Mee eens Manon. Nog even mijn eigen ervaringen aan de hand van de analyse met link-assistant (zie o.a. dit draadje) 1 link vanaf een pagina met een hoge rank waar alleen jouw link opstaat is waardevoller dan 1 gelijke link van dezelfde pagina waar nog een tweede, derde of vierde link opstaat. (de totale PR wordt als het ware gedeeld over het aantal links en op die manier doorgegeven) Zo kan het zo zijn dat 1 link vanaf een PR 3 pagina meer oplevert dan 1 link vanaf een PR 8 pagina als daar toevallig 10 andere links opstaan. Een tweede punt is het verkeerde idee dat de PR van een website overal gelijk is. De homepage van HL heeft een PR van 6, echter de afzonderlijke berichtenpagina's hebben een PR van 0 of 1. De waarde van je link is dus afhankelijk van de PR van de specifieke pagina waar je link staat. Als je wordt weggedrukt op een PR1 paginaatje levert het niet veel op. Ga dus voor kwaliteit en wees specifieke in de sites EN de pagina waar je link komt. Los daarvan kan het natuurlijk ook weer geen kwaad je link hier in je signature te zetten. Veel x weinig is nog steeds een beetje. Meer leesvoer trouwens op www.seoguru.nl en www.e-tail.be en www.webanalisten.nl. Ben je weer een paar uurtjes verder Frans

Proloog Lees eerst de verhalen van Nkcss en Karen Dam. Zij hebben jongsleden vrijdag de 5 vragen ingevuld. Zoals het een goed initiatief betaamt is de start snel. 3 x "5 vragen aan" op 1 dag is wellicht te veel, dus speciaal gewacht tot na 00:00. Korte inleiding Bas van Eijk, 33 jaar, samenwonend te Breda, dochtertje van een paar maanden, 1 hond en > 10 wandelende takken. Vraag me niet waarom :D Wat doe je of doet je bedrijf precies? Accret V.O.F is historisch zo gegroeid. In den beginne deed ik "website" opdrachtjes voor vrienden, bekenden, kennissen en dergelijke voor soortgelijke prijzen. Een vriend van me vond dat op een haar na slavernij en besloot om alle prijsafspraken te gaan regelen. Dit in een VOF gegoten en zo ontstond Accret én een redelijke omzet. Ik hou niet van repetitieve handelingen en ontwikkelen in opdracht was ik dus al snel beu. Vandaar de omschakeling naar het ontwikkelen van eigen projecten (bv. http://www.treinreizigers.nl). Nu leveren die weinig geld op dus gezocht naar een combinatie van uitdaging, eigen beheer & geld: Webshops! Klinkt allemaal kort door de bocht, toch heeft alles een serieuze ondertoon. De eerste webshop die we online gezet hebben is babygogo.nl. Dit eigenlijk meer als live test van de eigen geschreven software. De tweede shop is hondenbot.nl, het hoe en waarom zal ik beschrijven als antwoord op de vraag van Karen. Naast Accret werk ik als technisch verantwoordelijke bij een hostingbedrijf. Wat betekent innovatief zijn voor je, en waar onderscheid je je in van anderen? Hele lastige vraag. Innovatief zijn binnen het wereldje van webwerkers is lastig. Iedereen loopt achter de trends aan. Danwel als early adopter, danwel in de grote massa. Ik kan wel zeggen dat we web 2.0 methodieken gebruiken maar is dat hede ten dagen nog innovatief? Ik kan wel zeggen dat we als "community aspect" een fotomodule gaan inbouwen, Karen verteld net van haar fotowedstrijd. De meest innovatieve stap die ik ooit heb genomen was stoppen met carriere jagen. Op mijn 27ste heb ik een zeer goed salaris vaarwel gezegd. De leaseauto weg, het vrijstaand huis van de zaak pleite. In loondienst gegaan bij mijn huidige werkgever waar ik de vrijheid heb om 100% thuis te werken. Derdehands autootje, inmiddels een klein koophuisje en 10x gelukkiger. In mijn vriendengroep was ik hiermee zeer vooruitstrevend. Inmiddels hebben meer mensen ingezien dat een carriëre en de vruchten die je daar van plukt met gemak overtroefd kunnen worden door vrije tijd en de dingen die je daarin kunt doen (resultaat: dochtertje :D). Welke CD's (of MP3's, of internetstreams) draai je de laatste tijd veel? Op zolder staan dozen vol CD's. Van Ierse Folk tot aan Techno en alles wat daar tussen zit. Inmiddels allemaal gedigitaliseerd op mijn mediacenter. Favoriete band aller tijden: de Rolling Stones. Ondanks die overdaad aan muziek in de collectie betrap ik mij vaak om voor het gemak gewoon 3FM op te zetten. Een eervolle vermelding: Iedere zaterdag tussen 12:00 en 14:00 op Radio 2 Spijkers met koppen. Cabaret, achtergronden en goede muziek. Dat in combinatie met een zaterdagkrant en mijn weekend is compleet. Welke film of welk televisieprogramma kun je iedereen aanraden? Op datzelfde mediacenter staan ruim 300 films. Gedownload of vanaf DVD gekopieerd. Oud en nieuw. Ik hou dat behoorlijk up-to-date via de bekende kanalen en de beste films koop ik alsnog wanneer uit op DVD. Wanneer ik anderhalf uur de tijd heb maar geen zin in een film kijk ik één van de Die Hard films. Als "John McClane" met blote hand een straaljager laat neerstorten (Die Hard 4.0) geloof ik dat ;D Heb ik wel zin in een film kijk ik er een die ik nog niet ken. Genre maakt me niet zo veel uit alhoewel ik de laatste weken een lichte voorkeur heb voor de films van of met Seth Rogen. Al met al kijk ik gemiddeld 3 films per week. De enige serie die ik momenteel volg is "24". Droom wel eens over een duel tussen Jack Bauer, John McClane en Chuck Norris. Als scheidsrechter kies ik McGyver. Het eindigt meestal onbeslist. Hoe ben je zo enthousiast betrokken geraakt bij Higher Level ? Ik ben opgegroeid op GoT (gathering.tweakers.net). Daarnaast veel tijdelijke trends meegemaakt zoals jeepforum.com (toen ik nog een Jeep* had). Wanneer ik iets te vertellen heb over mijn hondje ga ik naar labradorforum.nl en zo zijn er wel meer fora die ik frequenteer. Sinds we bezig zijn met webshops ben ik actief lid van HigherLevel, alhoewel het als lurker niet onbekend was. Ik probeer mee te praten in de ICT gerelateerde draadjes en haal vooral veel hulp, ideeën en inspiratie uit de andere onderdelen. De vraag van Karen: - Hoe kom je op het idee van hondenbot.nl? Je hebt een beperkt en specialistisch assortiment. Webshop starters kan je grofweg opdelen in 2 groepen: 1) Mensen mét technische kennis maar geen produkt. 2) Mensen mét produkt zonder technische bagage. Wij, Accret, horen bij groep 1. We maken "even" een webshop maar wat gaan we verkopen? Het eerste idee was bedrukte shirts. Dat is nog steeds het idee maar dat vergt een investering. Dus dat geld moet verdiend worden. Om toch met een shop te beginnen hebben we gekozen voor babykleertjes (Babygogo.nl). Het vinden van goede leveranciers met een goed assortiment is echter een kwestie van de lange adem, zoals vele ondervonden hebben getuige de topics op higherlevel. Inmiddels was mijn dochtertje geboren en kwam een oom van mijn vriendin op bezoek. Die neemt altijd wat botten mee voor de hond, hij veredelt ze zelf. Op dat moment begon het idee te dagen. Meteen even hondenbot.nl geregistreerd, dat die nog vrij was vond ik een teken aan de wand. Een beetje rond gekeken op het internet en die botten zijn bij de meeste dierenshops een ondergeschoven kindje of van discutabele kwaliteit. Ik zag dus een niche én een mooie ingang. Een maand later is hondenbot.nl live gegaan met versie 2 van onze software. Het assortiment zal wellicht nog worden uitgebreid indien bepaalde leveranciers willen meewerken maar deze zullen in het verlengde liggen van botten en kluiven. Binnenkort wordt Babygogo.nl ook overgezet naar versie 2 én gaan we dat assortiment uitbreiden met, jawel, bedrukte babykleertjes. Ik las laatst een artikel over "simply colors" en hun omzet van 4 miljoen in NL. Moet te doen zijn! Het hele hondenbot.nl verhaal heeft wel gevolgen gehad voor Accret. We staan inmiddels ingeschreven als groothandel en gaan ons met betrekking tot hondenbotten ook als zodanig profileren daar sinds hondenbot.nl online is we meer aanvragen van winkels krijgen dan van particulieren. En met onze eigen worsteling qua leveranciers voor babygogo in het achterhoofd willen we zo laagdrempelig als mogelijk leveren aan geïntresseerden. Leuke anekdote: De verandering naar groothandel had nogal wat voeten in de aarde. Hele bestemmingsplannen zijn er bij gehaald door de KVK en de gemeente om te kijken of er op ons vestigingsadres uberhaupt wel een groothandel mocht bestaan. Ze zijn inmiddels bekend met het fenomeen "webshop" maar van een grotendeels digitale groothandel hadden ze nog geen kaas gegeten. Het feit dat je ergens iets met dieren doet betekend ook registraties bij VWA en LNV. Ach, je moet ze iets te doen geven. Last but not least: De fotowedstrijd zal eigenlijk geen pure wedstrijd worden maar een doorlopend lokkertje: "Maak een foto van je hond met een produkt van ons. De foto met de meeste stemmen wint een feestpakket!". Geen idee of dat het werkt maar zoiets vind ik momenteel een uitdaging om te programmeren (vooral het tegen gaan van mogelijke fraude) dus komt het er. Het moet wel leuk blijven, toch? Voor Fred, de wandelende tak liefhebber. De wandelende takken waren een cadeau. Mijn vriendin had ooit een terloopse opmerking tegen een collega gemaakt: "Oh wat leuk, wandelende takken". Meer uit beleefdheid. Een week daarna kwam die collega aan met een klein doosje en wandelende-tak-eitjes. Op het boedhistische af vind ik dat je moet leven en laten leven dus ze we zijn inmiddels 2 generaties verder. Ze wandelen niet ver. Ze doen eigenlijk niets. Maar wel iedere week een verschoning met verse klimop en dagelijks een sproei water met de speciaal daarvoor aangekochte plantenspuit. Ach, in verhouding wonen ze inmiddels ruimer dan ik. Het stokje, het vervolg Ik wil het stokje doorgeven aan Iwan van Geelen. Ik had eerst wat andere mensen in gedachte maar toen kwam ik hem (weer) tegen bij HL-ers in de media met ondermeer checkmein en missrefund. Beide projecten interesseren mij. Niet zozeer het concept maar hoe heeft hij de concepten gerealiseerd naast zijn werkzaamheden voor doingbusiness en dergelijke. Gewoon veel geld er tegen aan en starten maar of vult hij zelf bv. de “missed refund” aanvragen in? Gaan hij zelf met de gegevens van checkmein naar Schiphol om ze in te checken? Met andere woorden: Is hij de bedenker, de uitvoerder of de investeerder en hoe vervult hij die specifieke rol. Wat doe je dagelijks voor dergelijke sites?

De directeur. Wie is dat? Wat is dat? Wat mag hij? Met regelmaat wordt het begrip directeur genoemd. Of het nou een vennootschap onder firma, een besloten vennootschap, een naamloze vennootschap, stichting, coöperatie of eenmanszaak betreft, een zichzelf respecterend ondernemer laat zich graag de functieomschrijving 'directeur' aanmeten. Hetzelfde geldt voor de werknemer met een 'hogere functie' alhoewel deze zich ook graag laten bekleden met andere sjieke termen. De Engelse termen vliegen ons daarbij om te oren. Denk eens aan de floormanager, de office director en de Chief Executive Officer. Ga deze termen vertalen naar het Nederlands en ze verliezen 99% van hun aanzien, de vloerleider bijvoorbeeld kan mij bepaald niet imponeren. Degene die echter een arbeidsovereenkomst heeft met de B.V. en aldus werknemer is, is niet per definitie een bestuurder van de B.V., maar mogelijk is het wel. Het begrip directeur veronderstelt een leidinggevende functie, aanzien, het ik-ben-baas-gevoel. Het Burgerlijk Wetboek en het Wetboek van Koophandel kent het begrip als zodanig niet. Deze spreken over de bestuurder. Ik zal verder geen wetsartikelen noemen, die zijn in deze niet zo interessant. Maar wat is dan een bestuurder? Deze uitleg zal zich toespitsen op de B.V. (en N.V.), omdat het belang het grootst is bij rechtspersonen en deze laatstgenoemde rechtspersonen het meest worden gebruikt voor ondernemingsactiviteiten. Een B.V. kan niet praten, kan geen handelingen verrichten en kan aldus niet voor zichzelf opkomen. Toch wordt de B.V., net als ieder ander rechtspersoon, behandelt als een persoon van vlees en bloed. Om toch als B.V. te kunnen communiceren heeft de B.V. een vertegenwoordiger nodig. Iemand die haar in en buiten rechte vertegenwoordigt. De wet schrijft voor dat de B.V. wordt vertegenwoordigd door haar bestuurders. Oftewel de dagelijkse gang van zaken is in principe een bestuursaangelegenheid. De wet en de statuten van de B.V. leggen de bevoegdheden van de bestuurder en het bestuur in het algemeen -weliswaar beperkt- aan banden. Daarop kom ik terug. De bestuurder kan niet altijd alleen werken. Daarvoor neemt hij personeel aan. Dat personeel is per definitie geen statutair bestuurder. Personeel wordt aangenomen door een leidinggevende binnen een bedrijf, de bestuurder wordt aangewezen door de algemene vergadering van aandeelhouders (enkele uitzonderingen daargelaten). Zoals gezegd wordt de B.V. vertegenwoordigd door het bestuur. Dit staat zo in de wet en in de statuten van de meeste B.V.'s. In de statuten wordt daar doorgaans aan toegevoegd dat de bestuurders de titel 'directeur' kunnen dragen en dat een zelfstandig bevoegd bestuurder de titel 'algemeen directeur' verkrijgt. Hierop zijn tal van variaties mogelijk. Betekent dit dat een gewone bestuurder niet zelfstandig bevoegd is? Nee. In principe wordt de B.V. vertegenwoordigd door het gehele bestuur, maar steeds zal in de statuten van de B.V. moeten worden gekeken of iemand daadwerkelijk zelfstandig bevoegd kan zijn. In het handelsregister van de Kamers van Koophandel (hierna: KvK) staat aangegeven of een bestuurder een titel heeft (directeur etc.) en of hij (of zij) al dan niet zelfstandig bevoegd is. Op deze gegevens wordt doorgaans in het handelsverkeer vertrouwd. Niet perse terecht, want niet alle statuten openen de mogelijkheid om zelfstandig bevoegde bestuurders te benoemen, terwijl de KvK deze bevoegdheid niet controleert. Beperkingen van de bestuursvrijheid kent men in een aantal manieren. De beperkte vertegenwoordigingsbevoegdheid is het meest bekend en wordt ook het twee-handtekeningen-stelsel genoemd. Twee directeuren tekenen samen voor alle rechtshandelingen die de B.V. binden. Indien een handtekening ontbreekt is de B.V. niet gebonden aan de rechtshandeling! Bedenk goed welke gevolgen dit kan hebben. De aansprakelijkheid van de betreffende bestuurder laat ik buiten de bespreking, dat voert te ver. Een tweede variant is die waarin aan het bestuur is opgelegd dat zij voor bepaalde handelingen toestemming moet vragen aan de algemene vergadering van aandeelhouders. Daarbij moet worden gedacht aan zogenaamde zware besluiten, waaronder kan worden begrepen de beperking tot een X bedrag. Deze regeling heeft alleen interne werking. Indien de bestuurder een rechtshandeling aangaat met een belang van bijvoorbeeld € 10.000, terwijl hij bevoegd is tot € 5.000, heeft geen invloed op de werking naar derden (zoals de tegenpartij), de B.V. is gebonden. De B.V. kan een eventueel nadeel uit de transactie voor zover deze is te wijden aan de bevoegdheidsoverschrijding verhalen op de bestuurder. Andere opties zijn die waarin prioriteitsaandeelhouders een rol spelen of een Raad van Commissarissen. Dan wordt het nog ingewikkelder. Hierover zal ik nog eens uitwijden in een volgende column indien gewenst. Aan de andere kant kunnen bevoegdheden ook uit handen worden gegeven. De hiervoor ter illustratie genoemde CEO kan wel degelijk een volmacht hebben om bepaalde zaken te mogen regelen die normalerwijze aan de directie –nog zo'n mooi woord- toekomen. Dan moet de volmacht vanzelfsprekend wel weer voldaan aan de regels voor een bestuursbesluit. Ook met betrekking tot ontslag is het één en ander te zeggen. De bestuurder wordt anders ontslagen dan een werknemer, ook al heet deze toevallig directeur omdat dat sjiek klinkt. De bestuurder wordt geschorst en ontslagen door hetzelfde orgaan dat hem heeft benoemd, doorgaans de algemene vergadering van aandeelhouders. Personeel wordt ontslagen door de bestuurder (of een daartoe aangewezen personeelslid/afdeling). Een bestuurder kan dus redelijk simpel op straat worden gezet, zeker in vergelijking met personeel. Voor de laatste groep zal altijd contact moeten worden gezocht met het CWI of de rechterlijke macht. Het is mogelijk dat een bestuurder zowel statutair bestuurder is als werknemer. In dat geval gelden dus beide regels. Dan nog tenslotte het begrip DGA. De volledige term 'directeur groot aandeelhouder' zegt al heel veel. Doorgaans wordt hieronder verstaan de bestuurder van een B.V. die tevens 5% of meer van het geplaatste aandelenkapitaal houdt. In de MKB-sfeer is de constructie waarbij de ondernemer een 100% belang in een holding heeft, en de holding een bepaald belang in een werkmaatschappij , niet ongebruikelijk. Doorgaans is de ondernemer bestuurder van de holding en de holding bestuurder van de werkmaatschappij (middels een managementovereenkomst). Wie is/zijn de DGA's? De ondernemer is DGA van de holding en de holding is DGA van de werkmaatschappij. De relatie tussen de ondernemer en de werkmaatschappij kan alleen indirect worden bepaald. Wel is het mogelijk dat de ondernemer op de loonlijst staat als personeel bij de werkmaatschappij, maar dat maakt hem nog steeds geen DGA van deze werkmaatschappij. Samenvattend is een directeur niet perse bestuurder. De functie directeur is een maatschappelijke term, immers de voorzitter van de plaatselijke voetbalvereniging is een bestuurslid en daarmee wil de 'directeur' zich niet laten vergelijken. Wees dus op uw hoede en zorg dat u zich overtuigd van de vertegenwoordigingsbevoegdheid van een directeur en/of bestuurder. Tenslotte schept het gebruik van juiste terminologie duidelijkheid en kan het veel onnodige vragen voorkomen.

Helemaal mee eens... wanneer mijn pc-mannetje moet komen ivm probleempje, en hij komt met ongeschoren "bakkes" , rugtasje en een tweede-hands-kledingzaak om zijn lijf... Prima ! Als-ie zijn werk maar doet ! (en goed...!) Maar hij kwam (mocht) bijvoorbeeld ook niet tijdens openingstijden in de winkel bij de pc. Dit dan weer na sluiting.

Het gaat waarschijnlijk om dit product in combinatie met andere, door jouw zeer zorgvuldig uitgekozen 8), elementen. http://tweakers.net/nieuws/41795/numark-komt-met-tweede-generatie-ipod-dj-console.html Het patent (Cees gaat het nog bestuderen) is zo op het eerste oog beperkt tot de console zelf. Je mag dus (voorlopig) naar hartenlust combineren. Het bedrijf heeft wel nog een serie andere patenten (waaronder EU en WO varianten) http://v3.espacenet.com/searchResults?locale=nl_NL&PA=NUMARK+IND+LLC&compact=false&DB=EPODOC Maar ook daar zie ik zo op het eerste oog geen gevaren. Heb ook nog even naar het merk gekeken ivm de mogelijke gevaren van parallel import. Ook daar is niets aan de hand. Vreemd overigens dat het merk niet geregistreerd is in Europa. Er is wel een identiek merk maar dat heeft niets met apparatuur te maken. Ook zou een merkhouder (dus nu even in theorie) zich kunnen verzetten als je zijn/haar merk "te kak" zou zetten. Bijvoorbeeld een mengtafel met 2 boxjes en een zwaailicht van dealextreme.com. ;D Als verdienmodel vind ik het overigens erg goed wat je doet. Heel veel mensen hebben wel graag een leuk systeem voor een feestje maar niet de kennis of tijd om iets goeds, voor weinig, samen te stellen.

Op 5 juni ontmoet Nederland de Dalai Lama in het kader van het seminar Leiderschap voor een duurzame wereld, gehouden in de Grote Kerk te Den Haag. Want ook al kan een vogel vliegen, hij moet op den duur weer landen op aarde. Op het eerste gezicht oogt deze zin misschien vreemd binnen deze context, maar het beslaat in essentie het hoofdthema van het op handen zijnde seminar, namelijk de behoefte aan duurzaam leiderschap. Een behoefte die ontstaan is doordat de in een vloedgolf gevangen negatieve gevolgen van de industriële revolutie en haar welvaart de bewoonde wereld hebben bereikt en hun sporen zichtbaar beginnen achter te laten in de vorm van uitputting (grondstoffen), verontreiniging (CO2) en aantasting (leefomgeving). Samen met onder andere Herman Wijffels, Peter Blom, Ruud Lubbers, Peter Bakker, Bart Vos en Irene van Lippe-Biesterfeld zal de Dalai Lama zijn licht laten schijnen over de invulling van een duurzame wereld. De Tweede Kamer stuurt daarnaast aan op een ontmoeting met Premier Balkenende, al heeft de Chinese regering laten weten dat het ontvangen van de Dalai Lama schadelijk is voor de relatie tussen Nederland en China. Dit staat in schril contrast met het feit dat de grootste innerlijke rust volgens de Dalai Lama voortkomt uit het ontwikkelen van liefde en compassie. Minister Verhagen benadrukt in deze dat de Nederlandse regering de Dalai Lama niet als leider van Tibet zal ontmoeten en dat klopt. Nederland zal de Dalai Lama als leider van de duurzame samenleving ontmoeten, want duurzaamheid is nou eenmaal actueel en grensoverschrijdend. Onderwerp van gesprek tijdens het seminar: "hoe vullen we deze duurzame samenleving in?" In grote lijnen behandeld het seminar de duurzaamheiddialoog en de daarbij behorende koppeling tussen inzicht, inspiratie en actie. De film over de duurzame wereld van TNT zal deze koppeling vertalen naar het bedrijfsleven, waarna over een aantal essentiële vragen nagedacht zal worden. Wat is de rol van leiderschap, duurzaamheid en de verschillende niveaus van bewustzijn? Waarom ben ik hier en wat is mijn verbinding met duurzaamheid? Het gaat hier om introspectie op individueel niveau dat ook organisatieoverkoepelend ingezet moet worden. Daarnaast zal de Dalai Lama in gaan op de vragen van duurzame leiders van Nederlandse bodem, waarop de dag afgesloten zal worden met een paneldiscussie onder leiding van Rick Nieman. Moeten we dan echt de Dalai Lama importeren voor het realiseren van duurzamere alternatieven in Nederland? Nee, elke organisatie is in staat haar eigen bedrijfsprocessen te verduurzamen. De komst van de Dalai Lama kan daarentegen wel het bewustzijn vergroten en veranderingen in gang zetten. Koppel dit bewustzijn aan inspiratie en vertaal het naar concrete acties binnen uw organisatie. Prioriteer een zachte landing.

In de eerste plaats gaat het blijkbaar om mensen die een deel (bijv half jaar) gebruik hebben gemaakt van zelstandigenregeling, of deeltijd ondernemer zijn. In de tweede plaats lijkt het voor de hand te liggen dat de uwv kennis moest hebben van bijv verbouwing van een schuur, allerlei overheads aangelegenheden, want je moet een door de uwv getoetst ondernemersplan hebben. Daar staat dan in je langlopende lening van 70% terugvordering, je zult wel materialen etc nodig hebben gehad voor de verbouwing en dat staat toch in je ondernemersplan. Dat geldt ook voor mensen die overhead draaien voor bijv website bouwen (kosten) of andere zaken (bijv reizen, pr etc) staat allemaal in je ondernemersplan (kosten). Dus uwv zou dat moeten weten! Urencriterium voor mensen die full time gebruik maken van zelfstandigenregeling via uwv is voor uwv niet van belang, zij betalen gewoon 70% terug van verdiensten (eerste half jaar uitkering retour en dat betalen aan de hand van winst over eerste twee jaren) als je verlies draait hoef je niets terug te betalen. Uren opgave is alleen van belang als je niet full time ondernemer bent en een deel gewoon in de ww of wao of? zit.

Maurits: bedankt voor de heldere toelichting. Html, css, xml klinkt onder de knie krijgen klinkt als ruim 100uur studie voor mij. Mogelijk kan ik hiervoor mijn vriend inschakelen later, maar een template van $185,- aanschaffen is een hele goede tip. Freeware(gratis template) geeft mij het gevoel dat er reclame op zit of een matig kwaliteit. Dat zit ook in het systeem, screenshotje hier te vinden: http://www.magentocommerce.com/images/uploads/admin_dashboard.jpg Nieuwsbrief zit ook in Magento. Bedankt! Dat eerste moet ongetwijfeld kunnen maar kost waarschijnlijk veel tijd en geld om te installeren. In Magento zit ook een voorraadbeheer dat je kan koppelen aan de frontend. Voorraden op verschillende plaatsen met verschillende distributie centra is wel erg ambitieus. Wil je dit nu al? Het is niet zo ingewikkeld als het lijkt. Een tweede voorraad verstuur ik rechtstreeks vanuit mijn leverancier. Het brengt mijn klanten vele voordelen, geen extra kosten, maar wel administratie. De rest liggen als testpakketjes bij promotors/verenigingen die voor me promoten. De klanten verwerf ik dus grotendeels met gewoon face-to-face activiteiten. Met excell kan ik een overzicht maken. Het is alleen lastig i.c.m. mijn voorraadbeheer. Van 30 product A, heb ik dus bijv. - 5 zelf in handen (1sample) - 15 bij leverancier - 10 verdeeld door 5 promotors. (5samples) Om het gedetailleerder te maken, heeft elk promotor en ikzelf een testproduct die niet als nieuw verkocht kan worden. De controle hierover vergt tijd, maar wel nodig omdat promotors multipliers zijn. Iemand een idee hoe ik dit kan aanpakken met een webshop voorraadsysteem? Is er een eenvoudiger manier dan met excell 5 sheets maken voor elk promotor. Idee nu is 20 in webshop-voorraadsysteem zetten + 10 apart met excell noteren. Bij inventarisatie(einde van het jaar) zal ik dit los moeten noteren. Kan ik aannemen dat het factuurpakket van Magento al standaard erin is gebouwd? Dus géén extra installaties meer nodig. CRM zou ik inderdaad na dit project kunnen doen. Het bespaart me tijd wat ik nu hard nodig hebt. De 150uur was eigenlijk incl. oriëntatie berekend. Nu ben ik erachter gekomen dat ik na 50uur nog steeds niet heb uitgezocht wat het precies wordt. Door mijn weekenden en avonden in te leveren wordt mijn aantal beschikbare uren 250:-) Wel heb ik extra brede & oppervlakkige kennis van diverse pakketten. Daarnaast heb ik met dank aan Maurits al verschillende info voor de volgende fase: verdiepen in Magento. Ik hoop dat het Magento wordt. Alleen maak ik me nog een beetje zorgen dat Na overleg met mijn vriend die deel uitmaakt van dit project, hoop ik een definitieve beslissing te kunnen maken.

Zou aan deze FAQ een vraag en antwoord kunnen worden toegevoegd n.a.v. de vraag: "Wie of welke betrouwbare partij kan de uitvinder helpen bij het proces van idee tot product en markt?" Mijn zwager heeft een goed idee en heeft geprobeerd dit via het tv-programma 'het beste idee van nederland' op te starten. In de tweede ronde is hij afgevallen. Hij geloofd er echter wel in en wil toch graag eens met een partij praten die betrouwbaar is en onafhankelijk kan adviseren. Maar bij wie klopt hij aan, zonder dat zijn idee gevaar loopt, en zonder dat hij direct honderden euros kwijt is aan gebakken lucht (kan ook zijn eigen lucht zijn ;D). Ik zag eens een partij op het internet staan die een stappenplan hanteert, dus ook per stap een go/no go en kosten. Maar een oude rot in het vak voor een goed eerste advies zou denk ik ook prima zijn. De behoefte is denk ik wel duidelijk en zal bi meer mensen aanwezig zijn. Ik realiseer me verder natuurlijk wel, dat het hier weergeven van 'betrouwbare' partijen eigenlijk niet kan. Je kan niet volledig zijn. Je kunt je handen er niet voor in het vuur steken. Het is afhankelijk van de tijd, een partij kan nu betrouwbaar zijn en straks niet meer. Tja, hoe vul je de behoefte aan een antwoord in? Ik weet het niet.

Wees er snel bij! Nu kan het nog! Vraag vandaag nog je eigen faillissement aan, straks is het echt te laat. Je hebt echt geen tijd te verliezen. Stap zo snel mogelijk naar de rechtbank, je kunt gewoon mondeling je aanvraag indienen. Binnen een paar dagen kan het allemaal geregeld zijn. Maar doe het wel NU! Vis niet achter het net, blijf straks niet met de brokken zitten. Als je het nu doet, hoef je jezelf straks niet te verwijten dat je deze gouden tip niet hebt opgevolgd. Wat is er namelijk aan de hand? Voor wie het allemaal niet zo heel erg boeit wat er op het Damrak gebeurt: Er is een voorzichtig teken van herstel van de economie te zien. Niet zo heel erg spectaculair natuurlijk, en we moeten nog maar zien in hoeverre dat herstel blijvend is, maar er is iets aan de hand. Eerst de Roderick Veelo uitleg: “In de eerste week van maart hebben de beurzen een belangrijke steun gevonden, waardoor de koersval op het moment even gestuit is. Bij de AEX lag die steun rond de 200 punten. In de tweede en laatste week van maart zijn er door winstnemingen twee kleine dipjes geweest die samen een nieuwe, maar kleinere steun geven rond de 210 punten. Inmiddels (10/4) is de koers gestegen tot 232 punten wat iets meer dan 10% koersstijging betekent in iets meer dan 4 weken tijd. De index ligt met 232 punten op hetzelfde niveau als in de derde week van november. Er wacht ons nog een weerstand op 240 punten geworden omdat daar nog een steun ligt te wachten die in de vierde week oktober vierde week december 2008 is getest. Wordt de weerstand op 240 gebroken, dan ligt de weg naar de 400 punten helemaal vrij.” Huh? Watte? Geneuzel van een technisch analist! Ik heb er ook niet heel erg veel verstand van, maar dat er op de beurs weer geld wordt verdiend is duidelijk. En dat de huidige koersen de werkelijke waarde tekort doen lijdt ook geen twijfel. Maar waarom is dit nu eigenlijk interessant? Omdat bij een stijgende beurskoers de eigen vermogenspositie van de betreffende bedrijven toeneemt, en daarmee meer garanties kunnen bieden voor het aangaan van nieuwe financieringen. Banken doen graag 50/50 bij het verstrekken van kapitaal. Ze lenen graag een bedrag uit wat gedekt wordt door het eigen vermogen. Niet voor alle ondernemingen geldt dat deze koersstijgingen voldoende dekking biedt voor nieuwe financieringen. Er blijven er nog steeds die zulke harde klappen hebben gehad dat ze voorlopig nog niet aan herfinaciering hoeven te denken. Maar de bedrijven die zuinig zijn geweest in de goede tijden, kunnen langzaamaan makkelijker vreemd kapitaal aanschaffen tegen redelijke tarieven. Dus wat let je dan om tegen afbraakprijzen concurrenten te kopen? De shake-out is voor een groot deel achter de rug. Diverse bedrijven die al een tijdje stonden te wankelen zijn dan nu eindelijk gevallen. Anderen die zijn gegroeid met voornamelijk vreemd vermogen hebben ook het veld moeten ruimen. De bancaire sector wordt geherstructureerd, alles waar we vanaf wilden is afgeboekt als bijzondere lasten. Und jetzt wieder an die Arbeit! Maar wat heeft dit nu allemaal met het aanvragen van je eigen faillissement te maken? Alles. Ik ben geen beursanalist, en ik kan er helemaal naast zitten. Maar tussen alle doom & gloom berichten in de kranten hoor je steeds vaker een positiever geluid. Dus als het zo is dat we de bodem hebben bereikt en dat het vanaf nu allemaal weer een beetje beter gaat, en je gaat over een paar maanden alsnog failliet, heb je geen enkel excuus meer om je faillissement te goed te praten. Nu is het crisis. Nu kun je ‘de recessie’ nog de schuld geven. Nu kun je de economische terugval en de beurskoersen nog als schuldigen in jouw debacle aanvoeren. Als in september de AEX weer op 500 punten staat dan denken we heel anders over die ‘recessie’. Dan kijken we achterom en denken: “Was dat het nou? Hebben we daar nu al die kouwe drukte om gemaakt?” En zie dan nog maar eens rechtvaardiging te vinden voor het niet slagen van jouw onderneming. Want dát is momenteel ondernemerssport nummer één. Het afwenden van ons eigen falen op ‘de crisis’ of ‘de recessie’. We kijken niet naar onze eigen blunders, neeheee, de banken hebben het gedaan meneer! Nou ik kan je dit zeggen: Als je als ondernemer na een half tot driekwart jaar economisch tegenwind op omvallen staat, heb je het in de voorgaande jaren gewoon niet slim gedaan. Hoe zat het ook al weer met die zeven vette jaren en die zeven magere jaren? Iedereen is daar mee bekend, ook als je in je jonge jaren geen theologische basis hebt meegekregen. In de zeven vette jaren zul je spaarzaam om moeten gaan met de middelen die je hebt. Zodat je, in de zeven magere jaren, voldoende middelen hebt om te overleven. Maar we willen groeien, groter, meer. Dus wat doen we? Eigenwijs als we zijn? We gaan in de vette jaren concurrenten kopen tegen veel te hoge prijzen. En dan nog het liefst met behulp van de bank. Maar dan komt kort daarna de klap. En dan kunnen we de bank niet meer betalen wat we hebben beloofd te betalen. Met als gevolg dat de concurrent die wel geduld heeft gehad nu jouw bedrijf tegen een fractie van de waarde overneemt. Als jouw bedrijf er nu gezond voor staat, ga dan op koopjesjacht. Bel nou eens die concurrent op, en peil eens zijn weerstand tegen een vervroegd pensioen. Laat je advocaat eens een briefje schrijven naar dat bedrijf wat je al langer op het oog had. Maar kijk dan vooral naar de snelle groeiers van de afgelopen jaren. Tien tegen één dat die nu slapeloze nachten van de ‘crisis’ heeft… Maar als jouw bedrijf staat te wankelen, vraag dan snel faillissement aan. Doe het, nu kun je nog de ‘recessie’ de schuld geven. Nu kun je n og met opgeheven hoofd in de kroeg met je maten een biertje blijven drinken. Want het was tenslotte niet jouw fout. “Neehee meneer, die recessie he?” Tja….

Ik zag het voordien ook niet, maar inmiddels wel. Je kan deze foto inderdaad op twee manieren bekijken (zoals de vazen van ik weet niet meer precies wie). De ene is de meest voor de hand liggende, vooraanzicht dus. De tweede vraagt een klein beetje inspanning, daarbij is de arm die links op de foto staat jouw linkerarm (die je dus iets naar achter zou houden) en kijk je over je rechterschouder naar achter. Je rechterarm hou je in dat geval naast je lichaam en ineens klopt het plaatje wel weer. Probeer eens... je raakt spontaan in de war ;-) Wel bijzonder dat de opstarter de mogelijkheden van de foto meteen zag vind ik (of misschien zag hij nog wat anders?) :-)

Korte samenvatting: ik heb op mijn site een bericht gepubliceerd over de malafide handelswijze van een uitgeverij, waarover ik nu een brief van een advocatenkantoor heb ontvangen om dat bericht binnen 5 dagen te verwijderen. Mijn vraag is of ik in mijn recht sta en het bericht kan laten staan, of het beter kan verwijderen om erger te voorkomen. Maandag 27 april 2009 ben ik gebeld door een uitgeverij die mij advertentieruimte probeerde aan te smeren. Dit ging erg doordacht, ze zouden mij eerder gebeld hebben en ik zou toen toegezegd hebben. Ik heb ze daarop gevraagd mij de afspraken die we volgens hen gemaakt hadden, schriftelijk toe te sturen. Vreemd genoeg (of toch niet?) kon dit niet. Exacte details over het telefoongesprek en de reden dat ik ze verdenk van malafide verkooppraktijken zijn te vinden op de nieuws-sectie van mijn bedrijfssite (gezien de strekking van de brief van de advocaten, zal ik de directe url niet posten): http://www.blue2blond.nl/nieuws/tag/advertentiefraude.html -> onderste bericht Naar aanleiding van dat telefoongesprek heb ik (zoals in de twee berichten te vinden is) e.e.a. nagezocht op internet. Daar kwam ik gelijkende berichten maar ook extremere berichten over andere uitgeverijen tegen. Dit was voor mij een aanleiding om een bericht te schrijven, welke zo uitgebreid werd dat ik ze in twee nieuwsberichten heb gesplitst. In de nacht van 3 op 4 mei 2009 verschenen de berichten in de zoekresultaten van Google bij het zoeken op hun bedrijfsnaam (in combinatie met de plaatsnaam of een ander relevant trefwoord). Al dezelfde middag, 4 mei, werd ik gebeld door de betreffende uitgeverij. Ze zagen mijn bericht graag verwijderd worden. Het gesprek verliep niet heel soepel, men liet mij nauwelijks uitpraten, op bepaalde vragen werd niet ingegaan (o.a. of ze het toeval vonden dat berichten met dezelfde strekking over hun bedrijf te vinden was) en de meeste mensen waren volgens hen azijnzeikers en het internet werkte dat alleen maar in de hand vonden ze. Uiteindelijk heb ik aangegeven dat ik mijn bericht pas zou aanpassen, als ik vernam dat ze daadwerkelijk iets aan de wijze van acquisitie zouden veranderen en de berichten over hun uitgeverij op andere sites (zoals tros radar) ook verwijderd waren. Uiteraard was dit niet hun insteek, ik heb er toen bewust voor gekozen om het verder schriftelijk af te handelen. Hierbij heb ik aangegeven dat ze het naar mijn persoonlijk adres mochten sturen, aangezien ik daar vaker te vinden ben (mijn correspondentie komt namelijk niet overeen met mijn persoonlijk adres). Via mijn statistieken kan ik zien dat ze sindsdien vrijwel elke dag nog een kijkje nemen op mijn website (en specifiek het bericht over hen). Met smart wachtte ik op een brief, aangezien ik nieuwsgierig was op grond waarvan ik mijn bericht zou moeten verwijderen. Een brief kwam nooit, tot deze week. Vanmiddag, 27 mei, heb ik op mijn correspondentieadres een brief ontvangen van een advocatenkantoor die ze ingeschakeld hebben. De brief heeft 25 mei als datum. Hierin staat onder andere dat er op mijn forum/site een schadelijk bericht is geplaatst over een cliënte van hen, oftewel de betreffende uitgeverij. Volgens de brief bevat het onwaarheden, de termen en gedragingen die door mij aan de cliënte zijn gekoppeld, zorgen ervoor dat cliënten bij cliënte vandaan blijven zonder dat dat cliënte weerwoord heeft kunnen voeren en de aantijgingen heeft kunnen verwerpen. Ze verzoeken mij binnen 5 dagen na heden het bericht van internet te halen waarbij tevens zorg moet worden gedragen voor verwijdering van de naar het bericht verwijzende zoekresultaten van Google. Enkel dan kan volgens hen verdere schade worden voorkomen. Indien tijdige medewerking uitblijft heeft het advocatenkantoor van de cliënte opdracht om zonder nadere aankondiging over te gaan tot het treffen van rechtsmaatregelen. Reeds geleden schade alsmede de daarbij behorende kosten zouden dan voor mijn rekening komen. Bovenstaand is de strekking van de brief. Het eerste waar ik over val, is dat mijn bedrijfsnaam verkeerd gespeld is (bue ipv blue), het tweede dat het niet naar het adres is gestuurd dat ik kenbaar had gemaakt (alhoewel dat zal komen doordat de schriftelijke afhandeling uit handen is gegeven). Verder heeft, in tegenstelling tot wat ze beweren, de uitgeverij/cliënte wel degelijk de mogelijkheid om te verweren, dit kan gewoon via het nieuwsbericht (reacties). Het bericht zou ik wel kunnen verwijderen, maar de Google resultaten niet, terwijl ze dit volgens mij ook van me eisen. Daarnaast vind ik een termijn van 5 dagen wel erg krap en vraag ik me af in hoeverre ze kosten op mij kunnen verhalen. Eigenlijk vraag ik me af in hoeverre ze uberhaupt mij kunnen dwingen het bericht te verwijderen. Uiteraard vind ik dat ik in mijn recht sta, mijn bevindingen zijn zeker ergens op gebaseerd en het is, gezien de strekking van het telefoontje, duidelijk dat er een bewuste poging tot misleiding heeft plaatsgevonden. De reacties op het bericht bevestigen alleen maar dat ik niet de enige ben die dit is overkomen, terwijl men voor de telefoon aangaf dat mijn verhaal niet bekend was. Wie kan mij helpen/adviseren. Wat is het verstandigst om te doen of welke stappen kan ik ondernemen zonder dat ze in hun recht staan om kosten op mij te verhalen. Kunnen ze bijvoorbeeld direct overgaan op strafrechtelijke stappen? Het liefst zou ik ze een factuur sturen voor de uren die ik in de berichten heb gestopt inclusief administratiekosten voor het verwijderen van het bericht. Maar goed, dan zal ik me aan het eind van de rit als zelfstandig ondernemer alleen maar in de vingers snijden. Groet, Erwin *edit: enkele termen veranderd om te voorkomen dat daarmee hoog gescoord wordt in Google

Udate: er is nauwelijks verweer gevoerd, maar men volhardt erin niet meer te hoeven te betalen; 24 juni as. uitspraak, naar verwachting positief voor mij... Maar debiteuren kunnen soms ook heel grimmig worden! Net weer een andere, bijzondere maar leerzame kwestie aan de hand gehad: Samen met andere ondernemers verleende ik diensten aan betreffende debiteur. In mijn geval gedurende zo'n twee jaar. Afgelopen december werden wij als opdrachtnemers door deze opdrachtgever uitgenodigd voor een Kerstborrel met vooraf een stukje overleg. Tijdens het overleg kwam onverwachts boven tafel dat deze opdrachtgever bij een groot aantal ondernemers (waaronder ik) een betalingsachterstand had, gemiddeld zo'n drie maandfacturen. Aldaar werd e.e.a. op een wazige manier onder de mat gemanoevreerd en men ging voltallig aan de kerstborrel. Een aantal van ons hield er sinds begin dit jaar echter wel contact met elkaar over in de trant van: "Hoe zit het nu bij jou?" En dat zat niet lekker, de achterstand leek verder toe te nemen. Dus o.a. ik heb op een gegeven moment een traject van herinnering, tweede herinnering en sommatie met opschorting van werkzaamheden ingezet. Hierop werd in eerste instantie niet gereageerd, later werd openheid gegeven: De opschorting van mijn werk was dan onvermijdelijk en dat ging men anders oplossen, want men kon mij voorlopig niet betalen. Vervolgens werden wij het eens dat in goed overleg de contractuele verplichtingen - behoudens de openstaande factuurbedragen - per direct zouden worden ontbonden. Wie schetst mijn verbazing? De debiteur had kort daarna een e-mailaccount van één van de ondernemers gekraakt, had daar e-mails gelezen die wij onderling naar elkaar stuurden over de situatie van deze debiteur. Vervolgens begint deze debiteur uit deze e-mails letterlijk te citeren en naar mij dreigementen via e-mail te uiten dat hij een campagne zal opstarten om mijn reputatie te gronde te richten, want ik had vertrouwelijke informatie met derden uitgewisseld?! Afijn, ik heb hem fijntjes uitgelegd dat de situatie al sinds de Kerst openlijk ter discussie tussen betrokkenen lag en er dus niets vertrouwelijks is uitgewisseld. Verder heb ik duidelijk gemaakt dat ik zijn dreigmails zorgvuldig zal bewaren om hiermee in voorkomend geval (de lastercampagne) hem van repliek zal dienen met het feit dat hij aantoonbaar inbreuk heeft gepleegd op de privacy door zich onrechtmatig toegang te verschaffen tot andermans e-mailaccount en dat hij aantoonbaar dreigementen uit, terwijl het eigen wanbetalen eraan ten grondslag ligt. Tot slot heb ik hem oprecht vriendelijk geadviseerd om zijn energie positiever in te zetten, nl. zijn zaak op poten te houden en het voorval tussen ons te laten rusten. En wat gebeurde er? Ik heb alles in korte tijd betaald gekregen! Een kat in het nauw kan soms rare sprongen maken... Succès en groet, Hans (CREANIZE!)

Een nieuw concept is het zeker niet. Alleen al in mijn woonplaats ken ik 4 winkels die het op die manier doen ( woonplaats 40.000 inwoners) Van twee winkels weet ik dat het niet uit kan en het meer een hobby is dan dat je er ook winst mee kunt maken. Van 1 winkel weet ik dat het een combinatie is van een kapsalon voor kinderen en de verkoop van tweede hands kleding ( inbreng) Het lijkt me erg moeilijk om alleen van inbreng van kleding en de verkoop van die kleding een goed lopende zaak te maken. Het gaat om tweede hands kleding en daar staat een lage prijs tegenover. Van de verkoopprijs gaat dan ook nog eens een deel naar een ander. Misschien kun je het gaan combineren met andere verkopen. Ik kom er weer op terug maar zwangerschapskleding en kleding voor net na de zwangerschap is echt weinig tweede hands te krijgen. Ook kun je misschien kraamcadeau's en andere kinder gerealeteerde spullen gaan verkopen. Of verhuren. Ik moet zeggen dat ik zelf graag in zulke winkels kom. :)

Ok, vergeef mij mijn spontane reactie. De reden dat ik deze column nog eens onder de aandacht wil brengen is dat ik de laatste tijd veel ondernemers tegenkom met klachten over hun economische situatie. Daarnaast een aantal zakelijke partners die elkaar in de weg zitten met een andere visie of koers welke het bedrijf zou moeten uitzetten. Ze zitten met de handen in het haar en voelen zich bekneld een uitweg te zoeken in een terughoudende markt. Ze lopen tegen de moeilijk bereidheid van banken te investeren in uitbreiding van het bedrijf. Nieuwe plannen worden bedacht en andere markten worden aangeboord om de bedrijvigheid te laten continueren. Hierin worden roekeloze nieuwe partnerships aangegaan. Of dat allemaal goed zal komen wordt op het tweede plan gezet. Extra belangrijk om die partnerships te heroverwegen. Juist in tijden dat er wat economische tegenwind is zul je naar mijn mening de regels en koers in het bedrijf nog eens tegen het licht moeten houden. Samenwerkingsverbanden scherper moeten afbakenen zodat dit geen onderdeel kan zijn van een negatieve spiraalvorming. Deze column heb ik aan een aantal ondernemers gestuurd voor wie het al te laat is en enige troost hierin konden vinden. Deze column heb ik ter inspiratie onlangs verstuurd aan een aantal ondernemers/partnerships die erg blij werden door de eenvoud waarin deze column geschreven is. Vriendelijke groet, Bob

Misschien nog een kleine aanvulling. E rijbewijs (aanhangwagen) kan helaas niet gezien worden als opleidingskosten. Dit rijbewijs wordt namelijk ook veel afgenomen door mensen die geen bedrijf hebben, maar gewoon een grote sleurhut willen trekken. De C en D rijbewijzen (dus de lessen en het examengeld) zijn wel te zien als zakelijk, want dit heb je nodig om je bedrijf te kunnen runnen. Ik heb dit in het verleden mee gemaakt bij een klant van mij, waar dus wel het E rijbewijs als kosten was opgenomen. Bij de controle werd dit om bovenstaande reden afgekeurd en gecorrigeerd, Ook een noot bij de telefoonkosten. De belastingdienst is momenteel erg gehaaid op deze kosten. Zij zijn namelijk van mening dat er (zeker als je geen onderscheid maakt in de gesprekskosten) dat er ook privé gesprekken in de kosten zit. Een correctie op de kosten (privé gebruik opnemen) kan dus bij een controle een correctie schelen. Voor de rest sluit ik me aan bij mijn voorgangers. Alle aanschaf boven de 450€ ex BTW investeer je als materiële vaste activa (wel alleen indien je ook verwacht dat de levensduur van het activum langer dan een jaar is !!!!), alleen met de tweede hands artikelen kan je natuurlijk snel aangeven dat de verwachte levensduur niet meer dan een jaar is. Bij de aangifte kan je trouwens ook rekening houden met de kleinschaligheidsaftrek ongeacht of je het urencriterium heb bereikt.

Ok ik heb de handschoen opgepakt en ben begonnen met het zelf invullen van mijn aangifte IB 2008 (ik heb uitstel voor de duidelijkheid). Het gaat eigenlijk maar om uitgaven en inkomsten van de laatste maand van 2008 want toen ben ik begonnen met mijn eenmanszaak. Nu 1 dag verder met het bestuderen van belastingdienst.nl en de zogenaamde 'toelichting' bij het elektronische aangifte formulier begin ik al aardig wanhopig te raken. Tot nu toe heb ik alleen een excel-administratie bijgehouden van alle uitgaven en inkomsten en de BTW. Ik begin nu geloof ik een beetje te begrijpen waarom mensen een boekhoudprogramma gebruiken. Maar goed, om een beetje gevoel te krijgen voor het het IB formulier vraag ik me af in welke rubrieken ik de volgende uitgaven kwijt zou moeten. 1) Telefoonkosten en kosten voor hosting van de website: overige bedrijfskosten - andere kosten? 2) Mobiele telefoon: materiele vaste activa - inventaris? 3) Tweede hands zaagmachine: materiele vaste activa - inventaris? 4) Huur van een schuur voor het geven van cursussen en opslag materiaal: overige bedrijfskosten - huisvesting? 5) Straatwerk rondom de gehuurde schuur dat ik heb uitbesteed .. 'uitbesteed werk' of 'materiele vaste activa - bedrijfsterrein' ? let wel de schuur en het terrein is niet mijn eigendom. 6) Kosten E-rijbewijs: overige immateriele vaste activa? 7) Divers klein gereedschap tbv de cursussen: overige materiele vaste activa? 8) Divers los materiaal voor het opknappen van de gehuurde schuur: ik zou het echt niet weten. Alvast heel erg bedankt voor de input. Rick PS: als er een goed boekje bestaat over alle ins en outs dan hou ik me aanbevolen.

Hallo, Om hier maar even op door te gaan; ik zit met een soortgelijk probleem: Ik ben afgelopen juli een bedrijfje begonnen en ik verkoop vooral tweede hands laptops en onderdelen hiervan. Deze koop ik meestal particulier in voor ca 175 euro en verkoop ze vervolgens weer voor ca 250 euro. Omdat een prijs van 175 euro onder de wettelijke norm van 227 euro ligt hoef ik hier dus geen inkoopverklaring voor te hebben. Ik schrijf voor iedere aankoop een simpel bonnetje uit. Bijv. Inkoop margeregeling IBM Thinkpad R51 9-10-2009 €175 Ook met het kasboek klopt alles en de inhoud van de kas is ook in orde, ik zit nu alleen met een hele administratie vol met handgeschreven bonnetjes. Nu is mijn vraag: Is dit aannemelijk genoeg voor de belastingdienst of moet ik wellicht wat meer toevoegen?

Beste Marketing Spider, Misschien een beetje mosterd na de maaltijd en misschien ook wel erg laat als reactie, maar ik vraag me af waarom je gebruik maakt van zo’n bureau/verzekering. Over het algemeen betalen 70 tot 75% van je afnemers hun rekening gewoon. Sommige te snel, veel op tijd en andere te laat (met een kort briefje betalen ze de rekening meestal wel). Alleen die, gemakshalve even op 25% gesteld, zijn dus lastige betalers. Alleen daar loop je dus risico op. Van die 25% zal een groot deel zijn rekening ook netjes betalen als er wat actie op ondernomen wordt. Ik schat dat 80% van die 25% wel binnen te halen moet zijn. Dan houd je dus nog maar 5% van je oorspronkelijke debiteuren over waar echt werk van gemaakt worden of mogelijk als oninbaar moet worden beschouwd. Door het nu te verzekeren of uit handen te geven betaal je ten eerste over de gehele 100% een provisie of vergoeding. Dat ben je dus kwijt. Als dat dus meer is dan die 5% (of als jij andere percentages hanteert, jouw percentage), dan verdien je niet, maar verlies je juist Ten tweede kan je dus 95% van rekeningen, redelijk kosteloos, zelf binnen halen en hoeft alleen maar extra kosten te worden gemaakt voor de laatste 5% door externe partijen. Daarnaast heb jij als payroller ook nog wel enige ‘macht’ op je afnemer. Als hij blijft weigeren te betalen, dan kan jij stoppen met het leveren van diensten. Je afnemer is daar ook niet bij gebaat en een goed gesprek kan hem dus overtuigen dat hij beter wel zijn rekening kan betalen. Goede creditmanagement is dus cruciaal. Weten waarom een rekening niet wordt betaald (ontevreden klant/vergeten/heeft zelf ook even een cash probleem) is in deze tijd erg belangrijk en zorgt er voor dat je relatie met de klant behouden kan blijven. Samen kunnen jullie een oplossing zoeken voor het niet betalen. Zoals je zelf al aangeeft, worden potentiële klanten geweigerd door je verzekeraar, terwijl jij wel wilt leveren. De verzekeraar bekijkt alleen statische gegevens en jij hebt waarschijnlijk direct contact met je afnemer. Jouw inschatting kan dus wel beter zijn. Ook dit probleem heb je niet meer als je zelf de creditmanagement in handen neemt. Ook kan je natuurlijk met nieuwe klanten afspreken, als zij door je verzekeraar geweigerd worden, dat zij of vooraf moeten betalen of een soort borg/aanbetaling moeten doen. Verder moet je er ook rekening mee houden dat door het verkopen van je vordering, het belang van de verzekeraar, het zo snel mogelijk binnen halen van de vordering, een ander belang is dan jouw belang, het zo lang en zo veel mogelijk leveren van je dienst. Doordat de verzekeraar zijn geld wilt zien, kan hun behandeling van jouw klant er voor zorgen dat jouw klant ontvreden wordt over de behandeling (zij zien de verzekeraar aan voor jouw bedrijf) en weg gaat bij jou als klant.

Na mijn 4 jarige hbo opleiding werk ik nu alweer zo'n paar maanden bij een marketing en communicatie bureau. Ik hou mij hier met name bezig met flesjes mineraalwater met persoonlijk etiket maar ook werk ik aan nieuwe innovatieve concepten waarvan ik binnenkort naar ik hoop een GO krijg. Heb dit nu al 3x gepresenteerd en het bssplan is zo goed als af! Beknopte schets van concept dat ik de meeste kans geef: Er is geen bedrijf dat minimaal 1 koffiezetapparaat heeft binnen zijn bedrijf. (sommige meerdere ivm diverse afdelingen). Niet dat mijn collega''s niet interessant zijn maar ik pak af en toe als ik alleen zit het krantje van douwe egberts. Het krantje vol met nieuwe trends in koffieland. Niet denderend interessant maak wel pak en leesvoer! 1x per maand komt de man van douwe egberts het apparaat hervullen en wordt het krantje ingewisseld voor een nieuwe. Ik als creatief afgestudeerd student (23) zie hier een enorm gat in de markt liggen! Wat nou als douwe egberts of cafebar via mij daar een tweede krantje tegen een acceptabele marge neer legt bij het apparaat; een krantje dat aansluit op de achtergrond van het bedrijf of afdeling. 3x per dag pauze is 3x een pakkans. Het distributiekanaal is er dus al wat kosten laag houdt en daarbij is attention gehalte enorm hoog. Het bssmodel is al zo goed als af 95% en ik heb mijn investeerder in de vorm van mijn baas al en ga er over 2 weken mee beginnen maar ben al enorm benieuwd of jullie wat in dit concept zien? En of er eventuele tips zijn in de vorm van opbouwende kritieken! Mvg, Iemand die de crisis met beide handen aanpakt.

Waarde dames en heren, Ik heb van de gelegenheid gebruik gemaakt om ook even de zoekfunctie te gebruiken. Ik heb geen uitgebreide statistieken tot mijn beschikking, maar met de verhalen kom ik een heel eind. Ik herinner mij nog een gebruiker op hl, die de gemoederen aardig deed verhitten, innovateur. Deze zoekopdracht levert de draadjes op, die destijds met en over deze persoon zijn geschreven. Daarvoor was er in april van dit jaar door Ewout een Normen en Waarden draad gestart, om eens te peilen hoe de gebruiker HL beleeft. Ook die was interessant. Voorts heb ik de zoekfuntie gebruikt om te zoeken op het woord zoekfunttie (835 hits.) ;) Resumerend kan ik concluderen dat er (net zoals in de buitenwereld) op hl twee kampen leven. De positivisten en de subjectivisten. Positivisten benaderen de zaken objectief en zoeken naar verklaringen en bewijzen (de waarheid). Subjectivisten zoeken naar diversiteit (ieder zijn eigen waarheid), ofwel die ene gedachte die alle andere tegenspreekt. Positivisen zullen dan ook het liefste de zaken helder houden en een tegengestelde gedachte proberen te verwerpen, want die doet af aan de zekerheid van objectiviteit. Waar de subjectivist juist in die tegengestelde gedachte de mogelijkheid ziet om eens lekker te steggelen over het (eigen) wereldbeeld. In de politiek zien we dit ook. Er zijn mensen die vinden dat we in een gemengde samenleving leven en daarbij roepen dat "de Nederlander" niet bestaat (Maxima). Ze bedoelen daarmee dat er geen éénduidige profielschets is te geven van de Nederlander, omdat iedereen nu eenmaal anders is. En er zijn mensen die vinden dat de Nederlander wordt bedreigd door invloeden van buitenaf. Wilders spreekt over de "Islamisering" van Nederland en vindt dat er maatregelen moeten worden getroffen om die "schadelijke" (ik ben het niet met hem eens) invloed een halt toe te roepen. In de vergelijking met onze micro cultuur op hl zie ik dat er twee soortgelijke kampen leven. Er zijn mensen die vinden dat hl van en voor iedereen toegankelijk zou moeten zijn. En er zijn mensen die vinden dat hl wordt overspoeld met vragen, die niet op hl thuishoren. Het forum zou daardoor in zijn kwaliteit worden bedreigd. De eerste groep heet iedereen met zijn eigen eigenaardigheden van harte welkom en de tweede groep zal graag verwijzen naar de Normen, Waarden en regels (geschreven en ongeschreven) zoals die gelden op HL. De eerste groep vindt regels overbodig en streeft juist naar geen toegangsdrempels, waar de tweede groep in het uiterste geval de grens het liefst dichtzet. De praktijk leert ons, dat positivisten en subjectivisten niet zo heel goed met elkaar kunnen communiceren. Ze spreken een andere taal en bepalen de geldigheid van argumenten op andere criteria. Bijna per definitie worden ze het nooit eens. Er zijn wel compromissen te vinden, want iedereen weet dat je het toch met elkaar zal moeten doen, maar de verschilen blijven. Wel is de algemene tendens (ook in de politiek en de rest van de wereld), dat de positivisten aan de winnende hand zijn. Hun soundbites klinken nu éénmaal beter, zijn zakelijker, liberaler en beter met cijfers te onderbouwen. Subjectivisten laten het nog wel eens gebeuren dat ze denken dat ieder zijn recht heeft op zijn waarheid, dus ook de positivist. Het gaat pas fout als het wordt doorgedreven in extremen, dan moeten er mensen sneuvelen in het debat, om de goede orde (voortbestaan van het forum) te bewaren. Ook dat heb ik zien gebeuren in de afgelopen paar maanden. In die zin is het draadje wat hiernaast loopt "verharding van de samenleving" door Marcel ook interessant. Gelukkig bestaat de echte positivist net zo min als de echte subjectivist. De meeste mensen zweven ergens in het midden, met een neiging naar het één of het ander. Zelf voel ik me meer subjectivist, maar dat was geloof ik al wel duidelijk geworden uit mijn voorgaande berichten. Dit schept gelukkig de mogelijkheid om niet in staat van oorlog te hoeven leven, door de posities niet te ver uit elkaar te drijven. Goed luisteren naar elkaar en proberen te begrijpen wat een ander beweegt is een groot deel van de oplossing. De rest volgt vanzelf uit het debat, want dat zal blijven. Uw "Godfather" ;D Henk de Greef

Zoek even op marge of tweede hands

Ik ben een tweede hands fan, dus ik speur vaak sites af. Leuk om weer eentje te zien. Ik stoor me bij Marktplaats aan de traagheid van de site ( of is dat alleen bij mij zo, ???). Verder vind ik het een fijne site om te shoppen. Speurders kom ik bijna nooit omdat ik de foto's te klein vind en dit niet prettig online vind winkelen. Ik wil graag het product zo groot mogelijk zien. De zoekfunctie van Speurders vind ik ook niet prettig. Ik vind Ebazars wel mooi ogen en de foto's duidelijk en groot genoeg. Ik klik even op de rubriek kinderen en baby's en dan kan ik bij babykleding niet een maat kiezen. Alle kleding staat door elkaar. Dat vind ik niet handig. Verder weet ik zo even niks, 8)

Joost, dank voor het stokje. Mijn reactie heeft veel te lang op zich laten wachten, maar ik ben net terug van vakantie. Marcel, bedankt voor de voorzet. Wat doe je of doet je bedrijf precies? Welk bedrijf bedoel je? 4 Legal is ons oudste bedrijf. 1 juli 2004 zijn wij formeel van start gegaan. Enerzijds vervullen wij opdrachten op interimbasis, anderzijds bieden we een alternatief voor de adviespraktijk van de advocatuur en adviseren wij op juridische vraagstukken. Daarvoor maken wij gebruik van een netwerk van ruim 250 zelfstandige juristen, legal managers en contractmanagers. Eerder dit jaar, 1 april jl. om precies te zijn, zijn wij een vergaande samenwerking aangegaan met de AratisGroep. Onze intentie is om volgend jaar tot een fusie te komen. De AratisGroep bestaat uit drie bedrijven, MCS consultancy (contractmanagement), Aratis (inkoop en aanbestedingen) en Deyler. De activiteiten van deze laatste hebben we inmiddels ondergebracht bij 4 Legal en per 1 augustus a.s. is Deyler Werving en selectie een feit. Hiervoor zijn 2 leuke en zeer enthousiaste dames aangenomen. Wat ons in belangrijke mate onderscheid is dat wij allen in de praktijk meewerken en daarom ook niet te vergelijken zijn met een willekeurige detacheringsclub. Een ander punt is de tarieven. Onze tarieven liggen 30 tot 70% lager dan die van gespecialiseerde advocaten. Ons tweede bedrijf, Infovester, zijn wij in 2007 samen met Paragin gestart. Daarin bieden wij Legalalert.nl aanbieden, een kennisapplicatie waarmee gebruikers geautomatiseerd online informatiebronnen in één overzicht kunnen bijhouden op basis van individuele zoekacties. Sinds 1 augustus jl. hebben we formeel een nieuwe samenwerking binnen Infovester met Blue Horizon, beter bekend van onder meer Rechtennieuws.nl. Wij hebben hoge verwachtingen van deze samenwerking. Mijn rol in dit geheel lijkt misschien op die van een Chinese bordjesartiest, maar niets in minder waar. We hebben een goede rolverdeling. Ik houd mij primair bezig met de aansturing van 4 Legal en Infovester, maar we hebben allemaal een gemeenschappelijke verantwoordelijkheid om de groep tot een succes te maken. Wat betekent innovatief zijn voor je, en waarin onderscheid je je van anderen? Innovatief zijn is vooral inventief zijn. Stilstand is achteruitgang. Wat vandaag innovatief is, is morgen achterhaald, zeker door het internet. Met alleen innovatief zijn redt je het als bedrijf niet. Het ook vooral om marketing en focus. Je tanden kunnen zetten in iets en daaraan vast kunnen houden. Tegendraadse bewegingen durven maken en niet te snel opgeven. Als ik kijk naar de juridische wereld dan kan ik Joost Rietveld een hand geven. Juristen lopen niet voorop en zijn vooral behoudend. Wij lopen daarin aardig voorop, zowel wat onze dienstverlening en onze benadering daarin, als ook in de sfeer van kantoororganisatie en flexibiliteit. Lean and mean, oplossingsgericht, meewerken en meedenken zijn wel de toverwoorden waarmee we ons profileren. Welke muziek draai je de laatste tijd veel? Welke film of welk televisieprogramma kun je iedereen aanraden? Muzikaal ben ik een veelvraat: pop, klassiek, jazz. Alleen Jazz is natuurlijk al ontzettend breed. Ik heb een paar heerlijke Blue Note cd’s in de auto en die gaan ook vol open als ik niet naar BNR luister. Televisie kijken is niet aan mij besteed. Mijn manco is dat ik heel slecht kan stilzitten. Als de TV aanstaat dan is dat op een dood moment in het weekeinde. Top Gear probeer ik toch altijd tijd voor in te ruimen en heel af en toe een aflevering van Coldcase, DWDD of een oude aflevering van Monty Python of Jiskefet wordt herhaald. Films? Ik ben al lange tijd niet meer naar een bioscoop geweest. Het is een flauw excuus maar onze kinderen zijn daar in belangrijke mate debet aan. Tijdens de studietijd gingen we iedere week wel naar de sneak-preview. Maar om een tipje van de sluier op de lichten: Life of Brian, Pulp Fiction , The Devils Advocate (Al Pacino in het algemeen), das Leben der Anderen, etc…. Hoe ben je zo enthousiast betrokken geraakt bij HigherLevel? Ik ben in oktober 2003 betrokken geraakt en sindsdien eigenlijk niet meer weg te slaan. Mijn start was zoals zo velen hier. Ik zocht en vond op Higherlevel een antwoord op mijn vragen. Ik was eigenlijk op zoek naar een format voor een ondernemingsplan. Dat format heb ik toen niet gevonden, maar wel veel enthousiaste mensen die belangeloos bereid waren om anderen verder te helpen. En dat spreekt mij eigenlijk nog steeds aan. Wat is jouw yes-moment? Daar kan ik kort over zijn, de stap naar zelfstandigheid. Ik heb daar nog nooit spijt van gehad. Ik zie veel mensen die twijfelen of ze de stap moeten zetten, maar kan het eigenlijk alleen maar aanraden. De vraag van Joost Rietveld Je bent er - volgens mij - al bij vanaf het eerste uur (nov. 2003). Uit nostalgie: hoe zag destijds HL eruit? Kun je ons laten inzien wat er anders geworden is? Niet helemaal vanaf het eerste uur, maar wel één van de early birds. Het is bijzonder lastig om zo aan te geven wat er in die tijd is veranderd. Heel veel eigenlijk, the look, maar vooral ook the feel. Wat ik in ieder geval een ontwikkeling in positieve zin vind is dat de tweedelig tussen administrators c.q. moderators en expertleden enerzijds en het de overige leden minder groot is geworden. Dat komt naar mijn idee in belangrijke mate door de groei van het aantal leden, maar ook de diversiteit van de leden. Daardoor is de inbreng aan kennis en kunde enorm gestegen en het forum ook zo waardevol als bron. De off-line bijeenkomsten dragen daar natuurlijk ook aan bij. Een vraag waar we al jaren mee worstelen is hoe we de oorspronkelijke doelgroep actief krijgen, althans om daarvan te vernemen tegen welke problemen zij in hun ontwikkeling aanlopen. En dan hebben we het niet over de alledaagse vragen waar iedere ondernemer mee te maken heeft, maar meer de bijzondere vraagstukken. Wellicht is dit forum in de huidige opzet ook wel niet het meest geëigende middel is om vraagstukken die met innovatie te maken te hebben goed voor het voetlicht te brengen. De laatste borrel/strandfeest was hiervoor weer illustratief en werd duidelijk dat diverse leden bezig zijn met hele leuke innovatieve zaken. Ik zou heel graag zien dat iets meer van die activiteiten bekend zou worden en leden daarvoor de mening en kennis van andere leden vragen. Aan wie draag je het stokje over? Aan Ironny (a.k,a. Ronny van den Bosch) Er wordt wel eens gezegd dat kleine ondernemers niet succesvol kunnen zijn omdat ze teveel rollen in één persoon moeten vervullen. Hoe los jij dat op?

Ik heb niet naar je berekeningen gekeken en na gerekend. Maar twee puntjes. De BTW als voorbelasting op tweede hands auto wordt moeilijk. Merendeel van luxe auto''s in de tweede hands markt zijn zogenaamde marge auto's. Jij mag als ondernemer dan geen BTW voorbelasting claimen. Puntje 2. Als je een marge auto koopt is je BTW correctie geen 12% maar 6% over de catalogusprijs omdat je geen voorbelasting hebt kunnen claimen. Als je een nieuwe berekening als maakt, zal ik (en vele met mij) de komende week er goed naar kijken en mijn commentaar er op geven.