Ron van der Kolk

Mijn profielfoto moet wel aan de forumregels blijven voldoen he Ik geef de beurt door aan Marcel S. Na 334 berichten toch eens horen wie dat nu is. De "extra vraag" voor deze keer: Wat vind je de meest irritante gewoonte van ondernemers?

Terwijl ik zit te schrijven zijn veel posters me al voor, maar toch: Dag Peter, Best mooie site hoor. Kritiek en suggesties lopen wat door elkaar, maar toch: - Mogen in vredesnaam de muziekjes eraf? Dat kan echt niet meer sinds de jaren tachtig. Homepage: - Het eerste op je website gaat over jou en niet over het wat de bezoeker zoekt. Wat denk je dat bezoekers willen? Daaronder ben je gelukkig heel concreet over tijden en mogelijkheden, en wachtlijst. - Dat je 25 jaar ervaring hebt is goed, maar spreekt dat de 17 jarige doelgroep aan? -Wat kost het? waarom zou ik bij jou gaan lessen? - Voor de homepage: ik zie geen knop om je direct te contacten of een infopakket oid te krijgen - Die vakantiefoto, hoe mooi ook, zegt me helemaal niets in relatie tot het onderwerp - Verschillend lettertype voor broodtekst en menu links - De tekst "Bij het lessen.." ziet er uit als een link maar is het niet. De rijlessen: - Het is een diesel. Is dat goed of slecht? Waarom is een Golf zo fijn? Maak van info een argument in jouw voordeel. - Je gebruikt "U" en "je" door elkaar. Denk aan je doelgroep. Als je zowel ouderen als jongeren bedient misschien twee (sub)sites? - Kleine lettertjes over nieuwe regels. Wordt het beter of slechter? Ik voel een aktie: "haal nog snel je rijbewijs onder de oude regelening met onze spoedcursus!" - Al met al zijn het losse zinnetjes en geen soepel verhaal waar ingetrokken word. Prijslijst: - Maar wat heb ik nu nodig om mijn rijbewijs te halen? Een starter heeft geen idee hoeveel lessen. Alleen bij spoedcursussen geef je een indicatie. Rijles nemen: - Veel te veel velden. Een mobiel nummer achterlaten zou voldoende moeten zijn. Of: stuur een SMS/ WhatsAppje en ik bel je terug. De auto, parkeren, tips: - Goed dat je info deelt, kennis delen is macht - Voeg ook iets over je zelf toe, bijv bij tips: Geen zorgen, ik sleep je er door heen etc. - Probeer de naslagcontent te scheiden van de dingen die nieuwe bezoekers echt moeten lezen Geslaagd - Die quotes moeten veel prominenter, mogelijk zelfs op de homepage Waar gebeurd - Neem een tekstschrijver in de arm Filmpjes - Dit soort content kun je via Facebook en Twitter laten delen. Dat maken je bezoekers en leerlingen reclame voor je. Geboren - Wat moet dit op deze site? Ik mis een "Over Peter" stuk. Laat zien dat je interessant bent om lang mee in de auto te zitten. Hou je van dingen die je doelgroep ook leuk vinden? Heb je bijzondere hobby's?

Je kunt werken met tekeningen, modellen, knip en plakwerk, 3D animaties, van alles! Je moet het product maar vooral de toepassing levend maken. En voor die tijd kijken of je idee überhaupt nog in enige vorm beschermt kan worden. Als je toch bij de KvK bent, maak dan een afspraak met een adviseur. Die kan je verwijzen naar diverse mogelijkheden om je idee te beschermen. Daar zijn verschillende manieren voor.

Dag Goldeneye, Misschien willen broertje en directeur ook op HL komen? ;D Maar aux sérieux, het is lastig te bepalen zonder de achtergronden te kennen. Het lijkt heel verdacht, maar misschien is er een logische en begrijpelijke reden voor. Ook al is er wederzijds vertrouwen tussen broertje en directeur, dat wil niet zeggen dat ze door onwetendheid niet flink in de problemen kunnen geraken. Adviseer broertje zich goed te laten adviseren voor hij ergens akkoord mee gaat. En met adviseren bedoel ik dan niet op HL, maar door een adviseur die alle ins en outs mag weten. In je openingspost stel je trouwens dat broertje zowel manager in het bedrijf zou moeten worden als voorzitter dan de stichting? Dus een sandwich met de directeur er weer tussen? Dan kan broertje dus een van beide rollen niet echt lekker functioneren door het afhankelijkheidsprobleem... Ben wel heel benieuwd hoe dit gaat aflopen.

Excuus als ik doorsloeg, Event2013. Maar een advies is zo niet te geven. Of een powerpoint of een brochure beter werkt hangt van zoveel factoren af, zoals Rosa ook opmerkt. Ook al heb ik ervoor gestudeerd, ik kan je er zo simpelweg geen antwoord op geven. Maar eigenlijk zou ik allebei niet kiezen, want nogmaals: practice what you preach. Daar komt de reactie van Ralph ook op neer, als ik zo vrij mag zijn die te interpreteren. Hoe je überhaupt bij de grote jongens binnenkomt is een veel groter probleem dan het presentatiemiddeltje dat je meeneemt. Heb je daar al ideeën over?

En ja, ik zal binnenkort eens een nieuwe foto regelen! Al kan ik niet beloven dat ik dan minder serieus kijk...

Dag Studsia, Als je nog niets hebt maar wel op reis wilt naar China, kan ik me voorstellen dat Qredits nog niet toehapt. Een financieel plan lijkt me toch wel het minste. Wat je wilt doen klinkt nog aardig risicovol. Vergeet niet dat Qredits je een geld leent, niet cadeau geeft om mee te experimenteren. Ben je je bewust van de risico's? Ik hoop dat je ook zonder Qredits toch wel een inschrijving KvK kunt financieren? Kost EUR 41,03. Kun je niet via Internet wat samples bestellen? Dat scheelt nogal in de kosten. Die kun je dan proberen direct aan doelgroep 2 te verkopen. Dan weet je of het aanslaat. Wat ik niet begrijp is dat het product al op de markt is, maar dat je toch bang bent dat je merk en idee overgenomen worden. Als het niet je eigen product is, kun je dat uiteindelijk toch niet voorkomen.

Kortom, de vraag is lastig in het algemeen te beantwoorden. Je vriend moet denk ik opzoeken wat er precies van de bestaande techniek is vastgelegd (merk, vorm, fabricage, toepassing, enzovoorts). Volgens kun je met het idee naar een deskundige danwel het Octrooicentrum om te overleggen wat mogelijkheden zijn.

Het is langer dan 1 nachtje geworden, sorry ;D 1. Wat doe je of doet je bedrijf precies? Ik ben ervan overtuigd dat de dienstverlening van bedrijven en overheden nog beter kan. Makkelijker voor de klant en goedkoper voor de leverancier. Mijn bijdrage is zowel denkkracht als daadkracht voor strategische keuzes, slimmere processen en een efficientere informatievoorziening. Dat doe ik in de vorm van interim management, organisatieadvies en project management. Hoewel ik mijn eigen product ben heeft het bedrijf ook een naam: Inflection. Een inflection point is buigpunt in een curve; bijvoorbeeld waar je een afvlakkende curve door een interventie toch nog verder kunt laten stijgen. Zie ook de curve in mijn logo met de rode punt. En dat is precies wat ik wil betekenen voor het succes van organisaties, of dat nu is uitgedrukt in omzet, winst, of klanttevredenheid. Mijn bedrijfsmodel is gericht op detachering van mezelf bij overheden, semi-overheden, zorg en grotere administratieve organisaties. Ik streef ernaar om meerdere projecten parallel te doen in plaats van fulltime projecten, maar de praktijk moet leren hoe realistisch dat is. Daarnaast ben ik getrouwd, vader van drie kinderen en woon ik in het welbekende Eanske. 2. Wat betekent innovatief zijn voor je, en waar onderscheid je je in van anderen? Innovatief zijn is voor mij niet op een zolderkamertje nieuwe dingen bedenken, maar in de praktijk van alle dag bestaande ideern slim toepassen. Net als met Lego. Met de juiste mensen, de juiste processen en de juiste middelen kun je heel veel bereiken. In organisaties is het idee maar een klein stukje, het is de kunst om het samen van de grond te tillen en succesvol te maken. Daar begint voor mij de grote innovatie, de interessante bedrijfskundige puzzel. Mijn onderscheidend vermogen is zowel mijn sterkte als mijn beperking. Door meerdere opleidingen (communicatie en bedrijfskunde), meerdere functies (van adviseur tot manager) en werk in zowel profit (ICT, grafisch) als non-profit (lokale overheid en zorg) is mijn mentale legodoos tamelijk groot geworden. Mijn kracht is het overzien en bij elkaar brengen van een groot speelveld van belangen, maar daardoor heb ik geen specifiek inhoudelijk specialisme. Dat is soms lastig, omdat voor opdrachten vaak gevraagd wordt om specialisten die tien jaar ervaring hebben in een heel specifiek gebied. Maar ik blijf me verder verbreden, want ik ben nogal leergierig en nieuwsgierig hoe dingen in elkaar steken. Ik heb een innige relatie met Wikipedia en ik kan niet wachten tot ik weer een nieuwe opleiding kan doen :). Op mijn verlanglijstje staan een black belt in lean six sigma, om toe te kunnen passen in dienstverlening, en ‘iets juridisch’ dat nog moet worden ingevuld. Ik zal zo rondgaan met de collectebus ;) 3. Welke CD's (of MP3's, of internetstreams) draai je de laatste tijd veel? Tijdens het serieuze werk staat zachtjes een stream op van Jazzradio.com (de Smooth Jazz stream), Veronica RockRadio, Penguin Radio (de soort van opvolger van KinkFM) of Arrow Classic Rock. Anders luister ik graag naar 3FM, vooral op vrijdagavond. En anders zoek ik op Youtube wat Engelse stand up comedy op (zoek er maar op "live at the apollo"). Meest gedraaid uit mijn CD collectie: David Gilmour - Live in Gdansk Faith no More - Angel Dust Joe Jackson - Live 1980/86 Jonathan Jeremiah - A Solitary Man Pearl Jam - Ten Radiohead - OK Computer Pet Shop Boys - Introspection Pink Floyd - Pulse (live) Roger Waters - In the Flesh (live) Slayer - Decade of Agression Spinvis - Spinvis Yngwie Malmstee - Live in Leningrad De buurt hoort me al van verre aankomen want het volume in de auto staat meestal vrij hard. Op de fiets luister ik ook graag naar cabaretvoorstellingen (Najib Amhali, Youp van ’t Hek, Bert Visscher, Lebbis, Herman Finkers, Jochem Meyer) of management audioboeken. 4. Welke film of welk televisieprogramma kun je iedereen aanraden? Ik zit zelf bijna nooit voor de televisie, maar zo af en toe neem ik wat dingetjes op om toch te kunnen kijken: QI (BBC), Dirty Jobs (Discovery), Mythbusters (Discovery), How it’s Made (Discovery), Top Gear (BBC, en ik heb niks met auto’s, maar toch), Koefnoen (Nederland), Bottom (HumorTV). En laatst kwam ik op zo’n herhaalkanaal oude afleveringen van ‘Zeg ‘ns Aaaaa’ tegen en toen ben ik zeker drie afleveringen blijven hangen, erg leuke nostalgie. Mijn kinderen probeer ik te hersenspoelen met de humor van Pingu, Buurman & Buurman en Shaun het Schaap. Oh, en ik heb ze ook alle DVD’s van mijn jeugdhelden Bassie & Adriaan gevoerd. En zelf lekker meegenoten 5. Hoe ben je betrokken geraakt bij Higher Level? Onder een oud account is dat al sinds een jaar of 8, al heb ik het tussendoor jarenlang niet gebruikt. Nu ben ik weer iets actiever. Op andere ondernemersfora kom ik nauwelijks trouwens. Het ondernemen op zich boeit me. Om samen met anderen te puzzelen aan het ondernemerschap vind ik mateloos interessant. Tijdens mijn eerste studie was ik al aan het handelen en ook in loondienst heb ik me altijd tamelijk ondernemend gedragen. Dat vonden niet al mijn bazen leuk, omdat ik ook op hun stoel kroop. De afgelopen vijf jaar was ik daarnaast ook al ‘kleine ondernemer’ naast mijn baan. Het moment van “die eerste factuur” is dus al heel erg lang geleden. Dat ik ondernemen en ondernemingen zo leuk vindt heb ik me pas na mijn studie echt gerealiseerd. In diverse baantjes naast mijn studie heb had ik al een aantal bedrijven van binnen gezien, maar daarna kwam ik als consultant en accountmanager overal en nergens over de vloer. En als ik krap een uur binnen was zat ik al vol met nieuwe ideeën voor zo’n bedrijf, maar daar kwam ik er niet voor helaas. Maar steeds dacht ik: dat moet toch beter kunnen? Een studie bedrijfskunde naast het werk kon daarom niet uitblijven, en uiteindelijk het volledig ondernemerschap ook niet. Ik mik nu wel op projecten, maar hoop ook weer veel organisaties te ontmoeten waar ik mee kan denken over de organisatie zelf. En wie weet loop ik wel weer ergens tegenaan waar ik in dienst zou willen zijn, of wat ik zou willen overnemen. Ik heb een open vizier. Ondertussen kan ik op Higherlevel lekker mijn vragen en antwoorden kwijt. Ik heb nog zoveel te leren... Allemaal hartelijk dank voor ieders bijdrage aan dit forum! Extra vraag: stel je wint een miljoen en je moet het aan een goed doel doneren. Welk goed doel zou dat zijn en vanwaar je keuze? Een extreem moeilijke vraag. Ik zou snel een populair doel kunnen noemen en er vanaf zijn, maar dat is te makkelijk. Het geven aan goede doelen is lastig, want het is een pijnlijke keuze, omdat je ook een hoop doelen niets geeft. Wat is het ergst? En welke organisatie werkt het best? Elke organisatie maakt wel eens een misstap. Ik vind de keuze normaal al heel verlammend, dus een structureel goed doel heb ik niet. Het is vaak hap snap, afhankelijk van wie er actie voert. Maar omdat ik een collectant aan de deur niet kan opzadelen met een miljoen moet ik een keuze maken. Ik zou met het geld gaan naar PETA (People for the Ethical Treatment of Animals), de grootste dierenrechtenorganisatie ter wereld. De organisatie gaat uit van het eenvoudige principe dat dieren er niet zijn om op te eten, als kleding te dragen, te gebruiken voor dierproeven of te gebruiken voor amusement. Hun werk is gericht op publieksvoorlichting, onderzoek, wetgeving, speciale evenementen, samenwerking met beroemdheden en protestcampagnes. Aan welk lid van Higherlevel wil je graag de volgende "Vijf Vragen" stellen, en welke vraag zou je hem of haar graag willen stellen? Daar denk ik nog even over na. Ik heb de topicstarter Jeroen net een aanvullende index gestuurd met de laatste twintig reacties. Nu even zoeken wie er nog niet geweest is. Vrijwilligers mogen zich melden bij het loket. ::)

Gefeliciteerd Roel, trek je spamfighters outfit maar vast aan. Voor wie hem echt niet kent, hier stelt Roel zich voor!

Als je elkaar vertrouwd en de contracten met opdrachtgevers zijn transparant, dan kun je volgens mij het beste gewoon allebei een eenmanszaak zijn. Opdrachtgevers betalen A, en voor 50% van dat bedrag stuurt B een een factuur aan A. Als je per nieuwe opdrachtgever omwisselt wie A en B is, dan heb je allebei verschillende opdrachtgevers en heb je allebei ondernemersvoordelen. Voor investeringen gaat het ook zo. Ben je op geen enkele wijze aan elkaar gebonden, omdat je het per project regelt. Je kunt op deze wijze ook nog anderen aanhaken, een fotograaf bijvoorbeeld. Je kunt niet factureren onder dezelfde handelsnaam, maar dat is niet erg. Noem je bedrijf bijvoorbeeld Hans & Frans. De een factureert als Hans, de ander als Frans. Zullen klanten denk ik geen probleem vinden. De ene klant krijgt altijd de factuur van Hans, de ander altijd van Frans, dus voor hen is het nooit verwarrend. Mocht het wat minder gaan in de samenwerking of de hoeveelheid werk, dan kun je makkelijk uit elkaar gaan. En je hebt allebei evenveel bestaande klanten om mee te nemen. Een gezamenlijke rechtsvorm kan altijd nog, als je dat eerste jaar overleeft en de zaken goed gaan.

"Harry, we weten niet wat we zonder jou zouden moeten beginnen... Maar we gaan het toch proberen." Er zijn medewerkers voor wie ik dansend en zingend zes maanden WW zou hebben ophoest om ze weg te krijgen, waar dat voorheen onmogelijk of onbetaalbaar was. En bij sommigen zou ik zelfs glimlachend die 75K erbij hebben gedaan met een strik erom. Niets persoonlijks overigens, maar omdat daarmee het bedrijf en de overige medewerkers een grote dienst zou zijn bewezen. Aan de andere kant heb ik ook mensen ontslagen zien worden die wat mij betreft hun baan meer dan verdienden. Het is niet eerlijk verdeeld in de wereld. Die zes maanden stellen op het geheel niet zoveel voor, dus ik kan me niet voorstellen dat werkgevers hun best gaan doen om ander werk te vinden. De versoepeling van de ontslagmogelijkheden maakt het meer dan goed. Pas over een jaar of tien, als het positieve effect is gewend, komt die aandacht voor de kosten er. Maar dan nog: hoeveel kost het een bedrijf om iemand binnen zes maanden aan een baan te helpen? Als je plust en mint met kosten en slagingskansen van outplacement trajecten is het maar de vraag of je een positieve business case krijgt voor een investering in outplacement. Of ik het nu een goede zaak vind, die veranderingen, laat ik ook maar in het midden. Ik doe ook niet zo aan politiek.

Voer voor fiscalisten, maar ik doe een vrijblijvende poging. Heb me namelijk met wat in stamrecht verdiept, al is het geen makkelijke materie. En ik ben bij lange na geen expert. Ja, de Stamrecht BV kan een hypotheek verstrekken aan de DGA. Wel met dezelfde regels als wanneer je dit bij een bank zou doen. En die hypotheekregels zijn nu net aan het veranderen, o.a. voor aflossingsvrije constructies. Sowieso een akte aanmaken en een zakelijke rente hanteren inderdaad (maximaal 0,5% onder de gangbare rente bij vergelijkbare aanbieders). Voor zover ik weet hoef je geen toestemming te vragen aan de fiscus, als je aan voorgaande voldoet. Ik heb gelezen dat het ook fiscaal voordelig is, omdat je als stamrecht BV-houder de rente via de winst weer terugontvangt, maar dat ondertussen de hypotheekrente ook aftrekbaar blijft voor de inkomstenbelasting. Die aftrek van de IB is natuurlijk vooral gunstig wanneer er voldoende andere inkomsten zijn, waardoor je in een hoger belastingtarief zit. Aangezien je al begonnen bent met uitkeren is dat wellicht niet zo. Geld dat je uitgeleend hebt aan jezelf via de hypotheekroute kun je natuurlijk even niet meer aan jezelf uitkeren in periodieke betalingen. Als je dus nog langere tijd uitkeringen nodig hebt of verwacht nodig te hebben, is het wellicht handig om door te rekenen of je daarvoor voldoende overhoud. Anders ben je straks schuldeiser bij je eigen BV ;-)

Je mag er alles kopen wat je wilt, als je privé aankopen maar niet opvoert als zakelijke kosten in je administratie. 95% van wat ik koop bij Makro en Sligro zijn levensmiddelen voor privégebruik. Overigens krijg ik nog regelmatig de vraag of ik even iets mee wil nemen van de Makro, omdat men denkt dat ik daar echt belastingvrij kan winkelen voor ze. Ook leuk zijn de mensen met geleende pasjes, die zich in de winkel luidkeels rijk rekenen en vrolijk hun karretje vullen. En die dan ruzie gaan maken bij de kassa omdat volgens hun de caissière het niet snapt en 21% te veel aanslaat... De Makro is in de loop de jaren wel veranderd. Vroeger strikte scheiding tussen food en non food, identiteitscontrole bij de ingang... Nu wandel je zo door de hele winkel heen. Zelf pasje scannen bij de ingang of gewoon met iemand meelopen. Pas bij de kassa heb je echt je pasje nodig. Bij de Sligro is ook geen controle meer bij de ingang, maar daar kennen ze me wel, is wat kleinschaliger hier.

Joost, ik maak toch ook het onderscheid tussen IB en VAR? De naam is trouwens Ron (een veel gemaakte misvatting Joost, komt ook voor de veel meer voorkomende naam Rob, hehehe ;-) ) Een webcare medewerkster van de belastingdienst stelt op het KvK forum dat je voor beide activiteiten dan toch als ondernemer gezien moet worden voor de inkomstenbelasting, wil je het kunnen optellen. Hier gaat het om "een van de klanten", maar is het ook echt dezelfde activiteit, Bart? En Bart: die bijzondere opdrachtgever, is daar dan sprake van een (verkapt) dienstverband met inhoudingen of zo? Bij een parttime dienstverband lijkt het me dan geen uren die je toe kunt rekenen aan de eenmanszaak. (Ik durf geenszins een expert als Joost tegen te spreken, probeer het slechts scherp te krijgen, te begrijpen en te leren)

Ik ben ook benieuwd naar wie ik ben. Daarom ga ik even wakker liggen en daar over nadenken vannacht ;D

Dag Bart, Volgens de belastingdienst mag je alle uren waarvoor je volgens de inkomstenbelasting wordt aangemerkt als ondernemer bij elkaar optellen om te voldoen aan het urencriterium van 1225 uur per jaar. De inkomsten die je ontvangt die je moet vermelden als resultaat uit overige werkzaamheden vallen hier niet onder. Het antwoord is dus nee. Het urencriterium staat overigens los van de VAR verklaring(en) die je hebt, maar in dit geval komt het er in de praktijk wel mee overeen. Het gaat erom hoe je uiteindelijk de inkomsten moet verantwoorden voor de inkomstenbelasting. Aan de andere kant, het urencriterium geldt niet alleen voor declarabele uren. Steek je niet zoveel tijd in de administratie, acquisitie enzovoorts dat je alsnog aan het urencriterium komt?

Je mag ook binnen één handelsnaam meerdere reeksen hebben, als het maar logisch en overzichtelijk is. Binnen een reeks moet de nummering aaneengesloten zijn. Welke reeksen mogen staat niet in de wet, wel dat er reeksen mogen zijn. Om precies te zijn in de Wet op de omzetbelasting 1968, art. 35a: "Op de factuur zijn de volgende vermeldingen verplicht: (...) b. een opeenvolgend nummer, met één of meer reeksen, waardoor de factuur eenduidig wordt geïdentificeerd;". In de praktijk is een reeks per boekjaar, per product of dienst, of per handelsnaam, begrijpelijk. Een reeks per klant is in theorie mogelijk, maar maakt je totale administratie er niet overzichtelijker op. Het wordt dan te makkelijk om bepaalde klanten buiten de administratie te houden, en bij veel klanten wordt controle een hoop werk. De belastingcontroleur zal er vast niet blij van worden, maar het is niet verboden. Als je het maar goed kunt uitleggen. Teveel reeksen levert jezelf natuurlijk ook veel werk op, tenzij je alles goed heb geautomatiseerd. Hou het simpel.

Fijn dat het met goede intenties gebeurd! Hopelijk snap je dat je oorspronkelijke vraag bij mij een andere indruk wekt. En excuus dat ik twee ongerelateerde vragen met elkaar in verband heb gebracht. Nu ja, jij richt het in de praktijk wel op, maar je bedoeling is dat anderen eigenaar worden. Tenminste, dat schrijf je.

Edit: Norbert was me voor, dus laat maar ;-)

Zie ook het eerdere draadje over het vermelden van het BTW nummer op je website.

Dag Sander, Erg vervelend dat je failliet bent gegaan. Vergeef me mijn kritische vraag, maar... Voor de schuldeisers heb je maar 8 euro per maand, maar je hebt wel geld om een BV structuur op te zetten? Die ene euro kapitaal lukt wel voor een flex BV, maar de notaris werkt niet gratis. Daarnaast: je wilt eigenlijk anderen een BV laten oprichten en daar bestuurder zijn. Hebben deze anderen zoveel vertrouwen in je ondernemerschap dat ze dat willen? Vind je het zelf verstandig? En wat is je doel met ondernemen, als bestuurder zo veel mogelijk geld verdienen voor je schuldeisers, of zie je het als een manier om je inkomsten juist aan hun gezichtsveld te onttrekken? Dat je in een andere post vraagt om tips om anoniem te kunnen ondernemen, maakt het er niet beter op. Ik wens je alle wijsheid om goed met deze lastige situatie om te gaan.

Daar heeft Teamviewer juist perfect iets voor. Als je remote inlogt krijg je boven in beeld zo'n tabje. Daarin zit een menu. Hier kun je de resolutie van de remote computer tijdelijk aanpassen aan de computer waar je op werkt. En als je dan scaling ook even uitzet heb je een perfect beeld, volledig scherm enzovoorts. Je kunt deze instellingen ook vastleggen zodat het de volgende keer automatisch gaat. Rechtsboven heb je ook een knop om te wisselen van monitor, als je remote computer meerdere beeldschermen heeft. Ik log met mijn minilaptop regelmatig in op mijn thuispc, die over twee grote breedbeeldschermen beschikt, en dat werkt erg goed.

Dag Janson, In je uurtarief zitten ook de werkgeverslasten, persioenpremie, arbeidsongeschiktheidsverzekering, eigen computer, eigen administratie, werkplek, risico van geen werk, uren dat je ziek bent, verlof, vervanging vakantiegeld, vervanging eindejaarsuitkering, opleidingskosten enzovoorts. Dat betaald hij dan niet meer. Voordeel voor jou als fulltime ZZP'er is dat je het urencriterium kunt halen en dat levert je extra aftrekposten op. Maar je kunt heel lang rekenen, als je je huidige baas een tarief biedt dat voldoende concurrerend met vergelijkbare kandidaten, dan moet hij dat toch willen. Als anderen 85 euro vragen is 65 netjes. Voor de goede relatie, en als hij je een behoorlijk zeker aantal uren kan geven, is een beetje extra korting wel op zijn plaats. Zekerheid is veel waard. En een goede referentie ook. Let wel op dat je goede afspraken maakt over de samenwerking, je moet wel voldoende zelfstandig opereren. Anders kan het door de belasting toch weer gezien worden als fictief dienstverband, met alle gedoe van dien. En die rekensom van de KvK is niet gek, al ligt het aan het bedrijf en de voorwaarden. Maar tel er eens 8% vakantiegeld bij, 5% eindejaarsuitkering, over dat totaal 36% werkgeverslasten... En dat is nog minimaal, want er zijn natuurlijk nog allerlei regelingen die geld kosten. En dat is dan alleen nog maar het salaris, niet je werkplek, computer, gebruik van secretariaat, personeelszaken, administratie, enz enz.

Hallo, Niet om je voor de schenen te schoppen hoor, maar.... als je advertising wilt verkopen en je weet niet hoe je jezelf moet advertisen omdat je geen ervaring hebt... dan vraag ik me af of je de juiste business hebt gekozen. Dapper dat je meteen voor de "grotere jongens" gaat, maar die verwachten denk ik toch ietsje meer. Maar om toch een inhoudelijk antwoord te geven: de juiste vorm lijkt me voor de hand liggen, namelijk de vorm die je ook wilt aanbieden aan de klant. Als je social media campagnes verkoopt, waarom zou je dan laten zien dat je mooie Powerpoints kunt maken? Practice as you preach enzo.