Ron van der Kolk

Beste AudiRS7, Welkom op Higherlevel. Je kunt risico's verkleinen en kansen vergroten, maar zekerheid krijg je nooit. Dat is ondernemen. Op dit forum zitten veel professionals die dat kunnen en willen. Hoeveel PB's heb je al gehad? Ik wil best een uurtje praten om te zeggen wat ik er van denk. Mijn specialiteit is om te verzinnen waarom het niet gaat werken en je het beter niet kunt doen; daar moet je tegen kunnen. Niet om je te ontmoedigen, maar om te kijken of je de zwakke plekken er ook echt uit kunt halen. Dat maakt niet alleen je idee beter, maar is ook een test van je innovativiteit en ondernemersvaardigheden. Over apps bouwen weet ik niet zoveel, maar met managen van andere software ontwikkeling heb ik wel ervaring. Een eerste conceptje is snel gebouwd, maar voor het om kan gaan met alle uitzonderingen en gebruikersproef is ben je wel eventjes verder; dat is hierboven al genoemd. Misschien kan je idee simpeler worden uitgevoerd? Heb je überhaupt geld dat je kunt en wilt investeren? Of is het zoeken naar investeerders onderdeel van je probleem?

We raken wellicht offtopic, zeker omdat de stichting zelf niet tot de doelgroep van dit forum hoort. Bij ANBI's houdt de Belastingdienst nog een oogje in het zeil. Bij niet-ANBI's is er tot 6mln omzet geen publicatieplicht en geen verantwoording, dus hoe kan de benadeelde dat dan constateren? De benadeelde is ook de maatschappij en niet een persoon. Als het gaat om een gesloten stichting, met geen andere belanghebbenden dan de zelfverrijkende bestuurders, kraait daar dus geen haan naar lijkt het.

Is het je eerste medewerker of heb je al andere mensen in dienst? Dat uitzendbureau wil ook winst maken natuurlijk, maar een groot deel van het tarief zit ook in kosten die je mogelijk nog niet weet. Dat begint met het minimumloon, vakantie-uren, vakantietoeslag, doorbetaling bij ziekte, pensioenkosten, reiskosten, verzekeringen en natuurlijk de af te dragen loonheffingen, onder meer loonbelasting, premie volksverzekeringen (AOW, Anw en Wlz), premies werknemersverzekeringen (WW, WAO, WIA en ZW), inkomensafhankelijke bijdrage Zorgverzekeringswet (werkgeversheffing en in sommige gevallen bijdrage Zorgverzekeringswet). Dat kun je natuurlijk zelf allemaal gaan uitzoeken en administreren in je avonduren, maar ook eerst eens beginnen met een uitzendbureau of payroller. Dan kun je bezien of het werken met personeel bevalt en dan eens kijken hoe je dat zou kunnen regelen. Maar dat het meer kost dan alleen het salaris is zeker. Het houden van personeel is een kostbare en tijdrovende hobby en daarop verdienen niet zo makkelijk als het lijkt.

Zolang de stichting geen ANBI-status heeft, mag je met het belonen van het bestuur behoorlijk ver gaan, zolang dat als "redelijke vergoeding voor de geleverde prestatie" kan worden zien, anders wordt het een (winst)uitkering en dat mag weer niet. Bij een ANBI zijn voor een bestuurder alleen een onkostenvergoeding voor redelijkerwijs gemaakte kosten en vacatiegeld toegestaan. Bij een niet-ANBI zit daar veel grijs gebied die belangenverstelling in de hand werkt. Ik ben benieuwd hoe actief er in Nederland op wordt toegezien dat bij stichtingen niet al het geld op gaat aan beloning van de bestuurders in plaats van aan de formele doelstelling van de stichting.

Een hobbywoning heet zo'n huis toch? Met de woonkamer op de 1e verdieping. En nu maar hopen dat ik niet word geband voor het gebruik van zulke controversiële woorden op dit ondernemersforum

Bij mijn derde optie had ik achter winst toe moeten voegen "voor de ondernemers", dat was duidelijker geweest. Sorry! Uiteraard kan een stichting ondernemen om zo inkomsten te genereren voor haar doelstellingen. Het is dan echter de stichting die onderneemt, niet de ondernemers die de stichting hebben opgericht. Een stichting is namelijk van niemand. De winst van de onderneming moet worden besteed aan het doel van de stichting en mag niet als winst worden uitgekeerd aan oprichters of bestuurders. Een coöperatie mag wel een winstuitkering aan haar leden doen. De stichting betaalt vennootschapsbelasting, de bestuurders en medewerkers inkomstenbelasting. Als ik je tweede reactie lees, dan is het doel blijkbaar "een samenlevingsplek voor anderen creëren (ideëel)" en het middel "een stichting, die een onderneming drijft gericht op winst en continuïteit, om die samenlevingsplek te bekostigen". Omdat jij ook belang hebt bij de plek, is een bijkomend privévoordeel "een samenlevingsplek voor jezelf". In die volgorde, toch? Als je doel werkelijk ideëel is, dan lijkt me een stichting meer voor de hand liggen dan een coöperatie. Ik begrijp dat je de stichting wilt oprichten, jezelf als bestuurder wilt neerzetten en dan de stichting jou wilt laten betalen. Zolang de stichting geen ANBI status heeft mag dat ook. Bestuurders en oprichters van de stichting zijn in principe niet in loondienst en vallen niet onder werknemersverzekeringen, maar ik vraag me hier wel af waar de grens ligt tussen bestuurder en medewerker en of er geen sprake is van een verkapt loondienstverband. Wie gaat die maaltijden bereiden en coachingsconsulten geven? [moralistisch]Ook is het wat mij betreft zaak te letten op belangenverstrengeling: het doel van de stichting zou niet moeten worden om daar via een omweg als oprichter een inkomen aan te ontlenen en ondernemersrisico's te ontlopen. Dat is immers niet ideëel. Zoals een wijze TWaBla ooit schreef: "Stichtingsbestuurders die voor (een deel van) hun inkomen afhankelijk zijn van de stichting, zijn door het inherente belangenconflict niet goed in staat het doel van de stichting te dienen, wat uiteindelijk tot wanbestuur kan leiden." Een scheiding tussen bestuur, directie en medewerkers zou wat dat betreft in mijn ogen beter zijn.[/moralistisch]

De Rijksdienst voor ondernemend Nederland heeft een overzicht van producteisen voor textielproducten en verwijst ook naar de EU verordening 1007/2011. Uit de FAQ behorende bij de richtlijn: Die grens is dus niet gedefinieerd. Net als de term customised. "De wetgeving" is wat breed, maar deze specifieke verordening over de etiketteringseisen voor textielvezelbenamingen geldt dus niet voor zelfstandige kleermakers. Deze richtlijn gaat alleen nog maar over de etikettering. Bij ondernemen en importeren komt natuurlijk nog veel meer kijken!

Beste Boekieholder, Welkom op Higherlevel. Uit de forumregels: en

Beste Kondora, Welkom om Higherlevel. Bij voorbaat excuus voor mijn ongevraagde advies, maar mijn intentie is om je te helpen. Als ik je verhaal lees dan lopen er drie dingen door elkaar. Misschien kun je beginnen om daar een prioriteit in aan te brengen of zelfs eentje uitsluitend van te kiezen: - een samenlevingsplek voor jezelf creëren (hobby) - een samenlevingsplek voor anderen creëren (ideëel) - een onderneming opzetten gericht op winst en continuïteit Bij elk besluit dat je in de exploitatie van de camping zult nemen zul je naar verwachting tegen die prioritering aan gaan lopen. Want is het belangrijkst? De gekozen prioriteit zegt ook iets over de vorm waarin je het kunt gieten. Natuurlijk is het handig als alle deelnemers dezelfde prioriteiten hebben en dat ergens vastligt.

Beste Albert, Welkom op Higherlevel. Ik snap het niet. Hoeveel BTW zet je op de factuur voor die klant in de VS, is dat 0%? Van wie zou je nu waarom 21% terug moeten krijgen? Dat zijn geen kosten, je schiet de voorbelasting voor en vraagt die dan weer terug van de Belastingdienst, toch? Het is het idee van BTW dat dat voor jou als ondernemer neutraal is; het kost niks maar levert ook niks op. De manier waarop de rest van je bericht in elkaar zit is voor mij niet heel duidelijk, zie mijn eerste opmerking. Waarom zou je dat willen doen?

Daarover vond ik deze al wat oudere maar interessante casus, waar aan kraanwater koolzuur werd toegevoegd om te verkopen als bruisend mineraalwater.

Waarom? (Dat kan van belang voor de antwoorden, omdat er nogal wat fiscale gevolgen zijn zoals je al opmerkt. Het is vanuit die gevolgen dan ook de vraag of het wel verstandig om een bedrijfspand te kopen in plaats van te huren.)

Vrijgesteld en 0% geven rekenkundig weliswaar 0 euro, maar als je de BTW aangifte wil berekenen zijn dat soort verschillen wel degelijk belangrijk. Niet voor het BTW bedrag, maar wel voor de bijbehorende omzetbedragen. Graag gedaan. Ik heb het niet hoeven bedenken, ik heb het zelf ondervonden. Zowel aan de kosten- als aan de batenkant komen BTW vrijgestelde zaken regelmatig voor in mijn administratie. Ik heb de boekhoudeninexcel-fase al jaren geleden verlaten en dat bevalt me prima.

Ik voel een topic aankomen: "mag je flesjes bier van de Aldi overgieten in fusten en doorverkopen?" ;D

Opmerking 1: Er is natuurlijk nog een vierde variant: vrijgesteld van BTW. Da's niet hetzelfde als "0%". Opmerking 2: BTW verwerken met labels in plaats van het daadwerkelijke percentage kan onhandig zijn omdat die percentages kunnen wijzigen in de toekomst (denk aan de overgangsperiode van 19% naar 21% destijds). Daarnaast kun je met alleen deze labels geen historische 19% facturen meer inboeken. Opmerking 3: Een enkele factuur kan meerdere BTW tarieven bevatten. Ga je in je tool facturen opnemen of factuurregels?

Omdat het land geld nodig heeft ;) In de Middeleeuwen dronk iedereen nog dagelijks bier, kinderen ook.... Alle gezondheidsrages sindsdien mochten natuurlijk niet ten koste van de schatkist gaan... ;D De verbruiksbelasting op vruchtensap, groentesap, mineraalwater, mengsels van vruchtensap en groentesap, limonade en bier (<7%) is zo te zien allemaal hetzelfde sinds 1 januari 2016: EUR 8,32 per hl.

Ik wilde hem in mijn vorige reactie niet direct noemen, maar het "glaasje water in de horeca" komt weer boven. Mensen betalen graag 2,50 voor een glaasje tapcola van 0,50. Toch betalen dezelfde mensen niet graag 2,00 voor een glaasje kraanwater van (afgerond) 0,00. Alles eromheen is hetzelfde, daar betaalt hij dan effectief evenveel voor, maar toch voelt het voor de meeste consumenten niet goed. Om die marge niet mis te lopen krijgt de klant het water daarom maar in een flesje, voor 2,50. Dan voelt het toch nog een beetje speciaal en exclusief. Meer te betalen voor iets waar je een stukje extra glas bij mag lenen is natuurlijk weinig rationeel. Maar dat is consumentengedrag ook helemaal niet. Gelukkig maar. Het is de kunst om te ontdekken waar mensen meer voor willen betalen dan het jou als ondernemer kost.

Standaardpils verkopen in dezelfde flesjes als in de supermarkt heeft als groot nadeel de prijstransparantie. De consument wordt dan wel heel direct geconfronteerd met het prijsverschil tussen precies hetzelfde flesje dat nu in de bonus is bij de Appie en waar hij out-of-home ineens 2,50 voor moet lappen. Een tapbiertje voegt dan een "stukje beleving" toe waardoor de consument eerder geneigd is meer te betalen en marge te realiseren. Met cola werkt het precies andersom, dat komt thuis uit een grote plastic fles maar in de horeca krijg je dan weer een eigen glazen flesje wat ook een "stukje beleving" is waarvoor men weer grif betaald. Bij speciaalbieren is het vooral het assortiment en de glazen die men thuis niet allemaal heeft wat voor de beleving en dus de betalingsbereidheid zorgt. Los van de locatie zelf, die ook bijdraagt aan de beleving. De vraag is: welke waarde creëer je voor de klant waarvoor hij bereid is te betalen? Zoals: wat bied je de klant om tegenover zichzelf en anderen te verantwoorden dat hij er (veel) meer voor betaalt dan bij de supermarkt?

Niemand zei dat je altijd een factuur moet uitreiken. En soms volstaat een vereenvoudigde factuur. Mijn antwoord ging in op de vraag over de nummering. Als je webshop automatisch facturen aan kan maken zou ik overigens altijd een complete factuur laten maken; soms niet, soms vereenvoudigd en soms compleet (afhankelijk van besteller en bedrag) is niet heel overzichtelijk.

Graag gedaan. Artikel 35a begint met "Op de factuur zijn de volgende vermeldingen verplicht", dus goed om daar alsnog even te kijken ;D De informatie die de Belastingdienst geeft in de link van Ward is daar ook op gebaseerd.

De factuurnummering moet opeenvolgend zijn binnen een reeks, maar je mag meerdere reeksen hebben. Verschillende activiteiten binnen je onderneming kunnen hun eigen reeks hebben, dus dat hoeft niet synchroon te lopen. Er mag veel, zolang het maar duidelijk en overzichtelijk is voor jou en de Belastingdienst bij eventuele controle. Zie: Wet op de Omzetbelasting 1968, art. 35a lid 1b:

Weet je al welke vrijwilligster je gaat aanwijzen, Nedzhibe? :)

Tot nu toe had ik geen ideeën Hans, maar er schiet me nog eentje te binnen. Mogelijk voor jou lastig toepasbaar, omdat je de meeste mailtjes al hebt verwijderd. Als je alle mailadressen verzamelt waarvan dit soort dingen komen, kun je ze eens op een aparte mailinglist zetten bij Mailchimp en in een klap een eenvoudig nieuwsbriefje sturen vanaf een speciaal afzendadres. In de reports van Mailchimp kun je zien wie de nieuwsbrief heeft geopend, met welke mailclient en op welke locatie (voor zover dat klopt natuurlijk). Dit werkt allemaal met de gratis versie van Mailchimp, zolang het minder dan 2.000 adressen zijn. Als onderwerp van de mail kun je natuurlijk iets kiezen wat ze mogelijk graag willen lezen, zoals "automatisch bericht bij afwezigheid" of zo.

Daar heb je gelijk in. Ben ondertussen ook wel nieuwsgierig... Helaas is TS op pagina 1 van dit draadje al afgehaakt. Candy novelties zijn niet zomaar een voorbeeld van de Belastingdienst, maar bij met name genoemd in dit besluit over Tabel I bij de Wet op de omzetbelasting 1968:

Beste Timo, Welkom op Higherlevel. Niet automatisch, de beoordeling van de Belastingdienst staat los van de CAO. De Belastingdienst beoordeelt op basis van de inschrijving bij de KvK in welke sectorindeling je valt vanwege premieberekening en dergelijke. De minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid kan een CAO "algemeen verbindend" verklaren voor een bedrijfstak. Sector 44 is Zakelijke Dienstverlening II en ik kan daarvoor geen CAO vinden met soort=bedrijfstak. Je kunt het beste even contact opnemen met SZW voor informatie over CAO's. Een juiste sectorindeling is wel belangrijk om problemen te voorkomen. Kortom, zijn de werkelijke activiteiten van je onderneming zodanig dat deze overeenkomen met de gegevens bij de KvK en Belastingdienst? Als je bedrijfsactiviteiten veranderen is dat altijd goed om even op te letten.