Dennis_van_Dijk

Er is geen verschil tussen jou en de EMZ, jij bent de EMZ. Jij als persoon gaat deze lening dus aan. Meestel omschrijf je dat als: [*]Dhr. Rogier X, h/o (naam EMZ) [*]BV X, in rechte vertegenwoordigd door haar directeur Dhr. Rogier X. En je zult dus ook twee maal moeten tekenen. Je kunt in de overeenkomst aangeven dat de woning borg staat voor de lening. Wat ook kan is dat je het risico dat de BV loopt verdisconteert met een hoger rentepercentage. Dit geeft dus een hogere aftrekpost in jouw IB-aangifte (rente drukt op winst), maar ook een hogere aanslag VPB (meer rente = meer winst). Een rekensommetje kan bepalen wat voordeliger is. Hoe weet je trouwens dat de woning niet onder water staat? Is er een recente taxatie gemaakt? Je zult dit aan de BV moeten aantonen. Het moet vooral realistisch zijn. Ik denk zelf dat € 40.000,00 terugbetalen vanuit een vennootschap die je erbij doet behoorlijk ambitieus is - en dan druk ik mij eufemistisch uit. En hoe wil je het doen, met een ballonbetaling of met een gelijkblijvende annuïteit. Allemaal zaken die je goed voor ogen moet hebben voordat je de overeenkomst aan gaat. Maar iedere looptijd is acceptabel, zolang de stamrecht BV maar in staat is om haar doelstelling te realiseren. Gezien jouw leeftijd heb je nog even de tijd :) De overeenkomst moet zakelijk zijn. De BV moet er dus wijzer van worden het geld aan jou te verstrekken dan het veilig op een spaarrekening te zetten. Je zit schat ik in toch al snel zo'n 2% boven de gemiddelde spaarrente, dus dat is zeker haalbaar. Maar met dit tarief zul je wel de zekerheid van de woning moeten stellen. Ja hoor, waarom niet? Je moet er alleen wel rekening mee houden dat de datum waarop de rente betaald wordt niet relevant is voor de VPB. Dus betaling in februari 2014 over 2013 betekent wel dat de renteopbrengst voor de VPB 2013 mee telt. Leg het alleen wel goed vast. Kenmerk lijkt mij niet nodig. Het helder maken wie de partijen zijn kan nooit kwaad. Dus vermedling van KvK-nrs zou ik zeker niet vermelden, alsmede jouw BSN en geboortedatum en plaats.

Los van de aandelenverdeling, waarvan ik overigens ook niet inzie waarom deze anders dan 50/50 zou moeten zijn, wil ik je erop wijzen dat het bovenstaande niet zonder meer mogelijk is. Gezien het feit dat je kiest voor een aandelenconstructie ga ik ervan uit dat we spreken over een BV. In dat geval kun je alleen in het begin stellen dat de mede-vennoot zich inkoopt voor het bedrag van de kapitaalstorting (met de invoering van de flex-BV is dat teruggebracht tot (een fractie van) € 1,00). Als je stelt dat de vergoeding voor geleverde arbeid het aandelenpercentage is zal de fiscus dit bij een latere overdracht beschouwen als loon en dient er over de waarde van de aandelen loonbelasting afgedragen te worden. Houd er ook rekening mee dat er in beginsel voor grootaandeelhouders een gebruikelijkloonregeling van toepassing is als er arbeid voor de vennootschap verricht wordt. Dat is het geval als de programmeur zijn ding doet. Dus ook bij een aandelenverdeling vanaf het begin van de BV zal er hoe dan ook loonheffing afgedragen dienen te worden, tenzij er dispensatie verleent wordt door de Belastingdienst. Dat is over het algemeen niet zo'n probleem, maar moet wel geregeld worden. Daarnaast vraag ik mij af of een BV wel de meest geschikte rechtsvorm is voor een startup als deze. Je zou ook kunnen starten met een ander samenwerkingsverband (VoF of maatschap). Indien een scheiding tussen zakelijk en privé de belangrijkste motivatie is zou je bijvoorbeeld ook kunnen kiezen voor de wat exotischere LLP. Zeker in de eerste jaren zullen deze rechtsvormen vermoedelijk fiscaal veel voordeliger uitpakken dan de constructie met een rechtspersoon. Lijkt mij voer voor een goed gesprek met een ter zake kundige adviseur. Succes!

Zuiver gezien heeft Marjan helemaal gelijk. Praktisch gezien is er een grijs gebied. De Belastingdienst geeft een duidelijke definitie van een vrijwilliger volgens haar criteria. De vrijwilliger moet in ieder geval werkzaamheden verrichten voor: [*]een organisatie die niet is onderworpen aan vennootschapsbelasting of daarvan is vrijgesteld; [*]een sportvereniging of sportstichting; [*]een ANBI. Dat is de regeling waar Marjan, en ook Noor, naar verwijzen. Voor andere organisaties is er de mogelijkheid om mensen onbetaalde arbeid te laten verrichten. Betaling is immers een van de essentiële criteria voor een arbeidsovereenkomst. Wordt er niet betaald dan is er geen arbeidsovereenkomst, dus ook geen loonbetaling dus ook geen inhoudingsplicht. Ik kan mij voorstellen dat je dat als ondernemer ziet als vrijwilligerswerk. Maar er is natuurlijk altijd een catch: je mag deze vrijwilligers helemaal niets betalen: [*]geen reiskostenvergoeding; [*]geen toegangskarten; [*]geen blikje drinken in de pauze; [*]geen lunchpakketje; [*]je geeft helemaal niets in ruil voor de geleverde arbeid. Geef je toch iets, in geld of in natura, dan vind er betaling plaats en is er dus sprake van een arbeidsovereenkomst. Dan kom je dus in een lastig parket: [*]het minimum loon gaat gelden; [*]je wordt inhoudingsplichtig voor de loonbelasting; [*]je krijgt te maken met ziektewet, loondoorbetalingsplicht en werkgeversaansprakelijkheid; [*]etc. etc. etc. Dus, als je overweegt om met een commerciële organisatie met onbetaalde mensen te werken geldt een criterium: geef ze helemaal niets behalve bakken met aandacht en waardering. Succes!

Sterker nog: de omvang van de bedongen arbeid wordt na drie maanden gelijk gesteld aan de gemiddelde omvang van de arbeid per maand in de drie voorafgaande maanden (7:610b BW). Hier hoef je dus geen jaar op te wachten. Het is dan inderdaad jouw taak om te zorgen voor werkglegenheid van die omvang. Is die er miet dan is dat een werkgeversrisico en die e de werknemer ook voor nt gewerkte tijd te betalen. Je verwijst hier naar 7:628a BW. Dit is van toepassing als de omvang var de AOK minder dan 15 uur per week is en de tijdstippen waarop de arbeid is verricht niet zijn vastgelegd. Als je vaste werktijden met een werknemer afspreekt, mag je dus probleemloos 1,5 uur uitbetalen. Wil je vasthouden aan het oproepen en de 0-uren optie dan zit je vast aan de eerder genoemde minimale drie uren per oproep. Ik deel de visie van Joost dat die uren dan ergens iemen te worden doorbelast,

Jouw ompagnn wordt economisch eigenaar van de auto. Op basis van deze status komt hij in aanmerking voor de KIA, MIA en VAMIL. Het feit dat de auto op de balns wordt geactiveerd is hierin leidend,

Vragen met betrekkingen tot stichtingen en verenigingen worden doorverwezen naar Stivers omdat ze niet binnen de doelgroep van HigherLevel vallen. De kans is dus groot dat dit topic door een moderator gesloten wordt. Een stichting heeft geen leden... Kijk eens naar Snelstart (let op: website is op zondag gesloten). Als het echt simpel moet zijn dan zou je ook eens naar Moneybird kunnen kijken - ongekende prijs-kwaliteitverhouding en dan heb je meteen je facturering en eventuele BTW-aangifte ook op orde.

Ik snap het standpunt van de salesafdeling. Ik begrijp jouw standpunt ook. Wat jij wilt is een slag maken van verkoop naar accountmanagement. Niet iedere verkoper is in staat om zo'n stap te zetten, zeker niet zonder training en ontwikkeling. Als werkgever zul je dus in je personeel moeten investeren wil je dr voor zorgen dat ze die tak van sport ook gaan beheersen en moet je ze zeker niet laten zwemmen. Belangrijk is dat dales begrijpt dat een goede klant niet alleen een partij is die veel inkoopt maar ook een partij is die goed betaalt. Door hen ook hierin te betrekken en verantwoordelijk te maken mak je een kwaliteitsslag in je organisatie. Ik ben overigens van mening dat er in jouw idee wat fout gaat: Ik zie hier drie problemen, voor wie de taak dan ook uitvoert: [*]Wanneer is een klant een betrouwbare klant? Misschien wel als deze op tijd betaalt... [*]In deze tijd dient het standaard incassotraject van een organisatie vastgelegd te zijn - of je daarvan afwijkt is een belissing die je altijd nog kan nemen. [*]Als je mensen op hun gevoel beslissingen laat nemen kun je ze hier ook niet op afrekenen. Helderheid, helderheid en nog eens helderheid, dat is belangrijk. En natuurlijk kan er van richtlijnen afgeweken worden, maar altijd onderbouwd en toetsbaar en het moet helder xijn dat je ergens vanaf wijkt. Het is ook helemaal niet erg als de klant ook weet dat er op zo'n moment moeite voor hem gedaan wordt. Ik zou onder zulke voorwaarden ook huiverig zijn om deze taak op mij te nemen. Leg dit proces dus eerst vast. Zelf zou ik veel meer denken aan een 1-2tje in jouw organisatie. De debiteurenafdeling is verantwoordelijk voor het incassotraject en trekt hierin samen op met sales - of beter: accountmanagement. Debiteurenbeheer signaleert een betalingsachterstand en overlegt met sales. Het telefonisch- en fysieke contact loopt via sales, de correspondentie in een standaard traject dat noodzakelijk is voor je dossiervorming. In overleg worden de noodzakelijk vervolgstappen gezet. Zo zijn twee mensen bezig met het proces, houden ze elkaar scherp en heb jij je risico's beter afgedicht. Bovendien wordt de taak voor sales ook een stuk makkelijker: [*]mijn collega van debiteuren signaleert een betalingsachterstand je reageerde niet op de herinneringen (bla bla); [*]ik kan debiteuren echt niet langer tegenhouden, doe die betaling even en dan zijn ze voorlopig even koest [*]Etc. etc. Het commnicatieproces kan veel makkelijker lopen als je good cop-bad cop kunt spelen. Succes!

Beste Joop, Je bent summier in jouw verhaal, ik weet bijvoorbeeld niet of er een CAO van toepassing is, maar in grote lijnen kan het hier op neerkomen: [*]De werknemer heeft een arbeidsovereenkomst met jou, los van het feit of dit op papier staat of niet; [*]Gezien het feit dat er geen arbeidsovereenkomst op papier is vastgelegd is het een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd - de werknemer is dus niet uit dienst tenzij de arbeidsovereenkomst op een correcte manier beëindigd is (toestemming UWV of ontbinding door kantonrechter). Vermoedelijk is de werknemer nu dus nog in dienst bij jou; [*]Contract op 0-uren basis is maar tijdelijk relevant. Na drie maanden gewerkt te hebben op oproepbasis kan de werknemer ervan uitgaan dat de arbeidsovereenkomst de omvang heeft van de gemiddelde werktijd in de voorgaande drie maanden. Dus als de werknemer in oktober tot en met december gemiddeld 30 uur in de week heeft gewerkt is dat de omvang van de arbeidsovereenkomst; [*]Iedere werknemer heeft recht op minimaal 8% vakantiebijslag, deze werknemer dus ook; [*]Iedere werknemer heeft in ieder geval recht op wettelijke vakantiedagen, deze werknemer dus ook; [*]De laatste twee punten impliceren dat nog niet aan alle veplichtingen is voldaan... Juridisch gezien vermoed ik dat je met een werknemer opgezadeld zit die nog het nodige te vorderen heeft, dat was volgens mij het laatste wat je wilde... Laat iemand met kennis van zaken hier goed naar kijken om te bezien hoe de schade beperkt kan worden. Waarom heb je dit op deze manier aangepakt? Het is een potentieel juridisch slangennest waar je met beide benen in bent gaan staan. Het inzetten van deze man als uitzendkracht had je bijvoorbeeld veel meer flexibiliteit gegeven.

Begrijp ik nou goed dat je deze vragen niet voor jezelf maar voor een klant stelt?

Even aanvullend op de uitstekende reactie van Norbert en op basis van de sumiere gegevens die jij hebt verstrekt: je zit dus vermoedelijk vast aan een huurovereenkomst die loopt tot en met 31 december 2017. Dat is een hele tijd, zeker als je de ruimte eigenlijk niet wilt huren. In het algemeen zal de verhuurder niet geneigd zijn de huurovereenkomst op te zeggen. Hij heeft immers een huurder. In deze tijd wordt de soep wel wat minder heet gegeten als dat zij gekookt is, een verhuurder heeft ook niets aan een huurder die niet kan betalen (let wel, dit is dus heel iets anders dan een huurder die niet wil betalen). Afhankelijk van jullie persoonlijke situatie is er wellicht iets mogelijk. Reken hier niet te hard op als je woont in een kapitale villa in Overveen. De andere mogelijkheid die je hebt is zelf op zoek gaan naar een andere huurder. Hier gaat tijd en geld in zitten, maar als het je lukt om een acceptabele vervangende huurder te vinden zal de verhuurder meestal geen probleem hebben om de huurovereenkomst te ontbinden en aan te gaan met deze huurder. Of dit kan door middel van een indeplaatsstelling is afhankelijk van de specifieke situatie. Meestal wil de verhuurder ook veel liever een huurder hebben die graag op zijn plekje zit. Een derde optie is de ruimte onderverhuren. Het kan zijn dat je dan minder huur vangt dan je moet betalen aan de verhuurder, maar het scheelt toch weer in de pijn. Hoe dan ook, die 15 dagen dat de opzegging te laat verstuurd pakken duur uit. Heel zuur :( Succes!

Hoe kom je er toch bij dat de gegevens openbaar zijn? Er is een verschil tussen ergens makkelijk bij kunnen en openbaarheid.

Ik vraag mij dus, met Frans en Ewout neem ik aan, af of er juridisch zo'n verschil is tussen huisvredebreuk en computervredebreuk. Het feit dat justitie hier niet zo'n raad mee weet verbaast mij helemaal niets. Inbraak en insluiping zijn immers veel concreter dan een reverse domain lookup op de server van de concurrent, ik zie de gemiddelde diender al kijken... Maar de vraag van TS was geen juridische maar een ethische. En ik vraag mij ethische gezien ernstig af of er nou zo'n groot verschil zit tussen insluiping (of het slot nou gelockpicked is of dat de deur wagenwijd open staat) en via een ongesloten deur van de server in de logfiles of database zoeken naar ip-adressen die aangetuurd worden. Ik zie het niet, ik zou mij in beide gevallen op zijn minst aangerand voelen als ik er achter zou komen.

Als het om ethiek gaat, wat is er zoveel anders aan deze praktijk dan: [*]het slot op een deur d.m.v. lockpicking openen; [*]op zoek gaan naar de archiefkast en de adresgegevens overnemen; [*]het pand verlaten zonder een spoor achter te laten? Ik vind hier niets ethisch aan en het is in mijn ogen gewoon not-done >;( Wat is er mis net een gerichte adressenlijst verwerven via de KvK? Dan benader je ook nog eens je hele doelgroep.

Yup. Zeker met als je de aftrekbaarheid van de hypotheekrente in ogenschouw neemt. Die staat erg onder druk in deze constructie...

Ha Peter, Ik schreef dan ook: Ik heb overigens wel eens meegemaakt dat er gemekkerd werd over een verkeerd biljet. Ik controleer namelijk ook niet wat er allemaal wel niet is klaargezet in het persoonlijk domein en dien gewoon de aangifte in zoals deze in mijn optiek ingediend dient te worden.

Ik zou gewoon 01 januari tot en met 31 december aanhouden als boekjaar.

Zelf kan inderdaad niet als er geen ondernemersaangifte in jouw persoonlijk domein klaarstaat. Ik stel dat je in beide gevallen een verzoek moet indienen, het heet een biljetwissel. Een fiscaal intermediair kan een WIA voor jou indienen zonder dat een biljetwissel is aangevraagd, maar de Belastingdienst kan deze aangifte verwerpen omdat het verkeerde biljet ingediend is (ondernemer in plaats van particulier). Gewoon een verzoek indienen voorkomt problemen. Je kunt ook een schriftelijk verzoek bij de Belastingdienst indienen voor een biljetwissel in plaats van langsgaan. Net iedereen, en helaas steeds minder mensen, heeft een Belastingkantoor om de hoek

Hier vind je het formulier dat de Belastingdienst wilt dat je gebruikt. Er zit ook een handleiding bij. Mocht je daar nog vragen over hebben dan kun je natuurlijk altijd hier terecht :)

Nee, je kunt niet huren wat van jezelf is. Deze boxen zijn zakelijk ondernemingsvermogen en dienen als zodanig geactiveerd te worden op jouw balans. Ze horen dus niet in box 3 thuis.

Het lijkt mij niet zakelijk en meer iets voor een annuleringsverzekering, zoals Marjan zegt: de kosten van een privé reis zijn niet als zakelijk aan te merken. Bovendien wordt er een ticket gerestitueerd, namelijk jouw ticket. Niemand houdt jouw vriend tegen om alleen naar India af te reizen. Jouw bedrijf noch de agency noch de Belastingdienst heeft er ook maar iets mee te maken dat jouw vriend niet alleen op vakantie wil gaan. Als jouw reiskosten al discutabel zijn als zakelijke post dan zijn zijn reiskosten dat al helemaal niet. De vergoeding van jouw ticket is inderdaad geen omzet en ik zou het ook niet als een bijzondere baat boeken. Het lijkt mij niet de bedoeling dat je daar nog eens inkomstenbelasting over gaat afdragen. Het is immers een schadevergoeding, net als je over een uitkering van de annuleringsverzekering ook geen IB hoeft te betalen. Als de agency jouw ticket wil vergoeden op de zakelijke rekening zou ik het gewoon verwerken als een privé storting. Enne, gefeliciteerd met de mooie grote opdracht ;)

[*]De knop Meteen doen! doet het niet... [*]Je schrijft "Onze standaard paketten zijn zeer scherp geprijsd. Onze high-end Apps zijn verbluffend." en "Hoogstaande Nederlandse kwaliteit tegen zeer scherpe prijzen." maar ik zie nergens jullie showcase :( [*]Ik wil als potentiële klant geïnspireerd worden, die kans laten jullie helemaal liggen. Dat lijkt mij helemaal geen probleem. We chatten nu ook met India en China voor ondersteuning in het Engels, dus contact met Mexico in het Nederlands hoeft geen enkel probleem te zijn. Zorg alleen voor een Nederlands VoIP-nummer, ik ga echt niet voor en eerste contact een nummer dat begint met 0052 bellen. Je kunt heel goed aan een NL-uitstraling werken. Ik denk dat 80% van jullie klanten hetzelfde willen, dus dat hoeft geen probleem te zijn. Uitleggen dat dat beperkte aanbod hetgeen is dat de klant echt wil, daar ligt de uitdaging. Misschien zou je dat stukje niet in eigen hand moeten houden, verkopen is een vak. Er zijn overigens andere spelers op deze markt die standaard apps aanbieden. Overigens tegen een scherpere prijs dan jullie. Ik kan jullie meerwaarde niet zien, de hunne wel. Maar zij zijn dan ook geen programmeurs maar ideeënmakers die weten hoe te verkopen via hun website. Succes!

Hier vind je de informatie van de KvK, onder het kopje Ik start geen eenmanszaak, maar een andere rechtsvorm. Moet ik me inschrijven?

Christine, Rechtspersonen moeten zich altijd inschrijven in het handelsregister. Dat geldt ook voor samenwerkingsverbanden. Voor BV 's was en is de inschrijving dus vanzelfsprekend. Het probleem richt zich specifiek op eenmanszaken, waarvan ik overigens vind dat jouw argumentatie daar ook voor op gaat ;)

Ik, en met mij denk ik iedereen op dit forum, kan je de diensten van Joost van harte aanbevelen. Als je hem benaderd wil hij vast graag een afspraak maken om al jouw fiscale vragen en overige ondernemersvragen uit de wereld te helpen. En dat alles op een vlotte en deskundige wijze. Ik ben niet op de hoogte van het verdienmodel dat Joost hanteert, maar ik vermoed dat hij deze diensten dan niet vanuit de goedheid van zijn hart zal verlenen en er een rekening tegenover zal staan. Als je gebruik maakt van een forum als HL krijg je de denktank er gratis bij. Vele zelfstandigen en experts met kennis van zaken zetten zich in om over jouw casus na te denken. Ook Joost doet dat. En allemaal zonder dat het een cent kost. We denken zelfs verder na dan de gestelde vraag en komen soms tot de conclusie dt één + één soms wel eens drie zou kunnen zijn. Daar zou je je voordeel mee kunnen doen. Wat we niet zijn is een antwoordmachine waar je een kwartje, of beter: geen kwartje, in gooit en het gewenste antwoord komt eruit rollen. Soms gebeurt dat wel eens, meestal kijken we verder. Als je een simpel antwoord wilt dan kun je prima terecht bij een betaalde adviseur, zoals Joost. Wl je de community dan kun je beter rond blijven hangen. En maak je geen zorgen, het antwoord op jouw vraag komt heus wel naar voren. Misschien wel van Joost ;)

Ik begin mij toch steeds meer zorgen te maken over deze constructie. Voor een uitzendconstructie zijn drie partijen nodig: [*]de werkgever (Tentoo); [*]de werknemer (de podiumbouwer) [*]de opdrachtgever (Jasper) Nu de werkgever geen opdracht van de opdrachtgever heeft is er dus geen uitzendovereenkomst. Dan mag ik hopen dat er een overeenkomst van opdracht is. Dit is onwaarschijnlijk omdat eevgesproken wordt over minimum lonen - die komen enkel voor bij arbeidsovereenkomsten. Dan resteert dus alleen de arbeidsovereenkomst tussen Jasper en deze podiumbouwer. En dat is het laatste wat Jasper volgens mij wil. Ik kan Jasper dan ook maar alleen adviseren om er op te staan dat Tentoo gewoon een factuur voor een zelfstandige stuurt, een andere oplossing is niet mogelijk. En anders stuurt de podiumbouwer maar gewoon zelf een factuur begeleid door een VAR.