Ron van der Kolk

Beste MaZeR, Welkom op Higherlevel. Je kunt je niet oriënteren op de financiële stromen van een eenmanszaak, want die cijfers zijn niet openbaar. Er is geen publicatieplicht. Je kunt hooguit een onderzoek laten doen naar de kredietwaardigheid, maar waarschijnlijk komen die bureaus ook niet ver.

Of er sprake is van een arbeidsrelatie moet uiteindelijk blijken uit de werkelijke situatie. De papieren afspraak is vooral een stukje verwachtingsmanagement naar de opdrachtgever toe. Ook met een door de Belastingdienst goedgekeurde overeenkomst kun je daardoor alsnog de bietenbrug op gaan, wanneer de praktijk afwijkt van hetgeen op papier is afgesproken. Maar goed, verwachtingsmanagement is ook heel goed. Ik nam ooit eens op: Verder wat frasen als "gemiddelde inzet", "opdrachtnemer deelt zijn werkzaamheden zelfstandig in", enzovoorts die doen blijken dat het gaat om een opdracht met alle risico's van dien en niet om een gegarandeerde omzet.

Die betaling hoeft niet, jij mag dat best voorschieten. Je kunt naar de lokale slijterij gaan en vragen of ze op het bonnetje de naam van je familielid zetten. Jij schiet prive voor, zij betaalt terug. Opgelost!

De factuur die jij het familielid stuurt is dus gelijk aan de rekening die jij krijg bij de Makro/Sligro? Je pasje even uitlenen werkt dan natuurlijk niet (verkeerde naam op de factuur), maar het familielid kan wel zelf een pasje aanvragen. Dat scheelt jou een heleboel administratie en kopzorgen. Hoe jouw familielid dat zelf in de administratie verwerkt is een andere vraag (maar hierboven al deels beantwoord). Desondanks een antwoord op je vragen: Nee, op zich niet. Bij controle zullen dit soort transacties mogelijk wel extra aandacht krijgen om te zien waarom je dat zo gedaan hebt. Nee, het moet gesplitst blijven. Je mag niet gaan goochelen met btw tarieven om op een totaal uit te komen. Die regel is van toepassing op nuttigen in de horeca, en het gaat hier alleen om leveren van goederen onafhankelijk van de locatie. Er is geen sprake van verkoop vanuit een horecagelegenheid (drank- en horecavergunning) of winkel (slijterijvergunning). Online mag je bier en wijn (laagalcoholisch) ook verkopen zonder vergunning (zolang je maar kunt controleren dat het niet bij een minderjarige terecht komt).

Beste W.M.B., Welkom op Higherlevel. Zonder in te gaan op de constructie eerst maar even bij het begin beginnen. Waarom zie je dit als kans? Wat moet je daarvoor betalen? Wat levert dat op? Heb je zicht op de fiscale consequenties van dit aanmerkelijk belang? Wil je wel ondernemen? Enzovoorts... Die 10% krijg je niet kado maar gaat je ongetwijfeld veel geld kosten. Met 10% heb je zelf geen invloed op de onderneming; die anderen kunnen bijvoorbeeld hun fee gewoon opschroeven zodat er geen winst overblijft. Daarnaast is het maar de vraag of de aandelen wat waard zijn en of je ze ooit mag en kan verkopen. Allemaal dingen om over na te denken. Jezelf "in mogen kopen" klinkt prachtig, maar is meestal niet zo'n buitenkans. Blijft het als een zakelijke transactie zien waar kosten, opbrengsten en risico's met elkaar in verhouding zijn. Je schrijft ook dat je het overnamebedrag over tijd moet terugbetalen; dat wil dus zeggen dat je gaat gokken (want dat is ondernemen) met geleend geld.

Best Arjonnn, Welkom op Higherlevel. Je bent dus werknemer en geen ondernemer? Uit de forumregels, waarmee je akkoord bent gegaan bij het aanmaken van een account:

Dit zijn geen details. Knutselen met BV's is niet geschikt voor de onervaren doe-het-zelver. Het heeft forse gevolgen voor nu en de toekomst. Investeer in een goede adviseur die je inzicht kunt geven in alle details van de onderneming en je persoonlijke situatie, zodat je een goed advies krijgt.

Volgens je boekhouding heeft de auto een bepaalde boekwaarde door de afschrijvingen. Het verschil met de economische waarde (de verkoop/inruilwaarde ex BTW) is winst of verlies. Je kunt ook de auto afschrijven naar 0 euro en de verkoop/inruil 100% boeken als omzet, dat komt op hetzelfde neer. Let op dat je bij verkoop/inruil BTW (en eventueel rest BPM) op de factuur zet.

Volgens mij heb je iets gemist in mijn eerste reactie in dit topic ;D

Als je die goodwill niet hebt gekocht, niet op de balans hebt staan en ook niet doorzet in een nieuwe onderneming heb je met de opgebouwde goodwill in de onderneming voor zover ik weet verder niets te doen. Die verdwijnt dan in het putje en daarover betaal je dan ook geen belasting. Het vertegenwoordigd dan geen waarde. Dat moet je zelf doen en bij controle aannemelijk maken. Waardebepaling doe je zelf door de spullen alsnog te verkopen of te (laten) taxeren. Goed documenteren wat er nog is en waarom je dat zo hebt gewaardeerd. Het verschil tussen boekwaarde en economische waarde op het moment van staking draagt bij aan de stakingswinst. Als de machines ook economisch zijn afgeschreven en onverkoopbaar zijn, zelfs als schroot, kun je een waarde van nul wel onderbouwen. De onderneming verkoopt de spullen nog en dan is het gewoon winst of ze vervallen bij staking aan privé en dan is het stakingswinst. Let op, over privéonttrekkingen moet je dan ook nog BTW betalen. Door de afschrijving had je destijds belastingvoordeel, nu belastingnadeel, dat is wel zo eerlijk. Als dat niet zo was zouden veel mensen even een bedrijf oprichten, allemaal leuke spullen kopen, die van de inkomstenbelasting aftrekken en de btw terugvragen, en dan het bedrijf weer opheffen zonder af te rekenen. (Dat gebeurt nu ook wel, maar dat mag dus niet...) Als je nog een rolletje plakband en twee postzegels hebt liggen dan zal daar geen haan naar kraaien. Maar gereedschappen en machines die je pas een jaar geleden hebt aangeschaft zijn nu echt nog wel wat waard. Over de stakingswinst betaal je inkomstenbelasting (en over de onttrokken goederen ook BTW). Het vormt (extra) inkomen in het stakingsjaar. "Extra" is het niet echt, want in eerdere jaren had je hierdoor juist (mogelijk) voordeel. Je kunt mogelijk stakingsaftrek toepassen om wat minder te betalen of lijfrentepremieaftrek toepassen ivm afrekenen over eventuele oudedagsreserve. Je krijgt ook nog te maken met desinvesteringsbijtelling als je investeringsaftrek ontving. Laat je hierbij vooral ondersteunen door een adviseur.

Wat bedoel je dan met DGA? Waarom wil je het gebruikelijk loon (ik neem aan dat je dat bedoeld) zo graag ontlopen? Wat heb je zelf al opgezocht over de voor- en nadelen van een LTD constructie?

Helemaal mee eens. Je moet het ook vooral doen hoor, zo'n mooie kans. Maar waar mijn punt over ging: des te meer reden om het onder "overige inkomsten" te hangen en niet onder een kunstmatige onderneming. Nuancering, los van mijn eigen mening: we weten hier niet of TS valt onder het sociaal pensioenstelsel waarvoor beperkte premie is ingelegd en de rest door de maatschappij wordt bijgepast, of dat TS een eigen pensioen heeft waarvoor daadwerkelijk zelf gespaard is. Of van allebei een beetje, als de loopbaan zich aan beide zijden van het premiestelsel heeft afgespeeld.

Beste Vondelpark, Welkom op Higherlevel. Wil je alleen de theoretische mogelijkheid polsen of wil je er ook iets mee bereiken? Als ik je bericht lees (over holding, aandelen, payroll, dga) denk ik: Waarom? Waarom? Waarom? Waarom? Waarom? Een iets uitgebreidere vraagstelling met wat achtergrondinformatie kan geen kwaad.

Waar leef je dan ondertussen van? Daar zit al een kostbaar risico. Mooi he, dromen op de zondagmiddag. Klaar? Dat zou nogal een vage afspraak zijn geweest. Van "af en toe een factuurtje sturen voor een paar euro" kun je niet leven.

Beste Alexander, Welkom op Higherlevel. Dat klinkt niet heel uniek of origineel. Wat is er anders dan al die andere olieverdampertjes? Wat jij ervaart als "niet meewerken" is natuurlijk ook het beschermen van ons land en onze gezondheid. Waarom zeggen zij onderzoek te willen? Alleen voor het bepalen van de invoerrechten? Eerste hit via Google: een link naar dit forum over invoerrechten op etherische olie. ::) Dat spul wordt heel veel geïmporteerd, dus er moet een expediteur zijn met ervaring op dat vlak. Je kunt de import misschien ook laten lopen via een bestaande importeur van dergelijke oliën, dan heb je er misschien ook meteen een afzetkanaal bij. Romano Sandee op dit forum weet alles van etherische olie, maar ik weet niet of hij ook importeert. Je kunt hem een persoonlijk bericht sturen.

Aanvullend op mijn vorige reactie heb ik nog een idee (getriggerd door de reactie van Highio). Als er een negatief advies ligt van het IMK maar er nog geen besluit is genomen door de gemeente, kun je misschien het IMK het advies nog laten intrekken. Als je de manager van de adviseur direct benadert om je klacht over de adviseur te bespreken, kun je misschien met de manager tot de conclusie komen dat je minder prettige samenwerking met de adviseur er mogelijk toe heeft geleid dat er geen goed beeld van de toekomstige onderneming is ontstaan. Je zou dan de suggestie kunnen doen om met een andere adviseur te praten en af te zien van een klacht.

Daarom zeg ik in het tweede deel van mijn laatste reactie ook dat er wel degelijk mogelijkheden zijn. Maar in de ogen van de ander is dat blijkbaar niet genoeg; voor zijn gevoel is hij degene die investeert. Mijn punt is dat je jezelf ook moet kunnen verplaatsen in zijn schoenen. Onderschat niet de waarde van geld en overschat niet de waarde van jouw concept. Wat zou jij doen als je in zijn schoenen stond en rekening houdend met alle risico's? Ik bedoelde het concept ook niet, maar de uitvoering: om jouw plan toch uit te voeren onder de vlag van die ander. Goede ideeën en briljante concepten zijn er in overvloed; de kunst van het ondernemen is om ze daadwerkelijk uit te voeren en tot een succes te maken.

Als hij (in zijn ogen) in het bedrijf investeert en jij niet, dan heeft hij toch ook groot gelijk dat het bedrijf niet op jouw naam komt? Ik stelde niet voor niets meermalen voor om bij de onderneming in dienst te gaan. Echter, wel met afspraken vooraf hoe jij uiteindelijk mogelijk alsnog kunt participeren, zodat je niet voor verrassingen komt te staan (been there, done that, maar er kon zelfs geen t-shirt vanaf). Desalniettemin zijn er mogelijkheden om het direct samen op te starten, maar blijkbaar lopen jullie denkrichtingen wat uiteen. Dan hebben jullie het in elk geval gehad over elkaars inbreng en in hoeverre die in geld is uit te drukken. Dat is op zich goed. Op zo'n basis had het bedrijf verdeeld kunnen worden, maar jullie zijn er helaas niet uitgekomen. Het lijkt erop dat de ander verder zegt: "dat zien we in de toekomst allemaal wel en dan gaan we het wel een keer regelen". Ga er maar vanuit dat zo'n moment dan niet meer komt, want elke keer dat je het dan bespreekbaar wilt maken vind hij dan waarschijnlijk een reden om dat uit te stellen. Dit soort dingen heeft teveel consequenties om op goed vertrouwen te doen. Geld haalt vaak het slechtste in mensen naar boven; als je het niet vooraf kunt regelen kun je er beter niet aan beginnen. Misschien was het ook te mooi om waar te kunnen zijn.

Zelfs een eenmanszaak lijkt hier niet van toepassing: er is blijkbaar maar een opdrachtgever en niet de intentie om daadwerkelijk te gaan ondernemen.

Nu dit draadje weer is opgewarmd toch nog maar even reageren op de oorspronkelijke vraag van Amir, omdat dit ook voor Paula van belang kan zijn. Amir, hoe is het trouwens bij jou afgelopen? Meer dan de helft van de BBZ aanvragen van starters wordt afgewezen door de gemeenten. Bezwaar maken tegen een afwijzing kan zinvol zijn. Het besluit zal echter niet snel worden herzien op basis van een door jou geregelde second opionion als er verder geen gewijzigde feiten of omstandigheden zijn. Een andersluidende second opinion toont alleen maar aan dat er verschillend naar het plan gekeken kan worden en er dus risico is voor de gemeente. Een adviseur/starterscoach inschakelen kan heel zinvol zijn om te zien of er door de adviserende instantie geen fouten zijn gemaakt en of er wellicht andere/nieuwe feiten/omstandigheden zijn die herbeoordeling van je plan rechtvaardigen. Inschakelen zou handiger zijn geweest al voor het aanvragen van het krediet, maar dat is nu mosterd na de maaltijd. Zo’n adviseur/starterscoach kan je ook helpen om lering uit trekken uit het negatieve advies en je begeleiden om je plan te verbeteren. Mogelijk zijn er daarnaast ook andere wegen dan een BBZ krediet om je bedrijf te starten. Ik adviseer de bejegening van de medewerker van het IMK los te zien van het bezwaar bij de gemeente. Een klacht over de medewerker kun je indienen bij het IMK zelf en dat kan ook na de bezwaartermijn bij de gemeente. Bij de gemeente zou ik alleen ingaan op feitelijke onjuistheden en onvolledigheden in het rapport. Als je in het bezwaar bij de gemeente op de persoon van de IMK adviseur gaat spelen dan zul je daarmee jezelf waarschijnlijk alleen maar in de vingers snijden.

"Een buitenlandse rekening openen" leek me als constructie geen goede optie, maar desondanks:

Aanvullend op Hans: - je winstverwachting moeten realistisch worden geacht (wat ik hier al ernstig betwijfel vanwege de risico's) - van die winst moet je ruimschoots aan je privé verplichtingen kunnen voldoen (wat hier erg onduidelijk is) - van de rest moet je ruimschoots af kunnen lossen op de lening EN rente kunnen betalen - in totaal moet de renteopbrengst voldoende zijn voor de bank om in beweging te komen (wat met een kwart miljoen wel weer snor zit) - er moeten bij voorkeur zekerheden zijn mocht je niet af kunnen lossen zoals een onderpand (maar dat ontbreekt hier) - er moeten bij voorkeur toon van betrokkenheid en goede wil zijn door investering eigen kapitaal (maar dat wil je niet) En zo komen we weer terug bij je andere draadje over bedrijfsleningen.

Antwoord op je vraag: voor de boekhouding gebruik ik Kleisteen (online, 15 euro per maand). Boekhouding en aangiftes doe ik zelf maar ik laat me adviseren en controleren door een fiscalist en een accountant die ik online toegang geef tot de administratie door een eigen account voor ze te aan te maken (kost niks extra). Ben er blij mee, al moet ik even wennen aan de nieuwe interface die nu een maand online is. Nadeel (stokpaardje): het is geen tool die je vertelt hoe je iets moet boeken, dat moet je zelf op de goede rekeningen doen, goede btw regels toepassen, privécorrecties maken enzovoorts. Met Kleisteen kun je ook facturen mee maken maar dat doe ik zelf in Word (het zijn er niet zoveel en in mijn geval is dat eenvoudiger). Personeel heb ik niet maar dat zou ik zelf uitbesteden. Of het voor jou wat is kan ik natuurlijk niet zeggen, want ik weet niet wat je allemaal wilt administreren. Als je een ERP oplossing zoekt met materiaalbewegingen in een magazijn kom je met Kleisteen tekort. Maar ja, je geeft zo weinig informatie... het is voor mij een groot vraagteken... (sorry, ik kon het niet laten).

Neem dan 1.000 euro licentiekosten per jaar op in je begroting. En doorrrrrrr!

Het bijhouden van een administratie, zeker met personeel, vereist nogal wat kennis. Dat is denk ik een groter probleem dan het juiste pakket. Als je die (actuele) kennis niet hebt dan raad ik je af dat zelf te gaan doen. Zeker als starter, en helemaal met personeel, heb je wel wat anders aan je hoofd de eerste tijd. De fiscale regels veranderen nogal eens.