DaMedia

Inmiddels 21 uur onderweg met dit topic. Heb je inmiddels een specialist ingeschakeld?

Als je alleen over distributie/verkoop in Nederland praat dan kun je met de leverancier afspreken dat jij exclusieve rechten voor Nederland krijgt. Consumenten kunnen dan nog steeds in het buitenland kopen, maar daar is niets aan te doen. Wil je wereldwijd de alleenrechten dan moet je de leverancier opkopen, dan heb je alles zelf in de hand. Tot het moment dat het ergens anders nagemaakt wordt, dan ben je terug op hetzelfde punt als nu.

Als je al een huurhuisje kunt vinden dan zal de huur hoog zijn en je kapitaal maandelijks met 800-1000 euro afnemen. Zo lang mogelijk blijven wonen is de goedkoopste optie. Een krediethypotheek (heet dat nog zo?) nemen om je eigen huis op te eten zou handiger zijn, of je huis verkopen tegen 70% van de waarde en er blijven wonen (zijn ook bedrijven voor).

Maar dit geldt ook wanneer de werkzaamheden door een derde partij zouden worden gedaan i.p.v. vennoot A in zijn EMZ. Voor de VOF maakt het dan niet uit. Als vennoot A de werkzaamheden doet dan is dat voor hem/haar dus extra inkomsten zonder de VOF extra te belasten. Maar de winstverdeling scheef zetten lijkt dus de beste oplossing.

Helaas gaat dat niet altijd zo gemakkelijk. Er zijn webshops die alleen draaien op oudere php-versies en waarbij het omzetten van de webshop te duur is voor de eigenaar. Zal overigens niet alleen voor webshops gelden, ook voor alle php-gebaseerde systemen die nog zijn gebaseerd op php5.4 of eerder.

Zo ver ik het lees gaat TS een exploitatie-overeenkomst aan met de eigenaar, geen huurovereenkomst. De verhuur naar klanten is een ander traject waarvoor een huurovereenkomst nodig is.

De eindklant (meestal consument) betaald toch altijd BTW? En als de eindklant een bedrijf is dan kan de BTW teruggevraagd worden.

Welke termijn redelijk is en wat gangbaar is in de branche weet ik niet. TS geeft geen informatie over wanneer vorige jaar de website is gemaakt en in welke branche de leads verkocht moesten worden (gangbaar in de website-ontwerp-branche is dit systeem denk ik niet).

Als er geen tijdslimiet is afgesproken waarin de 20 leads behaald moeten worden dan lijkt het mij geen kansloze zaak.

Je wordt pas betaald na het halen van 20 leads, als dat zonder termijn is dan is dat de afspraak waaraan beide partijen zich hebben te houden. Als de klant wil stoppen en jij levert de sites niet, gaat de klant daarmee akkoord? In dat geval kun je dan zelf iets met de leads of met doorverkoop van de websites aan een andere partij? Als de klant wil stoppen maar wel de websites wil dan kun je vasthouden aan betaling na 20 leads zonder termijn waarin die behaald moeten worden.

Als de klant stopt worden er geen sites geleverd? Kun je hier zelf mee verder voor de leads of kun je de websites aan een andere klant verkopen zodat je via een van die manieren betaald wordt?

Naast bovenstaande zou ik me ook verdiepen in de eisen die aan speelgoed gesteld worden in Nederland. Kan de Chinese leverancier daar aan voldoen?

Als partner1 goedkoop kan inkopen, kan hij dan niet regelen dat dat geldt voor de gezamenlijke BV? En waarom is het verplicht om winst te maken bij de doorverkoop naar de gezamenlijke BV?

Als je nu een website gaat maken voor plastic en glas en na 2023 zal plastic steeds verder afnemen, doe je dan niet heel veel werk voor een korte periode. Aluminium en glas kan best samen voor duurzaam. Zoek een recyclebare dop voor op de glazen flessen dan is ook dat probleem verholpen.

mileuvriendelijk, duurzaam en waterflesjes ??

Maar wat is er mis met de huidige constructie waarin je gewoon laat zien wat je levert? Twee websites betekent ook bijna twee keer zoveel werk. Je marketing budget moet je dan over twee websites verdelen.

Dan zit je geld vast in stenen, hoe kun je dan gebruik maken van het geld?

Met deze zeer beperkte cijfers is een overnameprijs lastig in te schatten. Hoeveel is de investering van 200.000 euro nu nog waard? Is alles afgeschreven? En is dat inclusief meubilair, apparatuur, etc? Omzet is leuk, maar wat blijft er van over aan winst? Hoeveel salaris, inkoop, afschrijving, etc.? Moet er goodwill betaald worden? Is er een klantenbestand? Nog vele cijfertjes uit te zoeken voor een zinnig antwoord.

Bij een outlet denk ik niet direct aan nieuwe spullen, als ik zou zoeken op laadpalen zou ik jullie website waarschijnlijk overslaan. Bij plaatjes betonnen laadpalen staan ook houten laadpalen? Teksten staan veel fouten in. Ik moet op formulieren veel keuzes maken van zaken waar ik geen verstand van heb. Misschien duidelijk aangeven wat je doelgroep is, lijkt nu meer gericht op professionele afnemers dan op consument.

Wat is de bedoeling van de investeerder met jouw bedrijf? Ook opzetten/uitbouwen en verkopen? Wat is zijn insteek? Wat ziet hij als verdienmodel?

De naam van je eenmanszaak maakt in principe niet uit. Als je meerdere webshops wilt beginnen dan zou ik niet de naam van de goedlopende webshop doen, dat kan dan al snel beperkend zijn. Maar iets met je naam erin kan, bv 100wegenweb. Kijk wel of ook de .nl domeinnaam nog vrij is, dan kun je een bedrijfswebsite maken met daarin de links naar je producten (webshops) en kun je ook een mailadres van het bedrijf aanmaken.

Dat is wel heel kort door de bocht. In de mode moet een groot deel van de collectie erg ver van te voren worden besteld, is nabestellen vaak niet mogelijk en retourneren ook niet. Geen "goede winkelier" die de hele seizoenscollectie verkoopt tegen zijn/haar gewenste winstpercentage. In dat geval zou de uitverkoop ook overbodig zijn.

Waarom wil je groeien en waarin? Het programmeren, het consulten, ... Je website is nogal onduidelijk, half in het Engels, half in het Nederlands, je bent een eenmanszaak maar geeft wel aan een hoofdkantoor te hebben. Je bent ZZP-er maar hebt vele vacatures. Ik zou dus al weg zijn als ik een IT-er zou zoeken. Je bent consultant maar wilt geen consultancybureau. Ik denk dat je voor jezelf eerst duidelijk moet hebben wat je wel of niet wilt. Dan is ook vrij snel duidelijk waarin je kunt groeien.

Dat is dan een hele slechte inkoper geweest of het is een getal uit de coronatijd toen de wintercollectie was ingekocht en de winkels moesten sluiten. Terugsturen van ingekochte kleding is meestal niet mogelijk, dat zou betekenen dat de winkelier jaarlijks 70% van de inkoop in zijn magazijn moet stallen tot volgens jaar, wanneer het uit de mode kan zijn. Veel kleding wordt niet voor de maximumprijs verkocht, veel mensen wachten tot de uitverkoop met kortingen van 10-50%. Dan zal de winkelier nog geen verlies draaien. Dat ze hun winst halen uit de eerste 25-30% die voor de volle prijs verkocht wordt zou wel kunnen kloppen.

Waarom een bedrijf verkopen dat veel winst oplevert bij weinig werk. Breng het onder in een werk-BV en stel 1 persoon aan die verantwoordelijk is. Alles draait automatisch, voorraad van 700.000 is al geregeld, dus komend jaar kan de winst veel hoger zijn. (behalve als het een webshop in mondkapjes is, want die worden er nu veel aangeboden, maar dit is LED). Ga in een nieuwe werk-BV met de nieuwe uitdaging aan de slag.