Paradocx

Het belangerijkste dat je nodig hebt zijn klanten en een goede zelfkennis van wat je kan en niet kan. Je portfolio site doet niet echt vermoeden dat je het design aspect van website development goed beheerst. Focus op een business plan. Wat ga ik precies aanbieden voor welke prijs en aan wie. Hoe ga ik marketing doen en hoe ga ik mijn bedrijf voorstellen aan de buitenwereld. Hoeveel klanten heb ik nodig om te overleven. Hoe word ik betaald en wanneer. De administratieve verplichtingen en andere zaken die bij het runnen van een bedrijf horen, die komen wel op je af. Als je een boekhouder neemt, wordt het grootste stuk reeds uit je handen genomen.

De baten zonder de lasten! Wie wil dat nu niet? Uit heel je verhaal komt naar voren dat je een project bent begonnen waar je eigenlijk geen tijd in wil/kan steken. Jouw vriend heeft zijn schouders er onder gezet terwijl jij toekeek. Terecht komt hij nu met de vraag om duidelijkheid te scheppen wat betreft verdiensten. Mijn advies: Als je in jezelf de roeping voelt om ondernemer te zijn. Zet dan mee je schouders er onder. Maak tijd vrij en doe de komende drie maanden een inhaalslag wat betreft gespresteerde uren. Zijn je andere activiteiten te belangerijk. Gun dan het succes aan je vriend. Hij heeft er tenslotte ook hard voor gewerkt. Dus kom gewoon snel tot een oplossing.

Het opgeven van valse gegevens aan paypal is niet toegestaan. Als je geen bedrijf bent, dan kan je niet een naam en andere bedrijfsgegevens gaan verzinnen.

Wat is er geworden van je aanklacht? De copycat wou waarschijnlijk bezuinigen om het gat van rutten mee te helpen vullen. vrijmibo

Facebook is een commercieel bedrijf dat alles wat ze weet over haar gebruikers te grabbel gooit en doorverkoopt. 1) Aanmelden bij facebook moet een vrije keuze zijn. Ik vind niet dat de overheid kinderen dient te verplichten een facebook account aan te maken. 2) Het delen van je huistaken cq je intelligentie met een commercieel bedrijf vind ik 'not done'. 3) Scholen hebben dikwijls een eigen systeem om huistaken online te distribueren.

Ik zou mij eerder verdiepen in het feit waarom jouw klant voor het onderhoud van zijn site overstapt naar je concurrent. Blijkbaar was hij wel tevreden met de layout want hij heeft dit niet laten aanpassen. Als iedere copy/paste actie door webdesigners een juridische actie tot gevolg had, dan waren er meer advocaten en rechters nodig dan webdesigners. 1) aan je klant vragen waarom hij is overgestapt. Wat kon jij beter hebben gedaan. Hoe had je dit kunnen vermijden. 2) Technische maatregelen nemen zodat in de toekomst klanten niet zo makkelijk kunnen overstappen. (eg. Je klant geen toegang geven tot ftp-root en database wat het copiëren van de cms-template en inhoud een pak moeilijker maakt) 3) Schrijf je concurrent aan met de vraag zijn credits te verwijderen omdat het niet netjes is.

Wat ik vooral begrijp uit dit verhaal is de terugval van een hoge levensstandaard naar bijstandsniveau. Van 7K naar 0.7K per maand. Als je met 250K naar het buitenland vlucht en de oude de levensstandaard wil blijven aanhouden, dan ben je na welgeteld 35 maanden blut. Of ts nu blijft of vlucht, hij zal altijd moeten inboeten. Daarnaast wil ik de ondernemers die geen inkomsten hebben niet te eten geven. En deze mensen hoor je niet zo klagen. Ts beseft niet half hoe verwend hij is. Vermits familie het advies geeft te vluchten kan ik mij ook een beeld vormen bij de afkomst. Wat ben je met een land als je (import) inwoners er niets om geven? We gaan daarnaast naar een tijd dat fraude niet meer door de vingers wordt gezien. Er wordt meer en meer werk gemaakt om deze lieden ter verantwoording te roepen. Ik gok dat de praktijken die ts voorstelt, binnenkort goed zijn voor een internationaal aanhoudingsbevel. Op vakantie gaan of een vliegtuig nemen zit er dan niet meer in. Daar zit je dan in je bananen landje waar het gras zoveel groener leek. Groet,

Het heeft geen zin een dubbele topic aan te maken. Wacht gewoon even af.

Welcome to the real world. Higherlevel is trouwens een ondernemers forum. Jouw vraag staat daar ver van af. slotje

Mensen zijn kuddedieren en willen ergens bijhoren. En ja marketing dient dikwijls om onoplettende consumenten in je winkel te lokken. Het mooiste voorbeeld vind ik nog altijd 'Hans Anders'. Je krijgt van Hans maar liefst 3 monturen voor de prijs van 1. Dit in combinatie met ludieke reclamespotjes, lokt de mensen naar de winkel, hoogstwaarschijnlijk samen met vrienden en familie voor de 2 gratis monturen. Eénmaal daar blijkt dat de glazen de grootste hap uit je budget nemen. Geniaal concept. Maar... een consument die een beetje nadenkt kan voor een kleine meerprijs een echt merkmontuur kopen bij de betere opticien. De massa, daar zit het meeste geld, en die massa denkt niet te veel na. Zalando hoeft ook geen winst te maken in de opstart. Ze kopen klanten. Want eenmaal iets gekocht bij Zalando, word je waarschijnlijk overspoelt met acties, nieuwsbrieven en speciale en persoonlijke kortingen. De winst wordt gemaakt op de lange termijn. Winst per transactie dat is niet hun model en ook niet het model van de meeste ecommerce sites.

Als ik je verhaal zo lees zit je op ali express en heb je geen persoonlijk contact met de leveranciers. Doe je geen kwaliteitscontrole, weet je niet bij wie je bestelt. Hou er ook rekening mee dat je de spullen die je inslaat, ook daadwerkelijk moet verkopen. Er is geen garantie. Ook niet als de spullen onderweg tijdens transport beschadigd zijn. Zomaar wat inslaan omdat de prijs laag lijkt, is geen business model. Concentreer je op één product. Zoek hiervoor klanten. Ga dan op zoek naar de juiste leverancier. Ook jouw klanten, kunnen op alibaba en aliexpress kopen. Je zal op één of andere manier toch een toegevoegde waarde moeten bedenken.

De ts vraagt hier ofdat hij goederen uit privé bezit kan inbrengen als werkkapitaal in zijn bedrijf. Je hebt gelijk dat je dit kan zonder factuur. Waarom heb ik gereageerd op dit topic? Omdat ik de gegeven info volledig wou maken. Er is namelijk een verslag nodig van een bedrijfsrevisor.

ts had het hier over goederen die worden ingebracht als kapitaal en worden afgeschreven. Gekregen goederen voor doorverkoop ken je idd een waarde toe. Op de volledige verkoopprijs betaal je vervolgens belasting.

In het geval van een claim, hypothekeer je toch ook je toekomst, zelfs al is je huidig vermogen enkel lucht. Of zie ik dat fout?

Dit klopt niet. In een eenmanszaak zal je toch een factuur moeten hebben van de ingebrachte spullen. In een BV is er een verslag van een bedrijfsrevisor nodig.

Hopelijk heeft ts geen Progeria.

Wel sneu dat een pas opgestarte eenmanszaak voor de overheidsdienst die de visum verstrekt, meer zekerheid biedt dan een contract. Ondernemen is dus wel degelijk de toekomst. Blijkbaar doe je iets dat onmiddellijk winstgevend is en ook direct uitbetaald wordt. Ben dus wel benieuwd naar wat je precies doet.

Het verhaal van die Google mevrouw was eigenlijk niet compleet. Volgende zaken heeft ze je nooit verteld. 1) ieder jaar krijg je als verjaardagsgechenk een luxe vakantie. 2) Potentiële klanten die op je ad klikken worden door google verplicht te kopen, anders krijgen ze een google ban. 3) Jouw concurrenten worden niet meer getoond in de organische zoekresultaten. Ik hoop dat je de naam en contactgegevens van deze mevrouw hebt, want alles wat ze je vertelde is larie en apekool. Ze vertelde gewoon wat je wilde horen om haar commissie veilig te stellen. Indien mevrouw echt voor google werkt, zou ik hun op de hoogte brengen van deze kwalijke verkoopspraktijken. Google adwords is niet simpel, doch er zijn legio boeken, infosites, en filmpjes te vinden om je in te leren. Kijk eens naar volgend filmpje hoe de prijs van je bid wordt bepaald. succes

Aansluitend bij mijn vorige post. Heb ondertussen je algemene voorwaarden gelezen. Zijn deze van toepassing op jouw bedrijf. Of is dit een copy/paste? Die voorwaarden zijn onleesbaar en bovenal erg vreemd voor een bedrijf in verlichting. Algemene voorwaarden worden gelezen door je klanten en deze haken af als deze vreemd lijken. Daarnaast dien je jezelf te beschermen. Als ik het goed begrijp dan kan ik bij jou een ledstrip kopen en krijg ik 2 jaar garantie. Dus ook als ik deze zoals je zelf stelt, afknip en installeer. Misschien toch een punt van aandacht.

De concurrentie op led is keihard. Iedere student kan importeren via alibaba en een magento site online zetten. Er zijn 1000en aanbieders met het mainstream led aanbod. En dit enkel in Nederland. Daarnaast zijn je prijzen absoluut niet competitief. Kijk eens bij je concurrenten die adverteren op het woord led strip. Je bent dubbel zo duur. Daarnaast staat in je header een foto van een dipled gu10 spotje. Dit is technologie uit grootmoeders tijd. Je gamma is een copie van wat je op alibaba ziet als je led intikt. Maar goed, ik wens je als mede led aanbieder veel succes in deze markt. Al doende leert men.

Als je een produkt wil realiseren, koop dan je grondstoffen in. Je hebt geen enkele ervaring met landbouw, noch met produktontwikkeling, bedrijfsvoering en verkoop. Je idee is waarschijnlijk wel goed maar het uitganspunt, namelijk, je grond is fout. Daarnaast wil je iedere stap in de keten zelf gaan doen. laat dit laatste nu net hetgene zijn waar moderne bedrijven vanaf stappen. Beperk je tot je core business. Moderne autobedrijven kopen alles extern in. Risicospreiding en efficiëntie heet zoiets. Ik ben zeker dat de productie van een auto veel goedkoper en sneller is dan in de tijd van Ford. Doe je oefening opnieuw en denk wat jij nu precies wil gaan doen. Boeren, productie, verkoop/distributie. Maak een keuze. En werk het dan volledig uit. Wil je gaan boeren, zoek dan naar de meest geschikte plaats om dit te doen. Ook logistiek. Wie zegt dat jouw grond op de meest geschikte locatie gelegen is? Misschien is een andere locatie veel beter. En dan hebben jouw toekomstige concurrenten die de zaakjes wel goed overdenken, meteen een voordeel. Een paar maand terug was er iemand op dit forum die als uitgangspunt van haar onderneming een lege kamer in haar woning had genomen. Ik heb een lege kamer, wat kan ik er mee doen? Laten we een Antwerpse winkel beginnen. We hebben hier met z'n allen eens goed gelachen. Je hebt een leeg stuk grond en je wil een business beginnen. Deze 2 staan los van elkaar. Je woont in NL, en die grond daar doe je al heel lang niets mee. Onderzoek ofdat die grond in waarde toeneemt. Kijk ofdat je het geld van die grond niet kan gebruiken om te gaan ondernemen. Die grond heeft wat mij betreft 2 opties. Houden/pachten. Verkopen. Maar zelf gaan boeren, is wel heel ver gezocht.

Nog een toevoeging: De dag dat Philips/Osram hun pijlen ten volle op led gaan richten en de prijzen zakken, dan gaat de markt massaal over. Voor de 1000en spelertjes die dachten dat ze snel geld konden verdienen met led zal een klein stukje taart overblijven tegen minimala marge. Het is mijn mening dat de grote jongens de verlichtingsmarkt zullen blijven domineren. Zij keken/kijken nu nog de kat uit de boom omdat ze hun investeringen in traditionele verlichting willen terugverdienen en omdat ze hun business model moeten aanpassen aan led. Met de komst van led zal de vervangingsmarkt zoals we die nu kennen verloren gaan. We zullen ook geen armaturen met lampjes meer kopen maar armaturen waar de ledjes in verwerkt zijn en dus niet vervangbaar zijn. Philips heeft bvb een aantal overnames gedaan om zich in te kopen in de markt van de armaturen.

idd offtopic. Ik heb de waarheid niet in pacht en kan enkel mijn eigen ervaringen delen. Laat iedereen het maar voor zichzelf uitmaken. Testen met led hoeft niet duur te zijn. Dus voor de believers, ga ervoor. Hoe kom ik aan mijn info. Ik handel in LED. En heb idd serieus wat lesjes geleerd. les 1: Wil je kwaliteit dan ga je er voor betalen. Kijk maar eens naar de prijzen van Philips of Light in Science. Dit is zo duur dat je dat enkel doet omwille van je imago. De terugverdientijden zijn erg hoog. les 2: De markt wordt overspoeld door china import. En daar kan je idd zaakjes doen maar dan is de vraag maar hoe lang je lamp zal meegaan. Lampen uit China zijn ook niet meer nabestelbaar in exact dezelfde lichtkleur. Heb je een supermarkt dan wil je dat alle lampen dezelfde lichtkleur hebben. Stel dat er ééntje stukloopt dan wil je exact dezelfde lamp kunnen bijbestellen. De Chinezen kijken niet zo nauw hoor. Iedere batch is verschillend. En ja ik zie bij de electro groothandel een heel assortiment liggen aan betaalbare prijzen die ze proberen slijten aan de locale electriciens. Spijtig genoeg bestelde ik bij exact dezelfde fabriek en weet ik uit ervaring hoe lang die lampjes (GU10 - inbouwspotjes) maar zullen meegaan. Wil je Philips of Osram dan betaal je nog altijd de hoofdprijs. Het verkopen en uitvoeren van algemene verlichting projecten was voor mij enkel een zijdelingse activiteit. Ik ben er dan ook wijselijk mee gestopt. Handel nog altijd in led maar dan heel specifieke niche produkten die in europa gemaakt worden en die niet moeten dienen als algemene verlichting.

Daniël, je hebt gelijk dat ik de hittevorming niet heb meegerekend op voorwaarde dan dat de driver van de led-tl buiten de vriezer hangt. Ik vermoed dat je dan op een minimum terugverdientijd komt van 2 tot 3 jaar. Ik ben geen fan van led in diepvriesomgeving. Heb er wel wat ervaring mee als verkoper. Ik zal er mijn mond verder over houden. Voor degenen die geloven in de duurzaamheid van led in een vriesomgeving wil ik toch aanraden om de driver buiten te plaatsen. Het maakt het terugverdien plaatje een pak mooier maar vooral de driver gaat niet lang leven in -20°c. Ook niet de duurdere Philips of Meanwell.

Een T5 van144 cm verbruikt 35 watt en een led-tl van 150cm verbruikt 25 watt. Bij 10 branduren per dag op 365 dagen, bespaar je zo 36.5 kw/u per jaar. En ok, ik zal wel fout zitten. Laten we er 72 kw/u van maken. Doe dit maal 15 cent per kw/u dan bespaar je 11 euro per jaar. Een Led-tl china-made kost pakweg 55 euro, terwijl de t5 klassieke lamp van osram 10 euro kost. In het beste geval begin je winst te maken na 4 jaar. Gegeven dat je op de meeste led producten niet meer dan 3 jaar garantie krijgt. Waar ook een goede reden voor is.