Ron van der Kolk

Beste ThomAlexanders, Welkom op Higherlevel. Allereerst: aan wie betaalt de eindklant? Oftewel: waarlangs lopen de geldstromen?

Beste Balou, Welkom op Higherlevel. Vervelend dat je een naheffing krijgt. Dat is helaas geen argument voor de Belastingdienst. Meerdere auto's ter beschikking is meermalen bijtelling. Een Sprinter is niet zomaar te kwalificeren als auto waarvoor bijtelling geldt, volgens het Gerechtshof. Mogelijk zit daar voor jouw situatie speelruimte. Bezwaar maken tegen de aanslag binnen de op de aanslag vermelde termijn. Heb je een fiscaal adviseur die je daarmee kan helpen?

1. Waarom wil je de merkwaarde in dit geval activeren? Het maakt je bedrijf voor een overname niet meer waard omdat boekwaarde en verkoopwaarde niet hetzelfde hoeven te zijn. Bij staking wel, en moet je mogelijk flink in de buidel tasten richting de belastingdienst wegens stakingswinst. 2. Waar wil je de activering op baseren? Je hebt het zelf ontwikkeld, er ligt geen transactie aan ten grondslag. Waardebepaling is bijzonder lastig. Daarom mag je bepaalde zaken ook niet activeren. 3. Wat heb je zelf opgezocht over het activeren van merken en andere immateriële zaken? Dan zie je hoe lastig deze materie is.

Beste Hakcan, Welkom op Higherlevel. Als je de auto privé aanschaft, dan is deze vraag niet relevant voor dit forum (en betaal je BTW in Duitsland). Als je de auto zakelijk aanschaft, krijg je te maken met bijtelling. Heb je daar ook rekening mee gehouden in je importplannen? Om een lang verhaal kort te maken: het is een intracommunautaire verwerving, waardoor je effectief als ondernemer geen BTW betaalt over de auto (mits het een zgn. "BTW auto (MWST ausweisbar)" is, de verkoper een BTW plichtige ondernemer is in Duitsland, jij een BTW plichtige ondernemer in Nederland en de verkoper genegen is om hieraan mee te werken). Maar daar komt wel het een en ander aan papierwerk bij kijken. Het is dan ook de vraag of importeren interessant is. (Als de auto bijna nieuw is (lees jonger dan 6mnd of 6.000km, dan werkt het alweer anders) Als je hem zakelijk aanschaft voor meer dan 450 euro, dan komt hij op de balans en moet je er op afschrijven. Wanneer ik je vragen lees, krijg ik het idee dat je mogelijk behoefte hebt aan meer informatie over BTW en inkomstenbelasting. Mag ik je uitnodigen om het Handboek Ondernemers van de Belastingdienst te lezen? Als je hem zakelijk aanschaft en dat ook terecht is (lees: geen excessief privégebruik), dan wel. Maar tegenover wat jij ziet als korting staat wel de bijtelling. Het is dan ook de vraag of zakelijk aanschaffen interessant is. Wat bedoel je? Je kunt hem gewoon verkopen, maakt niet uit wanneer. Maar je ziet mogelijk een voordeel dat er niet is, want: Als hij met BTW (of BTW vrijgesteld dus) is geleverd aan jou, dan moet jij daar 21% Nederlandse BTW over in rekening brengen. Kortom, het gedoe met BTW zorgt op zich niet voor korting die een handeltje interessant maakt.

En wat heeft die fiscaal adviseur vervolgens geadviseerd op basis van jullie specifieke situatie?

Vervelend, maar de bemiddelingsdienst is geleverd. Dat de opdrachtgever niet reageert is niet hun probleem. Natuurlijk kun je contact opnemen met genoemde bemiddelingssite of het project gecancelled kan worden en de fee gerefund. Heb je dat geprobeerd? Dit forum is niet de helpdesk van die site.

Beste Freelancer123, Welkom op Higherlevel. Opeens? Op hun site staat duidelijk wat de fees & charges zijn in ruil voor de geleverde bemiddelingsdienst. Had je verwacht dat het gratis zou zijn? Je bent toch met hun voorwaarden akkoord gegaan neem ik aan? Gezien je manier van schrijven krijg ik het gevoel dat je een concurrent bent die genoemde site zwart wilt maken ten gunste van een vergelijkbare dienst. Klopt dat gevoel?

Beste st01, Welkom op Higherlevel. BTW op de verzendkosten volgt de BTW op de hoofddienst, dus in dit geval zou er ook BTW over de verzendkosten berekend moeten zijn. Dat gaat echter nog wel eens mis bij kleine webshops. Zonder de factuur te zien is dat dus niet te zeggen. Of de verzender het ook afdraagt... dat kom je niet te weten, maar is voor jou niet van belang. Voor je administratie kun je de factuur gewoon inclusief verzendkosten boeken.

Dat is wel een long shot op een Nederlands forum. Is er geen Bulgaarse versie van Higherlevel waar je terecht kunt? Ik wacht wel vol spanning op een reactie van Nedzhibe.

Bij mij komen die zakelijke energieverkopers regelmatig aan de deur. Niet huis aan huis, maar speciaal voor mij. Blijkbaar ben ik de enige ondernemer in het appartementencomplex. Ik zie ze vaak al parkeren, heb ze dan aan de intercom en zie de daarna ook weer wegrijden. Blijkbaar is dat bij anderen wel succesvol, anders zouden ze toch al met zo'n relatief dure verkoopmethode zijn opgehouden.

Bedankt! Dit artikel is inderdaad gebaseerd op de bij LEAN veelgebruikte tools 5WHY en 5W1H. Uiteraard wil ik niets afdoen aan de op dit forum inmiddels legendarische tool 5A4. In de column zitten ook twee hyperlinks, dat zijn de bijbehorende filmpjes. :) Goede vraag, Norbert. In eerste instantie gaat het voorbeeld uit van zelfreflectie; het begint met een plan. Maar daarna is het op al die punten nodig om ze te toetsen, denk ik. Niet alleen over de kwaliteiten van de ondernemer, maar ook of klanten hier wel echt op zitten te wachten, enzovoorts. Als ondernemer kun je zelf heel enthousiast zijn en een luchtkasteel bouwen, dus toetsen is altijd goed. Zoals in een ander draadje aan de orde kwam: als het product zich er voor leent is het geen gek idee om letterlijk op de markt te gaan staan om directe feedback te krijgen op alles wat je verzonnen hebt. Dat werkt soms beter dan jarenlang vanaf een zolderkamertje proberen aan tafel te komen met grote winkelketens en je maar steeds afvragen waarom dat niet lukt. Feedback van anderen lijkt me onmisbaar. Ik denk dat velen de bekende Deming-cirkel wel kennen: plan, do, check, act en dan weer opnieuw. Het idee is dat je dingen bedenkt, uitvoert, controleert en bijstelt. Heel goed te gebruiken voor kwaliteitsverbetering in lopende organisaties. Voor geheel nieuwe ondernemingen, of ondernemingen waar wijzigingen tot grote risico's kunnen leiden, is een andere volgorde naar mijn mening beter: plan, check, do, act. Bezint en toetscht eer ge begint, dus.

"Ik ga met een vriend een handeltje beginnen in machineonderdelen. Maar hoe werkt dat eigenlijk?" Het antwoord op de ultieme vraag over het Leven, het Universum, en Alles is 42. Althans, volgens de supercomputer Deep Thought in het boek The Hitchhiker's Guide to the Galaxy van Douglas Adams. Geen gemakkelijke opgave, want de computer had 7,5 miljoen jaar nodig om tot dit antwoord te komen. Wat de ultieme vraag was, liet de schrijver echter onbeantwoord. Gelukkig geeft daarvoor een aanwijzing: Der, die, das, wer, wie, was, wieso, weshalb, warum, wer nicht fragt, bleibt dumm! Tausend tolle Sachen, die gibt es überall zu seh'n, manchmal muss man fragen, um sie zu versteh'n! Je kunt leren door anderen vragen te stellen, maar ook leren door jezelf vragen te stellen. De Sesamstraat methode is een prima manier om een probleemstelling beter te formuleren. Dat is leerzaam voor jezelf en maakt het anderen makkelijker om je te helpen. Door eerst jezelf vanuit verschillende invalshoeken vragen te stellen kun je het probleem beter in kaart krijgen. Deze invalshoeken zijn: wie, wat, waar, wanneer, hoe en waarom. Tussendoor in je handen klappen hoeft niet, maar mag wel. Deze zes vragen kun je voor allerlei situaties gebruiken en op allerlei onderwerpen toepassen. Het is geen creatieve of probleemoplossende denktechniek maar gaat daar aan vooraf. Als je jezelf deze vragen stelt kom je soms al vanzelf op een antwoord of een denkfout in je redenatie. Ze maken een plaatje compleet en daarom gebruiken sommige journalisten de vragen om te zien of hun verhaal compleet is. Dat zou ook een idee kunnen zijn voor de ondernemers op dit forum, met name starters met een nieuw idee. Uitgewerkt voor een startende ondernemer zou deze zich bijvoorbeeld af kunnen vragen: [*]Wie ben jij als persoon, wat zijn je sterke en zwakke punten als ondernemer? [*]Wat ga jij de markt precies te bieden, wat is de meerwaarde ten opzichte van wat er al is? [*]Waar bevind jij je, waar bevinden je leveranciers zich en waar ga jij je product/dienst aanbieden? [*]Wanneer ga jij je product/dienst aanbieden, verkopen en afleveren? [*]Hoe ga je je product/dienst aanbieden, van reclame tot logistieke aflevering? [*]Waarom ga je dit doen en waarom denk je dat dit een zinvolle onderneming is? Dezelfde oefening voor een startende onderneming zou dan bijvoorbeeld kunnen zijn: [*]Wie is je potentiële klant, welke kenmerken heeft hij/zij? [*]Wat is de (potentiële) behoefte van je potentiële klant? Wat is daar al voor? [*]Waar bevindt je potentiële klant zich fysiek of online en waar zoekt hij? [*]Wanneer heeft je potentiële klant behoefte en/of wanneer zoekt hij? [*]Hoe wil je je potentiële klant je product/dienst ontdekken, kopen, geleverd hebben? [*]Waarom zou de potentiële klant jouw product/dienst kopen en waarom bij jou? De Sesamstraat methode klinkt misschien niet zo stoer, maar het kan nog kinderachtiger. Bij elk antwoord dat je geeft op bovenstaande vragen kan ik minstens vijf keer doorvragen: Waarom? Waarom? Waarom? Waarom? Waarom? Wellicht vervelend, maar zo kom je steeds dieper tot de kern van het werkelijke probleem – en daardoor dichterbij de oplossing daarvan. Aan een oppervlakkig antwoord, om er maar van af te zijn, heb je zelf immers het minst. Als je jouw echte kracht met een echte kans in de markt weet te verbinden is je kans op succes en plezier een stuk groter. Dat leer je niet van Harry Mens in Business Class op RTL4. Natuurlijk, er zijn mensen die zonder enige kennis of vragen een onderneming starten, gewoon omdat het kan. Sommigen daarvan worden per ongeluk nog succesvol ook, zonder ooit maar een plan te schrijven of een cent te lenen. Het is verleidelijk om juist die bijzondere treffers te gebruiken om het nut van zorgvuldige voorbereiding terzijde te schuiven. De realiteit is echter dat zulk succes een uitzondering is. In de professionele wereld kun je niet zonder Sesamstraat en de wijze lessen van Tommie en Ieniemienie.

Iets mee informatie mag best, Vleming. Wie zijn "we"? Jij privé of de onderneming? BV of EMZ of VOF? Waarom staat de auto niet in de boeken? Wie heeft de auto aangeschaft? Op wiens naam staat het kenteken? We heeft die auto nu feitelijk betaald via de financial lease? Enzovoorts.

Het is verplicht. Dit is het gevolg van een wetswijziging die uitbuiting van werknemers wil terugdringen. Deze wet heet Wet Allocatie Arbeidskrachten Door Intermediairs (Waadi) van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW). Dat vinkje doet geen pijn en is een kleine moeite. Volgens mij is voornoemde toch echt de makkelijkste weg.

Dat klopt. In veel gevallen boeit het niet zoveel welke vinkjes er bij de KvK aanstaan, maar hier wel. Detacheren zonder melden kan leiden tot behoorlijke boetes, zowel bij de uitlenende als de inlenende partij. Gelukkig is dat zoals gezegd heel makkelijk en kosteloos aan te passen. Aanvullend, voor meelezers: dit vinkje is niet nodig als je jezelf als ondernemer verhuurt via een eenmanszaak of VOF, het geldt uitsluitend voor medewerkers. Verhuur je jezelf als ondernemer vanuit een BV, dan ben je ook medewerker en is dat vinkje weer wel verplicht.

Nee.

"Te summier" en "te weinig" zijn vaag; de aanbestedende partij moet duidelijke selectiecriteria hanteren. Waren die selectiecriteria echt niet duidelijk of kon je er niet aan voldoen? Als de aanbestedingsprocedure niet volgens de regels van het spel is verlopen kun je daar bezwaar tegen maken, als je alleen teleurgesteld bent over de uitkomst niet. Uiteraard vervelend voor je cliënten en medewerkers omdat die wellicht ook hadden gerekend op een andere uitkomst, maar dat is op zich geen argument. Ik raad je aan om je te verdiepen in het aanbestedingsproces via het Expertisecentrum Aanbesteden. Je was al afhankelijk, namelijk van gemeentelijke financiering. Wat ik me wel afvraag is waarom je een zorgorganisatie hebt opgebouwd die afhankelijk is van risicovolle gemeentelijke financiering. Heeft de gemeente recent de spelregels veranderd of was dit risico te voorzien? Risico en risicomanagement is inherent aan actief en innovatief ondernemerschap, ook in de zorg. Ga, zoals Steven al noemt, eens koffiedrinken met de partij aan wie de opdracht gegund is. Misschien kun je als onderaannemer een deel van de taken uitvoeren of fungeren als overloop of back-up.

Graag gedaan. De omvang van het werk bepaalt niet of er een (fictieve) dienstbetrekking is, zie de criteria van de Belastingdienst. Als er geen sprake is van ondernemerschap of een (fictieve) dienstbetrekking wel. De gezagsverhouding wijzigt niet door de overeenkomst. De overeenkomst moet een weergave zijn van de werkelijke situatie. Dat ligt er aan of ze door de Belastingdienst worden gezien als ondernemer voor de inkomstenbelasting of dat er sprake is van freelancewerkzaamheden. Dat ligt er aan of ze door de Belastingdienst worden gezien als ondernemer voor de omzetbelasting.

Ik zou verwachten dat wanneer je in je voorwaarden de aansprakelijkheid beperkt tot de verzekeringsdekking en deze dekking blijkt achteraf veel lager dan wat billijk of gebruikelijk is voor de werkzaamheden, de rechter een dergelijk exoneratiebeding ook terzijde zou kunnen schuiven.

Waarom?

Ik zeg ook niet dat je moet gaan procederen, maar wel dat je zo snel mogelijk juridisch advies in zou moeten winnen. Juist om tot een snelle oplossing te komen is het zaak snel de zaak in kaart te krijgen en te bepalen welke acties er moeten worden genomen. Theoretiseren op een forum lijkt me niet de juiste weg, actie wel. EDIT: Ik zie dat Norbert me voor was met een bericht van gelijke strekking.

Beste pmic16, Welkom op Higherlevel. Al aan de mogelijkheid gedacht om een advocaat te raadplegen? Een faillissement lijkt me niet erg voor de hand liggen, maar ik ben geen jurist... Ben je nog op een of andere manier te zien als bestuurder?

Of jij als buitenlandse ondernemer Nederlandse BTW in rekening moet brengen en in Nederland moet afdragen hangt er maar vanaf. Als je niet zelf via Curaçao gaat verzenden zijn er weer verschillende mogelijkheden. Wat ik zo even kan bedenken: [*]Als buitenlandse ondernemer een Nederlandse onderneming met bestuur in het buitenland oprichten (voor zover dat kan). [*]Een Nederlandse onderneming als onderaannemer/fulfillment center gebruiken voor je activiteiten. [*]Werken met dropshipping waarbij jouw leverancier(s) direct naar de eindklant verzenden Al die opties hebben weer mogelijkheden, beperkingen en fiscale consequenties. Over BTW problematiek met dropshipping is genoeg te vinden op dit forum, maar dan vooral met buitenlandse leveranciers en niet met een buitenlandse ondernemer. De consequenties van dit soort opties gaan mij ook boven mijn pet, grensoverschrijdende handel is duidelijk niet mijn kennisgebied. Misschien is er een veel eenvoudiger oplossing mogelijk, ik hoop dat iemand op het forum een suggestie heeft. Vanuit Curaçao klanten in de BeNeLux bedienen met producten die ook niet uit Curaçao komen klinkt wel enigszins als een omweg. Die omweg komt linksom of rechtsom geld, door verzendkosten of kosten van de constructie. Zijn er geen concurrenten die elders gevestigd zijn en daardoor zoveel minder kosten hebben dat je daar niet tegen op kunt concurreren? Oftwel, is er zelfs zonder fiscale constructies uit te werken en door te rekenen al iets te zeggen over de haalbaarheid op andere punten?

Beste Kelly, Welkom op Higherlevel. Met jouw inkomstenbelasting wel, want de kosten en opbrengsten van de opdracht vallen precies tegen elkaar weg. Je hebt er dus geen cent winst of verlies aan. Met de loonheffing misschien niet, want wellicht zou de opdracht gezien kunnen worden als verkapt dienstverband. Door het onder "inhuur derden" te boeken versterk je bij mij de indruk dat je niet een dienst maar personeel onder jouw gezag inhuurt, waardoor de Belastingdienst er bij een controle mogelijk even verder op wil inzoomen om te zien of dat niet als dienstverband gezien had moeten worden. Ik zeg niet dat dan zo is, maar die post kan aardig oplopen met een paar doorgeschoven opdrachten.

Stap 1: Nagaan of er een (fictieve) dienstbetrekking is, bijvoorbeeld tussen de jonge consultants en jouw onderneming of tussen de jonge consultants en de opdrachtgever. Is die er duidelijk niet, duidelijk wel of is het een twijfelgeval? Dat de jonge consultants naast deze klus al elders in loondienst zijn maakt niet zoveel uit; de opdracht kan gezien worden als tweede dienstbetrekking, ondernemerschap of geen van beide. Dat hangt van de situatie af. Zie stap 1. Je moet sowieso een of andere overeenkomst hebben, afhankelijk van de arbeidsrelatie. Als er twijfel kan bestaan over een dienstbetrekking kun je een modelovereenkomst gebruiken, maar dat is niet verplicht. Aan de hand van de afspraken moet de feitelijke opdrachtgever/werkgever (dus jij of jouw opdrachtgever) zelf bepalen of er wel of geen loonheffingen moet worden ingehouden. Slechts verwijzen naar een modelovereenkomst heeft geen nut, als je een modelovereenkomst wilt gebruiken moet je een overeenkomst opstellen en sluiten op basis van een modelovereenkomst, op of zijn minst de modelovereenkomst invullen. Die overeenkomst moet wel een weergave van de werkelijke situatie zijn; als er duidelijk sprake is van een (verkapte) dienstbetrekking heeft dat geen toegevoegde waarde.