Ron van der Kolk

I'm not your fiscalist, but... Als het om een nieuw bedrijf gaat dan zijn deze kosten niet aftrekbaar in je huidige onderneming; hooguit als aanloopkosten voor de nieuwe onderneming. Als je de intentie hebt om dit te zien als nieuwe activiteit in je huidige onderneming dan is dat mogelijk wel het geval, maar dan moet je dat bij controle wel heel goed kunnen uitleggen en onderbouwen. Je loopt daarnaast waarschijnlijk wel het risico dat bij controle de aftrek van bezoekjes aan erotische clubs mogelijk niet als zakelijke kosten worden gezien, maar meer als persoonlijke interesse. Als je aan kunt tonen dat je daar bent geweest voor zakelijk overleg met de eigenaar, dan wordt het wellicht een ander verhaal, maar dan lijkt het me dat je alleen reis- en verblijfskosten opvoert en niet bijvoorbeeld de kosten van entree en behandelingen.

Zo'n afspraak klinkt heel schaalbaar omdat het om percentages gaat, maar in de praktijk is dat niet zo makkelijk. Het geld verdelen is makkelijker dan het werk, en daar lopen ook veel VOF's op stuk als ik de verhalen op dit forum lees. Stel dat eropeens drie keer zoveel klanten komen en dat twee keer zoveel werk oplevert, dan kan 1 of 2 zomaar zeggen: leuk dat ik dan drie keer zoveel geld krijg, maar ik heb helemaal geen tijd/zin/energie om twee keer zoveel te werken, dus zoek het maar lekker uit! Of dat er half zoveel klanten komen, en 1 of 2 zegt: dan moet ik juist twee keer zo hard werken om te verkopen terwijl jij maar half zo hard hoeft te werken met leveren en toch krijg ik maar de helft van het geld, dus zoek het maar lekker uit! Kortom... wil je echt tot elkaar veroordeeld zijn? Als jij eenmanszaak 1 bent, dan kun je eenmanszaak 2 ook gewoon op uurbasis inhuren en de boel zelf onder controle houden. Als eenmanszaak 2 niet goed of snel levert, kun je gewoon overstappen naar een ander (al moet je dat natuurlijk ook vooraf goed regelen, je wil niet dat de rechten op de ontwerpen en teksten dan bij 2 blijven om maar een nieuwe valkuil te noemen).

Op mijn HTML-site heb ik nog geen SSL, op mijn Wordpress site inmiddels wel. Ik heb de hostingpartij het certificaat destijds op de server laten zetten en zelf de rest gedaan. Met zoek en vervang op zoek gegaan naar harde verwijzingen naar http en dat allemaal relatieve links gemaakt, dus zonder protocol en domeinnaam. Vervolgens de hele website via de browser doorgelopen totdat ik ergens nog een error tegenkwam die aangaf dat er "mixed content" was, dus aanroep van een plaatje of formulier via http; bij sommige externe dingen was dat het geval. Al met al was het niet zo heel veel werk; voor mijn HTML-site heb ik geen noodzaak om het te doen, maar ik schat dat het daar nog veel sneller kan door de betere doorzoekbaarheid.

Legaal is een ding, maar wat is normaal? Een hypotheekverstrekker kijkt naar de risico's. Laat ik eens hardop denken. Ten eerste lijkt me bij deze branche een verhoogde kans op ongeoorloofde praktijken. Bijvoorbeeld prostituees die zich tegenover jou voordoen als gasten, of bezoekers die er ook wel een lijntje bij lusten. Kun jij nauwelijks voorkomen, maar voor je het weet moet je de tent sluiten en kun je de lasten ook niet meer dragen. Ten tweede is er mogelijke imagoschade voor de bank. Banken worden graag geassocieerd met innovatieve startups omdat ze dat een hip en jong imago geeft. Liever niet met bedrijven in de erotische sfeer, want daar wordt in de maatschappij toch op neer gekeken, of dat nu terecht is niet. Ten derde haal de je waarde van het onderpand waarschijnlijk flink naar beneden. Oude kloosters of oud verpleeghuizen doen het goed in de markt, daar willen mensen graag wonen of een mooi kantoor vestigen. Voormalige erotische clubs hebben die aantrekkingskracht bepaald niet. Misschien is je plan iets te ambitieus en kun je kleiner beginnen. Van nul naar een miljoen is ook wel een grote sprong. Rekenen op een piek van 800 gelijktijdige bezoekers is wishful thinking als er nu nog niets is. Door klein te beginnen kun je ervaring opdoen met het vergunningentraject en een trackrecord opbouwen. Bij succes kun je altijd nog groeien en verhuizen naar iets groters.

Bron: AFM (eerste hit op Google...) Er staat niet bij dat dit alleen voor consumenten zou gelden, maar een telefoontje is zo gepleegd.

De hoogte van het te lenen bedrag (en de rente daarover) zijn niet alleen afhankelijk van de waarde van het (onder)pand en het percentage van het pand dat gefinancierd moet worden maar ook van de kansen om de maandlasten te kunnen voldoen. Als je 100% van een pand wilt financieren terwijl het nog een grote vraag is of dat ooit (voldoende) omzet op gaat leveren om de lasten te betalen, dan lijken de kansen me beperkt. Een bedrijfshypotheek is maatwerk, dus je kunt alvast gaan koffiedrinken bij de bank om ze te interesseren voor jouw idee. Edit: De acrobaat was sneller. En inderdaad, ze kijken waarschijnlijk meer naar jou dan naar het pand en je plan. Heb je een goed trackrecord in het winstgevend maken van investeringen van een miljoen?

Wat noem jij "de beste"? Wat zijn je criteria? Welke doelen streef je na en kaders gebruik je? Er zijn allerlei oplossingen mogelijk, maar wat voor jouw situatie het beste is, is maatwerk of zijn minst vermaakt confectiewerk. In eerste instantie kan ik je aanraden met een fiscalist om tafel te gaan om je te laten adviseren. Dat uiteindelijke oprichten zelf is het probleem niet. Dat kan (bijna) bij de Hema.

Hele vervelende situatie, het spijt me voor je dat je daarin terecht bent gekomen. Vanuit mede-ondernemersperspectief heb ik alle begrip voor je situatie. Goed dat je bezig bent om de problemen op te lossen. Even heel hard, vanuit hun perspectief: dat zou ik waarschijnlijk ook doen. Een maand geen loon geeft medewerkers vaak grote problemen, omdat ze direct zelf een achterstand oplopen in het betalen van huur en hypotheek en daardoor ook allerlei consequenties ondervinden. Daardoor is er geen ruimte voor begrip, er moet brood op de plank komen. Medewerkers kunnen niet lijdzaam aanzien hoe 1 maand achterstand er 2 worden, of meer. Zo snel mogelijk met de medewerkers om te tafel, waarbij jij en de medewerkers zich goed laten ondersteunen en adviseren. Samen kunnen jullie kijken wat de beste oplossing is. Misschien is het bedrijf overeind te houden als er snel geld te genereren is en de medewerkers wat minder accepteren. Maar zie ook onder ogen dat het misschien de beste (of enige) oplossing is om het geld dat er nu ligt te verdelen en de stekker er uit te trekken. In je eentje doormodderen lost in elk geval niets op en maakt de problemen uiteindelijk alleen maar erger.

Vanwege de omvang en de risico's van de investering lijkt me het beste advies om niet alleen naar de banktransactie te kijken maar naar het veel bredere fiscale en juridische plaatje, met alle afspraken en voorwaarden eromheen. Een fiscalist en/of jurist inhuren die ruime ervaring heeft met buitenlandse investeerders lijkt me geen overbodige luxe. Ik neem aan dat de investeerder zich ook passend laat adviseren van zijn kant en daar wil je vast wat tegenover zetten om te zorgen dat alle belangen een beetje in evenwicht worden gehouden.

Graag gedaan. Je kunt altijd even contact opnemen voor advies en ondersteuning. Ik weet je niet of je een bedrijfskundige achtergrond hebt, maar je zou de situatie zelf ook alvast eens kunnen bekijken met wat modellen, zoals bijvoorbeeld het organisatiegroeimodel van Greiner. Misschien is de situatie die je ervaart wel een hele logische fase van de organisatie; herken je er een van? Soms is een crisis nodig om te groeien.

Beste Simon, Welkom op Higherlevel. Laat ik het eens omdraaien: welke voordelen denk je dat er aan deze constructie zitten? Wat wil je bereiken? Daarnaast vraag ik me af wat je vraag te maken heeft met actief ondernemerschap. Uit de forumregels, waarmee je bij het aanmaken van een account akkoord bent gegaan:

Beste Ruud, Welkom op Higherlevel. Vervelende situatie! Inhoudelijk zijn geen adviezen te geven hoe je dit bedrijf kunt redden, want die zouden gebaseerd zijn op jouw opinie, niet op feiten. Ik zeg niet dat wat je zegt niet klopt, maar op dit moment is alles wat we hebben jouw openingsbericht. Ik kan wel op procesniveau antwoorden, zie hieronder. Als er echt dingen aan de hand zijn, dan is het goed om die eerst in kaart te brengen. Dat de eigenaar zelf ook in lijkt te zien dat er verandering nodig is, is een erg prettige omstandigheid. (Op het overtuigen van de eigenaar ga ik dan ook even niet verder in). Om dat beeld te vormen lijkt een onafhankelijke me een goede zet, want de organisatie is een systeem, waarvan de eigenaar deel uitmaakt maar jij ook. De vraag is wat er echt aan de hand is en wat daarvan de oorzaken zijn. Als de problemen goed in kaart zijn gebracht, komt pas daarna de vraag wat daaraan gedaan kan worden en wie daarvoor de beste persoon is. Ik ga er niet zomaar vanuit dat jij dat bent, ten eerste omdat ik je kwaliteiten niet ken, ten tweede omdat je juist erg verbonden bent en ten derde omdat je er blijkbaar een financieel belang bij hebt. Het kan zijn dat jij de ideale persoon bent om de organisatie te redden, maar daar is nu nog niets over te zeggen. Uit eigen ervaring in het verre verleden: ik heb ook als manager in een organisatie gewerkt waar de directie strategische beslissingen nam waarvan ik al meermalen had onderbouwd dat deze zouden leiden tot een faillissement. Ik heb alles uit de kast getrokken om dat tij te keren, maar uiteindelijk de keuze gemaakt het zinkende schip toch te verlaten. Met pijn in het hart, maar nooit spijt gehad. Als het je nu al slapeloze nachten kost, denk dan nog eens na of je dit bedrijf wel wilt en kunt redden.

Gelukkig. Hopelijk is dit jouw fiscalist, onafhankelijk van de andere genoemde partijen. Doe die andere partijen verder nog even geen aanbiedingen of voorstellen, laat je eerst even goed en onafhankelijk adviseren, zowel over je onderneming als over de gevolgen voor jouw persoonlijke situatie. Je lijkt veel te snel te willen gaan.

Bijzonder verhaal. Een BV oprichten op basis van een adviesje op een netwerkborrel is misschien niet verstandig, want nu ben je dga geworden en dat heeft allerlei consequenties. Ik adviseer je dringend om alsnog een fiscalist te raddplegen om te kijken of dit goed is gegaan en de regels (waaronder gebruikelijk loon) goed worden toegepast. Dan kun je die fiscalist meteen om raad vragen bij je eigenlijke vraag. In ruil voor het vinden van een investeerder 50% willen hebben, waarna je ook nog weer een deel moet afstaan aan de investeerder? Dan hou je dus minder dan de helft over en heb je mogelijk niets meer te zeggen. De tipgever en investeerder hebben dan samen een meerderheidsaandeel... Hoe houd jij de boel dan nog onder controle? Eerlijk gezegd klinkt het op het eerste oor nogal... dubieus. Als ze echt interesse hebben, laat ze dan 24% kopen ipv krijgen en hun best doen om een investeerder te vinden voor nog eens 24%. Met die investeringen kun jij de toko uitbouwen en daar zouden ze genoeg aan moeten kunnen verdienen. Ik zeg niet dat je het zo moet doen, maar het kan een basis zijn voor een goed gesprek.

Beste arnodl2012, Welkom op Higherlevel. Inderdaad een lastige vraag, want ik begrijp de vraag niet helemaal. Waar wil je nu precies advies over? Wil je weten of je dit moet doen? Wil je weten hoe je dit moet doen? Het klink mij met deze informatie opmerkelijk in de oren dat je een contract hebt met een partij voor sales en marketing en dat ze nu de helft van de aandelen willen. Hoe zit dat precies? Of vragen ze dit omdat je niet (meer) kunt betalen als leverancier? Graag meer informatie over de situatie en wat jij zou willen bereiken.

Welkom, Finansman! Gefeliciteerd met de start van je administratiekantoor! Natuurlijk willen we je helpen in je startperiode. Maar... dit is een forum voor ACTIEF ondernemerschap. Daarom verwachten we toch wat meer van je. Alles? Uit de forumregels, waarmee je bij het aanmaken van een account akkoord bent gegaan: Als je echt over "alles" informatie wilt, bestel dan eens zo'n dik "handboek voor zelfstandigen". Dan hoeven wij die honderden pagina's basisinformatie hier niet te herhalen. Met concrete vragen helpen we op het forum graag.

In een goede offerte staat net genoeg om de klant voor het project "ja" te laten zeggen en jou tijdens en na het project "nee" te laten zeggen ;D

Door van de opbrengsten je kosten af te trekken. Heb je een beeld van beide, op jaarbasis? In je vorige draadjes lees ik dat je een eenmanszaak en BV hebt en daar zelf de administratie voor doet.

Beste Danielle93, Welkom op Higherlevel. Tja, je wil het beste van verschillende werelden. Je komt zo in de duivelsdriehoek terecht: Als je snel een groot assortiment wilt leveren voor de laagste prijs, dan moet dat ergens vandaan komen. Je kunt ook een kleiner assortiment nemen, of een langere levertijd hanteren of een hogere prijs hanteren (om de lening te bekostigen of om de producten binnen Nederland te kopen). Als je per se alle drie wilt, dan is wat je wilt misschien niet mogelijk. Is het aanpassen van je concept een optie? Wellicht ten overvloede: heb je gedacht aan btw, invoerrechten, productaansprakelijkheid als importeur?

Beste Ralph, Welkom op Higherlevel. De eerste hit die ik krijg via Google is een draadje op dit forum die waarschijnlijk al een groot deel van je vragen beantwoord. Citaat uit de forumregels:

Krijg nou wat, nu heb ik ze ook. Precies dezelfde namen en in precies dezelfde volgorde! ;D Als je van pagina wisselt begint het rijtje ook braaf weer bij het begin: de jong, Bakker, Smit, Brouwer, van Dijk, van Leeuwen, van Beek.... Het is geen live stream (wat een verrassing! ::)), de namen staan gewoon in de code: Zal wel een standaard dingetje zijn uit het Divi thema van Wordpress, dat gebruiken ze zo te zien. Wat een lutsers. >;( Nu voel ik me verdorie nog gratis website tester van deze club ook, zal ik ze een factuur sturen? ;D

De bedrijfsnaam komt me niet bekend voor, maar zodra een verkoper belt heb ik dat al in de smiezen voor de bedrijfsnaam te sprake komt. En nee, ik heb geen behoefte aan een energiecontract, dus dan is het gesprek snel ten einde. Even gezocht naar dit "samenwerkingsverband". Drie ervaringen op Trustpilot. Het blijkt een verkoopbedrijf van energiecontracten, voortgekomen uit Kosten Transparant (idem) en EGI consult (idem). Over Kosten Transparant is wel een en ander aan ervaringen te vinden bij Kassa en Radar. Kortom, een nieuwe naam voor bestaande bedrijven die volgens mij vooral een ding doen: MKB'ers telefonisch lastigvallen om energiecontracten te slijten. Volgens eigen zeggen hebben ze 70 man in dienst en zie ik her en der vacatures voor verkopers en administratief medewerkers. Nu ja, als iemand behoefte heeft aan een offerte om die eens te lezen en te vergelijken met zijn of haar bestaande situatie kan dat vast geen kwaad. Ik hoop natuurlijk wel dat niemand zich aan de telefoon laat overrompelen of onder druk zetten, laat staan om direct een overeenkomst te sluiten en af te zien van bedenktermijnen... Die pop-ups krijg ik trouwens niet, ook niet als ik mijn blocker uitschakel en ook niet als ik een andere browser probeer.

Beste Chams, Welkom op Higherlevel. Wat is beter? Als je voor de aan te sluiten webwinkels meer opbrengsten kunt genereren tegen lagere kosten, dan zou dat voor mij beter zijn (als ik een webwinkel had gehad). De praktische dingetjes die je noemt zijn middelen van lagere orde. Dat je lagere kosten/commissies biedt is leuk, maar wat lever je op? Hoe zorg jij voor meer traffic/aankopen/omzet/winst dan Beslist?

Als het geen werkelijke of verkapte werknemer is, dan is er ook geen sprake van loon in natura. Dat is wat mij betreft nu net de crux van dit draadje.

Beste scheivlak, Welkom op Higherlevel? Wat is nu precies het probleem? Gezien het woord debiteur vermoed ik dat je een vordering hebt op de BV die nu een eenmanszaak is geworden? Welk probleem levert de wijziging van de rechtsvorm jou nu op?