Ron van der Kolk

Dag JeeBee, Zoals je het beschrijft lijkt het alsof je gewoon je ding blijft doen en daarvoor salaris krijgt, terwijl ondertussen de aandelen vanzelf naar je toekomen, betaald uit winstdeling. Oftwel: gewoon nog een paar jaar blijven en het bedrijf is van jou! Nou, vergeet het maar. Of je moet wel een hele aardige baas hebben. Of heel veel dividend krijgen per aandeel. Het woord langzaam doet bij mij alarmbellen rinkelen. Dat je de daadwerkelijke overgang langzaam maakt is prima, maar voor je dat traject ingaat zou ik dringend adviseren het hele plan op korte termijn helder te krijgen en vast te leggen. Dan kan je baas zich niet halverwege bedenken. Want hoe goed je elkaar ook kent, en hoe zeer je elkaar ook vertrouwd: liefde en geld doen alle afspraken schenden, en liefde voor geld al helemaal. Hoeveel aandelen je krijgt en hoeveel je daarvoor betaald is niet iets dat je je moet laten overkomen. Zoek het uit, neem een overnameadviseur in de arm, laat het bedrijf doorlichten door een onafhankelijke partij en ga onderhandelen. En vraag jezelf af: heb ik dat geld wel voor het bedrijf over? En wil ik überhaupt wel een bedrijf bezitten met alle risico's van dien? Dat het nu goed loopt is fijn, maar resultaten uit het verleden geven geen garanties voor de toekomst!

Teamviewer, ideaal om een computer remote over te nemen. Werkt soepel, waar nodig goed in te stellen.

Gefeliciteerd! Je krijgt een reus met een strikje erom! (Als ik mijn vorige account meereken kom ik toch ook al aan meer dan 8 jaar. Maar ben bij lange na niet zo'n actieve berichtenplaatser als jij natuurlijk!)

Is een andere rechtsvorm dan de oplossing? Het weer kun je niet veranderen, maar je aansprakelijkheid heeft ook te maken met je voorwaarden, verzekeringen, etc. Risicomanagement is een samenspel van meerdere factoren. Adviseurs zijn weliswaar niet goedkoop, maar om nu zelf zo goedkoop mogelijk een BV op te gaan richten zou wel eens duurkoop kunnen worden als je inderdaad een schadeclaim krijgt. Voor je het weet wordt je alsnog hoofdelijk aansprakelijk gesteld omdat je het niet goed hebt geregeld. Een goede adviseur verdient zichzelf terug, en ondernemen is investeren...

Waarom vermeld je cadeautjes niet tegen een prijs van nul euro op de factuur? Zo laat je de klant expliciet zien dat ze iets krijgen dat je niet in rekening brengt. Daarnaast kun je administratief aantonen waar die producten zijn gebleven, mocht je controle krijgen; anders lijkt het net alsof je die spullen buiten de boeken hebt verkocht.

Kleine aanvulling op het reeds gedegen antwoord van Sca. Focus naast het bedrijfseconomische voordeel ook op het verkleinen van het risicogevoel bij de klant. Productie op afstand plaatsen is eng, door gebrek aan inzicht en controle. Hoe kun jij ze overtuigen danwel garanderen dat de productie goed gaat lopen en blijft lopen? Heb je bestaande relaties in Tunesië, heb je referenties in Nederland, sta je met je eigen bedrijf garant, etc.?

Ik gebruik Clouddrive. Opslag is unlimited. Inmiddels heb ik bijna 2TB online staan. Support is wel minimaal.

Dank! Ik ben dol op Excel rekenmodelletjes ;)

Gebruik de zoekfunctie op dit forum, google, de informatie van de KvK of ga eens langs bij de KvK om je uitgebreid te laten adviseren.

Bij twijfel zou ik de belastingdienst even raadplegen. Mocht er achteraf gedoe over komen, dan sta je een stuk sterker.

Blopro, De startersdag van de KvK is net geweest helaas. Maar bij de KvK zijn vaak genoeg informatieavonden voor startende ondernemers, en anders maak je er gewoon een afspraak. Daar kun je van alles te weten komen over rechtsvormen en nog veel meer. Zo te lezen zijn er nog veel meer dingen waar je aan moet denken voor je echt van start kunt. Als je na een algemene oriëntatie wat meer specifieke vragen hebt kun je die natuurlijk hier stellen!

Of je nu getrouwd bent of een geregistreerd partnerschap hebt, de eerste vraag is: is er sprake van gemeenschap van goederen (standaard) of huwelijkse voorwaarden cq. partnerschapsvoorwaarden (als je dat speciaal geregeld hebt)?

Een tijdje terug werd ik door zo'n serviceteam gebeld of mijn spullen al waren gearriveerd, nadat ik een klacht had ingediend. Even de medewerker uitgehoord en er verdwenen de laatste tijd nogal wat pakketjes hier in de omgeving. Ze gingen dat nu toch meer eens telefonisch controleren om wat meer grip te krijgen. Natuurlijk ben je als grote organisatie afhankelijk van individuele bezorgers (die ook maar weer ingehuurd zijn), maar aan de andere kant faalt je systeem als je het zover laat komen. Die bezorgers registreren pakketjes gewoon als bezorgd, ook als dat niet is gebeurd (omdat ik niet aanwezig was of ...). Sommige bezorgers komen dan in hun eigen tijd nog even langs om het 's avonds alsnog te bezorgen, en dat is super, maar het is raar dat ik dan online al heb gezien dat het die middag gewoon bezorgd zou zijn....

Er zijn meer zaken dan alleen de relatieve hoeveelheid inspanning om de aandelenverhouding te bepalen. Ga je dan de aandelenverhouding weer aanpassen? Gaat wel in de papieren lopen met de notaris. En zoals al gezegd: gemeenschap van goederen. Als je denkt dat er iets moet veranderen kun je misschien eerst omzetten naar huwelijkse voorwaarden overwegen.

Dag Rob, Hopelijk is je vraag een teken van succes of in elk geval potentie, fijn! Met maar 1 BV loop je het risico dat je het IE kwijtraakt bij een faillissement van de BV. Om dat tegen te gaan kun je de IE in een holding veiligstellen en gaan ondernemen met een werkmaatschappij. De werkmaatschappij betaalt dan wel een licentiefee aan de holding voor het gebruik. Echter, als je in de werkmaatschappij doorontwikkeld aan het IE in plaats van het alleen te gebruiken, gaat dat aanvullende IE niet automatisch over naar de veilige holding. Misschien is het ook mogelijk om vanuit de eenmanszaak een licentie te geven aan de BV? Fiscaal voordeel zal de eenmanszaak echter niet meer zoveel hebben als je gaat ondernemen in de werk BV, want het urencriterium haal je dan voor de eenmanszaak niet meer als die alleen nog maar een licentie uitgeeft. Het gaat om een eenmanszaak waarin 2 personen het IE bezitten? Hopelijk kom je tot goede overeenstemming wie waar recht op heeft in de huidige en toekomstige situatie. De verdeling in IE bezit hoeft niet automatisch hetzelfde te worden als de aandelenverdeling in de BV's want er zijn natuurlijk meer factoren die meespelen. Als je alles 50/50 kunt doen (IE, aandelen, startkapitaal) krijg je later tenminste niet de discussie wat nu meer heeft bijgedragen aan het succes: het IE of het kapitaal. Kun je nog wel ruziemaken over een eventueel verschil in inzet, zoals in een ander recent draadje.

Dag Ida, Ik ben heel benieuwd naar het antwoord van de financieel experts.Ik vraag me met mijn beperkte kennis af of dit überhaupt kan in een eenmanszaak. Genoemde geldschieters zijn geen vennoten en geen aandeelhouders, dus volgens mij kan het alleen via een (onderhandse) lening zijn. Je draagt in jouw voorstel 100% van het risico (ook privé!) maar krijgt maar 80% van de winst en dan ook nog zolang het bedrijf bestaat, wil je dat echt? Stel dat het niet loopt of dat je een been breekt en je in de schulden raakt, hoe betaal je het dan terug? Gaan die personen jouw persoonlijk faillissement aanvragen? Of andersom, als het bedrijf meer waard wordt, betaal je dan meer terug? Ik krijg het idee dat de "investeerders" uit je privéomgeving komen. Dat ze geen invloed hebben kun je misschien juridisch regelen (door er een lening van te maken), maar wat is het sociale effect? Als jij morgen opeens wilt stoppen, zal dat je relatie met die personen geen goed doen. Als je toch een aandeel wil geven aan mensen die verder geen invloed hebben kom je volgens mij uit bij een CV met jou en twee stille vennoten. De stille vennoten zijn alleen aansprakelijk voor maximaal het door hun ingelegde bedrag.

Dag Steve, Disclaimer: ik ben geen fiscaal specialist maar ik denk even hardop mee. Heb je ook gezamenlijke kosten of risico's? Anders kun je prima met twee eenmanszaken toe denk ik. Dan is er feitelijk geen gezamenlijk bedrijf maar noem je het op de website "Steve & Maat" (of zo) en dan leg je daar uit dat er feitelijk sprake is van Steve Werving met kvk X en Maat Coaching met Kvk Y. Let wel, "Steve & Maat" is dan geen onderneming en geen handelsnaam maar meer een huisstijlelement. Je kunt het prima uitleggen aan opdrachtgevers, want ik jouw branche is veel samenwerking van zelfstandigen merk ik. Als jij het meeste doet kun je ook de kleine "gezamenlijke" kosten op Steve Werving zetten (postbus, website). Je stuurt daar gewoon een factuur voor aan Maat Coaching. Waarom Maat Coaching weer individuele onkosten aan Steve Werving moet factureren is me niet duidelijk, hij is toch ook ondernemer en niet in loondienst? Lijkt me dat Maat Coaching ook direct zijn diensten aan de klant factureert en niet via jou. Anders heeft Maat Coaching maar een opdrachtgever en lijkt het weer loondienst. Als een klant perse staat op een enkele factuur kun je voor dat geval alsnog Maat Coaching eerst aan Steve Werving laten factureren en dan doorberekenen. In elk geval heb je met bovenstaande beide alle vrijheid om werk zonder elkaar aan te nemen zonder gedoe over verdeling van opbrengsten. (in afwachting van een draai om mijn oren van Joost voor mijn niet door kennis gehinderde advies)

Dag Dirk, Dat het in sommige vergelijkbare winkels druk is, zegt helaas niets over jouw verwachte winst. Wat klinkt als een gouden kans moet je eens flink doorrekenen. Inkoopkant: de inkoopprijs van spullen is weliswaar nihil, maar de verwervingskosten zijn groot. Je moet het ophalen, controleren, repareren enzovoorts. Dat kost veel tijd, reden dat veel kringloopwinkels werken met gesubsidieerd personeel. Heb je een rekensom gemaakt van aantal artikelen, tijd, uurloon? Wat heb je hiervoor dan in totaal aan kosten begroot? Verkoopkant: kijkers zijn nog geen kopers. Hoeveel artikelen denk je te verkopen en voor welke prijs? Reken je niet rijk, de mensen gaan niet met karren voor spullen naar huis. De prijzen in kringloopwinkels zijn vaag erg laag omdat het gaat om verouderde gebruikte spullen. Wat heb je met aantallen en prijzen in totaal aan omzet begroot? En hoe hoog zijn de vaste kosten: huur, verzekeringen, busje, enzovoorts? Vergeet niet de kosten voor het storten van onbruikbaar gebleken rommel die je hebt opgehaald, in sommige gemeenten is dat erg duur. We rekenen graag even mee hoeveel je moet verkopen om überhaupt winst te realiseren. Ik twijfel aan de gouden kans.

Dag Erik, Beetje ondernemen naast loondienst is leuk om te doen! Maar wel legaal natuurlijk. De grens ligt niet bij een bepaald bedrag maar bij de beoordeling van de activiteit. Als iemand incidenteel wat van je leent en jij daar een kleine vergoeding voor ontvangt kan dat nog doorgaan voor particulier. Als je structureel inkomsten verwerft met betaalde activiteiten dan is het een bedrijfsmatige activiteit. In dit geval lijkt het me duidelijk dat van het laatste sprake is. Dus ja, je moet naar de KvK. Niet alleen voor een inschrijving, maar ook voor advies. Je krijgt namelijk ook te maken met omzetbelasting. Er van uitgaande dat dit een eenmanszaak wordt, vermeld je de opbrengsten en kosten voor de inkomstenbelasting in principe onder inkomsten uit overige werkzaamheden, tenzij je er meer dan 1225 uur per jaar aan gaat besteden. Dan kun je voor de inkomstenbelasting ook worden gezien als ondernemer en van de extra aftrekposten gebruik maken. Er komt heel wat bij kijken als ondernemer, maar het levert ook plezier en hopelijk geld op. Om het zwart te doen scheelt je een hoop administratie, maar kost je ook een hoop als je gepakt wordt. Niet doen dus. En als verhuurder wil je toch ook gewoon lekker kunnen adverteren zonder bang te zijn om gepakt te worden? Zie ook: KvK Wanneer heb ik een onderneming? Succes met de verhuur!

Dag Lotus, Het is een draadje van twee weken geleden maar het zal nog wel niet zijn opgelost. Je zit in een vervelende situatie. Of de klacht van A en B over de werkverdeling terecht is, kan ik natuurlijk niet oordelen, ik was er niet bij. Het lijkt me ook alleszins professioneel om niet naar het verleden te kijken in deze, want als het al scheef is gelopen zijn A en B daar medeverantwoordelijk voor. Op korte termijn zou ik niet minder gaan werken, eerder meer, aangezien volgens je advocaat de gewerkte uren van invloed zijn op de verdeling. Minder werken zou ik dan pas doen na oprichting van de BV. Ook als je denkt bij de rechter te eindigen met de VOF zou het je zaak mijns inziens geen goed doen om nu al minder te gaan werken. Jouw belang verkleinen naar 10% terwijl wel je product, naam en gezicht worden gebruikt lijkt wat karig, maar het is lastig te beoordelen. Of het een free ride of wat jou toekomt kan ik niet zeggen. Het is natuurlijk begrijpelijk dat A en B daar een mening over hebben, ze zijn echter totaal niet objectief door hun financiele belang. Je zou het wat op scherp kunnen zetten door twee tegenvoorstellen te doen: ofwel 30% aandelen in de BV ofwel uitkopen tegen de huidige prijs (30% van 1mln = 300.000). Als A en B er vertrouwen in hebben en echt zo hard werken is uitkopen voor hun een goede deal en zijn ze van jou af. Maar kunnen zij zich het permitteren om verder te gaan zonder het gezicht van het bedrijf en een uitvinder als jij die voor nieuwe producten moet zorgen? B kan wel dreigen de stekker er uit te trekken, maar dat kan jij dus ook! En dat kost A veel geld. Voor jou is uitkopen jammer omdat je niet meeprofiteert van de potentiele groei van het bedrijf. En je verliest je product. Emotioneel lastig, maar zakelijk gezien misschien de beste optie. En welke ruimte heb je om daarna zelf een nieuw bedrijf te starten met een ander product? Als je een bekend gezicht bent voor de pers en je hebt veel contacten kun je een vliegende start maken. Blijven participeren voor 30% heeft ook nadelen. Zoals Marcel al zegt hebben twee anderen een meerderheidsbelang en staan ze samen tegenover jou. Dan zul je weinig invloed hebben. Het is dan hooguit een uitstel van je afscheid. Als je verwacht dat de onderneming op korte termijn sterk in waarde stijgt kun je deze optie best overwegen, misschien kun je dan meer incasseren van die 300.000. Op de huidige voet van verwijten en wantrouwen samen blijven werken is niet prettig. Misschien is de overgang naar de BV welk het moment dat je aan moet grijpen. Ofwel door weg te gaan, ofwel door een scheiding aan te brengen tussen de waarde van product/bedrijf en inspanning. Dat blijft anders een punt van discussie. Opmerkelijk dat er kapitaal in A in de VOF zit die nergens is vastgelegd terwijl hij op basis daarvan wel iets over aandelen wil vastleggen. Hier zou ik je advocaat, dus niet de advocaat van het bedrijf of je partners, nog eens goed naar laten kijken. Veel wijsheid gewenst!

Dat is pech Jamie! Je kunt ze allicht een mailen of ze de naam kwijt willen voor een redelijk bedrag. Maar die kans zal wel klein zijn, want een extra naam aanhouden kost niet zoveel en de concurrent helpen ze niet graag in het zadel natuurlijk. Onlangs zelf ook veel domeinnaambezitters gemaild, maar zonder succes. Je kunt ook opzoeken tot wanneer de registratie loopt en tzt eens kijken of hij wel verlengd is. Alsnog de .com nemen is een risico. Als (potentiële) klanten dan uit hun hoofd gokken op .nl en bij de concurrent komen is dat een beetje jammer. Toch maar een nieuwe naam verzinnen? Gelukkig zelf ook iets anders verzonnen en vandaag geregistreerd. Succes!

Beste BBoterkooper, Leuk dat je aan het ondernemen bent! Je verhaal begrijp ik nog niet helemaal. Je hebt blind een container meubels gekocht, die heb je nog niet allemaal verkocht, maar je denkt er al aan om een nog grotere container te kopen? En dat terwijl je nog met basale vragen over je marketing en verkoop zit? Misschien ligt het genuanceerder en ben je al veel verder, maar als ik het zo lees kan ik het niet volgen.

Velletjes zegels besteld bij Tante Pos. Zit er een smerig velletje tussen dat ik direct retour stuur. Na een week nog geen reactie, dus maar eens in het toetsenbord geklommen. Krijg ik bericht dat ze over een week of drie mijn geld gaan terugstorten. Maar ik wilde gewoon per omgaande een schoon velletje! Grrrr Oh, en alle BV's van een vorige werkgever zijn failliet hoorde ik net. Triest voor de medewerkers, waar nog maar een hand vol van over was na diverse ontslagrondes in de hoop het tij te keren. De economie zal de schuld wel krijgen, maar zij die er gewerkt hebben weten beter. Toch maakt het me verdrietig, als of iemand na een lang ziekbed toch de geest geeft. Heftig.

Een ZZP bemiddelaarster die me opbelt en zegt dat ik voor haar de absolute nummer 1 kandidaat ben voor een project, door mijn mooie motivatie en goede cv. Moest ik wel even van blozen. Helaas moest ik haar melden dat ik net met iemand anders in zee was gegaan voor bemiddeling op hetzelfde project. Dat was dan wel jammer.

Zoals je zegt in je openingspost is de verhouding in de inzet die jullie gaan doen lastig in te schatten. Als je nu al inkomsten wilt verdelen op basis van nog uit te voeren werkzaam is dat wel erg lastig. Zeker als je al twijfelt aan zijn beschikbaarheid ivm andere werkzaamheden voor de cafetaria. Zouden jouw inkomsten volledig uit je winstdeel moeten komen? Een andere constructie lijkt me dan toch beter. Anders ga je je er toch behoorlijk aan irriteren denk ik. Nog een variant: - Jij krijgt een vast maandelijks bedrag om je inzet te bekostigen en de overblijvende winst verdeel je 50-50.