Ron van der Kolk

Bij de ketens gaat het niet alleen om marge in procenten, maar ook om aantallen: belangrijk is hoeveel een meter schapruimte uiteindelijk per maand oplevert. Liever 100 potjes met 1 euro marge dan 2 potjes met 40 euro marge dus. (En dan praat ik nog niet eens over de andere voordelen van een hoge omloopsnelheid: minder derving door veroudering, meer aanloop dus meer impulsverkoop, enzovoorts). Bij luxere zaken en niche zaken kunnen andere dingen meetellen, zoals innovativiteit of milieuvriendelijkheid van producten die op de winkel afstraalt. Kortom, jullie willen graag bij de Douglas en ici Paris liggen, maar waarom zouden die jullie nieuwe onbekende product in de schappen leggen terwijl dat nog geen vraag naar is?

Je kunt de sponsoring vastleggen in een overeenkomst, reclame als tegenprestatie voor leveren laptops en installatie. Administratief: in je financiële administratie verwerk je alleen de laptops. Je uren kun je eventueel opvoeren in je urenadministratie voor het urencriterium, maar financieel kun je verder niets met die uren, je kunt ze niet maal een uurtarief als aftrekpost opvoeren.

Natuurlijk kun je helpen, maar ik adviseer dat alleen te doen vanuit je pet van werkgever. In positieve zin, doordat je als werkgever ook (door werkgever betaalde) schuldhulpverlening kunt aanbieden en in die zin kunt investeren in het functioneren en voorkomen van ziekteverzuim. Maar ook in negatieve zin, door dossier op te bouwen over datzelfde functioneren en datzelfde verzuim, en daar ook op dezelfde manier mee om te gaan als bij medewerkers zonder dit probleem. Als je persoonlijk gaat helpen, of als werkgever een lening gaat verstrekken, kun je enorm in de knel komen en daar is uiteindelijk niemand mee geholpen, ook de werknemer niet.

Dat is leuk voor de DGA's, maar is er vanuit de BV ook een reden om verschillend te belonen? Welke DGA ben jij?

Je hebt achteraf vragen over de factuur, maar wat is er vooraf overeengekomen over deze kosten?

Misschien is de handelswijze van de machinefabriek wat lomp, maar.... laten we het zakelijk bekijken. Als jouw bedrijf afhankelijk is van deze leverancier, dan heb je 22 jaar de tijd gehad om daar iets voor te regelen: afspraken maken en vastleggen, risico spreiden en mitigeren, betere opzegtermijn afspreken, enz. Blijkbaar is dat allemaal niet gedaan. Waarom zou je dan recht hebben op een schadevergoeding van de leverancier? Ik zou als een speer je bedrijfsvoering op orde brengen en op zoek gaan naar een nieuwe leverancier.

Rekening houdend met rest-BPM? Een foto is zo gemaakt en als je daarmee kunt onderbouwen waarom je 45K van je winst afhaalt, dan zou ik dat zeker doen.

Ik zie op FB en je site vooral foto's van glas, glas en... glas. Leuk voor de kenners, maar voor mij gaat het pas leven als ik vissen zie. Misschien meer richten op de beleving en proberen een aquatische droom te verkopen in plaats van wat gekitte glasplaten? Verder: demo-aquaria in woonwinkels op de meubelboulevard? Adverteren op papier (NL:tijdschrift "Het Aquarium", BE:tijdschrift "Aquariumwereld")? Mailing naar voetbalkantines, biologieleraren, (kleinere, particuliere) dierentuinen? Verkoop via bouwmarkten (net als maatwerk zonwering)?

Ik denk dat je doelt op de vergoeding van werkgevers aan werknemers, maar als ondernemer in een eenmanszaak zonder personeel ben je geen van beide. De vlieger gaat dus niet op. Als ondernemer was je ook voor de lockdown al verantwoordelijk voor je eigen koffie.

Als ik in hun testje op de site alles op nee zet, krijg ik toch het advies "Wij adviseren een nieuwe BV op te richten en de eenmanszaak uit te schrijven." Dat slaat werkelijk nergens op, dit is geen advies maar gewoon verkoop. Wij van WC-Eend adviseren WC-Eend, ja. Ook in hun online artikeltjes gaat het alleen maar over de voordelen voor aansprakelijkheid en belasting, maar dat is veel te kort door de bocht en veel te eenzijdig. Maar goed, dat is voor jou mosterd na de maaltijd.

Ik ben juist blij als ik tijdens een pauze even niet hoef te praten of te luisteren. Even bijkomen, hoofd leegmaken, stilte. Maar daarom ga ik vast liever buiten wandelen dan naar jouw nieuwe kantine, waar ik zo te lezen bij voorbaat ben afgeschilderd als ongemakkelijk en ongezellig. Jij vindt de kantine prachtig, en je hebt een bepaald beeld van gezellig, maar sluit dat ook aan op de behoefte van de medewerkers?

Schuldeisers voorkomen is beter dan zaken buiten hun bereik te houden. Bijvoorbeeld door de risico's in kaart te brengen, deze af te wegen en waar nodig te verzekeren. Bijvoorbeeld met een beroeps- en bedrijfsaansprakelijkheidsverzekering. Om maar wat te noemen: een lekkend aquarium kan in de papieren lopen en wordt waarschijnlijk niet gedekt door je privéverzekering als het om een zakelijke activiteit gaat.

Welkom op Higherlevel! Er is een speciale categorie goederen en diensten die onder het 0%-tarief valt en opleiding zit daar niet bij. Mogelijk bedoel je vrijgesteld van btw? Onderwijs met een hobbymatig karakter of voor het verkrijgen van vaardigheden in de persoonlijke levenssfeer is niet vrijgesteld (uitgezond taalonderwijs). Voor beroepsopleidingen is een btw vrijstelling mogelijk, en bij niet-wettelijk erkende beroepsopleidingen zul je daarvoor moeten inschrijven als instelling of docent bij het in het Centraal Register Kort Beroepsonderwijs. Zie hun website voor nadere informatie over inschrijving (en voorwaarden, en audit).

Check het hulpmiddel werkruimte van de Belastingdienst voor je situatie. Deels of geheel zakelijk aanmerken van de woning betekent ook dat bij verkoop van de woning het resultaat (lees: de waardestijging van de woning) deels of geheel belast is. Met de huidige snel stijgende woningprijzen is het maar de vraag of dat een situatie is waar je op uit wilt komen.

Dan verkoop je toch gewoon de boot auto?

Er is een speciale categorie goederen en diensten die onder het 0%-tarief valt; als je die levert moet je die ook zo inboeken en ze krijgen een apart plekje in je btw aangifte. Voordeel van deze goederen en diensten is dat ze btw belast zijn (ook al is het 0%), waardoor je recht hebt op aftrek van voorbelasting van de bijbehorende kosten. De verhuur van onroerende zaken is in principe vrijgesteld van btw, dus heb je geen aftrek van btw op onderhoudskosten, kantoorkosten etc. Om deze nadelen te voorkomen, kun je onder voorwaarden kiezen voor belaste verhuur. Dat wordt dan echter geen 0%, maar "gewoon" 21%.

Vanaf 1 januari 2022 treedt in plaats van de Wet toetreding zorginstellingen (Wtzi) de Wet toetreding zorgaanbieders (Wtza) in werking. Misschien kun je je meteen op de nieuwe wet voorbereiden, want er worden andere eisen gesteld, met name aan startende aanbieders.

Pas een specialist inschakelen als het faillissement er komt? Natuurlijk niet, vandaag bellen!

Op de site van de Belastingdienst: "Gebruikte u de MOSS-regeling? Dan hebben wij u vanaf 1 juli 2021 automatisch aangemeld voor de Unieregeling van het nieuwe éénloketsysteem. Wij hebben u hierover een brief gestuurd." Dit gaat over een mail, en het is opvallend dat dit per mail zou gaan en niet via de Berichtenbox. De taalkeuze is voor de Belastingdienst wel opvallend, meestal is dat professioneler en bondiger (en zonder sneer naar postbezorging); ik zou op mijn hoede zijn. Misschien kun je contact opnemen met Serviceteam.Moss@belastingdienst.nl om de echtheid te verifiëren?

Eigenlijk naar rato van de verkoopprijs, of zoals de Belastingdienst op eerder genoemde pagina zegt: "Gelden voor de goederen verschillende tarieven? Dan berekent u de btw over de bezorgkosten naar verhouding van de vergoedingen van de goederen", maar de verkoopprijs kan gewoon inkoopprijs+x% zijn dus qua verhouding blijft dat hetzelfde. Die verkoopprijs per product moet je wel berekenen, ook voor producten die je nooit los zult verkopen, want die heb je nodig voor het berekenen van de btw over de producten zelf. Ik heb als voorbeeld even een Excelletje in elkaar gedraaid. Je hoeft daarin alleen de gele vakjes in te vullen en dan komt de btw er in de groene vakjes vanzelf uit. Natuurlijk moet je dit niet in Excel doen voor je pakketten, maar zo kun je zien hoe het kan (en hopelijk in je webshop software werkt). Voor zakelijke klanten, alles ex btw, is het relatief simpel: de verhouding tussen 21% en 9% berekenen op basis van een verkoopprijs per product en dat doorrekenen naar de verhouding in de btw over de verzendkosten. Per product en aan de verzendkosten hou je altijd hetzelfde aan omzet over, de btw varieert uiteraard met de verhouding. Voor particuliere klanten, met psychologische prijzen incl btw, is het iets ingewikkelder want dan moet je terugrekenen van een vast bedrag aan verzendkosten. Afhankelijk van de verhouding in het pakket moet je meer of minder btw over de verzendkosten afdragen en hou je er minder of meer aan over. Qua bedrag centenwerk, maar het moet natuurlijk wel kloppen. pakket btw.xlsx

Blijf hopen, maar wel met realiteitszin. Het is ongetwijfeld een prachtig sportcafé en een eer om achter de bar te staan, maar blijf het zien als een onderneming die wel moet renderen en waarbij de risico's in beeld en acceptabel zijn. Neem vanavond zelf een fiscalist mee, of vraag in elk geval om toestemming de boel (boekhouding, contracten, loonaangiftes, enz) door een fiscalist te laten doorlichten voor je toezeggingen doet. Bespreek ook eens of de eigenaar misschien kan helpen met de financiering (oftewel, heeft hij die twee ton zelf nodig of wil hij die wel aan jou uitlenen?).

Laten we eens rekenen. 25.000 huur (10%, klopt met branchegemiddelde), 75.000 inslag (30%, schatting op basis van branchegemiddelde). Je noemt 1,66fte plus weekendkrachten, laten we eens voorzichtig 2fte nemen obv 2000 per maand plus 30% loonkosten = 62.500, 37.500 overige kosten (15%, schatting op basis van branchegemiddelde). Dan hou je van 250.000 omzet 50.000 winst over. Dat klinkt interessant, maar dan heb je je eigen uren nog niet meegeteld. Laten we zeggen 20 euro per uur voor 50 weken van 50 uur is precies 50.000 euro. Resteert: nul euro rendement op een risicovolle investering van 200.000 geleend geld. Effectief heb je dan een drukke baan gekocht. Waarmee denk je een bank en/of je hypotheekverstrekker te overtuigen?

Crowdfunding kan meerdere dingen betekenen, maar ik begrijp dat je in jouw situatie dus gewoon producten verkoopt die mensen vooruit betalen? Daar wordt het al een stuk simpeler van...

Binnenkort in dit theater: "Mijn onderneming begon net lekker te lopen toen de bank opeens mijn rekening blokkeerde! Help!" De bank kan de rekening blokkeren als je je niet aan de voorwaarden houdt, maar bij een privérekening gaat ook het fraude alarm eerder af bij ontvangst van grote bedragen. De bank heeft namelijk ook zo haar verplichtingen naar de toezichthouder. Een rekening laten deblokkeren schijnt erg lastig te zijn en ondertussen kun je geen kant op. Ik speel hier niet voor politie (dat mag de bank zelf doen), maar wijs slechts collegiaal op een risico voor de continuiteit van je bedrijfsvoering en je huishouden.

Waar lees je dat "lekker doen" dan bij de KvK? Op deze pagina op de site van de KvK lees ik namelijk wel degelijk de nuance: