Ron van der Kolk

Interessant onderwerp, TwaBla! Het leest bijna als een bedreiging, die persoonlijke nieuwsgaring. Tegelijkertijd blijkt keer op keer dat zo dingen voor het voetlicht komen die de standaard journaals en kranten niet oppikken. Een minder grote gedeelde waarheid hoeft niet slecht te zijn; het kan leiden tot loopgravendiscussie maar ook uitnodigen tot onderzoek, ontwikkeling, waarheidsvinding, opbouwende discussie enzovoorts. Nieuws dat niet past in een grote gedeelde waarheid is niet per definitie onzin. Het is dan ook maar de vraag wat mensen dichter bij de werkelijkheid brengt: voorgekauwde nieuwspakketjes of eigen selectie. Maar zelfs eigen nieuwsgaring is niet meer wat het geweest is. Als je online zoekmachines gebruikt voor je nieuwgaring, dan filtert de zoekmachine ook voor je. Er ontstaat als het ware een tussenvorm, waarbij je zelf zoekt, maar niet volledig onafhankelijk geselecteerde informatie terug krijgt. Ik denk dat dat effect wel meevalt, want het is menselijk om andere informatie toch te negeren, zelfs al zou de zoekmachine die prikkelend en ongevraagd aanbieden. Ik ga niet mee in samenzweringstheorieën over mainstream media. Het doel van de mainstream media is wel om zichzelf in stand te houden, waardoor het draait om kijkcijfers; ook bij de publieke omroep. Dat kleurt de nieuwsselectie enorm; kijkers houden immer niet van goed nieuws. Elke keer weer filmbeelden van dat ene pleintje in dat verre land waar mensen schreeuwend demonstreren, om bij de kijker de indruk te wekken dat zo'n heel land in brand staat. Dat houdt het namelijk spannend. Het publieke achtuurjournaal is daarin geen haar beter dan de kattenbakvulling met chocoladeletters; ongekleurd nieuws bestaat niet. Ik zie niet zozeer een bubbelisering van de samenleving, maar een verschuiving. De inhoud van de bubbels wordt steeds minder bepaald door nieuwsproducten en steeds meer door nieuwsconsumenten. Daardoor gaan we ook van enkele grote bubbels naar vele kleintjes. Dat is niets nieuws en ook niet pas aan de gang sinds sociale media. Daarin is meer ruimte voor de waarheden van steeds kleinere groepen, maar dat maakt die waarheden niet minder waard. De invloed dan zoekmachines op dat proces acht ik niet zo groot. Voor ondernemers is de ontwikkeling interessant. Adverteren in de mainstream media was vroeger al snel raak omdat er weinig anders wat en iedereen ze zag. Daarna kwam adverteren op sociale media, maar tegenwoordig is het zaak om potentiële cliënten te volgen, hun netwerk in kaart te brengen, te kijken wie ze kennen en zo te zien waar interessante klanten zitten. Ken je klant, ken hun bubbels. Ik zag laatst iets over data over spelers verzamelen in gratis online spelletjes, om zo via via bij een walvis (betalende speler) uit te komen waar je aan kunt verdienen.

Creditfactuur sturen voor de oude factuur en nieuwe factuur sturen.

Staat er zoiets in je huurcontract: De verhuurder mag volgens het ROZ model in overleg met de winkeliersvereniging de te leveren diensten aanpassen of schrappen. Als die zaken, diensten en promotiekosten elders (bijvoorbeeld onder 4.8) gespecificeerd zijn, dan is het niet redelijk om wel voor die diensten te blijven betalen. Als bij het aangaan van het huurcontract bij de makelaar redelijkerwijs bekend was dat deze diensten niet meer geleverd gingen worden en hij heeft dat niet gemeld, dan is dat ook een gesprek over het contract als geheel waard (al is de verhuurder niet verantwoordelijk voor de uitvoering van de promotie waarschijnlijk, maar toch). Wil je wel blijven huren?

Komt die reservering van een Gmail account? Dan kun je beter meteen naar de borrel komen ;)

Beste Nick, Uit de forumregels, waarmee je bij het aanmaken van een account akkoord bent gegaan:

Beste Aron, Welkom op Higherlevel. Heb je rekening gehouden met het gebruikelijk loon voor jullie beiden? Of schrijf je nog tijdig een brief naar de Belastingdienst om beargumenteerd tijdelijke verlaging daarvan aan te vragen? Het gebruikelijk loon is wel wat hoger dan het minimum loon. Dat geldt al voor jou en je neef, maar gaat dan ook gelden voor die studenten. En dat terwijl er geen geld is. Elke student een eigen holding geven kost een hoop geld (notaris, administratie en vooral deskundig fiscaal juridisch advies) en je wilt juist het probleem oplossen dat er geen geld is. Ik denk dat je even iets verder uit moet zoomen dan het probleem van de twee studenten. Het excuus dat er in het begin geen geld is om te betalen is geen goed argument. Je zult sowieso kosten maken die betaald moeten worden. Die kun je niet gaan uitstellen, want er is geen enkele garantie dat de verwachte inkomsten gerealiseerd zullen worden. Ondernemen is immers een risico. Kortom, verander het probleem van "hoe huren we medewerkers in die we niet kunnen betalen" in "hoe krijgen we geld in de onderneming zodat we medewerkers kunnen betalen". Als je personeel wilt, zul je voldoende vermogen moeten inbrengen om medewerkers vanaf het begin te betalen en loonheffingen af te dragen. Je mag het ondernemersrisico niet afwentelen op medewerkers (en ook niet op de Belastingdienst). Je kunt ze in tijdelijke dienst nemen, maar als je niet deskundig bent op het gebied van arbeidscontracten en loonadministratie kun je waarschijnlijk beter beginnen met payrolling, waarbij een derde partij de rompslomp overneemt.

Als de eerste drie jaar van je onderneming vooral bestaan uit overleggen en uitzoeken, zou de Belastingdienst in een extreem geval op basis van de andere criteria zelfs kunnen stellen dat er sowieso geen sprake was van ondernemerschap. Dan doet het aantal uren ook niet meer ter zake. Kortom, het draait niet alleen om het tonen van een lijstje met uren, maar om het overtuigen dat je serieus met een serieuze onderneming bezig bent. Laat daarom ook zien wat je bereikt hebt met al die tijdsinvestering.

Begint zodra je wordt gezien als ondernemer voor de inkomstenbelasting, dus als je als zodanig wordt gevraagd om aangifte te doen of als zodanig aangifte doet. Of anders gezegd, vanaf het moment dat je recht hebt op startersaftrek.

Je kan de cliënt om een bewijs vragen. Je kan de cliënt ook vragen om iets door de huisarts te laten ondertekenen, maar huisartsen doen dat liever niet en geven de cliënt liever een afschrift van (een deel van) het dossier. Je kan de klant ook zelf de vraag stellen. Maakt allemaal niet uit, want zodra de klant wil antwoorden of bewijs wil overleggen, moet je je ogen sluiten, je vingers in je oren doen en heel hard "la, la, la" zingen. Zulke gegevens mag je namelijk niet aannemen, laat staan opslaan of gebruiken. Medische gegevens zijn bijzondere persoonsgegevens en die mogen jullie niet verwerken, tenzij je in de wet een grondslag vindt om dat te doen. De commerciële reden die je aandraagt is daarvoor niet voldoende. Als je alsnog je bedrijfsmodel ombuigt om een grondslag te creëren, dan krijg je te maken met een enorme hoeveelheid wet- en regelgeving over het verwerken en beschermen van deze gegevens. Dat is zeker kort door de bocht, want die "vrijstellingen" kennen strikte voorwaarden. Bij abonnementen mogen beslist geen bijzondere persoonsgegevens worden geregistreerd, dat staat er al bij: Bij afnemers en leveranciers ligt dat wat genuanceerder; er is een uitzondering voor: Van art. 16 wbp kom je vervolgens bij art. 21 Wbp voor de uitzonderingen op "het verbod om persoonsgegevens betreffende iemands gezondheid te verwerken". Aan de daar genoemde voorbeelden voldoet het bedrijf van TS mijns inziens niet. Het gaat immers niet om een hulpverlener, instelling of voorziening voor gezondheidszorg, verzekeraar, school, reclasseringsinstelling, minister, bestuursorgaan, pensioenfonds, werkgever of instelling voor re-integratie. Misschien kun je eromheen werken: de pasjes uitdelen aan artsen die de pasjes aan cliënten kunnen verstrekken. De restaurants mogen wel korting geven, maar niet registreren welk pasjes waar wordt gebruikt en de eter moet anoniem blijven. Er is dan geen registratie van pashouders en hun gegevens wat waarschijnlijk een probleem omzeilt, maar juist dat zal waarschijnlijk een groot deel van de basis onder het bedrijfsplan wegslaan; juist die gegevens leveren wat op bij loyalty programma's.

Ik zou in elk geval de lezer uitleggen hoe dat zit met Cabo Verde, Cape Verde, Kaapverdië. Ook voor SEO doeleinden is het handig om alle verschillende namen voor hetzelfde gebied te gebruiken. Ik heb vanmorgen even met Google gestoeid om erachter te komen hoe dat nu zit. Daar kun je vast een boeiend verhaal voor maken voor je site. Net als een verhaal over dat jullie nu net locaties aanbieden op de twee mooiste eilanden van de groep. En dat jullie precies weten hoe je naar het ene eiland kunt vliegen en de andere alleen per boot kunt bereiken; die inside kennis geeft toegevoegde waarde. De foto met twee spoken op de voorpagina vond ik een beetje... eng. De plaat Pàul kon ik niet vinden, Paul wel; een niet te vinden plaatsnaam maakt het een beetje verdacht. De pagina's over São Vicente zijn nog leeg. De pagina Links zegt iets over contact, maar ik zie geen adres of formulier.

Nee. Aanvullend: in de wetgeving over het gebruikelijk loon is niet opgenomen dat er sprake kan zijn van een part time factor. In rechtszaken wordt daar wel eens over getwist, maar dat helpt meestal niet; dan zou je (blijkbaar, volgens deze jurisprudentie) aan moeten tonen dat de persoon in kwestie slechts taken van ondergeschikt belang vervult.

Beste rverkaik, Welkom op Higherlevel. Vervelend dat dit zo loopt. Heb je een advocaat of je rechtsbijstandsverzekering geraadpleegd? Wat zei die ervan? Onder bepaalde omstandigheden hoef je tijdens ziekte geen loon door te betalen indien een medewerker een gebrek heeft verzwegen bij het aangaan van de arbeidsovereenkomst. Aan de andere kant moet je als werkgever aangepast werk geven bij ziekte. Heb je de bedrijfsarts geraadpleegd? Wat zei die ervan? Dit klinkt als een slecht plan. Als werkgever mag je niet beslissen of een medewerker arbeids- of functieongeschikt is op basis van medische problemen. Je mag daarnaast niet de ziektewet gebruiken om arbeidsconflicten op te lossen. Ik ben geen (arbeids)jurist, maar ik denk dat je deze casus snel zou moeten bespreken met zo iemand om te kijken wat hier wijsheid is. Dat geeft je ook een idee van kansen, kosten en opbrengsten specifiek voor dit geval.

Ook als TS zijn vordering door zou mogen voorverkopen vrees ik dat de werkgever er alsnog eerst loonheffing op in moet houden. Ik vraag me daarnaast af of je een vordering op loon uit loondienst überhaupt door kan verkopen. Maar goed, ik ben geen fiscalist of jurist.

Beste GeeJeeVW, Welkom op Higherlevel. Waarom zou je dat willen? Ik neem aan dat je recht op deze bonus is ontstaan als werknemer op het bedrijf waar je werkt. Logischerwijs moet dit dan ook als zodanig worden betaald, dus als loon waarover loonheffing en premies worden ingehouden door de werkgever. Jouw op te richten bv heeft geen recht op die bonus en jouw werkgever heeft geen plicht tegenover die op te richten bv. Een stamrecht bv oprichten kan sinds 2014 al niet meer. Is je doel van het oprichten van een bv om die heffing te ontlopen? Het lijkt me daarnaast een vrij onzinnige en dure reden om een bv op te richten. Vanuit die optiek vraag ik me af of het een privé vermogensvraagstuk en een werknemersvraag is en geen ondernemersvraag. Misschien kun je je vraag en beweegredenen meer toelichten?

De Prins had er een prachtig artikel over, twee maanden terug!

Best een leuk puzzeltje om over na te denken. Uiteindelijk leidt je plan tot uitstel van BTW afdracht en uitstel van betaling van inkomstenbelasting. Ik kan me voorstellen dat daar wat beperkingen en bezwaren optreden optreden vanuit de Belastingdienst. De leverancier moet uiterlijk op de 15e dag van de maand die volgt op de maand waarin geleverd is factureren. Een betalingstermijn van langer dan 60 dagen is alleen toegestaan als aangetoond kan worden dat dit voor geen van beide partijen nadelig is. Maar ik ben geen belastingdeskundige, het is een vermoeden. Administratief wordt het voor beide partijen ook lastiger, omdat de verzonden/ontvangen facturen niet gelijk lopen met de ontvangen/betaalde bedragen per bank. Een aparte factuur laten sturen voor het vakantiegeld lijkt me daarvoor geen oplossing, want daar staat geen dienst tegenover. Ik heb zo geen idee of en hoe je dit zowel handig als legaal kunt doen, dus ik ben benieuwd naar de inzichten van anderen.

Graag gedaan. Zie hier, hier en hier voor nog meer lastige vragen aan mensen die een bedrijf willen overnemen.

Jawel, een intentieovereenkomst met exclusiviteitsbeding. Geen adviseur ingeschakeld bij deze bedrijfsovername?

Beste Rararas, Welkom op Higherlevel. Je mag alleen BTW aftrekken die vermeld staat op de factuur. Uitgaven mag je (tot op zekere hoogte) aannemelijk maken door betaling, BTW moet er keihard opstaan. Heb je het hele internet gelezen? Knap. Het staat gewoon op de site van Belastingdienst: Daarnaast geldt dat natuurlijk voor Nederlandse BTW en niet voor Chinese BTW, die laatste kun je hier niet terugvragen.

Dan is de verkopende partij blijkbaar meer ondernemer dan de kopende partij.

Uit de forumregels, waarmee je bij het aanmaken van een account akkoord bent gegaan:

Dat ligt er aan wat voor vragen dat zijn. Uit de forumregels: Uit de forumregels: Ja, dat mag in principe. De leverancier mag wel weigeren je de kleding te leveren als je niet aan hun voorwaarden voldoet.

Beste thesaw, Welkom op Higherlevel. Je wilt dus goedkoper snoep inkompen? Uit de forumregels, waarmee je bij het aanmaken van een account akkoord bent gegaan:

Je oorspronkelijke vraag was of mensen "ervaring hebben met vergelijkbare gevallen" en of "een cursus of een coaching" of "geestelijke gezondheidszorg" uitkomst zouden kunnen bieden in dit specifieke geval. Vervolgens wil je weinig/geen informatie geven omdat mensen anders de situatie kunnen herkennen... Als je maar weinig informatie kunt geven over de persoon of de situatie is zo'n vraag niet goed te beantwoorden. Dat is geen oproep om de privacy van de betrokkene te schenden, maar misschien meer een aanwijzing dat sommige vraagstukken zich niet lenen voor een forum. Uiteindelijk hebben we ons allemaal misschien laten verleiden om teveel over Frits te praten en te weinig om het omgaan met personele problemen in het algemeen. Wanneer je in zijn algemeenheid vraagt: "ik heb een probleem met een medewerker en het lukt me niet om daar mee om te gaan" zou ik ook in zijn algemeenheid wellicht kunnen adviseren: "objectiveer wat er aan de hand is door een externe personeelsadviseur, steek hand in eigen boezem, onderzoek wat je rechten en plichten zijn, focus je allereerst op het functioneren in de functie en schakel bij vermoeden van medische oorzaken (of gevolgen) eventueel een bedrijfsarts in". Ik schreef daarover op de vorige pagina: Het was een advies specifiek voor deze situatie, omdat je een probleem ervaart. Afgezien daarvan heeft een personeelsadviseur in het algemeen ook zijn nut, want je wilt problemen natuurlijk ook voorkomen. En medewerkers boeien, binden, verder ontwikkelen en hun talent benutten. Een externe personeelsadviseur kan je daarmee helpen, zeker als je van mening bent dat personeelszaken niet je sterkste kant zijn. Dat heb ik zelf niet willen doen, want ik kan in elk geval niet oordelen over Frits dus ook niet over de totale situatie. Door de onvolledige informatie wek(te) je bij mij wel de indruk dat de situatie verder uit de hand is gelopen door jouw visie en handelen als werkgever. Huh? Dat klinkt wel heel passief. In afwachting van een bericht van de bedrijfsarts kun je van alles doen, zoals in gesprek blijven met Frits, een personeelsadviseur zoeken, een adviseur arbeidsrecht zoeken (kan dezelfde persoon zijn), de adviezen uit dit draadje ter harte nemen. Acties richting Frits zou ik in afwachting van het bericht van de bedrijfsarts even uitstellen, maar als er een moment is aan de slag te gaan dan is het wel nu. Je analytische logica van de koude grond wil absoluut niet zeggen dat het aan Frits ligt, laat staan dat Frits een psychische stoornis heeft en/of thuishoort in de psychische gezondheidszorg, zoals je eerder insinueerde. De diagnose van psychische stoornissen is niet zo eenvoudig. Het is ook geen startpunt voor jou als werkgever. Als Frits niet goed functioneert en je kunt dat objectief (danwel onafhankelijk) vaststellen is dat het startpunt. Dan kun je op zoek naar mogelijkheden om dat te verbeteren. Als dat niet helpt en je vermoed dat een medische oorzaak die het functioneren beperkt, dan is de bedrijfsarts de aangewezen weg. Je kunt je persoonlijk vermoeden hooguit meegeven aan de deskundigen, maar daarna moet je dit echt loslaten want anders organiseer je slechts je eigen frustratie.

Welke rol heb jij in dit verhaal? Ben je de arts, de taxateur, de boekhouder, iets anders?