Ron van der Kolk

Ik zie het. Dus toch een ondernemersvraag: een bedrijf buiten de EU die een (zakelijke!) rekening in Nederland wil openen. Als je zaken in Nederland doet waarvoor je een Nederlandse rekening nodig hebt, waarom wil je daar dan een privérekening voor gebruiken? Dat zullen de meeste banken geen goed idee vinden vrees ik. Voor een privérekening stellen voor zover ik weet alle Nederlandse banken als voorwaarde dat je in Nederland woont en staat ingeschreven bij de Gemeentelijke Basis Administratie (GBA). Daar hoef je niet de Nederlandse nationaliteit voor te hebben. Je moet je wel in Nederland komen legitimeren. Voor een zakelijke rekening moet het bedrijf in principe hier gevestigd zijn, maar daar is een extra mogelijkheid. Als je in Kaapverdië een bank vindt met vestigingen (of samenwerkingen) in Nederland, kun je mogelijk hier wel een tweede lokale rekening krijgen.

Dan is Higherlevel niet het aangewezen forum. Uit de forumregels, waarmee je bij het aanmaken van een account akkoord bent gegaan:

Beste BartBergmans, Welkom op Higherlevel. Zie ook dit recente draadje over het factureren van commissie.

Beste Atlas1302, Gaat het om een priverekening of zakelijke rekening?

Beste Entra1961, Welkom op Higherlevel. Ze gelden geen van beiden; wat geldt is wat er daadwerkelijk is afgesproken. Zo te lezen is de huidige huurovereenkomst gemaakt op basis van de modelhuurovereenkomst uit 2003. Aan het verschijnen van een nieuwe modelovereenkomst kun je geen rechten ontlenen, het model is geen wettelijke richtlijn. De ROZ heeft slechts een modelhuurovereenkomst voorgesteld op basis van art 7:230a BW. en daarvan bestaan nu twee versies. Als verhuurder en huurder dat beide willen zijn er wel nieuwe afspraken te maken, al dan niet op basis van een modelovereenkomst. Het modelcontact is volgens experts nog steeds vooral een verhuurderscontract lees ik; voor jou als huurder is het derhalve nog steeds noodzakelijk om de overeenkomst aan te passen en aan te vullen om jouw belangen te behartigen. Via Google is veel te vinden over de verbeteringen en verslechteringen van het model 2015 ten opzichte van het model 2003.

Mooie column, Joost. In mijn naïviteit vroeg ik me bij te titel nog af: wie heeft er dan zo'n last van die onschuldige KOR? Na het lezen dan de column ben ik wel om: het brengt over het algemeen meer lasten dan baten. Ik kan me voorstellen dat de KOR ooit is begonnen als kleine stimuleringspremie, of (waarschijnlijker) als lastenverlichting voor de Belastingdienst in het papieren tijdperk. Dat laatste argument geldt niet in het digitale tijdperk; door toegenomen controle leidt het blijkbaar zelfs tot lastenverzwaring door handhaving. Stimuleringsregelingen zijn er al op een andere manier, al moet je voor de startersaftrek aan meer eisen voldoen dan voor de KOR, zoals het urencriterium. In mijn ogen niet zo vreemd, want ondernemers met zeer weinig uren en zeer weinig omzet zijn misschien wel niet te zien als ondernemers, waardoor deze stimuleringsregeling onterecht en dubbelop zou zijn. Als je voor je winst/inkomen afhankelijk bent van de KOR, dan kun je beter wat anders gaan doen.

Chanteren? Stikken? Je gaat wel heel makkelijk mee in het verhaal van TS, Peter. We kennen hier slechts het verhaal van de opdrachtgever, niet van de opdrachtnemer... Een gesprek tussen opdrachtgever en opdrachtnemer zou voor beide partijen heel verhelderend kunnen zijn.

Hoe kun je dat nu zeggen terwijl je geen idee hebt van de waarde van de onderneming? Je denkt blijkbaar nog steeds dat het een koopje is, alleen maar omdat de baas het zegt.

Als de klant wel gelooft dat je expert bent maar niet dat het weinig tijd kost, kun je misschien ook je uurtarief verhogen. Per saldo kom je dan weer uit.

Misschien een macro, want dit is niet helemaal standaard in Excel: De seconden krijg ik er (in Excel 2016) dan helaas nog steeds niet bij. Ook moet ik de weergave van de cel nog aanpassen het als datum en tijd weer te laten geven. De seconden blijven dan nog steeds op 00 staan. Als dit allemaal in een klik kan, houd ik me ook aanbevolen!

Dit niet goed regelen omdat je jezelf de kosten van een adviseur en notaris wilt besparen is pennywise maar poundfoolish. Op dit moment zijn jullie dus al langere tijd verplicht verzekerd maar er wordt geen premie betaald. Enig idee wat het kost als aan naheffing en boete als dat wordt ontdekt?

Ja, en zeker 500.000 in 2022. Papier is gewillig...

Oke, misschien heb je wel een punt Hans! Ik ben gewoon teveel gewend aan het factuurstelsel. Als voor TS het kasstelsel geldt schrijft de Belastingdienst: "U berekent de btw over de inkomsten die in het tijdvak waarover u aangifte doet, daadwerkelijk zijn bijgeboekt op uw bankrekening of ontvangen zijn in uw kas". Volgens mij wordt hiermee echter bedoeld dat de inkomsten blijken uit (het ontvangstmoment van) de binnenkomende bedragen, maar dat je daar niet automatisch de kosten weer mag afhalen. Dat zou anders ook erg ingewikkeld worden als inkomsten en uitgaven verschillende BTW tarieven hebben. Volgens mij moet je in de BTW aangifte BTW over 160 euro afdragen en over die 2,75% terugvragen en dat niet alvast zelf even verrekenen tot afdragen over 155,60. Dat vereist dat je de bedragen ook apart boekt, anders klopt de aangifte niet met de administratie. Aan de andere kant zijn blijkbaar niet alle ondernemers verplicht een in- en verkoopadministratie bij te houden. Ondertussen ben ik ook verdwaald en hoop ik op redding van iemand die het echt weet ;)

Ik vermoed dat de Belastingdienst toch wel prijs stelt op een kostenadministratie.

Als de dividenduitkering kwalificeert voor de deelnemingsvrijstelling (van werkmij naar holding) dan is er geen sprake van dividendbelasting; de werkmij heeft namelijk al belasting betaald. Of dit van toepassing is op de door jullie bedachte constructie is voer voor een specialist. Natuurlijk is het maar de vraag of het uitdividenden van alle winst wel zo verstandig is voor de ontwikkeling van de werkmij. Daarnaast moeten er van de wet en statuten voldoende reserves in de werkmij blijven. De AvA moet daar elk jaar weer een verstandige beslissing over nemen, en met een minderheidsbelang kan dat voor jou de komende jaren reden voor wrevel zijn met de meerderheidsaandeelhouder. Maar laat ik niet teveel weglopen van je vraag.

Misschien kun je aangeven hoe de constructie is en hoe de "diverse partijen en adviseurs" hebben onderbouwd dat ze dat niet hebben meegenomen in de berekening. Dat maakt het bespreken op dit forum wat gerichter, anders kunnen we slechts speculeren naar hun uitgangspunten.

Beste Beugelma, Welkom op Higherlevel. Zie dit voorbeeld van de Belastingdienst. De marge waarover BTW wordt afgedragen is 2.000-1.000=1.000 euro, dus zonder de kosten van de motor.

Beste Erik, Welkom op Higherlevel. Je wilt jezelf in de schulden steken voor een bedrag van 750.000 euro om een niet-winstgevende onderneming over te nemen. Kun je uitleggen waarom je dat een "opportuniteit" noemt? Het klinkt eerder als een buitenkans voor de verkopende partij. Misschien stijgt de winst door jouw activiteiten en hou je daar een inkomen aan over. Daardoor stijgen de loonkosten weer; waar los je dan die financiering van af? En dan heb ik het nog niet over de rente; op basis van 3% al EUR 22.500 per jaar! Kun je dan niet gewoon beter als verkoper in loondienst gaan? Er zijn eenvoudiger manieren om aan een baan te komen dan driekwart miljoen neertellen en je salaris zien opgaan aan rente. Of wil je echt ondernemer worden? Heb je ervaring als ondernemer en/of als leidinggevende? Wat krijg je nu eigenlijk voor die 750K? Is dat ook 750K waard? Durf je te gokken met zoveel geleend geld? Ben je bereid om alles op het spel te zetten en dag en nacht door te werken om dit tot een succes te maken? Is je privéleven daar ook tegen bestand? Als je dit echt als onderneming aan wilt vliegen, heb je een ontzettend goed ondernemingsplan nodig om aan de bank uit te leggen hoe jij dit bedrijf meer winst gaat laten genereren. Zelfs zoveel meer winst dat je jezelf loon kunt betalen, rente kunt betalen en kunt aflossen tegelijk. En je zult uit moeten leggen dat het bedrijf nu echt zoveel geld waard is, en verkoopbaar is, waardoor het een realistisch onderpand is voor de financiering. De kans op 100% financiering is (in Nederland) zeer klein en zonder trackrecord als succesvol ondernemer nog veel kleiner. Voor een vage belofte over passie en inzet koopt een bank niets; dat past namelijk niet in hun risicomodel. Mogelijk wil de huidige eigenaar je het geld lenen of je geleidelijk laten inkopen, maar dat is weer een verhaal apart (met weer andere risico's en nadelen). Overigens heb je meer nodig dan alleen de overnamesom. Zeker in het eerst jaar heb je nog geen profijt van jouw inspanningen, maar heb je wel loon nodig en zijn er frictiekosten door de wijzigingen die je door wilt voeren. Ook zullen er kosten zijn voor een overnameadviseur, afsluitkosten voor de financiering, notariskosten en ook voor de waarborgregeling moet je een eenmalige premie betalen. Bij elkaar misschien ook weer 100K, in elk geval zonder dat daar een onderpand tegenover staat. Die regeling kende ik niet, dus ik heb me snel een beetje ingelezen. Het kan de bank helpen om in elk geval voor 75% waarborg te hebben. Die waarborgregeling geldt ook voor overnames. Dus ja, dat kan waarschijnlijk helpen bij het krijgen van een financiering. De waarborg neemt niet alles over, die komt bovenop de andere zekerheden die de bank vraagt. Van de waarborgregeling hoeft dat niet, maar van de bank waarschijnlijk wel. Mogelijk heb je voor die 25% nog wel een onderpand, zoals een huis; dat kan ook helpen. Ga eerst eens met je bank praten, die kunnen je vast uitleggen wat in de Belgische situatie en jouw situatie mogelijk is. De bank beslist of je in aanmerking komt voor de waarborgregeling. Nee, want dan is het alsnog 100% gefinancierd.

In je administratie moet je 160 euro vermelden als omzet (inclusief BTW?). Van Sum up krijg je als het goed is een factuur met die 2,75% (inclusief BTW?), die komt aan de kostenkant. Als je de inkomsten en uitgaven uit elkaar houdt en niet alvast verrekent wordt de BTW aangifte ook een stuk makkelijker. Omdat de kosten al worden ingehouden wordt het wel lastiger matchen met de bankafschriften, maar in Excel kun je er zo een kolommetje bij maken die omzet-2,75% uitrekent.

Als het allemaal het probleem van de opdrachtgever is, dan klinkt het alsof het gaat om een verkapte dienstbetrekking. Waar is jouw ondernemersrisico?

Ik zie voor me dat je de inkoopsprijs wil vergelijken met de verkoopsprijs om te zien of er winst in zit. Zo simpel is het waarschijnlijk niet in de praktijk. Ik neem aan dat je per hectare inkoopt, en niet per kilo. Dat zit direct een risico, want het is maar de vraag of er daadwerkelijk 27.000kg verkoopbaar fruit afkomt. Moet je ze zelf plukken, wordt dat gedaan, wie verpakt ze? Wie controleert de kwaliteit? Dat de mandarijnen biologisch geteeld zijn vind ik geweldig, maar om ze als zodanig te kunnen verkopen is meer nodig dan de bewering. Zie daarvoor het Informatieblad vervaardigen en verhandelen van biologische producten van Skal Bio Controle. Dan moet het nog vervoert worden. Hoe garandeer je dat de mandarijnen bij aankomst in Nederland of België nog steeds fris en fruitig zijn? Denk ook aan alle papierwerk dat nodig is voor export en import. Voor fruit gelden bijzondere voorschriften. Mogelijk moet het fruit gekeurd worden. Zie de module Import Veterinair Online van de Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit (NVWA). Je vraagt om de groothandelsprijs. Die varieert sterk op basis van vraag en aanbod. Op het moment dat jouw mandarijnen rijp zijn, zijn heel veel andere mandarijnen dat waarschijnlijk ook en is de prijs op zijn laagst. Tenzij je een ras hebt dat buiten het normale seizoen valt natuurlijk. Het weten van de groothandelsprijs alleen is nog geen garantie op verkoop. Je zult een koper moeten vinden. Die koper moet vertrouwen hebben dat uiteindelijk dat fruit op het juiste moment op de juiste plaats en met de juiste kwaliteit wordt geleverd. Je hebt geen track record en ook geen andere manier om dat vooraf te kunnen garanderen. Kortom, het handelen in een bederfelijke natuurproducten leent zich niet zo goed voor een eenmalige actie. Mocht je na de eerdere plannen voor arganolie en dit plan mandarijnen toch verder willen, lees dan eens Importeren voor de startende ondernemer van de Kamer van Koophandel.

Je kunt je privé auto niet verkopen aan (of kopen van) een eenmanszaak. Heretikettering van de auto is daarbij alleen mogelijk in bijzondere gevallen (zoals verandering van de bedrijfsactiviteiten die een auto noodzakelijk of overbodig maken). Voor zover ik weet geldt dat ook bij een VOF; alleen op het aanschafmoment (danwel de eerstvolgende IB aangifte waarin dat aan de orde komt) kun je kiezen.

Dank voor je correctie, Steven. Het gaat om een natuurlijk persoon die delen van de onderneming overdraagt, waaronder een adressenbestand; ik meende (blijkbaar ten onrechte) dat dit niet voldoende was om als voortzetting van dezelfde onderneming te kwalificeren. Ook dacht ik dat doorlopende inkoop- en verkoopcontracten bij verkoop van een eenmanszaak (c.q. onderdelen daaruit) ook niet automatisch overgaan op de koper. Blijft over dat de koper zich wel moet vergewissen dat de adressen die hij wil mailen ook daadwerkelijk klant moeten zijn of zijn geweest van danwel toestemming hebben gegeven om gemaild te worden aan de verkopende partij. Ook lijkt het me belangrijk op te letten onder welke voorwaarden deze toestemming ooit gegeven is.

Goede tip! Daar ben je niet te laat voor, de voorlopige aanslag 2016 kun je nog tot 2018 wijzigen als je bij wilt betalen.

Dat kan vanaf december via Mijn Belastingdienst.