Ron van der Kolk

De belastingdienst zal het niet erg vinden, maar de bank wel. Jij bespaart kosten, maar de bank loopt inkomsten mis. Zie daarom de voorwaarden van de betreffende rekening. Waarschijnlijk lees je daar dat het door de bank niet wordt toegestaan.

Beste Dennis, Welkom op Higherlevel. Absurd? Juist heel fijn dat beide partijen de inhuurovereenkomst mogen opzeggen, dat geeft flexibiliteit voor beide partijen. Jij zit er dus ook niet aan vast als jij de opdrachtgever ongeschikt vindt. Als je de ontslagbescherming zoekt van een arbeidscontract, dan moet je geen freelancer worden. Dat je de inhoud geheim moet houden en dat er een boeteclausule is voor het schenden van de afgesproken voorwaarden is niet vreemd. Onderhandelen over de voorwaarden is vaak zinloos, voor jou tien anderen.

Heeft de game of ontwikkeling ervan enigszins te maken met het werk in loondienst, en zoja, heb je dan goede schriftelijke afspraken gemaakt met de werkgever over het auteursrecht van de te ontwikkelen game? Anders kan de werkgever het auteursrecht claimen en sta je straks met lege handen (jurisprudentie).

Kijk eens bij Ondernemen - Gemeente Amsterdam en vooral het onderdeel Een horecaonderneming beginnen. Als je al een buurt op het oog hebt, kun je ook contact opnemen met de betreffende gebiedsmakelaar of straatmanager.

In de tekst noem je het een "vergoeding" voor het "aandragen", dat klinkt voor mij niet als geen cadeau danwel gift. "Waardoor": nee, de ontvanger gaat daardoor niet automatisch inkomstenbelasting betalen over dit bedrag; dat hangt immers af van de rest van de financiële situatie (in de praktijk: aangifte inkomstenbelasting) van de ontvanger. Als jij het niet opgeeft, moet de ontvanger dit overigens sowieso zelf als inkomsten uit overig werk opgeven in zijn/haar aangifte. Als de ontvanger een uitkering krijgt, heeft de ontvanger daarnaast ook een informatieplicht naar de uitkeringsverstrekker.

Misschien doel je, gezien de termen die je gebruikt, op een commanditaire vennootschap met een beherende vennoot (je partner) en een stille vennoot (jijzelf)? Of dat hier een goede oplossing is, hangt van vele factoren af, zowel zakelijk als privé. Ik vrees dat dit op een forum niet voor jou specifiek te beantwoorden is. Is het ook je bedoeling om een marktconforme huur aan de onderneming te betalen, danwel anders het privégebruik fiscaal te compenseren? Dit lijkt me iets om vooraf heel goed in te regelen, om gedoe met de Belastingdienst te voorkomen.

Bijkomend: als taxi moet de Rolls ook als zodanig goedgekeurd worden door de RDW. Plus elk jaar voor de APK, onafhankelijk van de leeftijd van de auto.

Misschien heb je wat aan een wachtwoordkluis/password manager, waarmee je veilige wachtwoorden kunt aanmaken voor elke site en die ze ook voor je invult in je browser.

Welkom op Higherlevel. Focus? Volgens de rest van je bericht heb je een idee en wil je dat door een fabrikant laten produceren: dat klinkt niet als focus op verkoop, maar op het willen regisseren van de hele keten. Misschien heroriënteren of je jezelf echt wil focussen op verkoop (wat bestaande producten veronderstelt) of dat je een nieuw product in de markt wil zetten, van concept tot productie, verkoop en onderhoud? Alibaba is een platform, geen fabrikant. Zeker als je niet eerder met buitenlandse fabrikanten hebt gewerkt zou ik het voor medische apparaten niet buiten Europa zoeken. Wat je denkt te besparen op inkoop, krijg je aan zorgen en risico's terug. Maak gebruik van de kennis van partijen dichtbij. Als het een succes wordt, kun je altijd nog opschalen en met professionele (en lokale) hulp het alsnog overbrengen naar goedkopere massaproductie. Wat denk je van lichtfabrikanten Philips (die zich al richt op de medische markt), Osram (voormalig Siemens) en General Electric? Denk ook aan samenwerken met het Duitse bedrijf Medisana, die al lichttherapieproducten heeft. Lijkt allemaal duurder dan alles zelf uitzoeken en goedkoop in China later produceren, maar nogmaals, dat is misschien meer iets voor later.

*poetst stof van topic af* Welk nieuw actief lid zou Vijf Vragen willen beantwoorden? Stuur me een PB, dan draag ik je voor en verzin ik een bonusvraag voor je.

Ik waardeer je doorzettingsvermogen. Maar... is dit, gezien de situatie die je zelf aangeeft, een verstandig moment om zulke ingrijpende beslissingen te nemen? Zeker als dat onder grote tijdsdruk moet? Heb je een goed beeld van de verplichtingen en risico's? Heb je vanaf nu de energie en focus om van jezelf te vergen wat nodig is om dit avontuur te laten slagen? Je geeft aan dat je niet alles kunt overzien, en gezien je situatie begrijp ik dat maar al te goed. Als je wilt kunnen we daar eens telefonisch over praten. Stuur gerust een privebericht.

Nog een tip: niet het algemene nummer van de gemeente bellen en vragen naar detailinformatie over bestemmingsplannen, maar contact opnemen met het Ondernemersportaal van de gemeente Den Haag. Daar kunnen ze je als wegwijzer ondersteunen en begeleiden bij alles wat er zoal bij komt kijken (vergunningen, ontheffingen, belastingen, bedrijfsafval, subsidies, parkeren, enz.!).

Daar is bij de Belastingdienst vrij veel informatie over te vinden. Als organisator van een sportevenement kun je ondernemer zijn voor de btw, ook als stichting. De tickets zijn niet perse fondsenwerving, want er staat een op geld waardeerbare prestatie tegenprestatie tegenover, namelijk toegang tot een evenement. Echter, er is een vrijstelling voor fondsenwervende activiteiten voor onder meer sportorganisaties en sportclubs, waaronder verlenen van toegang tot wedstrijden, als de hoofdactiviteiten van de organisatie zijn vrijgesteld en de fondsenwervende activiteiten onder het maximum blijven.

Over de inkoopsprijs dan. Je moet ook btw en accijns over de verkoopprijs afdragen, en dat laatste kan (voor zover ik weet) niet zonder vergunning. Aanvullend op de andere tips heb ik nog een aandachtspuntje: veiligheid. Hoewel je eindproduct 34% alcohol bevat, begin je neem ik aan met veel sterker geconcentreerde alcohol (96% of zo). Alcohol verdampt, is erg brandbaar, en zowel gemorste alcohol als de lichtblauwe vlammen zijn vaak moeilijk te zien. (Bonustip: niet blussen met water en ook niet met een krachtige schuimblusser, want dan verspreid je het. Gebruik zand en/of een ABC of BC poederblusser.) Als je keuken, of erger nog je huis, afbranden dan zal de particuliere woonverzekering mogelijk niet uitkeren, omdat er sprake is van bedrijfsmatige activiteiten. En dan heb ik het nog niet over het mogelijk ontbreken van deugdelijke signalerings- en blusapparatuur, en het mogelijk niet hebben van de juiste vergunningen.

Voor producten van buiten de EU: Ja, jij hebt een overeenkomst met de consument voor levering van het product, al die andere betrokkenen niet.

Beste satéboer, Welkom op Higherlevel! Waarom zie je veel potentie in je eigen saus? Omdat je hem zelf zo lekker vindt of omdat het iets toevoegt voor de wederverkopers (meer marge dan bestaande producten, innovatieve uitbreiding van assortiment, etc.)? Even niet als liefhebber of kok denken, maar bedrijfsmatig en commercieel. En wat voegt het voor de eindgebruiker toe aan het bestaande assortiment als je kijkt naar andere dingen dan smaak, zoals prijs, gemak, imago? Zoals al gezegd: waarom zelf verkopen, kun je niet een wat grotere entree maken door die 500kg in kleinverpakking als sample uit te delen en rond te sturen? Dat zijn 2.500 samples van 200g. Nadeel van een langzame entree is dat je misschien ook de tweede en derde batch niet kunt slijten voor de houdbaarheidsdatum voorbij is. Door meteen een grote entree te maken is het ook sneller duidelijk of het zin heeft om door te gaan, bijvoorbeeld of je na de eerste batch met samples voldoende bestellingen krijgt om een tweede batch bij voorbaat te verkopen. Als je dat in je eentje gaat doen, gaat het verwerven van markt wel heel langzaam. Ik denk dat de kosten van de arbeid dan niet opwegen tegen de opbrengst van de lokale naamsbekendheid. Ondertussen heeft de concurrentie alle tijd om met een alternatief te komen en jou de pas af te snijden. Voor je het weet ligt er een goedkope versie in alle Aldi's van Nederland en adverteren ze op televisie, terwijl jij nog alleen in een hoekje staat weg te tochten op de dinsdagmiddagmarkt van Schubbefrutteveen. Niet. Dat hangt af van het weer, het aantal voorbijgangers, de locatie, jouw standwerkerstalent en nog veel meer onbekende variabelen. Hier op het forum hebben we trouwens een echte Ketchupmaker, die heeft ervaring met het zelf maken en vermarkten van saus.

Als jij de onderneming drijft, dan is het verre van logisch. Daarnaast is het de vraag of het verstandig is, fiscaal maar ook juridisch. Fiscaal is het al niet handig, omdat je bepaalde fiscale ondernemersfaciliteiten alleen kunt toepassen bij het behalen van het urencriterium. Als jij de onderneming feitelijk drijft, dan haalt je partner het urencriterium niet en dat scheelt nogal.

De Belastingdienst is er als uitvoeringsorganisatie om te zorgen dat zij innen wat jouw onderneming verplicht is af te dragen. Als de Belastingdienst nu uit eigen beweging die verplichting met terugwerkende door de vingers gaat zien, zou ik dat pas onrechtvaardig vinden. Ik vermoed dat het is omdat je in 2020 danwel in de loop van 2019 achteraf (over 2019) lijkt te verzoeken om verlaging, terwijl je dat vooraf moet doen. Als je niet vooraf verzoekt om een verlaging van het gebruikelijk loon voor 2019, dan heb je als ondernemer (veel) te laat gehandeld en de spelregels van een bv mogelijk niet scherp voor ogen. Als bestuurder zou je dan hoofdelijk aansprakelijk gesteld kunnen worden. Als de BV al opgeheven kan worden, omdat er dus nog een latente schuld openstaat bij de Belastingdienst.

Zoals gezegd: je kunt in je zienswijze aangeven welke zaken er onjuist of inmiddels verholpen zijn. Op basis van rapport en zienswijze kan de gemeente al dan niet besluiten tot handhaving, nader onderzoek of een herinspectie. Om dat laatste zou je dan ook kunnen verzoeken (bij de gemeente, niet bij de GGD).

Dat is niet "zomaar". Dat je er al tijd en geld in hebt gestoken is geen geldig argument, als je niet voldoet dan voldoe je niet. De kwaliteitseisen waaraan de kinderopvang moet voldoen, staan in de Wet kinderopvang en kwaliteitseisen peuterspeelzalen (Wko). Daarin staat ook hoe het toezicht en de handhaving geregeld is. In de praktijk zorgt de GGD voor controle en toezicht, de gemeente voor de handhaving. De GGD zorgt voor een inspectierapport en je kunt vervolgens een zienswijze inbrengen, die aan het rapport wordt toegevoegd. Het rapport wordt openbaar gemaakt. Zowel de gemeente als de GGD als de gemeente hebben in deze formeel geen adviserende of ondersteunde taak, je hebt zelf de verantwoordelijkheid om te zorgen dat je voldoet. Je kunt daar bijvoorbeeld commerciële adviesbureaus voor inschakelen om je te begeleiden. Zo te lezen gebeuren er hier geen gekke dingen. Mocht je toch je beklag willen doen: een klacht over het gedrag van de inspecteur kun je indienen bij de GGD, maar niet over de inhoud van het inspectierapport, dat kan immers via de zienswijze. Een klacht over de gemeente kun je via een gemeentelijke klachtenprocedure of een gemeentelijke ombudsman indienen, afhankelijk van het beleid van de betreffende gemeente. Overigen krijg je naast de GGD met meer toezichthoudende instanties te maken, zoals de brandweer.

Iemand die in een keukentje chocolade staat te brouwen... voor een supermarkt is dat een continuïteitsrisico (als jij griep hebt, hebben zij opeens een leeg schap), imagorisico (als blijkt dat jouw reep niet aan de hygiënevereisten voldoet), enzovoorts. Tegenover die risico's moet dan wel een groot voordeel staat, zoals imagokans (innovatief product) of financiële kans (hoge winstmarge of hoog volume) om met jou in zee te gaan, want het in zee gaan met een nieuwe leverancier kost zo'n supermarkt ook een hoop tijd. Waarom zouden ze dat doen, terwijl ze met een klik op de knop een extra pallet van een nieuwe smaak van een bestaande, gebleken betrouwbare leverancier kunnen bestellen? Kortom, je hebt een lekker product, maar nog geen goed productieproces of goed verhaal. Daar zou je aan kunnen werken als volgende stap.

Dat klinkt nobel, maar ik weet niet of het een oplossing is. Of je het nu privé betaalt of zakelijk, het is een vorm van loon in natura die de werknemer krijgt op grond van zijn dienstbetrekking. Volgens het Handboek Loonheffingen 2019 maakt het niet uit van wie de werknemer het loon krijgt.

Beste Dirk, Welkom op Higherlevel. In principe breekt verkoop geen verhuur, dus blijft de huurovereenkomst in principe geldig. Dat geldt dus ook voor de overeengekomen voorwaarden voor beëindiging en huuraanpassing. Of een huurverhoging van 25% mag, hangt dus af van de overeenkomst.

Je kunt blijven theoretiseren over de chauffeur en de brievenbus, maar je hebt je hebt feitelijk te maken met PostNL.

Helaas niet in dit geval, want bij steeds meer zelfscans staat een bordje dat je niet in gedeeltes mag afrekenen.