JvdP

In de meeste boekhoud programma's is hier een apart menupad voor.

Als het goed is moet je die twee open posten (samen 0) tegen elkaar wegstrepen (vereffenen). Dan verdwijnen ze van je grootboekrekening als openstaand.

Het lijkt me een lastig en gedateerd concept. 'Spel' of andere Automaten bij een winkel. De consument van nu winkelt ook heel anders. Maar wellicht is je automaat heel innoverend. Daarnaast (op jouw cijfers afgaande) dat een winkelier 100 euro per maand tegemoet kan zien. Om dit te behalen dient een medewerker elke dag het apparaat neer te zetten en weer binnen te zetten, daarnaast heb je nog contract kosten, stalling etc.

Ook hierover met elkaar praten. Hij is misschien ook niet concreet genoeg richting potentiele klanten. Het gaat om duidelijkheid in welke fase je zit, is dit nog oriëntatiefase, of al richting onderhandeling van contract. Als je met een klant praat die een groot event gaat organiseren bv. en daarover met jullie praat en jullie aangeven wat de diensten zijn die je kan leveren hiervoor. De klant geeft aan dit interessant te vinden etc. Als dit richting jou dan al verkocht wordt als business lijkt me niet handig.

Je partner is dus belangrijk als het gaat om het binnenhalen van business. Wellicht kan je zelf ook een actievere rol spelen in dit traject. Bijvoorbeeld in de kennismaking met potentiele klanten, maar ook als het gaat om het vastleggen van wat besproken is in gesprekken etc. Op deze wijze worden afspraken meer concreet en ook meer vastgelegd. Het zorgt voor transparantie en je bent dan ook beter op de hoogte.

Een loods, ergens op een industrieterrein, growshop, een lening van een 'vriend'. Het wordt wel exotisch op dit forum ;)

Ergens in een regel schrijf je dat er vanuit zijn kant een offerte ligt. Uit je verhaal is duidelijk op te maken dat je niet wilt betalen voor het ontwikkelen van de app maar de opbrengsten die de app gaat opleveren wil delen (met welke verdeling dan ook) met de app developer. Waarom is er dan een offerte uitgebracht? Is de app developer wel goed op de hoogte van hoe jij de samenwerking voor je ziet?

Goed advies om naast een baan in het klein te beginnen. Ik denk verder dat het ook goed is om minimaal enkele jaren in een bedrijf ervaring opgedaan te hebben. Deze bagage over processen, samenwerken met collega's, werken in projecten, targets, reorganisaties, afdelingsvergaderingen, politiek in een bedrijf etc. komt zeker van pas.

Je kan ook starten in eerste instantie op provisie basis. Vanuit die positie kan je verder bouwen aan een verkooporganisatie en als het loopt meer eigenaarschap claimen. Omdat je als salesmanager de contacten opbouwt en het gezicht wordt naar een bepaalde markt lever je veel toegevoegde waarde.

Wat voor klussen ga je doen? Waarom start je niet gewoon vanuit beide een eenmanszaak? Dit zie ik in de schilders branche bijvoorbeeld wel vaker. Eigen eenmanszaak met eigen busje (en dus ook geen bedrijfsruimte). Als de 1 een klus heeft en hulp nodig heeft huurt hij de ander in en omgekeerd. Je verdeelt de klussen onderling en geeft de persoon die de opdrachten heeft geregeld een bepaald afgestemd bedrag per klus. Wat voor risico's wil je eigenlijk gaan afdekken in het begin. Ik ga er vanuit dat je spullen inkoopt op basis van een contract van een klant. Of ben je gedwongen om direct te investeren in groot materiaal?

Het lijkt me een moeilijke opdracht. Wat al eerder genoemd is dat er heel veel websites zijn die dit aanbieden en ook lokale bedrijven tot en met kleding winkels die T-shirts verkopen. Naast dat zijn de marges per t-shirt klein. Dus moet je veel volume gaan draaien. Wat voor techniek heb je in gedachte om het shirt te gaan bedrukken? Print of zeefdruk. Dit bepaald ook de kwaliteit naast de kwaliteit t-shirt die je gebruikt. Welke prijs heb je in gedachte dat een shirt moet gaan kosten in je webshop?

Van belang is ook om te analyseren waarom je nu break-even draait en daarover goede rapportages te hebben. Is het concept levensvatbaar genoeg voor nu en op de lange termijn. Niemand heeft een glazen bol maar als je van plan bent om te gaan groeien (en wellicht extra te investeren) heb je wel meer zekerheid nodig dat je concept echt potentie heeft. Verder sluit ik me aan bij de overige reacties.

De voordelen van het opzetten van een werkmij-holding structuur heb ik nu wel in beeld en ook hoe je bijvoorbeeld een dividend boeking naar de holding kan laten doen. Nog wel een vervolg vraag: (1) De holding kan je op deze wijze inzetten om de winst uit de algemene reserves van de werkmij af te 'romen'. Je betaald daar dan nog wel dividendbelasting over. Dit geld zit nu wel in de holding maar daar kan je privé nog niet over beschikken. Ik neem aan dat als je er privé geld uit onttrekt dat je hier Inkomstenbelasting over gaat betalen? Is dit dan nog wel aantrekkelijk omdat je over de winst dan VPB hebt betaald, dividendbelasting en dan nog eens IB belasting.

Hallo henksoet, Daar is geen standaard methodiek voor om bedragen op de X jes in te vullen. Als startpunt kan je wel gebruiken wat bijvoorbeeld de kostprijs is om het product te produceren. Dat is ook afhankelijk van het volume maar je potentiele zakenpartners zouden daar wel iets over moeten zeggen. En weet je bijvoorbeeld ook waar dit product wordt gefabriceerd, hoeveel mensen werken daar, hoeveel geld steken ze in R&D, etc. etc. Verder kan ik me ook voorstellen dat er gewerkt wordt met een commissie staffel. Hoe meer je verkoopt hoe groter je %. Verder is het traject dat je hieronder stelt wel heel erg algemeen en is het goed om zoveel mogelijk kennis en informatie te gaan verzamelen over de markt, partijen en het product. Met bovenstaand verhaal probeer ik vooral vragen te formuleren die je kan gebruiken om verder te komen. Ik snap je euforie stemming en je vertrouwen in dit nieuwe product. Ik probeer je niet op andere gedachten te brengen maar wel heel kritisch te zijn voordat je straks iets ondertekend waar je veel spijt van kan krijgen. Verder wens ik je alle succes toe en laat maar weten wanneer het product hier op de Nederlandse markt is. Ik ben ondertussen wel nieuwsgierig geworden.

Je gaat wel een hele andere business in en ook in een hele andere rol (functie). Elke business is weer anders en heeft een andere waardeketen wat veel tijd kost om te leren kennen. Welke partijen zijn actief, hoe zijn die georganiseerd t.o.v. elkaar, waar wordt het geld verdiend in de business en waar niet, waar liggen de risico's. Maar ook hoe goed ken je het product dat je verkoopt. Bij de horeca business zie je wat je verkoopt en is daarmee heel transparant. De omzet gaat door de handen. Nu ga je een waarschijnlijk hoogwaardig technisch product verkopen. Dat vergt ook kennis van hoe je dit maakt, productontwikkeling etc. Andere tak van sport dus. Hoe meer risico je neemt in deze nieuwe activiteiten hoe meer je op dat vlak kennis moet hebben. Hoe weet je anders welke risico's je aangaat. Ga je alleen maar dat product verkopen (en werk je op salaris + commissie basis in eerste instantie) dan liggen je risico's wat lager.

Is het de bedoeling dat jij namens het bedrijf het alleenrecht verkrijgt om een verkooporganisatie op te zetten in België of willen ze dat jij zelf ook inkoopt (zelf eigenaar van de goederen wordt) en dan verkoopt. Hoe zit het dan met productaansprakelijkheid? Je geeft aan dat je een mail hebt gestuurd en er een gesprek gaat plaats vinden. In eerste instantie is dat kennismaking waar je ook van beiden kanten bekijkt wat iemands achtergrond is en ervaring en of het goed voelt om samen te gaan werken. Wat is je achtergrond eigenlijk? Heb je een sales achtergrond?

Je geeft aan dat je mensen van verschillende disciplines zoekt om van gedachte te wisselen. Als idee geef je op een website die een dienst verleend. Om de juiste mensen aan boord te krijgen dien je toch iets meer prijs te geven. Een dienst is zo algemeen dat je er werkelijk bijna alles onder kan verstaan. Je wilt je hele idee niet geheel prijs geven...dat snap ik. Maar als je de juiste mensen met de juiste inhoudelijke kennis en ervaring wilt prikkelen om überhaupt contact met je te zoeken moet je toch meer informatie geven. Ik snap daarom wel de reacties op dit forum. En vergeet niet jij bent op zoek naar bepaalde kennis en ervaring die je zelf niet hebt en wellicht ook niet precies weet wat voor soort disciplines je naar op zoek bent.

De cijfers van het CBS zou ik alleen gebruiken om trends te achterhalen en indien beschikbaar plaatselijke cijfers (bijvoorbeeld informatie over hoeveel gezinnen er in de gemeente zijn met kinderen etc.). Daarnaast is de kledingbranche een lastige branche en kinderkleding wordt ook veel gekocht op plaatselijke 'vlooienmarkten'. Het nadeel van een online winkel is dat je behoorlijk wat aan marketing acties moet verrichten om zichtbaar te worden. Voor kleine bedrijven is dit naar mijn idee een grote bottleneck. En als je ergens fysiek wilt gaan starten is er wel een geschikt pand beschikbaar, hoe zit het met de huur ed. Ik zou daarnaast verschillende scenario's opzetten en ook een worst-case scenario.

In een ander topic kwam dit aan bod http://www.thuisafgehaald.nl/ Dat scheelt je weer bezorgingskosten en als jullie student zijn laat je mensen bijvoorbeeld gewoon mee eten :) Gezellig toch en hoef je ook geen website meer te maken. Wel zorgen dat je pannenkoeken geweldig zijn.

Persoonlijk ben ik een beetje huiverig op dit soort initiatieven. De vraag of er echt goede controle op is, is maar de vraag en je kan ze uit het niets creëren. Met geld is dat natuurlijk ook zo en ook gebaseerd op vertrouwen maar daar zitten wel instanties achter (centrale banken) die de geldhoeveelheid en koppeling met economie monitoren. Deze partijen hebben ontzettend gefaald om dit goed te managen maar toch voel ik me minder prettig bij een systeem die niet gedekt is en ik niet weet of dit systeem sluitend is. Wij kunnen nu ook op dit forum Higherlevel biltjetten gaan drukken en die kan je met elkaar ruilen tegen advies. De moderators beheren dan bijvoorbeeld de biljet uitgifte. Zo lang dit forum maar groot genoeg wordt kunnen we er misschien straks onze boodschappen van betalen. Want iedereen ziet de waarde in van deze biljetten.

Dat is trouwens wel een interessant punt. Wie is nu de eigenaar van die goederen. Je hebt betaald maar de 'trader' wil geen bill of lading geven en geeft het dus niet vrij. Wie krijgt de rekening van de huur van de container en de dagelijkse terminal kosten? Is die afgifte van de bill of lading nodig om het eigendomsrecht over te dragen naar jullie of is dit met de betaling geschied? Ik zou echt specialistisch advies hierover inwinnen. Mocht het zo zijn dat de chinese partij de eigenaar blijft en ook een factuur krijgt van de container kosten heb je een middel in handen om 'm onder druk te zetten om de bill of lading af te geven.

Een echt serieus bedrijf investeert ook in z'n medewerkers en neemt niet zomaar iemand in dienst. Een goede vriend van me heeft op deze wijze ook een aantal maanden acquisitie verricht voor een bedrijf in de randstad. Hij moest zelf voor eigen vervoer regelen en zelf maar mogelijke klanten zoeken etc. Uiteindelijk is er ook niet veel geld naar 'm overgemaakt. Elk bedrijf is weer anders natuurlijk maar op deze wijze ergens aan de slag gaan zou ik nooit doen.

Heb je ook een verklaring waarom ze geen bill of lading willen afgeven? Wellicht biedt dit nuttige informatie.

Geniale link...waarom nog zelf koken ;)

Inderdaad niet te zwaar aan tillen en waarschijnlijk wil je nieuwe werkgever de afkoopsom gewoon betalen. Het is overigens niet zo dat het concurrentiebeding onder elke omstandigheid geldig is. Als het jouw als werknemer belemmerd om bijvoorbeeld een nieuwe baan te vinden dan zijn er zelfs mogelijkheden dat het beding niet of gedeeltelijk geldig is. Maar dit is echt maatwerk en gaat over jouw belang versus die van de werkgever.