Jeannine vdLinden

Ik pak ze aan door ze te voorkomen. Als iemand een .pdf niet kan lezen dan mag jij het zeggen. Welke is beter/sneller/duurzaamer als ondernemer: 1) pdf omzetten 2) in een email plakken 3) Iets nuttigs met mijn tijd gaan doen 4) profit! of 1) terugschrijven dat het geen probleem was als klant zich maar aan zou passen aan mijn werkwijze; 2) zijn reactie lezen; 3) zitten denken wat een hufter hij nou zou zijn 4) order annuleren, 5) boekhouding aanpassen, 6) geannuleerde order terugsturen 7) geld terugboeken 8 ) zijn reactie lezen, 9) zitten denken wat een hufter hij is, 10) alle recensies die hij geschreven heeft gaan zoeken en lezen 11) zitten denken wat een hufter hij is, 12) HL toevallig tegenkomen 13) post schrijven 14) reacties daarop lezen, 15) daarop reageren Ik bedoel maar. Maar goed, als heet zover is dan over het algemeen negeer ik de taal gewoon een spreek ik de probleem toe en niet de gevoelens. Iedereen kan eens geïrriteerd raken en een email is zo gestuurd. A soft answer turns away wrath but a grievous word stirs up anger. Maar in het geval in de OP zou ik het maar negeren, ik denk dat alle kansen voorbij zijn. Wat voor straf had je in gedachten? Een mail waarin je legt uit wat een hufter hij is? Of waarom je gelijk hebt? Want ik denk niet dat zo'n straf iets oplevert, Volgende keer probeer problemen te voorkomen, het is veel en veel makkelijker.

Ik ben net aan deze probleem net begonnen te sleutelen, met de insteek van Coworking. Ik heb een Cowork ruimte waarin bedrijven, stichtingen en particulieren de ruimte delen, en de webshop leden (onder andere) komen regelmatig soortgelijk problemen tegen. Wij zijn dus net gestart met een piloot project: een cowork ruimte hierop gericht, voor webshops, handelsondernemingen, import-export. Bedrijven voor wie opslag, logistiek, magazijn ruimte, inpak ruimte, fulfilment van belang zijn en een leuk kantoorruimte minder interessant is. Het is zoals ik zei, best recentelijk begonnen en ik kan niet gaan springen en roepen dat wij alle problemen opgelost hebben, het is een piloot project. Maar iedereen die mee wil denken is welkom. Het gaat voor ons om de bedrijven en webshops die inderdaad te klein zijn om interessant te zijn voor de bestaande oplossingen. Door het samen te doen, zoals in alle cowork ruimtes, is het probleem van scale best op te lossen. Ik denk dat het pas officieel gelanceerd wordt na de meivakantie, want ik moet ook het een en ander aanpassen en het is daarom nog niet op de web te vinden. Wij hebben nu een paar leden toegelaten en het gaat tot nu toe best goed. Maar iedereen die nu begint, moet bereid zijn om de kinderziektes (wat dan ook ze worden) ook mee te maken, want ik ga uiteraard er vanuit dat ze komen. Stuur me in ieder geval een PM als je op de hoogte gehouden wil worden, of als je verder in de details wil gaan. Ik ben bang om de gevreesd "geen reclame" regel te overtreden, eerlijk gezegd, want dat is niet de bedoeling. Heb je trouwens Iceberg gekeken? Ik vond deze ook best interessant toen ik aan het rondkijken was. Weet verder niks van dan wat op de website staat maar het leek me in ieder geval een andere aanpak.

De keerzijde van Business Bootcamp/Tony Robbins/motivational speakers in het algemeen is, denk ik, F*ck it, The Ultimate Spiritual Way. Of misschien "Screw Work, Let's play". Beide beiden boeken en retreats en cursussen enzovoorts. Het is een ander benadering maar. Maar mijn oudtante zei het al jaren geleden: Wij staan allemaal onszelf in de weg eigenlijk. Je kan beginnen zonder geld, zonder business plan, en dat heeft altijd gekund eigenlijk. Wat ons terughoudt is angst. Angst voor verandering, angst voor falen, angst voor slagen (want dat verandert alles). Angst voor wat anderen denken; angst dat wij het niet goed doen en angst dat wij het juist goed doen. De mens is een prachtige dier. En velen hebben graag een leider. Een alfa. Iemand die kan laten zien dat het wel kan, En velen kunnen het beter als ze regelmatig bij anderen zijn die zeggen: dat doe je goed. Zo doe je dat. Anderen niet. Anderen hebben een ander soort stam of bende nodig. Niks mis mee. Maar niemand doet het zelf. Echt niet. En de kennis en vriendenkring is vaak niet voldoende; er is een bepaalde...homogeen karakter in de vrienden en kennissenkring. De groepsvorming zie je ook op fora net als deze -- de "Amerikaanse" aanpak is hier niet erg gewaardeerd. Zegt de Amerikaanse, lol Maar goed. Dat wil niet zeggen dat het verkeerd is, alleen dat het niet overal in de smaak valt. Als mensen er beter van worden dan gun ik ze het, hoor. In mijn ruimte heb ik een groep vertaalsters, niet bepaald de mensen die van een Bootcamp genieten. Ze hebben een Atelier ontwikkeld, deze is uitgegroied (gatver, hoe spel ik dat) naar drie verschillende en een uitgeverij in opmars. ook dat helpt met het beste uit jezelf/bedrijf halen, maar dan intiemer. Rustiger. Introvert-er. Vind je bende, zou ik maar zeggen. Sta middenin committed, positieve mensen en alles verandert. Veel schreeuwend of een aantal rustige. Wat jou goed doet.

Er bestaat niet zoiets als een Amerikaanse entiteit. DE overheid van de VS heeft de macht niet om ondernemingen te vormen. Dat is de verantwoordelijkheid van de staten, die hanteren ieder een eigen beleid in. Ook wat belasting betreft zijn er grote verschillen tussen de staten. Dubbel belasting betaal je waarschijnlijk niet NL/VS, wel staat/federale binnen de VS. Er zijn er verdragen VS/NL die op "geen dubbel belasting" neerkomen. Maar een LLC is een zogeheten "passthrough entity" en dat wil zeggen dat een LLC is niet per se aan zich belastingsplichtig. Het wordt of als corporatie of als partnerschap behandeld door de federale overheid in de VS -- wat wil zeggen dat of het bedrijf of de personen erachter aangifte moeten doen. Grote bedrijven in de VS werken regelmatig samen met buitenlandse bedrijven. En je zal de BTW honderd keer moeten uitleggen want wij hebben het niet en ook snappen het niet; maar voor de rest zie ik je voordeel niet in. Kan je dat verduidelijken?

In principe zou het door bemachtiging van de verhuurder kunnen, zou ik zo maar denken. De verhuurder stelt de ruimte (hier volgt lange overeenkomst compleet met hakken en ogen) beschikbaar voor verhuur als cowork/gedeelde ruimte en machtigt OP om namens verhuurder de huurders te vinden, de diensten aan te bieden, de boel te regelen, de overeenkomsten te tekenen, de facturen op te sturen en te innen, enzovoorts. Een soort agentschap constructie. Ik bedoel, zo doe ik het niet, maar het zou zo kunnen zou ik denken. Niet? .

Wie gebruikt nu WordPress? Even kijken: Ebay Yahoo Digg Ford Motor Co. Wall Street Journal Sony NYTimes Wired GigaOm CNN Cnet Ben&Jerry Rackspace Zonder al te diep in de koffiedik te kijken, zou ik gokken dat de ecommerce mogelijkheden voor WordPress alleen maar beter zullen worden. In vergelijking met medio 2010 is er al duidelijk vooruitgang. Of WooCommerce specifiek de plugin is die het verschil zal maken weet ik niet; wel laat het veel vooruitgang zien, en dat ook nota bene onder de top 10,000 meest bezocht websites van het Internet. Voor zover de "hobbyist" argument: als ze het als hobbyist zo goed doen dan wil ik wel zien wat ze doen als ze eens serieus worden. Maar goed, ook al is Woocommerce het niet, aanpassen van een plugin in WP is niet moeilijk. Heeft ook voordelen. Ik ben oud, dus weet ik nog dat er een tijd was dat wij allemaal geleerd hebben om eigen programma te schrijven, was belangrijk voor onze toekomst want niemand zou een serieus baan kunnen uitoefenen die daarin niet een beetje handig was. Let wel op: iedereen die toen een beetje kennis had, dacht dat UNIX de industry standard zou worden. En toen kwam MS-DOS en dat was het einde van dat verhaal. (Behalve dan voor de OS X gebruikers onder ons, lol). En het verhaal herhaalt zich keer op keer in de laatste (pak'm beet) 25 jaar. Nu hoor ik dat iedereen die een beetje serieus is in ________________, moet dat ook allemaal zelf kunnen doen of tenminste een expert inhuren om de wiel opnieuw uit te vinden en denk ik dat de zelfde einde benadert. Ik denk dat de trend best duidelijk is.

Even voor de duidelijkheid: wil jij een ruimte management systeem, of wil je een boekingssysteem? Voor ruimte management is de meeste gebruikt wereldwijd (naast Google Apps dan :)) Cobot.. Over Desktime is veel gesproken; en ook is er een Enterprise versie van LiquidSpace en Nexudus Spaces. ScheduleThing heeft ook een variant voor ruimte management. Met vriendelijke groet, Jeannine

Er is een uitdrukking in het Engels die misschien toe doet: When you find yourself in a deep hole, the first thing you do is, stop digging. Vriendelijk bedoeld, hoor, maar mij lijkt het dat je beter kunt ophouden met het verhaal op internet gooien, en een belastingsadvocaat zoeken. En daarmee heel duidelijk afspreken wie de klant is. Met vriendelijke groet, Jeannine

Zoekmachines zijn er legio: Deskbookers, Springwrq, , Worksnug, , Sharedesk, .

Amersfoort: www.koppelwerk.nl (op korte afstand van station Amersfoort CS) Amersfoort: www.seats2meet.nl Arnhem: www.deskbookers.com/flexplek-in-arnhem Breda: www.doc-work.nl (bij NS station) Breda: www.blus-huis.nl (in de buurt van NS station) Breda: www.seats2meet.com (landgoed Wolfslaar) Den Haag: www.nomadz.nl Deventer: www.centrumvoormenskracht.nl (bij de rivier) Deventer: www.fabriekdeventer.nl (bij NS station) Eindhoven: www.seats2meet.nl (Strijp, vanaf station te lopen) Helmond: www.bctraverse.nl (tegenover Helmond station) Maarsen: www.seats2meet.nl Nijmegen: www.sanadome.nl/meeting Oosterhout: www.kamer52.nl Utrecht, Den Haag, Eindhoven: www.igluu.nl Utrecht: www.seats2meet.nl (bij NS station) Utrecht: www.swunghouse.nl Woerden: www.inoffice.nl Zaandam: www.zaandok.nl (bij NS station) [

Het kan zijn dat Laptop Lounge zelf het niet meer doet, ik heb een tijd niks meer gehoord. Maar goed dat je het zegt, er is er nog eentje die het volgens mij niet meer doet. Even de lijst weer doornemen... Die link doet het niet zo goed.

Alstublieft.

Alles is mogelijk, that's the American way. ;D Een incassobureau in California opstarten is wel op zijn zachtste gezegd een uitdaging als ik het zo zie. Want California staat hoog op de lijst voor ingewikkeld regelgeving op dit gebied, ook al heb je geen problemen met de (groot) verschil tussen NL en de VS wat juridische structuur en aanpak van schuld betreft. Om te beginnen inderdaad moet je je in de immigratie-kwestie verdiepen. Je komt er niet zo 1-2-3 in de VS aan een verblijfsvergunning. Is dat geregeld moet je iets komen te weten over opstarten en bedrijfsvoering in California: hier wat resources ervoor. Score is een stichting die de MKB in de VS gratis advies geeft; en hier de California Small Business Association. Over Incassobureaus: Hier de California Association of Collectors en hier wat informatie van Justitie in California over wat wel en niet toegestaan is in deze sector. Dit alles gevonden met een Google search op "collection agency in California". Ik raad je aan om meer onderzoek te gaan doen en, als je het alsnog wil doen, om er naartoe te gaan en met mensen erover praten en zo mee komen te weten. Er zijn er veel clubs en verenigingen van Nederlanders in de VS, ik zou contact met deze in de betreffende staat opnemen om deze voort te zetten. Het heel systeem, de onderliggende concepten en aanpak, wat wel of niet mag en wat wel/niet vanzelfsprekend is, is inderdaad compleet anders en ik denk niet dat je het helemaal achter komt met een vraagje op HL.

Iemand heeft in ieder geval een gevoel voor humor, Embuste = bedrog of oplichterij. "Hoax" in het Engels. Maar malware is geen grapje.

Ik heb een vraag: zijn je cijfers op 3 maanden gebaseerd of op 9 maanden? Het is me van het verhaal niet helemaal duidelijk. EN nog een: gaat de IT om hardware, ontwikkeling, of ??

Om te beginnen, er bestaat niet zoiets als een Amerikaanse LLC. Amerikaanse ondernemingsrecht is de recht van de staat. Iedere staat heeft z'n eigen ondernemingsrecht en dus eigen regels mbt het creëren van rechtspersonen, hun rechten en plichten. De Federale overheid speelt alleen een rol (en mag alleen een rol spelen) waar er sprake is van interstate commerce. Wel is er een core, een reeks begrippen, meestal hebben deze te maken met overeenkomsten en met handel te maken. Maar de staten wijken best wel van elkaar af en zeker wat arbeidsrecht, belastingsrecht, en aansprakelijkheid betreft. Er zijn er wel regionaal clusters te vinden: over het algemeen zijn staten in het zuiden gebaseerd op traditioneel common law, met een basis in de rechterlijke macht; in de noord-oosten ook maar dan met meer druk op de wetgevende macht; in het westen is de basis meer vanuit de uitvoerende macht; in Louisiana heb je civiele recht en je zou denken dat je in Frankrijk zit. Traditioneel heeft Delaware de voorkeur altijd gehad voor een bedrijf die vreemd vermogen aan wil trekken. Dit komt omdat de regels qua aandelen (en belasting) toegespitst zijn om deze te bevorderen. Maar dit regel geldt voor een Inc. Voor een LLC zou ik het niet zo 1-2-3 zeggen. Voor deze kijkt men eerder naar Nevada en Wyoming. Een LLC is wel flexibeler dan een Inc, en zeker als je buitenlandse aandeelhouders hebt. Maar voor je vreemd vermogen moet je goed naar je statuten kijken en ook naar de staat van keuze, want vanwege de flexibiliteit is er nogal wat fraude ermee gepleegd. Een splinternieuwe LLC zonder achtergrond wordt dus in de eerst instantie minder openhartig aangenomen dan een Inc. Niet dat dit per se in de weg zit maar er zullen wel vragen komen. Is er een reden om voor een LLC te kiezen? Ik ga er vanuit dat je elevator pitch in het Amerikaans anders verword wordt dan je het hier gedaan hebt; maar ik zou zelf niet beginnen met een verhaal over de Amerikanen. Want de aanwezig verbindingen en de kosten hangen er vanaf; in de platteland zijn de verbindingen best slecht en duur; in de bevolkte gebieden is wat je zegt gewoon niet waar. Of tenminste, was niet waar mijn hele leven daar ik in Amerika gewoond heb. Misschien zit dat de laatste paar jaren anders, het kan zijn dat alles met mijn afwezigheid naar de hel is gegaan. :-) Ik wil alleen hiermee zeggen, de Amerikaanse markt veroveren is niet hetzelfde als de Nederlandse markt veroveren. Er bestaat niet echt een Amerikaanse markt, net als er geen Amerikaanse ondernemingsrecht bestaat. Wel liggen er grote kansen in bepaalde markten wat verbindingen betreft; maar ik had begrepen dat je het over hosting had. Er zijn er wat resources te vinden bij de Small Business Administration, bij SCORE, en er is ook de NACCSE. Hier zou ik beginnen.

Get off my lawn, kid. :-)

ARPANET had in 1975 al 61 nodes, en de eerste .com was in 1975 door Equifax geregistreerd. COM was de code voor Tymnet, gekozen door de Philips (aha!) Corporate Data Network (CODAN) manager, ene meneer de Witt. Ze sloten zich aan ARPANET door Tymnet gateways maar hadden (als ik het goed begrijp) geen eigen node. Raar maar waar. :-) Naar de OP: het is mij niet helemaal helder, heeft je vraag betrekking op het structuur/beleid van de onderneming, of eerder de rechtsvorm(en)?

Ze heten "plano" lenzen, ze zijn al jaren gebruikt in toneel en film. Laatst zijn ze populair geworden onder de jeugd vanwege een mode-golf in Azië, principeel in Hong Kong van wat ik begrepen heb. ER zijn er verschillende soorten, van circle en cosplay lenzen helemaal door tot plano lenzen die licht geven in de donker en weet ik veel wat allemaal. Maar een lens zonder sterkte, wat dan ook het anders doet, heet een plano lens. In de VS gelden dezelfde regels als bij lenzen met sterkte. Er was een grote ophef hierover binnen de EU een paar jaar geleden, want ze zijn sowieso geen medische apparaten, en als ze onder de cosmetische regelgeving vallen vier er blijkbaar over te twisten. Asl ik ze online beschikbaar zou stellen, zou ik het advies erbij geven dat het beste is om met advies van een professioneel te gebruiken zijn; ook acteurs zijn aangeraden om met een paar uur per dag te beginnen en dan opbouwen, want zeker bij de felgekleurd moet je eraan wennen. En de infectierisico is niet klein als je met je vingers en een plastic onderwerp in je oog bezig bent. Maar voor de aansprakelijkheidsrisico weet ik niet genoeg om het te durven zeggen.

Was het maar waar dat er met 2 maten gemeten werd. Er wordt met meerdere maten gemeten. Het is de keerzijde van de uitvoerende macht: ieder KvK medewerker is in principe in staat om de beslissing zelf te nemen of een bepaalde overeenkomst aan de wet voldoet of niet. Wat de ene goed vindt, vindt de ander dus niet. Zou je op een andere dag binnenlopen, of een andere KvK kantoor, zou je ook een ander antwoord kunnen ontvangen. Ik ben regelmatig in discussie met medewerkers van verschillende KvK kantoren gegaan, en het gaat niet altijd om dezelfde bezwaar. Maar het model van mij is ook niet erg bekend en ik ben bereid om de discussie aan te gaan. Ik heb ondertussen ook gehoord dat een virtual; office bij Regus niet voldoende is, omdat er geen recht daarmee voor gebruik van een fysiek plaats meekomt. Er zijn er (heb ik van KvK medewerker gehoord, niet van eigen weten) bij Regus andere regelingen, die wel goedgekeurd kunnen worden, waarbij er wel recht op ruimtegebruik is, Maar uiteindelijk zou ik gewoon heel graag hebben dat de richtlijnen openbaar gemaakt zouden zijn, ik heb ernaar gevraagd maar ze zijn "intern" en dus mag ik ze niet zien. Het is frustrerend, want de ondernemer wil aan de wet voldoen, ik wil aan de wet voldoen, maar dan krijgen wij niet te horen wat de wet nu is. Aan de Handelsregisterwet voldoen mijn contracten. Met intern richtlijnen, die ik niet mag inzien, kan ik weinig mee doen.

Nou, Maarten, zat je maar in Noord-Brabant. *zucht*. Als ik kijk naar waar je je mee bezig houdt, dan zou ik eerst denken aan je activiteiten uitvoeren in een bestaande lokatie -- een bestaande cowerk ruimte of een andere plek waar de infrastructuur door iemand anders aangeboden wordt. Want ik zie niet centraal staan in je verhaal de wens om een gemeenschap om je heen te laten groeien; ik zie eerder de wens om daarbinnen ook te draaien en ook iets van betekenis aan te bieden. Omdat dit en schriftelijk medium is, voeg ik haastig toe: dit is niet kritisch. Ik denk simpelweg dat jouw rol zoals je het nu voorschrijft eerder catalytisch is dan organsatorisch. Ik heb zelf een relatie met een toneelgroep hier in de beurt, en een van de slimste beslissingen die ik ooit gemaakt heb was om in zee te gaan met die groep. Mijn moeder zei eens tegen me, "If you don't think it would be fun to wash his socks, don't marry him". En in dezelfde geest zeg ik, als je het niet leuk vindt om ervoor te zorgen dat de ruimte schoon is en dat de flipover klaar staat, dat er koffie genoeg is en dat de stomme router opnieuw ingesteld wordt, dan niet beginnen aan zo'n ruimte. Eigenlijk was het idee van de Open Coffee in het begin hetzelfde als wat jij nu zegt. Ik denk dat Skype en Seedcamp er wat aan gehad hebben. :-) Dit alles wil niet zeggen dat het een slecht idee is, er zijn er kantoor lokaties genoeg in je buurt, ook al keek ik alleen even snel. En er zijn er genoeg bedrijven in de wereld die werkplekken voor frelancers aanbieden tijdens de samenwerking. Maar afgezien van een huurcontract ozd is er ook geen bescherming voor de freelancers ed. Als ik het nu zie -- en ik kan het fout hebben -- het lijkt me dat je volgende stap zou kunnen zijn om te beginnen met je vaste middag -- in een cowerk ruimte of in een pub, kan allemaal, bier en coworking is een beetje zoals peper en zout -- en je gemeenschap eerst ontwikkelen. Daarna wordt het vanzelf duidelijk of er draagvlak is om een centrale kantoorruimte te gaan delen. En zoja, hoe groot en wat voor diensten er behoefte aan is. Het is een sleutelbegrip in Open Coworking geworden dat je met de gemeenschap moet beginnen: heb je 10 mensen klaar om mee te doen dan ben je pas klaar om de makelaar te bellen. Maar niks is verplicht: toen ik met Kamer52 begon kende ik geen 10 mensen in heel Nederland en was praktisch analfabeet in de taal. Ook een blinde varken vindt af en toe iets te eten. In ieder geval, nog een cowerk ruimte of makerspace is altijd welkom, hoor. :-) Jeannine

Hallo, Maarten, Het concept die je voorschrijft heeft enige overeenkomsten met Coworking. . Ik heb zelf een cowerk ruimte in Oosterhout, de mijne is een dedicated Open Coworking ruimte, en ik hou me bezig met het ontwikkelen van een gemeenschap van verdiend vertrouwen onder de deelnemers. Tot nu toe hebben wij meerdere samenwerkingsverbanden gezien groeien; een paar bedrijven zijn gepromoveerd tot erelid (ze werden ons te groot); er is een cooperatie om een uitgeverij op te zetten in de startup-fase; en nog veel meer contacten gezien bloeien in lange termijn relaties. Ik vind het prachtig werk. Jouw model lijkt mij een gelimiteerd Coworking ruimte, die zich beperkt tot een bepaalde sector. Ik ken een paar exemplaren hiervan in Duitsland, alleen hebben ze een grotere "anker" bedrijf waaromheen alles draait en over het algemeen is het gebruik door de andere mensen gratis of erg goedkoop. Maar het model zelf is ook al eeuwen in de VS gebruikt door advocaten, artsen, en dergelijke professionals. Om je te oriënteren , zou ik beginnen met de Coworking Wiki; er zijn er veel businessplans, modellen, best practices te vinden. Coworking is een containerbegrip die dekt privé ruimtes net als de mijne, door gewoon bedrijven die extra ruimte over hebben en duurzaam bezig zijn, en nog verder naar een Seats2Meet in de NS station. Is het de bedoeling dat de mensen waarmee je ruimte deelt, altijd bezig moeten zijn met projecten voor jouw bedrijf? Als het project afgelopen is dan moeten ze meteen weg? Of ga je eerder voor kruisbestuiving, samenwerken met mensen die al interessant zijn geweest of interessant zou kunnen worden?

Met een organische groei t/m 35,000 leden is er sprake van een gemeenschap. Wat dan ook je ermee gaat doen, dat zou ik nauwkeurig in de gaten houden, want een gemeenschap heeft hare eigen normen en waarden, en deze overtreden betekent meteen verlies van dezelfde gebruikers. (ontvrienden is net zo makkelijk als bevrienden). Maar, met zo'n grote aantal is er geen sprake van een gesloten of homogeen gemeenschap, dat zijn er teveel voor. Je hebt dus een tikje wiggleruimte om ermee te experimenteren. De grenzen vind je door aan de ene kant te weten hoe het het zich tot nu toe is ontwikkeld, waar het nu voor gebruikt is en waarom die mensen fans zijn geworden, en aan de andere kant te weten wat je zelf ermee wilt: Facebook is nuttig voor veel doeleinden: community opbouwen, webcare, mond op mond reclame, persberichten/nieuws melden, onderzoek en product testen, als catalogus, evenementen organiseren, goede doelen steunen en promoten, contests en checkin deals, email bestand opbouwen, enzovoorts....wat wil je zelf ermee? Tussen die grenzen vind je het antwoord op je vraag lijkt me.

Ik ben altijd voor proberen. Wie weet, misschien zit dat beroemde ei daar ergens tussen. Maar wat ik van de webwinkeliers hoor is dat mensen, als er een prijsverschil is, halen wat kennis ze nodig hebben van de gespecialiseerde sites en dan kopen waar het goedkoopste is. Als het echt om dezelfde artikel gaat. Ik bedoel, niet dat beide hightops heeft, maar als beide een specifiek model zou hebben. Is de prijs gelijk, dan zou het kunnen dat mensen eerder voor een speciaalzaak gaan. Tussen Zalando en een sportshop zou ik ook voor de voordeligste kiezen, niemand weet waar ik mijn schoenen vandaan gehaald heb. Maar in mijn geval is dat waarschijnlijk de sportshop want Zalando heeft mijn maat niet.

Toen wij in Atlanta zaten hadden wij heel veel met deze organisatie te maken, daar dacht ik vanochtend aan. Er zijn er nu eenmaal veel Nederlanders in Atlanta, en ook kwamen de Belgen naar de borrels toe. Met Duvel, dat was verplicht. ;) En toen vanmiddag dacht ik, hé, wie weet. En ja, hoor, de zuiderburen zijn ook bezig. Ik ken deze niet en weet niet hoe betrouwbaar ze zijn. Maar goed, het is een begin. Ik denk dat de Ambassades en Consulaten vaak genegeerd worden, maar ze hebben wel degelijk veel resources en het is toch hun dossier. Mijn ervaring is dat ze heel erg behulpzaam kunnen zijn. Over de echtgenoot gesproken, ze noemen dat doodleuk een following spouse en inderdaad zoals jij zegt, de eerste paar maanden is het best leuk. Eindelijk kan ik dat roman gaan schrijven, dat soort gedachten. Daarna merk je pas hoeveel van je identiteit en hoe je over jezelf denkt, om niet te spreken van hoe anderen over je denken, te maken heeft met je werk en je collega´s. Ik had het ook, hoor, ik ging van advocaat tot analfabeet huisvrouw in één 6 uur durende vlucht en het was niet altijd even leuk om steeds tegen te komen.