure beter werkt hangt van zoveel factoren af, zoals Rosa ook opmerkt. Ook al heb ik ervoor gestudeerd, ik kan je er zo simpelweg geen antwoord op geven. Maar eigenlijk zou ik allebei niet kiezen, want nogmaals: practice what you preach. Daar komt de reactie van Ralph ook op neer, als ik zo vrij mag zijn die te interpreteren. Hoe je überhaupt bij de grote jongens binnenkomt is een veel groter probleem dan het presentatiemiddeltje dat je meeneemt. Heb je daar al ideeën over?

En ja, ik zal binnenkort eens een nieuwe foto regelen! Al kan ik niet beloven dat ik dan minder serieus kijk...

Dag Studsia, Als je nog niets hebt maar wel op reis wilt naar China, kan ik me voorstellen dat Qredits nog niet toehapt. Een financieel plan lijkt me toch wel het minste. Wat je wilt doen klinkt nog aardig risicovol. Vergeet niet dat Qredits je een geld leent, niet cadeau geeft om mee te experimenteren. Ben je je bewust van de risico's? Ik hoop dat je ook zonder Qredits toch wel een inschrijving KvK kunt financieren? Kost EUR 41,03. Kun je niet via Internet wat samples bestellen? Dat scheelt nogal in de kosten. Die kun je dan proberen direct aan doelgroep 2 te verkopen. Dan weet je of het aanslaat. Wat ik niet begrijp is dat het product al op de markt is, maar dat je toch bang bent dat je merk en idee overgenomen worden. Als het niet je eigen product is, kun je dat uiteindelijk toch niet voorkomen.

Kortom, de vraag is lastig in het algemeen te beantwoorden. Je vriend moet denk ik opzoeken wat er precies van de bestaande techniek is vastgelegd (merk, vorm, fabricage, toepassing, enzovoorts). Volgens kun je met het idee naar een deskundige danwel het Octrooicentrum om te overleggen wat mogelijkheden zijn.

Het is langer dan 1 nachtje geworden, sorry ;D 1. Wat doe je of doet je bedrijf precies? Ik ben ervan overtuigd dat de dienstverlening van bedrijven en overheden nog beter kan. Makkelijker voor de klant en goedkoper voor de leverancier. Mijn bijdrage is zowel denkkracht als daadkracht voor strategische keuzes, slimmere processen en een efficientere informatievoorziening. Dat doe ik in de vorm van interim management, organisatieadvies en project management. Hoewel ik mijn eigen product ben heeft het bedrijf ook een naam: Inflection. Een inflection point is buigpunt in een curve; bijvoorbeeld waar je een afvlakkende curve door een interventie toch nog verder kunt laten stijgen. Zie ook de curve in mijn logo met de rode punt. En dat is precies wat ik wil betekenen voor het succes van organisaties, of dat nu is uitgedrukt in omzet, winst, of klanttevredenheid. Mijn bedrijfsmodel is gericht op detachering van mezelf bij overheden, semi-overheden, zorg en grotere administratieve organisaties. Ik streef ernaar om meerdere projecten parallel te doen in plaats van fulltime projecten, maar de praktijk moet leren hoe realistisch dat is. Daarnaast ben ik getrouwd, vader van drie kinderen en woon ik in het welbekende Eanske. 2. Wat betekent innovatief zijn voor je, en waar onderscheid je je in van anderen? Innovatief zijn is voor mij niet op een zolderkamertje nieuwe dingen bedenken, maar in de praktijk van alle dag bestaande ideern slim toepassen. Net als met Lego. Met de juiste mensen, de juiste processen en de juiste middelen kun je heel veel bereiken. In organisaties is het idee maar een klein stukje, het is de kunst om het samen van de grond te tillen en succesvol te maken. Daar begint voor mij de grote innovatie, de interessante bedrijfskundige puzzel. Mijn onderscheidend vermogen is zowel mijn sterkte als mijn beperking. Door meerdere opleidingen (communicatie en bedrijfskunde), meerdere functies (van adviseur tot manager) en werk in zowel profit (ICT, grafisch) als non-profit (lokale overheid en zorg) is mijn mentale legodoos tamelijk groot geworden. Mijn kracht is het overzien en bij elkaar brengen van een groot speelveld van belangen, maar daardoor heb ik geen specifiek inhoudelijk specialisme. Dat is soms lastig, omdat voor opdrachten vaak gevraagd wordt om specialisten die tien jaar ervaring hebben in een heel specifiek gebied. Maar ik blijf me verder verbreden, want ik ben nogal leergierig en nieuwsgierig hoe dingen in elkaar steken. Ik heb een innige relatie met Wikipedia en ik kan niet wachten tot ik weer een nieuwe opleiding kan doen :). Op mijn verlanglijstje staan een black belt in lean six sigma, om toe te kunnen passen in dienstverlening, en ‘iets juridisch’ dat nog moet worden ingevuld. Ik zal zo rondgaan met de collectebus ;) 3. Welke CD's (of MP3's, of internetstreams) draai je de laatste tijd veel? Tijdens het serieuze werk staat zachtjes een stream op van Jazzradio.com (de Smooth Jazz stream), Veronica RockRadio, Penguin Radio (de soort van opvolger van KinkFM) of Arrow Classic Rock. Anders luister ik graag naar 3FM, vooral op vrijdagavond. En anders zoek ik op Youtube wat Engelse stand up comedy op (zoek er maar op "live at the apollo"). Meest gedraaid uit mijn CD collectie: David Gilmour - Live in Gdansk Faith no More - Angel Dust Joe Jackson - Live 1980/86 Jonathan Jeremiah - A Solitary Man Pearl Jam - Ten Radiohead - OK Computer Pet Shop Boys - Introspection Pink Floyd - Pulse (live) Roger Waters - In the Flesh (live) Slayer - Decade of Agression Spinvis - Spinvis Yngwie Malmstee - Live in Leningrad De buurt hoort me al van verre aankomen want het volume in de auto staat meestal vrij hard. Op de fiets luister ik ook graag naar cabaretvoorstellingen (Najib Amhali, Youp van ’t Hek, Bert Visscher, Lebbis, Herman Finkers, Jochem Meyer) of management audioboeken. 4. Welke film of welk televisieprogramma kun je iedereen aanraden? Ik zit zelf bijna nooit voor de televisie, maar zo af en toe neem ik wat dingetjes op om toch te kunnen kijken: QI (BBC), Dirty Jobs (Discovery), Mythbusters (Discovery), How it’s Made (Discovery), Top Gear (BBC, en ik heb niks met auto’s, maar toch), Koefnoen (Nederland), Bottom (HumorTV). En laatst kwam ik op zo’n herhaalkanaal oude afleveringen van ‘Zeg ‘ns Aaaaa’ tegen en toen ben ik zeker drie afleveringen blijven hangen, erg leuke nostalgie. Mijn kinderen probeer ik te hersenspoelen met de humor van Pingu, Buurman & Buurman en Shaun het Schaap. Oh, en ik heb ze ook alle DVD’s van mijn jeugdhelden Bassie & Adriaan gevoerd. En zelf lekker meegenoten 5. Hoe ben je betrokken geraakt bij Higher Level? Onder een oud account is dat al sinds een jaar of 8, al heb ik het tussendoor jarenlang niet gebruikt. Nu ben ik weer iets actiever. Op andere ondernemersfora kom ik nauwelijks trouwens. Het ondernemen op zich boeit me. Om samen met anderen te puzzelen aan het ondernemerschap vind ik mateloos interessant. Tijdens mijn eerste studie was ik al aan het handelen en ook in loondienst heb ik me altijd tamelijk ondernemend gedragen. Dat vonden niet al mijn bazen leuk, omdat ik ook op hun stoel kroop. De afgelopen vijf jaar was ik daarnaast ook al ‘kleine ondernemer’ naast mijn baan. Het moment van “die eerste factuur” is dus al heel erg lang geleden. Dat ik ondernemen en ondernemingen zo leuk vindt heb ik me pas na mijn studie echt gerealiseerd. In diverse baantjes naast mijn studie heb had ik al een aantal bedrijven van binnen gezien, maar daarna kwam ik als consultant en accountmanager overal en nergens over de vloer. En als ik krap een uur binnen was zat ik al vol met nieuwe ideeën voor zo’n bedrijf, maar daar kwam ik er niet voor helaas. Maar steeds dacht ik: dat moet toch beter kunnen? Een studie bedrijfskunde naast het werk kon daarom niet uitblijven, en uiteindelijk het volledig ondernemerschap ook niet. Ik mik nu wel op projecten, maar hoop ook weer veel organisaties te ontmoeten waar ik mee kan denken over de organisatie zelf. En wie weet loop ik wel weer ergens tegenaan waar ik in dienst zou willen zijn, of wat ik zou willen overnemen. Ik heb een open vizier. Ondertussen kan ik op Higherlevel lekker mijn vragen en antwoorden kwijt. Ik heb nog zoveel te leren... Allemaal hartelijk dank voor ieders bijdrage aan dit forum! Extra vraag: stel je wint een miljoen en je moet het aan een goed doel doneren. Welk goed doel zou dat zijn en vanwaar je keuze? Een extreem moeilijke vraag. Ik zou snel een populair doel kunnen noemen en er vanaf zijn, maar dat is te makkelijk. Het geven aan goede doelen is lastig, want het is een pijnlijke keuze, omdat je ook een hoop doelen niets geeft. Wat is het ergst? En welke organisatie werkt het best? Elke organisatie maakt wel eens een misstap. Ik vind de keuze normaal al heel verlammend, dus een structureel goed doel heb ik niet. Het is vaak hap snap, afhankelijk van wie er actie voert. Maar omdat ik een collectant aan de deur niet kan opzadelen met een miljoen moet ik een keuze maken. Ik zou met het geld gaan naar PETA (People for the Ethical Treatment of Animals), de grootste dierenrechtenorganisatie ter wereld. De organisatie gaat uit van het eenvoudige principe dat dieren er niet zijn om op te eten, als kleding te dragen, te gebruiken voor dierproeven of te gebruiken voor amusement. Hun werk is gericht op publieksvoorlichting, onderzoek, wetgeving, speciale evenementen, samenwerking met beroemdheden en protestcampagnes. Aan welk lid van Higherlevel wil je graag de volgende "Vijf Vragen" stellen, en welke vraag zou je hem of haar graag willen stellen? Daar denk ik nog even over na. Ik heb de topicstarter Jeroen net een aanvullende index gestuurd met de laatste twintig reacties. Nu even zoeken wie er nog niet geweest is. Vrijwilligers mogen zich melden bij het loket. ::)

Gefeliciteerd Roel, trek je spamfighters outfit maar vast aan. Voor wie hem echt niet kent, hier stelt Roel zich voor!

Als je elkaar vertrouwd en de contracten met opdrachtgevers zijn transparant, dan kun je volgens mij het beste gewoon allebei een eenmanszaak zijn. Opdrachtgevers betalen A, en voor 50% van dat bedrag stuurt B een een factuur aan A. Als je per nieuwe opdrachtgever omwisselt wie A en B is, dan heb je allebei verschillende opdrachtgevers en heb je allebei ondernemersvoordelen. Voor investeringen gaat het ook zo. Ben je op geen enkele wijze aan elkaar gebonden, omdat je het per project regelt. Je kunt op deze wijze ook nog anderen aanhaken, een fotograaf bijvoorbeeld. Je kunt niet factureren onder dezelfde handelsnaam, maar dat is niet erg. Noem je bedrijf bijvoorbeeld Hans & Frans. De een factureert als Hans, de ander als Frans. Zullen klanten denk ik geen probleem vinden. De ene klant krijgt altijd de factuur van Hans, de ander altijd van Frans, dus voor hen is het nooit verwarrend. Mocht het wat minder gaan in de samenwerking of de hoeveelheid werk, dan kun je makkelijk uit elkaar gaan. En je hebt allebei evenveel bestaande klanten om mee te nemen. Een gezamenlijke rechtsvorm kan altijd nog, als je dat eerste jaar overleeft en de zaken goed gaan.

"Harry, we weten niet wat we zonder jou zouden moeten beginnen... Maar we gaan het toch proberen." Er zijn medewerkers voor wie ik dansend en zingend zes maanden WW zou hebben ophoest om ze weg te krijgen, waar dat voorheen onmogelijk of onbetaalbaar was. En bij sommigen zou ik zelfs glimlachend die 75K erbij hebben gedaan met een strik erom. Niets persoonlijks overigens, maar omdat daarmee het bedrijf en de overige medewerkers een grote dienst zou zijn bewezen. Aan de andere kant heb ik ook mensen ontslagen zien worden die wat mij betreft hun baan meer dan verdienden. Het is niet eerlijk verdeeld in de wereld. Die zes maanden stellen op het geheel niet zoveel voor, dus ik kan me niet voorstellen dat werkgevers hun best gaan doen om ander werk te vinden. De versoepeling van de ontslagmogelijkheden maakt het meer dan goed. Pas over een jaar of tien, als het positieve effect is gewend, komt die aandacht voor de kosten er. Maar dan nog: hoeveel kost het een bedrijf om iemand binnen zes maanden aan een baan te helpen? Als je plust en mint met kosten en slagingskansen van outplacement trajecten is het maar de vraag of je een positieve business case krijgt voor een investering in outplacement. Of ik het nu een goede zaak vind, die veranderingen, laat ik ook maar in het midden. Ik doe ook niet zo aan politiek.