Ron van der Kolk

TS schrijft juist twee keer dat hij geen commissie ontvangt, maar het hele bedrag: en (waarbij hier met "klant" juist "leverancier" wordt bedoeld, maar soit) TS ziet zich mogelijk als onafhankelijk tussenpersoon, maar is gewoon verkoper. Er is dus geen sprake van commissie ontvangen, maar van verkopen voor het hele bedrag en inkopen van de te leveren dienst.

Wie? Uiteraard, want de geldstroom voor de huizen verloopt niet via de makelaar, maar van koper naar verkoper via de derdengeldrekening van de notaris. Er is immers een overeenkomst tussen koper en verkoper, niet met de makelaar. De makelaar krijgt alleen courtage, van de notaris. Bij TS komt er nu een overeenkomst tot stand tussen koper en TS, niet met verkoper zo lijkt het. De situatie van TS is daarom niet vergelijkbaar met die van een huizenmakelaar, lijkt me. TS wil blijkbaar als makelaar buiten schot blijven tussen partijen, maar opereert nu niet als zodanig en is wel degelijk zelf partij als hij de factuur stuurt aan koper. Er lijkt me in de huidige situatie daarom feitelijk geen sprake van commissie, maar van winstmarge.

Goede column, bedankt Joost!

Als de klant een overeenkomst met jou heeft en jij de factuur naar de klant stuurt: 500 verkoop 375 inkoop Als de klant een overeenkomst met de leverancier heeft en de leverancier de factuur naar de klant stuurt: 125 verkoop (geen inkoop) Als de klant een overeenkomst met de leverancier heeft en jij de factuur naar de klant stuurt: dat is raar, want aan de factuur moet een overeenkomst ten grondslag liggen. Het kan wel, maar dan wordt het een stuk ingewikkelder, want dan wordt je Payment Service Provider met een bankfunctie en een derdengeldconstructie.

Als je een grotere of andere doelgroep kunt bereiken door financieringsmogelijkheden aan te bieden is dat mogelijk een kans. Als kredietverstrekking niet je core business is, is het tegelijk ook een zwakte. Er komt inderdaad een hoop bij kijken, zeker als je klanten consumenten zijn. Als er niet betaald wordt levert het een hoop werk op wanneer je dit proces niet heb gestroomlijnd. Om te beginnen zou ik de mogelijkheid allereerst uitbesteden. Je kunt samenwerken met partners die krediet verstrekken of leasen aan je afnemers. Mocht dit heel groot worden, dan kun je overwegen dat alsnog naar binnen te halen, maar ik zou daar zelfs dan niet te licht over denken. Mogelijk vind je een partner die verschillende financieringsvormen kan aanbieden, dan heeft de klant nog keuze ook en sta jij daar helemaal buiten. Mogelijk kan de financieringspartner je ook nog een fee geven voor aangebrachte klanten. In eerste instantie wil je natuurlijk je spullen verkopen en lijkt het daar niet om te gaan, maar mogelijk kun je zo de initiële aanschafprijs verlagen en beter op prijs concurreren. Een andere bijkomende kans is onderhoud, Roel noemt dat ook. Na directe aanschaf bij jou kan de klant het onderhoud overal laten uitvoeren, niet alleen bij jou. Na aanschaf via een leasemaatschappij is het tijdelijk eigendom van de leasemaatschappij; misschien kun je daar preferrered supplier voor onderhoud worden. Dat onderhoud hoef je natuurlijk niet zelf te doen, je zou daar een leverancier voor kunnen inhuren. Je kunt natuurlijk altijd een paar potentiële partners bellen en eens om de tafel gaan om de mogelijkheden te verkennen.

Beste Laira, Welkom op Higherlevel. De verbouwing zie je als noodzakelijk, maar geeft een waardevermeerdering van je woning in privé eigendom. Dat zijn geen zakelijk aftrekbare kosten. Idem voor de kosten voor gereedschap voor de verbouwing en de inrichtingskosten. Tenzij de woning onderdeel van het ondernemingsvermogen is, natuurlijk. Kijk eens of dat van toepassing is. De woning zien als ondernemingsvermogen heeft wel nadelen, want bij waardestijging van de woning moet je daar bij staking van de onderneming inkomstenbelasting over betalen, ook als je de woning dan niet verkoopt en je geen geld in handen hebt gekregen.

Als de winst 50/50 wordt verdeeld is er geen geld meer voor arbeidsvergoeding. Dus andersom: eerst recht op arbeidsvergoeding (heb je dan ook een tarief afgesproken?) en vervolgens de rest 50/50, neem ik aan. Maar deze afspraken liggen dus niet vast, begrijp ik. In de praktijk gaat het om de eindafrekening en niet om de inleg. Dat kan meer of minder zijn. Maar hier is wel de discussie of het een lening was of inleg. Dat maakt het ingewikkelder. Dan moet worden bijgestort. Beide vennoten zijn aansprakelijk. Om aansprakelijkheden en gedoe achteraf te voorkomen lijkt het me raadzaam om de vaststellingsovereenkomst op te laten stellen door een (fiscaal) jurist. Die kan je mogelijk ook adviseren over de leningskwestie.

Het gaat niet alleen om wat er op de rekening staat, maar wat de totale eindafrekening wordt met alle bezittingen en schulden. De VOF moet worden gewaardeerd en en de vennoot die uittreedt heeft recht op een vergoeding voor de waarde van zijn aandeel. Ik vermoed dat het geschil tussen vennoten hierop zal focussen. Er lijkt me geen eenduidig antwoord op te geven wat die waarde hier is. Zeker als er niets op papier staat, lijkt het onredelijk om alle risico's af te wenden op de ene vennoot en de andere vennoot te vrijwaren door zijn oorspronkelijke inleg te laten vergoeden omdat het slecht geleend zou zijn. Redelijker lijkt het om het kapitaal van de VOF bij opheffing bij helfte te delen, of te delen naar rato van het ingebrachte vermogen. Het ontbreken van afspraken maakt dat hier wel lastig. Nee, het gaat om het verdelen van de eindwaardering op het moment van opheffen van de VOF. Je hebt geen recht op wat ooit door jou is ingebracht, er is immers tussentijds mee ondernomen. Arbeid en kennis kun je niet zelf achteraf waarderen; op basis daarvan zou vooraf een verdeling moeten zijn afgesproken in een vennootschapsovereenkomst. Welke overweging heb je om de zaak over te nemen en de lening terug te betalen? Mogelijk is het voordeliger de VOF echt te beëindigen en af te rekenen. Om de andere vennoot achteraf te vrijwaren van het ondernemersrisico dat jullie samen hebben genomen lijkt me alleen het overwegen waard als er heel veel potentie zit in de onderneming. Blijf wel zakelijk denken, ook al heb je er al veel tijd ingestoken en wil je de onderneming graag voortzetten. Om te bedenken wat wijsheid is zou een toch een eindafrekening moeten opstellen, om te zien wat de waarde van de onderneming is op dit moment. Het is van belang of het geld is verdwenen in kosten of heeft geleid tot voorraden of andere op geld te waarderen zaken. Dit geeft jou en je vennoot ook een beter inzicht en objectiveert de discussie over afwikkeling hopelijk enigszins.

Dat maakt je mogelijk wel hoofdaannemer en aansprakelijk voor de dienst richting de klant. Is dat wenselijk of wil je dat ook meteen oplossen? Of heb je dat goed geregeld en raak ik teveel offtopic? Als hoofdaannemer heb je 375 inkoop en 500 verkoop, maar de vraag is of je wel inkoopt en verkoopt of optreed als een soort payment service provider.

Beste ThomAlexanders, Welkom op Higherlevel. Allereerst: aan wie betaalt de eindklant? Oftewel: waarlangs lopen de geldstromen?

Beste Balou, Welkom op Higherlevel. Vervelend dat je een naheffing krijgt. Dat is helaas geen argument voor de Belastingdienst. Meerdere auto's ter beschikking is meermalen bijtelling. Een Sprinter is niet zomaar te kwalificeren als auto waarvoor bijtelling geldt, volgens het Gerechtshof. Mogelijk zit daar voor jouw situatie speelruimte. Bezwaar maken tegen de aanslag binnen de op de aanslag vermelde termijn. Heb je een fiscaal adviseur die je daarmee kan helpen?

1. Waarom wil je de merkwaarde in dit geval activeren? Het maakt je bedrijf voor een overname niet meer waard omdat boekwaarde en verkoopwaarde niet hetzelfde hoeven te zijn. Bij staking wel, en moet je mogelijk flink in de buidel tasten richting de belastingdienst wegens stakingswinst. 2. Waar wil je de activering op baseren? Je hebt het zelf ontwikkeld, er ligt geen transactie aan ten grondslag. Waardebepaling is bijzonder lastig. Daarom mag je bepaalde zaken ook niet activeren. 3. Wat heb je zelf opgezocht over het activeren van merken en andere immateriële zaken? Dan zie je hoe lastig deze materie is.

Beste Hakcan, Welkom op Higherlevel. Als je de auto privé aanschaft, dan is deze vraag niet relevant voor dit forum (en betaal je BTW in Duitsland). Als je de auto zakelijk aanschaft, krijg je te maken met bijtelling. Heb je daar ook rekening mee gehouden in je importplannen? Om een lang verhaal kort te maken: het is een intracommunautaire verwerving, waardoor je effectief als ondernemer geen BTW betaalt over de auto (mits het een zgn. "BTW auto (MWST ausweisbar)" is, de verkoper een BTW plichtige ondernemer is in Duitsland, jij een BTW plichtige ondernemer in Nederland en de verkoper genegen is om hieraan mee te werken). Maar daar komt wel het een en ander aan papierwerk bij kijken. Het is dan ook de vraag of importeren interessant is. (Als de auto bijna nieuw is (lees jonger dan 6mnd of 6.000km, dan werkt het alweer anders) Als je hem zakelijk aanschaft voor meer dan 450 euro, dan komt hij op de balans en moet je er op afschrijven. Wanneer ik je vragen lees, krijg ik het idee dat je mogelijk behoefte hebt aan meer informatie over BTW en inkomstenbelasting. Mag ik je uitnodigen om het Handboek Ondernemers van de Belastingdienst te lezen? Als je hem zakelijk aanschaft en dat ook terecht is (lees: geen excessief privégebruik), dan wel. Maar tegenover wat jij ziet als korting staat wel de bijtelling. Het is dan ook de vraag of zakelijk aanschaffen interessant is. Wat bedoel je? Je kunt hem gewoon verkopen, maakt niet uit wanneer. Maar je ziet mogelijk een voordeel dat er niet is, want: Als hij met BTW (of BTW vrijgesteld dus) is geleverd aan jou, dan moet jij daar 21% Nederlandse BTW over in rekening brengen. Kortom, het gedoe met BTW zorgt op zich niet voor korting die een handeltje interessant maakt.

En wat heeft die fiscaal adviseur vervolgens geadviseerd op basis van jullie specifieke situatie?

Vervelend, maar de bemiddelingsdienst is geleverd. Dat de opdrachtgever niet reageert is niet hun probleem. Natuurlijk kun je contact opnemen met genoemde bemiddelingssite of het project gecancelled kan worden en de fee gerefund. Heb je dat geprobeerd? Dit forum is niet de helpdesk van die site.

Beste Freelancer123, Welkom op Higherlevel. Opeens? Op hun site staat duidelijk wat de fees & charges zijn in ruil voor de geleverde bemiddelingsdienst. Had je verwacht dat het gratis zou zijn? Je bent toch met hun voorwaarden akkoord gegaan neem ik aan? Gezien je manier van schrijven krijg ik het gevoel dat je een concurrent bent die genoemde site zwart wilt maken ten gunste van een vergelijkbare dienst. Klopt dat gevoel?

Beste st01, Welkom op Higherlevel. BTW op de verzendkosten volgt de BTW op de hoofddienst, dus in dit geval zou er ook BTW over de verzendkosten berekend moeten zijn. Dat gaat echter nog wel eens mis bij kleine webshops. Zonder de factuur te zien is dat dus niet te zeggen. Of de verzender het ook afdraagt... dat kom je niet te weten, maar is voor jou niet van belang. Voor je administratie kun je de factuur gewoon inclusief verzendkosten boeken.

Dat is wel een long shot op een Nederlands forum. Is er geen Bulgaarse versie van Higherlevel waar je terecht kunt? Ik wacht wel vol spanning op een reactie van Nedzhibe.

Bij mij komen die zakelijke energieverkopers regelmatig aan de deur. Niet huis aan huis, maar speciaal voor mij. Blijkbaar ben ik de enige ondernemer in het appartementencomplex. Ik zie ze vaak al parkeren, heb ze dan aan de intercom en zie de daarna ook weer wegrijden. Blijkbaar is dat bij anderen wel succesvol, anders zouden ze toch al met zo'n relatief dure verkoopmethode zijn opgehouden.

Bedankt! Dit artikel is inderdaad gebaseerd op de bij LEAN veelgebruikte tools 5WHY en 5W1H. Uiteraard wil ik niets afdoen aan de op dit forum inmiddels legendarische tool 5A4. In de column zitten ook twee hyperlinks, dat zijn de bijbehorende filmpjes. :) Goede vraag, Norbert. In eerste instantie gaat het voorbeeld uit van zelfreflectie; het begint met een plan. Maar daarna is het op al die punten nodig om ze te toetsen, denk ik. Niet alleen over de kwaliteiten van de ondernemer, maar ook of klanten hier wel echt op zitten te wachten, enzovoorts. Als ondernemer kun je zelf heel enthousiast zijn en een luchtkasteel bouwen, dus toetsen is altijd goed. Zoals in een ander draadje aan de orde kwam: als het product zich er voor leent is het geen gek idee om letterlijk op de markt te gaan staan om directe feedback te krijgen op alles wat je verzonnen hebt. Dat werkt soms beter dan jarenlang vanaf een zolderkamertje proberen aan tafel te komen met grote winkelketens en je maar steeds afvragen waarom dat niet lukt. Feedback van anderen lijkt me onmisbaar. Ik denk dat velen de bekende Deming-cirkel wel kennen: plan, do, check, act en dan weer opnieuw. Het idee is dat je dingen bedenkt, uitvoert, controleert en bijstelt. Heel goed te gebruiken voor kwaliteitsverbetering in lopende organisaties. Voor geheel nieuwe ondernemingen, of ondernemingen waar wijzigingen tot grote risico's kunnen leiden, is een andere volgorde naar mijn mening beter: plan, check, do, act. Bezint en toetscht eer ge begint, dus.

"Ik ga met een vriend een handeltje beginnen in machineonderdelen. Maar hoe werkt dat eigenlijk?" Het antwoord op de ultieme vraag over het Leven, het Universum, en Alles is 42. Althans, volgens de supercomputer Deep Thought in het boek The Hitchhiker's Guide to the Galaxy van Douglas Adams. Geen gemakkelijke opgave, want de computer had 7,5 miljoen jaar nodig om tot dit antwoord te komen. Wat de ultieme vraag was, liet de schrijver echter onbeantwoord. Gelukkig geeft daarvoor een aanwijzing: Der, die, das, wer, wie, was, wieso, weshalb, warum, wer nicht fragt, bleibt dumm! Tausend tolle Sachen, die gibt es überall zu seh'n, manchmal muss man fragen, um sie zu versteh'n! Je kunt leren door anderen vragen te stellen, maar ook leren door jezelf vragen te stellen. De Sesamstraat methode is een prima manier om een probleemstelling beter te formuleren. Dat is leerzaam voor jezelf en maakt het anderen makkelijker om je te helpen. Door eerst jezelf vanuit verschillende invalshoeken vragen te stellen kun je het probleem beter in kaart krijgen. Deze invalshoeken zijn: wie, wat, waar, wanneer, hoe en waarom. Tussendoor in je handen klappen hoeft niet, maar mag wel. Deze zes vragen kun je voor allerlei situaties gebruiken en op allerlei onderwerpen toepassen. Het is geen creatieve of probleemoplossende denktechniek maar gaat daar aan vooraf. Als je jezelf deze vragen stelt kom je soms al vanzelf op een antwoord of een denkfout in je redenatie. Ze maken een plaatje compleet en daarom gebruiken sommige journalisten de vragen om te zien of hun verhaal compleet is. Dat zou ook een idee kunnen zijn voor de ondernemers op dit forum, met name starters met een nieuw idee. Uitgewerkt voor een startende ondernemer zou deze zich bijvoorbeeld af kunnen vragen: [*]Wie ben jij als persoon, wat zijn je sterke en zwakke punten als ondernemer? [*]Wat ga jij de markt precies te bieden, wat is de meerwaarde ten opzichte van wat er al is? [*]Waar bevind jij je, waar bevinden je leveranciers zich en waar ga jij je product/dienst aanbieden? [*]Wanneer ga jij je product/dienst aanbieden, verkopen en afleveren? [*]Hoe ga je je product/dienst aanbieden, van reclame tot logistieke aflevering? [*]Waarom ga je dit doen en waarom denk je dat dit een zinvolle onderneming is? Dezelfde oefening voor een startende onderneming zou dan bijvoorbeeld kunnen zijn: [*]Wie is je potentiële klant, welke kenmerken heeft hij/zij? [*]Wat is de (potentiële) behoefte van je potentiële klant? Wat is daar al voor? [*]Waar bevindt je potentiële klant zich fysiek of online en waar zoekt hij? [*]Wanneer heeft je potentiële klant behoefte en/of wanneer zoekt hij? [*]Hoe wil je je potentiële klant je product/dienst ontdekken, kopen, geleverd hebben? [*]Waarom zou de potentiële klant jouw product/dienst kopen en waarom bij jou? De Sesamstraat methode klinkt misschien niet zo stoer, maar het kan nog kinderachtiger. Bij elk antwoord dat je geeft op bovenstaande vragen kan ik minstens vijf keer doorvragen: Waarom? Waarom? Waarom? Waarom? Waarom? Wellicht vervelend, maar zo kom je steeds dieper tot de kern van het werkelijke probleem – en daardoor dichterbij de oplossing daarvan. Aan een oppervlakkig antwoord, om er maar van af te zijn, heb je zelf immers het minst. Als je jouw echte kracht met een echte kans in de markt weet te verbinden is je kans op succes en plezier een stuk groter. Dat leer je niet van Harry Mens in Business Class op RTL4. Natuurlijk, er zijn mensen die zonder enige kennis of vragen een onderneming starten, gewoon omdat het kan. Sommigen daarvan worden per ongeluk nog succesvol ook, zonder ooit maar een plan te schrijven of een cent te lenen. Het is verleidelijk om juist die bijzondere treffers te gebruiken om het nut van zorgvuldige voorbereiding terzijde te schuiven. De realiteit is echter dat zulk succes een uitzondering is. In de professionele wereld kun je niet zonder Sesamstraat en de wijze lessen van Tommie en Ieniemienie.

Iets mee informatie mag best, Vleming. Wie zijn "we"? Jij privé of de onderneming? BV of EMZ of VOF? Waarom staat de auto niet in de boeken? Wie heeft de auto aangeschaft? Op wiens naam staat het kenteken? We heeft die auto nu feitelijk betaald via de financial lease? Enzovoorts.

Het is verplicht. Dit is het gevolg van een wetswijziging die uitbuiting van werknemers wil terugdringen. Deze wet heet Wet Allocatie Arbeidskrachten Door Intermediairs (Waadi) van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW). Dat vinkje doet geen pijn en is een kleine moeite. Volgens mij is voornoemde toch echt de makkelijkste weg.

Dat klopt. In veel gevallen boeit het niet zoveel welke vinkjes er bij de KvK aanstaan, maar hier wel. Detacheren zonder melden kan leiden tot behoorlijke boetes, zowel bij de uitlenende als de inlenende partij. Gelukkig is dat zoals gezegd heel makkelijk en kosteloos aan te passen. Aanvullend, voor meelezers: dit vinkje is niet nodig als je jezelf als ondernemer verhuurt via een eenmanszaak of VOF, het geldt uitsluitend voor medewerkers. Verhuur je jezelf als ondernemer vanuit een BV, dan ben je ook medewerker en is dat vinkje weer wel verplicht.

Nee.