Ron van der Kolk

Omdat daarvoor hele andere regels gelden. De gebruikelijkloonregeling is onafhankelijk van het aantal uren dat je werkt.

De vraag is met wie je hier nu een probleem hebt: de dealer, de importeur of de fabrikant. In het algemeen is er weinig over de problemen te zeggen. Diverse onafhankelijke onderzoeken met testauto's hebben geen nadelig effect van de softwareupdate gevonden. Toch zijn de gebruikerservaringen wisselend, op internetfora en bij een enquete van Radar. Bij een aantal 1.2tdi motoren heeft de update geleid tot een defect motorcomputer, maar dan doet de auto helemaal niets meer. Wat regelmatig voor lijkt te komen is een defect aan de EGR, die in combinatie met de update het slechte motorgedrag kan veroorzaken. Je kunt bij een garage de werking laten controleren cq. storingen laten uitlezen, en aanspraak proberen maken op een coulanceregeling voor reparatie.

Waarom zou de producent de prijs bij de supermarkt moeten verantwoorden? Daar is de supermarkt verantwoordelijk voor. Als je een beetje rondshopt, dan zie je behoorlijke verschillen in de supermarktprijzen van Tony. Bij Albert Heijn zijn die prijzen het hoogst, in mijn ervaring. Deze supermarkt neemt blijkbaar extra marge op een premium product, en dat is niet de keuze van de producent.

Je wilt jezelf dus graag voordoen als stichting, omdat mensen je dan makkelijker spullen geven? Doen mensen dat dan niet juist omdat ze erop vertrouwen dat hun gaven volledige ten goede komen van het goede doel? Ondertussen zijn jouw werkelijke bedoelingen anders, want je wilt een beloning aan jezelf te betalen.

Die krijg je niet, maar kun je wel kopen. Denk aan occasions met en zonder 6 maanden BOVAG garantie. Je kunt de auto dus niet voor een meeneemprijs verpatsen aan jezelf en dan ook nog eens gratis garantie geven, want dat is onzakelijk. Eventuele garanties zouden verdisconteerd moeten worden in de prijs, net als elke andere verkopende partij dat zou doen. Een goed bestuurder zorgt daarnaast dat de BV het garantierisico kan dragen, of koopt het risico af via bijvoorbeeld een autodealer.

Achter dit soort projecten schuilt vaak een hoop ongezien werk, dank voor alle inzet achter de schermen! Alles lijkt te werken en de gegevens lijken er op het eerste ook allemaal te zijn, knap staaltje werk! Wat opmerkingen: In de desktopversie zijn de donkeroranje en lichtoranje balken zo hoog dat ik onderaan maar 1 topic van de lijst kan zien zonder schrollen; ik vind dat zelf erg onprettig. Desktopversie: zowel in de lichtoranje balk als het wit eronder staat nu een kruimelpad, dat is dubbelop. In de mobileversie kan ik de taalswitch niet vinden en blijven de menu's dan ook in het Engels. Aanklikken van topictitels in de lijst brengt me niet automatisch bij de laatste of laatstgelezen reactie maar brengt me aan het begin van het topic. Klikken op het tijdstip van de laatste reactie ("2 uren geleden") brengt me wel bij de laatste reactie. (Overigens is het denk ik "2 uur geleden", maar soit).

Beste JFP, Welkom op Higherlevel. Hij blijft hetzelfde werk doen, maar voor fors minder salaris? Verwacht hij dat verschil alsnog te krijgen via een andere weg?

Zit die potentie in het bedrijf of in de markt? Misschien het goedkoper om zelf een bedrijf te beginnen om de potentie te benutten. Zie bijvoorbeeld dit draadje.

De logica dat je de gebruikelijkloonregeling niet hoeft te te passen als er naar jouw mening even te weinig inkomsten zijn, gaat volgens mij niet zonder meer op. Pas al er structureel te weinig winst te verwachten is, kun je vooraf afspraken maken met de belastinginspecteur om de gebruikelijkloonregeling minder of niet toe te hoeven passen, door een onderbouwd verzoek te sturen. Zo lang je daar geen antwoord op hebt, blijven de regels gewoon van kracht. Met het risico van naheffingen en boetes; mocht de bv die ook niet kunnen betalen, dat zou dat misschien zelfs gezien kunnen worden als onbehoorlijk bestuur.

Gaf Joost niet reeds aan dat zulks niet zomaar kan bij een bv?

Tip: verander alle nieuwjaarsborrels 2019 in eindejaarsborrels 2018 ;D

Om dat te doen zou in de aangifte OB dan ook een vakje moeten komen voor het deel van de omzet dat vrijgesteld is van OB, zodat de omzettotalen OB en IB ook echt met elkaar kloppen. Ik ben interim manager en geef trainingen, dus een deel van de omzet is vrijgesteld en die zie je in de OB aangifte niet terug. Dat ik een paar jaar geleden een uitvoerige controle kreeg is misschien toeval, misschien niet.

Beste Hardwork1990, Welkom op Higherlevel. Klanten zijn toch geen verstoring van je werk, maar het doel van je werk?

Misschien eerst bedenken hoe je hier geld mee gaat verdienen. Met wie ga je afrekenen? De basisscholen, het ministerie, onderwijsondersteunende partijen? Hoe ga je afrekenen? Per spel, per speelbeurt, per uur? Basisscholen staan niet bekend om hun ruime budget, en kunnen niet zomaar iets nieuws in de begroting fietsen. Er staan wel vaak allerlei potjes in de begroting die niet bij voorbaat zijn ingevuld. Een daarvan is bijvoorbeeld opleiding van personeel. Mogelijk kun je dat spel "gratis" weggeven en vooral trainingen voor docenten verkopen. Het is maar een voorbeeld, maar mijn tip is om op die manier strategisch na te denken over het speelveld waarin je wilt opereren, in plaats van te focussen op het verbeteren en verkopen van een product.

Om met een bestaand product te concurreren hoeft je nieuwe product niet daadwerkelijk gelijkwaardig te zijn, als de consument maar doet geloven dat het gelijkwaardig of zelfs beter is. Zo snoep je mee van de markt en blijf je uit de wind van octrooien, modellenrecht en auteursrecht.

Een goed doel in de vorm van een bv... ik ben geen fiscalist maar ik zie allerlei beren op de weg. Ten eerste vraag ik me af of een BV uberhaupt giften mag ontvangen. Ten tweede is de aftrek voor giften die de BV doet beperkt, dus 100% van de winst aftrekken gaat niet. Ten derde zou ik zelf niet aan een BV een gift willen doen, door alle mogelijke belangenverstrengelingen.

Klopt, en de staatssecretaris heeft al aangegeven dat de Belastingdienst de door de AP gestelde deadline niet gaat halen, omdat het erg ingewikkeld zou zijn. Wel heeft hij het instellen van een commissie van deskundigen toegezegd, die onderzoek gaat doen en voor het einde van dit jaar uitsluitsel zou moeten geven over de te zetten vervolgstappen. (Bron). Kortom, het zal nog wel even gaan duren.

Beste Pieter, Welkom op Higherlevel. Ik volg jouw gedachtegang. Het klinkt alsof Oudklant een ingewikkelde constructie voorstelt die alleen maar kan leiden tot problemen achteraf. Maar goed, dus hij kan het proberen. Voor hem is zijn suggestie vijf jaar gegarandeerde inkomsten terwijl jij alle risico loopt. Suggestie 1: spreek met oudklant af dat hij jouw opdrachtgever is en sluit met hem een overeenkomst voor X euro per zak. Als hij daar zelf meer voor krijgt van zijn eigen opdrachtgever (X+Y), dan is dat (Y) zijn winst. Dat is veel overzichtelijker. Suggestie 2: sla de tussenhandel over en stuur naar de opdrachtgever van oudklant ongevraagd een offerte voor X euro per zak. Hier kun je ook een beetje mee dreigen bij de onderhandelingen over suggestie 1. Je kunt er dan ook op uitkomen dat je suggestie 2 volgt en hem een aanbrengpremie betaald als je de opdracht binnenhaalt.

Omdat dit nu eenmaal in je BTW nummer zit en je volgens een andere wet dat BTW nummer bekend moet maken. Volgens weer een andere wet is het Handelsregister een openbaar register, omdat het van belang is voor de rechtszekerheid dat bedrijfsgegevens kunnen worden gecontroleerd en de belanghebbenden een plaats moet hebben om hun recht te halen.

Jullie willen allebei graag gelijk hebben, maar ik kan nu al zeggen dat jullie allebei geen gelijk gaan krijgen. Dit had vooraf anders geregeld moeten worden, dat is duidelijk, maar nu is het zoals het is en er is geen "gelijk". Zie onder ogen dat jullie een gezamenlijk probleem hebben. Daar worden jullie allemaal niet gelukkig van zo te lezen, dus kijken samen (eventueel met een mediator) hoe je toekomstgericht nieuwe afspraken kunt maken of desnoods met zo weinig mogelijk schade uit elkaar kan gaan. Als jullie allebei vasthouden aan je gelijk halen dan wordt dat een langere, bittere en vooral dure strijd die alleen maar verliezers kent (behalve de advocaten natuurlijk).

Een winkel gaat jouw truien niet wederverkopen omdat jij dat zo graag wilt. Dat doet een wederverkoper gewoon om geld te verdienen. Waarom zou een wederverkoper op jouw truien een lagere marge accepteren dan op truien van de groothandel, terwijl hij er zelfs meer administratie en kans op gedoe bij krijgt (want: extra leverancier)?

Precies zulke verzoeken krijg ik wel eens van potentiele opdrachtgevers. "We hebben het allemaal al bedacht, alleen de medewerkers moeten nog even snel worden overtuigd!" En die opdrachten sla ik beleefd af. Je kunt als management wel iets beslissen en dat de medewerkers vervolgens opleggen, maar je moet niet verwachten dat je ze daarmee "doordringt", dat je ze daarmee intrinsiek motiveert of dat ze je besluit als kernwaarde gaan voelen. Laat staan uitstralen. Het komt nu voor de medewerkers van buitenaf en niet van binnenuit, dus voor hun zal het nooit een kernwaarde worden. Zeker niet als je het communicatief over de schutting wilt gooien, of dat nu tijdens een gehaktbal of een duur uitje is. Oftwel, kies duidelijk tussen de opties "besluit iets voor ze dat ze moeten" en "ontwikkel samen iets dat ze willen". Beide opties zijn legitiem en hebben voor- en nadelen. Maar... gelukkig kan het ook allebei, in volgorde. Je kunt heel duidelijk zijn naar de medewerkers: "De kernwaarden hebben we als management gewoon besloten, punt. Maar we willen samen met jullie kijken hoe we die in jullie praktijk tot uiting kunnen laten komen. Welke ideeën hebben jullie daarvoor? Wat hebben jullie daarvoor nodig?" Aandacht geven, luisteren en serieus nemen doen wonderen. Wat vaak gezien wordt als weerstand tegen verandering is vaak positieve energie om bij te willen dragen en betrokken te willen worden. Ruimte geven werkt dan beter dan druk uitoefenen. Kernwaarden moet je wat mij betreft dus niet "presenteren", "communiceren" of "leuk maken", maar samen ontwikkelen of op zijn minst samen operationaliseren. Anders kom je nooit verder dan een poster aan de muur waarbij de medewerkers gniffelend denken "dat hebben ze daarboven mooi verzonnen, maar dat is niet hoe het er hier echt aan toe gaat..."

Dat kan, zo doen bijvoorbeeld winkelcentra het immers ook. Zolang er ergens in het proces voor de klant maar (tijdig) duidelijk wordt met wie er een overeenkomst wordt gesloten. Zeker als je website alleen een uithangbord is en geen online dienstverlening hoeft dat geen probleem te zijn.

Beste Lauren, Welkom op Higherlevel. Mogelijk kom je met deze wensen uit op twee eenmanszaken met een samenwerkingsovereenkomst, waarbij voor de klant duidelijk moet zijn met welke van de eenmanszaken hij of zij een overeenkomst sluit. Zie ook hier. Bij een VOF krijgt niet hij, maar de VOF de claim. Daarvoor ben jij automatisch ook hoofdelijk aansprakelijk, dus met je volledige prive vermogen. Aangezien jij geld hebt en hij niet, komen ze dat eerder bij jou halen dan bij hem. Tegen claims door fouten kun je je echter behoorlijk goed verzekeren. Wat in de praktijk vaker voor lijkt te komen, gezien de verhalen die nogal eens op Higherlevel verschijnen, is een ander probleem. Namelijk dat de partner geen beroepsmatige fout maakt, maar kosten gaat maken op last van de VOF, zoals een nieuwe auto, waar de andere partner uiteindelijk (deels of geheel) voor opdraait.

Beste eriontec, Welkom op Higherlevel. Ook al is het niet je vraag, toch wat aanknopingspunten rond jezelf inkopen: