Ron van der Kolk

Ik ben geen fiscalist, maar ik denk wel dat de Belastingdienst graag wil weten waarom er een lagere prijs wordt gerekend, om dit voordeel eventueel te belasten via de inkomstenbelasting of schenkbelasting. Als je overigens van de afgelopen jaren declarabele uren op hebt zitten sparen om die nu pas te factureren is de Belastingdienst daar mogelijk ook niet blij mee, omdat je dan mogelijk te laat bent met het afdragen van de BTW. Je krijgt iets van waarde in ruil voor werk - waarom zie je daar geen verkapte beloning? Dan lijkt me persoonlijk advies op zijn plaats. Gezien de bedragen en risico's waar het hier om gaat lijkt me een goede fiscalist de investering waard. Voor jou privé, voor de EMZ, voor de BV en alle afhankelijkheden daartussen.

Dank voor je toelichting. Misschien is het dan, in elk geval voor de korte termijn, raadzaam met een risicoadviseur te gaan bespreken welk risico je nu eigenlijk loopt en of dat niet verzekeringstechnisch goed is te ondervangen. Dan hoef je aan je constructie nog even niets te veranderen. Overigens zijn er voor de lange termijn misschien ook andere oplossingen mogelijk, op het moment dat je geen personeel en opstallen meer nodig hebt. Stel dat er een concullega met Europese vergunning belangstelling heeft voor je medewerkers. Dan kun je de EMZ omzetten naar een BV en de BV (die dan even geen vergunning voor uitvoerend werk heeft) met kennis en medewerkers verkopen. Daarna start je een nieuwe EMZ voor je eigen advieswerk, mogelijk zelfs onder de oude naam. Zelfde resultaat als jouw plan, maar ondertussen houdt je daar hopelijk wat extra geld aan over door de verkoop. Het is maar een idee.

Beste MeewerkendVoorwerp, Welkom op Higherlevel. Een EMZ kan zich ook verzekeren. En in een BV geen verzekering afsluiten kan (kort door de bocht) weer leiden tot bestuurderslijkaansprakelijkheid. Kortom, het is maar wat je afdekken noemt. Ben je goed geadviseerd over de keuze? Als de EMZ niet overgaat in de BV dan gaat het personeel niet automatisch naar de BV en heb je dus in principe medewerking van het personeel nodig voor deze overstap. Er ontstaat immers een nieuwe entiteit. De fiscus en de rechter kunnen dat achteraf platslaan en menen dat alles gezien moet worden als zijnde vanuit de BV. Overigens snap ik de constructie niet, want in je EMZ zitten de contracten en vergunningen, dus eigenlijk wil je dan personeel uit de BV aan je EMZ verhuren toch? Wat weer laat zien dat je er waarschijnlijk niets mee opschiet.

Beste Billy, Welkom op Higherlevel. Heb je ze tegoed of kun je ze kopen? Wie heeft de waarde van het bedrijf bepaald en hoe? Waarom heb je ze tegoed en/of kun je ze kopen tegen een mogelijk lagere prijs dan de huidige waarde? Zie ook de eerdere vragen. Als je iets "tegoed" hebt klinkt dat toch als zowel vermogen als inkomen voor geleverde diensten. Heb je hier iets mee gedaan in eerdere aangiftes inkomsten of vermogensbelasting? Komt dit tegoed voor in de administratie van je eenmanszaak, bijvoorbeeld als onderhanden werk? Heb je een idee van de gevolgen voor jouw situatie als je dga wordt? Is dat iets dat je wilt? Die vraag is nogal breed. Welke mogelijkheden zie je allemaal? Let wel, een eenmanszaak kan geen aandelen bezitten. Je wilt uren factureren vanuit je eenmanszaak aan een BV waarvan je ook aandelen krijgt? Dat roept opnieuw de vraag op waarom je die aandelen krijgt en of daar ook niet door het voordeel ook een verkapte beloning in verscholen zit... Dat hangt van de situatie af. Je eenmanszaak kan blijven bestaan als je ook aandelen hebt in een BV, maar of dat in jouw situatie verstandig of gunstig is, is niet zonder meer informatie te bepalen.

In eerste instantie kan vraagsteller zich bij gebrek aan eigen expertise bijvoorbeeld laten bijstaan door een commercieel bureau voor ruimtelijke ordening, die houden zich bezig met adviseren over bestemmingsplannen en vergunningen. Mocht dat leiden tot constatering van "boekje te buiten gaan" of een conflict, kan vraagsteller met behulp van zo'n bureau ook een zienswijze, bezwaar of klacht indienen via de procedure van de gemeente. Mocht dat ook niet werken, dan komen mediators, advocaten en/of ombudsman pas in beeld.

Tijd is (vaak) een kwestie van prioriteit. Waarom geeft hij dit zelf geen prioriteit? Je kunt je afvragen of het allemaal wel zo mooi is als voorgespiegeld. In elk geval genoeg reden voor nader onderzoek naar de potentiële haalbaarheid en winstgevendheid. Is dit een doe-het-zelf holding of ben je bijgestaan door een goede adviseur? Wat adviseert deze adviseur over participeren in de genoemde BV? Ben je goed geadviseerd over wat dit fiscaal voor jullie privé betekent als je met een holding/BV aan de slag gaat? Zijn de gegevens bij creditsafe juist en actueel? Welke rechten en plichten zitten er daarnaast in de BV? Waarom is deze waarderingsmethode gekozen? Zijn de boeken onderzocht? Is er een overnamespecialist betrokken? Misschien geen gek idee om de financieel-juridische kant eens na te laten pluizen voor je 35.000 euro overmaakt. Waarschijnlijk andersom: je stuurt een factuur aan een BV die voor de helft van jezelf is en daarna pas wordt de overblijvende winst verdeeld. Effectief is je voordeel dus kleiner dan het lijkt, want er is na die factuur natuurlijk minder winst te verdelen.

Opereren jullie nu ook als BV? Heb je ervaring met BV's? Hoe is bepaald dat de BV 70.000 euro waard is? Is de helft de helft of 49%? Is het de helft van alles, dus eigendom, winst en stemrecht? Op welke manier krijgen jullie die 30% en hoe wordt die berekend? Dit klinkt een beetje vaag. Waarom niet 50% van de aandelen/investering dus 50% van de winst, plus loon voor het werk dat wordt gedaan (waar je misschien toch al mee te maken krijgt door het gebruikelijk loon)? Wie beslist uiteindelijk over die marge? Bij twijfel niet inhalen. Zeker niet als je nu al niet op een lijn zit met de toekomstige medeaandeelhouder. Ik denk dat je daarmee de kern niet oplost. Daarnaast heeft de nieuwe BV niet het exclusiviteitscontract dat de bestaande BV wel heeft, en wat hier de hele aanleiding is. Vergeet even de constructie en ga terug naar de kern van wat je wilt bereiken, namelijk het winstgevend kunnen leveren van bepaalde spullen.

Ik denk dat het wel meer dingen kan betekenen. Dat jij het niet begrijpt wil nog niet zeggen dat het krom is. Ik herhaal daarom mijn advies om met de gemeente te gaan praten en daar te vragen om uitleg.

Dat er nu een horecagelegenheid op een adres gevestigd is, wil niet zeggen dat het bestemmingsplan voor die plek horeca is. Het kan zijn dat er nu horeca gedoogd wordt. Daarnaast is het niet los te zien van vergunningen, want je hebt een exploitatievergunning horecabedrijf nodig en die moet bij overname vernieuwd worden. Bij het behandelen van de vergunningsaanvraag wordt ook naar het bestemmingsplan en toekomstige plannen voor het gebied gekeken. Het is in sommige gevallen inderdaad niet mogelijk om een horecazaak zomaar te verkopen, omdat dan allerlei rechten vervallen (zoals gedogen in een bestemmingsplan en de exploitatievergunning). Dat is geen nieuws en iets om rekening mee te houden bij het beginnen van een horecazaak. Volgens mij is wat je in de eerste zin beschrijft nu juist precies een uitsterfconstructie. Ik adviseer met een positieve insteek in gesprek te gaan met het ondernemersloket van de gemeente. Vraag wat er wel mogelijk is en waar je wel een horecazaak kunt beginnen of overnemen. In veel gemeenten zijn accountmanagers die graag met je meedenken en zelfs meegaan om een goede oplossing te vinden.

Is je webshop heel sterk gegroeid of stel je deze vraag als werknemer bij een ander bedrijf?

Met een eigen server in een datacentrum deel je nog steeds de netwerkverbinding en de stroomvoorziening, en daar kan wel degelijk een (fair use) restrictie aan zitten van de hosting provider. Niet onverstandig, anders krijg je waarschijnlijk inderdaad situaties waar mensen een miningservertje plaatsen die net zoveel stroom gebruikt als de rest van de webservers in het datacentrum bij elkaar, terwijl iedereen hetzelfde gemiddelde tarief betaald.

Dit draadje lezende bekruipt me toch de vraag: is dit bedoeld als kostendekkend lokaal maatschappelijk initiatief of zie er echt een winstgevende onderneming in?

Dat lijkt me ook voor de hand liggend als er geen specifieke afspraken over zijn gemaakt. Als het door een van hun eigen medewerkers in dienstbetrekking was gebeurd tijdens normale uitoefening van zijn functie wel.

Waarom heb je die veronderstelling? De auto is als investering eigendom van de onderneming en zou dan tegen een boekwaarde op de balans moeten staan. Dat staat los van de financiering die je ervoor bent aangegaan.

Welke rol speel jij in dit verhaal?

Emotioneel gezien heeft het mijn voorkeur dat de rookmelder in de gang een machine is en niet een mens die daar de hele dag nieuwsgierig in mijn huis staat te snuffelen.

Tip van de dag: gebruik een gratis dienst zoals UptimeRobot die elke 5 minuten even kijkt of je website nog wel online is. Gaat er iets mis, dan krijg je direct een mail. Natuurlijk wel koppelen aan een mailaccount bij een andere hostingpartij (Gmail) ;)

Ik wens iedereen vanmiddag een fijne nieuwjaarsborrel! Ben er zelf niet dit keer.

Bij een VOF is voor de vennoten geen sprake van loon maar van winstdeling. Wellicht ten overvloede: je betaalt inkomstenbelasting over (jouw deel van de) winst, of je die nu naar jezelf overmaakt of niet. Welke fiscale voordelen zie je in deze situatie? Omdat het maar een bijprojectje is naast loondienst vraag ik me af voor welke voordelen je in aanmerking denkt te komen. Laat ik dat eens omdraaien: je wilt tussen de 108.000 en 162.000 euro kosten per jaar gaan maken voor een nieuw avontuur en daarvoor allerlei verplichtingen aangaan, terwijl jullie zo te lezen maar weinig tijd aan dit verhaal kunnen geven door jullie andere werk. Dat is nog al een risico. Ik vraag me af of de voorziene winst, als die al zal worden gerealiseerd, wel in verhouding staat tot het werk en de risico's. De winst voor belasting per persoon ligt tussen de 6.000 en 9.000 euro per jaar en zonder fiscale voordelen is dat waarschijnlijk maar de helft, dus 3.000 tot 4.500 de man.

Charmant idee. Misschien willen je leveranciers je na 14 jaar wel sponsoren. Voor hun is het ook belangrijk dat jouw klanten hun spullen blijven gebruiken. Misschien kunnen ze je gratis of voor een zacht prijsje helpen aan wat kleine verpakkingen met hun producten. Als je meerdere leveranciers kunt strikken heb je zo een goody bag vol. Blijven de verzendkosten over, maar die kosten kun je ook anders maken door de mensen uit te nodigen hun goody bag op te halen op een afscheidsborrel.

Dus... je hebt zelf niet goed gelezen dan noem je de Belastingdienst maar gewoon "eikels", "tuig" en "oplichters"?

Zie daarvoor het recente draadje "Zijn jullie bezig met de AVG / GDPR regelgeving?"

Lees jij dan ergens dat zulks de intentie is van vraagsteller? Ik niet.

Beste Frederikus, Welkom op Higherlevel. Voor de inkomstenbelasting worden je inkomsten uit dienstbetrekking en als ondernemer bij elkaar opgeteld.

Op korte termijn kun je misschien netto drie keer zoveel overhouden, maar of dat op langere termijn goed gaat valt te bezien. Denk daar niet te licht over. Maar soit, je bent bereid het risico te nemen. Heel verstandig van die recruiter om daar zijn/haar vingers niet aan te branden. Zonder uurtarief als ZZP'er en uurloon als payroller valt er uberhaupt niet te rekenen. Als dit je enige opdrachtgever is, dan voldoe je al niet aan de criteria van ondernemerschap op een aantal fronten, dus daar wordt de rekensom alweer anders van. Door alle factoren in het spel is het lastig aan te geven wat "voordeliger" is. En de definitie: is "voordeliger" voor jou puur gebaseerd op wat je op korte termijn netto overhoudt?