Ron van der Kolk

Dat geschil zag op de (merk)naam; dat heeft betrekking de toepassing van het merkenrecht en niet op het auteursrecht. Overigens kan een figuur ook als beeldmerk beschermd worden. Het figuur dient dan in de zin van merk als identificatiemiddel van de producten of diensten van de merkhouder (de herkomstaanduidingsfunctie). Waar een figuur teveel lijkt op een bestaand figuur (wat je stijl zou kunnen noemen) mag geen verwarring ontstaan over de herkomst van de producten of diensten. Een stijl kun je niet als beeldmerk vastleggen. De Mobilix site met informatie over het geschil is al jaren offline, maar staat nog wel in het archief.

Beste GV1983, Welkom op Higerlevel. Naast het juridische vraagstuk is er meer om over na te denken. Voelt het goed om te doen? Is er een kans dat anderen je dit kwalijk gaan nemen, met alle consequenties van dien? Een konijntje tekenen in de stijl van Dick Bruna en dan volhouden dat je niet slaafs nabootst zal best lastig worden denk ik. Maar als je een dier neemt dat niet al in zijn boekjes voorkomt, en die tekent in de stijl van hem, dan zit je een stuk veiliger.

Geheim? Als je geld wilt lenen zonder overtuigend uit te leggen hoe je geld denkt te gaan verdienen om die lening terug te betalen, dan heeft dat weinig zin...

Beste Anonymous, Welkom op Higherlevel. Het van toepassing zijn van een CAO wordt niet bepaald door de SBI code, die vooral voor statistische doeleinden is. De werkingssfeer van de CAO, dus op welk bedrijven/branche deze van toepassing is, staat in de CAO. De werkelijke activiteiten zijn van belang, dus niet een trucje met een code. Zie hier voor hulp als de werkgever de CAO niet nakomt. Maar volgens de forumregels, waarbij je bij het aanmaken van een account mee akkoord bent gegaan:

Het is niet belangrijk dat jij dat wilt, het draait erom of die winkelketens dat willen. Waarom zouden die winkelketens jouw product willen verkopen? Als je product interessant is, nemen ze met jou contact op. Om even mee te denken... Is er al grote consumentenvraag naar je product? Gaan ze van jouw product grote hoeveelheden verkopen? Kunnen ze op jouw product een fijne marge krijgen? Kunnen ze exclusiviteit krijgen? Kun je nog goedkoper leveren dan de leveranciers van vergelijkbare producten? Kunnen ze je product krijgen via hun bestaande groothandels, zodat ze niet een extra leverancier krijgen? Is jouw product anders interessant dan geld, bijvoorbeeld door nieuwswaarde of imagoverbetering? Nu ken ik je product verder niet, maar als het gewoon een hervulbare drinkfles is (gebaseerd op wat ik hierboven lees), dan zie ik op voorhand niet waarom een inkoper de moeite zou nemen jou te woord te staan, want dat levert een winkelketen niets extra's op. Merk op dat het meedenklijstje geen enkel productkenmerk bevat, daar gaat het namelijk niet om.

Om nog even terug te gaan naar de oorspronkelijke vraag danwel topic titel: je neemt niet zozeer de VOF over, maar je richt een nieuwe VOF of BV op en je neemt bepaalde onderdelen van een bestaande VOF over. Het is dus niet zo dat je de VOF overneemt en daarna omvormt tot een BV. Het echtpaar kan kiezen om hun VOF voort te laten bestaan (bijvoorbeeld voor advieswerk of andere activiteiten) of deze te staken en netjes af te hechten. Door selectief over te nemen bespaar je jezelf een aantal risico's. Aan de andere kant wordt deze selectievrijheid beperkt door de verplichtingen die de overgang van de onderneming met zich meebrengt, zoals door Steven genoemde overgang van de medewerkers.

Beste Lisa, Welkom op Higherlevel. Je vraag komt op mij helaas niet erg concreet over. Misschien vindt je inspiratie in dit draadje over omverpakken.

Mailen zonder toestemming is geen goed idee (spamwet!). Als je die filmpjes hebt, zet ze op de iPad. Neem eens een dag vrij en ga aan het begin van de openingstijden met je iPad langs restaurants in je stad. Gewoon binnenlopen en laten zien, ook al is de baas er niet. Luister goed naar de reacties. Laat dan je kaartje achter met het verzoek teruggebeld te worden. Als de mensen die het zagen het echt mooi vonden, dragen ze het vanzelf over op de baas. Bel na een dag zelf ook even. Zo hoor je heel snel of er überhaupt behoefte is aan dit soort filmpjes. Jij kan het heel mooi vinden, maar als restauranteigenaren het niet willen is het trekken aan een dood paard. Succes!

Lijkt me heerlijk. Maar alleen al het CJIB heeft 13 verschillende rekeningnummers volgens haar eigen website.

Ik zag dit ook voorbijkomen op LinkedIn en Twitter, inclusief de reactie van het CJIB. De bekeuring is niet vervalst. Het CJIB is gewisseld tussen ING en Royal Bank of Schotland. NL28 RBOS 0569988888 is wel degelijk een nummer van het CJIB, maar verouderd. Betalingen op dat nummer worden nog gewoon verwerkt, aldus het CJIB. Als je even Google'd wordt dat door diverse sites ook bevestigd op basis van eerdere berichtgeving van het CJIB; het CJIB heeft op haar eigen site dat nummer inmiddels helaas onleesbaar gemaakt, wat mijns inziens bijdraagt aan de verwarring. De bekeurde BV ontkende overigens houder te zijn van het kenteken op de bekeuring, maar dat is natuurlijk weer heel wat anders...

Om wat voor bedragen cq. hoeveel tijdsbesteding gaat het? Mogelijk heeft hij de facto wel een bedrijf. Of een verkapt loondienstverband bij jouw onderneming...

Beste JackRu, Welkom op Higherlevel. Of was je hier al eerder onder de naam Onos? Wacht even. Er zijn klanten, er wordt werk verricht, maar het samenwerkingsverband is er nog niet? Met die hebben die klanten dan een overeenkomst? Voor de facturering (en de fiscale gevolgen) zou je mogelijk uit moeten gaan van de werkelijke situatie voor deze klanten en wellicht al niet meer (of minder) te kiezen hebben. Maar dat hangt van de regeltjes van de betrokken landen af.

Helaas, berichten in off topic tellen toch niet mee voor de postcount...

Ik denk dat je dit draadje bedoeld. Dennis schrijft daar al: En de praktische tip:

Beste onlineZaak, Welkom op Higherlevel. Een werknemer die onvrijwillig het bedrijf verlaat lijkt me geen goede keuze om een nieuwkomer in te werken. Dan komt de frustratie van de bedrijfsverlater op het dak van de nieuwkomer; dat is niet echt een motiverend begin. Daarnaast vraag ik me af of de overdracht ook kundig gebeurd, als je over de verlater al niet tevreden bent. Zoals genoemd is het dan "vrijgesteld van arbeid", maar in de praktijk is het effect hetzelfde. In veel gevallen is dat de beste optie, zodat de demotivatie van de verlater niet de rest van de organisatie besmet. Bovendien is het doorbetaald en heeft iemand zo alle tijd om te solliciteren; dat is ook een geste. Iedereen heeft dat potentieel, op de motivatie van de rest. Ik ken de persoon en de organisatie niet, maar dit vind ik zelf een belangrijk punt om altijd af te wegen. Systeembeheerders worden nog wel eens direct na de aanzegging naar buiten begeleid om te voorkomen dat ze dingen blokkeren, maar zoiets zou je bij elke medewerker moeten overwegen. Niet altijd doen, maar op zijn minst overwegen. Overigens zou ik direct na de aanzegging een neutraal iemand hebben klaarzitten om de verlater op te vangen; een vertrouwenspersoon of zo. Dat is prettig voor de verlater, maar kan de hitte er ook een beetje afhalen en de boel in perspectief zetten. Dat voorkomt mogelijk klachtenprocedures en dat soort vervelende dingen, want als iemand stomend naar huis gaat en zich verder op laat naaien door de omgeving wordt niemand daar beter van. Met die laatste tip kun je het zelf ook meer bij de zakelijke mededeling houden en krijg je hopelijk minder te neiging om je beslissing goed te praten en te verzachten met zaken als het weggeven van extraatjes... Waarom? Je bent ontevreden over de medewerker en ze krijgt iets dat gezien kan worden als beloning? Dit is een vreemd signaal naar de rest van de organisatie, die wel naar tevredenheid werkt maar geen extraatje krijgt. Mocht je wat willen doen vanuit je verantwoordelijkheid als werkgever, besteed het geld dan aan ondersteuning bij het vinden van een nieuwe baan. Dat geeft ook de rest van de medewerkers meer een beeld van de zorgzame werkgever. Dit zijn lastige gesprekken. Het link naar de opbouw van een slechtnieuwsgesprek van Prinsrachid is een goed begin. Bereid je voor door het uit te schrijven en oefen het gesprek met iemand. Met behulp van die voorbeeldopbouw kun je vervolgens 90% wegstrepen van wat je had opgeschreven. De punten twee en drie van die opbouw duren in het gesprek namelijk hooguit een minuut. Daarna is het vooral luisteren zonder er inhoudelijk op in te gaan en voorkomen dat je in discussie raakt maar wel je medeleven te tonen. Het is en blijft een mededeling, geen discussiepunt. Dat klinkt hard, maar hoe beter je dat beheerst hoe makkelijker zo'n gesprek voor de ontvanger van het slechte nieuws wordt. Bij de vervolgacties nog de aanvullende tip om niet teveel aan te bieden en de medewerker vooral te faciliteren in de eigen verantwoordelijkheid. Heel veel succes en laat weten wat je uiteindelijk hebt besloten te doen en hoe dat heeft uitgepakt.

Ondanks dat had het prima gekund, als hun melige interviews uit begin jaren zestig erbij pakt. ;D

Toen een interviewer aan John Lennon vroeg of Ringo Starr de beste drummer ter wereld was, antwoordde John: "Ringo isn't even the best drummer in The Beatles". 8)

Mijn opmerking was vooral als reactie op Cosara's stelling dat contracten altijd mogen worden opengebroken, niet alleen over prijsverlaging. Maar zelfs voor een prijsverlaging kan vast worden verdedigd dat dit de aanbesteding anders maakt. Maar goed, uit niets blijkt dat het hier gaat om een aanbesteding. Het was een voorbeeld. Het kan wel zo zijn dat er andere belangen zijn dan alleen die van opdrachtgever en opdrachtnemer, er zijn mogelijk derden betrokken bij de (prijs)afspraken waardoor aanpassing niet zomaar mogelijk is. Denk aan een fee voor een broker die ook beïnvloedt zou worden of zo. Geen wet, wel een mogelijke beperking. Maar on topic: prijsverlagen zou ik niet doen, hooguit korting geven. Maar zoals gezegd: probeer eerst zekerheid te krijgen over de reeds gemaakte cq. gefactureerde kosten. Ga in gesprek met de opdrachtgever. Als er echt zwaar weer is, emmer dan niet door tot de boel echt failliet is. Geen aannames, maar gewoon een open gesprek.

Prijs aanpassen lijkt me toch een wezenlijke wijziging, die tot een andere beslissing zou hebben kunnen leiden (criterium Ib).

En de aanbestedingswet dan? Je kunt niet een opdracht aan een partij gunnen en daarna vrolijk met z'n tweetjes opnieuw onderhandelen en de prijzen aanpassen.

Goed punt. Maar ook: de intelligentie om te stoppen als het niet lukt, ook als heb je er al 10.000 uur ingestoken en roemt iedereen je talent. De aanhouder wint immers niet altijd. Keuzes maken, ook lastige keuzes, is wat dat betreft ook een succesfactor. The guts to kill your darlings.

Het is nu net de vraag of voor een ondernemer talent en aanleg belangrijk zijn om succesvol te zijn. Is het een kunst, net als voetballen? Het lastige is natuurlijk dat bij voetballen redelijk duidelijk is wat je moet doen, maar bij een ondernemer niet; er zijn ondernemers en ondernemingen in allerlei soorten en maten. Dat maakt vergelijken lastig. Het is de vraag of je een hit kunt maken. Natuurlijk zijn er muzikanten met heel veel talent. Er zijn er ook zonder muzikaal talent, die toch een hit scoren. (Wie had een paar jaar geleden ook alweer die hit door een standaarddeuntje uit zijn muzieksoftware als single uit te brengen?) Het muzikaal palet is ook heel breed. Of een liedje succesvol wordt, hangt (de grote artiesten der aarde uitgezonderd) vooral af of op dat moment de markt het oppikt. Veel briljante muziek wordt nooit een hit. Een hoop fantasieloze autotune pulp weer wel. Of ook weer op het goede moment. Denk eens aan de oprichting van Microsoft. Nadat de inkoop van IBM er niet in slaagde een besturingssysteem te kopen bij de grote partijen, klopten ze bij het piepkleine Microsoft aan. Dat kocht snel een besturingssysteempje, hernoemde het, en verkocht het met een slimme licentie aan IBM. Omdat de IBM PC wereldstandaard werd, wat het kostje van Microsoft ook gekocht. Veel toevalsfactoren. Kortom, ergens ging bij de succesvollen iets goed. Maar wat? Was het talent, ervaring, toeval? Succes en geluk kun je niet volledig afdwingen. Dat maakt het ook tot ondernemen. De kansen vergroten door te oefenen, te blijven proberen en de risoco's te managen wel, daar ben ik van overtuigd.

Training versus aanleg en intelligentie? Het succes van een onderneming telt zoveel meer variabelen. Toeval, op de juiste tijd op de juiste plaats zijn, het netwerk, enzovoorts. Je kunt er eindeloos over filosoferen, maar een antwoord zal bijzonder lastig te vinden zijn. Ook omdat het zich door de veelheid aan variabelen lastig laat onderzoeken. Dat gezegd hebbend... ook mensen zonder training, ervaring, talent of intelligentie kunnen heel succesvol zijn. Zet de televisie maar eens aan. ;D Heel vaak proberen en heel veel moeite doen vergroot de kansen ongetwijfeld, maar zulk doorzettingsvermogen kan ook een talent zijn. Of intelligentie. Of juist gebrek aan realiteitszin. Het is overigens heel menselijk om succes aan zichzelf toe te schrijven (ik heb er jaren hard voor gewerkt, daarom is product gewoon top!) en problemen aan de buitenwereld (ik kan er niets aan doen, de klanten snappen het gewoon niet!). Training kan succes wat mij betreft niet volledig verklaren, het is geen wondermiddel (zeg ik als trainer en als student). Training en opleiding kunnen wel bijdragen. Niet alleen om de dingen die je al doet beter te doen, maar ook om een denkproces te starten: de dingen anders doen of zelfs andere dingen doen. De grootste waarde van training zit voor mij, boven het overdragen van informatie en vaardigheden, in het ontwikkelen van kennis. Kennis als in: het leren om waarnemingen te intepreteren tot informatie en daarmee beslissingen te nemen.

Het is niet mijn bedoeling je onderuit te halen, maar als die e-mail op dezelfde manier geschreven is als je beschrijving hierboven, dan lijkt me dat niet in voldoende mate vaststaan. Voor mij is het in elk geval niet duidelijk. Ik adviseer dan ook met klem de gemaakte afspraken door een deskundige te laten evalueren. Niet alleen met oog op de afhandeling van de ontstane situatie, maar ook met het oog op de toekomst. Ben je ook bestuurder van de BV? Als medebestuurder van de BV kun je jezelf niet zomaar van verantwoordelijkheden distantiëren. Bestuurdersaansprakelijkheid gaat ook over wat collega bestuurders hebben gedaan of nagelaten. Uit je verhaal maak ik op dat er geen facturen zijn gewijzigd, maar dat er facturen verzonden zijn door een VOF terwijl jij verwachte dat die facturen door de BV zouden zijn verzonden. Of dat terecht is, daar kan ik niet over oordelen, want de constructie tussen BV en VOF en de gemaakte afspraken zijn voor mij een raadsel.

Beste FritsH, Vervelend dat je in deze problematiek terecht bent gekomen. Welk antwoord geeft je schuldhulpverlener op deze vraag? Die kan, met kennis van jouw dossier en jouw situatie, je adviseren over wat je het beste kunt doen op dit moment. Hypothetische "wat als" vragen lopen wellicht te ver op de zaken vooruit en zijn daarnaast lastig te beantwoorden zonder dossierkennis. Je kunt voor hulp terecht op de volgende plaatsen (via het NVVK dat je zelf al noemt): http://www.nvvk.eu/schuldhulpverlening/schulden