Ron van der Kolk

De Kamer van Koophandel schrijft over Privé-adressen in het Handelsregister: Er zijn dus dus oplossingen vanaf drie tientjes per maand. Is je probleem daarmee opgelost?

Als de dealer jou privé een nieuwe auto kan verkopen zal het hem waarschijnlijk totaal niet boeien dat de ingeruilde auto van je BV komt. De dealer maakt gewoon twee facturen op: een inkoopfactuur voor de BV en een verkoopfactuur voor jou privé. Klaar!

Dit gaat zo te lezen niet om de eenmanszaak, maar om jouw prive aansprakelijkheid voor schulden. Zo snel mogelijk hulp zoeken bij de schulden en je goed laten adviseren op basis van jouw dossier. Ga met iemand om tafel die inzage krijgt in alle relevante stukken. Dat kan niet via een forum en is ook geen doe-het-zelf materiaal. In de stappen daarna moet je administratie op orde worden gebracht en je kunt ook een advocaat raadplegen of in dit geval nog wat te verhalen is op de andere persoon, maar dat kan volgende week ook. In eerste instantie ben jij verantwoordelijk dus neem vandaag nog contact op met schuldhulpverlening. Mogelijk is met tijdig handelen een faillissement nog af te wenden. Wat hier een goede oplossing is, valt zonder dossierkennis niet te zeggen. Een faillissement is in elk geval meer dan "even drie jaar zuinig aan doen" en daarna ben je er niet per definitie vanaf.

Afschrijven op iets dat in waarde groeit klinkt sowieso al heel tegenstrijdig.

Beste Lola, Welkom op Highelevel. Disclaimer: ik ben geen insolventiespecialist. Een eenmanszaak kan niet failliet gaan, jij persoonlijk wel. zie ook deze informatie van de Belastingdienst. Je bent privé volledig aansprakelijk voor de schulden van de eenmanszaak. Als de eenmanszaak verlies maakt, moet je dus privé bijpassen. Als dat ook niet meer lukt, kun je privé failliet gaan. Alle bedrijfsbezittingen en privébezittingen kunnen dan worden gevorderd door de curator en de schuldeisers. Is dat hier het geval? Als je meer informatie geeft over de situatie van de eenmanszaak zijn er misschien andere oplossingen mogelijk (BBZ, staking, enz.) Nee. Om een BV op te richten heb je geen verklaring van justitie meer nodig, maar de curator zal je waarschijnlijk tijdens het faillissement tegenhouden om überhaupt te gaan ondernemen. Je mag het ook niet, want je mag geen financiële beslissingen nemen. En het zal niet lukken, want je staat dan overal geregistreerd als failliet, zoals bij het BKR. Dat maakt niets uit. Nee. Ten eerste mag je geen BV oprichten. Als het via een achterdeur lukt valt het bezit van die BV in je persoonlijke faillissement. Ten tweede kun je jezelf alleen minimaal verlonen als je daar vooraf toestemming voor krijgt van de Belastingdienst. Als die tot de schuldeisers behoort acht ik die kans niet zo groot.

Dat klopt, het is maar wat je wilt. Wacht, daar lopen drie dingen door elkaar in een zin! Management fee, loon en participatie zijn drie verschillende dingen, maar ze hebben wel met elkaar te maken. Ah, als je dat kunt doen dan zou dat mooi zijn. Op je oorspronkelijke vraag (hoe redelijk anoniem een bedrijf op te richten in de erotische sector en toch een bankrekening e.d. te krijgen) heb ik echter geen antwoord.

Beste Pascal, Welkom op Higherlevel. Voor de goede orde: wil je het pand en/of het energiecontract zakelijk afsluiten? Bij het afsluiten van een energiecontract kun je kiezen voor een tijdelijk contract, een contract met korte opzegtermijn of voor een contract dat je kunt meenemen naar een andere woning. Je kunt de voorwaarden bekijken bij energieleveranciers of op vergelijkingssites. Google maar eens op tijdelijk energiecontract of pak de telefoon.

Wat je niet meer wilt is duidelijk. Maar welke alternatieven heb je al gevonden of overwogen, wat zijn daar de voor- en nadelen van, enzovoorts. Uit de forumregels, waarmee je bij het aanmaken van een account akkoord bent gegaan:

Dat maakt voor je vraag weinig verschil denk ik, dan blijven deze vragen actueel: Het is de vraag of het relatiebeding overeind blijft en of CheapFood Group BV hier gezien kan worden als klant. Daar heb ik wel een idee bij, maar ik weet niet hoe rechters hier in de praktijk mee omgaan. Maar misschien lopen we wel op de zaken vooruit; heb je het al aan je voormalig werkgever, Accountantskantoor X, gevraagd? Misschien is er helemaal geen probleem.

Dan ben je hier helaas niet op het juiste forum. Uit de forumregels, waarmee je bij het aanmaken van een account akkoord bent gegaan:

Beste Bertus, Welkom op Higherlevel. Geen zorgen, de teller begint niet te lopen als je de onderneming start maar pas als je kunt worden gezien als ondernemer voor de inkomstenbelasting en als zodanig aangifte doet. Dan mag je de zelfstandigenaftrek toepassen en in de eerste 5 jaar 3 maal de startersaftrek. Zolang je nog aan het opstarten bent is er waarschijnlijk geen sprake van ondernemerschap voor de inkomstenbelasting maar van resultaat uit overige werkzaamheden. Je hebt dan geen recht op zelfstandigenaftrek of startersaftrek. Let op, als voor de inkomstenbelasting (nog) geen ondernemer bent, ben je misschien toch al ondernemer voor de btw en ondernemer voor de Kamer van Koophandel.

Beste Ragney, Welkom op Higherlevel. Ben je als ondernemer begonnen of wil je bij CheapFood Group BV in dienstbetrekking?

Beste HMBuskes, Welkom op Higherlevel. Dan zijn het geen privé uren maar zakelijke uren die meetellen voor het urencriterium. Voor de rest van de je vraag maakt dat echter (voor zover ik weet) niet uit, want het gaat hier om een eenmanszaak. De scheiding tussen privé en zakelijk is er dan toch niet echt. Allereerst: met welk doel zou je dat willen doen? Er zijn geen werkelijke kosten, slechts tijdsbesteding. Als je het al zou willen zou het voor zover ik kan vinden op de balans moeten worden gewaardeerd tegen de historische kostprijs en niet tegen de waarde in het economische verkeer. Aangezien de kostprijs hier nul is (als het alleen om jouw uren gaat), heb je daar niets aan. Dat lijkt me ook wel logisch, anders zou je als natuurlijk persoon waarde toe kunnen kennen aan je eigen uren en die als kosten of afschrijvingen van de winst af kunnen trekken; dan zou geen enkele eenmanszaak effectief nog belasting betalen. Maar wie weet wat er mogelijk is en zit ik er naast, ik ben geen fiscalist of jurist. Als het om verkoopbaarheid van de onderneming inclusief software gaat, dan is het activeren niet nodig. In de verkoopovereenkomst van (de onderdelen van de) eenmanszaak kun je de software dan apart benoemen. Voor de verkoopwaarde maakt het niets uit, het activeringsbedrag zou toch al subjectief zijn geweest.

Beste Nick, Welkom op Higherlevel. Heb je rekening gehouden met de hygiëne eisen voor voedselbereiding? Misschien kun je dat meteen meenemen in de investeringsplannen. Bron: Ondernemersplein

Koningin Maxima maakt reclame voor Google Adwords? Korte samenvatting: De Digitale Werkplaats is een initiatief van Google Nederland in samenwerking met Qredits Microfinanciering Nederland en gemeenten om digitale vaardigheden bij ondernemers te stimuleren. Zij organiseren bijeenkomsten. Hare Majesteit Koningin Máxima komt op bezoek. Waarom vind je dit interessant of wil je dit delen?: Ik heb het lesmateriaal van de Digitale Werkplaats een tijdje terug doorgenomen. Er zitten "kennistesten" bij met multiple choice vragen. Alle informatie is in mijn ogen doordrenkt van dezelfde boodschap: geef vooral heel veel geld uit aan Google Adwords in al zijn vormen en gebruik Google Analytics, anders kom je er niet. Deze reclamecampagne wordt zo te zien gesubsidieerd door de Europese Commissie en nu komt zelfs de koningin op bezoek...

Ik weet niet welke mogelijkheden je hebt om te ondernemen binnen de huidige schuldenproblematiek, dus ik weet niet of (weer) een nieuwe onderneming mogelijk en verstandig is. Kun je geen andere alternatieven bedenken? Is proberen inkomen uit loondienst te verwerven geen alternatief? Misschien zelfs binnen het genoemde plan, als de anderen jou in loondienst willen nemen voor hun onderneming. Zekerheid heb je uiteraard niet, anders was het geen onderneming. Maar ondernemen is een risico en ik weet niet wat mogelijk is gezien de schuldenproblematiek. Kun je dat overleggen met een eventuele bewindvoerder of curator? Als die er niet zijn, vind je het dan zelf verstandig om te investeren in dit nieuwe avontuur? Let wel, dit zijn echt open vragen. Ik ken jou en je situatie niet dus ik heb daar verder geen oordeel over. Misschien is dit wel een gouden kans, wie zal het zeggen. Het zijn echter wel vragen die me bekruipen en die wil ik niet onvermeld laten. Misschien helpt het in je denkproces over je nieuwe onderneming.

De KOR is niet bedoeld om een probleem van cultuurondernemers te compenseren. Als er die sector een probleem is en we vinden dat dat aangepakt moet worden, zou dat gerichter en doelmatiger kunnen dan met de KOR. Het gaat niet alleen om de kosten, maar ook om de eenvoud en doelmatigheid. Overigens ben ik wel heel benieuwd naar de kosten en opbrengsten van de KOR. Voor een alternatief zou ik niet kijken vanuit de KOR (en oplossing) maar vanuit het echte probleem (dat jij voorziet bij cultuurondernemers). Voer voor een nieuw draadje?

Mijn belang is slechts het nastreven van het maatschappelijke belang dat het afschaffen van een te complexe regeling, die niet meer bijdraagt aan zijn oorspronkelijke doel, past bij het eenvoudiger, doelmatiger en goedkoper* maken van de regelgeving en de overheid. Daar ben ik inderdaad door begeesterd ja, ik heb er zelfs mijn werk van gemaakt! Ik heb er geen enkel belang bij dat bepaalde groepen daardoor meer- of minder geld krijgen en misgun ook niemand een voordeeltje. Als afschaffing bij bepaalde groepen tot problemen leidt, dan moeten we kijken waarom die problemen er zijn en besluiten of en hoe daar iets aan gedaan moet worden. De KOR daarvoor in stand houden zou een kostbaar* schot met hagel zijn en geen gerichte, structurele oplossing voor die groepen. * Ter toelichting: het zou me niet verbazen als de uitvoerings- en handhavingskosten van deze regeling voor de Belastingdienst hoger liggen dan de gemiste inkomsten door de niet af te dragen BTW. Dat is volgens mij een van de zaken waarom de KOR niet efficiënt is.

Aanvullend op Norbert: Nee, de beginnende starter moet een verstandige keuze maken welke producten hij wil verkopen. Als de starter niet teveel wil investeren, moet hij ongekeurde producten gewoon links laten liggen. Omdat bepaalde producten ongekeurd zijn, zijn ze in China goedkoop en hier lastig verkrijgbaar; daardoor ruiken sommige mensen een kans om snel geld te verdienen. Helaas gaat dat over de rug van de consument. Advies: niet doen, zoek eerlijke en veilige manier om duurzaam je geld te verdienen. Dat is voor iedereen uiteindelijk beter.

Beste KrisjeD, Welkom op Higherlevel. Een verdienmodel is de manier waarop je bedrijf geld verdient. Hier is het verdienmodel bijvoorbeeld: "Het verkopen van afvulwerkzaamheden tegen een zodanig prijs per product dat deze hoger is dan de kosten per product. De kosten bestaan uit vaste kosten per product* (sociale werkvoorziening) en een redelijk uurtarief voor zelf gemaakte uren per product". De totale opbrengst moet vervolgens ook nog voldoende zijn om de vaste lasten (overige uren en overige bedrijfskosten) te betalen dan en nog steeds voldoende winst over te houden om de ondernemingsrisico's te dekken en de continuïteit te garanderen. * Ik maak op basis van mijn ervaring met sociale werkvoorziening de aanname dat de sociale werkvoorziening dit ook per product zal berekenen en niet per uur. Wat is de meerwaarde voor je potentiële opdrachtgevers om dat via jullie te doen en niet direct aan een sociale werkvoorziening uit te besteden? Wat is je meerwaarde ten opzichte van bestaande handlings- en fulfillment bedrijven? Afgezien daarvan, de sociale werkvoorziening wordt in Nederland afgebouwd. Er komen sinds 2014 geen nieuwe arbeidsplaatsen meer bij in de sociale werkvoorziening. De gemeente begeleidt zoveel mogelijk mensen met een arbeidsbeperking naar werk bij een "gewone" werkgever. Je kunt contact opnemen met (het ondernemersloket van) je gemeente om te kijken welke mogelijkheden er zijn om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt gesubsidieerd in dienst te nemen. Kijk hierbij niet alleen naar de kosten, maar realiseer je ook dat je deze mensen wat intensiever moet gaan begeleiden; dat moet je wel liggen. Ik neem aan dat je het berekenen van de kostprijs bedoelt en niet de verkoopprijs. Het inschatten van benodigde tijd voor sommige klussen vergt erg veel ervaring en vingertoppengevoel. Voordeel bij jullie product is dat het steeds herhaling van een relatief korte handeling is. Daardoor kun je het vrij eenvoudig uitproberen voor elke opdracht; vul tien enveloppen of doosjes met de stopwatch erbij en reken het maar uit. Mijn ervaring met sociale werkvoorziening is dat men dat daar ook zo doet: uitproberen en dan een prijs per product afspreken. Om je integrale kostprijs te bereken moet je nog wel even de algemene bedrijfskosten en algemene uren omslaan over de te verkopen producten. Maar ja, dan moet je wel een schatting doen van die kosten/uren en natuurlijk van het aantal producten waarover je dat moet verdelen. Als je dienstenaanbod zo sterk verschilt zullen ook de kosten sterk verschillen en is het waarschijnlijk onverstandig een standaard verkoopprijs per product te hanteren. Wanneer je heel veel verschillende opdrachten doet middelt zich dat misschien uit, maar misschien ook niet, want opdrachtgevers zijn ook niet gek en schuiven je dan misschien alleen nog moeilijke klussen toe voor je gemiddelde prijs, om de makkelijke klussen ergens tegen een lage prijs te laten doen. Mogelijk kun je je diensten wel groeperen in clusters met standaardprijzen, zoals "envelopperen" (maakt niet zoveel uit over het een mailing of kerstkaart is), "verpakken klein" (maximaal 3 items in een doos), "verpakken groot" (maximaal 10 items in een doos)" en "maatwerk". Da kun je toch standaardprijzen communiceren en maak je gewoon het voorbehoud dat in overleg moet worden bepaald in welke categorie iets valt. Ervaring is een goede leerschool, dus dat was zeker geen verspilde moeite!

Gelukkig! ;D In het kader van de vraagverheldering ben je dus niet op zoek naar partijen die uit Pakistan willen importeren, maar naar partijen die goedkope(re) textiel willen kopen met eventueel een lagere MOQ. De afkomst zelf is dus geen usp, begrijp ik uit je toelichting. Zo kun je verder je doelgroep uit gaan splitsen. Welke concrete partijen zouden echt behoefte hebben aan nog lagere inkoopprijzen? Welke concrete partijen zouden echt behoefte hebben aan een nog lagere MOQ? Vervolgens kun je een paar van die partijen contacten (bellen, langsgaan) om je veronderstelling te toetsen; zowel qua behoefte als qua huidige prijs en huidige MOQ. Zo krijg je een beeld van de markt.

Ahum, kuch... De gewonde consument zit dan met een onverzekerde, failliete, opgesloten leverancier en kan zijn (letsel)schade (die op zich al erg genoeg is) nergens verhalen... Ik zou me daar vooraf wel druk over maken, eerlijk gezegd.

Dank voor je toelichting. Dan heb ik weer de vraag: zou het bedrijven een biet uitmaken waar hun product vandaan komt? Productkenmerken en prijs zijn voor de meeste producten veel belangrijker. Welk voordeel of usp is er voor bedrijven of consumenten dat een handdoek uit Pakistan komt en niet uit China? Bedrijven die in zijn algemeenheid staan te springen om te importeren uit Pakistan zul je daarom denk ik niet vinden, het gaat om het product en de voordelen die jij ze kunt bieden.

Beste Adil, Welkom op Higherlevel. Als je geen ervaring hebt met verkopen, waarom weet je dan zeker dat je handelsagent wilt worden? Dan maak je je werk van iets waarvan je nog niet weet hoe het moet; misschien dapper, maar nogal een risico. Misschien kun je eerst ergens in dienst gaan om het vak te leren, of een verkoopopleiding volgen? Het lijkt alsof je in de klassieke valkuil van de ondernemers ben getrapt: veel aandacht voor het inkopen, want dat is leuk (mooie producten), en te weinig aandacht voor de verkoop, want dat is voor de meesten niet zo leuk (klanten overtuigen dat wat jij mooi vindt zij ook mooi moeten vinden). De betere handelsagent zoekt mijns inziens producten voor zijn klanten en niet andersom. Mijn suggestie is om eens in je netwerk (of de markt) te kijken wie waar behoefte aan heeft en dat proberen in te vullen. Eerst vraag, dan aanbod. Ik denk dat de behoefte aan handdoeken en papieren tasjes ook al behoorlijk ingevuld is. Om daar nog tussen te komen zul je waarschijnlijk alleen nog maar op prijs kunnen concurreren en dan verdien je er ook niets aan; dat zou jammer zijn.

Ik ben geen boekhouder, maar ik durf een poging te doen in afwachting van de deskundigen die me op de vingers tikken. Ik vond met Google een mooi uitgewerkt voorbeeld.