Ron van der Kolk

Vorig kwartaal of vorig jaar? Wat je int moet je wel afdragen natuurlijk, minus betaalde voorbelasting en de KOR. In je eentje kun je wel frauderen, maar ben je geen carrousel.

Praat eens met FrankR, ik zie een gouden samenwerking!

Wat me direct te binnen schiet: naamsbekendheid door een gratis basisspel voor bedrijven weg te geven. Kun je vanachter je bureau doen. Jouw naam en werkwijze staan achter op de doos. Spel kan een bordspel zijn, maar ook gewoon een stapeltje instructies en wat opdrachtenkaarten of zo. Ben hier zelf ook mee bezig, voor een specifieke branche.

Om te ondernemen heb je toch meer nodig dan een website en een voorraad jurkjes? Zoals Jamie al opmerkt, heb je een plan? Zijn er potentiele klanten? Wat willen die klanten voor model, maat, kwaliteit, stof? Wat willen die klanten ervoor betalen? Dan heb je een beetje idee wat je zou moeten inkopen. Anders zit je straks met een site die niemand weet te vinden en een schuur vol zwarte jurkjes die niemand wil hebben.

Als het dan toch niks kost doe ik nog maar zo'n niet meetellend berichtje [ mod edit: gif met backlink naar eigen site verwijderd]

Krijg nou wat, wie heeft er tussendoor stiekem een bericht verwijderd? Update: en zelfs met dit bericht erbij blijft de teller stug op 109 staan. [mod-edit: knipperende kerstballensmileys ook maar even geskipped]

Mijn 110e bericht!

Dat ligt eraan, dat is denk ik net de nuance in de case. Als het de medewerker verwijtbaar is dat hij niet goed functioneert en hij weigert het werk te doen dat hij volgens de arts zou kunnen is dat werkweigering en reden tot dringend ontslag. Bij ernstige verwijtbaarheid zou de medewerker ook geen aanspraak hebben op vergoeding. Bij een ontslagvergunning obv bedrijfseconomische redenen kan de medewerker zelf naar de kantonrechter gaan om een vergoeding te eisen. Als je dan alsnog moet aanvoeren dat de medewerker eigenlijk ook niet goed functioneerde, ben je te laat. Daarnaast is het de vraag of er inderdaad bedrijfseconomische omstandigheden aantoonbaar zijn. Dat je voor een bepaalde afdeling of persoon geen werk hebt is niet zo sterk. De financiele situatie van het bedrijf moet in het geding zijn.

Beste Prilleondernemer, Je antwoord staat hierboven nu ook in de quote, waardoor het lastig leesbaar wordt. EDIT: Door de Mods opgelost Dan krijg je toch de vraag waar het nu eigenlijk om gaat: slecht presterende medewerker of bedrijfseconomische redenen. Als werkgever heb je van beide last, maar vanuit het perspectief van de medewerker maakt het nogal verschil, ook voor de vergoeding waarop aanspraak te maken is. Want hoe verwijtbaar is het ontslag dan nog? Laat een advocaat het daarom goed beoordelen, dan is de kans dat je door de rechter wordt verrast wat kleiner. De rechter zou wellicht kunnen zeggen dat je de slechte prestatie eerder had moeten aangrijpen in plaats van te wachten tot het bedrijfseconomisch minder gaat. Om maar een voorbeeld te nomen. Ik zeg dus niet dat je dat gedaan hebt, maar er zijn meer manieren om naar de zaak te kijken nu er twee dingen door elkaar lopen.

Ik wil nog even aanvullen dat ik nergens kwade wil lees van de medewerker. Hoe vervelend ook voor het bedrijf, de medewerker in kwestie heeft zelf natuurlijk ook een groot probleem en is mogelijk niet bij machte dat op te lossen. Dat wil niet zeggen dat je niet snel afscheid moet nemen, maar hopelijk op een prettige manier. ;) Ware het niet dat de medewerker graag € 50.000 netto wilt ontvangen, niet bruto.

Een uitermate vervelende situatie. Wel erg concreet; meestal zijn dit soort gevallen veel meer sluimerend. Hoewel je zegt dat de medewerker gewoon door eet, is niet zonder meer te stellen dat de medewerker verwijtbaar overgewicht heeft. Dit kan ook veroorzaakt worden door een medische conditie. Aan de andere kant, de gezondheid doet er ook eigenlijk niet toe, want de arts stelt dat hij nu 'gezond' is. Wat overblijft is dat de medewerker niet meer de productie levert die je mag verwachten van iemand in zijn situatie (leeftijd, niveau, gezondheid volgens arts). Dat komt in de richting van werkweigering. Dat is eigenlijk de reden waarom je uit elkaar wilt gaan. Er is zo te lezen al een opbouw in uren afgesproken en die moet je heel duidelijk bij de medewerker onder de aandacht brengen. Als die medewerker zich daar niet aan houdt moet je dat uiteraard goed noteren voor de dossieropbouw en ook formele waarschuwingen geven bij het niet nakomen van de afspraken. Als je het laat gebeuren sta je natuurlijk minder sterk. Aan het begin van de route zit denk ik het advies van een advocaat die je kan adviseren hoe sterk je staat. Volgens jou heb je alle kansen geboden, maar laat een zo iemand eens inschatten hoe de rechter daarover zou denken. Mogelijk zou je toch andere meer passende arbeid hebben moeten bieden, hoe lastig dat ook te vinden is. Heeft de medewerker ook een medische second opinion gevraagd? Heb je zelf verder onderzoek laten doen om je te verzekeren dat je de gezondheid van de medewerker niet in gevaar brengt door meer productiviteit van hem te verlangen? Mogelijk kun je met het advies van de advocaat je medewerker al overtuigen om genoegen te nemen met een (veel) lagere vergoeding en is een gang naar de rechter of het UWV niet nodig. Kijk daarbij ook naar de WW rechten van de medewerker en wat jou dat als wergever kost. Het gaat om het totale plaatje voor beide partijen. Ik hoop dat jullie in goed overleg allebei een nieuwe weg in kunnen slaan.

Het kan in de vorm van een coop, maar toch ook als onafhankelijke stichting die diensten levert aan ondernemers? Dat hoeven niet perse leden te zijn in de vorm van een cooperatieve vereniging.

Waarom wil je vanuit de muziekschool factureren? Om dat dit duidelijker is voor de klant? Daar kan ik me wel wat bij voorstellen. Ik heb even zitten denken. Weet niet of het mag, maar een suggestie: Zou je, om de mogelijke loondienstrelatie met de muziekschool te vermijden, er niet een onafhankelijke organisatie X (bv, stichting, whatever) bij kunnen zetten die niets anders doet dan de facturen van de docenten omzetten in een factuur van organisatie X? Eventueel met een toeslag voor de kosten van de administratie. Dan krijgen alle klanten netjes een factuur van Organisatie X. Bijvoordeeld Stichting Vrienden van de Muziekschool of zo. De stichting is geheel onafhankelijk en heeft geen verdere relatie met de muziekschool, alleen met de docenten. De muziekschool zelf stuurt dan gewoon facturen voor de commissie aan de docenten voor de verleende bemiddeling.

Sorry Robert dat ik off topic ga, maar ik moet Micha toch even melden dat ik met een handdoek tussen mijn kiezen zit om niet te lachen, want dan worden de kinderen wakker! En die van de buren ook!

Sorry, teveel chocola gegeten Je krijgt een reusje om het goed te maken. In elk geval komt onze reactie erg overeen, dat is een goed teken ;D

Interessante case. Fiscaal gezien is er al genoeg gezegd, maar ik zie andere potentiële beren. Ik vraag me namelijk af of een bedrijf in bezit mag zijn van een dergelijke installatie in een woongebied. Als particulier mag je binnen bepaalde grenzen dit op je dak zetten, maar mag een bedrijf dat ook wel? Energiemaatschappijen mogen dat ook niet zomaar in een woonwijk. Lijkt me iets om bij de gemeente na te vragen! In de praktijk maakt het voor de buren natuurlijk geen verschil, maar toch. Ga ik toch fiscaal ook nog even hardop twijfelen. Het is voor de fiscus natuurlijk duidelijk dat dit alleen gebeurt om belastingen te omzeilen voor de dga. Je verkoopt immers geen stroom aan anderen en hebt geen doel er winst in de bv mee te genereren. Ik zou me kunnen voorstellen dat er een kapstokregel is die dit daarom dwarsboomt. En dat zou ik ook begrijpelijk vinden. Idem voor de investeringsaftrek, het lijkt me geen investering te noemen als je er niet mee gaat ondernemen. (Eigenlijk ben ik gewoon jaloers, want mijn dak is niet geschikt voor zonnepanelen en ik zou ze zo graag hebben voor het milieu)

Dag Rob, Wat beoog je precies met de site? Wil je meer bezoekers? Wil je een hogere conversie van bezoeker naar klant? Of is het een naslagwerk voor bestaande klanten? Uit je vragen en uit de site is het me niet duidelijk. Geheel persoonlijk krijg ik ook niet de indruk dat je een compleet en weloverwogen product hebt. Op basis van deze site ben ik als klant niet overtuigd om contact op te nemen. Op welk moment bezoeken potentiele klanten je site? Preventief (en voor zichzelf?) of op het moment dat er iemand is overleden? Stel dat het die twee doelgroepen zijn, kun je de site dan ook zo indelen en misschien een paniekbutton maken voor mensen die geen wollig verhaal met veel opties willen maar nu direct hulp nodig hebben? De openingspagina is nu erg lang en er staan zoveel diensten dat alles een beetje door elkaar loopt. Het is voor mij geen coherent verhaal. Misschien een tekstschrijver betrekken? Overige pagina's: hetzelfde. Voor wie is de tekst, voor welk moment, etc. Tekstschrijver. Geen abstracte teksten als 'men heeft vaak...' enzo. Op de openingspagina zou ik de eerste alinea ('Als het moment daar is, is het belangrijk om...') gewoon weglaten. De tweede alinea begint goed met geruststellen, maar dan 'leggen we u graag de mogelijkheden voor'. Kun je niet 'begeleiden bij de moeilijke keuzes'? Dat is wat ik zelf zou willen. Ik zou iemand zoeken die ontzorgt. Is dat ook je propositie? Over ontzorgen: de website heeft allemaal opties. Bij de kisten bijvoorbeeld "Staatsie Uitvaartverzorging biedt u een uitgebreid assortiment kisten. Van eenvoudig tot luxe. Hieronder enkele voorbeelden." zou ik meer denken in de richting van "Voor de keuze van de kist zijn er meerdere mogelijkheden, die verschillen in materiaal en afwerking. Zo is er een kist voor elke smaak en elk budget. Staatsie helpt u, door haar jarenlange ervaring, een keuze te maken uit het uitgebreide assortiment. Alle kisten zijn van goede materialen gemaakt, met respect voor het milieu. Een greep uit de mogelijkheden tonen wij hieronder; voor een uitgebreidere keuze nodigen we u graag uit voor een afspraak." Maar goed, ik ben ook geen tekstschrijver dus ik zal ook wel het nodige commentaar krijgen ;-) Bij de offerte aanvraag worden meerdere lettertypes door elkaar gebruikt. Gebruikt iemand dit formulier wel eens? Waarom moeten alle naw gegevens worden ingevuld, die zijn toch niet relevant door de berekening? 'Nette ordentelijke prijs' klinkt me nog steeds licht commercieel, is 'realistische kosten' iets? Fotografie is erg wisselend van kwaliteit en niet consistent. Laat ik het daarbij laten. Al met al denk ik dat er nog veel winst is te behalen door na te denken over doelen en doelgroepen, en door een tekstschrijver in de arm te nemen. Wel goed dat je hier toegeeft dat het nog niet goed loopt en dat je om hulp vraagt, chapeau! Ron

Dag Maarten, Je voert nu al werkzaamheden uit voor een nog op te richten bedrijf? En het liefst wil je dat allemaal volgend jaar pas factureren? Wacht even... In afwachting van de fiscalisten, die hopelijk van hun weekend genieten, mijn vrijblijvende opmerkingen: Het werk van dit jaar pas volgend jaar in de administratie opnemen en factureren is niet zonder meer toegestaan. Dat geschuif mag sinds 2007 niet meer van de belastingdienst. Je moet de omzet/winst toeschrijven aan het boekjaar waarin het bijbehorende werk is verricht. De factuur moet uiterlijk de 15e van de volgende maand gefactureerd. Werk in december hoort dus tot de omzet van dit jaar via het onderhanden werk, de factuur mag in januari volgend jaar. De winstneming is in 2012. (update: hier is een erg interessante scriptie over dat onderwerp . De inleiding is wat verwarrend door dat het verleden in de tegenwoordige tijd wordt geformuleerd, maar een kniesoor die daar op let. Gaat over de wet uit 2007 en de uitspraken van de belastingdienst uit 2009) Als je pas later in het jaar start, en dientengevolge het urencriterium niet haalt, heb je inderdaad geen recht op de bijbehorende aftrekposten. Het aantal uren is vast en niet naar rato van het aantal maanden dat het bedrijf in een jaar actief is. Een boekhouding over dit kalenderjaar hoeft nu ook weer niet zo duur te zijn, voor een eenmanszaak met een paar facturen kun je dit wellicht zelf en anders kan een administratiekantoor dit voor een paar honderd euro ook doen. Misschien wil het administratiekantoor van je huidige werkgever dit er wel voor weinig bij doen. Kun je voor dit kalenderjaar de werkzaamheden niet gewoon door je huidige werkgever laten factureren, waarbij jij je uren gewoon als (extra) salaris krijg uitbetaald? Dan is 2012 tenminste netjes en tijdig op orde. Over de opties voor 2013 stel je nog geen vragen, maar elke optie heeft voor- en nadelen natuurlijk :) Groet, Ron

Dat was ik denk ik. Sorry ;D

Tijdens een dienst zul je bij privé ritjes, die je normaal gesproken op de fiets doet, nu de auto meenemen. Maar feit blijft dat het privé ritjes zijn. En dus in principe privé kilometers. Een uitzondering is de wachtdienstregeling volgens de belastingdienst.: Als u aannemelijk kunt maken dat u aan uw werknemer een auto ter beschikking hebt gesteld voor een wachtdienst (een roulatiesysteem waarbij uw werknemer een bepaalde periode oproepbaar moet zijn), mag u alle kilometers voor deze wachtdienst als zakelijk behandelen. Daarvoor gelden de volgende voorwaarden: [*] Uw werknemer heeft geen invloed op de keuze van de auto. [*] Uw werknemer heeft een eigen auto die voor privégebruik even goed geschikt is als, of beter geschikt is dan de auto van de zaak. [*] Uw werknemer moet tijdens de wachtdienst binnen redelijke afstand van zijn woonplaats blijven. [*] Uw werknemer houdt bij hoeveel kilometer hij tijdens de wachtdienst rijdt en de plaats(en) waarvoor hij wordt opgeroepen. Als je Google'd op wachtdienstregeling kom je dit meermalen tegen.

Dag Limabravo, Ik bewonder je passie en doorzettingsvermogen. Knap ook dat je even afstand neemt om de afgelopen jaren te beschouwen en ervan te leren. En verstandig dat je hulp vraagt bij deze lastige keuze waar je voor staat. Als ik je verhaal lees lijkt het alsof je teveel in de inhoud zit (artiesten en bezoekers) waardoor je het verdienmodel uit het oog verliest. Aan de inkomstenkant kun je bijvoorbeeld uitbreiden reclamesponsoring door kleine of grote bedrijven, uitzendrechten door een lokale of landelijke omroep, veiling van door de artiesten gesigneerde spullen enzovoorts. Voor een aantal zaken kun het risico beperken door het te verpachten. Je kunt de pachtprijs flexibel maken nav het aantal gerealiseerde bezoekers. Zo kost het je niets maar levert het wel geld op bij veel bezoekers. Denk aan de horeca, toiletten, garderobe, winkeltjes met CD's en T-Shirts, enzovoorts. Voor de promotie is een eigen fanbase mooi maar beperkt. Als je sponsors hebt die zelf ook adverteren over het festival spreek je ook hun publiek aan. Misschien kun je via de NS combikaartjes aanbieden, dan kom je ook in hun evenementenagenda. Misschien kun je aanhaken bij een concertzaal in de buurt die het in hun concertagenda vermelden. Geef kaarten weg aan radiostations die ze mogen verloten zodat je naam genoemd word. Enzovoorts. Voorverkoop zoals genoemd lijkt me een logische zet, dan heb je op voorhand een idee van de bezoekersaantallen en kun je nog op- of afschalen in de voorzieningen. En je voorkomt dat mensen op het laatste moment niet komen vanwege de weersvoorspelling. Wat nu te doen? Ik denk dat alle ideeën voor het volgende evenement even los moet laten. Vergeet de muziek even en kijk helder naar de zakelijke kant. Anders wordt het heel duur hobbyisme. Mijn advies is om te beginnen met het vinden van partijen zie zouden willen sponsoren. Daarna naar partijen die willen pachten. Dan heb je bij elkaar een idee van de grootte van het evenement dat je kunt organiseren. Dan een concreter plan maken met vaste inkomsten (sponsoring, uitzendrechten, vast gedeelte pacht, ...) en vaste uitgaven (artiesten, voorzieningen, promotie). Dan de variabele inkomsten (bezoekers, variabel gedeelte pacht, ...) die je moet baseren op een aanname over het aantal bezoekers. Maak scenario's ((te) weinig bezoekers, gemiddeld aantal, (te) veel bezoekers) Blijf reëel! Dan het plan door adviseurs laten toetsen; dit moet je maar als investering zien. Laat je aannames toetsen en doorrekenen. Laat je adviseren of je dit niet in een BV moet onderbrengen. Laat je adviseren welke risico's je moet verzekeren. Laat je adviseren welke maatregelen je moet nemen voor de veiligheid, mocht het gaan onweren of mochten er onverwacht veel te veel mensen komen. Vind je dat allemaal teveel gedoe? Begin er dan helemaal niet aan, want als het misloopt is de ellende niet te overzien, en dan bedoel ik niet alleen financieel. Kun je dan niet beter als vrijwilliger of betaalde kracht bij het lokale poppodium gaan werken en van daaruit j enthousiaste bijdrage leveren? Veel wijsheid en muzikaal plezier gewenst!

Oeps, excuus, ik loop twee dagen achter! Ik zie 'm tegemoet

Na 17 minuten al? Ik snap niet wat je bedoeld, maar... stuur maar op! Nee, je AV mogen in het Nederlands zijn en je mag er zelfs in het Nederlands naar verwijzen. Verwijzen in de juiste taal is echter wel raadzaam en de tendens. Zie ook dit artikeltje. De ontvangende partij moet zelf actief nagaan wat de betekenis is van de voorwaarden. Je kunt een vertaling leveren als service en dat ook zo vermelden, maar je eigenlijke voorwaarden zijn van toepassing.

Dag Hermes, Leuk initiatief. Aan de site zou je nog wat meer tijd kunnen besteden. - In Firefox wordt een deel van de tekst een soort streepjescode, zie bijlage - Je gebruikte meerdere lettertypes door elkaar (ik tel er zo al drie) - Lichtgrijze tekst op een witte ondergrond leest niet echt lekker - In het schema: groene tekst op een groene ondergrond leest ook niet lekker, idem voor oranje op oranje. - De afdeling met de handen bevat witte vlekken - Wat betekend "maximale administratie" nu eigenlijk (vaag taalgebruik) - "Afhankelijk van het door u gekozen pakket kunt u gebruiken maken van de FAQ’s" er staat nergens bij welk pakket wel en bij welke niet - Bij de optiepakketten spreek je over "ZZP", "Business" en "Pro". Is een ZZP'er geen Pro met een Business dan? Misschien andere termen gebruiken? - HRA Finance BV is geen link helaas (niet vreemd, want de site die ervoor geregistreerd volgens de KvK staat is jouw persoonlijke pagina) Succes!

Welkom!