Ron van der Kolk

Dat lijkt me een uitstekend idee om eens over na te denken!

Je mag vinden dat het veel te complex is, maar daar denkt de Belastingdienst mogelijk heel anders over. Ik meende ook een doorsnee EMZ te hebben maar heb desondanks mijn administratie al jaren ondergebracht in een professioneel pakket. Gelukkig maar, want ik heb net een uitgebreide controle van de Belastingdienst achter de rug. De controlespecialist wilde allerlei dingen zien die ik vroeger echt niet in mijn Excel sheet had zitten (verloop van balansposities, grootboekoverzichten, allerlei uitsplitsingen, xml-auditfiles...). Voor je het weet zitten er toch allerlei uitzonderingsgevalletjes in je administratie en die moet je wel goed verwerken. Een pluim voor Cattitude om dit allemaal goed uit te zoeken. Ook al lijkt het vooraf niet nodig, na een controle weet je weer waarom het fijn is als je een beetje weet waar het over gaat (en ondersteuning hebt van een goede fiscalist!). Overigens was het pakket niet perfect, ik had gelukkig ook nog een overzicht in Excel van bepaalde zaken, waar ik veel sneller in kon rekenen. Sorry Cattitude, ik heb verder even geen antwoord op je vraag. Maar die komt vast.

Beste Cattitude, Welkom op Higherlevel. Wat beoog je precies te bereiken met het inbrengen van je pc in de onderneming? Het lijkt me op het oog niet in verhouding staan tot de administratieve last, maar ik weet natuurlijk niet wat je doel is. Het is geen verplicht ondernemingsvermogen en de afschrijving zeer beperkt. Nog afgezien van de inbrengingswaarde die lager is dan 450 euro.

Zie voor herkomstetikettering de Europese verordening Nr. 1169/2011 die van toepassing is sinds 13 december 2014.

Beste Paul, Welkom op Higherlevel. Je schrijft dat je overheidsinstanties hebt geraadpleegd, maar niet welke. Kijk eens bij de etiketteringseisen van Antwoord voor Bedrijven op het Ondernemersplein. Welke specifieke vragen blijven er dan over?

Vandaag is het precies tien jaar geleden. Ik parkeerde voor het imposante gebouw en liep naar binnen. Ik trok mijn das recht, schraapte mijn keel en zei stoer: “Ik kom me inschrijven…”. Exact een week na die inschrijving bij de Kamer van Koophandel schreef ik me in op Higherlevel; eerst nog onder een ander account. Het begon als klein ondernemerschap naast een full time loondienstbetrekking. Logo ontwerpen, website bouwen en dan maar rondbellen en rondmailen (toen mocht dat nog!). Ik heb heel veel geleerd. Ondertussen is het alweer drie en een half jaar full time ondernemerschap, zijn de activiteiten en de handelsnaam veranderd en is bijna niets meer hetzelfde als tien jaar geleden. Ik geniet van de enorme vrijheid als zelfstandige. Maar, door privéomstandigheden, heb ik ook de enorme kwetsbaarheid van het werken als zelfstandige aan den lijve ondervonden. Ondanks alles vind ik het nog steeds geweldig om te ondernemen en andere ondernemers te helpen. En natuurlijk om de doelgroep van mijn onderneming, (semi) overheidsorganisaties, zich meer als ondernemer te laten gedragen door te werken aan betere dienstverlening en bedrijfsvoering. Ondernemen vind ik nog steeds een heel leuk spel, ook als ik soms verlies. Kortom, 10 jaar ondernemer, 10 jaar op Higherlevel... twee YES! momenten. Ik wil jullie allemaal bedanken voor de informatie, de kennis, de wijsheid en de steun die ik hier de afgelopen tien jaar heb gekregen en mogen geven.

Je kunt niet op voorhand een bindende uitspraak vragen van een persoon of instantie die beoordeelt of dit wel of niet mag. Of het mag (mocht) weet je eigenlijk pas achteraf met zekerheid als je tot het hoogste niveau hebt doorgeprocedeerd ;) Het risico kun je wel enigszins in laten schatten door juridisch experts op dit vlak. Met hun advies kun je mogelijk ook de schoen aan laten passen om het risico te verkleinen. Investeren aan de voorkant en bezint eer ge begint. Als ze er echt zo op lijken (dat kan ik niet beoordelen), dan geef je zelf al het antwoord. Bespaart je toch mooi de kosten van een expert! Aan de andere kant... als Nike het ontwerp ook ergens op heeft gebaseerd, dan is het modelrecht en/of auteursrecht mogelijk heel lastig uit te oefenen. Maar ja... dan moet je dat weer uitzoeken.

Waar baseer je dat op? Volgens mij is dat juist niet de conclusie van dit draadje... Het kan trouwens raar lopen, voor de rechter. Deze rechter vind het Puma beeldmerk en het andere springende beest niet genoeg op elkaar lijken om verwarring te veroorzaken bij de consument, omdat hij meent dat gemiddelde consument waarschijnlijk meer dan gemiddeld aandachtig is bij de aankoop van sportschoenen. Tja...

Als je naar de plaatjes van die pony's kijkt, is voor mij persoonlijk toch vrij duidelijk een regelrechte kopie (slaafse nabootsing) en nu niet echt iets "in de stijl van". Ook hier het voorbeeld: als Simba een koe had gemaakt in de stijl van My Little Pony, dan hadden ze sterk(er) gestaan. Zolang ze het tenminste geen My Little Cow hadden genoemd ;)

Dat geschil zag op de (merk)naam; dat heeft betrekking de toepassing van het merkenrecht en niet op het auteursrecht. Overigens kan een figuur ook als beeldmerk beschermd worden. Het figuur dient dan in de zin van merk als identificatiemiddel van de producten of diensten van de merkhouder (de herkomstaanduidingsfunctie). Waar een figuur teveel lijkt op een bestaand figuur (wat je stijl zou kunnen noemen) mag geen verwarring ontstaan over de herkomst van de producten of diensten. Een stijl kun je niet als beeldmerk vastleggen. De Mobilix site met informatie over het geschil is al jaren offline, maar staat nog wel in het archief.

Beste GV1983, Welkom op Higerlevel. Naast het juridische vraagstuk is er meer om over na te denken. Voelt het goed om te doen? Is er een kans dat anderen je dit kwalijk gaan nemen, met alle consequenties van dien? Een konijntje tekenen in de stijl van Dick Bruna en dan volhouden dat je niet slaafs nabootst zal best lastig worden denk ik. Maar als je een dier neemt dat niet al in zijn boekjes voorkomt, en die tekent in de stijl van hem, dan zit je een stuk veiliger.

Geheim? Als je geld wilt lenen zonder overtuigend uit te leggen hoe je geld denkt te gaan verdienen om die lening terug te betalen, dan heeft dat weinig zin...

Beste Anonymous, Welkom op Higherlevel. Het van toepassing zijn van een CAO wordt niet bepaald door de SBI code, die vooral voor statistische doeleinden is. De werkingssfeer van de CAO, dus op welk bedrijven/branche deze van toepassing is, staat in de CAO. De werkelijke activiteiten zijn van belang, dus niet een trucje met een code. Zie hier voor hulp als de werkgever de CAO niet nakomt. Maar volgens de forumregels, waarbij je bij het aanmaken van een account mee akkoord bent gegaan:

Het is niet belangrijk dat jij dat wilt, het draait erom of die winkelketens dat willen. Waarom zouden die winkelketens jouw product willen verkopen? Als je product interessant is, nemen ze met jou contact op. Om even mee te denken... Is er al grote consumentenvraag naar je product? Gaan ze van jouw product grote hoeveelheden verkopen? Kunnen ze op jouw product een fijne marge krijgen? Kunnen ze exclusiviteit krijgen? Kun je nog goedkoper leveren dan de leveranciers van vergelijkbare producten? Kunnen ze je product krijgen via hun bestaande groothandels, zodat ze niet een extra leverancier krijgen? Is jouw product anders interessant dan geld, bijvoorbeeld door nieuwswaarde of imagoverbetering? Nu ken ik je product verder niet, maar als het gewoon een hervulbare drinkfles is (gebaseerd op wat ik hierboven lees), dan zie ik op voorhand niet waarom een inkoper de moeite zou nemen jou te woord te staan, want dat levert een winkelketen niets extra's op. Merk op dat het meedenklijstje geen enkel productkenmerk bevat, daar gaat het namelijk niet om.

Om nog even terug te gaan naar de oorspronkelijke vraag danwel topic titel: je neemt niet zozeer de VOF over, maar je richt een nieuwe VOF of BV op en je neemt bepaalde onderdelen van een bestaande VOF over. Het is dus niet zo dat je de VOF overneemt en daarna omvormt tot een BV. Het echtpaar kan kiezen om hun VOF voort te laten bestaan (bijvoorbeeld voor advieswerk of andere activiteiten) of deze te staken en netjes af te hechten. Door selectief over te nemen bespaar je jezelf een aantal risico's. Aan de andere kant wordt deze selectievrijheid beperkt door de verplichtingen die de overgang van de onderneming met zich meebrengt, zoals door Steven genoemde overgang van de medewerkers.

Beste Lisa, Welkom op Higherlevel. Je vraag komt op mij helaas niet erg concreet over. Misschien vindt je inspiratie in dit draadje over omverpakken.

Mailen zonder toestemming is geen goed idee (spamwet!). Als je die filmpjes hebt, zet ze op de iPad. Neem eens een dag vrij en ga aan het begin van de openingstijden met je iPad langs restaurants in je stad. Gewoon binnenlopen en laten zien, ook al is de baas er niet. Luister goed naar de reacties. Laat dan je kaartje achter met het verzoek teruggebeld te worden. Als de mensen die het zagen het echt mooi vonden, dragen ze het vanzelf over op de baas. Bel na een dag zelf ook even. Zo hoor je heel snel of er überhaupt behoefte is aan dit soort filmpjes. Jij kan het heel mooi vinden, maar als restauranteigenaren het niet willen is het trekken aan een dood paard. Succes!

Lijkt me heerlijk. Maar alleen al het CJIB heeft 13 verschillende rekeningnummers volgens haar eigen website.

Ik zag dit ook voorbijkomen op LinkedIn en Twitter, inclusief de reactie van het CJIB. De bekeuring is niet vervalst. Het CJIB is gewisseld tussen ING en Royal Bank of Schotland. NL28 RBOS 0569988888 is wel degelijk een nummer van het CJIB, maar verouderd. Betalingen op dat nummer worden nog gewoon verwerkt, aldus het CJIB. Als je even Google'd wordt dat door diverse sites ook bevestigd op basis van eerdere berichtgeving van het CJIB; het CJIB heeft op haar eigen site dat nummer inmiddels helaas onleesbaar gemaakt, wat mijns inziens bijdraagt aan de verwarring. De bekeurde BV ontkende overigens houder te zijn van het kenteken op de bekeuring, maar dat is natuurlijk weer heel wat anders...

Om wat voor bedragen cq. hoeveel tijdsbesteding gaat het? Mogelijk heeft hij de facto wel een bedrijf. Of een verkapt loondienstverband bij jouw onderneming...

Beste JackRu, Welkom op Higherlevel. Of was je hier al eerder onder de naam Onos? Wacht even. Er zijn klanten, er wordt werk verricht, maar het samenwerkingsverband is er nog niet? Met die hebben die klanten dan een overeenkomst? Voor de facturering (en de fiscale gevolgen) zou je mogelijk uit moeten gaan van de werkelijke situatie voor deze klanten en wellicht al niet meer (of minder) te kiezen hebben. Maar dat hangt van de regeltjes van de betrokken landen af.

Helaas, berichten in off topic tellen toch niet mee voor de postcount...

Ik denk dat je dit draadje bedoeld. Dennis schrijft daar al: En de praktische tip:

Beste onlineZaak, Welkom op Higherlevel. Een werknemer die onvrijwillig het bedrijf verlaat lijkt me geen goede keuze om een nieuwkomer in te werken. Dan komt de frustratie van de bedrijfsverlater op het dak van de nieuwkomer; dat is niet echt een motiverend begin. Daarnaast vraag ik me af of de overdracht ook kundig gebeurd, als je over de verlater al niet tevreden bent. Zoals genoemd is het dan "vrijgesteld van arbeid", maar in de praktijk is het effect hetzelfde. In veel gevallen is dat de beste optie, zodat de demotivatie van de verlater niet de rest van de organisatie besmet. Bovendien is het doorbetaald en heeft iemand zo alle tijd om te solliciteren; dat is ook een geste. Iedereen heeft dat potentieel, op de motivatie van de rest. Ik ken de persoon en de organisatie niet, maar dit vind ik zelf een belangrijk punt om altijd af te wegen. Systeembeheerders worden nog wel eens direct na de aanzegging naar buiten begeleid om te voorkomen dat ze dingen blokkeren, maar zoiets zou je bij elke medewerker moeten overwegen. Niet altijd doen, maar op zijn minst overwegen. Overigens zou ik direct na de aanzegging een neutraal iemand hebben klaarzitten om de verlater op te vangen; een vertrouwenspersoon of zo. Dat is prettig voor de verlater, maar kan de hitte er ook een beetje afhalen en de boel in perspectief zetten. Dat voorkomt mogelijk klachtenprocedures en dat soort vervelende dingen, want als iemand stomend naar huis gaat en zich verder op laat naaien door de omgeving wordt niemand daar beter van. Met die laatste tip kun je het zelf ook meer bij de zakelijke mededeling houden en krijg je hopelijk minder te neiging om je beslissing goed te praten en te verzachten met zaken als het weggeven van extraatjes... Waarom? Je bent ontevreden over de medewerker en ze krijgt iets dat gezien kan worden als beloning? Dit is een vreemd signaal naar de rest van de organisatie, die wel naar tevredenheid werkt maar geen extraatje krijgt. Mocht je wat willen doen vanuit je verantwoordelijkheid als werkgever, besteed het geld dan aan ondersteuning bij het vinden van een nieuwe baan. Dat geeft ook de rest van de medewerkers meer een beeld van de zorgzame werkgever. Dit zijn lastige gesprekken. Het link naar de opbouw van een slechtnieuwsgesprek van Prinsrachid is een goed begin. Bereid je voor door het uit te schrijven en oefen het gesprek met iemand. Met behulp van die voorbeeldopbouw kun je vervolgens 90% wegstrepen van wat je had opgeschreven. De punten twee en drie van die opbouw duren in het gesprek namelijk hooguit een minuut. Daarna is het vooral luisteren zonder er inhoudelijk op in te gaan en voorkomen dat je in discussie raakt maar wel je medeleven te tonen. Het is en blijft een mededeling, geen discussiepunt. Dat klinkt hard, maar hoe beter je dat beheerst hoe makkelijker zo'n gesprek voor de ontvanger van het slechte nieuws wordt. Bij de vervolgacties nog de aanvullende tip om niet teveel aan te bieden en de medewerker vooral te faciliteren in de eigen verantwoordelijkheid. Heel veel succes en laat weten wat je uiteindelijk hebt besloten te doen en hoe dat heeft uitgepakt.

Ondanks dat had het prima gekund, als hun melige interviews uit begin jaren zestig erbij pakt. ;D