Ron van der Kolk

De merkhouder buiten de EER. Als je daar een overeenkomst mee bereikt om te importen zou je dat helpen, echter... ... de huidige importeur kan jou aanspreken omdat je opzettelijk een wanprestatie uitlokt in zijn overeenkomst met de merkhouder om daarvan te profiteren (las ik hier). De huidige importeur kan de merkhouder ook rechtstreeks aanspreken op wanprestatie. En dat weet de merkhouder ook. Daarom zal het lastig worden een overeenkomst met de merkhouder te bereiken die strijdig is met de overeenkomst met de huidige importeur. Tenzij de huidige importeur bluft en geen geldige overeenkomst (meer) heeft voor exclusiviteit.

Dat ligt eraan. Zeker bij eenmanszaken is de scheidslijn tussen bedrijfsinformatie en persoonsgegevens flinterdun, want: herleidbaar tot een natuurlijke persoon. Als een ondernemer zelf persoonsgegevens (zoals zijn privéadres) gebruikt om zaken te doen, of de kvk bepaalde persoonsgegevens al openbaar maakt (zoals zijn privéadres), geeft dat vraagsteller nog geen grondslag om deze gegevens rechtmatig te verwerken voor het genoemde doel.

Misschien kun je dan uitleggen hoe jullie wel werken, want je schreef eerder:

Behalve dat het niet mag heeft het ook geen zin: die "kosten" die je als eenmanszaak maakt om het van privé te huren, zou je privé weer als inkomsten moeten opgeven, waardoor het tegen elkaar wegvalt. Wat de trainster lijkt te doen is wel de kosten opgeven, maar niet de inkomsten. Ik denk andersom: alle inkomsten in principe aangeven als resultaat uit overige werkzaamheden en bepalen welke kosten zakelijk aftrekbaar zijn en of hier sprake is van een onderneming voor de inkomstenbelasting en de btw. Maar hoe dan ook: niet half in een eenmanszaak en half in privé, zoals de trainster lijkt te doen.

Gaat het om etenswaren? #voedselveilig

Ik hoop dat ondertussen duidelijk is van niet: je merkt dat het niet werkt en daarnaast mag het niet. Ik heb aardig wat organisaties van binnen gezien, maar ken geen managers of recruiters die blij worden van dit soort spam. Een brief sturen op een vacature mag nog wel, maar zal net zo weinig effect hebben. Als je kandidaten wil leveren, zorg dan voor algemene naamsbekendheid zonder directe benadering (adverteren, beurzen, etc) zodat bedrijven jullie benaderen als ze een lastig vervulbare vacature hebben. Of schrijf je in op aanbestedingen van grote organisaties, om preferred supplier te worden van kandidaten voor tijdelijke of vaste functies. Dat is ook de weg als je zaken zou willen doen met overheidsorganisaties.

Nuance: ik maakte even de aanname van een boekhoudpakket; als je de factuur inboekt als btw verlegd, omdat dat op de factuur staat, dan gaat dat (als het goed is) automatisch goed in je boekhouding, en komt je btw aangifte daar ook goed uit.

Als bureau reageren op een vacature voor een dienstverband wordt in Nederland als erg ongewenst beschouwd. Als de vacaturehouder een wervingsbureau zoekt of wil inhuren, dan plaatst hij/zij geen vacature voor een dienstverband.

Dat maakt niet uit. Dat klopt.

Ben je ervan op de hoogte dat je niet zonder toestemming mag mailen? Zie artikel 11.7 van de Telecommunicatiewet (de spamwet).

Even een check: blijf je vanuit die nieuwe constructie dan ook werken voor bedrijf A? #voortgezetdienstverband

Welkom op Higherlevel! BTW boek in je exact zo in zoals het op de factuur staat, niet meer en niet minder, dus niet zelf aan rekenen. En zo geef je het, conform je boekhouding, ook op in je aangifte.

Uiteraard heel vervelend dat je met betaalproblemen zit in de bv. Ik snap ook wel dat je persoonlijk liever niet wilt bijspringen voor de huur. Echter, als jij bestuurder bent en de bv gaat niet goed, dan is het wellicht toch wijs om je snel goed te laten adviseren door iemand die de context kent. Anders ben je straks mogelijk hoofdelijk aansprakelijk voor veel meer dan de huur alleen. Doen alsof je neus bloedt is geen goede strategie, zoek hulp!

Even kijken of ik het begrijp... je hebt dus advies van een advocaat die de overeenkomst kent, en dat wil je aanscherpen met de mening van een toevallige passant op dit forum die je geen context kunt geven?

Bijvoorbeeld bij Informatique.

Taxateur? En natuurlijk door te kijken naar de daadwerkelijke verkoopprijs: als je het voor 150.000 opgeeft bij de berekening van je stakingswinst en vlak daarna uit privé voor 1.000.000 verkoopt kun je waarschijnlijk wel een gesprekje verwachten. En dan? Wat ga je er dan mee doen in een onderneming die verder te weinig oplevert?

Ook met een dode pixel voldoet het product aan wat je er van mag verwachten en is het product prima geschikt voor zakelijk gebruik. Kortom, geen poot om op te staan. Als je echt geen dode pixels wilt, kun je bij veel leveranciers een pixelverzekering afsluiten. Als het echt zo belangrijk is, geef er dan die paar tientje extra voor uit.

Die marge is in eerste instantie niet zo boeiend. Hoe meer marge die tussenpartij per uur krijgt, hoe groter de kans dat ze zou vragen die die uren te realiseren. De vraag is eerder: welk uurtarief heb jij (minimaal) nodig om dit te kunnen doen als ondernemer in plaats van in loondienst? Vuistregel: het dubbele van het uurloon op je loonstrook bij een vergelijkbaar dienstverband, voor het dekken van de kosten en risico's van het ondernemerschap. Op korte termijn lijk je daarmee netto veel meer te gaan verdienen, maar vergis je niet: daarmee moet je je spaarpot vullen voor ziekte, arbeidsongeschiktheid, periodes tussen opdrachten, vakantie en je pensioen. Vergeet tussendoor de BTW niet. Ik neem aan dat die 100 euro aan de client inclusief BTW is, dus 82,64 ex btw.

Welkom op Higherlevel! Over het algemeen is dat totaal niet reëel. Je mist het verschil tussen loondienst en ondernemerschap. Brutoloon en werkgeverlasten (vuistregel: 30%) dekken lang niet jouw kosten en risico als ondernemer. Denk bijvoorbeeld aan genoemde auto, maar ook aan opleidingskosten, risico van werkeloosheid, risico van ziekte, kosten van de constructie (paar duizend euro per bv per jaar), ondernemersverzekeringen en zo kan ik nog wel even doorgaan. Het hangt een beetje af van de situatie, het risico en wat je nu verdient, maar denk eens aan een factuur voor het dubbele van je huidige brutoloon. Op korte termijn lijk je daarmee netto veel meer te gaan verdienen, maar vergis je niet: daarmee moet je je spaarpot vullen voor ziekte, arbeidsongeschiktheid, periodes tussen opdrachten, vakantie en je pensioen.

Nee, want de uren van dit jaar gelden voor de IB van dit jaar en je uren van volgende jaar gelden voor de IB van volgend jaar! Daar is het opletten, want niet alle bijscholing mag gezien worden als zakelijk.

Niet om flauw te doen, maar wat zeg je tegen cliënten in de schuldhulpverlening om uit hun vicieuze financiële cirkel te komen? Het lijkt alsof je vindt dat geldverstrekkers jouw vicieuze cirkel moeten doorbreken door je een lening te verstrekken. De enige die hier de cirkel kan doorbreken ben jijzelf, door te stoppen met zoeken naar iets dat er kennelijk niet is en niet komt. Blijkbaar is het tijd om te stoppen met ondernemingsplan A en ondernemingsplan B te verzinnen. Onderneem!

I propose to clear your value proposition of jargon and marketing-speak.

Een jonger geregistreerd merk is in principe sterker dan een oudere handelsnaam. Maar dat is hier niet van toepassing, omdat de merkregistratie niet van toepassing is op de classificatie van jouw producten/diensten. Advies: onderzoek of je alsnog dat merk kunt registreren voor jouw producten/diensten. Zonder registratie kun je namelijk ook niet goed optreden tegen die andere partij.

Blijkbaar heeft iemand bij wederpartij een oeps-momentje gehad en probeert men dit achteraf recht te trekken. Ik weet niet waar het over gaat, maar een nette vastelgging kan inderdaad beter zijn dan wat mailtjes over en weer. Als je meent dat je een overeenkomst hebt bereikt en aan jouw verplichtingen hebt voldaan, kun je er met gestrekt been ingaan en betaling verlangen (factuur, herinnering, sommatie, etc). Je kunt ook wat meebuigen en kijken of de deal beter kan worden vastgelegd.

Mijn eerlijke advies: hier niet mee gaan doehetzelven op basis van suggesties op een forum. Een keuze maken is al lastig, maar dan moet je het ook nog heel precies uitvoeren om problemen achteraf (zoals naheffingen van de belastingdienst) te voorkomen. En het is financieel advies aan familie, vaak niet handig. Mijn mening wat te doen is dus: uitbesteden aan een specialist, zowel advies aan de dga als uitvoering namens de dga.