Ron van der Kolk

Beste Klaas1155, Welkom op Higherlevel. Dit lijkt me niet een goede basis voor samenwerking. Niet omdat (het lijkt dat) jij meer doet dat hij, maar omdat je jezelf nu al ergert aan je partner. Op dit forum lees je veel samenwerkingen die stuklopen op precies dit punt: onvrede over de verdeling van werk en geld. Het lijkt alsof je jouw werk belangrijker vindt dat dat van hem. Vergis je niet in de tijd die het kan kosten om klanten binnen te halen en te behouden, dat is moeilijker dan het lijkt. Jullie werkzaamheden zijn wel structureel anders, dus gelijkwaardigheid is er bij voorbaat niet. Als je stopt met het werven van nieuwe klanten, dan blijft het beheer van bestaande diensten bijvoorbeeld doorlopen en daar kun je contractueel en garantietechnisch niet zomaar mee stoppen. De oplossing zit mijns inziens dan ook niet in een andere verdeling dan 50/50, want ook bij 60/40 of iets anders blijf je die frustratie houden. Kijk dus eens naar andere opties, zoals verdeling volgens gemaakte uren, of neem hem in dienst, of laat jezelf door hem in dienst nemen. Maak in elk geval je probleem samen bespreekbaar en probeer samen een manier te vinden om er allebei blij van te worden. En leg het goed vast, denk vast na over wat er gebeurt als een van jullie er over een tijdje toch genoeg van heeft.

Dank voor deze wijsheden. Helaas vinden de eerdergenoemde instanties dat het geen kind is, maar een bron van inkomsten die je ook als zodanig moet aanwenden. Denk je dat die concurrenten stil blijven zitten als jij hun veronderstelde megawinsten afsnoept? Die huren dan een gewoon een duurdere SEO' er in en ze zijn weer het baasje.

Graag gedaan. Laat je door de kritische noten op dit plan (en deze constructie) niet ontmoedigen om te kijken wat je binnen jouw mogelijkheden WEL kunt doen. Kijk eens wat er kan in goed en transparant overleg met het UWV. Aan enthousiasme ontbreekt het in elk geval niet en dat is een goed begin!

Nooit gokken met geleend geld, zet ik daar tegenover.

Nee, dat zeg ik beslist niet. Je reactie lijkt wederom te focussen op een constructie om risico's te vermijden en de kern van mijn antwoord is a) dat je uit breder moet kijken naar ondernemen dan de constructie en b) dat een bv niet alle risico's afdekt. Mijn suggestie en uitnodiging is om een paar stappen terug te doen; je wekt de indruk dat je plan wordt ondersteund door allerlei experts, maar het zou me verbazen als daar niet ook een paar kritische noten zijn geplaatst. Voor zover je in deze fase al naar risico en afdekken kunt kijken is het goed om de risico's goed in beeld te brengen en vervolgens per benoemd risico te bekijken welke mitigerende maatregelen je kunt nemen en hoe je de restrisico's het beste kunt afdekken. Mogelijk zijn ze verzekerbaar, mogelijk helpt een constructie en mogelijk is het risico gewoon te groot en moet je er niet aan beginnen. Uiteraard moet je daarin ook de kosten van de constructies en verzekeringen in beeld brengen en beschouwen in het licht van de risico's. Ik vraag me af of het beantwoorden van detailvragen over de constructie zinvol is, als de constructie als geheel misschien al een passende weg is. Start with why, start with the end in mind, staar je niet blind op het vehikel. Ik probeer mee te denken in wat je wilt bereiken en hoe je daar zou kunnen komen, en probeer tegelijk je een beetje af te remmen in de oplossing die je al wilt gaan uitwerken. Koppigheid is echter helaas geen garantie voor miljoenen verdienen, anders was ik ondertussen miljardair. 8) Heel hard: je plannen lijken me onrealistisch. Als mensen online spullen gaan kopen voor 4K dan komt er geheid aansprak op service en retouren. Ik sluit niet uit dat je een goudmijn hebt ontdekt, maar op elke goudmijn komen snel genoeg anderen af waardoor je voordeel weer verdwijnt. Denk ook aan de Belastingdienst, het UWV, de NVWA en ontevreden klanten, om maar een paar te noemen. Er worden ook routinecontroles gehouden door deze instanties; ik heb de Belastingdienst een keer vier uur over de vloer gehad en toen is de hele boekhouding grondig doorgespit. Misschien je zakelijke en particuliere rechtsbijstandsverzekering even nakijken of geschillen met deze partijen allemaal gedekt zijn. Ondernemen met een uitkering en je vriendin als katvanger is op meerdere fronten niet zonder risico. Wanneer je werkzaamheden voor de bv verricht, moet je dat melden aan het UWV. Ik vermoed dat het UWV niet zal toestaan dat je deze werkzaamheden onbetaald doet. Je vriend kan als "werkgever" mogelijk wel in aanmerking komen voor een kleine vergoeding (loonkostenvoordeel, LKV) voor het in dienst nemen van een werknemer met een arbeidsbeperking. Dit bedrag kan oplopen tot maximaal € 6.000 per jaar. Ik begrijp niet wat je hier wilt zeggen.

Beste theodonkers, Welkom op Higherlevel. Je doelt ongetwijfeld op de prachtige column "De BV in het supermarktschap" van Joost Rietveld? Higherlevel.nl wordt gefinancierd door het Ministerie van Economische Zaken, maar gedreven voor en door ondernemers die op vrijwillige basis dit forum voorzien van vragen, antwoorden en moderatie. Met alle respect voor je situatie en je plannen, maar ondernemen is investeren en risico nemen. Als je geen vermogen hebt om de bv goed en gedegen op te richten, heb je dan wel het vermogen om verder te investeren, risico's en tegenslagen op te vangen enzovoorts? Kortom, is ondernemen dan een goed idee? Merk op dat je bij verkoop van producten die van buiten de Europese Unie komen als importeur effectief wordt gezien als fabrikant en daarom aansprakelijk bent voor garantie, productveiligheid en productaansprakelijkheid. Heb je dit in de plan meegenomen en heb je wel vermogen beschikbaar voor keuringen, adviezen en verzekeringen? Een bv dekt geen retouren af, zoals je stelt. Een bv beschermt jou (of je vriendin) hier sowieso niet, want als je dit allemaal nalaat kun je hoofdelijk aansprakelijk worden gesteld als bestuurder, of je dat op papier nu bent of niet. Er wordt gekeken naar de feitelijke situatie. En waar blijft die twee keer 96% dan? Bij je vriendin, terwijl jij de feitelijke leiding hebt en dus ook niet als directeur in loondienst komt omdat anders de uitkering in gevaar komt? Helaas, er wordt gekeken naar de feitelijke situatie. Begrijp me niet verkeerd, ik heb er alle respect voor dat je vanuit een uitkeringssituatie wil gaan werken om zelf de kost te verdienen. Deze constructie kan echter meer problemen geven dan het oplost. Het verbaast me dat je een accountant hebt gevonden die je helpt deze constructie op te richten terwijl hij je geen goed (gevraagd of ongevraagd) antwoord heeft gegeven op de vragen die je hier nu stelt. Sommige vragen zijn detailvragen of de constructie, maar ik zou adviseren even flink uit te zoomen en het hulp na te denken wat een verstandige weg zou zijn om vanuit jouw situatie te gaan ondernemen.

In het mooi uitgewerkte voorbeeld van Roel zit volgens mij een klein foutje (22,54 ipv 22,45) waardoor je 9 cent meer overhoudt. Bruto voor dat ene artikel dan, want verder heb je natuurlijk ook nog allerlei bedrijfskosten en over wat er daarna overblijft moet je nog weer inkomstenbelasting betalen. Uiteindelijk hou je dan netto weer veel minder over. (Overigens zit in de berekening de aanname dat het artikel in het 21% tarief valt, dat kan voor jouw artikel mogelijk ook anders zijn).

Bepaalde handelingen kunnen worden overgenomen, bepaalde niet. Dus ja, bepaalde marketingactiviteiten kunnen worden overgenomen door robots maar nee, marketing als geheel niet. Net zoals met bijna alles waarvan ooit werd beweerd dat het zou worden overgenomen door robots. Het scheelt saai trefwoorden invoeren in Adwords. 48656566742075206d697373636869656e206d696a6e2068616e64646f656b2067657a69656e3f

Kun je aangeven waarom je dit gelooft en waar dat uit zou kunnen blijken? Ik kom hier al meer dan tien jaar en heb de moderators nog nooit kunnen betrappen op beslissingen die zouden kunnen worden uitgelegd als discriminatie of racisme. Heel soms wordt er door een voorbijganger wel eens iets geschreven wat over de schreef is, maar dan laat ik ook niet na om daar iets van te zeggen. De maatschappij, dat zijn wij. In ernstige gevallen wordt er juist ingegrepen door de moderators, om kwetsende opmerkingen te verwijderen. Mijn ervaring is dus het tegendeel van jouw ervaring. Ik ben zelf geen moderator en maar een kritische gebruiker van dit forum, dus als je aanwijzingen hebt dat jou onrecht is aangedaan door de moderators, dan ben ik daar heel benieuwd naar. In eerste instantie is dat tussen jou en de moderators natuurlijk, maar als je wilt dan kijk en denk ik graag kritisch mee en voer ik de discussie graag op dit forum. Een van de goede dingen van dit forum is dat dit soort dingen best bespreekbaar zijn, al is het dan wel nodig met enige onderbouwing te komen. Kun je dit onderbouwen? Er worden dagelijks berichten op het forum en in de vraag & aanbod rubriek verwijderd door de moderators, op basis van de forumregels. Dat is gewoon te zien. Als je wat langer meeleest, zie je vanzelf dat er regelmatig een reactie door een moderator wordt geplaatst onder vragen om aan te geven dat het bericht niet voldoet en zal worden verwijderd. Na enige tijd verdwijnt de hele vraag dan van het forum, waardoor je deze niet meer kunt zien. Daarom kan het lijken dat je de enige bent, maar dat is beslist niet zo. Het blijft heel vervelend dat je dit zo hebt ervaren.

Beste JilDartiu, Welkom op Higherlevel. Hoe kun je nu binnenkort live gaan met een webapplicatie waarvan de basis nog bedacht en vervolgens gerealiseerd moet worden? Dat wil ook zeggen dat je nu nog geen idee kunt hebben van de investering en operationele kosten, waardoor je geen business case kunt maken. Je zoekt een IT expert, maar misschien kun je ook jezelf nog even afvragen waarom je dit zo wilt doen.

Bij een eenmanszaak zijn de premies geen kostenpost voor de onderneming, maar een privé-uitgave die weer wel aftrekbaar is in de aangifte inkomstenbelasting (althans, als je IB-Ondernemer bent). Als dga van een BV kan de verzekering onder voorwaarden ook via de onderneming worden afgesloten, waarbij de premie wel een kostenpost is voor de onderneming. Dat laatste geval is overigens niet per se gunstig, want als de BV door jouw ziekte in zwaar weer komt is er het risico dat je naar je uitkering kunt fluiten. Bij een faillissement kan de curator namelijk de uitkering opeisen, zo heb ik gelezen. Als dit nog een theoretische situatie is, laat je dan goed adviseren over de mogelijkheden en de risico's. Dat hangt er vanaf... wie heeft het conflict met de verzekeraar: de verzekeringnemer of de begunstigde? De begunstigde ben jij altijd zelf in dit geval, maar bij een eenmanszaak ben jij ook de verzekeringnemer en bij een BV kan dat ook de BV zijn (maar dat hoeft niet). Vervolgens is het even kijken in de voorwaarden van je rechtsbijstandsverzekering hoe ze daar mee omgaan. Ik ben geen expert op dit gebied overigens, maar er schijnt hier iemand op het forum te zijn die er alles van weet ;)

Je mag afschrijven vanaf de dag van ingebruikname van het hetgeen waarop je afschrijft. Dat kan dus een andere datum zijn dat de aanschaf- of factuurdatum.

Even snel gekeken. Op het oog een heldere site, duidelijk wat de diensten zijn. Wat me opvalt is dat de regels soms raar afbreken, de tekst loopt niet altijd goed door (voorbeeld: eerste alinea op pagina privacy statement). Ik zie nog een behoorlijk aantal tik- en spelfouten in de teksten. De FAQ heeft wel heel erg korte antwoorden; wat mij betreft mogen de antwoorden iets uitgebreider en hartelijker. Wat ik bij een rondleiding of rondvaart cruciaal vind is de kwaliteit van de gids. Misschien kun je een filmpje maken waarbij een gids tijdens het varen aan de kijker kort vertelt over de mogelijkheden van een rondvaart, waarbij hij en passant ook wat vertelt over waar hij op dat moment langs vaart. Bezoekers kunnen zo een gevoel krijgen bij de dienst die je levert en de mensen die dat doen.

Dat klopt, ik zeg ook niet dat deze bureau's en ZZP'ers geen bestaansrecht hebben. Integendeel, alle lof voor de experts en de succesvollen (die niet perse dezelfden zijn). Er zijn er ook een hoop die er niet van kunnen leven. Punt is dat net een opleiding afgerond hebben (zoals vraagsteller) geen garantie geeft op dat succes. Daar heb je onder meer ook praktijkervaring en ondernemersvaardigheden voor nodig. Niet alle klanten zien helaas het verschil tussen het werk van de middelbare scholier en die van de ervaren expert; een goede ondernemer weet niet alleen het verschil te duiden maar ook de mensen te vinden die dat verschil zien en daaraan waarde toekennen. Een dienst voor particulieren aanbieden (zoals vraagsteller) is geen kunst, betalende klanten binnenhalen wel en vervolgens kwaliteit leveren nog veel meer. Als je als nieuwkomer deze vechtmarkt nog wilt betreden, moet je daarom heel wat in je mars hebben, denk ik.

Juist daarom moet je gewoon vanachter de keukentafel beginnen om te kijken of het je überhaupt lukt om betalende klanten binnen te halen, voordat je allerlei langlopende financiële verplichtingen aangaat. Een kantoor huren kan altijd nog.

Beste pgo, Welkom op Higherlevel. Zo'n bedrijf lijkt me heel erg leuk en ik twijfel niet aan jullie inhoudelijke kennis. Helaas kan ik op voorhand zeggen dat het waarschijnlijk financieel niet haalbaar gaat zijn om met vier mensen een kantoor te huren en in te richten, laat staan om er een inkomen aan over te houden. Ten eerste kun je tegenwoordig websites laten maken voor 25 euro door een middelbare scholier. Ten tweede is het bijzonder lastig om particulieren te laten betalen voor dienstverlening, want er is altijd wel een Ome Henk of Neefje Jaap die het voor een Nuts en een boekenbon wil oplossen. Plus dat er nog btw tussen zit. En dan willen jullie ook nog een goedkoper zijn dan collega's; dat is teveel van het goede. Misschien kun je eens een berekening maken van de kosten die je hebt met vier mensen. Stel dat jullie allemaal bruto 2.500 euro* per maand willen (als winstdeel), dan zit je al op 10.000 euro. Daar komt de huur bij van minstens 1.000 euro. Plus afschrijving op de inventaris (meubels, computers, telefoons), zeg 1.000 euro. Dan moeten de lampen nog branden en het internet het doen, net als de telefoonaansluiting; bij elkaar zeg 500 euro. Daar komen nog allerlei verzekeringen bij, plus kosten voor boekhouder en andere specialisten die je toch regelmatig nodig hebt; reserveer eens 250 euro. Dan komen daar nog marketing- en verkoopkosten bij en zo kan ik nog wel even doorgaan. Laten we eens rekenen met 15.000 euro per maand. Een lease-auto zit er niet in. Stel dat je die particulieren helpt voor 25 euro per uur. Niet heel low budget naar huidige maatstaven, maar het is een idee. Gaat btw vanaf, hou je 20,66 per uur over. Om de kosten te dekken moet je dan 726 declarabele uren per maand maken. Da's 181,5 uur de man. Dat is 45,4 uur per week. Met alle niet-declarabele bedrijfsvoeringstaken erbij is dat ongeveer een 70-urige werkweek en je mag geen vrije dagen opnemen, op vakantie gaan of ziek worden want dan kom je tekort. Maar je probleem gaat vooral zijn om die 726 uur dienstverlening te verkopen, vrees ik. * Dat lijkt veel he, 2.500 euro bruto? Maar het is een winstdeel, geen salaris. Er gaat natuurlijk nog inkomstenbelasting vanaf, maar van dit bedrag moet je vooral ook nog sparen sparen voor tijden zonder werk, sparen of verzekeren voor arbeidsongeschiktheid, sparen voor pensioen, sparen voor vrije dagen enzovoorts... Als ondernemer is het rekensommetje heel anders dan in loondienst, want je loopt veel meer risico's.

Dan bouw je een reputatie op voor het merk van een ander, niet voor dat van jou en dat is een nadeel voor jou. Dat geeft Kuifje ook al aan. Nadeel, of eigenlijk risico, voor hun is dat zij hiermee misschien als producent kunnen worden gezien en productaansprakelijk zouden kunnen worden gesteld. Voor dat risico willen ze misschien wel een groter stuk van de taart.

Waarbij aangetekend dient te worden dat die zogenaamde "geheimhouding" vooral het kweken van een sfeertje is, want echt geheim zijn hun recepturen allerminst. Ze zijn ook al vaak nagemaakt. Het bekende flesje is trouwens wel gepatenteerd. Maar Coca Cola is wel een mooi voorbeeld van een product dat nog steeds enorm succesvol is, ondanks dat het bij de vleet wordt gekopieerd.

Of handig, als je afschrijft in jaren waarin je in de hoogste belastingschijf zit en boekwinst realiseert in een jaar waarin je in een lagere schijf zit?

Dat kun je vinden, maar de vraag is of deze personen en organisaties dat zelf ook gaan vinden. En veel belangrijker: of dat "vinden" ook leidt tot "gedrag", oftewel daadwerkelijke aanschaf van jouw product. Zelfs al vinden mensen je product fantastisch, dan nog kan het zijn dat mensen het niet aanschaffen. Tussen mening en gedrag zit een enorm gat. Dat klinkt als een regulerende sportinstantie die het gebruik van een bepaald elektronisch hulpmiddel nu niet toestaat in de sport. Waarom zouden ze dat wel gaan toestaan als maar een leverancier (jij) dat vanwege het octrooi kan gaan maken? Ik weet niet hoe onafhankelijk die organisatie is of zou moeten zijn, maar met jou in zee gaan is niet onafhankelijk te noemen. Als ze dat al doen en als ze het verbod al opheffen, want voorlopig is dat niet meer dan toekomstmuziek. Volgens jouw bedachte prijs misschien, maar het is de vraag hoeveel mensen uiteindelijk voor je product willen betalen. Daar kom je in de praktijk pas achter. Kijk maar eens in de afprijsbak van de Blokker: allemaal spullen die voor stevige prijzen in de markt zijn gezet en die nu zelfs voor een kwart van de prijs amper te slijten zijn. Daarnaast heb je nog geen goed beeld van de directe productiekosten en indirecte kosten. Heb je trouwens productaansprakelijkheid meegenomen in je berekeningen? Reken jezelf dus niet op voorhand rijk. Klinkt mooi, maar aankoopbeslissingen zijn zelden rationeel gedreven. Het is dus zeker niet logisch dat mensen het product zullen aanschaffen, hoe mooi jij ook voorrekent dat het voordeliger is. Er spelen zoveel meer dingen dan prijs alleen. Goed bezig! Ik heb waardering voor je plannen en de doorzettingsvermogen. Ik ben heel kritisch maar dat is met de beste intenties; beter dat je nu over de risico's nadenkt dan dat je daar heel hard achter komt in de praktijk.

Dat hoop wel, want dan kan ik er een paar openen. 8)

Toekomstcijfers er op papier goed uit laten zien is geen kunst. 8)

Klopt, dat had ik inmiddels wel elders gevonden en mijn reactie aangevuld. Dank! Is de opdrachtgever "akkoord gegaan met het werken volgens de modelovereenkomst", of is er daadwerkelijk ook een schriftelijke en door beide partijen getekende overeenkomst die is gebaseerd op die modelovereenkomst? Als dat niet zo is, kan die opdrachtgever uiteindelijk wel eens een terecht punt maken om zijn risico's af te dekken.

Ik ben geen fiscalist, maar uit de informatie van de Belastingdienst maak ik op dat de artiest er zelf voor moet kiezen om gebruik te willen maken van de artiestenregeling, en ik maak uit het verhaal niet op dat vraagsteller daar vooraf actief voor heeft gekozen (en aan de voorwaarden voldoet). Aanvulling: Op de site van de Belastingdienst kon ik het niet vinden, maar elders lees ik inderdaad dat als er geen overeenkomst is, gebaseerd op een goedgekeurde modelovereenkomst, waarin een een dienstverband wordt uitgesloten, voor het kortstondig inhuren van artiesten automatisch de artiestenregeling zou gelden. Dan heeft de opdrachtgever inderdaad een kopie van een identiteitsbewijs nodig.

Er is een overeenkomst tot stand gekomen om muziek te komen maken voor bedrag X, en die ben jij nagekomen door muziek te komen maken. Opdrachtgever moet ook de overeenkomst ook nakomen en bedrag X betalen. In de overeenkomst zijn blijkbaar vooraf geen voorwaarden overeengekomen zoals een VAR en een kopie ID dus daar kan opdrachtgever zich niet op beroepen, ook nog eens omdat die voorwaarden onredelijk zijn. Daarover inhoudelijk in discussie gaan heeft niet geholpen, dus daar kun je mee stoppen. Wel doen: strak het proces volgen van factureren, herinneren, aanmanen, sommeren, uit handen geven. Het heeft weinig zin om in je factuur nog naar allerlei voorwaarden of toe te passen modelovereenkomsten te verwijzen. Dat had vooraf in een overeenkomst gemoeten. Ik begrijp uit je verhaal dat dat niet is gebeurd.