Paradocx

Daniël, je hebt gelijk dat ik de hittevorming niet heb meegerekend op voorwaarde dan dat de driver van de led-tl buiten de vriezer hangt. Ik vermoed dat je dan op een minimum terugverdientijd komt van 2 tot 3 jaar. Ik ben geen fan van led in diepvriesomgeving. Heb er wel wat ervaring mee als verkoper. Ik zal er mijn mond verder over houden. Voor degenen die geloven in de duurzaamheid van led in een vriesomgeving wil ik toch aanraden om de driver buiten te plaatsen. Het maakt het terugverdien plaatje een pak mooier maar vooral de driver gaat niet lang leven in -20°c. Ook niet de duurdere Philips of Meanwell.

Een T5 van144 cm verbruikt 35 watt en een led-tl van 150cm verbruikt 25 watt. Bij 10 branduren per dag op 365 dagen, bespaar je zo 36.5 kw/u per jaar. En ok, ik zal wel fout zitten. Laten we er 72 kw/u van maken. Doe dit maal 15 cent per kw/u dan bespaar je 11 euro per jaar. Een Led-tl china-made kost pakweg 55 euro, terwijl de t5 klassieke lamp van osram 10 euro kost. In het beste geval begin je winst te maken na 4 jaar. Gegeven dat je op de meeste led producten niet meer dan 3 jaar garantie krijgt. Waar ook een goede reden voor is.

Ik heb het hier niet over kredietadviesrapporten op basis van oude informatie maar over een realtime systeem verbonden met de huidige boekhouding van bedrijven. Real-time info. Dit systeem werkt enkel als er voldoende bedrijven meedoen. Uitwisselingsprogramma betalingservaringen De naam van het beestje is: Data Exchange Pooling-project graydon.

Het is idd een schande dat de extra kosten niet voor de debiteur zijn. Doe zaken vanuit België in de benelux en ik heb ook gemerkt dat incasso in Nederland niet heel veel indruk maakt. In België ben je altijd de sjaak wat betreft de incasso/gerechtskosten. Lijkt me niet meer dan logisch. Een klein jaartje terug had ik toegang tot een soort community database van Graydon dat gelinkt was aan mijn boekhoud pakket. Zo wist graydon hoeveel dagen te laat mijn klanten betaalden en in ruil kreeg ik dan toegang tot die database. Ik heb dit opgezegd omdat ik het gevoel had dat er weinig deelnemers waren aan dit systeem en ik geen goede informatie kreeg over de kleinere en middelgrote klanten. Ik denk dat dit een oplossing kan zijn voor het debiteuren probleem. Als het werkt zou je op voorhand weten waar je aan toe bent en gezonde beslissingen (prijsverhogingen) kunnen toepassen. Denken jullie dat een dergelijk systeem ooit zal doorbreken?

Vandaar de scherpe kantjes. Ik dacht al zoiets.

Ik zou als betalende klant van Tellus niet zo tevreden zijn als mijn 'conversie' ratio naar beneden gehaald wordt omdat de aangeboden leads random worden verstuurd naar partijen die er niet om hebben gevraagd. Indien 5 aanbieders de lead ontvangen is de conversie ratio 20% of lager. Denk dat de tellus medewerker eerder wilde zeggen dat hun klanten de ROI meten. Want conversie zal altijd lager liggen dan bvb een lead uit een telemarketing actie. Edit: oeps niet gezien dat het topic reeds een jaar oud was.

Als deze ROHS en CE gekeurd zijn dan wil ik graag één bestellen voor export. Doe je ook dropshipping?

Higherlevel de oplossing voor alles. TNT DHL UPS FEDEX GLS Dikwijls kun je op de websites zelf een simulatie maken. Ondernemen is doen, bellen, mailen, schrijven, acties nemen, proactief zijn, oplossingen zoeken.

Wat betreft je perikelen met de huisbaas/verhuurder zou ik toch adviseren om een einde aan de overeenkomst te proberen maken. Ik heb zo het gevoel dat de relatie redelijk koel is en dat je op alle mogelijke manieren gepest wordt. Zo zijn verlichting, verwarming, internet, telefoon echt wel basisvoorzieningen voor een onderneming. Iets waar je eigenlijk nooit zorgen over hoeft te hebben. Misschien moet je rust zoeken en er een advocaat opzetten. Zo hoef jij je niet meer op te jagen hierover. Goed dat je ook goede klanten hebt, die je willen helpen. Laat dit ook blijken en bedank deze mensen. Bedank ook telkens de klanten als ze op tijd betalen. Wat je ook kan doen is rode stickers maken waarop je schrijft dat de factuur bij uitblijven van een betaling aan een gerechtsdeurwaarder wordt doorgegeven. Deze kleef je op de facturen en stuur je per post op. Of je kan veel sneller een incasso inschakelen. Zorg er wel voor dat ze op een zachte manier de klanten aanspreken/schrijven. Veel incasso bureaus werken op no cure/no pay basis. Het kan geen kwaad om eens je tanden te tonen en je grenzen duidelijk te maken. Je moet je maar eens afvragen welke vervallen facturen jij het eerst betaalt en welke laatst.

Moedeloos, Ik heb je een PM gestuurd met de link naar een factoring die ik eens heb gesproken. Misschien heb je er iets aan.

Ik wou je dat eigenlijk adviseren indien de nood echt hoog is. Je hebt zeker wel klanten waarmee je een goede relatie hebt. Zet je eigen fierheid gewoon opzij. Daarnaast wou ik ook nog zeggen dat sommige factoring partijen vanaf 10K omzet per maand een instapmogelijkheid bieden. Misschien heb je enkel bij de banken geïnformeerd die de lat veel hoger leggen.

Je groeit boekhoudkundig maar als klanten niet betalen dan ben je er niets mee. Daarenboven kruipen incasso en kantonrechter aardig in de kosten. Ik heb mij ook druk gemaakt het laatste jaar en veel te gemakkelijk geweest. De benen onder het lijf lopen en dan vervolgens niet betaald krijgen. Incasso ingeschakeld. Sommige dossiers gaan nu naar de rechtbank. Daarnaast ook klanten die een dag na bestellen failliet gingen. Klanten die in een reorganisatie zitten en gewoon stellen dat ik als kleine partij niet belangerijk ben. Daarnaast vertelden klanten ook verhaaltje over hoe het in de sector werkt en hoe ik niet moest proberen om een voorschot te vragen. 2% korting contant maakte ook al helemaal geen indruk. Voor mij is het nu heel simpel. Eerste bestelling is vooruit betalen of indien het een grotere partij betreft met voorschot. Daarna factuur 14 dagen. En indien dat goed loopt, misschien factuur 30 dagen. Nieuwe klanten die zich aandienen en geen groot potentieel hebben of buiten mijn doelgroep vallen, stuur ik door naar mijn webshop. Heb mijn prijzen ook lager gezet dan de concurrentie. De klant kan dus kiezen. Maar ik trap niet meer in de verhaaltjes. Heb gemerkt dat veel van mijn concurrenten het laatste jaar van de aardbodem verdwenen zijn en diegenen die het volhouden, voeren een even strak debiteurenbeleid. Maak me dus geen zorgen. Om je een hart onder de riem te steken. Ik heb vorig jaar slapeloze nachten gehad. Op een bepaald moment zag ik het niet meer zitten. Was stikjaloers op de supermarkt die je gelijk laat afrekenen. Ik heb de knop omgedraaid. Heb liever 1 klant die correct betaald dan 10 klanten en 9 probleemdossiers. De klanten die slecht betalen vormen enkel een risico en uiteindelijk krijgen deze partijen van niemand meer krediet. En ja, de bank dat is verschrikkelijk. Je moet iemand kennen, geïntroduceerd zijn want anders gaan de gesprekken enkel over het aansmeren van verzekeringen ipv een krediet. Om dat op te vangen heb ik flink geschrapt in mijn leveranciers en aanbod. De zaken die erg traag lopen, en dus kapitaal opslorpen gaan eruit. Ook had ik bepaalde leveranciers in Azië die vooruitbetaling wilden en er een maand over doen om te leveren. Die gaan er ook uit. Focus op zaken waar ik uniek in ben en focus op een welbepaalde doelgroep en focus op omloopsnelheid. Klanten sneller doen betalen, minder geld in voorraad en hopelijk hoger leverancierskrediet door focus en opbouw goede samenwerkingsrelaties. Zo hoop ik in 2013 meer handelaar te worden ipv alternatieve bank. Misschien is mijn verhaal niet van toepassing voor jou maar de moedeloosheid dat herken ik. Daar ben je niet alleen in.

I'm the job, je bent goed op weg, proficiat. Vermits je vader eigen baas is, kan je het onderwerp kvk/btw op de agenda houden en met hem bespreken. Want dit is je valkuil/risico. Online handelen is erg zichtbaar en de overheid heeft tooltjes en software die jou op de radar zullen brengen. Zeker als je zo actief blijft en de zaken blijft opschalen. Daarnaast wordt je draadje een soort 'het leven zoals het is'. Onderaan rechts staat nochtans heel duidelijk wie de sponsor van dit forum is. Als je kvk en btw niet nodig vindt, dan is het misschien aan te raden om discreet te handelen. edit: twabla, je was me net voor

Vergeet huren. Je hoeft de boeken toch niet netjes in een kast op te bergen. Ga bij Ikea een lading opbergdozen halen en zet je eigen slaapkamer gewoon vol. Huren is een lange termijn verbintenis met waarborg en bijhorende verzekeringen waar je dikwijls niet zomaar onderuit kan. Daarnaast is een verhuurder een onbekende factor. Zo kan de prijs verhoogt worden, kan je aansprakelijk gesteld worden voor bepaalde zaken. Moest het echt niet anders kunnen, huur dan een opslag genre Shurgard, misschien iets duurder maar wel duidelijk, veilig en altijd opzegbaar. Huren is het laatste wat ik zelf doe. (Na zoveel narigheid die ik reeds gehad heb met verhuurders) => Kan er een boek over schrijven. Heb enkel een virtueel kantoor in een bedrijvencentrum waar mijn post kan toekomen en mijn hoofdzetel is gevestigd. Zo hou ik mijn privé adres ook echt privé en wordt ik niet geconfonteerd met extra belastingen/verzekeringen. En ja, mijn huis lijkt meer op een magazijn, je breekt je nek over de spullen, en het is soms lang zoeken als ik een bestelling binnenkrijg. Maar dat neem ik er graag bij. Heb dan wel geen ouders die kunnen zeuren.

Ik heb ook eens een boekhouder gesproken die na het kennismakingsgesprek een factuur stuurde. Die is het dus niet geworden. Factuur nooit betaald en mijn 2 familieleden die ook een gesprek met dit kantoor hadden ingeboekt, gelijk verwittigd. Je geeft zelf al aan dat je gratis advies hebt gegeven en kennismakingsgesprekken hebt gevoerd. Als ik het goed begrijp heb je de afgesproken werkzaamheden nooit begonnen of uitgevoerd. Hup naar de volgende klant zou ik zeggen.

Led-tl verkopen aan iemand die T5 buizen gebruikt is een zinloos verhaal. De meeste nieuwe supermarkten die openen gebruiken t5, en ik kan uit ervaring zeggen dat dergelijke spelers heel veel tijd steken in onderzoek naar verlichting en energiebesparing. Daarnaast dient de klant een nieuw armatuur te kopen daar de led-tl niet passen in de T5 armatuur.

Wat met de etenswaren die je niet kan verkopen als je geen plaats kan bemachtigen. Of ga je s'ochtends met diepvries saus naar de markt? Lijkt mij dat je ontdooide produkten niet opnieuw mag invriezen. Daarnaast spreek je van saus die op een kwartier klaar is, dan mag je op z'n minst hopen dat deze vers is. Echt lekkere pasta saus staat normaal tig aantal uurtjes te pruttelen en vereist ook best wel wat voorbereiding. Heb zo het gevoel dat je wat conserven gaat mengen en klaar. Dat kan iedereen zelf thuis. Als je terugkerende klanten wil zal je toch iets moeten brengen dat men niet in 1 2 3 thuis zelf kan maken.

@Iamthejob Ik denk niet dat iemand je voorbeeld heeft begrepen maar je raakt de kern van het probleem. De franse taal is oneindig rijk en vol met cultuur en historie. En de fransen zijn er heel erg fier op. Geen ondertitels op de franse televisie of bioscoop. De echte stem van de Amerikaanse acteurs in ondergeschikt aan hun eigen taal. Zelfs de simpsons zijn ingesproken in het frans. Een in het frans vertaalde website halen ze er dan ook zo uit. Als je kijkt naar de toespraken van Chirac en Sarkozy en nu Hollande, dan merk je dat meteen. Statig, fier, heel veel woorden en beeldspraak. Compleet het omgekeerde van het recht toe/ recht aan , zonder omwegen soort van communiceren in Nederland. Daarnaast hebben Fransen het in het algemeen niet zo begrepen op te veel regeltjes, zuinigheid, alles netjes onderhouden zoals dat in NL de gewoonte is. Als een fransman een auto heeft gekocht dan ziet die er na een week ouder uit dan een nederlandse occassie van 10 jaar plus. Wil je in Frankrijk aan de bak dan moet je een echte fransman inschakelen of iemand die zich als een kameleon kan aanpassen. Zoals al eerder aangegeven staat de franse cultuur haaks op de nederlandse cultuur.

30 porties per dag lijkt mij wel erg weinig. Stel dat je 5 € vraagt per portie dan draai je 150 € per dag. Hier gaat nog de btw vanaf, de kosten om op de markt te kunnen staan, de ingrediënten en verpakking, benzine + autokosten. Ik heb zo het gevoel dat je de kosten bent vergeten en denkt dat iedere ontvangen euro winst is.

Ik denk idd dat je recht hebt om je order te cancellen indien het een private aankoop betreft. Je hebt hiervoor 14 dagen de tijd. Indien het een professionele aankoop betreft, dan gelden de algemene voorwaarden of de afspraak die je hebt gemaakt bij aankoop. Het zal wel niet mogelijk zijn de order te cancellen en dan opnieuw te bestellen aan de lagere prijs. Heb zelf een Belgische webshop en ik was vanuit de payment provider (multisafepay) verplicht om een retour garantie te geven. Lees de algemene voorwaarden van de shop er eens op na.

Sorry voor mijn boute reactie vanuit buurland. Iedere winkelstraat in een Nederlandse kleine stad ziet er exact hetzelfde uit. Dezelfde grote ketens. AH, Kruitvat, Zeeman, Free record shop, Hans Anders,... , aangevuld met laagwaardige horeca. Dat de middenstand verdwijnt, heeft naar mijn (belgisch) gevoel niets met de crisis te maken danwel met snelle stijlloze project ontwikkeling en snelle verhuur/verkoop van dat vastgoed aan die grote ketens., En de consument, wel ja, die heeft zich daar geen vragen bij gesteld. 6 jaar terug woonde ik in Amsterdam Osdorp. Allemaal nieuwbouw met een mooi hoekje met winkels. Naast de bovengenoemde ketens, zaten daar ook een paar moedige kleine zelfstandigen met mooie winkels en goede (maar ook duurdere) produkten. Wel ik was denk ik één van de weinige klanten in deze winkels. Ik had te doen met deze mensen. En toen was het absoluut nog geen crisis. Vraag je maar eens af waarom Antwerpen ieder weekend volloopt met Nederlanders. Uitgebreid aanbod, veel winkels met een unieke identiteit, vriendelijkheid, Horeca uitgebaat door echte vakmensen. Jawel een kelner is in België nog een vakman. De leegstand in de nederlandse steden had ik lang geleden al zien aankopen. Desondanks zijn de Nederlandse steden dikwijls heel mooi met perfect onderhouden historische panden en heel mooie grachten en waterpartijen. Alle troeven zijn er om iedere stad terug een unieke uitstraling te geven. Nogmaals, erg boute reactie maar ik heb mij in mijn nederlandse jaren doodgeërgerd aan het beperkte winkelaanbod en de lelijkheid van al die nieuwbouw winkelcentra. Om nog te zwijgen van de dure parkeermeters en de parkeermaffia die om de hoek klaar staat om te schrijven. Parkeermeters waar ik nu anno 2013 als Belg niet meer kan betalen. Want die werken niet meer met muntjes. Boete is dus gegarandeerd bij ieder bezoek dat ik breng.

Wouter, bedankt voor je antwoord. Als je producten uniek en exotisch zijn dan speelt de afstand niet zo'n rol. Voor de meer mainstream producten gaan mensen op zoek naar een locale partner die een snelle service kan bieden. Ik verkoop zelf niche producten waar de doelgroep in benelux niet groter is dan +/- 1000 potentiële b2b klanten en ik breek mij het hoofd hoe ik dit moet schalen naar heel europa. Om vindbaar te zijn in google zou ik voor ieder land een vertaling moeten maken wat het onderhoud van de site weer kostelijk en moeilijk maakt. Anderzijds zou ik gewoon een engelstalige site kunnen maken en mijn doelgroep via post/mail/telefoon persoonlijk kunnen aanspreken en mij verder niets aantrekken van google en seo. De combinatie niche, b2b en heel europa is blijkbaar een moeilijker vraagstuk dan ik op voorhand had gedacht. Heb ook het gevoel dat bedrijven minder happig zijn om online aan te kopen dan particulieren. Zoals je al aangaf in je presentatie, is de instapdrempel veel hoger dan vroeger. Een hobby site doet het niet meer. Het moet professioneel en schaalbaar zijn of het is verder zinloos om er mee te beginnen.

Super interview en erg ambitieus allemaal. Toen je werd gevraagd hoe je wilde groeien in de toekomst met kabeltje, gaf je als antwoord verbreden en verdiepen. Persoonlijk zou ik onmiddellijk denken aan geografische verbreding. maw, de shop uitrollen in heel europa. Er moet ergens een reden zijn waarom je dit niet doet. Wat ik mij dus afvraag is ofdat jij met kabeltje vooral op de locale markt actief bent of bereik je wel degelijk heel europa. Is het gemakkelijker en goedkoper meerdere projecten op te zetten voor de lokale markt danwel één project uit te rollen in heel europa. Daarnaast heb ik ook het gevoel dat internationaal verzenden erg duur en traag is. Hoe kun je eigenlijk in europa overal dezelfde service leveren wat betreft leverkosten en levertijd zonder overal locale logistieke partnerships op te zetten. Is het eigenlijk wel mogelijk? Groetjes en succes

Het cultuurverschil tussen Frankrijk en Nederland is groter dan tussen Nederland en Noord-Amerika. Ik zit er als belg een beetje tussen en heb ruime ervaring in zowel NL als FR. Een Nederlander uit Maastricht zal heel makkelijk aankopen bij een bedrijf in bvb Groningen. Een fransman zal toch eerst kijken ofdat er geen aanbieder bij hem in de buurt is. Daarnaast gebruiken fransen nooit engelse woorden. tot in het absurde worden telkens nieuwe franse woorden uitgevonden. Hashtag wordt zo vertaald naar mot-dièse. Vermeld je op je franse website een adres in frankrijk of in nederland? Heb je een frans telefoonnummer waar mensen je kunnen bereiken. Ben je wel zeker dat echt alles vertaald is? En hiermee bedoel ik de shoppingcart, de pop-ups die verschijnen, het aanmaken van een account. De 404 pagina's. 'create account' of 'subscribe to newsletter' is absoluut not done. Zoiets heet Chauvinisme. Op de franse radio bvb is men verplicht X% van de tijd franstalige muziek te spelen. Bied je de betaalmethodes die gebruikelijk zijn in Frankrijk? Spreek je de klanten aan in jij-vorm of u-vorm. U-vorm in nederland is niet meer in de mode maar in frankrijk is het toch nog de gewoonte. Heb je de site laten vertalen door een echt frans vertaalbureau? Het frans in Frankrijk is toch niet 100% hetzelfde als in bvb Wallonië of wat men leert op school in nederland.

Bij ons in België is men gelukkig aan het kijken om de dotaties voor het leger klaplopers terug te schroeven. Zeeman en Wibra maken zich op om hofleverancier te worden. Alle gekheid op een stokje. In Nl maken het koningshuis nog heel wat positieve emoties los. Het maakt de mensen samenhorig. Ik denk dat de marketing en reclame wereld de troonwissel zal aangrijpen om op dat gevoel in te spelen.