Ron van der Kolk

Beste Sam, het valt me op dat je steeds nieuwe topics lijkt te openen met eigenlijk de dezelfde vraag, verpakt in een nieuw proefballonnetje. Wat heb je zelf al opgezocht over de LLC en hoe verhoudt zich dat tot alle antwoorden (o.a. t.a.v. risico) die je in je vorige topics hebt gekregen?

Bij een wijnproeverij lijkt het me toch voor zakenrelaties bestemd, maar daar valt vast creatief over te discussiëren. ;D

Catering in daartoe ingerichte ruimte? Dan geen BTW aftrek. Zie uitgaven in de horeca van de Belastingdienst. Het is eten, dus 73,5% of boven de drempel van 4.500. Zie aftrek van kosten bij de Belastingdienst. Het valt me op dat je wel vraagt naar het eten, maar niet naar de kosten van de wijn. Deze kun je voor zover ik kan vinden als reclamekosten wel 100% aftrekken. Een goede bron heb ik echter niet.

Voor je dat doet adviseer ik je wel om je eerst te verdiepen in de voor- en nadelen van een VOF en het gezamenlijk ondernemerschap in het algemeen. Het is namelijk net een huwelijk. Ook op dit forum zijn talloze voorbeelden van ondernemers die met de beste intenties zijn begonnen aan een samenwerking maar waar het eindigt in ruzie over de verdeling van de bezittingen en de aansprakelijkheid voor schulden. Veel van die problemen zijn te voorkomen door vooraf na te denken over een toekomstig afscheid en daarover dingen goed af te spreken en vast te leggen in een vennootschapsovereenkomst.

Beste Martin, Welkom op Higherlevel. Nee, dat kan niet. Dat ligt er aan. Een eenmanszaak is geen oplossing als je beiden ondernemer wilt zijn, dus je moet iets. Wat verstandig is, is zonder nadere informatie niet te zeggen. Wil je wel ondernemen? Wil die ander ook ondernemen? Willen jullie echt samenwerken? Welke omzet en winst zie je voor je? Wat mag de constructie kosten? Enzovoorts. Mogelijk kun je simpel beginnen zonder van alles op te tuigen. Als het nu al moeilijk van de grond komt lijkt een BV me hier nog niet voor de hand liggend, zeker niet in de foto- en videografie.

Beste Pieter, Welkom op Higherlevel. Vervelende situatie. Als ik het goed begrijp ben je dus op zoek naar een dienstbetrekking bij een ondernemer? Uit de forumregels, waarmee je bij het aanmaken van een account akkoord bent gegaan:

Nogmaals: die keuze mag de opdrachtgever gewoon maken. En nogmaals: de Belastingdienst mag in beide gevallen achteraf vinden dat er een verkapte dienstbetrekking was met een of meerdere personen.

Nee, maar daar gaat het hier ook niet om. Als een opdrachtgever besluit een opdracht uitsluitend door persoon X te laten uitvoeren, dan mag de Belastingdienst zich niet bemoeien met die keuze of de uitvoering daarvan. De fiscus mag immers niet op de stoel van de ondernemer gaan zitten. De Belastingdienst mag echter wel vinden dat persoon X dan volgens de wet fiscaal gezien geen opdracht uitvoert maar in verkapte dienstbetrekking is bij de opdrachtgever. Op basis van die mening mag de Belastingdienst ook handhaven door het opleggen van een naheffingsaanslag loonheffingen aan de opdrachtgever. Dat mag je vinden, maar de wet DBA en de Belastingdienst gaan uit van andere criteria.

De Belastingdienst is slechts een uitvoeringsinstantie van de wet en kan/mag daarom nooit meer duidelijkheid geven dan de wet voorschrijft. De wet DBA laat nu eenmaal nogal wat speelruimte en jurisprudentie is er nog vrijwel niet over. Zodra de Belastingdienst gaat handhaven op basis van de wet DBA komt die er vanzelf, maar nu is dat nog te vroeg. Als je meer duidelijkheid wilt, wend je dan tot de politiek of start een proefproces. Misschien is er dan geen twijfel, maar de vraag is wat het in zo'n geval is. Bij een dergelijk plan om het echt door één persoon uit te laten voeren is het mijns inziens juist des te meer een dienstbetrekking!

@Norbert: wat ik bedoelde is dat er bij de keuze tussen BV/EMZ zoveel meer verschillen zijn dan aansprakelijkheid. De fiscale consequenties, bijvoorbeeld. Dat is iets waar TS zich ook eens verder in zou kunnen verdiepen.

Geldstromen tussen je eigen eenmanszaak en je eigen BV zijn over het algemeen af te raden. Dat kan fiscaal complex worden en hommeles geven met de fiscus. Het heen en weer sturen van geld om van de fiscale voordelen van beide constructies te genieten is niet de bedoeling. Als je het niet goed doet levert het zelfs fiscaal nadeel op. De inspecteur kan achteraf ook beoordelen dat alle activiteiten gezien moeten worden onder de BV, met alle gevolgen van dien. Ik vraag me hier ook af of je echt een BV on the side wilt hebben. Ben je bekend met de kosten van een BV, regeling voor gebruikelijk loon, enzovoorts?

Beste Yolomeister, Welkom op Higherlevel. De VAR bestaat al een tijdje niet meer. Daar is ontzettend veel over te vinden. Het wordt niet als dienstverband gezien omdat het een vreemde activiteit is in je webshop; de beoordeling of je in algemeen ondernemer bent is overigens wel van belang voor de vroegere VAR, voor de BTW en voor de inkomstenbelasting. Als we er van uitgaan dat je in totaal ondernemer bent, dan is het alleen nog de vraag of voor deze specifieke opdracht gezegd kan worden dat het een verkapt dienstverband is in plaats van een opdracht. Dat is namelijk waar de wet DBA over gaat. Dit kan beoordeeld worden op een aantal criteria. Hoe die criteria moeten worden geïnterpreteerd is onderwerp van discussie. Dat kan TS wel aangeven, maar dat kan de Belastingdienst dus heel anders beoordelen. Dat is het probleem.

Als je willens en wetens aansprakelijkheidsrisico's loopt door ondeugdelijke producten en/of onvoldoende verzekering (ik zeg niet dat dit hier zo is, maar stel), kan dat leiden tot bestuurdersaansprakelijkheid. Je kunt niet iets in een BV stoppen en alle verantwoordelijkheid ontlopen. Kiezen voor een BV louter op grond van aansprakelijkheid is dan ook onzinnig. Die verantwoordelijkheden zijn niet met terugwerkende kracht te verplaatsen naar de BV. Hier is echt ontzettend veel over te vinden via Google en op dit forum. Uit de forumregels, waarmee je bij het aanmaken van een account akkoord bent gegaan:

Ik dacht heel simpel: op het moment van overdracht schrijf je de handelsnaam uit op de oude onderneming en in op de nieuwe onderneming. Maar overdracht van een geregistreerde handelsnaam is toch wat ingewikkelder. Als je de naam slechts vastlegt en nog niet gebruikt in het economisch verkeer wordt dat hopelijk simpeler. De overdracht van een geregistreerd handelsmerk werkt weer anders. Net als het overdragen van een domeinnaam. Wat wil je precies bereiken en waarom?

Dat zijn consumentenprogramma's. Je bent geen consument, maar ondernemer. Als ondernemer geniet je ook wettelijk veel minder bescherming. Bezint dus eer ge begint aan het ondernemerschap.

Beste hlgroot, Welkom op Higherlevel. Onderdelen van een samenhangende investering moet je optellen en op het geheel moet je afschrijven. Op welk moment je begint met afschrijven (bijv. begin of einde project) en hoe je omgaat met jaaroverschrijding van het project, dat weet ik niet. Of je in dit geval mag afschrijven weet ik niet. Als je verbouwd om in te richten en die inrichting is na een aantal jaren waardeloos dan lijkt me dat geen probleem. Als je verbouwd om het pand structureel in waarde te vermeerderen wordt het pand meer waard en valt er dus niets af te schrijven. Maar ik ben geen fiscalist of boekhouder, dus dit is allemaal boerenspeculatie mijnerzijds.

Een consument koopt iets en vraagt nadien hoe hij iets moet regelen. Eigenlijk is het dus geen ondernemersvraag maar een consumentenvraag ;) Dat je als ondernemer een beetje service wil verlenen naar een consument en deze informatie wil verstrekken snap ik natuurlijk wel hoor ;D Als je webshop zich niet richt op buitenlandse bestellingen kun je jezelf wel afvragen of het niet te ver gaat om deze complexe materie uit te zoeken en proberen uit te leggen aan een expat. Een antwoord als "sorry maar daar kan ik u helaas niet mee helpen want dat is niet mijn expertise" is ook een antwoord.

Uiterst vervelend, maar dat vertelde je er niet bij. Je kunt een advocaat raadplegen en samen, als je aan de voorwaarden voldoet, een aanvraag indienen voor gesubsidieerde rechtsbijstand. Mogelijk zijn de kosten op je ex te verhalen, natuurlijk afhankelijk van hoe dit allemaal in elkaar zit. Mogelijk is de factsheet ontbinding rechtspersonen van de KvK interessant. De boel moet eerst netjes ontbonden worden, dan kun je de ontbinding doorgeven aan de KvK.

Dat ligt er aan wat je een netwerkfunctie noemt. Ik moest bij je vraag denken aan de volgende zinsnede uit de forumregels:

Beste Lilian, Welkom op Higherlevel. Dat formulier is alleen bedoeld om een ontbinding aan de KvK door te geven. Dan moet die ontbinding wel hebben plaatsgevonden. Voor die ontbinding moeten o.a. de administratie en de aangiftes worden afgewikkeld. Kortom, er zit nog wat tussen. Alleen maar uitschrijven bij de KvK lost niets op en maakt de problemen (in elk geval met de Belastingdienst) alleen maar groter. Zoek een goede boekhouder die bekend is met BV's. In elke stad zijn er genoeg. Omdat er (zo klinkt het) wat achterstallige administratie is, zal dat jou (danwel de BV) wel het een en ander gaan kosten. Om te voorkomen dat dit je blijft achtervolgen lijkt het me wel raadzaam dit allemaal goed af te ronden. EDIT: ik dacht dat je nieuw was op dit forum, maar dezelfde vraag stelde je drie jaar geleden ook al. Dennis en ik gaven toen ongeveer hetzelfde advies als ik nu: schakel een expert in. (mod edit: link naar oud topic verwijderd na samenvoegen)

Daar heb je advies over gehad. Subjectieve samenvatting: een minderheidsbelang heb je hier niet zoveel aan en een meerderheidsbelang is een te grote stap. Wat dacht je van ervaring opdoen als directeur/bestuurder van een onderneming? Ondertussen wat cursussen doen? De tijd nemen om een lange termijnplanning te maken? Oke, dan zal ik verder mijn mond houden. Ik wens je veel succes.

Hoe ik dit zou doen: niet. Je hebt (blijkbaar) geen ervaring als ondernemer en je wilt jezelf voor een miljoen in de schulden steken. Niet doen is mijn advies. Ondernemen is altijd een risico. Als je zo nodig wilt ondernemen (en daarvan heb ik nog geen blijk gezien), wordt dan eerst een directeur in loondienst of begin voor jezelf op wat kleinere schaal. Dat zeg ik echt met de allerbeste intenties, ik wil je graag een molensteen van een miljoen kilo besparen. Maar misschien ben ik wel te voorzichtig. Ik heb twee maal in mijn loondienstleven serieus overwogen om de mogelijkheden voor een mbo te onderzoeken. Beide keren niet gedaan. Bij de eerste liep binnen een maand na de overname door een andere partij al het personeel weg, waardoor de boel werd opgeheven. Bij de tweede nam niemand het over, liep even later de grootste klant weg en ging de boel uiteindelijk failliet. Was ook allemaal iets met software, tevreden klanten en mooie verhalen.

Hoe het wettelijk zit weet ik niet, maar voor mij is een creditfactuur slechts bedoeld als correctie op een debetfactuur. Zo kom ik de term creditfactuur ook slechts tegen in wetteksten en officiële bekendmakingen. Beginnen met een creditfactuur vind ik in elk geval niet erg overzichtelijk.

Beste tatcos, Welkom op Higherlevel. Zij moeten jou een factuur sturen. Je kunt ze wel elke maand een overzicht sturen van het aan jou te factureren bedrag. Uit jullie beider administratie moet blijken dat jullie een overeenkomst hebben, dat ze een goed/dienst aan jou leveren en ze jou op basis daarvan een terecht factuur hebben gestuurd. Het totale bedrag dat de klant betaalt is voor jou omzet, de commissie zijn voor jou kosten. Voor hun is de commissie omzet. Als de kliniek BTW-plichtig is moeten ze BTW berekenen over het factuurbedrag.

Dat is maar de vraag. Zolang je minder dan 51% van de aandelen hebt, heeft de ander het voor het zeggen. En die kan elk jaar besluiten of de winst wel uitgekeerd wordt. En bepalen hoe hoog de winst is, door zijn eigen fee en de huur op te schroeven. Enzovoorts. Je bent nu misschien vrienden met de baas, maar geld doet rare dingen met mensen. Dat is (denk ik) waarom Steven ook adviseert dat je meteen (iets meer dan) de helft over moet nemen (wat dus een lening van een half miljoen betekent). Dan ben je tenminste meteen de baas en zit je aan het roer. Over te klein beginnen en langetermijnplanning zegt Joost ook al slimme dingen op de eerste pagina van dit draadje. Jij kunt je de komende jaren blauw betalen, terwijl je geen idee hebt wat de onderneming over een paar jaar waard is. De verkoper schuift een risico op jouw af. Overigens niet zonder risico voor de verkoper, want zodra de boel op de fles gaat valt bij jou verder ook niets meer te halen. Maar het hele grijze gebied daartussen is jouw probleem geworden.