-
School diploma nodig JA/NEE ?
Wouter Hol reageerde op Jeroen Tokmetzis's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
MER is wel heel algemeen, daarom krijg je dingen te horen die je niet interessant zal vinden. MER vind ik niet echt een opleiding voor ondernemers in spe, al wordt dat wel vaak zo aangemerkt. Je kan het best een opleiding doen met iets waar je echt een passie bij hebt. En of dat dan elektrotechniek, detailhandel, rechten of wat dan ook is, dat maakt niet uit. Als je een goed idee, gezond verstand en een echte passie hebt dan komt die onderneming er vanzelf wel! Gewoon leren en ervaring op doen in het bedrijfsleven werkt volgens mij het beste. Zelf heb ik trouwens alleen havo dus dat steekt wel een beetje met het verhaal wat ik hier boven neer gezet hebt. Maar ik zie veel leeftijdsgenoten die menen een leuk idee te hebben en dus maar een onderneming op te moeten zetten. De meesten falen helaas daarin wegens gebrek aan ervaring, inzicht of iets anders en gaan dan op latere leeftijd alsnog een opleiding doen. -
School diploma nodig JA/NEE ?
Zomaar iemand reageerde op Jeroen Tokmetzis's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Diploma? Ik heb alleen mijn MAVO. Oja en mijn HOV (AOV voor de Horeca) een verplichte opleiding die mij veel geld heeftgekost, waar je niets van leert en wat een jaar later afgeschaft werdt om de alochtone medemens meer kans te geven een eigen zaak te beginnen. In mijn ogen nog steeds een slecht plan. Niet omdat de opleiding nou zo moeilijk is, maar gewoon om ondernemers kennis te laten maken met dingen als marketing, boekhouding, wetten en een ondernemersplan (eindproject) -
School diploma nodig JA/NEE ?
Jeroen Tokmetzis plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Hallo ondernemers, Na al enkele discussies gehad te hebben over de het feit "Hoe belangrijk een school diploma MBO, HBO en WHO? Ik zelf nu net 24 jaar, doe de opleiding HBO M.E.R (Management, Economie en Recht) en heb ondertussen een aardige onderneming opgebouwd, en ik vraag me nu af hoe belangrijk is een school diploma? Wat mijn vreselijk irriteert is het aanhoren van docenten die allemaal "interessanten" dingen vertellen over onderwerpen waar ik helemaal niks mee ga doen. Leren is ook niet mijn sterkste punt, tot het moment als iets mij interesse raakt, dan lees in een keer een boek uit en wil ik ook alles weten. Nu de vraag, hoe belangrijk is voor jullie een diploma? Waarop selecteren jullie personeel, werkervaring, diploma, beide of anders? PS: Ik ben niet meer van plan om voor een werkgever te werken :-) Groetjes, Jeroen -
Weekendbabbel 11/12 december: Over vertrouwen
Micha van Veen reageerde op Geband account's topic in Off Topic
Altan, Bedankt voor jouw inzicht. Ik heb even een aantal taken voor dit weekend opgesteld, welke ik per direct ga oppakken. Mocht jij nog aanvullingen hebben dan hoor ik het graag. Want vanaf nu vertrouw ik niemand meer. Als eerste gaat die trut eruit. Mijn vrouw bedoel ik hiermee. Want zij zegt wel dat ze van mij houdt maar uiteindelijk wil ze mij dus leegzuigen en voor dood achterlaten. Zoals Cee lo green al zei she's a golddigger . Dan ga ik mijn vrienden bellen. Want al dat helpen met verhuizen en gezellig bierdrinken is een excuus om mijn rekening nummer te achterhalen en mij straks leeg te trekken. Dan bel ik mijn moeder en vader om te zeggen dat ik niks meer met ze te maken wil hebben. Want nu lijkt het allemaal wel leuk te gaan. Maar die opleidingen, begeleiding en zogenaamde liefde is allemaal bedoeld zodat dat ze me straks kunnen leegtrekken als ze oud zijn en stinken. Mijn broer doe ik daarna even wassen. Net zijn baan door een faillissement kwijt en zogenaamd sociaal bij te willen praten. Heel naar zie ik nu in. In plaats van direct na opzegging werk te zoeken is hij de dag erna mijn bier voorraad aan het leegzuipen onder het mom "ik moet mijn verhaal kwijt". Even straks een factuurtje opmaken voor hem voor een kratje grolsch. Vanaf nu ga ik ook mijn facturen voorzien van een 50% verhoging onder de noemer zeik clausule. Elk belletje en elke vraag is eigenlijk ook stom. Ze moeten het maar snappen en anders dokken. En vanaf nu ook vooraf alles betalen. Geen spreiding meer. Ik weet toch wel dat ik goed ben. Dus waarom niet direct over de brug komen met die knaken. Altan bedankt, Micha PS altan Ik snap nu ook waarom jij die -20 karma hebt. Dit is niet omdat jij een aparte manier van communiceren hebt en slechte ideeën hebt over bedrijfsvoering. Maar het komt door die gefrustreerde ondernemers hier op deze site die alleen maar gaan voor eigen gewin en elke ervaring en kennis voor zichzelf houden en proberen goede ondernemers onder de duim te houden. Echt waar ze zouden hun eigen moeder nog als archiefkast verkopen (ja frans jij ja). Om te kotsen dat soort mensen. Als Kim Jong-il zich zou aanmelden bij HL dan zou hij gelijk moderator gemaakt worden en 10.000 reusjes krijgen. PS2 Idd die hufter van een buurman. Die eikel gaat een beetje mijn stoep schoonvegen. En dan zometeen nog even mij 30x vuilaankijken als ik niet op tijd ben om die van hem te doen. Het is geen "Voor wat hoort wat", maar voor wat hoort heel veel. Stelletje naaiers. -
Tips bij het opstarten van een webshop ?
Micha van Veen reageerde op maurice39's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Even wat gebrabbel van mijzelf... Ik ben een laffe ondernemer, dus neem geen voorbeeld aan mij. Ik kwam/mijn omgeving erachter toen ik 6 of misschien wel eerder dat ik misschien wel creatief was. Dit werd later duidelijk omdat ik niet kon leren en alleen maar wilde tekenen. Later ging ik naar een mavo omdat mijn ouders dit veilig vonden en het was dichtbij. Pesterijen en algemene treurnis van 2 jaar later mocht ik eindelijk naar een grafisch opleiding. VOEELLLLL DE FRUSTRATIE ;) Nu 3 opleidingen, 3 reclamebureaus, 1 internet onderneming verder (nooit ontslagen) vond ik de durf om te zeggen misschien kan ik dit misschien ook wel zelf. Discussies met de vrouw en directe familie, want niemand om mij heen was ondernemer of zelfstandig heb ik de stap toch gezet en stond iedereen achter mij. En nog twijfels ik wel eens. Maar mijn onderneming bestaat nu 7 jaar gezond en wel. Dan lees ik allerlei topics op HL en adformatie, frankwatching en weet ik veel wat. En dan zie allerlei "entrepreneurs" die allerlei zaken hebben. En lees ik woorden als gokken op meerder paarden en in dienst zijn betekend loonslaaf. ik wilde iets gaan tikken over mijn ervaringen om uit te breiden, maar dit wordt misschien gezien op linkedin, dus laat ik dat maar even niet doen. Maar die uitbreidingen waren lastiger dan ik heb gedacht is voldoende. Maar de conclusie is wel dat ik mijn handen al ruimschoots vol heb aan mijn eigen bedrijfje en ik niet zo heel snel onder de indruk meer ben van al het geblaat wat je kan vinden in de ondernemers wereld. Waarom schrijf je dit in hemelsnaam van Veen? Omdat ik het niet snap. En dit is misschien echt mijn tekortkoming omdat ik een laffe ondernemer ben. Een loonslaaf van mijzelf. Ik hou van duidelijkheid en veiligheid. Mijn gebrek ik weet het ;) Ik lees op HL meerdere topics over "ik wil een webshop beginnen en welk product kan ik het beste kiezen" of "ik kan leuk logo's maken en biedt complete huisstijlen aan voor 100 euro" of "ik wil lingerie gaan verkopen en heb een webshop van 500 euro maar waar blijven mijn bezoekers" etc etc. En denk nou niet dat ik iemand minder vind, want een ieder die onderneemt (sport, afvallen, stoppen met roken, relatieverbetering en weet ik veel wat) vind ik heel erg stoer en bewonder ik ook. Maar wat ik wel mis in een heleboel topics is passie. Een freak van horloges gaat alleen maar de door hem geselecteerde horloges verkopen. Want dat is zijn merk en hij kan in beeld en tekst iedereen overtuigen waarom dat uurwerk de beste is en het is zonde dat een heleboel mensen dat niet weten. Een lingeriewinkel wordt gestart door iemand die vind dat alles bij een hunkemuller troep is, en hij/zij laat een lijn speciaal samenstellen of zoekt deze uit en biedt dit online aan. Kinderveilig speelgoed en verantwoord gemaakt waardoor de ellende op kleine schaal in derde wereld landen minder wordt en ouders verantwoord dingen kunnen kopen voor degene waarvan ze houden. Nu is er hiervan wel een aanwezig (naar mijn weten) actief op HL. Manon toch? Simpel gesteld. Een webshop brengt geen rijkdom. Er is geen gemakkelijk geld. Je staat niet met je 1000 euro investering in een webshop automatisch bovenaan in google. Containers kopen in China is geen handjeklap. Ik ken nog een heel succesvolle oude werkgever van mij die nog steeds een loods vol heeft staan met BBQ aanmaak blokjes ;) En Sancho Pancha heeft ook een punt, zoals hij tot irritatie altijd wel heeft. Op HL worden zaken goedbedoeld en ter goeder trouw geadviseerd, maar wat is eigenlijke waarde? Voor mij is dit nu eindelijk een beetje/misschien herkenbaar (ervaring met HL durf ik te zeggen), maar voor iemand die net start misschien juist niet. HL is heel goed en breed voorzien, maar het moet wel op de juiste waarde worden geschat. Hoe kan de TS inschatten wat iemand nou voor daadwerkelijk kennis heeft? Waarom zet ik dit hier neer? Om de Ts en andere soortgelijke topics die elke dag voorbij komen Qoute - wil graag verkopen zonder voorraad. dus rechtstreeks vanaf de leverancier naar de klant. - wil graag iets met maat pakken uit Nederland doen of in gadgets of iets dergelijks. heeft iemand voor mij tips, Einde Qoute Is dit passie, is dit kennis van de markt, is dit onderzoek of simpelweg inzet? Ik zie het niet. En verderop zie ik opeens andere product categorieën verschijnen in dit topic. Het maakt allemaal niet uit, als we maar geld kunnen verdienen. Ideal, creditcard, conversie, search enngin optimalisatiooon, waarom sta ik niet op 1 in google, moet ik landingpages gaan inzetten, identiteit is onzin als ze maar bij me kopuh, maar waarom kopuh ze niet boehoeee. Topic 20.000 op HL. Yesssssssss Ik wil ondernemen. 200 euro op de bankrekening, ik stel wat vragen op HL en gaan met die banaan. Ik weet nog niet wat, maar loonslaaf zal ik nooit worden, want dan ben je echt een sukkel. En internet is da bomb. Dus daar zit het geld. Is dit een aanval op Maurice39. Absoluut niet. Ik ken de persoon niet, en het siert hem al voor HL begrippen dat hij actief meedoet en naar mijn idee wel wil ondernemen. En hij geeft ook aan ervaring te hebben. Daardoor vind ik hem al een Held. Geen sarcasme, ballen op tafel en gaan. Ik doe het niet en verdien daardoor ook niet zo veel. Dus geen persoonlijke kritiek van mijn zijde. Afsluitend Ik wens Maurice39 en alle ondernemers al het beste. Gezondheid boven alles, maar ook een succesvolle onderneming. Maar ik hoop dat ik op HL ook wat vaker passie, inzet en misschien wat meer realiteitszin zal zien. Want soms snap ik het niet meer. hmmm het lijkt bijna meer op een collumn zoals Fred tegen mij zou zeggen, wat helaas niet meer gebeurt. Maar daar ben ik te laf voor, zoals ik al vaker tegen hem zei. Micha Een aantal ps'jes @ sancho. Ik zou hetzelf wel terecht vinden als iemand nout wellink zou laten vallen, desnoods dirk. @rowena. Ik zie webdesign en huisstijl staan in jullie titel. Maar waarom dan zo'n niet zo'n heel prettige joomla favicon en ongeïnspireerde (joombla) vormgeving op jullie website. Logo is goed, maar in de tekst zouden alinea's al helpen en minder standaard en kale vormgeving. Maar wel bedankt voor je goede en positieve bijdrage. @mennoO. Goed meedenken is mooi om te zien. Zou leuk zijn om je te zien in andere topics Ik voel me net een oude HL lul, want ik kom ook maar nog net kijken. Maar ik bedoel het echt goed en positief. :-[ -
hoe zet je een spaarloon- en/of levensloopregeling op?
Test123 reageerde op Test123's vraag in Arbeidsrecht
Hoi Roel, Je hebt helemaal gelijk, maar het is tegelijkertijd ook waar dat al die kleine beetjes aan secundaire arbeidsvoorwaarden (collectieve ongevallenverzekering, ANW hiaat, spaarloonregeling en ga maar door) bij elkaar een hele som vormen. Wij werken in de IT detachering, en dan is een leaseauto, mobiele telefoon, laptop e.d. allemaal vrij normaal. Ik kom dus ook grosso modo op een factor 1,8 van het bruto salaris aan personeelskosten als ik alles heb meegerekend (ook pensioen, werkgeverlasten, opleidingen e.d.) De tarieven staan nog steeds onder druk ten opzichte van een paar jaar geleden, dus als ondernemer probeer ik toch wel kritisch te zijn op de kosten. Aan de andere kant is dit nou typisch zoiets waar je werknemers (voor hun gevoel in ieder geval) een goed gevoel mee geeft. Ik merk dat sollicitanten er naar vragen, en dan is nee verkopen voor een relatief kleine kostenbesparing misschien eerder duurkoop dan een besparing. Het is ook zeker niet dat ik personeel wens te zien als een "kostenpost", voordat daarover verwarring ontstaat. Integendeel, in de detachering levert een werknemer in zeer directe zin een bijdrage aan de omzet (en hopelijk ook de winst). Goede mensen zijn zeldzaam, en kennen hun prijs/waarde. Het blijft wat dat betreft altijd balanceren tussen kostenbewustzijn en een prettige werkgever zijn voor professionals. Ook je punt ten aanzien van de nadelen van de levensloopregeling is zeer terecht en zet me aan het denken. Een werknemer die vrije tijd opneemt betekent voor mij direct minder omzet, en de meeste kosten zullen in deze periode doorlopen. Wat dat betreft is de spaarloonregeling inderdaad zelfs te prefereren in onze bedrijfstak. In dat verband is het waarschijnlijk lastig dat werknemers deelname aan een levensloopregeling kunnen eisen van de werkgever. -
entrepreneurship MBA Nederland???
Henk de Greef reageerde op bob0172's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
O jeee, een MBA ;D Hans, wil je echt dat ik het ga uitleggen? Of ga je zelf deze naar opleiding zoekende aanstaande ondernemer adviseren? Henk -
entrepreneurship MBA Nederland???
Henk de Greef reageerde op bob0172's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Bij mijn weten hebben Twente en Eindhoven goede ondernemers opleidingen. Zou niet gaan voor MBA, want een meester in de business administratie, kan heel goed administreren maar minder goed ondernemen. Henk de Greef -
entrepreneurship MBA Nederland???
bob0172 plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Ik ben na mijn studie neuroscience en statistiek Mrs gaan ondernemen en wil graag mijn kennis en vaardigheden volledig ontplooien om echt een goeie ondernemer te worden. Ik wil graag goeie business designs kunnen bouwen met van begin af aan al de juiste intelligente keuzes. Nu weet ik dat er op Harvard & Stanford MBA's worden aangeboden speciaal gericht op entrepeneurship. Ik zou zelf ook heel graag zo'n opleiding willen doen. Is er zoiets in Nederland? En hoe interessant is een MBA meer gericht op executive/management voor een ondernemer? Ik zag wel dat er online MBA's worden aangeboden op gerenomeerde universiteiten, opzich een (betaalbaar) alternatief maar ik deins dan wel weer terug voor de cultuurverschillen en gebrek aan persoonlijk contact. -
Bedrijfsadvies door student(en) voor "studenten-prijs"
retail reageerde op Brammer90's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Net zoals een ondernemer last kan hebben van bedrijfsblindheid kan een adviseur last hebben van te veel zijn focus richten op zijn specialiteit en daardoor het algehele plaatje vergeet. Studenten daar in tegen willen graag al hun theoretische kennis in de praktijk brengen. Nu hebben nijn voorgangers een goed punt met de stelling dat theorie geheel anders is dan de praktijk wat ik nu zelf ervaar met 20 jaar praktijk ervaring als retailer en nu een HBO opleiding doe waarvan ik me wel eens afvraag wat ik aan die opleiding in de praktijk heb. -
Sleutelwoord hierin is "ervaring". Ondernemen kun je in mijn beleving namelijk niet leren. Ondernemen (het woord zegt het al) moet je doen, moet je ervaren. En van die ervaring kun je dan weer wèl leren. Wat ging er goed, wat zou er beter kunnen. Succesvol ondernemen is 1x vaker opstaan dan dat je op je bek bent gegaan. Studenten hebben meestal geen weet van de dynamiek van het ondernemersbestaan. Ik heb tientallen studenten mogen begeleiden bij hun eindexamenprojecten. Die actuele kennis valt tegen. De onderwijsinstellingen kopen een leermethode in, en daar moet je het vier jaar mee doen. Het kost een uitgever circa twee tot drie jaar om een leermethode te ontwikkelen. Het curriculum van opleidingen sluit dus zelden aan bij de dagelijkse praktijk van het ondernemen. Ondernemers hebben in de meeste gevallen geen behoefte aan de beste oplossing. Ze hebben behoefte aan een oplossing die werkt. En dan het liefst gisteren. Studenten zijn daar in de meeste gevallen helemaal niet tegen opgewassen. Goedkoop kan een argument zijn, maar "if you pay peanuts, you get monkeys". Dat inzicht van studenten is naar mijn mening niet meer dan het inzicht van iedere nieuwe medewerker die op een bepaald niveau instroomt bij een bedrijf. Nieuwe bezems vegen tenslotte schoon. Als ik behoefte heb aan advies, dan ga ik naar iemand toe die het allemaal al heeft meegemaakt. Iemand die inzicht heeft wat de gevolgen van een beslissing kunnen zijn op andere vlakken van de bedrijfsvoering. Maar vooral iemand die de rust heeft om processen in gang te zetten en weet waar we naar toe gaan, ook al zijn er nog wel een aantal hobbels te nemen. Als ik behoefte heb aan advies van iemand die nog nooit een euro zelfstandig heeft verdiend meld ik me wel bij de Kamer van Koophandel. Daar is het advies (vaak) gratis. Maar daar werken adviseurs die niet weten hoe het voelt als je kop op het blok van de bank ligt en je in de verte de messen geslepen hoort worden. Maar er moet ondertussen wel een bedrijf gerund worden... Nee, ik heb er geen behoefte aan, maar dat kan voor een ander weer anders liggen. -
Ervaring opdoen
Luuc_Eu reageerde op stefanterhalle's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Ik zag dat de opleiding Ondernemer Detailhandel een MBO opleiding is, een managersfunctie is dus op dit moment praktisch onmogelijk. Je zal je omhoog moeten werken of verder studeren. Overigens vind ik "Ik zoek meer in de richting van inkopen ergens, en het hier verkopen." een vrij vage omschrijving. Waar wil je exact meer ervaring in hebben. "De handel" is een vrij breed begrip. -
Ervaring opdoen
stefanterhalle reageerde op stefanterhalle's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Momenteel doe ik de opleiding: Ondernemer Detailhandel, en loop ik ''stage'' bij een Jamin, waar ik inkopen en alles mag/kan doen. Ik zoek meer in de richting van inkopen ergens, en het hier verkopen. Kleinschalig dus. -
Herrie in de familiezaak en ook nog financiele problemen, wie helpt????
rita52 reageerde op rita52's vraag in Herrie in de zaak
Beste mensen, Wat heerlijk om zo'n reactie te krijgen. Ik begrijp uiteraard de vraag om meer info. Ik geef even een korte schets vh bedrijf en de problemen. Is het handig om mijn telefoonnummer te geven op dit forum??? Zou namelijk erg graag met jullie in contact komen. Omschrijving business. We ontwerpen, produceren en verkopen modeaccessoires (tassen, sjaals, sieraden) ob van Fair Trade. Productie van sjaals is in India. Alle producten zijn van zeer goede kwaliteit en bijna altijd Dutch of europees design. Geen geitenwollensokken gedoe. 2005 opening 1e winkel in Leiden. 2006 opening winkel in Amsterdam, 2007 opening winkel in Schaffhausen in Zwitserland door familie ob van franchise. 2008 start met B2B op trademart Utrecht samen met andere ondernemer en staan op beurs in Zwitserland 2x per jaar. 2009 Opening webshop en verhuizing naar andere locatie in Leiden. Crisis slaat toe, Amsterdam heel weinig toeristen. 2010 straat opgebroken in Amsterdam voor 6 maanden, dramatische daling in omzet. Beide ouders overlijden, zakenpartner/dochter zwanger en dus 3 maanden met verlof (heb nu wel leuk kleinkind) Omzet keldert in winkels vanaf oktober jl dramatisch (waarom??) Heel slechte kerst mede ivm slechte weer en alle vliegvelden dicht dus geen toerist in Amsterdam. Irritaties met andere zakenpartner nemen toe vanwege vermoeidheid en stress. Verwijten over en weer, gaat eigenlijk nergens over. En als klap op de vuurpijl, zeer ernstige problemen met India omdat er problemen zijn met het verven vd sjaals. . Levering veel te laat. Idem ook gebeurt in Oktober jl waardoor we niet konden leveren op Trademart en gewoon minder inkomsten hadden. Lichtpunten: in feb en maart staan er een drietal acties gepland, 2x samen met grote bank en 1x samen met groot pensioenfonds. Bereik: 3x ruim 1.5 miljoen klanten. Hier zou veel meer mee kunnen maar advies bij nodig. Probleem acuut is cash flow. We moeten inkopen maar er is geen geld. Salarissen zijn tot absolute minimum teruggebracht cq geen salaris. We doen al veel in consignatie om inkoop risico te verkleinen. Het voelt also we veel doen maar steeds maar half, veel blijft er liggen. Moeten we van koers veranderen?? B2B afstoten en focus op winkels of andersom? We richten ons op de wat duurdere producten, moeten we overstappen naar goedkope rommel (neeeeeeeee) onze kracht is dat we mooie winkels hebben en mooie producten, krijgen bergen complimenten. Toch lijken we onvoldoende de doelgroep te bereiken. Marketing moet zeker beter. Meer focus op webshop, schiet er nu regelmatig bij in. Meer doen met affiliate?? Is ons concept gewoon niet goed?? Doen we cq willen we teveel? Doen we wel veel maar niet efficient?? Maandag as hebben we vergadering en moet als 1e de kou uit de lucht. Irritaties zijn zo hoog opgelopen dat 1vd partners aangeeft te willen stoppen. Stress en burn out gaan op de loer liggen. Wat te doen op korte termijn en wat op lange termijn of moeten we er maar mee ophouden. Verder zijn we alle drie DGA en hebben we daarnaast nog 3 aandeelhouders. Daar valt niets meer te halen, zij worstelen zelf met de crisis. Vwb winst, die maken we niet alles wat er was aan geld werd opnieuw geinvesteerd. O ja, en ik ben ook nog net verhuisd naar goedkoper huis via woningbouw. Echt heel fijn maar wel slopend tussen alle bedrijven door. Waar te beginnen in deze berg????? Pfff als ik dit zo opschrijf dan krijg ik al hoofdpijn van mezelf. En dit is natuurlijk nog maar een klein stukje vh geheel. Overigens komt geen van ons uit deze business. Ik ben lange tijd vanuit mijn eigen bedrijf interim manager geweest. Dochter heeft opleiding in advertising maar begonnen met 0,0 werkervaring. Zus komt uit medische sector. Tot zover maar even. Hoop dat dit iets meer inzicht geeft. Hoor graag van jullie. (modedit: voor de leesbaarheid enige "witregels" ingebracht) -
wie wat hoe waar & waarneer
Robbert08 reageerde op nickn4's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Ik zelf volg de opleiding 'small business and retail management' Dit staat bekend als 'ondernemers opleiding' In het tweede jaar moet je bijvoorbeeld met een groepje al een eigen bedrijf echt gaan starten. Ik vind het wel een geschikte opleiding, erg praktijkgericht. -
wie wat hoe waar & waarneer
nickn4 plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
ik ben een jongen van17 jaar, ik zit momenteel op het vmbo en wil graag een sucsesvol ondernemer worden, ik vroeg me af of er misschien een opleiding hiervoor is (HBO/MBO/etc)? en zou ik dan tijdens deze opleiding iets kleins kunnen opzetten om te begginen, maar wat is jullie advies, mijn karakter is nieuwschierig, leergierig, doelgericht, en alles zo goed mogelijk voor elkaar willen krijgen.. vanaf welke leeftijd mag je trouwens een bedrijf beginnen? alvast bedankt, nick janse -
Wat vinden jullie van Ondernemers-hulp
Ivar.bakker plaatste een vraag in Wat vinden jullie van mijn...
Omschrijving van je concept: Ik ben begonnen met het aanbieden van ondersteuning en hulp voor de groeiende ondernemer: Ondernemers-Hulp. Vooral technologieondernemers hebben vaak tijd tekort, en kunnen wel een extra paar handen gebruiken voor allerlei zaken, bijvoorbeeld het logistieke gedeelte, processen optimaliseren, internetsite verbeteren, orders inpakken of de huisstijl verbeteren. Hiernaast kan het zijn dat de ondernemer graag eens een nieuwe frisse wind door zijn bedrijf voelt waaien. als je constant met bepaalde zaken bezig bent, verlies je soms de focus of kijk je over oplossingen heen, de bekende bedrijfsblindheid. Omdat ik nu bezig ben met de master Bedrijfskunde op de Vrije Universiteit in Amsterdam, en hiervoor de opleiding Technische Bedrijfskunde heb voltooid, beschik ik over een verse en moderne bulk kennis. Ik ben flexibel inzetbaar en relatief goedkoop. Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: Ik heb een internetsite gemaakt. Ik heb hierop een google adwords account gezet, waarmee ik op google reclame maak voor de site. Verder kan ik alles in de gaten houden met google analytics. Ik heb een contactformulier rechtstreeks gelinkt aan mijn e-mailadres. Helaas ben ik nog niet te vinden op Google, maar ik heb de site pas vorige week aangemeld. Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: Ik heb zelf de behoefte aan de uitdaging om mijn kennis vanuit de schoolbanken toe te passen in bedrijven. Aan de hand van enige ervaring op het gebied van proces-optimalisatie bij MKB heb ik gezien dat dit mij goed bevalt. Ik vind het fantastisch om mee te helpen aan verbetering van een bedrijf, en te zien dat dit bedrijf werkelijk verbetert en groeit. Uitdaging vanuit de markt is, denk ik, de behoefte van ondernemers naar goedkope laagdrempelige ondersteuning bij hun bedrijfsactiviteiten. Vooral bij nieuwe groeiende ondernemingen valt er erg veel te verbeteren en te behalen, en is er vaak te weinig tijd voor dit soort zaken. Hoe is dit anders dan bestaande concepten: Dit concept is niet alleen consulancy, maar ook ondersteuning bij meer operationele zaken. Door de laagdrempeligheid en flexibiliteit denk ik dat dit concept onderscheid maakt met huidige concepten. Wat voor feedback hoop je te krijgen: - Ik zou graag van jullie willen horen wat jullie van dit idee denken? - Ben ik te breed, moet ik meer specialiseren, bijvoorbeeld alleen op bedrijven met tastbaar product? - Wat kan ik verbeteren aan de internetsite? Bedankt! -
Hallo, Mijn eerste post dus zal me eerst even introduceren. Ik ben een 16 jarige Havo leerling (examen jaar). Tot afgelopen maand heb nooit intenties gehad om een eigen bedrijf op te starten, echter heeft meer dan de helft van mijn familie een eigen bedrijf / ooit een eigen bedrijf gehad. Je kan dus wel stellen dat het er vroeg of laat aan zat te komen... Tot begin dit jaar heb ik voornamelijk zwart freelance werk en vrijwilligers werk gedaan voor verschillende kleine / middelgrote ondernemingen / gemeentes etc. Ondanks dat ik het bouwen van websites altijd met plezier heb gedaan en het destijds een aardig zakcentje opleverde, was ik van plan een opleiding doen voor iets totaal anders dan de ICT richting. Ongeveer een maand geleden kreeg ik een idee voor een website wat niet zou misstaan in het 'facebook-twitter-youtube-tumblr' etc. rijtje. Afgelopen weken heb ik het zoveel mogelijk proberen uit te werken, op een gegeven moment kwam ik tot de conclusie dat ik best bereid ben om de studie die ik tot een maand geleden voor ogen had een aantal jaar op te schuiven, of eventueel zelfs uit mijn hoofd te zetten. To the point Spark Capital (http://www.sparkcapital.com/) < investeerders van onder andere twitter en tumblr In 2009 hebben ze $35 miljoen in twitter gestoken, echter hebben ze ook een "starters traject" genaamd start@spark (http://www.sparkcapital.com/start/) met investeringen tot $250 ton. Bovendien licht mijn idee precies in hun 'sweetspot'. Nou zit ik er een beetje mee hoe ik dit het beste kan aanpakken, het idee zal zichzelf wel verkopen, dat is het laatste waar ik me druk over maak. Echter ben ik wel bang voor één ding, namelijk dat ik mijn idee opstuur volgens hun apply formuliertje, ik een 'nee' krijg te horen en vervolgens binnen een paar maanden mijn idee geïmplementeerd terug zie in twitter/tumblr/een van de andere bedrijven waar ze in hebben geïnvesteerd. Nu klinkt het misschien wat doemdenkerig, echter denk ik dat het voor hun natuurlijk ook een logische keuze is: 1. CEO van twitter even een emailtje sturen met een leuk idee, je hebt er namelijk al miljoenen in gestoken en je wilt natuurlijk graag zien dat het een nog groter succes word.(ook is mijn "moneytize plan", onderdeel van mijn idee "een heel klein beetje" beter dan het huidige plan van twitter) 2. Zomaar even een paar duizend dollar spenderen aan een onbekende tiener die nog de nodige relaties moet opbouwen, nog fouten zal gaan maken etc. Nu ben ik dus opzoek naar een manier hoe ik een bepaald idee kan vastleggen (als particulier), als het even kan internationaal, en dan ook nog eens <500 euro. Eventueel is het denk ik ook nog een optie om hun via de email een geheimhoudingsverklaringen te sturen, heb hier bijvoorbeeld al wel een Nederlandse http://www.novu.nl/site/LinkClick.aspx?fileticket=pL8rX-wFCfc%3d&tabid=63&mid=399 En pas als hun dit ondertekent terug sturen mijn idee op te sturen. Is er zo iets ook in het engels?, is zo iets internationaal geldig? Ik had ook ergens gelezen dat iemand er zelf eentje had gemaakt met een sanctie van 10.000 euro, hoe komt dit bedrag tot stand? (dit is bedrag is natuurlijk voor hun een lachertje...) Heeft het zin om 'even' langs de kvk te gaan en alvast een bedrijf op te richten, handlichting te regelen bij rechter etc, voordat ik spark capital benader? Dit is natuurlijk weer enkele honderden euro's en papierwerk terwijl ik denk dat het geen /minimaal afschrikkend effect heeft. Dat ik serieus over dit idee ben kan ik denk ik ook wel te kunnen aantonen aan de hand van het formulier dat je daar moet invullen & powerpoint die je mee moet sturen. Iemand adviezen, ideeën, commentaar? Mvg, Naamloos Ps, Voor dat iemand me gaat adviseren om een studie richting marketing/management of iets dergelijks te doen en 4 jaar te verspillen: Ik weet bijna zeker dat er binnen 5 jaar iemand is met hetzelfde idee, bovendien ken ik aardig wat freelancers, en uiteraard heb ik een hoop geleerd en kan ik nog een hoop leren van de bedrijven die familie leden runnen. Ook zal ik mijn beslissingen eerder dubbel/driedubbel checken denk ik dan andere ondernemers. Eventuele fouten haal ik er vanavond wel uit mochten die erin zitten, schijnt zo te zijn dat ik dit jaar ook nog moet slagen ;) -
Mijn post was inderdaad misschien wat summier qua opzet. Ik ben in opleiding tot arts, met een interesse in een bepaald high-tech specialisme. Aangezien ondernemen in mijn bloed (familie) zit ben ik een plan uit aan het stippelen om een voedingssupplementenlijn te introduceren. De meeste producten op de huidige markt zijn echter erg synoniem aan elkaar qua (vitamines, mineralen, wat alternatieve geneeswijzen). De ideeën die ik wil vertalen in producten zijn in zeer kleine hoeveelheden op de markt. Ze zijn nog niet echt op de markt neergezet, zoals een multivitaminepreparaat bijvoorbeeld. Ik heb met enkele verenigingen contact gehad, waarvan een meerderheid uitgesproken zei "dat zou ik graag proberen" (wat natuurlijk nog altijd iets anders is dan het daadwerkelijk kopen). Het idee is te beginnen met een website als combinatie webshop/informatiebron en van daaruit te groeien. Marketingplan is nog volop in ontwikkeling. Het uiteindelijke doel is de markt in de Benelux en Europa te definiëren en daarin marktleider te worden. edit1: Waarom zou het nog niet op de markt zijn? 1) Vergt kennis die er meestal niet is bij meeste ondernemers 2) Personen die de kennis bezitten hebben vaak geen ambitie te ondernemen 3) Moeilijk onderwerp an sich, marketing is de hoeksteen edit2: Informatie die aanwezig is: Prijzen van grondstoffen / verwerkingskosten / verpakking / labeldesign / verzendmethoden -
salaris en dus ook kosten in dienst nemen jonge starter arbeidsmarkt
secondnew plaatste een vraag in Arbeidsrecht
Hai Levellers, Ik ben een zzp'r met de doelstelling een 'marketing & interactive' bureau op te bouwen. De werkzaamheden gaan voorspoedig en zodoende begint zo langzaam aan ruimte te ontstaan voor het aannemen van personeel. Ik denk hierbij aan een allround vormgever die net klaar is met zijn grafische opleiding aan het mbo welke ik voor 32 uur aan het werk zou willen zetten. Nou is mijn vraag: Wat is voor en dergelijk persoon, ik schat een jaar of 21 / 22 afkomstig van het mbo een goed instapsalaris? Zelf weet ik me te herinneren dat m'n eerste salaris na het hbo 2150 bruto was wat netto neerkwam op 1600 euro voor een veertig urige werkweek. Vervolgens: Wat zijn ongeveer de kosten voor mij als ondernemer bij brutosalaris x, is hier een omrekenfactor voor aanwezig? Ik hoop dat er levellers zijn, wellicht werkzaam in mijn branche, die me eindje in de goede richting kunnen helpen! alvast bedankt! -
vof met partner
Joost Rietveld reageerde op sintah38's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
het geldt voor elke VOF waarin een vennoot een beroep wil doen op de zelfstandigenaftrek, maar feitelijk alleen werkzaamheden van ondersteunende aard verricht. De spoeling wordt overigens wel steeds dunner. Recent is een dame in het gelijk gesteld die in een VOF, tandartsenpraktijk, met haar man door het Hof wel als volwaardig ondernemer werd beschouwd, ondanks dat ze geen tandheelkundige werkzaamheden verrichte of daartoe een opleiding had genoten. Zij verrichte de volgende handelingen: maken van afspraken, toezicht en controle op bleekbehandelingen, assisteren van de tandarts en controle op de tandartsmedewerkers, administratie en voorraad beheer. Voor de lefihebbers: Hof Arnhem 20-7-10, 09/00305. De arbeidsbeloning wordt vaak toegepast als echt duidelijk is dat de echtgenoot geen aanspraak kan maken op de ondernemersaftrek. -
Is zelf boekhouding doen aan te bevelen of af te raden?
Laura78 plaatste een vraag in Administratie en verzekeringen
Gedurende 8 jaar hebben we 3 verschillende boekhouders gehad. Ze zijn allen veel te laat met de jaarrekening en dit irriteert me mateloos. Graag zou ik alles zelf in eigen handen houden/nemen, maar is dit wel verstandig? Heb zelf een MEAO-opleiding gevolgd, maar dit is niet de boekhoudkant. Wel ben ik leergierig... Ons bedrijf heeft met 6% en 19% BTW te maken. Is er een programma aan te bevelen met eventueel wat persoonlijke hulp indien nodig (met name wat de Belastingdienst betreft)? Ben benieuwd of andere ondernemers met hetzelfde idee/dilemma hebben gezeten... Wat hebben jullie toen besloten en hoe heeft de beslissing uitgepakt? -
Nee he, weer een CMS
xilent_xage plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Hoi, Zoals zovelen in de internetbranche ben ik mijn bedrijfje begonnen naast mijn studie, websiteje hier, servertje daar. Daardoor beschikte ik na mijn afstuderen over een redelijk netwerkje, en behoorlijk wat code die ik kon hergebruiken. Ik heb zowel een IT-opleiding als een marketingopleiding (universitair) achter de rug, dus wil me focussen op het snijvlak van die twee. Vier jaar geleden ben ik mijn bestaande tools en kennis gaan bundelen, en heb zo een eigen Content Management Systeem gebouwd, omdat ik iets miste in alle bestaande CMSsen: het marketingaspect. Mijn CMS stelt de gebruiker in staat om niet alleen de website aan te passen, maar ook te promoten. Er zitten uitgebreide webstatistieken in (een eind richting Google Analytics), maar ook tools om je positie in zoekmachines bij te houden en inkomende links te genereren (geen illegale scriptjes maar een nieuw concept gericht op kwaliteit) enz. Doordat alles in 1 pakket is ondergebracht heb je als ondernemer goede controle over het geheel, en bovendien werkt alles met alles samen: personalisatie van je website, statistieken van je nieuwsbrieven, actiepagina's enz. Het is allemaal wat teveel om hier uit te leggen maar ik hoop dat ik het concept duidelijk heb gemaakt. Ik richt me op middelgrote bedrijven, zeg 50+ werknemers, omdat die bereid zijn om voor dergelijke techniek te betalen. Ik heb wat collega's (ZZP-ers en oproepkrachten) die me kunnen helpen, maar ik zit een beetje aan te hikken tegen echte 'groei'. Het gevolg is dat ik bijna alles alleen doe, van aquisitie tot factureren, van implementatie tot onderhoud. Daardoor kom ik niet echt verder, ik kan er goed van leven maar thats it. Mijn meeste tijd stop ik in projectmanagement en implementaties van mijn CMS. Hierdoor kan ik maar een beperkt aantal klanten per jaar aan. Daarnaast legt dit gebeuren een groot beslag op mijn priveleven (lees: geen), en levert het erg veel stress op omdat je 100 dingen tegelijk moet doen. Omdat ik toch verder wil heb ik het afgelopen halfjaar gebruikt om mijn CMS te 'professionaliseren'. Die fase is nu bijna klaar: Het is nu mogelijk om snel en simpel websites te bouwen gebaseerd op mijn 'pakket'. Bovendien is het systeem nu gedocumenteerd. Het idee is dat ik implementaties nu kan gaan uitbesteden. Ik heb daar nu een kleine partij opgezet die 2 websites gaat bouwen op mijn systeem. Daarnaast heb ik goed contact met een zakenrelatie die erg enthousiast is over mijn product, en mij zo nu en dan in contact brengt met klanten. Ik heb de stoute schoenen aangetrokken en hem gevraagd of hij interesse heeft in een partnership oid, waarbij hij mijn produkt verkoopt. Hij heeft een groot en goed netwerk, we kunnen goed met elkaar overweg en er is wederzijds vertrouwen. Hij heeft positief op mijn voorstel gereageerd, al hebben we nog niks concreet afgesproken. Mijn idee is dus om nu een partner te zoeken die de implementaties voor zijn rekening kan nemen, zodat we 'productie kunnen gaan draaien'. Het is een mooi concept, de huidige klanten zijn enthousiast, we leveren state-of-the art websites af (al zeg ik het zelf). Ik lever er nu 5 per jaar af, in genoemde opzet zouden dat er misschien wel 50 of 500? kunnen worden. Ik wil me dan richten op mijn sterke punt: Het CMS. Hiervoor vraag ik nu een licentievergoeding (50-100 euro per maand), dus daar zit opzich nog een heel redelijke marge op. Allereerst ben ik benieuwd naar jullie (kritische-) feedback op dit plan, daarnaast zit ik nog met de vraag hoe ik in hemelsnaam een goede partner voor de implementaties kan vinden. Aan de ene kant heb ik denk ik best wat moois te bieden: klanten, een mooi produkt dat relatief eenvoudig te implementeren is. Aan de andere kant ben ik wel op zoek naar een partner die betrouwbaar is, in staat is om goede implementaties te doen, en bereid is om in ieder geval een deel van de productie aan mijn systeem te wijden. Extra mooi zou het zijn als de partner zelf ook klanten kan aandragen. Ook al heb ik het zo makkelijk mogelijk gemaakt, het vereist toch een flink leertraject voor mensen met dit systeem kunnen werken. Schiet ;D -
Mogelijkheden horecazaak
Brammer90 plaatste een vraag in KvK, UWV en overige juridische zaken
Beste mede-ondernemers, Ik ben de laatste weken bezig mij te oriënteren op de mogelijkheden van een sportkantine. Ik zal onderstaande mijn situatie even aan jullie voorleggen; Ik ben een 19-jarige student aan de opleiding Management, Economie en Recht. Ik heb al verschillende bijbaantjes gehad in verschillende horecagelegenheden en de horecasector bevalt mij echt prima! Ik ben zeer ondernemend ingesteld en loop eens in de zoveel tijd met een "geniaal" ( dat denk ik op dat moment ) ondernemingsplan in me hoofd wat soms lukt maar bijna altijd drempels tegen kom die niet te overwinnen zijn. Nu is er onlangs in mijn woonplaats de kantine van de lokale sporthal vrijgekomen. Het betreft een bar met keuken en magazijn. Voor de huur wordt €750,00 / €850,00 ex. per maand gevraagd en voor overname van inventaris en goodwill wordt totaal €15.000,- / €25.000,- gevraagd. Ik heb inzage in de verlies- en winst-rekening van de afgelopen 3 jaar en dit ziet er goed uit, natuurlijk is het geen vetpot maar de nettowinst is ongeveer €1500,- / €2500,- per maand. Ik wil de details allemaal niet te specifiek benoemen in verband met de privacy van de huidige eigenaar. De reden dat ik de sporthal wil overnemen is dat het een bestaand en lopend bedrijf is, het vraagt weinig investering en ze leven van de klantenkring van de kantine dus deze klantenkring is niet iets dat ik moet werven. Ik hoop er een kleinigheidje per maand aan over te houden en vooral veel te leren. Nu houden de volgende vragen mij bezig en ik hoop dat jullie antwoorden mij helpen een beslissing te kunnen maken; - In het bedrag van de inventaris zit goodwill bij, hoe zit dat met de goodwill van een sportkantine? Naar mijn idee is dit onzin want de sporthal heeft zijn bezoekers en daar is de kantine afhankelijk van, de kantine mag geen concurrentie bieden aan de lokale horeca dus ze hebben geen eigen klantenkring geworven buiten de klantenkring van de sporthal om. - Er werd eerste Heineken geschonken, dit contract is verlopen maar de tapinstallatie en dergelijke zijn nog in bruikleen van Heineken. Kan iemand mij helpen met de verschillende brouwerijen qua voor- en nadelen als horeca-eigenaar? Mocht dit liever via een PB gaan is dit natuurlijk ook niet erg. - Ik schreef het net ookal dat de kantine geen concurrentie mag bieden aan lokale horeca en alleen sportgerelateerde klanditie mag hebben. Iemand hier ervaring mee om toch wat meer klanten binnen te snoepen door slechts net binnen de regels te blijven? Ik zat bijvoorbeeld te denken aan een dart-team, biljart-team en het uitzenden van sportevenementen. Ik hoop dat jullie me verder kunnen helpen! Allemaal vast bedankt om de moeite te nemen het hele verhaal door te lezen. ( Ik kreeg niet duidelijk gevonden onder welke categorie ik het moest plaatsen, verbeter mij mocht dit nodig zijn ) -
dank jullie mijn netwerk heb ik eigenlijk alleen maar in het buitenland. En vaak kom ik daar niet echt veel verder in een gesprek doordat de culturen en de werkwijze anders zijn. uit besteden aan kleine ondernemers heb ik slechte ervaringen mee. Vaak duurt het erg lang en bij de wat grotere bedrijven hebben ze geen zin in kleine oplages of enkele stuks. Daarom doen we een hoop zelf in huis en schaf ik ook daarvoor de machines aan ook al is het niet altijd lonend om zelf te doen maar dan heb ik het wel op tijd en gelijk. probleem is eigenlijk dat het complete bouwen van de auto's een taak is van veel verschillende disciplines. metaalbewerking, motor techniek, aandrijving, veel elektronica (mijn vak gebied. ) Ik heb dan wel jongens gehad die het ene goed kunnen en het andere gewoon weg niet. daar probeer ik dan het werk op af te stemmen waar ze goed in zijn. (Ja soms had ik wel drie man lopen nu even voor de tijd een. voel ik me beter bij, ) maar er zijn dan vaak momenten dat er veel werk ligt wat ik alleen maar zelf kan doen of ik moet hun heel erg intensief begeleiden met die taken. En dan kom ik in opleiding trajecten van jaren wat veel tijd kost. Nu heb ik wel eens gedacht ga op zoek naar wat oudere monteurs. maar die zijn vaak of niet flexibel of ze werken al voor hun zelf en doen dan alleen maar een soort auto. zitten dan vaak in de klassieker hoek. Omdat ik erg veel ideeën heb voor het ontwikkelen van producten die ik ook redelijk goed verkoop. moet ik nu dit laten liggen omdat ik de jongens moet aansturen en we dan een uren bedrijf zijn. Ik ben geen uren man, Ik ontwikkel en verkoop liever. ik bouw graag dingen vanuit mijn ideeën en ga zo weer verder naar de volgende uitdaging. ik ben nu op het punt dat ik een uren bedrijf heb en niet meer aan uitdagingen toekom. En wel wil groeien omdat, groei mij de uitdagingen geeft en de energie die ik altijd met veel plezier krijg van het zelf ondernemen. Hierover zou ik graag eens met een paar andere ondernemers willen sparren. Zodat ik voor mij zelf eens door mijn eigen galzen plafond hen kan breken en structuur kan gaan aanbrengen waar nodig. Helaas ben ik een techneut die ook nog eens het stereo type is van en chaot
