Ron van der Kolk

Nee, er is nog een optie: stop met die smoezen en doe wat met de gegeven adviezen! Zoek als de sodemieter een boekhouder/administratiekantoor en dan moet die 1 september geen enkel probleem zijn*. Als je enerzijds meent dat de administratie te klein is om uit te besteden maar anderzijds de aangifte te ingewikkeld om zelf te doen, dan wordt het toch dringend tijd om een knoop door te hakken, lijkt me. Wanneer je na vier jaar nog het excuus "startup fase" gebruikt om je administratie niet op orde te hebben is er toch wat verkeerd gegaan. Beperkte middelen mag ook geen excuus zijn, want als je onderneming na vier jaar nog voldoende opbrengt om de administratie op orde te hebben dan moet je jezelf wellicht afvragen of je door wilt gaan. Afhankelijk van die ene accountant ben je ook niet en als je onderneming echt zo klein is dan heb je geen accountant nodig maar zou een boekhouder voldoende moeten zijn; keus genoeg. * Als de administratie zo simpel is als je steeds hebt beweerd tenminste, en als er niet teveel herstelwerk zit in het doe-het-zelven van de afgelopen vier jaar. Volgens mij wijst Rive je op hele waardevolle bijdragen die je al gehad hebt maar tot op heden blijft negeren. Rive heeft niet alleen de begin post gelezen, maar ook je vorige draadjes. Als je wat met de adviezen zou hebben gedaan zat je nu niet met dit probleem. Dat is allemaal ongevraagd advies, maar dat hoort er ook bij op een forum dat doe ik nu eenmaal liever dan meegaan in het verzinnen van manieren om onder de deadline van 1 september uit te komen. Gewoon even doorpakken.

Als het hier niet gaat om actief ondernemerschap met een commercieel belang hoort je vraag volgens de forumregels niet tot de doelgroep van Higherlevel. Maar misschien ben je een ondernemer die ook een goed doel wil dienen? Advertenties verkopen is best lastig. Mogelijk kun je meer opbrengsten realiseren als je het uitbesteed. Daarom werken goede doelen ook steeds meer met commerciële fondsenwervers; onder de streep levert dat soms toch meer op dan werken met vrijwilligers. Maar dat verschilt van geval tot geval, uiteraard.

Beste 50plus, Welkom op Higherlevel. Waarom wil je dat boekje uitgeven? Is de uitgave bedoeld als onderneming, ideëel of als hobby? Dat is het doel van commerciële advertentieverkopers. Wat is jouw doel met het boekje? Het verkopen van advertenties is werk en daar willen zij uiteraard voor betaald worden. Reken het deel dat zij willen nemen eens om naar de uren die ze er naar verwachting mee kwijt zijn. Of die je er zelf mogelijk mee kwijt zou zijn. Veel uitgevers hebben advertentietarieven op hun site staan. Dat is een goed startpunt voor oriëntatie. Je kunt kijken naar vergelijkbare uitgaven voor vergelijkbare doelgroep in vergelijkbare oplagen. Kijk bijvoorbeeld eens naar de advertentietarieven van Plus magazine en reken de oplage terug. En houd dan rekening met de kosten die je moet maken om de advertenties te verkopen en verwerken. Dat zal bij een onbekend tijdschrift ongetwijfeld een stuk moeilijker zijn. Omdat de adverteerder geen beeld heeft of het boekje daadwerkelijk gelezen zal worden (zoals bij een bekend tijdschrift), zullen de tarieven ook lager liggen.

Beste Sylvia, Welkom op Higherlevel. Aanvullend op Lex: je kunt net zoveel handelsnamen toevoegen als je wilt, dat kost niets bij de KvK.

Je levert dus de applicaties maar niet de hostingdienst? Dan lijkt het me zaak om heel scherp te stellen waardoor die storing doorgaans optreed en dat in je contacten proberen te scheiden van het functioneren van jouw applicatie. Als dit een bekend probleem is, is het wel iets waar je klanten vooraf duidelijk over moet informeren lijkt me. Als je een auto verkoopt waarvan je weet dat de motor soms afslaat boven 100km/u kun je dat ook niet onvermeld laten. Ze kunnen het proberen, maar met goede voorwaarden, goede contracten, verwachtingsmanagement en een rechtsbijstandsverzekering kom je ook een heel eind. Als iemand een auto koopt en niet weet dat hij soms afslaat kan hij de koop ongedaan maken, maar wordt het claimen van gemiste inkomsten omdat hij te laat op een sollicitatiegesprek kwam als een stuk lastiger. Aansprakelijkheid voor gevolgschade kun je grotendeels uitsluiten door niet alleen je voorwaarden daar op aan te passen maar de klant vooraf ook duidelijk te maken wat je levert en wat hij kan verwachten van het eindproduct. Over schade en gevolgschade is best veel te vinden, ook op het gebied van software en hosting. Kortom, mijn advies is om een en ander beter scherp te stellen. Wel goed dat je aan verzekeren denkt, trouwens. Praat eens met een verzekeringsadviseur welke risico's je loopt in jouw eenmanszaak en welke daarvan zinvol verzekerbaar zijn. Kun je het meteen hebben over een beroeps- en bedrijfsaansprakelijkheidsverzekering in het algemeen.

Beste Starter80, Je wilt zo te lezen graag breed geadviseerd worden over wat er allemaal mogelijk is en alle opties openhouden. Ik meen te zien dat je nauwelijks op de uitgebreide reacties en je informatie blijft zeer summier. Zoals je misschien hebt gelezen is het een complexe situatie die maatwerk vereist. Ik kan me voorstellen dat je gezien de situatie geen tijd hebt om alles zelf uit te zoeken en dit forum van uitgebreide informatie te voorzien. Daarom zou ik opnieuw willen adviseren om, indien mogelijk samen met de echtgenote, naar een adviseur toe te stappen die deze zorgen van jullie kan overnemen. (Voor de duidelijkheid: dat is geen zelfpromotie, het is ver buiten mijn kennisgebied. Ik heb geleerd dat alles zelf willen doen soms niet de juiste keuze is, zeker niet op moeilijke momenten. Uitbesteden kost wat, maar slaapt zoveel beter.)

Hetzelfde. Niet meteen met de directie of hoofd inkoop willen praten. Gewoon een MediaMarkt binnenlopen en met de filiaalmanager praten. Die kan je vast vertellen of hij dat zelf inkoopt of dat zoiets centraal wordt ingekocht. Mogelijk heeft hij een naam of, nog beter, wil hij je introduceren. Misschien niet in het eerste gesprek, probeer dan het lijntje open te houden door bijvoorbeeld wat spullen gratis te leveren. Creëer een ambassadeur op laag niveau en werk zo omhoog. Zie boven. Hierover kun je ook Google'n en zoeken met de zoekfunctie op dit forum. Mijn aanvullend advies: inkopers hebben meer te doen en zitten niet te wachten op het zoveelste kleine leveranciertje dat graag zijn spulletjes wil slijten. Pas als zijn werk leuker en makkelijker wordt komt 'ie in beweging. Wat heb jij boven bestaande leveranciers te bieden aan inkoopgemak voor hemzelf of lagere prijzen (waarmee hij kan scoren bij zijn baas)? Kom je de dozen per filiaal afleveren en vast in elkaar vouwen? Zijn je tassen extra goed voor het milieu en dus voor het imago van de winkelketen? Daar is niets zinnigs over te zeggen. Werk eerst je verkoopstrategie uit en kijk dan welke expertise en/of capaciteit je tekort komt om dat uit te voeren. Hang daar een kosten/baten/kansen/risico's analyse aan. Nee, helaas. Je kunt Googlen welke leveranciers trots op hun site hebben staan dat zij aan die keten leveren. Dan kun je op die sites kijken welke prijzen ze hanteren, maar dat zegt nog niets over de korting die de grote klanten krijgen.

De erfgenamen hebben recht op de werkelijke waarde van het deel van de VOF van de overleden vennoot op (of eigenlijk theoretisch net voor) het overlijden van de betreffende vennoot. Eerst moet de waarde moet worden bepaald inclusief eventuele aanwezige stille reserves en goodwill, daarna kun je met de erfgenamen proberen af te spreken hoe en wanneer dat betaald gaat worden. Hopelijk kan dat over en weer in redelijkheid. Als er geld "vast zit" in spullen en stenen wil jij mogelijk verder werken en het af te rekenen deel verdienen in de komende jaren; de erfgenamen willen mogelijk snel geld zien en niet het risico lopen dat hun geërfd vermogen de komende jaren risicovol "vast zit" in jouw onderneming. Het is mogelijk dat gezamenlijke verkoop van alle bezittingen, wat het einde van de onderneming kan betekenen, de beste en de snelste weg is om te komen tot afrekening. Vervelend, maar een consequentie van het ondernemen in een VOF. Dan kun je met de erfgenamen ook proberen af te spreken dat de verkoopwaarde als werkelijke waarde genomen wordt in plaats van oeverloos over de theoretische waarde te discussiëren. Jouw afbetalingen zijn voor de echtgenote van de vennoot geen inkomsten, dus via haar aangifte inkomstenbelasting is het niet uit te smeren. Er moet inkomstenbelasting worden betaald op basis van de overlijdenswinst. Dat is de werkelijke waarde van het deel van de vennoot en daarover moet een laatste aangifte worden gedaan. Voor afrekening van de inkomstenbelasting op de overlijdenswinst kan wel uitstel van betaling worden gevraagd, waardoor de echtgenote niet alles direct hoeft te betalen. Hiervoor moet wel een verzoek worden ingediend bij de inspecteur. Dan de erfbelasting. Het tarief hangt af van de situatie. Voor de erfbelasting kan mogelijk gebruik gemaakt worden van de bedrijfsopvolgingsregeling, zodat minder, geen of later erfbelasting betaald hoeft te worden. Ook daarvoor moet een verzoek worden ingediend bij de inspecteur. Al met al spelen er veel zaken rond het ondernemingsvermogen en de privévermogens van overleden vennoot, de echtgenote en de nog levende vennoot. Ik wil je aanraden een financieel adviseur in te schakelen die een en ander in kaart brengt en gericht kan adviseren. Die adviseur kan in deze lastige tijd hopelijk een aantal zorgen bij de betrokkenen wegnemen.

Is de WW uitkering na het aflopen niet overgegaan in bijstand of een IOW uitkering? EDIT: Prinsrachid was sneller.

Beste Thomas, Welkom op Higherlevel. Je wilt dus drie BV's optuigen om een woning te gaan exploiteren met 14.400 omzet per jaar? You must be kidding. Je kosten voor de woning en de constructie zorgen al voor een winst van nul. Waar ga je dan (twee keer!) het gebruikelijk loon van betalen? Ik vermoed dat er ook geen hypotheekverstrekker is die dat een goed plan vindt.

Beste Michel, Welkom op Higherlevel. Knap dat je dat zo weet te schatten. Maar aangenomen dat het nu klopt, realiseer je dan dat het een risicodragende onderneming blijft en dat de waarde kan fluctueren. Het kan best zijn dat de waarde, net nadat je het hebt overgenomen, toevallig fors daalt. Kun je je dat permitteren? Het lijkt een mooie geste en een compliment dat je mede-eigenaar "mag" worden. Een hele eer! Maar vergeet niet dat de huidige eigenaren een commercieel belang hebben en willen cashen. Voor die eer moet je immers gewoon betalen. Zie het daarom als zakelijke transactie: wat moet je betalen en wat krijg je ervoor terug? Wat levert dat mede-eigenaarschap jou op? Ga er niet automatisch vanuit dat je een deel van de winst krijgt uitgekeerd, want misschien is er (straks) geen of weinig winst omdat het geld via managementfees of leverancierscontracten alsnog naar de huidige eigenaren gaat. Als je bij het mede-eigenaarschap onvoldoende bestuurlijke invloed krijgt, kun je daar weinig aan doen. Over waardebepaling en financieringsmogelijkheden is best veel te vinden. Maar ik zou je dringend willen adviseren om niet verder te Google'n of dit via een forum te regelen. De stap van loondienst naar het overnemen van een bedrijf heeft forse gevolgen voor je fiscale positie en risico's. Dat werkt ook door in je pensioen, hypotheek, huwelijkse voorwaarden enzovoorts. Neem een fiscaal adviseur in je arm die het hele plaatje kan overzien, zowel zakelijk als privé. Ook bij het onderhandelen met de huidige eigenaren raad ik dringend aan iemand in de arm te nemen die eerder met dit bijltje heeft gehakt en de trucjes kent.

Voordelig? Heb je rekening gehouden met de forfaitaire bijtelling? De afschrijving valt ook onder de kosten van de auto. Onder de streep zijn de kosten van het privégebruik daardoor mogelijk fors hoger dan de bijtelling, waardoor de Belastingdienst zou kunnen spreken van excessief privé gebruik en de werkelijke waarde van het privégebruik belasten. Aan de andere kant vraag ik me af of je nog wel onder de Nederlandse inkomstenbelasting valt als je zo lang in het buitenland zit. Ook voor de BV zou dit gevolgen kunnen hebben. Heb je dat soort dingen uitgezocht of je laten adviseren door een deskundige? Of heb je daarom de grens van 2x8 maanden opgezocht en ben je tussendoor in Nederland?

Beste dnhems, Welkom op Higherlevel. Maakt je voormalig vennoot geen aanspraak op de handelsnaam? Deze was immers van de VOF. In feite ontstaat er dan een nieuwe VOF, een man-vrouwfirma. Maar is je vrouw daadwerkelijk te zien als zelfstandig ondernemer? Daarnaast hebben huwelijkse voorwaarden bij een man-vrouwfirma geen effect, jullie zijn beiden aansprakelijk met het hele privé vermogen. Een VOF hoeft niet zoveel meer administratie te zijn als een eenmanszaak; dat lijkt me niet het belangrijkste criterium. Wat is de werkelijke situatie en wat wil je bereiken?

Sterker nog, ik ben van mening dat je bij gezamenlijk ondernemerschap altijd rekening moet houden met een scheefgroei en daar vooraf afspraken over moet maken. Klachten over de (wel of niet declarabele) inzet van de ander zijn misschien wel de grootste veroorzaker van bonje. Dat los je niet zomaar op met een rechtsvorm.

Bijvoorbeeld omdat je onbewust onbekwaam bent en niet weet wat je waar zou moeten zoeken. Er zijn veel fiscale dingetjes waar je rekening mee moet houden, waar jij waarschijnlijk nog nooit aan gedacht hebt. Bijvoorbeeld omdat elke situatie anders is en niet met standaard informatie van internet opgelost kan worden. Het kopen van verf en kwasten maakt je nog niet tot een bekwaam schilder. Bijvoorbeeld omdat het jou ontzettend veel tijd scheelt om alle nieuwe regelgeving te interpreteren, jurisprudentie bij te houden en de bijbehorende taal te leren. Doet me denken aan een oude mop. De motor van een oud cruiseschip was uitgevallen en de scheepsmonteurs kregen hem niet weer aan de praat. Elke dag dat het schip stil lag kostte de reder vele duizend euro's, dus uiteindelijk werd een dure expert ingevlogen. Die keek eens naar de motor, pakte een rubber hamer en gaf een voorzichtig tikje op de motor. Direct kwam de motor in beweging en liep weer als een zonnetje. Toen de reder de rekening kreeg, schrok hij zich een hoedje: 10.000 euro! Tja, verklaarde de expert desgevraagd, het tikken met de hamer kostte slechts twee euro, maar het weten waar 9.998 euro.

Beste Nayton, Welkom op Higherlevel. De Belastingdienst heeft een stappenplan voor startende ondernemers en een Handboek Ondernemen. Dat is wel een hele brede vraag. Welke concrete vragen blijven er over na het lezen van bovenstaande en het zelf doen van enig onderzoek?

Misschien kun je dan nog even toelichten wat jij dan verstaat onder "betrouwbaarheid"? In (markt)onderzoek wordt met betrouwbaarheid vaak de statistische betrouwbaarheid bedoeld, waarmee je aangeeft in hoeverre een meting vrij is van meetfouten, oftewel hoe nauwkeurig deze is. Maar volgens mij bedoel je in welke mate het onderzoek een goede voorspeller is aan koopgedrag, en daar heb je al antwoord op gehad. Een vragenlijst is dat niet, want gedragsintentie en gedrag zijn niet hetzelfde; daardoor meet je niet wat je wilt meten en is de vragenlijst invalide. Hoe je precies rechten denkt te kunnen ontlenen aan marktonderzoek is me onduidelijk, kun je dat ook toelichten?

Dat is het drempelbedrag van de fondsenwervingsvrijstelling voor BTW op leveringen en diensten ten bate van fondsenwerving. De Belastingdienst baseert zich daarvoor op het besluit van de Staatssecretaris van Financiën; de bekendmaking is na te lezen in de Staatscourant. (maar die vrijstelling is dus alleen van toepassing op organisaties die buiten de focus van Higherlevel vallen)

Beste Henk, Jouw hoofddienst is de workshop. Die prestatie is belast met 21% BTW. De lunch is een bijkomende dienst die het BTW tarief van de hoofddienst volgt. De totale factuur wordt daarmee belast met 21% BTW. Als jij en je opdrachtgever de BTW kunnen verrekenen is er niets aan de hand. Als je opdrachtgever geen BTW kan verekenen, is die duurder uit. Als jij onder de Kleine Ondernemers Regelening (KOR) valt qua BTW, heb jij hier voordeel van, wat voor een deel van de lunch betaal je 6% en krijg je 21% terug terwijl je dat verschilt niet hoeft af te dragen.

Beste Rudolf, Welkom op Higherlevel. Met welk doel? Wil je brood verkopen en dat doen door als USP zichtbaarheid van het proces te bieden? Of is je doel heel anders, bijvoorbeeld door betaalde demonstraties of workshops te geven? Of is het zelfs niet commercieel en gericht op bijvoorbeeld educatie of cultuurbehoud? Heel goed van je! Ik zag dat in mijn potentiele doelgroep, de publieke sector, veel werd gewerkt met externen en vooral gezocht werd naar mensen met bepaalde kennis. Daar heb ik mijn onderneming op gebaseerd. Het was niet zo dat ik eerst een idee had en pas daarna ging onderzoeken of de markt dat ook zou willen en doen. Wat meer in detail ben ik toen wel gaan polsen of mijn doelgroep dan ook mij zou willen inhuren, dus of de gunfactor aanwezig was. En ik heb me verdiept in gangbare tarieven, benodigde kwalificaties enzovoorts. Het zijn allerlei dingen die ik al zag en die ik hebt uitgezocht, dus in die zin was er sprake van onderzoek. Maar ik heb geen enquete gehouden, als je dat bedoelt. Marktonderzoek is niet vluchtig, hetgeen dat je onderzoekt is veranderlijk. De maatschappij verandert continu, en daarmee ook het gedrag van consumenten en organisaties. Sommige producten en diensten zijn wat mode- en conjunctuurgevoeliger dan anderen. Daarnaast is er altijd een ondernemersrisico, want zelf hele stabiele producten kunnen als een kaartenhuis in elkaar vallen na een slecht artikel in de krant. Zie 1. Dat ligt er aan wat je vraagt en wat je wilt weten. Een anonieme vragenlijst geeft een redelijke indicatie van opinie/houding ten opzichte van een onderwerp, dus ala je daar tevreden mee bent is het prima. Dat kan hele nuttige kennis opleveren over je product, de merkbeleving en dat soort dingen. Wat inderdaad geen zin heeft is vragen of mensen het gaan kopen. Zelfs als je dat anoniem laat invullen heeft het hooguit een redelijk indicatie van de intentie tot gedrag, maar dat is nog steeds een bijzonder slechte voorspeller van het daadwerkelijke gedrag. Een vragenlijst is lekker goedkoop, maar zegt eigenlijk niets over het gedrag; daarvoor is een experiment een betere methode. Ik merkte dat ook al op bij de spelletjes: mensen zeggen dat ze het prachtig vinden, maar probeer er maar eens een paar te verkopen. Voorbeeld van het verschil tussen wat mensen zeggen en wat mensen doen: als je voor de ingang van een supermarkt mensen vraagt ze vlees uit de bio-industrie willen, zal bijna iedereen ontkennend antwoorden. Dat is niet alleen een sociaal wenselijk antwoord, het werkt ook bij anoniem onderzoek. Als je er een experiment van maakt en een camera boven het vleesschap hangt, zul je zien dat vrijwel alle consumenten kiezen voor het goedkoopste vlees en het duurdere scharrelvlees links laten liggen. Op dit verschil gaat veel onderzoek de mist in. Op basis van een vragenlijstje bij de ingang zou een inkoper of producent hier de plank volledig misslaan.

Dat lijkt maar zo. Uiteindelijk zal de nieuwe vennoot onderaan de streep per uur netto net zoveel* loon voor zijn inzet willen overhouden als een medewerker in loondienst. Die belastingen en verzekeringen worden alleen op een andere manier op een andere plek betaald, wat zich zal moeten verdisconteren in de winstdeling die de persoon verlangd. En als die winstdeling niet hoger kan, dan zal dat leiden tot minder uren inzet. Tenzij je een vennoot vindt die niet kan rekenen... * Eigenlijk niet net zoveel maar zelfs meer, vanwege het ondernemersrisico dat een vennoot loopt ten opzichte van een medewerker. Je kunt in de vennootschapsovereenkomst afspreken of de winstdeling vast of variabel is. Het antwoord op deze vraag bepaal je dus samen. Beide opties hebben elk zo hun voor- en nadelen. Bij een vaste verdeling kun je onenigheid krijgen dat de ander te weinig heeft gewerkt, bij een variabele verdeling onenigheid dat de ander teveel heeft gewerkt. Advies: als je motivatie voor aantrekken van een vennoot lagere kosten zijn zou ik dat zeker niet doen. Gewoon de touwtjes in handen houden, dat scheelt een hoop gedoe. Je weet dan precies hoeveel uren iemand werkt en wat dat kost. De risico's blijven voor jou, maar ook de vruchten.

Jawel, ik heb nog 204 dagen, 3 uren, 59 minuten en 47 seconden om een excuus te verzinnen. Maar hopelijk lukt dat niet en kan ik gewoon komen ;D

Een "column" om je werkgever een paar keer als "voorbeeld" te gebruiken? Bij Inflection bijvoorbeeld, vindt onze consultant dat gewoon spam ;)

Die specifieke situatie is van toepassing op candy novelties en daar gaat het in dit draadje niet om. Je kunt die regel niet veralgemeniseren naar samengestelde pakketten, daarvoor zijn de regels al aan de orde gekomen. Een zoethoutje en een touwtje kunnen samen wel een candy novelty vormen natuurlijk ;D

Beste ciculatie, Uit de forumregels: Maar toch: De aanname is de moeder van het misverstand. Als je zekerheden wilt, kun je deze vraag per brief voorleggen aan de inspecteur van het belastingkantoor waar de vereniging onder valt. Om je vraag goed te formuleren kun je gebruik maken van de informatie over stichtingen en verenigingen van de Belastingdienst.