Jeannine vdLinden

Off the top of my head, hier is wat ik voor proefkonijnen proefpersonen heb die ik kan benaderen en verwacht dat ze zoiets leuk zullen vinden: De leden van de Vertaalatelier, dit zijn allemaal dames boven de 35 jaar, goed opgeleid, niet bijzonder technisch handig. De leden van de Kaais Zomercarnaval organisatie, meederheid mannen, meestal boven de 40 jaar, gemiddeld opgeleid, niet bijzonder IT handig. De deelnemers en leidster van de Mindfulness cursussen, ik denk dat het allemaal dames zijn maar er kan een man of twee tussen zitten (aan het mediteren, uiteraard); ik schat in tussen de 30 en 45, goed opgeleid. Typisch profiel is werkend moeder van jonge kinderen. De deelnemers van de Oosterhoutse Kunstroute, kunstenaren en fotograafen. De deelnemers van Het Geheim, een amateur toneelgroep, mannen en vrouwen van alle leeftijden, bovengemiddeld leuk en vrolijk. Wie weet, als ze naar de borrel komen, krijgen wij een spontaan tentoonstelling. Zou niet de eerste keer zijn. :-) De mensen die betrokken zijn bij Franjes, die workshops geeft in high tea maken, cupcakes versieren enzovoorts. Dit is over het algemeen en doelgroep van 20ers en 30ers. En dan hebben wij assorti coaches, trainers, consultants, therapeuten, adviseurs, enzovoorts. Voor WouterJan kan ik mijn twee zoons en hun vriendenkring aanbieden, maar ze zullen na school moeten komen. Stuiterballen zoeken stuiterballen. :-) Zouden er mensen zijn die virtueel willen verschijnen of deelnemen dan is waarschuwing zeer gewenst; ik heb het vaker gedaan en het is leuk maar vraagt wat voorbereiding. Voor ieder wat wils, lol. Maar het leek me leuk als wij mensen uit de doelgroep van de betreffende webwinkels zouden kunnen benaderen.

Had Oosterhout het maar gekregen, de NS verbinding, die nu Gilze-Rijen doorklieft. Als we geloof mogen hechten aan het verhaal die de rondes maakt, ging dat als volgt: Er was eens, zegt men, een groepje bestuurders dat zich eind vorige eeuw naar Den Haag begaf om te pleiten voor aansluiting van Oosterhout op het spoorwegnet. Onderweg besloot de delegatie dat het verstandiger was eerst even een hapje te eten en dan op de vergaderzaal te verschijnen. Toen de heren uiteindelijk in Den Haag belandden, vertrok daar juist de afvaardiging uit Gilze-Rijen. Van daar ons motto in Oosterhout: "Eerst Eten". Zou iemand wel met OV willen komen, kan ik je in Breda ophalen. Ook zijn er 3 bussen Breda-Oosterhout, en het station in Oosterhout ligt aan het einde van de straat. Zo ver is dat ook weer niet. Ik heb de achterruimte voor 22 juni de gehele dag en avond op voorbehoud gezet, om ons de flexibiliteit te geven. Zouden er speciale wensen zijn -- beamers, flipovers, video opname, podcast, weet ik veel -- laat van je horen. Er is een barbecue in de tuin, zouden jullie een borreltje na ook willen houden dan zeg het maar.

Ik wil een beetje helderheid krijgen over de voornaamwoorden. Er bestaat een persoon, laat ons het LTD noemen. Deze is een rechtspersoon maar dat neemt niet weg dat het een persoon is. :-) Er zijn er ook twee particulieren, laten wij ze NL en Elders noemen. NL en Elders zijn dus eigenaren van LTD. Maar het punt van een rechtspersoon is onder andere een scheiding te maken tussen eigendom en beheersing. Van deze personen: Wie heft de goederen gekocht? NL of LTD? Wie wil ze op een boot zetten? NL of LTD? Wie gaat ze ontvangen? Elders of LTD? Er is een verschil tussen goederen exporteren en goederen binnen dezelfde bedrijf verplaatsen. Het is mijn ervaring dat een logistiek bedrijf met een vestiging in alle landen die erbij komen kijken het makkelijkste is. Zelf heb ik Cavalier met grote tevredenheid gebruikt; maar mijn ervaring is berperkt tot NL - VS.

Ja, hoor. Ook al heb ik het gezien dat het 3 dagen duurde om een brief vanuit NL naar de VS te krijgen, ik heb het ook gezien dat het 6 weken duurde. Maar dat terzijde, er zijn er veel mogelijkheden wat dat betreft...Ik had een klant die regelmatig de verkeerde check opstuurde -- dus bv. de check voor jouw naar mij toe en de mijne naar jouw toe -- waarbij hij een extra week ofzo bij kreeg. Ook het verwisselen van getallen met het invullen komt vak voor. Het kan altijd gebeuren maar dan als het altijd in een lagere hoeveelheid resulteert... Ik hou nooit op met bewonderen over de creativiteit van de mens. :-).

You are almost there. You go to the KvK, which is not a government agency, to register the fact that you are in business and get a number to identify your business. The KvK sends this information to the Belastingdienst, which is a government agency. They issue the BTW number based on the information you give the KvK. If you are doing business as a person (eenmanszaak) I believe you get the BTW number right there at the KvK. But the KvK does not issue it, they get it from the Belastingdienst. If you start something else, the number will come in the mail. The KvK also has people available to give you advice. They have classes and seminars, which are given by experts. In larger cities some of these are given in other languages as well, so you might want to check on that. BTW is usually declared online, every quarter.

In de meeste gevallen (in de VS) betalen ze de rekeningen ook online. Als je bedrijf niet bekend is bij de bank, print de bank een check uit namens de betaler en stuurt het op. Als jouw bank het toelaat, kan het ook zonder deze tussenstap; maar hoogstwaarschijnlijk doen ze dat niet. Ook tegenovergesteld niet. Want de systemen zijn niet hetzelfde.

No, that is not what he meant to say. He is trying to say that the advisors who you can hire to do your taxes are paid by the hour and that it doesn't matter how much you make, it matters how many hours they have to work. So you should choose a good one. For the BTW, you file a report with the tax agency of exactly what you say: what you bought and what you sold. If what you sell has a tax rate of 0, then you fill in the box for "things with a tax rate of 0". For your income taxes, you just file your income taxes as you always do. If you have income from your business, you can probably just add this on as your income from other work. But this is one of the things you should talk to a tax advisor about. The payment to the KvK is not a tax, and the KvK is not a government agency. It is a mandatory membership fee. That is, you have to be a member by law if you want to do business in the Netherlands.

Truly, the BTW is not scary and neither is the Belastingdienst. When I first started out in the Netherlands 6 years ago my spoken Dutch was truly vile and my written Ducth is still...the written Dutch of a person who first came in contact with it when she was well over 30 years old. :) My experience was that if you call or write to the Belastingdienst, and make your question clear in either language, they will get somebody who will help you. In English if necessary. Sometimes I have had to wait on hold while they found somebody; my best experiences have actually been with importing and exporting things and dealing with harbor and entry related issues. Here is the thing: the tax people want you to do it the right way. You also want to do it the right way. This makes everything easier. But you will get better tax advice from....well, almost anybody, including your neighbor's cat, than from somebody at the counter at the Kamer van Koophandel. It isn't their job, really. I think Peter has the right of it in his last answer, but it is hard to be sure. Do you do your own taxes now or do you have somebody do it for you? Your life will be much easier adn you will probably save some money if, for the first year, you get somebody to help you learn the ins and outs of it. Filling out tax returns on line is very simple -- if you understand the system a little bit. If not, it can become annoying and also expensive.

Het is niet zo dat de systemen hetzelfde zijn, met alleen een gekke beslissing aan de andere kant van de Atlantische Oceaan dat ze het leuker vinden om te blijven schrijven op papier. De systemen wijken van elkaar af, onder andere mbt de acceptatie van negotiable instruments (sorry, weer is mijn woordenschat niet voldoende). Als een bedrijf of instantie in de VS niet veel met buitenlandse betalingen te maken heeft, werkt het doen of je neus bloedt averechts. Je ziet al hier in deze draad, als er "niet normaal" gedaan wordt, dan komt meteen de vraag op: "is de ander wel betrouwbaar"? Ook heb je te maken met het feit dat wire transfers vanuit de buitenland laatst in de pers in de VS vaak komen opduiken in verband met allerlei duistere praktijken en terroristen enzo, er komen er toch verkiezingen. :-) Gezien dat je je licentie nergens anders kan krijgen, en dat je al door een bemiddelaar werkt (die hiermee blijkbaar ook niet op de hoogte is) zou ik zelf heel erg oninteressant en saai worden, en gewoon een betaling door eigen bank of een derde partij regelen. Is er een reden dat de bemiddelaar het niet kan regelen?

lol. In Amerika worden personal of business checks gebruikt. Hier een check, dan weet je meteen hoe het eruit ziet. Een bank check kan ook gebruikt worden, dat is hetzelfde maar dan uitgegeven door een bank. Deze kosten wat. Niet veel, maar wat. Tja, het is een bank. :-) Bij de ABN/AMRO en de ING kennen ze het toch wel, ik heb ze zelf geregeld in het verleden. Misschien had je de verkeerde aan de lijn? Of wist je niet waar je naar moet vragen? Bij MasterCard kunnen ook business checks aangevraagd worden, ik weet niet in hoeverre Eurocard dit doet. Amex doet het ook uiteraard. En het zou kunnen, ik heb niet gekeken, dat zoiets door PayPal of een soortgelijke dienst geregeld kan worden. Als je iemand kent met een dollar account, die kunnen het ook online regelen.

There is a difference between 1) High Sea Sales for which there is indeed no VAT/sales tax/BTW/whatever they call it locally and 2) sales for which the BTW&etc rate is zero and 3) harbor exemptions to the BTW&etc. If you are starting a Dutch company then this difference will be important to you in relation to what is called the voorbelasting amoung other things. I have a couple of questions if you don't mind. High Sea Sales mostly involve a purchase made by someone on land while the cargo is at sea, and your situation is the reverse. Yes or No? You are essentially providing a service to the buyer on the boat by finding the seller on the land. Yes or No? You are serving as the agent of the buyer on the boat, that is, you pay the seller on his behalf. Yes or No? Have you spoken to anyone at the Belastingdienst directly about thins, on the phone or in a letter?

Het is opvallend dat, in toekomstplanning voor de arbeidsmarkt, de toekomst lijkt heel erg op de huidige situatie. In tijden net als nu, met de economische condities en dan ook de snelheid van maatschappelijk verandering, is het vrijwel onmogelijk om aan arbeidsplanning te doen voor de hele transportsector. Het gaat om weten wat de vaardigheden van de toekomst zullen zijn, en nu beginnen met deze ontwikkelen. Transport & Logistiek wordt mijn inziens in de toekomst belangrijker dan ooit, maar om er vanuit te gaan dat het blijft ondertussen eruitzien zoals het nu is, lijkt me sterk. De sterkste ontwikkeling binnen Europa op het moment lijkt me de opmars van 3e partij logistiek en globalisatie. Ik denk dat opleiding en ontwikkelen van de huidige en toekomstige werknemers een sleutelbegrip hierbij moet zijn; ook denk ik dat of de werkgevers of de vakbonden zullen een keer wakker moeten worden en inzien dat er vragen zijn en dat een golf van verandering eraan komt. Er zijn er geen grote veranderingen in de transportsector sinds de laat-1960s, maar ik denk dat er nu eentje aankomt. Om het te stellen als "behouden of ontslaan" vind ik kort door de bocht. S4_Evangelista.pdf

Chile heeft een speciaal programma voor IT startups. Misschien daar kijken, ze doen er in ieder geval alles om nieuwe bedrijven zich te laten vestigen in Chile. Het heeft in ieder geval de nodige aandacht getrokken. Groetjes, Jeannine

Bel Louis Priem op en zeg dat ik zijn naam heb laten droppen. HIj is producent van toneel, ook buitenlucht theater, en heeft ook met films gewerkt. Dus ik weet niet of het een goede match is. Maar ook al wil hij het zelf niet aan, stuurt hij je zeker de goede kant op. Groetjes, Jeannine

Omdat in Nederland is er geen systeem waarvan als je niet werkt, je niet betaald krijgt. "Root, hog, or die" is niet de maatschappelijke keuze die gemaakt is geweest, ook al gaat het nu die kant op. Het wordt geregeld met een combinatie van de overheid -- dat wil zeggen, de geld van de belastingbetaler--en bedrijven -- dat wil zeggen, de geld van het publiek binnen en buiten Nederland. Want behalve dat de kapster een alternatieve manier van werken heeft, uiteindelijk betaalt zij niks, net als de overheid niks betaalt. De kosten worden in de prijzen verwerkt, en zo doorgespeeld. Ziekteverzuim en ziekenkosten zijn niet hetzelfde, dus begrijp ik de overige van de vraag niet volledig.

Dat moet toch ergens aan liggen. Ik ben geen deskundige. Maar ik denk dat het ligt aan het feit dat mensen die blijven ondernemen, juist energie en voldoening trekken uit onzekerheid. Ik was zelf vroeger van plan om administratieve jurist te worden, in environmental law. Niet gek, mijn vader is ingenieur en werkt al jaren voor de overheid in waterzuivering. En dan ontdekte ik de VS jury-systeem. Ik mocht dagen achter elkaar gaan optreden voor een zaal vol mensen, en ze mochten niet weglopen. Geweldig. ;D Want ik ben niet bang om in het openbaar te spreken, ook al heb ik geen tijd gehad om te voorbereiden; ik vind het juist leuk. Mensen aan het lachen zetten, aan het denken zetten, ze laten boos worden en dan weer omdraiien. Het geeft energie, de connectie tussen mij en het publiek komt in golven aan en ik geef het vorm en spiegel het terug. Ik begrijp niet wat er eng aan kan zijn: maar normaal mensen (heb ik begrepen) ervaren het niet zo, en vinden het eng. Ze gaan in de golven verdrinken en niet erop surfen. Dat moet ook toch ergens aan liggen. Op zo'n manier gaat het met burnout; ik heb laatste gelezen over een theorie dat burnout en een paar andere angst-gebaseerde aandoeningen zijn eigenlijk het mis gaan van een gezonde functie van de brein. Het is als het ware een manier om de gemeenschappelijke situatie te testen. De mens is een kuddedier, wij hebben gemeenschap nu eenmaal nodig. Als wij het gevoel hebben dat wij een gemeenschap niet dienen of door de gemeenschap niet gewaardeerd worden, is dat (in een andere omgeving waarin wij ontwikkeld zijn) letterlijk als de dood. Zonder gemeenschap, stam, bende, wat dan ook, dan redt de mens het niet. Zo redeneert de limbic system, die niks heeft aan mijn eigen ik en zelfontwikkeling en individualisme enzo. En dan gaat het mis. In tijden van onzekerhied, vindt een serie ondernemer zijn kansen. Zo iemand gaat rond kijken: hoe kan ik de maatschappij veranderen? Wat doe ik eraan? Maar een beetje een normaal mens begint angstig te worden; komt het wel goed?

Ik denk dat TS zelf geen baas heeft om namens haar te kunnen verzekeren. En van de cijfers blijkt dat serial-entrepreneurs, mensen die blijven ondernemen, van alle beroepen de allerlaagste kans op burnout hebben. Misschien heeft het te maken met een ander manier van met het leven omgaan.

Ik weet niet of het zozeer een politieke kwestie is als een maatschappelijke. Ook al zijn ze gerelateerd. Uiteindelijk is de vraag: wie vinden wij als maatschappij voor de kosten verantwoordelijk? Als mensen niet kunnen werken, om wat voor reden dan ook, wie moet ervoor zorgen en wie moet er voor de kosten opdraaien? Met burnout is de kwestie bot neergelegd want niemand kent de oorzaken en er is geen standaard geneesmiddel. En burnout is gewoon moeilijk vast te stellen; de instrumenten ervoor zijn op zijn zachtste gezegd niet heel erg objectief. Het zit er niet in de DSM IV noch in de ICD-10. Er is gewoon geen valide protocol om de diagnose vast te stellen. . Wat allemaal niet wil zeggen dat het niet bestaat, of dat het onbelangrijk is. Alleen, wanner hebben wij ermee te maken en hoe benaderen wij dat als maatschappij? In de VS is het inderdaad een geheel andere kwestie; wij hebben als maatschappij een andere samenvatting van de relatie van mens, bedrijf, en overheid. Ik ga deze discussie niet graag aan, want het niveau van onwetendheid en onbegrip zo groot is aan beide kanten dat het eindigt eigenlijk nooit in een discussie. Wat mensen van vrienden of kennissen of de pers meenemen is niet onjuist; het is alleen niet compleet. Evenals de vreemde noties die Amerikanen hebben (gebaseerde op dezelfde bronnen) over Europa in het algemeen en Nederland in het specifiek. Maar in het algemeen denk ik niet dat Nederland als maatschappij even hard wil worden op deze kwesties als de Amerikaanse is; en ik denk ook niet dat men dat wil. Gelukkig hoeft dat niet. Dus, als maatschappelijke kwestie: - hoe kan een kapster van 30 een burnout hebben? Burnout heeft niet alleen te maken met werkomstandigheden; ook al uiten de symptomen zich op de werkvloer. Predictors van burnout zijn psychologische eisen van een baan -- dat wil niet zeggen dat het aan zich veeleisend is, maar dat de werknemer zelf het zo ervaart -- onevenwicht in werk-thuis verhouding en doorbraak van de ene op de andere, de mogelijkheid om eigen beslissingen te kunnen nemen en uitvoeren, en de wensen en verwachtingen van de werknemer zelf van een baan. Dus, leeftijd en beroep zijn niet aan zich de belangrijkste factoren. Deze discussie is omringd met taboe-onderwerpen; maar doorgaande maatschappelijke veranderingen en onzekerheid lopen hand in hand met een toename van gezondheidsproblemen, onder andere burnout. De cijfers zijn tellend; Nederland kent nu een burnout ratio die richting de 15% toe gaat, tegen 10% maar een paar jaar geleden. En ik denk dat als je de cijfers op zou zoeken, je zou een toename zien in mensen onder 35 en ook onder vrouwen. - hoe kan het dat die kapster na een maand niet weer aan het werk gestuurd wordt door de bedrijfsarts? Er is geen protocol voor de behandeling van burnout, en geen vaste termijn nodig om ervan te genezen. Als de werk en prive omstandigheden niet veranderd zijn, dan is het vragen om een herhaling. - waarom mag ze zo iemand niet gewoon ontslaan? Ik denk dat dicht bij de antwoord op deze vraag ligt het feit dat er in heel Nederland maar 2000 vaste contracten aangeboden werd in 2011. Er zijn er policy's die een pervers effect hebben; als alles goed geregeld moet zijn voor een werkgever maar niet voor een freelancer dan stimuleer je in economische mindere tijden freelancen. Voor je kapster is het eigenlijk zonde dat ze een werkneemster aan wou nemen maar inderdaad haar verantwoordelijkheid ervoor niet goed geregeld heeft. Zij heeft de risico's aan zich genomen voor een ander en het viel tegen.

Nog een voorbeeld: In 1892 was Wrigley pas begonnen als bedrijf. Het richtte zich op het verkopen van huiselijke items: zeep, bijvoorbeeld, en bakpoeder. Met de bakpoeder kreeg je een extraatje er "even" bij: een pakje kauwgom. Juicy Fruit en munt smaken. Nu 120 jaar later is Wrigley een multi-biljoen bedrijf, in 140 landen bezig, maar je hebt niet recentelijk bakpoeder ervan gekocht, denk ik. Ik heb geen herinneringen uit mijn jeugd van Wrigleys zeep. Volg de klant. Volg de doelgroep. Zoek partners en contacten waar je nieuwe kansen liggen en natuurlijk is het goed om hard te werken, ook aan je plannen. Maar staar je niet blind op een businessplan,.

Zalando heeft als doel een relatie op te bouwen met de individuele mensen die via haar webshop inkopen. Het is een CRM succes verhaal. In tegenstelling tot Zappos, ik begrijp dat ze SHS Viveon hiervoor gebruiken. Zou je het op een kleinere scala willen doen, dat kan. Zalado heeft toch Facebook financing, en jij misschien niet. :-) Maar het is geen kwestie van tips en trucs, een korting hier en een aanbieding daar -- zoals jij zelf zegt. Ik denk dat het allemaal begint met je klant leren kennen (verticaal integratoe van data en communiceren) en dat informatie vervolgens aanpassen in de praktijk.

Ik was in deze getrapt vanochtend, het kwam een dag later over de nieuwsfeed. ;D

Er zijn er twee gebieden waarop je in e-commerce qua klantvriendelijkheid in kan springen: verticale integratie van informatie en wederzijds communicatie. Als deze in orde zijn dan komen de leuk kados en aanbiedingen in orde. Met logistiek (waar heb ik nu mijn zeepkist gelaten?) is er ook een wereld te winnen, maar dat vraagt wel een structurele inzet. Ik heb mijn oog op Shipwire op deze gebied omdat ik denk dat als ze aan hun model een beetje verder geknutseld hebben, kan het wat worden. Maar ook kan er creatiever overnagedacht worden: er is geen reden in principe dat je met een affiliate aanpak met stenen winkels je klanten niet een afhaal- en retourpunt zou kunnen bieden, over heel het land. Het pijnpunt van de stenen winkels is dat mensen niet binnen lopen; het pijnpunt van de webshops is dat klanten niet binnen kunnen lopen, kijk dan verder dan de neus lang is en er kan iets verzonnen worden. Verticale integratie: Als je informatie over je klant hebt van Analytics, plus social, plus shopping cart/koop geschiedenis, plus email marketing, plus link tracking/aanbiedingen, plus van de andere kant product prestatie data, enzovoorts, en deze niet geintegreerd hebt, dan mis je wat informatie en kooppatroonen. ALs je kijkt naar de detailhandel bedrijven die (wat is het Nederlands voor retailers who are eating everybody's lunch? :-)) succesvol zijn op deze gebied, dan zie je dat ze maar een klant profiel hebben per klant, en dat de profielen geïntegreerd zijn per doelgroep. Abonnement als businessmodel zie je nu opduiken. Het is een verder, persoonlijker uitwerking van Amazon's "Mensen die deze gekocht hebben, vonden deze andere producten ook leuk" functie. Meer mensen doorbladeren dan gericht zoeken, ook al zal dat niet (denk ik) voortkomen op HL, want hier zit een doelgroep die over het algemeen wel gericht inkoopt. Dus de doorbladeren aanpak ook bevorderen. Zet een "WANT" knop op je site, bijvoorbeeld, waarmee mensen aan kunnen geven dat ze iets graag zou willen hebben. Maak er een wensenlijst van. Hou ze op de hoogte als deze in de aanbieding komt of er nieuwe producten zijn die hiermee geassocieerd zijn. Communicatie: Ik heb hier twee voorbeelden van: Deskbookers.com biedt en boekt werkruimte aan. Op iedere pagina hebben ze hun contact gegevens via telefoon. Als er iets is dat men niet begrijpt of ze net iets anders willen, of vragen hebben, dan bel je maar en de vragen worden beantwoord of het probleem opgelost. Iedereen heeft contact gegevens ergens op de pagina, maar op deze site zit het overal en met een uitnodiging om te bellen, en -- ook belangrijk -- de mens die de telefoon opneemt, heeft wel degelijk de mogelijkheid om het probleem op te lossen, zonder verder gedoe. Maar ook zijn ze proactief: toen ze hun systeem veranderd hebben, en ik mijn pagina nog niet aangepast had omdat ik het niet helemaal begrepen had, stuurde ze mij eerst een mail om ernaar te vragen en dan hebben ze mij gebeld en stap voor stap door het nieuwe proces meegenomen aan de telefoon. Toen iemand interesse getoond heeft in een andere dienst dan binnen hun model paste, hebben ze contact met mij opgenomen om te vragen of er iets geregeld kon worden. Eén keer kon ik dat wel, een andere keer niet, maar ze zijn gewoon attent en pro-actief. Bij Moo.com maken ze visitekaartjes en dergelijke. Maar ook maken ze van mensen die een visitekaartje willen bestellen, raving fans. DIt doen ze door te blijven communiceren (bij Moo is dat via email in plaats van telefoon, maar het heeft ook een doelgroep in meerdere timezones) en door je aan te bieden wat je zou willen, gebaseerd op je koopgedrag. Ook genereren ze een linkje voor iedere klant, als iemand door mijn link persoonlijk bestelt dan krijgen wij beide een korting -- de nieuwe klant krijgt direct een korting en ik krijg punten waarbij ik later of een korting of een gratis nieuwe product kan kiezen.

Zonder meer te weten over je bedrijf en je team is het moeilijk te beantwoorden. Maar goed, dat houdt me niet tegen. :) Ik heb Runway gebruikt toen het nog in beta was, en heb het makkelijk in gebruik gevonden voor mijn projecten -- vrij simpele processen, maar wel kwam het coördineren van een team die in Azië, Europa, en Nood-Amerika zaten erbij kijken. Ook is er Birdview, die goed is denk ik voor kleine of creatieve teams, of teams die minder op IT gericht zijn. Het heeft een UX die eenvoudig in gebruik is en houdt alles mooi overzichtelijk, met waarschuwingen voor problemen die aankomen met een Alert. Easy Projects werkt voor complexer processen en een team meer gericht op IT tools, heeft meer toeters en bellen en kan over het algemeen meer aan. Getapp. com heeft een redelijk compleet lijst om door te kunnen bladeren.

Ik weet precies wat je bedoelt, ik heb de spellcheck in 2 talen overal ingeschakeld; maar ik heb ondertussen de automatische uitgezet. Dat heb ik gedaan nadat iemand had getweet (oké, wat is dan het verleden tijd van "Tweeten"?) dat zijn zoon van 5 jaar oud, zijn Toy Story poppetje kwijt was geraakt. Later wou ik na de afloop van de zoektocht voor het poppetje Woody vragen. Met de Engelstalige automatische verbeteraar aan. Die van mijn vraag Is Woody nu terecht?, iets geheel anders heeft gemaakt, te weten: Is Woody not erect?. :-[ Daarna de instellingen goed uitgezocht en de automatische verbeter functie uitgezet. *ahem*

@Hans: Een ware woord van een ervaren ondernemer. Nu geef ik eerlijk toe: ik maak alleen deels plannen zelf, over onderwerpen waar ik niet zelf sterk in ben, om ze te verduidelijken. Verwoorden is aan zich vaak een proces van definiëren, van kiezen. Maar er is altijd het gevaar dat als het een keer opgeschreven wordt, dat het ook als vaste begrip beschouwd wordt en je verliest hierdoor wat flexibiliteit. Maar de meerderheid van startende ondernemers is niet lang genoeg aan de slag geweest om het in hun hoofd te doen, en als je de weg niet goed weet is het ook leuk om een beetje een landkaart bij je te hebben. Toch? Ook kampen ze vaak met het probleem dat ze nog geen aantal mensen hebben die de nodige inbreng hebben. Ook heb ik soms online tools gebruikt om deze voor mijzelf te verduidelijken, maar het delen met anderen heeft inderdaad ook mijn voorkeur.