Ron van der Kolk

Arnoud, gaat het hier nu om kosten voor jezelf of voor je medewerkers?

Met een BV kun je jezelf niet ontdoen voor alle risico's. Sommige zijn te voorkomen, verkleinen en verzekeren. Als je dat allemaal niet doet ligt bestuurdersaansprakelijkheid alsnog op de loer. Kortom, de keuze voor een BV is wel heel kort door de bocht. Zie de talloze draadjes hierover op het forum. Hoe je het ook draait, je loopt risico. Daarom is het ook ondernemen en geen loondienst; precies waarom je zonder risico niet zou kwalificeren als ondernemer voor de Belastindienst, zoals eerder opgemerkt. Overigens kun je garantieclaims niet 1-op-1 doorschuiven naar de fabrikant als importeur; er is altijd kans dat er dingen zijn op basis waarvan jij garantie moet verlenen aan je klant maar vervolgens zelf niets of minder kunt verhalen op je leverancier.

Beste gdorgelo, Welkom op Higherlevel. Je haalt de termen management fee en gebruikelijk loon door elkaar. Is er sprake van persoonlijke holdings en een werkmaatschappij? Verlaging van het gebruikelijk loon moet vooraf worden aangevraagd bij de Belastingdienst en worden onderbouwd. Wisselende inkomsten is niet zo'n goed argument, een aanloopperiode wel. Het gebruikelijk loon hoeft overigens niet daadwerkelijk te worden betaald, als de loonheffing en premies erover maar worden afgedragen. Wat ik niet begrijp is dat je van meerdere accountants en een fiscalist adviezen hebt gekregen die verschillen van elkaar (ik ben geen van beide overigens). Wat ik ook niet begrijp is waarom een advies op een forum dan de doorslag zou geven. Wat hebben zij geadviseerd op basis van jouw specifieke situatie en met welke argumenten hebben zij hun advies onderbouwd? Kan het zijn dat de terminologie hier voor verwarring heeft gezorgd?

Beste Mark, Welkom op Higherlevel. Een mondelinge overeenkomst is ook een overeenkomst. Waarom heeft deze aandeelhouder daar recht op? Waarom heeft deze aandeelhouder daar geen recht op?

Beste Allround, Welkom op Higherlevel. Zowel verhuur als verkoop zijn in principe belast met BTW. Er zijn mogelijk uitzonderingen; wat voor apparatuur is het, zit de klant in het buitenland en verhuur je de machine met bedienend personeel? Da's een brede vraag. Investeren? Afschrijven? Omzet? Investeringsaftrek? Een goed startpunt is het Handboek Ondernemen van de Belastingdienst.

Als ondernemer of als medewerker? De DESTEP analyse is uiteraard toepasbaar voor B2B. Het gaat over omgevingsfactoren die van invloed zijn op de markt cq. de (potentiële) vragers en aanbieders daarin. Je vraagt is dus in mijn ogen niet helemaal juist geformuleerd cq. je gebruikt de analyse niet op de juiste wijze. Het gaat om de huidige of toekomstige omgeving van jouw bedrijf en jouw klanten, of die nu B of C zijn. Natuurlijk is het goed om ook naar de klant van de klant te kijken, maar de klanten van bedrijven kunnen ook weer andere bedrijven zijn. Welke omgevingsfactoren zie jij die van invloed zijn op jouw bedrijven, je klanten en de klanten van je klanten?

Welkom in de echte wereld. Overigens zit succes zelden in een briljant idee, maar bijna altijd in een goede (danwel perfecte) uitvoering daarvan. Ga dus niet krampachtig op een zoldertje je idee geheim zitten houden, maar ga de wijde wereld in en ga ondernemen!

In zijn algemeenheid is dat niet te zeggen; je vraag is te vaag. Sommige bedrijven wel, sommige niet. Het is net als met consumenten: sommige mensen gaan naar de Aldi, sommige mensen gaan naar de Albert Heijn. De kunst is je doelgroep te vinden, die naar wens te bedienen en er toch wat aan over te houden. Het zit in de uitwerking van de formule. Alleen een beetje sneller levert waarschijnlijk niet voldoende (meer) (onderscheidende) waarde. Je bent echt niet de enige eenpitter die producten ontwerpt. Ik vermoed dat je veel concurrentie hebt. En juist die eenpitters hebben voor grote bedrijven ook allerlei nadelen: kwaliteit, innovativiteit, capaciteit, continuïteit... Grote opdrachtgevers die geld genoeg hebben (dat noemde je zelf) springen echt niet van een gerenommeerd bureau over naar jou omdat je meent sneller te kunnen leveren. Een groot bureau zet meerdere mensen aan een opdracht en kan zelfs nog sneller leveren dan jij, als het moet.

Dat is wel heel erg vaag. Je kent ons niet en weet niet of we in je doelgroep passen, dus je hebt niet veel aan onze mening. Ik denk dat je eerst de markt een beetje moet segmenteren. Je kunt dan vooraf een segment kiezen om je op te richten of juiste meerdere segmenten onderzoeken om te kijken waar jouw dienst past. Vraag er maar eens naar op school.

Waarom niet? Ik ben geen BTW specialist, maar in de toelichting op de BTW aangifte staat letterlijk: Tabel II noemt onder andere de door jou genoemde exportdiensten (ik ga er vanuit dat je dat juist heb toegepast, maar dat was je vraag niet).

Beste j.arets, Welkom op Higherlevel. Oneindig. Ook in de VAR stond geen maximum aantal uren of maximale termijn. Je haalt wat dingen door elkaar. Er is geen maximum aantal uur, maar om te kunnen kwalificeren als ondernemer is er wel een praktische grens.

Het boeit niet of je het niet wil of kan, het kan toch gebeuren als de andere vennoot hierover gaat procederen. Andere optie is om hier samen uit te komen buiten de rechtbank. De VOF is opgehouden en er moet worden afgerekend, basta. Dat jij ondertussen door bent gegaan is een bijkomend probleem. Stop met dralen, overleg met je advocaat en maak een keuze uit de opties die hij of zij aanreikt. Ga desnoods voor een second opinion naar een tweede advocaat, maar geef ook die volledige inzage in het dossier.

Ben je behalve snel dan goed en duur of goedkoop en slecht?

Een speciale vorm van de vof is de man-vrouwfirma. Weliswaar gelden dezelfde regels voor de VOF, zolang er maar geen sprake is van een ongebruikelijk samenwerkingsverband. Het is niet de bedoeling dat het in hetzelfde huishouden dubbele fiscale ondernemersvoordelen worden genoten terwijl er is feite een eenmanszaak-met-hulp is en geen VOF met twee ondernemers. Als beide partners als ondernemer te kwalificeren zijn binnen de VOF dan is er geen probleem en is het gewoon een VOF met alle voor- en nadelen die daarbij horen.

Punt is dat je inmiddels al hebt voortgezet, opnieuw zonder afspraken te maken. Je kunt niet zomaar terug naar een gepasseerd station. Je bevindt je nu in een hele grijze zone die alle kanten op kan, omdat er niets geregeld is. Breek je hoofd niet langer op theoretische mogelijkheden, maar kijk morgen(!) met je advocaat wat je nu het beste kunt ondernemen om hier met de minste kleerscheuren uit te komen en onderneem dan actie(!) zonder verder aan te modderen via een forum.

Ik denk dat je dan beter die advocaat kunt vragen. Ik denk dat je wellicht niet helemaal de goede vraag stelt, want hier spelen veel meer dingen. Je hebt iemand nodig die het dossier kent.

Beste Anoniem, Welkom op Higherlevel. Als een van de twee ermee stopt, houdt de VOF in principe op te bestaan. In principe geen verplicht overnemen, maar afrekenen volgens de boekhouding tot dat moment. Maar je kunt allerlei afspraken maken in een vennootschapsovereenkomst, dus de eerste vraag is wat er is afgesproken. Als de VOF als is opgehouden te bestaan en jij bent desondanks doorgegaan met het exploiteren van zaken via in de VOF hoorden, terwijl dat niet was geregeld in een vennootschapsovereenkomst, dan kom je in een lastig parket.

Ik ken de constructie van die BV niet en weet niet welke rol jouw echtgenote in die BV speelt. Zou je dit niet beter aan de accountant kunnen vragen die je dit heeft opgestuurd?

Van wie moet dat en waarom?

Offtopic: daar ben ik het niet helemaal mee eens, gelukkig bestaat de overheid niet slechts uit uitvoeringsinstanties en handhavers. Innoveren en maatwerk leveren in gebieden waar wetten en regels gelden is vaak een complexe een uitdaging, maar het kan en gebeurt wel degelijk. Kijk bijvoorbeeld eens naar alle logo's onderaan dit forum.

Toch wel, want het UWV kan andere criteria hanteren voor de beoordeling van het ondernemerschap. De Belastingdienst meet zelf ook met drie maten (ondernemerschap als overige inkomsten, ondernemerschap voor inkomstenbelasting, ondernemerschap voor de btw) en de KvK heeft weer andere criteria. Vraag dus bij het UWV wat in jouw situatie en wel niet mag en hou je daaraan. Er zijn vanuit de WW verschillende manieren om te beginnen met ondernemen, als je het maar in overleg doet.

Beste LilC, Welkom op Higherlevel. Op alle drie punten hetzelfde antwoord: dat hangt er vanaf. Er is geen antwoord op te geven in zijn algemeenheid. Het hangt af van de prijs, de omzetsnelheid, logistiek en opslag, de verkoopkosten enzovoorts enzovoorts. Je zult daar voor jouw product in jouw markt zelf een antwoord op moeten vinden door de markt te leren kennen en te kijken wat een reële vergoeding is voor de te verwachten inspanning en kosten van deze partijen. Als ik 1.000 van jouw producten in een uur door zou kunnen verkopen als agent en daar 500 euro kosten voor moet maken, dan zou ik bijvoorbeeld een marge van 600 euro willen (500 kosten + 100 euro uurloon), dus 60 cent per product. Reken het percentage dan maar uit afhankelijk van de prijs van het product. Het is dus een rekensom op basis van de vraag: hoe zorg jij dat die retailers, agentschappen, distributeurs, groothandelaars straks redelijke inkomsten kunnen ontlenen aan de wederverkoop van jouw product?

Ondernemer in welke zin? Met welk doel stel je deze vraag? Gokje op de vraag achter de vraag: ook als je geen ondernemer bent volgens de KvK, de inkomstenbelasting of de BTW, zul je de inkomsten aan moeten geven in je aangifte inkomstenbelasting onder het kopje 'resultaat uit overige werkzaamheden'.

Volgens mij is bij ruiltransacties van ondernemers een factuur verplicht en moet de waarde van het goed cq. de dienst worden vastgesteld, op de factuur vermeld en daarover BTW berekend. Als die factuur dan een andere waarde weergeeft als je huurcontract is dat wel erg raar. Daarnaast is het praktisch ook erg onhandig als je de wederdienst (af en toe werken, af en toe een blog) niet concreet maakt, want waar ligt dan de grens als ze je steeds meer willen laten doen?

Als je de financial lease zakelijk aangaat en betaalt, hoort de auto op de balans. De auto is dan immers fiscaal eigendom van de onderneming. Je krijgt dan in privé eventueel bijtelling en in de btw aangifte is eventueel privé correctie nodig, afhankelijk van het privégebruik en het soort auto. Als je dat niet wilt, kun je de financial lease privé aangaan en betalen (of anderszins privé een auto kopen, leasen of huren). In dat laatste geval kun je dan 19ct per zakelijke kilometer opvoeren, want de auto fiscaal privé eigendom. De keuze is niet altijd mogelijk, zoals (de link van) Nedzhibe al aangeeft. Hoewel je vraagt naar de balans, lijkt het hier te gaan om de effecten op je inkomstenbelasting. Dat heeft niet alleen met de balans te maken. Een zakelijke betaalde huurauto of zakelijke betaalde operational lease komen ook niet op je balans, maar hebben wel hetzelfde effect op je inkomstenbelasting (bijtelling) en btw aangifte (privé correctie).