Ron van der Kolk

Opmerking 1: Er is natuurlijk nog een vierde variant: vrijgesteld van BTW. Da's niet hetzelfde als "0%". Opmerking 2: BTW verwerken met labels in plaats van het daadwerkelijke percentage kan onhandig zijn omdat die percentages kunnen wijzigen in de toekomst (denk aan de overgangsperiode van 19% naar 21% destijds). Daarnaast kun je met alleen deze labels geen historische 19% facturen meer inboeken. Opmerking 3: Een enkele factuur kan meerdere BTW tarieven bevatten. Ga je in je tool facturen opnemen of factuurregels?

Omdat het land geld nodig heeft ;) In de Middeleeuwen dronk iedereen nog dagelijks bier, kinderen ook.... Alle gezondheidsrages sindsdien mochten natuurlijk niet ten koste van de schatkist gaan... ;D De verbruiksbelasting op vruchtensap, groentesap, mineraalwater, mengsels van vruchtensap en groentesap, limonade en bier (<7%) is zo te zien allemaal hetzelfde sinds 1 januari 2016: EUR 8,32 per hl.

Ik wilde hem in mijn vorige reactie niet direct noemen, maar het "glaasje water in de horeca" komt weer boven. Mensen betalen graag 2,50 voor een glaasje tapcola van 0,50. Toch betalen dezelfde mensen niet graag 2,00 voor een glaasje kraanwater van (afgerond) 0,00. Alles eromheen is hetzelfde, daar betaalt hij dan effectief evenveel voor, maar toch voelt het voor de meeste consumenten niet goed. Om die marge niet mis te lopen krijgt de klant het water daarom maar in een flesje, voor 2,50. Dan voelt het toch nog een beetje speciaal en exclusief. Meer te betalen voor iets waar je een stukje extra glas bij mag lenen is natuurlijk weinig rationeel. Maar dat is consumentengedrag ook helemaal niet. Gelukkig maar. Het is de kunst om te ontdekken waar mensen meer voor willen betalen dan het jou als ondernemer kost.

Standaardpils verkopen in dezelfde flesjes als in de supermarkt heeft als groot nadeel de prijstransparantie. De consument wordt dan wel heel direct geconfronteerd met het prijsverschil tussen precies hetzelfde flesje dat nu in de bonus is bij de Appie en waar hij out-of-home ineens 2,50 voor moet lappen. Een tapbiertje voegt dan een "stukje beleving" toe waardoor de consument eerder geneigd is meer te betalen en marge te realiseren. Met cola werkt het precies andersom, dat komt thuis uit een grote plastic fles maar in de horeca krijg je dan weer een eigen glazen flesje wat ook een "stukje beleving" is waarvoor men weer grif betaald. Bij speciaalbieren is het vooral het assortiment en de glazen die men thuis niet allemaal heeft wat voor de beleving en dus de betalingsbereidheid zorgt. Los van de locatie zelf, die ook bijdraagt aan de beleving. De vraag is: welke waarde creëer je voor de klant waarvoor hij bereid is te betalen? Zoals: wat bied je de klant om tegenover zichzelf en anderen te verantwoorden dat hij er (veel) meer voor betaalt dan bij de supermarkt?

Niemand zei dat je altijd een factuur moet uitreiken. En soms volstaat een vereenvoudigde factuur. Mijn antwoord ging in op de vraag over de nummering. Als je webshop automatisch facturen aan kan maken zou ik overigens altijd een complete factuur laten maken; soms niet, soms vereenvoudigd en soms compleet (afhankelijk van besteller en bedrag) is niet heel overzichtelijk.

Graag gedaan. Artikel 35a begint met "Op de factuur zijn de volgende vermeldingen verplicht", dus goed om daar alsnog even te kijken ;D De informatie die de Belastingdienst geeft in de link van Ward is daar ook op gebaseerd.

De factuurnummering moet opeenvolgend zijn binnen een reeks, maar je mag meerdere reeksen hebben. Verschillende activiteiten binnen je onderneming kunnen hun eigen reeks hebben, dus dat hoeft niet synchroon te lopen. Er mag veel, zolang het maar duidelijk en overzichtelijk is voor jou en de Belastingdienst bij eventuele controle. Zie: Wet op de Omzetbelasting 1968, art. 35a lid 1b:

Weet je al welke vrijwilligster je gaat aanwijzen, Nedzhibe? :)

Tot nu toe had ik geen ideeën Hans, maar er schiet me nog eentje te binnen. Mogelijk voor jou lastig toepasbaar, omdat je de meeste mailtjes al hebt verwijderd. Als je alle mailadressen verzamelt waarvan dit soort dingen komen, kun je ze eens op een aparte mailinglist zetten bij Mailchimp en in een klap een eenvoudig nieuwsbriefje sturen vanaf een speciaal afzendadres. In de reports van Mailchimp kun je zien wie de nieuwsbrief heeft geopend, met welke mailclient en op welke locatie (voor zover dat klopt natuurlijk). Dit werkt allemaal met de gratis versie van Mailchimp, zolang het minder dan 2.000 adressen zijn. Als onderwerp van de mail kun je natuurlijk iets kiezen wat ze mogelijk graag willen lezen, zoals "automatisch bericht bij afwezigheid" of zo.

Daar heb je gelijk in. Ben ondertussen ook wel nieuwsgierig... Helaas is TS op pagina 1 van dit draadje al afgehaakt. Candy novelties zijn niet zomaar een voorbeeld van de Belastingdienst, maar bij met name genoemd in dit besluit over Tabel I bij de Wet op de omzetbelasting 1968:

Beste Timo, Welkom op Higherlevel. Niet automatisch, de beoordeling van de Belastingdienst staat los van de CAO. De Belastingdienst beoordeelt op basis van de inschrijving bij de KvK in welke sectorindeling je valt vanwege premieberekening en dergelijke. De minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid kan een CAO "algemeen verbindend" verklaren voor een bedrijfstak. Sector 44 is Zakelijke Dienstverlening II en ik kan daarvoor geen CAO vinden met soort=bedrijfstak. Je kunt het beste even contact opnemen met SZW voor informatie over CAO's. Een juiste sectorindeling is wel belangrijk om problemen te voorkomen. Kortom, zijn de werkelijke activiteiten van je onderneming zodanig dat deze overeenkomen met de gegevens bij de KvK en Belastingdienst? Als je bedrijfsactiviteiten veranderen is dat altijd goed om even op te letten.

Nee, er is nog een optie: stop met die smoezen en doe wat met de gegeven adviezen! Zoek als de sodemieter een boekhouder/administratiekantoor en dan moet die 1 september geen enkel probleem zijn*. Als je enerzijds meent dat de administratie te klein is om uit te besteden maar anderzijds de aangifte te ingewikkeld om zelf te doen, dan wordt het toch dringend tijd om een knoop door te hakken, lijkt me. Wanneer je na vier jaar nog het excuus "startup fase" gebruikt om je administratie niet op orde te hebben is er toch wat verkeerd gegaan. Beperkte middelen mag ook geen excuus zijn, want als je onderneming na vier jaar nog voldoende opbrengt om de administratie op orde te hebben dan moet je jezelf wellicht afvragen of je door wilt gaan. Afhankelijk van die ene accountant ben je ook niet en als je onderneming echt zo klein is dan heb je geen accountant nodig maar zou een boekhouder voldoende moeten zijn; keus genoeg. * Als de administratie zo simpel is als je steeds hebt beweerd tenminste, en als er niet teveel herstelwerk zit in het doe-het-zelven van de afgelopen vier jaar. Volgens mij wijst Rive je op hele waardevolle bijdragen die je al gehad hebt maar tot op heden blijft negeren. Rive heeft niet alleen de begin post gelezen, maar ook je vorige draadjes. Als je wat met de adviezen zou hebben gedaan zat je nu niet met dit probleem. Dat is allemaal ongevraagd advies, maar dat hoort er ook bij op een forum dat doe ik nu eenmaal liever dan meegaan in het verzinnen van manieren om onder de deadline van 1 september uit te komen. Gewoon even doorpakken.

Als het hier niet gaat om actief ondernemerschap met een commercieel belang hoort je vraag volgens de forumregels niet tot de doelgroep van Higherlevel. Maar misschien ben je een ondernemer die ook een goed doel wil dienen? Advertenties verkopen is best lastig. Mogelijk kun je meer opbrengsten realiseren als je het uitbesteed. Daarom werken goede doelen ook steeds meer met commerciële fondsenwervers; onder de streep levert dat soms toch meer op dan werken met vrijwilligers. Maar dat verschilt van geval tot geval, uiteraard.

Beste 50plus, Welkom op Higherlevel. Waarom wil je dat boekje uitgeven? Is de uitgave bedoeld als onderneming, ideëel of als hobby? Dat is het doel van commerciële advertentieverkopers. Wat is jouw doel met het boekje? Het verkopen van advertenties is werk en daar willen zij uiteraard voor betaald worden. Reken het deel dat zij willen nemen eens om naar de uren die ze er naar verwachting mee kwijt zijn. Of die je er zelf mogelijk mee kwijt zou zijn. Veel uitgevers hebben advertentietarieven op hun site staan. Dat is een goed startpunt voor oriëntatie. Je kunt kijken naar vergelijkbare uitgaven voor vergelijkbare doelgroep in vergelijkbare oplagen. Kijk bijvoorbeeld eens naar de advertentietarieven van Plus magazine en reken de oplage terug. En houd dan rekening met de kosten die je moet maken om de advertenties te verkopen en verwerken. Dat zal bij een onbekend tijdschrift ongetwijfeld een stuk moeilijker zijn. Omdat de adverteerder geen beeld heeft of het boekje daadwerkelijk gelezen zal worden (zoals bij een bekend tijdschrift), zullen de tarieven ook lager liggen.

Beste Sylvia, Welkom op Higherlevel. Aanvullend op Lex: je kunt net zoveel handelsnamen toevoegen als je wilt, dat kost niets bij de KvK.

Je levert dus de applicaties maar niet de hostingdienst? Dan lijkt het me zaak om heel scherp te stellen waardoor die storing doorgaans optreed en dat in je contacten proberen te scheiden van het functioneren van jouw applicatie. Als dit een bekend probleem is, is het wel iets waar je klanten vooraf duidelijk over moet informeren lijkt me. Als je een auto verkoopt waarvan je weet dat de motor soms afslaat boven 100km/u kun je dat ook niet onvermeld laten. Ze kunnen het proberen, maar met goede voorwaarden, goede contracten, verwachtingsmanagement en een rechtsbijstandsverzekering kom je ook een heel eind. Als iemand een auto koopt en niet weet dat hij soms afslaat kan hij de koop ongedaan maken, maar wordt het claimen van gemiste inkomsten omdat hij te laat op een sollicitatiegesprek kwam als een stuk lastiger. Aansprakelijkheid voor gevolgschade kun je grotendeels uitsluiten door niet alleen je voorwaarden daar op aan te passen maar de klant vooraf ook duidelijk te maken wat je levert en wat hij kan verwachten van het eindproduct. Over schade en gevolgschade is best veel te vinden, ook op het gebied van software en hosting. Kortom, mijn advies is om een en ander beter scherp te stellen. Wel goed dat je aan verzekeren denkt, trouwens. Praat eens met een verzekeringsadviseur welke risico's je loopt in jouw eenmanszaak en welke daarvan zinvol verzekerbaar zijn. Kun je het meteen hebben over een beroeps- en bedrijfsaansprakelijkheidsverzekering in het algemeen.

Beste Starter80, Je wilt zo te lezen graag breed geadviseerd worden over wat er allemaal mogelijk is en alle opties openhouden. Ik meen te zien dat je nauwelijks op de uitgebreide reacties en je informatie blijft zeer summier. Zoals je misschien hebt gelezen is het een complexe situatie die maatwerk vereist. Ik kan me voorstellen dat je gezien de situatie geen tijd hebt om alles zelf uit te zoeken en dit forum van uitgebreide informatie te voorzien. Daarom zou ik opnieuw willen adviseren om, indien mogelijk samen met de echtgenote, naar een adviseur toe te stappen die deze zorgen van jullie kan overnemen. (Voor de duidelijkheid: dat is geen zelfpromotie, het is ver buiten mijn kennisgebied. Ik heb geleerd dat alles zelf willen doen soms niet de juiste keuze is, zeker niet op moeilijke momenten. Uitbesteden kost wat, maar slaapt zoveel beter.)

Hetzelfde. Niet meteen met de directie of hoofd inkoop willen praten. Gewoon een MediaMarkt binnenlopen en met de filiaalmanager praten. Die kan je vast vertellen of hij dat zelf inkoopt of dat zoiets centraal wordt ingekocht. Mogelijk heeft hij een naam of, nog beter, wil hij je introduceren. Misschien niet in het eerste gesprek, probeer dan het lijntje open te houden door bijvoorbeeld wat spullen gratis te leveren. Creëer een ambassadeur op laag niveau en werk zo omhoog. Zie boven. Hierover kun je ook Google'n en zoeken met de zoekfunctie op dit forum. Mijn aanvullend advies: inkopers hebben meer te doen en zitten niet te wachten op het zoveelste kleine leveranciertje dat graag zijn spulletjes wil slijten. Pas als zijn werk leuker en makkelijker wordt komt 'ie in beweging. Wat heb jij boven bestaande leveranciers te bieden aan inkoopgemak voor hemzelf of lagere prijzen (waarmee hij kan scoren bij zijn baas)? Kom je de dozen per filiaal afleveren en vast in elkaar vouwen? Zijn je tassen extra goed voor het milieu en dus voor het imago van de winkelketen? Daar is niets zinnigs over te zeggen. Werk eerst je verkoopstrategie uit en kijk dan welke expertise en/of capaciteit je tekort komt om dat uit te voeren. Hang daar een kosten/baten/kansen/risico's analyse aan. Nee, helaas. Je kunt Googlen welke leveranciers trots op hun site hebben staan dat zij aan die keten leveren. Dan kun je op die sites kijken welke prijzen ze hanteren, maar dat zegt nog niets over de korting die de grote klanten krijgen.

De erfgenamen hebben recht op de werkelijke waarde van het deel van de VOF van de overleden vennoot op (of eigenlijk theoretisch net voor) het overlijden van de betreffende vennoot. Eerst moet de waarde moet worden bepaald inclusief eventuele aanwezige stille reserves en goodwill, daarna kun je met de erfgenamen proberen af te spreken hoe en wanneer dat betaald gaat worden. Hopelijk kan dat over en weer in redelijkheid. Als er geld "vast zit" in spullen en stenen wil jij mogelijk verder werken en het af te rekenen deel verdienen in de komende jaren; de erfgenamen willen mogelijk snel geld zien en niet het risico lopen dat hun geërfd vermogen de komende jaren risicovol "vast zit" in jouw onderneming. Het is mogelijk dat gezamenlijke verkoop van alle bezittingen, wat het einde van de onderneming kan betekenen, de beste en de snelste weg is om te komen tot afrekening. Vervelend, maar een consequentie van het ondernemen in een VOF. Dan kun je met de erfgenamen ook proberen af te spreken dat de verkoopwaarde als werkelijke waarde genomen wordt in plaats van oeverloos over de theoretische waarde te discussiëren. Jouw afbetalingen zijn voor de echtgenote van de vennoot geen inkomsten, dus via haar aangifte inkomstenbelasting is het niet uit te smeren. Er moet inkomstenbelasting worden betaald op basis van de overlijdenswinst. Dat is de werkelijke waarde van het deel van de vennoot en daarover moet een laatste aangifte worden gedaan. Voor afrekening van de inkomstenbelasting op de overlijdenswinst kan wel uitstel van betaling worden gevraagd, waardoor de echtgenote niet alles direct hoeft te betalen. Hiervoor moet wel een verzoek worden ingediend bij de inspecteur. Dan de erfbelasting. Het tarief hangt af van de situatie. Voor de erfbelasting kan mogelijk gebruik gemaakt worden van de bedrijfsopvolgingsregeling, zodat minder, geen of later erfbelasting betaald hoeft te worden. Ook daarvoor moet een verzoek worden ingediend bij de inspecteur. Al met al spelen er veel zaken rond het ondernemingsvermogen en de privévermogens van overleden vennoot, de echtgenote en de nog levende vennoot. Ik wil je aanraden een financieel adviseur in te schakelen die een en ander in kaart brengt en gericht kan adviseren. Die adviseur kan in deze lastige tijd hopelijk een aantal zorgen bij de betrokkenen wegnemen.

Is de WW uitkering na het aflopen niet overgegaan in bijstand of een IOW uitkering? EDIT: Prinsrachid was sneller.

Beste Thomas, Welkom op Higherlevel. Je wilt dus drie BV's optuigen om een woning te gaan exploiteren met 14.400 omzet per jaar? You must be kidding. Je kosten voor de woning en de constructie zorgen al voor een winst van nul. Waar ga je dan (twee keer!) het gebruikelijk loon van betalen? Ik vermoed dat er ook geen hypotheekverstrekker is die dat een goed plan vindt.

Beste Michel, Welkom op Higherlevel. Knap dat je dat zo weet te schatten. Maar aangenomen dat het nu klopt, realiseer je dan dat het een risicodragende onderneming blijft en dat de waarde kan fluctueren. Het kan best zijn dat de waarde, net nadat je het hebt overgenomen, toevallig fors daalt. Kun je je dat permitteren? Het lijkt een mooie geste en een compliment dat je mede-eigenaar "mag" worden. Een hele eer! Maar vergeet niet dat de huidige eigenaren een commercieel belang hebben en willen cashen. Voor die eer moet je immers gewoon betalen. Zie het daarom als zakelijke transactie: wat moet je betalen en wat krijg je ervoor terug? Wat levert dat mede-eigenaarschap jou op? Ga er niet automatisch vanuit dat je een deel van de winst krijgt uitgekeerd, want misschien is er (straks) geen of weinig winst omdat het geld via managementfees of leverancierscontracten alsnog naar de huidige eigenaren gaat. Als je bij het mede-eigenaarschap onvoldoende bestuurlijke invloed krijgt, kun je daar weinig aan doen. Over waardebepaling en financieringsmogelijkheden is best veel te vinden. Maar ik zou je dringend willen adviseren om niet verder te Google'n of dit via een forum te regelen. De stap van loondienst naar het overnemen van een bedrijf heeft forse gevolgen voor je fiscale positie en risico's. Dat werkt ook door in je pensioen, hypotheek, huwelijkse voorwaarden enzovoorts. Neem een fiscaal adviseur in je arm die het hele plaatje kan overzien, zowel zakelijk als privé. Ook bij het onderhandelen met de huidige eigenaren raad ik dringend aan iemand in de arm te nemen die eerder met dit bijltje heeft gehakt en de trucjes kent.

Voordelig? Heb je rekening gehouden met de forfaitaire bijtelling? De afschrijving valt ook onder de kosten van de auto. Onder de streep zijn de kosten van het privégebruik daardoor mogelijk fors hoger dan de bijtelling, waardoor de Belastingdienst zou kunnen spreken van excessief privé gebruik en de werkelijke waarde van het privégebruik belasten. Aan de andere kant vraag ik me af of je nog wel onder de Nederlandse inkomstenbelasting valt als je zo lang in het buitenland zit. Ook voor de BV zou dit gevolgen kunnen hebben. Heb je dat soort dingen uitgezocht of je laten adviseren door een deskundige? Of heb je daarom de grens van 2x8 maanden opgezocht en ben je tussendoor in Nederland?

Beste dnhems, Welkom op Higherlevel. Maakt je voormalig vennoot geen aanspraak op de handelsnaam? Deze was immers van de VOF. In feite ontstaat er dan een nieuwe VOF, een man-vrouwfirma. Maar is je vrouw daadwerkelijk te zien als zelfstandig ondernemer? Daarnaast hebben huwelijkse voorwaarden bij een man-vrouwfirma geen effect, jullie zijn beiden aansprakelijk met het hele privé vermogen. Een VOF hoeft niet zoveel meer administratie te zijn als een eenmanszaak; dat lijkt me niet het belangrijkste criterium. Wat is de werkelijke situatie en wat wil je bereiken?

Sterker nog, ik ben van mening dat je bij gezamenlijk ondernemerschap altijd rekening moet houden met een scheefgroei en daar vooraf afspraken over moet maken. Klachten over de (wel of niet declarabele) inzet van de ander zijn misschien wel de grootste veroorzaker van bonje. Dat los je niet zomaar op met een rechtsvorm.