Ron van der Kolk

Niet alle ondernemersplannen zijn schaalbaar. Dat je nu fulltime in een winkel wilt gaan staan wil niet zeggen dat je ook navenant meer spullen en workshops kunt slijten dan voorheen, terwijl je kosten wel direct verveelvoudigen. Vergeet niet te overleggen met de gemeente over de mogelijke noodzaak van een bouwvergunning en wat er mag van het geldende bestemmingsplan.

Dat zal waarschijnlijk betekenen dat je die lening ook niet krijgt. Vanaf dag 1 heb je namelijk te maken met aflossingen en huur, terwijl je geen financieel vangnet hebt voor je onderneming of prive. Dat is voor de geldverstrekker wel een heel groot risico. Daarnaast vraag ik me af of de hobbymarkt dusdanig booming is dat je hiermee anno 2018 een winstgevende fysieke winkel kunt runnen. Het woord hobby geeft al aan dat je voornamelijk een particuliere doelgroep hebt en die willen vaak voor een dubbeltje op de eerste rang zitten. Bulkmateriaal kunnen mensen goedkoop via internet bestellen, ook in Hong Kong. Stel dat je 1.000 huur hebt, 500 euro aflossing (5 jaar) en 500 overige maandlasten (wat heel krap is), dan moet je dus al 2.000 euro per maand aan marge op de producten realiseren. Als je in je eentje werkt en je bent 5 dagen per week open is dat 20 dagen per maand en dus een marge van 100 euro per dag. Bij een marge van 25% is dat een omzet van 500 euro per dag, want in de omzet zit ook nog eens 21% BTW. En dan heb je nog geen geld voor je boekhouder, arbeidsongeschiktheidsverzekering en pensioenpotje. Oh, en geen inkomen, want dat moet er ook nog bij. Een marge van 5.000 euro per maand is dan ook geen luxe. Dan kom je, met dezelfde berekening, al op een omzet incl. BTW van 1220 euro per dag. Krijg je die 12 maanden per jaar vol? Wat moet je daarvoor aan tijd en spullen investeren? Lastig genoeg om bij jou meer te betalen dan bij de goedkoopste leverancier op internet? Een aanwinst voor de stad ongetwijfeld, maar is deze onderneming ook een winstgevende aanwinst voor jou?

Ik heb geen ervaring met import, maar probeer even mee te zoeken. Als ik de stappen van Import Veterinair Online doorloop voor verwerkte visproducten uit Indonesië kom ik inderdaad tot de informatie dat het een erkend bedrijf volgens de SANTE lijst moet zijn, plus nog een aantal andere voorwaarden. Voor Indonesie kom ik dan op deze lijst. Uit informatie van de Europese Commissie denk ik te begrijpen dat het betreffende land een verzoek kan doen om een bedrijf toe te voegen, waarbij het land er dan verantwoordelijk voor lijkt dat het bedrijf aan de regels voldoet. Het verzoek moet gericht worden aan DG SANCO, het Directoraat-Generaal voor Gezondheids- en Consumentenbescherming van de Europese Commissie.

Met die link krijg ik slechts een foutmelding. Uit de URL maak ik op het het niet gaat om levensmiddelen in het algemeen, maar om vis? Voor specifieke levensmiddelen kunnen om uiteenlopende redenen specifieke eisen gelden; misschien kun je je vraag wat specifieker maken?

:'(

Beste SOD, Welkom op Higherlevel. Waar lees je dat dan? Ik heb hier ook niet eerder van gehoord en kan dat ook niet vinden. Als importeur moet je zorgen dat de levensmiddelen aantoonbaar aan de Europese eisen voldoen, je kunt dat voor zover ik weet niet ontlopen door de leverancier van buiten de EU op een lijstje te krijgen.

Ik voeg er nog een vraag aan toe: als je 30m2 kantoorruimte om niet mag gebruiken, is dat fiscaal dan niet te zien als schenking ter waarde van een marktconforme huurprijs, met eventueel fiscale consequenties?

Beste Pieter, Welkom op Higherlevel. Het zijn ook twee aparte objecten. Het is 1 perceel met twee adressen (BAG) en twee gebouwen (WOZ). Het ene gebouw is volgens de BAG een verblijfsobject en het ander (waarschijnlijk) niet. De toegestane functie is vastgelegd in het bestemmingsplan, waarbij het bestemmingsplan zich niet hoeft te houden aan de perceelgrens. Ik ben geen hypotheekexpert. Omdat het geen geheel is, kan ik me voorstellen dat de hypotheekverstrekker waarschijnlijk geen enkele hypotheek kan verstrekken. Het verstrekken van een dubbele hypotheek kan ook lastig zijn, omdat de gebouwen afzonderlijk een lastig onderpand zijn omdat ze een perceel delen. In de agrarische sector komt dit vaak voor, mogelijk kun je naar een bank met ervaring in die sector.

Hoe definieer jij die kwaliteit? Hoe definieert (de klant van) jouw potentiële klant die kwaliteit? Is (de klant van) jouw potentiële klant in staat het kwaliteitsverschil met het huidige aanbod te merken, te waarderen en er meer voor te betalen? Voor de een is goede pasta iets waar je flink op moet kauwen, voor de ander is het iets wat moet smelten op de tong. En een derde meent dat er geen enkel verschil is en je net zo goed de goedkoopste kunt nemen.

Dit soort vragen moet je ook niet voorleggen aan de Belastingtelefoon, die kunnen doorgaans alleen antwoord geven op standaardvragen en die antwoorden zijn ook niet bindend. Dit soort vraagstukken kun je beter schriftelijk voorleggen; de inspecteur is niet tot antwoorden verplicht, maar gegeven antwoorden zijn in principe als bindend te beschouwen (tenzij later blijkt dat je de situatie onjuist of onvolledig hebt geschetst).

Kort antwoord: nee, dat is spam! Langer antwoord: elektronische berichten en nieuwsbrieven met reclame voor een product, dienst, bepaald idee of goed doel mag je alleen verzenden personen of bedrijven die nog geen klant zijn (geweest) als je uitdrukkelijke toestemming van de ontvangers hebt vóórdat je de berichten uitstuurt en je dit tot 5 jaar na verzending kunt bewijzen. Zie verder artikel 11.7 van de Telecommunicatiewet (in de volksmond: de spamwet). Heeft dus niet met de AVG te maken, maar geldt al sinds 2009.

Het werken als eenmanszaak en het sluiten van een overeenkomst van opdracht met prestatiegerelateerde beloning is niet genoeg, want de werkelijke situatie moet geen dienstverband doen vermoeden. Sinds 1 januari 2018 is het een voorwaarde dat de Belastingdienst deze mensen werkelijk als ondernemer ziet, aangezien de Eerste Kamer op 28 maart 2017 intemde met een wetsvoorstel over minimumloon bij overeenkomsten van opdracht.

Er hoeft geen minimumloon betaald te worden als er werkelijk geen sprake is van een dienstverband.

Beste JuniorSM, Welkom op Higherlevel. Ofwel het zijn medewerkers in dienstbetrekking die salaris krijgen (dat moet voldoen aan het minimumloon en waarop jij loonheffingen moet inhouden) ofwel het zijn zelfstandigen die al dan niet een vergoeding krijgen. In dat laatste geval sluit je geen arbeidsovereenkomst maar een overeenkomst van opdracht, waarbij uiteraard de werkelijke situatie niet mag lijken op die van loondienst (gezagsverhouding en verplichting persoonlijke arbeid). Het zijn dan geen medewerkers maar leveranciers (en medefinanciers).

Beste Rutger, Welkom op Higherlevel. Een bedrijf in ambachtswerk dat geen winst maakt en afhankelijk is van twee ambachtslieden van 61 jaar oud. Dat klinkt kort door de bocht als: geen waarde. Maar misschien heb jij meer informatie, zoals een groeiende markt voor dit soort werk, beschikbare (goedkopere) krachten op de arbeidsmarkt, verkoopbare voorraden of kapitaalgoederen, enzovoorts. Bij gelijkblijvende situatie vraag ik me af welke winst je hier uit denkt te halen, want elke euro die jij wilt gaat van de huidige salarissen af en dat vinden de ambachtslieden vast geen goed idee. (Ik maak de aanname dat het nu al een BV is en beide ambachtslieden salaris krijgen - als het een eenmanszaak of VOF is die geen winst maakt is je probleem nog groter.) Gezien de leeftijd van de ambachtslieden is de kans op een verslechtering van de situatie groter dan gemiddeld. De lieden kunnen ziek en/of arbeidsongeschikt raken en als de onderneming daar afhankelijk van is, zit jij al snel met een groot probleem. Als de medewerkers ontslag nemen trouwens ook, al is die kans gezien de leeftijd misschien kleiner dan gemiddeld. Bekijk het ziekterisico ook vanuit het perspectief van de eigenaar. De eigenaar heeft nu al "gezondheidsredenen" opgegeven om zijn verantwoordelijkheden te willen verminderen. Als hij verkoopt kan hij cashen, en als hij in loondienst gaat krijgt hij bij ziekte doorbetaald en hoeft hij niet op die cash in te teren. Voor hem een slimme zet! Ik kan niet oordelen over de intenties van de eigenaar, maar let op de risico's.

Als je er werkelijk alleen was op de nachten dat je redelijkerwijs niet zou kunnen reizen, dan zouden de kosten van die nachten zakelijke kosten kunnen zijn. Je woont echter feitelijk in Den Haag, en je bent verplicht je bij gemeente in te schrijven waar je werkelijke hoofdverblijf is. Vanuit dat oogpunt is er dan mijns inziens ook geen reden meer om te stellen dat er sprake is van zakelijke reis- en verblijfskosten. Je werkt immers in je feitelijke woonplaats.

Nee, alleen vakkennis op peil houden is zakelijk aftrekbaar. In privé kun je de opleiding mogelijk wel opvoeren als studiekosten.

Beste Klaas1155, Welkom op Higherlevel. Dit lijkt me niet een goede basis voor samenwerking. Niet omdat (het lijkt dat) jij meer doet dat hij, maar omdat je jezelf nu al ergert aan je partner. Op dit forum lees je veel samenwerkingen die stuklopen op precies dit punt: onvrede over de verdeling van werk en geld. Het lijkt alsof je jouw werk belangrijker vindt dat dat van hem. Vergis je niet in de tijd die het kan kosten om klanten binnen te halen en te behouden, dat is moeilijker dan het lijkt. Jullie werkzaamheden zijn wel structureel anders, dus gelijkwaardigheid is er bij voorbaat niet. Als je stopt met het werven van nieuwe klanten, dan blijft het beheer van bestaande diensten bijvoorbeeld doorlopen en daar kun je contractueel en garantietechnisch niet zomaar mee stoppen. De oplossing zit mijns inziens dan ook niet in een andere verdeling dan 50/50, want ook bij 60/40 of iets anders blijf je die frustratie houden. Kijk dus eens naar andere opties, zoals verdeling volgens gemaakte uren, of neem hem in dienst, of laat jezelf door hem in dienst nemen. Maak in elk geval je probleem samen bespreekbaar en probeer samen een manier te vinden om er allebei blij van te worden. En leg het goed vast, denk vast na over wat er gebeurt als een van jullie er over een tijdje toch genoeg van heeft.

Dank voor deze wijsheden. Helaas vinden de eerdergenoemde instanties dat het geen kind is, maar een bron van inkomsten die je ook als zodanig moet aanwenden. Denk je dat die concurrenten stil blijven zitten als jij hun veronderstelde megawinsten afsnoept? Die huren dan een gewoon een duurdere SEO' er in en ze zijn weer het baasje.

Graag gedaan. Laat je door de kritische noten op dit plan (en deze constructie) niet ontmoedigen om te kijken wat je binnen jouw mogelijkheden WEL kunt doen. Kijk eens wat er kan in goed en transparant overleg met het UWV. Aan enthousiasme ontbreekt het in elk geval niet en dat is een goed begin!

Nooit gokken met geleend geld, zet ik daar tegenover.

Nee, dat zeg ik beslist niet. Je reactie lijkt wederom te focussen op een constructie om risico's te vermijden en de kern van mijn antwoord is a) dat je uit breder moet kijken naar ondernemen dan de constructie en b) dat een bv niet alle risico's afdekt. Mijn suggestie en uitnodiging is om een paar stappen terug te doen; je wekt de indruk dat je plan wordt ondersteund door allerlei experts, maar het zou me verbazen als daar niet ook een paar kritische noten zijn geplaatst. Voor zover je in deze fase al naar risico en afdekken kunt kijken is het goed om de risico's goed in beeld te brengen en vervolgens per benoemd risico te bekijken welke mitigerende maatregelen je kunt nemen en hoe je de restrisico's het beste kunt afdekken. Mogelijk zijn ze verzekerbaar, mogelijk helpt een constructie en mogelijk is het risico gewoon te groot en moet je er niet aan beginnen. Uiteraard moet je daarin ook de kosten van de constructies en verzekeringen in beeld brengen en beschouwen in het licht van de risico's. Ik vraag me af of het beantwoorden van detailvragen over de constructie zinvol is, als de constructie als geheel misschien al een passende weg is. Start with why, start with the end in mind, staar je niet blind op het vehikel. Ik probeer mee te denken in wat je wilt bereiken en hoe je daar zou kunnen komen, en probeer tegelijk je een beetje af te remmen in de oplossing die je al wilt gaan uitwerken. Koppigheid is echter helaas geen garantie voor miljoenen verdienen, anders was ik ondertussen miljardair. 8) Heel hard: je plannen lijken me onrealistisch. Als mensen online spullen gaan kopen voor 4K dan komt er geheid aansprak op service en retouren. Ik sluit niet uit dat je een goudmijn hebt ontdekt, maar op elke goudmijn komen snel genoeg anderen af waardoor je voordeel weer verdwijnt. Denk ook aan de Belastingdienst, het UWV, de NVWA en ontevreden klanten, om maar een paar te noemen. Er worden ook routinecontroles gehouden door deze instanties; ik heb de Belastingdienst een keer vier uur over de vloer gehad en toen is de hele boekhouding grondig doorgespit. Misschien je zakelijke en particuliere rechtsbijstandsverzekering even nakijken of geschillen met deze partijen allemaal gedekt zijn. Ondernemen met een uitkering en je vriendin als katvanger is op meerdere fronten niet zonder risico. Wanneer je werkzaamheden voor de bv verricht, moet je dat melden aan het UWV. Ik vermoed dat het UWV niet zal toestaan dat je deze werkzaamheden onbetaald doet. Je vriend kan als "werkgever" mogelijk wel in aanmerking komen voor een kleine vergoeding (loonkostenvoordeel, LKV) voor het in dienst nemen van een werknemer met een arbeidsbeperking. Dit bedrag kan oplopen tot maximaal € 6.000 per jaar. Ik begrijp niet wat je hier wilt zeggen.

Beste theodonkers, Welkom op Higherlevel. Je doelt ongetwijfeld op de prachtige column "De BV in het supermarktschap" van Joost Rietveld? Higherlevel.nl wordt gefinancierd door het Ministerie van Economische Zaken, maar gedreven voor en door ondernemers die op vrijwillige basis dit forum voorzien van vragen, antwoorden en moderatie. Met alle respect voor je situatie en je plannen, maar ondernemen is investeren en risico nemen. Als je geen vermogen hebt om de bv goed en gedegen op te richten, heb je dan wel het vermogen om verder te investeren, risico's en tegenslagen op te vangen enzovoorts? Kortom, is ondernemen dan een goed idee? Merk op dat je bij verkoop van producten die van buiten de Europese Unie komen als importeur effectief wordt gezien als fabrikant en daarom aansprakelijk bent voor garantie, productveiligheid en productaansprakelijkheid. Heb je dit in de plan meegenomen en heb je wel vermogen beschikbaar voor keuringen, adviezen en verzekeringen? Een bv dekt geen retouren af, zoals je stelt. Een bv beschermt jou (of je vriendin) hier sowieso niet, want als je dit allemaal nalaat kun je hoofdelijk aansprakelijk worden gesteld als bestuurder, of je dat op papier nu bent of niet. Er wordt gekeken naar de feitelijke situatie. En waar blijft die twee keer 96% dan? Bij je vriendin, terwijl jij de feitelijke leiding hebt en dus ook niet als directeur in loondienst komt omdat anders de uitkering in gevaar komt? Helaas, er wordt gekeken naar de feitelijke situatie. Begrijp me niet verkeerd, ik heb er alle respect voor dat je vanuit een uitkeringssituatie wil gaan werken om zelf de kost te verdienen. Deze constructie kan echter meer problemen geven dan het oplost. Het verbaast me dat je een accountant hebt gevonden die je helpt deze constructie op te richten terwijl hij je geen goed (gevraagd of ongevraagd) antwoord heeft gegeven op de vragen die je hier nu stelt. Sommige vragen zijn detailvragen of de constructie, maar ik zou adviseren even flink uit te zoomen en het hulp na te denken wat een verstandige weg zou zijn om vanuit jouw situatie te gaan ondernemen.

In het mooi uitgewerkte voorbeeld van Roel zit volgens mij een klein foutje (22,54 ipv 22,45) waardoor je 9 cent meer overhoudt. Bruto voor dat ene artikel dan, want verder heb je natuurlijk ook nog allerlei bedrijfskosten en over wat er daarna overblijft moet je nog weer inkomstenbelasting betalen. Uiteindelijk hou je dan netto weer veel minder over. (Overigens zit in de berekening de aanname dat het artikel in het 21% tarief valt, dat kan voor jouw artikel mogelijk ook anders zijn).

Bepaalde handelingen kunnen worden overgenomen, bepaalde niet. Dus ja, bepaalde marketingactiviteiten kunnen worden overgenomen door robots maar nee, marketing als geheel niet. Net zoals met bijna alles waarvan ooit werd beweerd dat het zou worden overgenomen door robots. Het scheelt saai trefwoorden invoeren in Adwords. 48656566742075206d697373636869656e206d696a6e2068616e64646f656b2067657a69656e3f