Branko Collin

Maar die action is niet wat de bezoeker wou. Die had in Google al de belofte gekregen dat hij een scooter kan kopen. Waarom moet hij dan nu zijn actie van de Google-zoekresultaten nog eens herhalen? Het is niet dat het per se een slechte CTA is, maar het is een overbodige. Je had op dit punt al bezig kunnen zijn met verkopen, maar je zwelgt in formaliteiten. Begin daar gewoon met de scooter die het best loopt, want je klanten weten het beste wat ze willen, en na verloop van tijd kun je gaan experimenteren met scooters waarvan de klanten wat meer moeite hebben ze te vinden. Als ik erop probeer te klikken, zijn het knoppen. Al geef ik toe dat ik natuurlijk niet als toevallige bezoeker naar die site kijk, dus wat dat betreft kan ik het mis hebben.

Als jij al bang bent niet drie bestuursleden te kunnen vinden die op één lijn met jouw propositie zitten, hoe denk je dan de klanten voor een goedlopende zaak te overtuigen?

Als de foto gelogen is, is voor mij de hele review gelogen. Ik heb de tijd, zin en kennis niet om uit te zoeken wat er nu wel of niet klopt aan een recensie waar een frauduleus luchtje aan zit. Plaats dan een placeholderplaatje (iets leuks met een scooter of een helm). Wat Veju het belangrijkste lijkt te vinden, m.a.w. wat bovenaan de pagina prijkt, zijn acties en reparaties. Je zou denken dat een scooterverkoper het verkopen van scooters het belangrijkst vind. Die indruk krijg ik nu niet. Verkopen is emotie en het kan best nuttig zijn er op te wijzen dat je korting krijgt, want daarmee spreek je een publiek aan dat naar korting op zoek is, maar ik heb het gevoel dat e.e.a. nog niet op punt is. Heb ik het trouwens goed dat je op elke scooter 200 euro korting krijgt? (Waarom trouwens "199"? Je wil het bedrag zo groot mogelijk laten lijken, maar je gebruikt een techniek die hem zo klein mogelijk laat lijken.) Zo ja, waarom stel je elke prijs in je winkel 200 euro te hoog voor? Want daar komt 200 euro korting op neer. Nou ja, dat lijkt me iets om de komende jaren mee te experimenteren. Blijf kijken vanuit de koper. Ik kom binnen en zie op de PC meteen een grote foto van een mooie scooter. Die wil ik bestellen! Kan niet, want er zit geen bestelknop bij. De CTA "Opties kiezen" klinkt een beetje alsof ik huiswerk moet doen. Ik snap dat je daar niet "Voeg toe aan de winkelwagen" van wil maken, maar denk nog eens na over een tekst die een klant beter verleidt tot klikken. De grote knoppen "Groot assortiment", "Scherpe prijzen", "Eigen werkplaats", "Eigen ophaalservice" zijn helemaal goed, behalve dat ik er niet op kan klikken. :-) Als dit je kernwaarden zijn, moet je ze eerder laten zien en in een stijl die suggereert dat het om te lezen is en niet om op te klikken (al mag je ze natuurlijk wel klikbaar maken). Mooie site, trouwens.

Een beetje rare reden om je rechtsvorm te kiezen. Ik sluit me aan bij (als ik het me goed herinner) Hans en zeg dat je eerst eens moet uitzoeken wat je wil en daarna pas de vorm moet uitzoeken. Al kun je voor dat uitzoekwerk natuurlijk best een stichting oprichten, waarin je dan je netwerk bijeenbrengt dat je in de ondernemingsfase gaat ondersteunen.

10 procent van alle Nederlanders is een econoom, die daarvoor heeft gestudeerd. Aldus een econoom.

Er zitten twee aannames in de openingspost die ik niet helemaal kan volgen: 1. Je hebt een stichting nodig om subsidie te kunnen krijgen. Hoezo? 2. Je moet zelf in het bestuur van de stichting zitten. Hoezo?

Segmentatie?

Is de holding niet de bestuurder van de werkmaatschappij?

OK, het overhaaste "volgens jouw eigen zeggen" was fout. Daar had moeten staan "volgens het stukje wat Twabla citeert". Maakt voor het argument verder weinig uit.

Iemand letterlijk citeren (met, jawel, copy & paste) = iemand woorden in de mond leggen. De dagelijkse praktijk onderbreken = de dagelijkse praktijk continueren. Twintig jaar geleden had ik nu nog verbijsterd achter de computer gezeten, me afvragen of ik misschien gek was geworden.

Het gaat niet om medicijnen die al decennia lang probleemloos heen en weer worden gereden, het gaat volgens jouw eigen zeggen om "een tijdelijke uitzondering op de regels voor de kwaliteitscontrole van medicijnen". De noodzaak voor die kwaliteitscontrole zal niet door de Brexit zijn verdwenen.

Dus dan weten we precies wie we moeten aanklagen als het mis gaat.

Zie het Handboek Ondernemen van de belastingdienst. Ook al heb je geen boekhouder nodig voor je boekhouding, dan nog kan een boekhouder handig zijn als je met vragen zit. Als je het lastig vindt het zakelijk en privé gebruik van een bepaald bedrijfsmiddel te definiëren, kun je er natuurlijk altijd voor kiezen van elk middel er twee te kopen: één voor privé en één voor zakelijk. Alleen die laatste voer je zakelijk op. Voor de telefoon kan een dual-SIM-toestel dan handig zijn. Maar als je wel je abonnement/aansluiting gemengd wil etiketteren, dan is het vast nuttig dat je provider items apart specificeert: gesprekskosten, een internetabonnement en een telefoontoestel kun je bij mijn weten gemengd opvoeren, telefoonabonnement van een landlijn alleen als privé. Van de gesprekskosten weet je over het algemeen of die privé- of zakelijk waren. Voor een consultant kan een beroepsaansprakelijkheidsverzekering nuttig zijn; let ook op bij de contracten die je aangaat dat daar geen bepalingen in voorkomen die door de verzekering worden uitgesloten. Als een technisch consultant is je uurtarief waarschijnlijk hoger dan het jaartarief van een zakelijke bankrekening, ik zou me over dat laatste niet te druk maken.

Een beschrijvende naam kan ook handelsnaambescherming hebben, al is het te ingewikkeld om de exacte werking hier te omschrijven. Zoek op dit forum of op juridische sites naar de combinatie van 'beschrijvend' en 'handelsnaam'. Voor het hebben van een handelsnaam hoef je niets anders te doen dan handel te drijven onder die naam.

Je zou het andersom kunnen doen en op zoek gaan naar een fabriek in China die dergelijke producten kan maken. Best kans dat je alsnog de fabrikant achterhaalt en daarnaast doe je heel veel nuttige kennis op over de mogelijkheden.

Normaal gesproken is het kostenplaatje van de leverancier irrelevant, maar in dit geval is het onderdeel van je verkoopverhaal. Normaal gesproken krijg je als grootinkoper een korting vergeleken met de gewone consument, o.a. omdat de leverancier nu geen eigen verkoopapparaat nodig heeft, maar nu meelift op dat van jou. Aan de andere kant kan ik me ook voorstellen dat de straatprijs in Peru een stuk lager ligt dan die in Nederland en dat de fabrikant zich (terecht) afvraagt waarom jij alleen dat voordeel zou afvangen.

Ik weet daar niet veel vanaf. Vanaf welk moment heeft de IE waarde? Vanaf welk moment zou je hem kunnen verkopen? Een half softwareproduct is geen softwareproduct. Als je uren waardeert, heb ik in het verleden voorbij zien komen dat je je eigen uren niet waardeert, maar wel die van werknemers en externe inhuur.

Ik heb het gevoel dat dat nou net is waar hij sterk in is. Zie de bijgevoegde afbeelding.

Als een eigen boekhouder te duur is, misschien is een eigen administrateur dan een idee? Dat zou bij wijze van spreken door een stagiair kunnen worden gedaan (al vraag ik me af of je dat zou moeten willen).

Als je software ontwikkelt in een IE-BV, is dat dan niet meteen ook al een werk-BV? De IE die door freelancers wordt gemaakt, is eigendom van die freelancers. Zorg dat je goede afspraken over de overdracht maakt. Een e-mailtje met daarin de bevestiging dat IE wordt overgedragen, is niet voldoende.* De IE die door de eigenaren van de IE-BV wordt gemaakt, is eigendom van die eigenaren, niet van de BV. Pas als de eigenaren in loondienst van de BV werken (of als hun programmeerdiensten in het verlengde liggen van wat ze in dienst van de BV doen), wordt het IE automatisch eigendom van de BV. Ten slotte, als je derden (freelancers, werknemers) IE laat ontwikkelen, verkrijgt deze automatisch waarde. Dit kan een probleem zijn als je daarna de IE laag wil waarderen. *) Ik laat artikel 8 van de AW even buiten beschouwing; de jurisprudentie laat zien dat al te zwaar vertrouwen op dit artikel in de praktijk alleen maar tot lelijke verrassingen leidt.

Zijn dat geen marketingkosten? Die staan dus niet meer op de voorraad, maar op een andere post. Ik weet even de juiste termen niet, maar over dit onderwerp is wel vaker gesproken op dit forum, dus misschien even de zoekfunctie van het forum gebruiken.

Het ligt ook aan de toepassing, lijkt me. Als je een database van beroepspiloten aanlegt, dan identificeren jouw gegevens al snel personen als het geslacht vrouw is. Dus je zegt wel "zonder additionele gegevens", maar die zijn er natuurlijk altijd.

Wat methoden die ik gebruikt zie: - Naar boven afronden (het dichtstbijzijnde kwartier bijvoorbeeld). - Een vast bedrag aan onderzoekskosten berekenen (bij reparaties). - Een vast bedrag per dienst. - Een fooienpot c.q. de klant zelf laten bepalen wat hij wil betalen (dit zag ik een schoenmaker doen voor kleine werkzaamheden zoals gaatjes in een broekriem knippen). Zelf rond ik naar het eerste volle uur af, maar ik heb zo weinig kleine klanten dat ik ook makkelijk kan onthouden of ze nog 40 minuten van me tegoed hadden.

Trouw: ZZP-certificaten zijn die zelfstandigheid moeten garanderen zijn waardeloos. Wat is er aan de hand? Er duiken de laatste tijd 'bedrijven' op die voor een klein bedrag aan ZZP's (of hun klanten) een certificaat verschaffen dat verklaart dat de ZZP daadwerkelijk zelfstandig is. Zo zegt uitzendbureau Multiflexx: "Ons ZZP certificaat biedt de garantie dat een zzp’er voldoet aan alle eisen van zelfstandigheid en specifieke beroepseisen." Er staan wat rare dingen in het Trouwartikel waaruit blijkt dat de auteur weliswaar een klok heeft horen luiden, maar geen idee heeft waar de klepel hangt. Wat voor mij de interessantere vraag is: waar blijkt meer zelfstandigheid uit? Zelf uitzoeken of je zelfstandig bent of daar derden en scan voor laten uitvoeren? Misschien bewijzen beide meer zelfstandigheid dan niets doen en hopen dat het alziend oog van de fiscus door belangrijkere dingen wordt getrokken.

Een groepsactie lijkt me inderdaad het handigste.