Ron van der Kolk

Bijvoorbeeld omdat je onbewust onbekwaam bent en niet weet wat je waar zou moeten zoeken. Er zijn veel fiscale dingetjes waar je rekening mee moet houden, waar jij waarschijnlijk nog nooit aan gedacht hebt. Bijvoorbeeld omdat elke situatie anders is en niet met standaard informatie van internet opgelost kan worden. Het kopen van verf en kwasten maakt je nog niet tot een bekwaam schilder. Bijvoorbeeld omdat het jou ontzettend veel tijd scheelt om alle nieuwe regelgeving te interpreteren, jurisprudentie bij te houden en de bijbehorende taal te leren. Doet me denken aan een oude mop. De motor van een oud cruiseschip was uitgevallen en de scheepsmonteurs kregen hem niet weer aan de praat. Elke dag dat het schip stil lag kostte de reder vele duizend euro's, dus uiteindelijk werd een dure expert ingevlogen. Die keek eens naar de motor, pakte een rubber hamer en gaf een voorzichtig tikje op de motor. Direct kwam de motor in beweging en liep weer als een zonnetje. Toen de reder de rekening kreeg, schrok hij zich een hoedje: 10.000 euro! Tja, verklaarde de expert desgevraagd, het tikken met de hamer kostte slechts twee euro, maar het weten waar 9.998 euro.

Beste Nayton, Welkom op Higherlevel. De Belastingdienst heeft een stappenplan voor startende ondernemers en een Handboek Ondernemen. Dat is wel een hele brede vraag. Welke concrete vragen blijven er over na het lezen van bovenstaande en het zelf doen van enig onderzoek?

Misschien kun je dan nog even toelichten wat jij dan verstaat onder "betrouwbaarheid"? In (markt)onderzoek wordt met betrouwbaarheid vaak de statistische betrouwbaarheid bedoeld, waarmee je aangeeft in hoeverre een meting vrij is van meetfouten, oftewel hoe nauwkeurig deze is. Maar volgens mij bedoel je in welke mate het onderzoek een goede voorspeller is aan koopgedrag, en daar heb je al antwoord op gehad. Een vragenlijst is dat niet, want gedragsintentie en gedrag zijn niet hetzelfde; daardoor meet je niet wat je wilt meten en is de vragenlijst invalide. Hoe je precies rechten denkt te kunnen ontlenen aan marktonderzoek is me onduidelijk, kun je dat ook toelichten?

Dat is het drempelbedrag van de fondsenwervingsvrijstelling voor BTW op leveringen en diensten ten bate van fondsenwerving. De Belastingdienst baseert zich daarvoor op het besluit van de Staatssecretaris van Financiën; de bekendmaking is na te lezen in de Staatscourant. (maar die vrijstelling is dus alleen van toepassing op organisaties die buiten de focus van Higherlevel vallen)

Beste Henk, Jouw hoofddienst is de workshop. Die prestatie is belast met 21% BTW. De lunch is een bijkomende dienst die het BTW tarief van de hoofddienst volgt. De totale factuur wordt daarmee belast met 21% BTW. Als jij en je opdrachtgever de BTW kunnen verrekenen is er niets aan de hand. Als je opdrachtgever geen BTW kan verekenen, is die duurder uit. Als jij onder de Kleine Ondernemers Regelening (KOR) valt qua BTW, heb jij hier voordeel van, wat voor een deel van de lunch betaal je 6% en krijg je 21% terug terwijl je dat verschilt niet hoeft af te dragen.

Beste Rudolf, Welkom op Higherlevel. Met welk doel? Wil je brood verkopen en dat doen door als USP zichtbaarheid van het proces te bieden? Of is je doel heel anders, bijvoorbeeld door betaalde demonstraties of workshops te geven? Of is het zelfs niet commercieel en gericht op bijvoorbeeld educatie of cultuurbehoud? Heel goed van je! Ik zag dat in mijn potentiele doelgroep, de publieke sector, veel werd gewerkt met externen en vooral gezocht werd naar mensen met bepaalde kennis. Daar heb ik mijn onderneming op gebaseerd. Het was niet zo dat ik eerst een idee had en pas daarna ging onderzoeken of de markt dat ook zou willen en doen. Wat meer in detail ben ik toen wel gaan polsen of mijn doelgroep dan ook mij zou willen inhuren, dus of de gunfactor aanwezig was. En ik heb me verdiept in gangbare tarieven, benodigde kwalificaties enzovoorts. Het zijn allerlei dingen die ik al zag en die ik hebt uitgezocht, dus in die zin was er sprake van onderzoek. Maar ik heb geen enquete gehouden, als je dat bedoelt. Marktonderzoek is niet vluchtig, hetgeen dat je onderzoekt is veranderlijk. De maatschappij verandert continu, en daarmee ook het gedrag van consumenten en organisaties. Sommige producten en diensten zijn wat mode- en conjunctuurgevoeliger dan anderen. Daarnaast is er altijd een ondernemersrisico, want zelf hele stabiele producten kunnen als een kaartenhuis in elkaar vallen na een slecht artikel in de krant. Zie 1. Dat ligt er aan wat je vraagt en wat je wilt weten. Een anonieme vragenlijst geeft een redelijke indicatie van opinie/houding ten opzichte van een onderwerp, dus ala je daar tevreden mee bent is het prima. Dat kan hele nuttige kennis opleveren over je product, de merkbeleving en dat soort dingen. Wat inderdaad geen zin heeft is vragen of mensen het gaan kopen. Zelfs als je dat anoniem laat invullen heeft het hooguit een redelijk indicatie van de intentie tot gedrag, maar dat is nog steeds een bijzonder slechte voorspeller van het daadwerkelijke gedrag. Een vragenlijst is lekker goedkoop, maar zegt eigenlijk niets over het gedrag; daarvoor is een experiment een betere methode. Ik merkte dat ook al op bij de spelletjes: mensen zeggen dat ze het prachtig vinden, maar probeer er maar eens een paar te verkopen. Voorbeeld van het verschil tussen wat mensen zeggen en wat mensen doen: als je voor de ingang van een supermarkt mensen vraagt ze vlees uit de bio-industrie willen, zal bijna iedereen ontkennend antwoorden. Dat is niet alleen een sociaal wenselijk antwoord, het werkt ook bij anoniem onderzoek. Als je er een experiment van maakt en een camera boven het vleesschap hangt, zul je zien dat vrijwel alle consumenten kiezen voor het goedkoopste vlees en het duurdere scharrelvlees links laten liggen. Op dit verschil gaat veel onderzoek de mist in. Op basis van een vragenlijstje bij de ingang zou een inkoper of producent hier de plank volledig misslaan.

Dat lijkt maar zo. Uiteindelijk zal de nieuwe vennoot onderaan de streep per uur netto net zoveel* loon voor zijn inzet willen overhouden als een medewerker in loondienst. Die belastingen en verzekeringen worden alleen op een andere manier op een andere plek betaald, wat zich zal moeten verdisconteren in de winstdeling die de persoon verlangd. En als die winstdeling niet hoger kan, dan zal dat leiden tot minder uren inzet. Tenzij je een vennoot vindt die niet kan rekenen... * Eigenlijk niet net zoveel maar zelfs meer, vanwege het ondernemersrisico dat een vennoot loopt ten opzichte van een medewerker. Je kunt in de vennootschapsovereenkomst afspreken of de winstdeling vast of variabel is. Het antwoord op deze vraag bepaal je dus samen. Beide opties hebben elk zo hun voor- en nadelen. Bij een vaste verdeling kun je onenigheid krijgen dat de ander te weinig heeft gewerkt, bij een variabele verdeling onenigheid dat de ander teveel heeft gewerkt. Advies: als je motivatie voor aantrekken van een vennoot lagere kosten zijn zou ik dat zeker niet doen. Gewoon de touwtjes in handen houden, dat scheelt een hoop gedoe. Je weet dan precies hoeveel uren iemand werkt en wat dat kost. De risico's blijven voor jou, maar ook de vruchten.

Jawel, ik heb nog 204 dagen, 3 uren, 59 minuten en 47 seconden om een excuus te verzinnen. Maar hopelijk lukt dat niet en kan ik gewoon komen ;D

Een "column" om je werkgever een paar keer als "voorbeeld" te gebruiken? Bij Inflection bijvoorbeeld, vindt onze consultant dat gewoon spam ;)

Die specifieke situatie is van toepassing op candy novelties en daar gaat het in dit draadje niet om. Je kunt die regel niet veralgemeniseren naar samengestelde pakketten, daarvoor zijn de regels al aan de orde gekomen. Een zoethoutje en een touwtje kunnen samen wel een candy novelty vormen natuurlijk ;D

Beste ciculatie, Uit de forumregels: Maar toch: De aanname is de moeder van het misverstand. Als je zekerheden wilt, kun je deze vraag per brief voorleggen aan de inspecteur van het belastingkantoor waar de vereniging onder valt. Om je vraag goed te formuleren kun je gebruik maken van de informatie over stichtingen en verenigingen van de Belastingdienst.

Dat is mijn schuld, in mijn eerste reactie in dit draadje heb ik dat veroorzaakt door de vraag van TS niet goed te lezen. Sorry. In mijn tweede reactie heb wel het antwoord gegeven, namelijk dat de onderdelen van het pakket hun zelfstandigheid behouden en dat er dus twee BTW tarieven vermeld moeten worden. TS heeft weinig andere keuze dan dit gewoon linksom of rechtsom op te lossen (geen gemengde pakketten leveren, andere software, handmatig factureren, enz.)

Beste d3novo, Welkom op Higherlevel. Heb je de zoekfunctie al ontdekt? Er is al vaak over geschreven, bijvoorbeeld bij parfum. Het antwoord is niet zonder meer ja of nee. Als de kleine flesjes niet je hoofdproduct zijn, maar samples om de verkoop van grotere flessen te bevorderen, kun je wellicht eens een gesprek met de fabrikant van de wijn aangaan en vragen om toestemming. Misschien willen zij de flesjes zelfs wel voor je produceren.

Beste Bassios, Welkom op Higherlevel. Is dit een hobbyvraag, studievraag, hypothetische vraag of de aanzet tot actief ondernemerschap? Zie de forumregels. Volgens de APV van de meeste gemeenten mag niet niet flyeren in de openbare ruimte. Als het van de deuren waait krijg je daar waarschijnlijk al snel problemen mee. Regels over hangers aan huis kan ik zo snel niet vinden, maar het zal me niet verbazen als het niet mag. Het is niet een heel origineel idee. Ik vind het ook erg onwenselijk, want zo kun je al snel zien wie er op vakantie is.

Wat ontzettend goed dat je het spel uitprobeert met mensen in het park! Dat levert direct feedback op over het spel zelf. Zoiets zei ik eerder over op de markt gaan staan als startende ondernemer. Maar let op, een schijnbaar positieve houding zegt nog niet zoveel het daadwerkelijke aankoopgedrag. Probeer toch eens of je een paar exemplaren kunt maken, desnoods knullig met de hand, en probeer ze dan eens te verkopen in het park. Dan heb je waarschijnlijk een heel ander gesprek. Houding en gedrag zijn twee dingen, zeker omdat ze jou als spelontwerper waarschijnlijk sociaal wenselijke antwoorden geven. Inderdaad. Maar ik adviseer niet alleen aan marketing te doen maar ook aan sales. Er zijn meerdere definities van het verschil, maar de eerste zit meer op de houding, creëren van vraag en aankoopintentie, de tweede op gedrag en het sluiten van de deal. Marketing doen en de sales over laten aan winkels kan uiteindelijk, maar in het begin zou ik ook zelf veel sales doen om de eerste exemplaren de deur uit te krijgen naar de eindgebruikers. Dan krijg je sneller een kritieke massa van mensen die het spel "ergens ooit bij iemand" gezien heeft. Je zou letterlijk seizoensmarkten af kunnen gaan als standwerker. Het is immers een product dat zich goed laat demonstreren.

Tips uit de losse pols: [*]Als dit regelmatig voorkomt, neem dan contact op met je bank om dit op te lossen [*]Als je dit niet op kunt lossen, overweeg dan een tweede of andere zakelijke bankrekening [*]Probeer contante transacties te vermijden, want dat levert extra werk en risico op [*]Zorg voor een goede vastlegging en traceerbaarheid van alle financiële transacties Succes!

Jij moet juist een bewijs van hem hebben dat je hebt betaald.

Beste Pia, Welkom op Higherlevel. Pragmatisch: je maakt het bedrag over aan je kennis; vervolgens koppel je in je administratie de factuur aan de (terug)betaling aan je kennis. Als dit vaker gebeurt en om zulke bedragen gaat denk ik wel dat jij en je kennis vragen kunnen verwachten van de Belastingdienst.

Maar dat is hier dus niet van toepassing, want het gaat niet om drukwerk zoals boeken of tijdschriften... (Althans, dat maak ik op uit eerdere berichten van TS) Het citaat van Ronaldinho heeft niets met btw-vrije doorbelasting van doen en onderstreept juist wat er eerder in dit draadje is gezegd.

Zeg dat wel, want jouw (informatieve) reactie is niet relevant voor TS. Het gaat hier niet om drukwerk en TS is ook geen vervoerder of postbedrijf. Nee, zie de vorige reacties. Bijkomende kosten zoals verzendkosten volgen het tarief van de hoofddienst.

Uitschrijven is leuk voor de administratie, maar zorg naast het reeds genoemde opzeggen ook dat je jezelf onthoudt van bestuurdershandelingen danwel handelingen zie als zodanig aangemerkt zouden kunnen worden. Ontslag nemen als bestuurder en je uitschrijven ontslaat je overigens niet van bestuurdersaansprakelijkheid over de periode dat je wel bestuurder was (en enige marge daaromheen, volgens de jurisprudentie), maar ik weet niet of er in deze casus zulks aan de knikker is. Als er iets aan de hand was, zou ontslag nemen en uitschrijven mogelijk niet de handigste route zijn, omdat je vanaf dat moment ook niet meer kunt ingrijpen om de zaak nog enigszins ten goede te keren en eventuele fouten te herstellen.

Heren, heren....* >;( Nog een ideetje: bij het aanmelden niet alleen een vinkje dat je de forumregels accepteert, maar een kleine quiz of je ze ook echt hebt gelezen ;D Als dat geen moderatiewerk scheelt weet ik het ook niet meer #leanthinking *) Vrij naar Karel van de Graaf

Beste Fregassi, Welkom op Higherlevel. Uit de forumregels, waar je mee akkoord bent gegaan bij het aanmaken van een account:

Beste Realist, ik snap wel waar je heen wilt met je filosofie, maar de Belastingdienst schrijft gewoon voor dat het zo gaat. Jeannette is geen vervoerder, maar levert producten als hoofddienst. Verzendkosten volgen het BTW tarief van de hoofddienst. Zo is het nu eenmaal. Er is niemand die je tegenhoudt om de politiek in te gaan en de Belastingwet aan te passen, maar ga alsjeblieft geen verwarring stichten door de regels opnieuw uit te vinden. EDIT: Roel was me al voor.

In een vorig draadje zei je dat het was omdat je omzet niet was onderbouwd. Dat lijkt me geen lullige smoes en komt overeen met wat genoemde accountant zegt. Typisch geval van mijn standaardopmerking bij dit soort plannen: er is in detail uitgewerkt waar geleend geld aan wordt uitgegeven, maar er staat vrijwel niets over wat je gaat doen om te zorgen dat die lening ook kan worden terugbetaald. Dat is geen lullig kleinigheidje. Je kosten blijven laag maar met een extreem snel groeiende omzet en winst. Dat lijkt me met het verkopen van tweedehands deuren, hekken, rolluiken met 1 personeelslid bijzonder onwaarschijnlijk. Winst voor belasting voorzie je op maar liefst 93K in jaar 1, 309K in jaar 2, 453K in jaar 3. Ik ben razend nieuwsgierig naar de manier waarop je dat gaat realiseren. Wij zijn zij? Goede vraag, die heb ik namelijk ook. Ik kan hem daarom niet voor je beantwoorden. Wie heeft die openingsbalans opgesteld? Je hebt 450 euro per maand begroot voor een boekhouder. Heel verstandig. Ik adviseer om nu al te beginnen om daar geld aan uit te geven. Probeer dan samen een realistische en onderbouwde berekening te maken voor je onderneming.