Marcel Spruit R.I.P.

Wil je naar Bulgarije verhuizen?

De oplossing die ze voorstellen is niet vreselijk ingewikkeld, maar wel vreselijk sneu. Kom op zeg, moet je voor een paar uur advieswerk je duurbetaalde directeuren elkaar de tent uit laten vechten? Ik dacht dat de marges onder druk stonden... Ben heeft een goed punt, zorg dat je dit dan wel schriftelijk bevestigd krijgt van iemand die deze knoop ook mag doorhakken, anders zit je volgende keer weer met het gezeik. Mijn onderbuik zegt "prima jongens, dan betaal je toch niet, dan pak ik nu mijn koffers en de rechten op de software die bij mij horen, en de groeten". 't is natuurlijk maar de vraag of je dat wil, misschien is het wel een ontzettend leuk bedrijf om voor te werken. 't is in elk geval niet 'de ideale klant'. Nog veel belangrijker, en iets waar je die 14 uur wellicht prima voor in het vuur wil smijten: hoe zorg je dat dit volgende maand niet weer gebeurt? Ik zou eens kijken of je je dienstverlening zo aan kan passen dat er bijvoorbeeld an het begin van het kwartaal al voor 100 advies- en programmeer-uren getekend wordt, waarbij je maandelijks inzicht geeft in geleverde diensten en een restant ingezet kan worden in de volgende twee kwartalen. Weet ik het.

Je bent duidelijk genoeg: - je stelt aanvullende eisen NADAT een overeenkomst tot stand is gekomen (je hebt immers al besteld en betaald) - je wil ontzettend graag een klacht indienen bij de Belastingdienst Misschien is je wens heel redelijk, maar als ik een softwareboer was en ik kreeg bestellingen via bol.com, dan ging ik er vanuit dat het om particulieren ging, en stuur ik dus geen btw-facturen. Je hebt gelijk dat in geval van een levering aan een ondernemer de leverancier een correcte factuur dient uit te reiken (ergens rond art. 35 Wet Omzetbelasting). Maar in dit specifieke geval heb je er niet zo veel aan dat je gelijk hebt, omdat ik vermoed dat je niet zo snel gelijk zult krijgen. Ik heb nog nooit gehoord dat de Belastingdienst iets deed met zulke klachten, maar ik laat me graag verrassen.

Ik vrees alleen dat je geen enkele juridische basis hebt om 21/121e achter te houden, dus als het bedrijf een incassoboer achter je aan jaagt, zou je nog wel eens duurder uit kunnen zijn. Als het een EIS is dat er btw-facturen uitgereikt worden, dan leg je dat vast en neem je dat als voorwaarde voor betaling. Als leverancier daar niet aan wil voldoen, dan ga je naar een ander. Eerste punt voor een klacht zou een branche-organisatie zijn, lijkt mij. Wie is de branche-organisatie van software-leveranciers? Facebook zeker? ::)

Volgens mij zou je zoiets best in een aandeelhoudersovereenkomst kunnen gieten. Punt 1 is dat je dan alles wel goed moet kwantificeren. Hoeveel uur verwacht je qua inspanning? Of definieer je het in termen van resultaten? Wanneer neem jij dan de aandelen over? En tegen welke prijs? Punt 2 is dat het bar lastig te controleren is. Als iemand zegt dat ie een ochtend lang aan een marketingplan heeft gewerkt, maar dat er gewoon niet zoveel (niks) uit zijn vingers kwam, wat dan?

Dit forum heeft een zoekfunctie, jongen, ongelooflijk. Als je zoekt op 'voorbeeld boekhouding excel' komt je o.a. Dit Topic tegen, met diverse gratis boekhoudsoftwarelinks. Succes ermee!

Zoals Yannick aangeeft, je wordt belastingplichtig voor de VPB als je in concurrentie treedt. Dat doe je, dus daar is je antwoord. De vraag is vervolgens of en hoeveel VPB er betaald zal moeten worden. Zo kent de VPB een regeling voor het geval er deels door vrijwilligers gewerkt wordt, wellicht dat er daardoor veel winst belastingvrij kan blijven, maar JA, je krijgt er mee te maken. Dan gooi je een onnavolgbare quote over een vrijstelling in je openingspost, die je niet toelicht en ook niet van een bronvermelding voorziet. Daar ga ik dus niet op in. De volgende vraag beantwoord je zelf al: 20% Zijn er nog meer zaken: ja een VPB-plichtig lichaam mag geen onbelaste vergoedingen aan vrijwilligers verstrekken

En dat is ook precies waar de Belastingdienst de KOR-opbrengst verwacht. Dus niet bij je netto-omzet optellen.

Dank voor de update en wat leuk dat jullie weer een goede partij hebben gevonden! Als je een BV opricht en je bezit meer dan 5% van de aandelen en je werkt voor die BV, dan ben je daar in dienst. In beginsel wil de fiscus dan de loonbelasting van een 'gebruikelijk loon' (44.000 per jaar) ontvangen, maar als er nog geen/nauwelijks werk wordt verricht, kan een inspecteur akkoord gaan met een lager salaris. Stuur de goede man (het zijn bijna altijd mannen) een briefje, of laat je accountant/fiscalist dat doen. Verder kan ik me heel goed vinden in het voornemen om de BV i.o.-fase over te slaan, waarom persoonlijk aansprakeiljk zijn als dat niet hoeft. Een andere consequentie kan 'm eventueel zitten aan de kant van je huidige loondienstverband. Weet je baas dat je hier mee bezig bent? Staat er in je contract iets over 'nevenwerkzaamheden'? Het zou knap lullig zijn als hij je volgende week al ontslaat omdat het niet de bedoeling was alvast een nieuwe BV op te richten. IK heb geen idee of het bestaan van een loondienstverhouding met je eigen BV consequenties heeft voor het recht op een WW-uitkering. Als je er van uitging dat je daar recht op hebt, zoek dat uit. Als je daar toch al niet van uitging, dan mis je ook niks. Verder kan ik even niks verzinnen. Maar ik word vast nog aangevuld.

De Machtige Mods mogen zich buigen over de vraag of dit een ondernemerskwestie is, ik vind het interessant. 1. Verwachtingen. Als je domeinnaam en je logo heel groot het woord 'GRATIS' bevatten, is dat wat blijft hangen. Ik heb geen idee of dat typisch Nederlands is. Het is leuk dat je dan hoopt dat mensen er toch iets voor willen betalen, maar aangezien ze daar feitelijk niks voor kopen en ze binnenkwamen met de verwachting 'GRATIS GRATIS GRATIS' zie ik dat niet snel gebeuren. 2. Waardering. Wat is een gratis logo waard? Als ik jou een gratis fiscaal advies verstrek, terwijl jij voor mij een totale vreemde bent, heb jij dan de indruk dat het een supergoed advies is, waar ik de nodige tijd en zorg en onderzoek in heb gestoken? Ik ben bang, maar misschien heb ik de gemiddelde Nederlander wederom niet hoog genoeg zitten, dat mensen je site gaan gebruiken voor zogeheten wegwerp-logo's. 't is immers gratis, dus het kost niks, dus 't is ook niks waard. Maar (hand in eigen boezem), misschien ben ik gewoon ouderwets. 3. Ik vind het tof dat je dingen voor niks wil weggeven, maar overweeg eens om hierin te differentiëren. Bijvoorbeeld een .jpg gratis en een .eps voor 350,- 4. "Echte Opdrachten" Je geeft aan dat je doel is om je "vaardigheden te vergroten, leren door te werken met echte opdrachten en tegelijkertijd een kleine vergoeding te ontvangen". Als jij iets gratis weggeeft en hoopt dat de wederpartij er een fooi voor achterlaat, dan is dat geen echte opdracht. Om het maar even bot te zeggen: dat is heel bewust weglopen van iets wat een echte opdracht zuo kunnen zijn. Bij een echte opdracht verbinden opdrachtgever en opdrachtnemer zich aan elkaar, investeren tijd in elkaar om tot een waarde-overdracht te komen die voor beide partijen heilzaam is. Bijvoorbeeld geld in ruil voor een logo, maar het mag ook iets anders zijn. Nu jij heel bewust die verplichting tot wederzijdse investering er uit laat, is het mijns inziens dus geen echte opdracht. Tegelijkertijd denk ik (projectie, projectie!) dat juist op dát vlak voor veel ondernemers en ondernemers-in-spé heel veel te leren valt. 5. geen factuur, dat zal voor sommige ondernemers een reden zijn om af te zien van een betaling, omdat ze dan menen dat de kosten wellicht neit aftrekbaar zijn (daar denk ik heel anders over, maar ik ben je klant niet) 6. Nieuwe waarderingsmethode. Superleuk, dat Pay-What-You-Want. Denk ik althans, want de informatie op je website is superkarig. Waarom kies je voor PWYW? Wat is er zo leuk aan PWYW? Heb je ook nagedacht over een vorm van Waardebepaling Achteraf? Dat is een waarderingsmethode waarbij opdrachtgever en opdrachtnemer (idealiter) na afloop van de opdracht met elkaar in gesprek gaan om de juiste prijs te bepalen voor de geleverde dienst. Voor de ene ondernemer is 500,- voor een logo best veel geld, terwijl de ander 2500,- redelijk vind en een derde uiteindelijk teleurgesteld naar een ander is gegaan en daarom niks wil betalen. Je biedt klanten dus nog steeds de ruimte om te bepalen wat ze het waard vinden, maar je dwingt hen (en jezelf!) wel om hier het gesprek over aan te gaan. Ook dit schrikt mensen nog wel eens af, heb ik gehoord. Als geld niet je doel is, verzin dan andere leuke dingen die je zou willen in ruil voor je logo. Misschien biedt het bedrijf diensten aan die ook voor jou nuttig zijn. Misschien vind je het interessant een dag mee te lopen met de ondernemer om zijn wereld beter te leren kennen. Misschien ben je al heel lang op zoek naar iemand die jou een slagschroevendraaier uit wil lenen, en zul je net zien dat je klant er een heeft liggen. Misschien krijg je vrijkaartjes voor een feest voor jou en 24 vrienden. Ik zie trouwens niet in waarom je die doelen niet zou kunnen behalen als je WEL geld vraagt voor je diensten. Zeker, het wordt serieuzer, spannender, enger, maar ook heel veel leerzamer.

Nee, dat is niet normaal. Misschien heb je iets te vroeg de CAPSLOCK ingeschakeld om om hulp te vragen. Ik kan me voorstellen at het aangifteprogramma over twee schermpjes een foutmelding afgeeft omdat het resultaat volgens de vermogensvergelijking niet overeen komt met het resultaat in de winst-en-verliesrekening.

Ja, en ik vind het tof dat hij zich niet geremd voelt om ze te stellen. Op fiscaal gebied is er nog een wereld voor hem te ontdekken (leuk!), maar zoals Dennis ook al opmerkte:

Quote uit een van mijn favoriete wetten: In het Nederlands: als de inspecteur je verzoek afwijst, which is highly unlikely maar je weet het nooit, kun je bezwaar aantekenen en indien nodig tot aan de Hoge Raad doorprocederen. Ik ga er vanuit dat er ook nog heffingsrente vergoed wordt, en van die rente vermoed ik dat je wel een bescheiden etentje kan bekostigen. Pas als de inspecteur je verzoek afwijst en je (juridische) kosten moet maken om je gelijk te halen, vind ik dat je schade geleden hebt. Verder is het inderdaad wel een beetje jammer.

Ik vermoed dat de ontvangers van die facturen (jouw klanten) ook helemaal geen overeenkomst hadden met de BV, maar gewoon met jou (als eenmanszaak). Dus bij eventueel falen was je ook persoonlijk aansprakelijk geweest. Ronaldinho biedt je een optie, het onderhanden werk inbrengen in de BV. Dat zou ik als 'best wel maatwerk' willen kwalificeren, en hoe je het moet boeken is slechts het sluitstuk daarvan. Hoe verwerk je het in je aangifte is wellicht belangrijker. Andere optie: de BV stuurt een X aantal creditnota's en maakt daarmee de facturering ongedaan en de eenmanszaak factureert het onderhanden werk alsnog.

Zijn jullie in gemeenschap van goederen getrouwd? Zoja, dan is alles wat jij terugbetaalt aan teveel ontvangen teruggaves en toeslagen voor de helft ook van hem, dus wordt daar bij het afwikkelen van de scheiding wel rekening mee gehouden.

Ik heb wel eens moeten praten als Brugman om een administratiebestand los te peuteren bij een vorige boekhouder, maar die klant was inmiddels echt al lang en breed overgestapt (en vorige kantoor was er ook niet per se rouwig om). Kolommenbalansen en grootboekoverzichten waren eigenlijk nooit een probleem. Ik denk dan 'wat heb ik te winnen bij het NIET afgeven van zo'n SnelStart-bestand?' Het lidmaatschap van mijn beroepsorganisatie schrijft voor dat ik een nieuwe boekhouder van mijn klanten van alle informatie voorzie die ze nodig hebben om hun taak uit te oefenen. Aangezien ik toch niet zoveel meer aan die klant ga verdienen, wees ik daar beter een beetje efficient in, dus hier heb je je boekhoudbestand, als je dat wil. Als me dat 10 telefoontjes scheelt, én de ex-klant krijgt de indruk dat ik een redelijke partij ben bij het afscheid nemen, is dat winst. Dat een ander dan aan de haal kan met mijn meer dan briljante rekeningschema en boekings-methoden, je kan het natuurlijk ook zien als reclame. Geven is het nieuwe krijgen ;D

Ik zou zeker geen eenmanszaak gaan inschrijven als je niet van plan was om er een te beginnen. De manier waarop je er uit stapt is niet heel ongebruikelijk. Ik heb de details niet meer helder voor de geest, maar dat kan opgezocht worden in diverse leerboeken. In 2014 geniet jij volgens mij nog gewoon 'winst uit onderneming'. Dat is misschien een beetje vreemd omdat je eind 2013 je ib-onderneming (je deelname in de VOF) gestaakt hebt en wellicht ook hebt afgerekend over evt. stille reserves, maar volgens mij is het wel zo. Je bent echter belastingtechnisch geen 'ondernemer' want je wordt niet meer 'rechtstreeks verbonden voor de onderneming'. In normaal Nederlands: je bent niet meer verantwoordelijk voor wat de onderneming doet (athans, dat is afhanelijk van jullie overeenkomst maar daar ga ik even van uit), dus je bent geen ondernemer meer, dus ook geen ondernemersaftrekken of mkb-winstvrijstelling. Facturen sturen is nergens voor nodig, je hebt een overeenkomst op basis waarvan jij je geld behoort te krijgen.

De stukken die de klant aanlevert zijn van hem/haar, de administratie (de bestanden) is jouw eigendom. Je hoeft dus niks, maar het lijkt me niet onlogisch om je collega's van informatie te voorzien en zo vriendelijk mogelijk afscheid te nemen van je klant. Daarnaast: wat vind je zelf en waarom vind je het belangrijk wat 'gebruikelijk' is?

Volgens mij snap je het prima, Hans! De FOR is inderdaad 'in het beste geval' een bedrag op een rekening, en heel vaak zelfs dat niet. Als het vermogen van een onderneming grotendeels in een pand zit, zit de FOR daar ook in, dat haal je er niet zo makkelijk uit. Zoals Norbert en de BD-Webcare al zeiden, in de Wet Inkomstenbelasting staan de mogelijkheden om een FOR te verlagen, en meer smaken zijn er niet. Als TS er graag vanaf wil, is de lijfrentebankspaar-optie wellicht de meest eenvoudige. Maar dan betaal je er nog steeds geen belasting over. Ben wel heel benieuwd wat de motivatie van TS is om zijn FOR te willen verlagen. Is dat omdat er na je 65e wellicht een hogere belastingdruk verwacht wordt?

De term 'accountant' is beschermd, alleen de mensen die de opleiding tot RegisterAccountant (RA) of Accountant-Administratieconsulent (AA) hebben afgerond, mogen die titel gebruiken (wellicht dat er nog een trits van voorwaarden is m.b.t. inschrijving in register, PE-punten, maar dat weet ik niet uit mijn hoofd). Elke stukadoor of interim-HR-adviseur mag morgen een administratiekantoor beginnen. Hij/zij mag zichzelf zelfs ongestraft boekhouder, belastingadviseur, fiscalist of acrobaat noemen. Als hulp bij de rest van mijn antwoord: ik ben geen accountant, ik noem mezelf meestal 'belastingadviseur'. Je vraag is onmogelijk te beantwoorden zonder te weten wat je precies met je onderneming doet en wat je van plan bent. Een accountant wordt VERPLICHT als je onderneming een bepaalde grootte heeft (die grootte ken ik niet uit mijn hoofd, maar denk aan miljoenen-omzetten). Dat wil overigens niet zeggen dat een accountant niet heel veel waarde kan toevoegen, ook als ie niet verplicht is. In grote lijnen geldt volgens mij 'hoe groter je toko, hoe meer waarde een accountant zou kunnen toevoegen' Uit je posts krijg ik de indruk dat je een eenmanszaak hebt. Dan is een accountant volgens mij niet snel van toegevoegde waarde, maar ik laat me heel graag op andere gedachten brengen. Er zijn weinig accountants actief op HL. Zoek in elk geval iemand uit wiens expertise aansluit op jouw huidige bedrijf en het bedrijf in de nabije toekomst. Het heeft niet zoveel zin om iemand in de arm te nemen die gewend is om internationale miljoenenconstructies op te tuigen als je daar toch niks mee wil. Maar een administrateur die helemaal geen kaas heeft gegeten van fiscale zaken (eigen-parochie-alert ;-)) zou ik je ook afraden, voor je het weet zit je alsnog zelf op een internetforum uit te zoeken hoe het ook al weer zat met investeringsaftrek, omdat je boekhouder het ook niet weet.

Ik heb na je diverse posts nog geen enkel idee wat jij gaat doen binnen dit bedrijf, waarom JIJ dat gaat doen (en niet een ander) en wat jij er voor terugkrijgt. Uit je openingspost krijg ik de indruk dat je mee doet vanwege je "geweldig netwerk binnen de doelgroep". De doelgroep is dan 'bekend en hoger segment Nederland'. Nu wordt ik nooit uitgenodigd voor die feestjes, dus ik heb geen idee hoe die doelgroep werkt. Maar ik heb de indruk dat een 'uitgebreid netwerk' in die doelgroep uiterst vervangbaar is. Nu is iedereen uiterst vervangbaar, maar jouw waarde voor het op te starten bedrijf is dus - mijns inziens - niet in beton gegoten. Dat geeft niks, maar het is belangrijk om je daar bewust van te zijn. En om te zorgen dat je afspraken maakt met je compagnons die deze kwetsbaarheid - excusez le mot - enigszins temperen. Ik adviseer je daarom om je ook in je persoonlijke situatie goed te laten adviseren. Een internationaal vermaard accountantskantoor gaat jou - misschien - niet vertellen dat de afspraken die jullie maken vooral de grootste geldschieter bevoordelen en jou benadelen, dat is namelijk niet in hun belang. Meer in algemene zin: als jullie een BV gaan opzetten, hoe verdeel je onder de aandeelhouders het stemrecht? Hoeveel stemmen zijn er nodig voor 'moeilijke besluiten'? Hoe verdeel je de winst? Wanneer ga je over tot winst-uitkeringen? Hoe ga je om met de situatie dat er onverwachts nog een extra zak geld in moet? Verder zul je in de andere topics over horecagelegenheden ook gelezen hebben dat een toko nooit vanaf dag één 'groot' is. Aangezien jullie je doelgroep beperken, zal het wellicht nog lastiger zijn om snel 'groot' te worden, terwijl je dat wel nodig hebt om zwarte cijfers te schrijven. Tip 2 is dus om te onderzoeken hoe gelegenheden die jullie beschouwen als voorbeeld of zelfs als concurrent, het voor elkaar hebben gekregen om 'groot' te worden. Wanneer gebeurde dat? Welke omstandigheden waren relevant? Hoe lang duurde dat? Verder zijn er best wel mensen die je plan 'kritisch willen afbranden', zoals je hebt gemerkt staan ze te trappelen. 8) Maar dan helpt het natuurlijk wel als je iets meer van je zelf of je plan laat zien.

Hé, die kende ik nog niet! Ben heel benieuwd naar je ervaringen met deze meneren, en ik hoop dat je je kapitaal snel bij elkaar hebt! Succes!

Die 700 uur was een willekeurig voorbeeld. Er is geen harde norm.

Hallo Henk, welkom op HigherLevel! Ik ga niet al je vragen beantwoorden, daar is het te laat voor, maar ik maak alvast een begin. Edit: o. Nu heb ik toch alle vragen behandeld. :-[ Die laatste vraag, dat zou ik ook wel eens willen weten. Wellicht dat Norbert dat uit zijn hoofd kan. Ik dacht dat enkel de bemiddeling m..b.t pensioen- en AOV-overeenkomsten vrijgesteld was, dus eigenlijk zou er wel btw over afgedragen moeten worden. Maar dat brengt ons bij het eerder punt, mag je die kosten aftrekken? Ik heb geen idee wat je doet in je eenmanszaak, maar het lijkt me sterk dat advies over een AOV en een pensioen veel met de onderneming te maken hebben. Die adviezen gaan over de continuïteit van jouw inkomen, zodat jij boterhammetjes kan blijven eten. Dat wordt beschouwd als een privé aangelegenheid en die kosten zijn dus niet aftrekbaar. De premie voor een AOV en een lijfrente-verzekering zijn (onder voorwaarden) wel aftrekbaar. Omdat je als afnemer van het advies hoe dan ook als particulier fungeert , hoeft de adviseur geen btw op zijn factuur te vermelden, dus misschien dat het er om die reden niet op staat. Omdat je het advies niet gebruikt in de btw-belaste handelingen van je onderneming, mag je de btw namelijk sowieso niet terugvragen. Ik zou je adviseren om het te splitsen, omdat je per stuk gereedschap moet bijhouden of het nog in gebruik is of niet. Als je het kunt beschouwen als aanloopkosten voor de onderneming en het is minder dan 5 jaar geleden aangeschaft EN je hebt de koste niet op een andere manier afgetrokken of er al eerder verdiensten mee behaald, meen ik dat dat kan (art. 3.10 Wet IB) Nee. De inbreng van privémiddelen geldt niet als investering. Daarnaast geldt iets pas als investering als het (per stuk) meer dan 450,- euro kostte.

Sja, als er geen (objectieve) winstverwachting is, is het geen bron van inkomen dus ook geen ROW. De uren doen er niet toe. Maar goed. Als je onderneming in 2014 voldoende substance heeft, en dan denk ik aan - tijdsbesteding - omzet - risico - investeringen - klanten - naamsbekendheid dan kun je het een onderneming noemen. Over de grens tussen ROW en Winst wordt levendig geprocedeerd, daar kun je op www.rechtspraak.nl rustig een weekje zoet mee zijn. Of je er 1225 uur aan besteedt is, nogmaals, geen criterium. Als jij 700 uur aan je onderneming besteedt, waavan 500 S&O-uren, heb je recht op die S&O-aftrek.