Ron van der Kolk

Beste Ramos, Dank voor je uitgebreide reactie. Dat snap ik, mijn punt is dat je de voordelen wel tegen de nadelen moet afwegen. Of een Curaçaose BV in plaats van een Curaçaose EMZ onder de streep een voordelige oplossing is hangt van meer factoren af dan de exportregeling. Let wel, ik ben geen fiscalist en weet al helemaal niets af van de fiscale consequenties van een BV of EMZ op Curaçao. Saskia de Griek, advocaat en actief op dit forum, heeft naar verluid ervaring met ondernemen op Curaçao. De omzetbelasting hoef jij niet af te dragen, want vanuit Curaçao kun je zo te lezen BTW vrijgesteld exporteren, waarbij ik aanneem dat dit ook gewoon geld voor webshops; met de BTW van Curaçao heb je dan niets van doen (al zul je de geëxporteerde omzet ongetwijfeld wel in je aangifte omzetbelasting moeten vermelden). De consument in Nederland moet onder bepaalde voorwaarden BTW en invoerrechten betalen op pakketjes van buiten de EU, maar niet via jou. Hoe dat voor België en Luxemburg zit weet ik niet. Curaçao geen lid is van de Europese Unie, maar wel onderdeel van het EU vrijhandelsakkoord waardoor er zo te lezen geen invoerrechten worden geheven. Als jij en je onderneming op Curaçao gevestigd zijn betaal je daar de inkomsten- en winstbelasting, dus vanuit het land waar verzonden wordt. Je hebt dan niets van doen met de inkomsten- en winstbelasting van de BeNeLux. Kun je misschien eens contact zoeken met een bestaande webshop op Curaçao om informatie in te winnen?

Ben je ook aanwezig op Curaçao en voldoe je aan de eisen voor de exportregeling? Ik kan over die regeling wel een en ander vinden op commerciële websites, maar niet bij de Belastingdienst van Curaçao. Vreemd. Als die exportregeling echt bestaat dan is die er ongetwijfeld niet voor niets: er wordt dan naar ik aanneem gecompenseerd voor de nadelen van vestiging van een exportbedrijf op een eiland. Reken jezelf dus niet rijk. Een BV heeft wel meer voor- nadelen dan alleen verzendkosten (die je bij een EMZ ook gewoon hebt). Heb je dat voldoende inbeeld? Over verzendkosten: waar bevinden je klanten zich dan? De consument betaalt de BTW, voor de ondernemer is het neutraal. Voor export uit Nederland zijn er allerlei BTW regels, voor export uit Curaçao ook. Export van goederen uit Curaçao is vrijgesteld van omzetbelasting lees ik daar (maar ik weet verder niets van de belastingen op Curaçao). Daarvoor is veel meer informatie nodig. Even Googlen levert op dat de adviseurs zijn die zich specialiseren in het oprichten van ondernemingen op Curaçao. Heb je deze vraag ook al gesteld op de eerder door jou genoemde Facebookpagina DurftevragenCuracao?

Beste SA-FS, Welkom op Higherlevel. 42? Serieus: Neem de tijd die je er voor nodig hebt en een schappelijk uurtarief. Dan kun je het percentage zelf uitrekenen. Verder is er geen zinnig woord over een percentage te zeggen zonder informatie. Er zijn geen standaardpercentages voor, hoewel dat eerder op dit forum is gevraagd; zie ook de reacties in dat draadje. Het hangt van de situatie af.

Beste NLCJ, Welkom op Higherlevel. Ik weet niet of de Belastingdienst met "per geleverd goed" de afzonderlijke producten of de factuurregel bedoeld. Ik denk dat het ze worst zal wezen eigenlijk, als het maar ongeveer klopt, herleidbaar is en wordt afgedragen. Wel drie andere overwegingen die ik er bij heb: [*]Als zakelijke klant zou ik op het plaatje 21% over 19,68 verwachten, dus 4,13. Dat is ook wat mijn boekhoudpakket als suggestie zal geven. Een ander bedrag lijkt vreemd. [*]Ik zou het lastig vinden als daar 4,20 staat in plaats van 4,13, want dan moet ik dat weer handmatig gaan invoeren. (Ik heb een leverancier waarvan de totale BTW op de factuur er ook steeds er naast zit, heel irritant). [*]Als leverancier wordt het voor jou mogelijk ook lastiger om de uitgaande facturen goed in je boekhouding te krijgen, omdat je boekhoudpakket het mogelijk niet automatisch meer voor je uit kan rekenen.

Waarom? Als er risico's zijn die je onvoldoende hebt gemitigeerd of verzekerd kun je alsnog hoofdelijk aansprakelijk worden gesteld. Het is de vraag of een BV hier de meest effectieve en efficiënte oplossing is voor een (potentieel) probleem. Het mag en kan, maar als er nu al meer kosten dan opbrengsten zijn krijg je het volgende probleem: Och, zolang je maar wel de loonheffingen over drie maal het gebruikelijk loon afdraagt aan de Belastingdienst. Of vooraf toestemming aan de inspecteur vraagt om het gebruikelijk loon niet te hoeven toepassen. Het is een obstakel waar je in theorie omheen kunt, maar wel eentje waardoor je jezelf even goed moet afvragen of het middel niet erger is dan de kwaal. Een BV in plaats van een VOF heeft allerlei fiscale consequenties, zakelijk en privé. Dat is een structurele fiscaal nadeel maal drie, dat is nogal een smak geld. Kun je niet op voorhand incidenteel een klein smakje investeren om met een (internet)jurist uit te zoeken hoe je het beste om kunt gaan met het genoemde risico? Zoals je het probleem omschrijft is het niet bepaald uniek, daar moeten best practices voor zijn.

Consumentengedrag is niet rationeel. Bananen zijn succesvol als lokkertje, het is een psychologisch belangrijk product voor een supermarkt. Dat er verlies op wordt gemaakt nemen de winkels voor lief. Als de bananen op zijn kan dat klanten kosten, dus een supermarkt heeft graag altijd bananen liggen, zelfs al moeten die bij een tekort worden bijgekocht bij de concurrent en verdwijnen ze bij een overschot in de container. Melk is ook zo'n belangrijk product. Het moet er gewoon zijn en tegen een zo laag mogelijke prijs. De bananenboeren (en koeien) zijn helaas de dupe.

Als het origineel onleesbaar wordt is dat natuurlijk niet voldoende. De factuur moet toegankelijk blijven. Maar of je dan een papieren kopie of een elektronische scan mag/moet maken staat nergens ;) Vervagen van thermisch geprinte bonnetjes is trouwens niet het grootste probleem; een kopie/scan is zo gemaakt. Digitale duurzaamheid is veel lastiger, blijkt uit de brochure geautomatiseerde administratie en fiscale bewaarplicht. Bij online diensten moet je dus eigenlijk nog 7 jaar toegang hebben nadat je stopt met het gebruiken van de dienst. Dat geldt dan ook voor: Ik ken het, heb ook een paar opgeslagen HTML pagina's van Google Adwords in de administratie. Een fatsoenlijke factuur kan er helaas niet af.

Vergeet niet dat je de e-invoice digitaal moet opslaan van de Belastingdienst. Wat digitaal binnenkomt, moet digitaal blijven. Wat op papier binnenkomt, moet op papier blijven. Dat wist ik gelukkig al, maar daar werd ook daadwerkelijk naar gekeken toen ik laatst controle had.

Zelf akkoord geven: Als ik het digitaal ontvang, dan digitaal signeren in Acrobat. Uitprinten, tekenen en scannen probeer ik zoveel mogelijk te voorkomen, dat kost meer moeite en voegt niets toe. Klant die akkoord geeft: Maakt me niet uit, als het maar in een mapje past. Als het per post komt gaat het in de papieren map, als het per mail komt in de digitale map. Ik heb heb vooral grotere klanten, dus veel overeenkomsten zijn het niet.

Denk daar niet te makkelijk over, dan zijn er nog steeds twee dingen om rekening mee te houden: De marge moet in totaal ook je eigen kosten dekken voor werving en selectie van de onderaannemer, administratie, communicatie, correctie van fouten van de onderaannemer om jouw goede naam te beschermen enzovoorts. Een-op-een doorschuiven zonder moeite of risico is meestal een illusie. Daarnaast heb je wel degelijk zorgen over een (mogelijke) werknemer, want je moet natuurlijk voorkomen dat die onderaannemer gezien kan worden als medewerker in een verkapt loondienstverband bij jou. Voor grote opdrachtgevers is het VAR/DBA verhaal niet onopgemerkt voorbijgegaan, maar voor ondernemers speelt dit ook. Oh, en nog een derde: het is goed om even te checken of de overeenkomst met je opdrachtgever onderaannemerschap eigenlijk wel toestaat. Dat jij minder controle hebt op de uitvoering van het werk (omdat het anders een verkapt dienstverband kan worden) levert dit je opdrachtgever ook extra risico's op.

Ik gebruik dit plaatje om bij LEAN trainingen het verschil uit te leggen tussen poka yoka (foutbestendig) en baka yoke (idiootbestendig). Een groot aantal fouten is relatief eenvoudig te voorkomen met slim ontwerp van processen en systemen, maar tegen echte idioten is vaak geen kruid gewassen. Ook geen EU regels ;D

Beste AudiRS7, Welkom op Higherlevel. Je kunt risico's verkleinen en kansen vergroten, maar zekerheid krijg je nooit. Dat is ondernemen. Op dit forum zitten veel professionals die dat kunnen en willen. Hoeveel PB's heb je al gehad? Ik wil best een uurtje praten om te zeggen wat ik er van denk. Mijn specialiteit is om te verzinnen waarom het niet gaat werken en je het beter niet kunt doen; daar moet je tegen kunnen. Niet om je te ontmoedigen, maar om te kijken of je de zwakke plekken er ook echt uit kunt halen. Dat maakt niet alleen je idee beter, maar is ook een test van je innovativiteit en ondernemersvaardigheden. Over apps bouwen weet ik niet zoveel, maar met managen van andere software ontwikkeling heb ik wel ervaring. Een eerste conceptje is snel gebouwd, maar voor het om kan gaan met alle uitzonderingen en gebruikersproef is ben je wel eventjes verder; dat is hierboven al genoemd. Misschien kan je idee simpeler worden uitgevoerd? Heb je überhaupt geld dat je kunt en wilt investeren? Of is het zoeken naar investeerders onderdeel van je probleem?

We raken wellicht offtopic, zeker omdat de stichting zelf niet tot de doelgroep van dit forum hoort. Bij ANBI's houdt de Belastingdienst nog een oogje in het zeil. Bij niet-ANBI's is er tot 6mln omzet geen publicatieplicht en geen verantwoording, dus hoe kan de benadeelde dat dan constateren? De benadeelde is ook de maatschappij en niet een persoon. Als het gaat om een gesloten stichting, met geen andere belanghebbenden dan de zelfverrijkende bestuurders, kraait daar dus geen haan naar lijkt het.

Is het je eerste medewerker of heb je al andere mensen in dienst? Dat uitzendbureau wil ook winst maken natuurlijk, maar een groot deel van het tarief zit ook in kosten die je mogelijk nog niet weet. Dat begint met het minimumloon, vakantie-uren, vakantietoeslag, doorbetaling bij ziekte, pensioenkosten, reiskosten, verzekeringen en natuurlijk de af te dragen loonheffingen, onder meer loonbelasting, premie volksverzekeringen (AOW, Anw en Wlz), premies werknemersverzekeringen (WW, WAO, WIA en ZW), inkomensafhankelijke bijdrage Zorgverzekeringswet (werkgeversheffing en in sommige gevallen bijdrage Zorgverzekeringswet). Dat kun je natuurlijk zelf allemaal gaan uitzoeken en administreren in je avonduren, maar ook eerst eens beginnen met een uitzendbureau of payroller. Dan kun je bezien of het werken met personeel bevalt en dan eens kijken hoe je dat zou kunnen regelen. Maar dat het meer kost dan alleen het salaris is zeker. Het houden van personeel is een kostbare en tijdrovende hobby en daarop verdienen niet zo makkelijk als het lijkt.

Zolang de stichting geen ANBI-status heeft, mag je met het belonen van het bestuur behoorlijk ver gaan, zolang dat als "redelijke vergoeding voor de geleverde prestatie" kan worden zien, anders wordt het een (winst)uitkering en dat mag weer niet. Bij een ANBI zijn voor een bestuurder alleen een onkostenvergoeding voor redelijkerwijs gemaakte kosten en vacatiegeld toegestaan. Bij een niet-ANBI zit daar veel grijs gebied die belangenverstelling in de hand werkt. Ik ben benieuwd hoe actief er in Nederland op wordt toegezien dat bij stichtingen niet al het geld op gaat aan beloning van de bestuurders in plaats van aan de formele doelstelling van de stichting.

Een hobbywoning heet zo'n huis toch? Met de woonkamer op de 1e verdieping. En nu maar hopen dat ik niet word geband voor het gebruik van zulke controversiële woorden op dit ondernemersforum

Bij mijn derde optie had ik achter winst toe moeten voegen "voor de ondernemers", dat was duidelijker geweest. Sorry! Uiteraard kan een stichting ondernemen om zo inkomsten te genereren voor haar doelstellingen. Het is dan echter de stichting die onderneemt, niet de ondernemers die de stichting hebben opgericht. Een stichting is namelijk van niemand. De winst van de onderneming moet worden besteed aan het doel van de stichting en mag niet als winst worden uitgekeerd aan oprichters of bestuurders. Een coöperatie mag wel een winstuitkering aan haar leden doen. De stichting betaalt vennootschapsbelasting, de bestuurders en medewerkers inkomstenbelasting. Als ik je tweede reactie lees, dan is het doel blijkbaar "een samenlevingsplek voor anderen creëren (ideëel)" en het middel "een stichting, die een onderneming drijft gericht op winst en continuïteit, om die samenlevingsplek te bekostigen". Omdat jij ook belang hebt bij de plek, is een bijkomend privévoordeel "een samenlevingsplek voor jezelf". In die volgorde, toch? Als je doel werkelijk ideëel is, dan lijkt me een stichting meer voor de hand liggen dan een coöperatie. Ik begrijp dat je de stichting wilt oprichten, jezelf als bestuurder wilt neerzetten en dan de stichting jou wilt laten betalen. Zolang de stichting geen ANBI status heeft mag dat ook. Bestuurders en oprichters van de stichting zijn in principe niet in loondienst en vallen niet onder werknemersverzekeringen, maar ik vraag me hier wel af waar de grens ligt tussen bestuurder en medewerker en of er geen sprake is van een verkapt loondienstverband. Wie gaat die maaltijden bereiden en coachingsconsulten geven? [moralistisch]Ook is het wat mij betreft zaak te letten op belangenverstrengeling: het doel van de stichting zou niet moeten worden om daar via een omweg als oprichter een inkomen aan te ontlenen en ondernemersrisico's te ontlopen. Dat is immers niet ideëel. Zoals een wijze TWaBla ooit schreef: "Stichtingsbestuurders die voor (een deel van) hun inkomen afhankelijk zijn van de stichting, zijn door het inherente belangenconflict niet goed in staat het doel van de stichting te dienen, wat uiteindelijk tot wanbestuur kan leiden." Een scheiding tussen bestuur, directie en medewerkers zou wat dat betreft in mijn ogen beter zijn.[/moralistisch]

De Rijksdienst voor ondernemend Nederland heeft een overzicht van producteisen voor textielproducten en verwijst ook naar de EU verordening 1007/2011. Uit de FAQ behorende bij de richtlijn: Die grens is dus niet gedefinieerd. Net als de term customised. "De wetgeving" is wat breed, maar deze specifieke verordening over de etiketteringseisen voor textielvezelbenamingen geldt dus niet voor zelfstandige kleermakers. Deze richtlijn gaat alleen nog maar over de etikettering. Bij ondernemen en importeren komt natuurlijk nog veel meer kijken!

Beste Boekieholder, Welkom op Higherlevel. Uit de forumregels: en

Beste Kondora, Welkom om Higherlevel. Bij voorbaat excuus voor mijn ongevraagde advies, maar mijn intentie is om je te helpen. Als ik je verhaal lees dan lopen er drie dingen door elkaar. Misschien kun je beginnen om daar een prioriteit in aan te brengen of zelfs eentje uitsluitend van te kiezen: - een samenlevingsplek voor jezelf creëren (hobby) - een samenlevingsplek voor anderen creëren (ideëel) - een onderneming opzetten gericht op winst en continuïteit Bij elk besluit dat je in de exploitatie van de camping zult nemen zul je naar verwachting tegen die prioritering aan gaan lopen. Want is het belangrijkst? De gekozen prioriteit zegt ook iets over de vorm waarin je het kunt gieten. Natuurlijk is het handig als alle deelnemers dezelfde prioriteiten hebben en dat ergens vastligt.

Beste Albert, Welkom op Higherlevel. Ik snap het niet. Hoeveel BTW zet je op de factuur voor die klant in de VS, is dat 0%? Van wie zou je nu waarom 21% terug moeten krijgen? Dat zijn geen kosten, je schiet de voorbelasting voor en vraagt die dan weer terug van de Belastingdienst, toch? Het is het idee van BTW dat dat voor jou als ondernemer neutraal is; het kost niks maar levert ook niks op. De manier waarop de rest van je bericht in elkaar zit is voor mij niet heel duidelijk, zie mijn eerste opmerking. Waarom zou je dat willen doen?

Daarover vond ik deze al wat oudere maar interessante casus, waar aan kraanwater koolzuur werd toegevoegd om te verkopen als bruisend mineraalwater.

Waarom? (Dat kan van belang voor de antwoorden, omdat er nogal wat fiscale gevolgen zijn zoals je al opmerkt. Het is vanuit die gevolgen dan ook de vraag of het wel verstandig om een bedrijfspand te kopen in plaats van te huren.)

Vrijgesteld en 0% geven rekenkundig weliswaar 0 euro, maar als je de BTW aangifte wil berekenen zijn dat soort verschillen wel degelijk belangrijk. Niet voor het BTW bedrag, maar wel voor de bijbehorende omzetbedragen. Graag gedaan. Ik heb het niet hoeven bedenken, ik heb het zelf ondervonden. Zowel aan de kosten- als aan de batenkant komen BTW vrijgestelde zaken regelmatig voor in mijn administratie. Ik heb de boekhoudeninexcel-fase al jaren geleden verlaten en dat bevalt me prima.

Ik voel een topic aankomen: "mag je flesjes bier van de Aldi overgieten in fusten en doorverkopen?" ;D