-
Pitch voor mijn webwinkel idee
Bo Walta reageerde op Matthijs's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Zelf zie ik de meerwaarde van een heel duur en gestyleerde thuiswerkplek niet, maar ik doe het namelijk graag zelf. Ik ben ook wel Ikea volk of zelfs nog "goedkoper" een echte hergebruiker. Tweede hands dus. ;) Het totaal pakket van zowel de esthetische kant als een gezonde, veilige en ergonomisch verantwoorde (volgens de arbo normen) inrichting van de werkplek klinkt erg goed. Voor bedrijven zal het zeker aantrekkelijk kunnen zijn. Voor mijn onderzoek heb ik veel gelezen over het nieuwe thuiswerken of telewerken en veel bedrijven willen een goede en gezonde werkplek voor hun werknemers. Het is natuurlijk erg belangrijk dat een werknemer net zo veilig kan werken als op kantoor. -
Opheffen eenmanszaak?
Joost Rietveld reageerde op jbk's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Hoi jbk, goed dat je het verhaal hier neerpent. Zijn accountant gaat wel erg makkelijk om met het gegeven BV en staart zich blind op de beperkte aansprakelijkheid. Ten eerste ontslaat de BV hem privé niet van aansprakelijkheid als er schulden niet betaald worden die hun oorsprong vinden voor oprichting van de BV, dus ten tijde van de eenmanszaak. Ten tweede is een BV qua belastingheffing vaak duurder dan een eenmanszaak als de winsten onder de 100.000 euro liggen. Nu je aangeeft dat hij het maar net redt, lijkt een BV mij juist de problemen alleen maar erger te maken. Ten derde is er de bank. Het zal de bank in essentie worst wezen welke bedrijfsvorm er gebruikt wordt. Maar als de bank haar vordering straks op een beperkt aansprakelijk te stellen BV moet verhalen, dan zou ik als bankier ook wel drie keer nadenken. Zij zullen - als ze het al doen - eisen dat jouw zoon hoofdelijk borg staat voor de lening. Kan hij hoofdelijk geen zekerheden bieden, dan zal de bank wellicht bij de ouders aankloppen voor een borgstelling. Kortom, welk probleem denkt de accountant hiermee nu op te lossen? Als het ook nog eens een fiscale inbreng is, dan zal de nota voor de omzetting ook fors zijn (heb je een offerte? 4.000 euro?). Daarbij. Is het een echte accountant (AA of RA)? Die moet zich IMHO verre houden van dergelijk advies als hij hiertoe niet de juiste opleiding heeft. Let wel: we kennen hier de ins en outs niet van het dossier, maar afgaande op wat je schrijft, lijkt mij dat de accountant hier wel heel lichtzinnig mee omgaat. Beter zou zijn om de debiteurenstand veel scherper te bewaken. Betalingstermijn terug naar 14 dagen en na 20 dagen aanmanen. Na 27 dagen laatste waarschuwing met dreiging de vordering ter incasso uit handen te geven. Zorg ook voor goede handelsvoorwaarden waarin opgenomen is dat incassokosten voor rekening van cliënt komen. Zijn vorderingen oninbaar? Boek ze af, pas de voorlopige aanslag IB daarop aan en vraag de BTW op de factuur zsm terug. Er zijn veel betere maatregelen denkbaar dan als een kat in het nauw de BV in. Het biedt weinig soulaas als de bank niet meewerkt en als oude schulden uit de EMZ tijd onbetaald blijven. groet en succes Joost -
KvK inschrijving voor Webwinkel
tvd reageerde op Jullien's vraag in KvK, UWV en overige juridische zaken
Hoe zit het dan eigenlijk met mensen die spullen te koop aanbieden via Marktplaats en Ebay ? Stel ik ben dol op auto's, ik koop elke maand een leuke tweede hands auto en verkoop die een maand later met winst via Marktplaats. Intussen rij ik wel in die auto tot hij is verkocht. BTW/KvK/Belasting plichtige handel of particuliere verkoop ? Of ik wil mijn postzegelverzameling voor een deel kwijt. Maar een maand later bedenk ik me en koop weer nieuwe postzegels. Ach, een maand later denk ik: verkoop toch alles. En als je als particulier een paar dingen inkoopt en via een webwinkeltje verkoopt, dan moet je bij zowel inkoop als verkoop je niet met BTW bezig houden. Dus bij inkoop betaal je gewoon de BTW zonder zeuren en zonder terug te willen vragen. En wat je verdient geef je gewoon op als extra inkomen. Dan heb je aan alle kanten je belastingen betaald. Misschien dat het enige verschil maakt of je via een veilingsite verkoopt (dat lijkt incidenteel) of via een eigen website (lijkt structureel). Ik heb een onderneming en als ik een hobby webwinkel zou beginnen dan zou die onder de paraplu van de onderneming draaien. Als ik geen onderneming had, dan zou ik het als particuliere handel beschouwen tot je in de richting van een maandsalaris aan winst per maand gaat komen. Dan begint het toch aardig op werk en een bedrijfje te lijken. -
Oproep voor goede bezuinigingen.
PaulGo reageerde op PaulGo's vraag in De overheid en ondernemers
Dit is gewoon een onzinnig argument. Wat vind je van de volgende bezuinigingen: 8. Lagere salarissen voor het koningshuis en laat ze ook maar eens belasting erover betalen. Net vandaag gelezen dat "Iedereen moet inleveren, behalve het koningshuis." Hun toelages gaan weer omhoog. Samen met de recente onverkwikkelijke belastingonduiking van prinses Christina leveren zulke berichten bepaald geen extra steun op voor het koningshuis. Je ziet hoe langer hoe meer burgers met een grote aversie daartegen. Dat loopt nog een keer uit de hand. 9. Een andere bezuiniging, waar je nooit meer iets van hoort, alleen in negatieve zin bij Wilders, is een actieve emigratiepolitiek. Er moeten meer faciliteiten komen voor werklozen om te emigreren. Na de tweede wereldoorlog adviseerde die goede oude Willem Drees senior alle werklozen te emigreren. Die kregen daarbij hulp van de overheid. Dat zou nu weer gedaan moeten worden. Er zijn gewoon veel mensen in ons land die hier nooit meer aan de slag kunnen komen. Hoogopgeleiden lukt het wel om te emigreren en doen dat massaal. Echter laagopgeleiden en kanslozen kunnen dat niet zonder (financiele) hulp. In het kader van bijv. ontwikkelingshulp zouden zij in andere landen goed werk kunnen doen. Tijdens de vorige crisis heeft de toenmalige premier Lubbers alle hulp en regelingen voor emigratie afgeschaft. Trouwens toen het in diezelfde jaren tachtig zo slecht ging met de economie heeft diezelfde lubbers het gepresteerd om een derde publieke zender Nederland 3 op te richten en de salarissen van het Koninklijk Huis zijn toen sterker gestegen dan ooit. Paul -
Hoe royaal ben jij met je klanten?
ironny reageerde op Walter Brand's vraag in Columns en octrooiblogs
Royaliteit moet passen bij je bedrijfsvoering. Voor prijsvechters lijkt me dit totaal niet aan de orde. Daarnaast hoeft royaliteit niet perse te worden uitgedrukt in (gratis) producten of diensten. Ik durf rustig te stellen dat ik royaal ben voor mijn klanten. Ten eerste doe ik dat graag, ten tweede krijg ik hierdoor vanzelf loyale klanten. Het feit dat ik een aanbieding doe voor nieuwe klanten (gratis of goedkoper gebruik maken van) is niet Royaal maar in mijn ogen noodzakelijk om nieuwe klanten binnen te trekken. Maar puur het meedenken met klanten, je flexibel opstellen en aandacht schenken aan ze, is ook al een royaal gebaar, waar je loyaliteit mee verdient. Je moet alleen goed weten waar de grens ligt. Ik weet dat overigens nog niet goed hoor, zeg ik maar gelijk. Ik bedoel hiermee de grens van die vinger en die hele hand. Zo zit de mens namelijk in elkaar. We willen altijd meer en beter en het liefst voor dezelfde prijs of nog minder. Mensen profiteren van je royaliteit met alle gevolgen van dien. Maar als ze vriendjes of kennissen meenemen heb je weer wat terugverdiend en daar gaat t vaak ook om. Hoe royaal een bedrijf ook is, zie ook het voorbeeld van Annedien, de gratis koffie en thee wordt betaald door de mensen die uiteindelijk een vergaderruimte huren. De mensen die dat niet doen en er wel werken zijn de echte verdieners. Daar zit je met je royale bedoelingen toch echt niet op te wachten lijkt mij, -
Klant betaalt wanneer hij zin heeft
jeroen10 reageerde op Mathieu's vraag in Administratie en verzekeringen
Neem deze tips/feiten ter harte en je werk wordt een stuk leuker: - Neem niet elke opdracht aan. Als ik er geen goed gevoel bij heb dan laat ik een opdracht gewoon schieten. Intuitie heet zoiets. - Werk niet voor goedkope klanten, die gaan maar naar een hobbyist, prijstechnisch kan je daar toch niet tegenop. Later komen ze misschien toch nog wel bij je en hebben ze door dat ze wat geld moeten neerleggen voor wat goeds. Feit: onbekende klanten die goedkoop dit en dat willen zijn de grootste zeikers. - Trap niet in het verhaal. Als je nu deze website voor dit bedrag maakt. Dan mag je volgend jaar die andere twee websites ook maken. Die andere twee websites komen nooit. - Besteed meer tijd aan je vaste klanten dan aan nieuwe klanten. - Alles wat je maakt zet je in een offerte. In die offerte staat ook dat alles wat buiten deze offerte valt tegen het uurtarief wordt verrekend. - Betalingsproblemen, waag er een slim telefoontje aan met een doordachte vraag (eerder al genoemd). - Niet elke klant betaald binnen 14 dagen. Bij sommige klanten weet je op den duur dat het gewoon 2 maanden duurt. Duurt het langer of vertrouw je de klant niet stuur dan achtereenvolgens een herinnering, aanmaning, eventueel een tweede aanmaning en geef het vervolgens uit handen. En als je gelijk hebt moet je volhouden. - Facturen stuur je per post niet per e-mail. Per post is tastbaar. -
Waarom de administratie etc geheel zelf doen ?
Joost Rietveld reageerde op VNIS's vraag in Administratie en verzekeringen
Alles gelezen hebbend even een reactie vanaf de andere kant (ben geen boekhouder, maar heb wel collega's in die functie) Ik denk dat elke ondernemer er goed aan zou doen om de administratie zelf ter hand te nemen, nadat ze zich daarin geschoold hebben.. Je kunt dat ook wel merken aan veel vragen op dit forum. Veel ondernemers begrijpen gewoon niet hoe het werkt (denk 'salaris opnemen uit een eenmanszaak'). Dat is natuurlijk vragen om problemen. Als je niet weet hoe je financiële huishouding werkt, hoe kun je dan ooit beslissingen nemen? Laat staan dat je kunt overzien welke financiële verplichtingen eraan zitten te komen en dus reserves vereisen. Ten tweede scheelt het inderdaad in de kosten. Een beetje boekhouder begint bij 35 euro per uur en dan nog loop je het risico dat een nog duurdere boekhouder achteraf puin kan ruimen tegen 65 per uur. Als je als ondernemer een online boekhoudpakket neemt, dan kan een (kundig en wellicht duurdere) adviseur over je schouders meekijken en corrigeren, maar bespaar je al snel honderden euro's aan het inboeken van bonnen en bankafschriften uit. Tevens resteert er zo geld om ook eens wat adviesuren in te kopen om te zien of je niet ergens kansen laat liggen om (m.n.) belastinggeld te besparen. Dus ja, doe vooral je administratie zelf, maar vergeet niet dat je ook niet alles kunt weten en vertrouw dan op een adviseur die op zijn minst zorgt dat met de fiscus alles gladjes verloopt en dat je niet te veel belasting betaalt. Groet Joost -
Webwinkel starten
ernstvm reageerde op N. Velten's vraag in Commercie en marketing
Tweede hands schoolboeken! Bol.com is tegenwoordig al vrij gedreven in dit proces en levert ze ook een leuke omzet op. Heb zelf al aantal boeken kunnen verkopen via bol.com (ben zelf bedrijfs economie student) en dat werkt prima, maar ze pakken alleen zo'n groot deel van je af. Succes. -
Ondernemers steunen elkaar in crisistijd
R.I.P. - Fred Wiersma reageerde op Louise's topic in MediaBoard
Toch wel, uit hoe iemand schrijft kun je best een aardig beeld krijgen over zijn karakter. Er zijn natuurlijk ook wel keyboardridders die in het echt anders zijn dan ze zich voordoen, maar op een behoorlijk serieus forum als dit durf ik wel conclusies te trekken op basis van wat mensen schrijven: - gaat iemand respectvol met de mening van anderen om op dit forum? Zo niet dan is de kans best groot dat dat in real life ook zo is. - komt iemand arrogant over? Er kan een vertekening zijn omdat je iemands nonverbale communicatie niet kan waarnemen, maar als iemand consequent zo overkomt, durf ik ook die conclusie wel te trekken. 'If it walks like a duck and talks like a duck, it's a duck'. - komt iemand alleen maar halen en niets brengen op dit forum? Hoe groot is de kans dat dat in real life andersom is? - geeft iemand vaak incorrecte informatie? Dan zou ik in het echt hem ook niet serieus nemen als expert. Dat de respons bijna nul is, zegt 0,0 over de mensen van HL. Ten eerste lezen mensen niet alles (en dat topic was verstopt in het Bosse draadje), ten tweede zullen veel mensen kunnen denken, 'Ja klopt maar kan ik er iets aan doen? Nee' , ten derde kunnen mensen wel willen reageren maar het domweg te druk hebben. Het woord 'louter' is overigens zwaar overtrokken. Je weet niet waar mensen zich mee bezig houden. Juist dat soort absolutisme is voor mij arrogant en betweterig. De HLer is meer dan zijn verschijningsvorm op dit forum. Als de gemiddelde burger geen geld heeft voor extraatjes, kan hij minder consumeren. Als zeg 50 % of meer van de burgers in die situatie leven heeft dat een heel grote impact op onze economie. Ik heb die impact niet gemerkt de afgelopen jaren (tot de effecten van de krediercrisis zichtbaar werden). Overigens zie ik het nut van die privatisering ook niet, maar paste dat wel in het streven naar minder ambtenaren, ook een sterke wens van veel ondernemers ('te hoge belastingen'). Daarnaast kan iedere burger kiezen om aandelen te kopen in energiebedrijven, en daarmee deels weer netto minder te betalen voor zijn energievoorziening. En waar is het geld van de privatisering heengegaan? Meestal waren nutsbedrijven grotendeels in handen van provincies en ook wel gemeentes. Die hebben dus minder belastinggeld nodig voor hun budgetten. Indirect profiteert elke burger daar van (lagere belastingtarieven, of minder snel stijgende tarieven). -
Ondernemers steunen elkaar in crisistijd
Frans Sijtsma reageerde op Louise's topic in MediaBoard
Natuurlijk is het van belang te focussen op de kosten die zowel prive als ondernemingstechnisch in de hand gehouden moeten worden en liefst zo laag mogelijk moeten zijn. Wil je alleen invloed hebben op de kosten die innovateur noemt dan moet je toch echt de politiek in, verkozen worden en hier een speerpunt van maken. Voor de meesten van ons is dat niet weggelegd, deels omdat ze niet de kwaliteiten hebben, deels omdat ze de ambitie niet hebben en deels omdat ze de tijd niet hebben in verband met het runnen van de eigen toko. Een andere manier om een structureel hoger kostenniveau te bestrijden is het realiseren van meer inkomsten. Meer omzet, hogere marges, andere markten. Ofwel creatief ondernemen. Ondernemers zoeken daarbij klankborden in de omgeving om ideeën te toetsen en nogmaals te toetsen. HL is een forum dat zich voor een deel op het tweede deel van crisisbestrijding richt. Omzetvergroting of omzetconsolidatie. Om die reden is het beoordelen van websites voor veel ondernemers of ondernemers in spé een nuttige mogelijkheid waar voor die ondernemer vaak waardevolle opmerkingen gemaakt worden. Daar kun je denigrerend over doen, maar dat vind ik niet terecht. Je kunt er ook eens vanuit een ander perspectief naar kijken. Neemt niet weg dat aandacht voor de kosten, belastingen etc. zeker een plek op HL verdient, maar dan bij voorkeur niet in algemene termen maar maar voorzien van alternatieven. Als ondernemer signaleer je toch niet alleen problemen, maar zoek je toch ook naar manieren om met die problemen om te gaan, cq. naar alternatieven? -
Sancho, ben het vaak met je eens maar nu ff niet. Natuurlijk is het idealisme optima forma en marktdenken ten voeten uit door te stellen dat de consument ergens om moet vragen en dat de markt dan wel zal (moeten) volgen. Dat MVO in je hart zit en niet in definities. Helaas zit de consument nu niet direct op MVO te wachten (behalve de grootste consument van NL: de overheid). Althans: Op dit moment niet. Dit is dus geen stimulans voor het bedrijfsleven om er mee aan de slag te gaan. Vooral niet nu er sprake is, op macro-economisch niveau schijnbaar, van een crisis. Geld, geld en geld zijn de basale zaken die even het primaire secundaire en tertiaire aandachtspunt van de ondernemer EN van de consument zijn. De mening en waardering voor niet geld-gerelateerde zaken, zoals MVO, is bij consumenten in hoge mate afhankelijk van het economische tij, en nu dus zo ongeveer 0,0 Als consumenten en/of ondernemingen niet willen of kunnen zal initiatief van de overheid moeten komen. Tweede punt wat je terecht aanstipt is de algemene onbekendheid met MVO. Wat is het, wanneer mag je je MV noemen, welke criteria zijn er? in het simultaandraadje is al ter sprake gekomen dat de criteria in mijn ogen met name van belang zijn. Ambitie en idealisme is er bijvoorbeeld bij mij heus wel, maar dan gebaseerd op realisme, ofwel gelijke monikken, gelijke kappen. Welke criteria zijn er. Hoe zijn die tussen branchegenoten onderling vergelijkbaar, en worden ze door de overheid ook gebruikt in het inkoopproces. Zijn we weer bij de overheid: Zij moet eerst de criteria opstellen en vervolgens de criteria goed gaan hanteren in haar inkoopproces. Op termijn zal er naar mijn mening een soort van Green Ratio (GR) moeten komen. Een Ratio die naast de financiele ratio's bestaat en is opgebouwd uit objectief meetbare indicatoren, gebaseerd op de eerder genoemde criteria. Die ratio nog even corrigeren per branche (een stellingenboer is wat eenvoudiger milieubewust bezig dan een AKZO/SHell etc.) en je hebt een maatstaf om op grote lijnen onderling bedrijven te kunnen vergelijken. Dat cijfer/Die Ratio zal dus onderlinge competitie geven. Die competitie tussen bedrijven is het doel dat ik wil bereiken. Het lijkt mij gaaf om aan het eind van het jaar de GR-award te winnen als bedrijf met de beste verbetering van haar GR-score in een jaar, of als bedrijf dat overall de hoogste GR heeft, incl free publicity incl. persattentie en incl. een voorkeursbeleid bij overheidsinkopen. Die GR zal ook afstralen op de B2C markt, op burgerconsumenten, op andere B2B-inkooporganisaties etc. Verplichten werkt niet, competitie wel. Wellicht helaas is de overheid degene met de sleutel in handen, van zowel de eerste als de tweede als de derde deur. Ik besef dat ik aan een heleboel zaken voorbij ga in deze post o.a. mbt controle , echter ik denk dat we die kant uitmoeten willen we van het gezamenlijk idealisme in NL ook realiteit maken
-
Zelf uit China importeren of via Nederlands tussenpersoon ?
tech & trade reageerde op ragapeldoorn's vraag in Internationaal ondernemen
De voordelen van inkopen bij een Nederlandse tussenleverancier tov het zelf importeren uit China: [1]Bij geschillen en problemen met het product kun je makkelijker de Nederlandse tussenpersoon aanspreken en kun je terug vallen op het Nederlandse rechtssysteem. [2]Je bespaart jezelf de moeite van het importeren en de regelgeving daaromheen (maar de tussen persoon welke de moeite neemt dit te doen, of uit te besteden, maakt deze kosten en rekent deze aan je door in elk product wat je van hem afneemt, dus wat je hier echt bespaart tov het zelf uitbesteden bij een capabele dienstverlener is twijfelachtig) De nadelen: [1]Een significant lagere marge op de producten. Een tussenleverancier neemt het product aansprakelijkheidsrisico en maakt de kosten voor de import en rekent deze, waarschijnlijk met extra marge, aan jou door. [2]Zoals je zelf al aangeeft kun je afhankelijk worden van een leverancier in Nederland, mocht deze omvallen dan zul je snel een nieuwe tussenleverancier moeten vinden. Natuurlijk heb je dit probleem ook als je rechtstreeks bij een fabriek in China inkoopt. Hiervoor kun je natuurlijk wel je inkopen spreiden over 2 producenten zodat je altijd een tweede optie hebt. Zoals eerder aangegeven in deze discussie, voor de ordergrootte waar je aan denkt is zeker wel een producent in China te vinden (maar mogelijk is Polen of Turkije goedkoper). Ook zou je, je kunnen afvragen of er echt grote product aansprakelijkheidsrisico's aan je producten zitten. Een regenjas is niet iets waarvan ik direct denkt dat er grote risico's aan zitten. En zoals eerder aangegeven een tussenpersoon neemt je werk uit handen, maar dit gaat hij natuurlijk doorrekenen aan jou. Mocht je besluiten wel zelf te importeren uit China is het zoals Rene al aangaf raadzaam eens met een expert te spreken. -
Hulp bij opstellen financiële berekening voor BBZ
Hoofdgebruiker reageerde op Hoofdgebruiker's vraag in Financiering
Hi Joost en alle anderen, Een week later. Tijd voor een update. Het ging de eerste dagen na jouw adviezen duidelijk de goede kant op. Had weer de energie/zin om stappen te maken. Ben ook daadwerkelijk wat vooruit gekomen. Sinds de tweede helft van de week ben ik weer terug bij af. Ik ben verder gekomen, dat zeker. Dus heel hartelijk dank daarvoor. Helaas ben ik sinds donderdag dus weer gestrand. Ik zet een motivatieblog/log op in de hoop dat mensen mij kunnen aanmoedigen (klinkt stom, weet het, maar het hielp). Op dit blog zal ik dagelijks een update plaatsen. Daarmee hoop ik dat mensen mij een zetje kunnen geven. Ik lijk wel een klein kind. Toch zijn dit (de adviezen/opzwepende commentaar van anderen) de dingen die mij steeds een stap vooruit helpen. En voorkomen dat de situatie zoals het nu is, nog verder uit de hand loopt. Link naar blog/log plaats ik later vandaag/de komende dagen in mijn handtekening van mijn profiel. Huisarts: waar ik nu mee bezig ben is al mijn schulden overzichtelijk krijgen. Zodat ik gerichte actie kan nemen. Vanwege het gebrek aan inkomen hakt het er nu flink in. Ik bemerk dat een rekening van de zorgverzekeraar me gevaarlijk diep in de put zou kunnen drukken. Het is iets wat me net over de rand van een ravijn in zou kunnen duwen. Aan de ene kant is het onverstandig om het bezoek aan de psycholoog te mijden, aan de andere kant is het hoogst onverstandig om mezelf dieper in de problemen te steken (financieel). Het is duidelijk dat het hoognodig is, er is echter (nog) geen geld voor een bezoek aan een psycholoog. -
Wat staat daarover in de algemene voorwaarden? Want dat is in eerste instantie het gene dat telt. In tweede instantie is de vraag of een bepaling dat je niet tussentijds op mag zeggen bij een extreme verhoging wel of niet redelijk is, ook al heb je die voorwaarden geaccepteerd bij aanvang. Daarover bestaat jurisprudentie. O.a. bij verzekeringscontracten vond een rechter zo'n bepaling wel redelijk als de verhoging gebaseerd was op het individuele gebruik (lees bij verzekeringen: de individuele schadelast, of bij telecom: jouw individuele belgedrag ), maar was de bepaling onredelijk als de verhoging gebaseerd was op een branchegemiddelde of op een verkeerder inschatting van de aanbieder. Gelet op het verhaal dat je stelt lijkt dit laatste aan de hand, en lijkt het mij dat het contract tussentijds opzegbaar moet zijn, al dan niet na uitspraak van de rechter. Eerlijk gezegd ken ik geen slechte. Alle aanbieders zijn redelijk tot ruim voldoende, met wellicht Roland en SRK als uitschieters. Roland was voorheen de enige partij die vrije advocaatkeuze kende, maar tegenwoordig is dat door jurisprudentie afgedwongen bij iedere verzekeraar Er zijn 5 grote rechtsbijstandsverzekeraars in Nederland. Dat zijn Arag, DAS, Roland , Achmea Rechtsbijstand en SRK rechtsbijstand. Bij elkaar voeren deze partijen rechtstreeks, in volmacht of als whitelabel de rechtsbijstand uit voor 90% van de Nederlandse verzekeraars en volmachtbedrijven, en bedienen ze 95% van de Nederlandse markt voor rechtsbijstand. Al deze verzekeraars bieden ook een ZZP pakket aan, meestal voor premies tussen de € 200 en € 350 per jaar, met meestal ook dekking voor incassorechtsbijstand en korting op juridisch advies voor niet gedekte oorzaken, zoals inbreuken op merken, patenten en auteursrechten. Edit/aanvulling 19-08-2014. Mede naar aanleiding van deze post heeft TS contact opgenomen met Roland Rechtsbijstand. Roland blijkt zich terug te trekken uit de Nederlandse markt, en neemt geen nieuwe klanten meer aan. Wellicht dat de door jurisprudentie afgedwongen vrije advocaatkeuze bij alle rechtsbijstandsverzekeraars hierin een rol speelde: dit is/was - naast de kwaliteit van de dienstverlening en de mogelijheid van dekking voor strafrechtsbijstand -een van de belangrijkste USP's van Roland. -
SLECHT IDEE! (hoe komen ze erop?!) Als het gaat om uitstel van belastingheffing dan help je hier niemand mee. Sterker nog, ik pleit er bij starters altijd voor dat ze in hun begrotingen en cashflow-overzichten een reservering aanbrengen voor de IB en dat ze ook daadwerkelijk een voorlopige aanslag IB en ZVW aanvragen. Uitstel werkt ontwijkend gedrag in de hand. "Het probleem is er nu nog niet en ik handel er wel naar als het probleem zich wel aandient". Dan kun je in juni denken dat je in de tweede helft van het jaar wel genoeg gaat verdienen voor de BTW en IB en ZVW die pas maanden later aan de orde zijn maar wat als die dromen niet uitkomen? Ik zou het juist willen omdraaien. Als je starters echt wilt helpen, maak ze dan bewust van de fiscale verplichtingen en zorg dat ze op voorhand die uitgaven meenemen in hun plannen. En zorg dus ook dat ze die belastingen meteen periodiek voldoen! Met een loondienstverband gebeurt dat immers via de loonheffing ook. Waarom dan als ondernemer niet? Boter bij de vis! Geen verrassingen achteraf. Mijn conclusie van 2 cent en ook in 2 seconden De IB drie jaar uitstellen? Wat kinderlijk naïef. Wat ZZP Netwerk Nederland in feite voorstelt, is een (eventuele renteloze) lening van de Staat! Jeeeeee, nog meer schulden maken! Was het soms nog niet duidelijk genoeg dat een van de grootste probleemfactoren in de crisis de schuldenlast van de NL burger is ??? In de woorden van Louis van Gaal: "..." trusten
-
bewust een foute jaarrekening deponeren bij de KvK
mmint reageerde op deBecon's vraag in KvK, UWV en overige juridische zaken
Het gaat om deponering van jaarrekeningen bij de KvK, zoals jijzelf als administratie kantoor regelmatig doet voor cliënten. Wat gaf de KvK als antwoord toen je vroeg hoe ze met een foutieve jaarrekening omgaan? Ik neem aan dat wanneer jouw cliënten je die vraag stellen je hun die informatie wilt kunnen geven en dan niet uit tweede hand... -
Factuur met aanbetaling
RiVe reageerde op Cania's vraag in Administratie en verzekeringen
Een factuur in je eigen boekhouding is altijd aan te raden, natuurlijk. Ik heb ook klanten die aan de hand van de offerte al betalen, ideaal natuurlijk. Dan maak ik wel een factuur voor mezelf, maar de klant hoeft de factuur niet meer. Zo heb ik voor kleine werkjes een pin-terminal gehad, klein werkje uitvoeren, klant pint de betaling en krijgt een transactie-bon, naderhand maak ik een factuur die naar de boekhouder gaat. En voor deelbetalingen ben je vrij om op je eerste factuur bv. vooruitbetaling materiaalkosten met daarop 21% BTW en de tweede factuur loonkosten met 6% BTW te rekenen. En dan heb je twee facturen voor 1 opdracht. 4 facturen bij langlopende projecten is ook niet bijzonder, 30%, 30%, 30% en 10% na oplevering. :) Dat maakt het voor jou makkelijk en ook voor de belastingdienst. En meerwerk of extra werk wat buiten de offerte valt, factureer ik apart. Ik heb het 1x meegemaakt dat de klant achteraf reclameerde over de het meerwerk en de hele factuur tegenhield, vanaf dat moment factureer ik de overeengekomen hoofdopdracht en het meerwerk gescheiden. Dan is er bij een discussie achteraf geen reden om de hoofdopdracht later te gaan betalen. -
@Teetje, alleereerst welkom op Higherlevel! Inhoudelijk: Ik vrees van niet. Je werkt voor een BV en je ontvangt daarvoor een (weliswaar uitgestelde) beloning. Een loondienstverband ligt meer voor de hand, ook omdat de BV jouw enige "opdrachtgever" is Een eenmanszaak stuit op een hoop praktische/fiscale problemen: ten eerste krijg je geen VAR (want maar 1 opdrachtgever) en ten tweede is het mogelijk onzakelijk om te factureren vanuit een eenmanszaak naar de BV waar je een aandelenbelang in krijgt als beloning. Hoe wordt het aandelenbelang gewaardeerd? In principe is de werkelijke waarde van de aandelen gewoon belast loon. Mijn advies: spreek deze hele case eens goed door met een fiscalist, want ik vermoed dat er nog wel meer haken en ogen zijn.
-
Van marge btw maken
chris1234 plaatste een vraag in Fiscale zaken
Ls, hallo allemaal. Kom als ondernemer veelvuldig snuffelen voor informatie maar zit nu met een concrete vraag over een al veelvuldig behandeld onderwerp maar nog steeds onduidelijk. Het betreft de aanschaf van een tweede hands auto bij een garage die deze heeft verkregen van een particulier en dus als marge auto te boek staat. Ik kom veel informatie tegen zoals: eens een marge auto, altijd een marge auto, btw wel of niet aftrekbaar etc. Ik wil graag deze auto aanschaffen en leg daarom de cases even voor met de volgende vraag: Klopt mijn visie? De auto kost 25.000 euro marge. De handelaar zegt dat het hem niet uit maakt om er een btw auto van te maken, maw, ik krijg een factuur van € 19750 ex btw + btw € 5250 welke ik kan aftrekken als ondernemer. So far, so good. De belastingdienst zegt hier het volgende over: Normaal BTW berekenen bij marge goederen: Als u margegoederen verkoopt, dan vermeldt u op de factuur geen btw. De btw is wel bij uw prijs inbegrepen. Is uw klant een ondernemer die btw mag aftrekken? Dan kan hij de btw niet aftrekken. Het is voor hem dan voordeliger als u de gewone btw-regeling gebruikt. Bij elke verkoop mag u ervoor kiezen om niet de margeregeling toe te passen, maar de gewone btw-regeling. In dat geval berekent u btw over de verkoopprijs. U vermeldt dan wel btw op de factuur. En: Als u de margeregeling toepast, betaalt uw klant € 5.210. Past u de gewone btw-regeling toe, dan betaalt uw klant € 6.050. Hij kan het btw-bedrag van € 1.050 als voorbelasting aftrekken. Uiteindelijk betaalt hij dus € 6.050 - € 1.050 = € 5.000. In deze situatie is het voor uw klant voordeliger als u de gewone btw-regeling toepast. U ontvangt en betaalt dan een hoger btw-bedrag. Voor u maakt het dus per saldo niets uit. Als u margegoederen hebt verkocht en daarbij btw in rekening hebt gebracht, moet u uw administratie aanpassen. Het lijkt er dus op, in mijn ogen, dat dit een kloppende deal is alhoewel het vrij haaks staat op de vele berichten hier op het forum. Daarnaast ga ik er vanuit dat de handelaar aan zijn administratieve plicht voldoet alhoewel met een goede factuur en overeenkomst ikzelf bij problemen waarschijnlijk wel buiten schot blijf. Concreet: Kan de gevraagde marge prijs opgesplitst worden in component 'prijs ex. btw' en een component 'btw' om zo aftrekbaarheid mogelijk te maken voor mij als ondernemer? Iets wat dan weer losstaat van het feit dat volgens mij de handelaar hier aan aderlating doet omdat hij plots van de marge verkoopprijs die hij voor ogen had nu een deel zal moeten afdragen aan de belastingdienst. Gr, Chris -
Een goed lopend broodjeszaak uitbreiden...
JVerhallen reageerde op zwaard's vraag in Groei!
Tip: Onderzoek ook je eigen mogelijkheden (en wensen) goed. Als jouw leverancier dit model goed ziet zitten, dan kan je binnen no-time een heel imperium aan het opzetten zijn, waarbij het managen geheel op jouw schouders komt te liggen. 2 locaties is misschien nog leuk, maar kom je nog aan je eigen zaak toe als er een 3de of 4de zaak bij komt? Als het geografisch uit elkaar komt te liggen dan zit je al snel meer in de auto dan in je zaak. Of is dat juist een droom en huur je voor je eigen zaak ook gewoon een manager in? Vergeet ook niet dat de nieuwe zaken niet van 'jou' zijn. Natuurlijk kun je wat sturen, maar de manager (de directie) is verantwoordelijk voor de dagelijkse operatie, als die er een bende van maakt of jouw goede naam te grabbel gooit kan dat heel veel stress opleveren. En vergis je niet, 51% van de aandelen klinkt als zeggenschap, maar de enige echte maatregel die je kunt nemen is hem wegsturen (of hem daarmee onder druk zetten) tijdens een Aandeelhoudersvergadering. Normaal gesproken heb je uiteraard een goede verstandhouding, maar als je 3 of 4 zaken erbij krijgt, dan krijg je vanzelf meer akkefietjes. 'Hoezo is het broodje van de maand met kip, bij mij is die met ham'. En als hij er dan nog meer van verkoopt is je leverancier het er zelfs nog mee eens. Moraal van dit verhaal: Het is een ander spel, met eigen uitdagingen en kansen! Alternatief: Stel dat je 'rustiger' uitbreidt dan kun je meer de touwtjes in handen houden. Zo zou je bijvoorbeeld in je huidige zaak iemand kunnen aanstellen die de zaak op de rit houdt (zonder aandelen en poespas) terwijl je zelf wel eindverantwoordelijke blijft. Dan heb je ondertussen zelf de tijd om de tweede zaak uit te bouwen tot een vergelijkbaar succes als de eerste. Aangezien jij 'de master' in de nieuwe zaak staat is het risico van een fiasco ook kleiner en waarschijnlijk is er ook een prima deal te sluiten met jouw leverancier. En misschien dat het onderaan de streep wel meer oplevert, 4*25 % van 'redelijk' lopende zaken of gewoon 100% eigenaar van een 2de top tent. (Je leverancier aandeelhouder maken zou ik in dat geval niet doen, of alvast een goede 'exit' deal eronder leggen, zodat je onafhankelijk bent als je dat nodig hebt). Ps. Als je morgen je broodje eet (eat you own dog food, right?) doe dan even ;D, je zit in een luxe situatie, complimenten! -
Hmmmmm vreemd, "De forwarder" ! Is dat degene die de goederen in China in jouw opdracht in ontvangst genomen heeft en het transport vanaf China naar Nederland heeft georganiseerd of heeft je leverancier het transport vanaf China naar Rotterdam geregeld? In het eerste geval moet de forwarder kunnen zeggen, wat er aan de hand is. In het tweede geval zul je iemand moeten vinden die het spul voor je inklaart. Blijkbaar heb je dat gedaan en als hij zegt, dat het niet ingeklaard kan worden, dan moet hij je ook kunnen zeggen waarom dat niet gaat. Reden kan zijn, dat de spullen niet aan de techinsche eisen voldoen (bv. geen CE hebben), het verboden goederen (wapens of onder CITES vallen) of plagiaten zijn. Dit zijn de meest voorkomende redenen waarom niet ingeklaard kan worden en de goederen eventueel door de douane in beslag zijn genomen. Ook in het geval dat duidelijk is, dat bv een rekening te laag is en geprobeerd wordt invoerrechten te ontduiken, kan de douane de goederen voorlopig vast houden. Ik neem aan dat het geen administratieve oorzaak heeft zoals bv het ontbreken van een EORI-nummer. Om wat voor goederen gaat het? Stuur me eventueel met een persoonlijke mededeling of per mail eens een kopie van de BL en wat nadere gegevens over het product (beschrijving of kopie vajn de rekening en pakbon). -
Fiscale en administratieve regels
Koen.vdB reageerde op Koen.vdB's vraag in Fiscale zaken
Bedankt Robert voor je verhelderende antwoorden! In 2014 ga ik gebruik maken van een accoutant, juist omdat ik geen problemen achter af wil hebben. Ik ben momenteel nog aan het 'rondkijken/shoppen' :) Toch voor mijn plan vind ik het erg belangrijk dat ik toch even net wat meer weet op administratief/belastingtechnisch gebied. Misschien kan iemand me met het laatste stukje informatie nog even helpen...? Met name het; Kilometervergoeding verhaal. Ik snap dat je niet en 'en..' mag doen. Maar op het moment dat ik in het buitenland vervoer afneem voor de aangeboden reis en alle benzine bonnen bewaar, kan ik dat dan rechtstreeks op het bedrijf boeken? Uiteraard maak ik in deze situatie geen gebruik van kilomter vergoeding, het zijn wel 1 op 1 kosten voor het bedrijf. Ik neem aan dat de BDienst dit ook zo ziet? Handelsnamen; op het moment dat ik een activiteit in de vorm van een evenement uitvoer, is het dan handiger/verstandig om een tweede handelsnaam in te schrijven, zodat je daadwerkelijk de zaken kunt schrijden? BTW voor evenement ligt lager, net als voor bijv. bouwgerelateerde werkzaamheden (6% BTW). Is in deze ook verstandig om per handelsnaam een aparte rekening aan te vragen? Of kan alles gewoon via één bankrekening en handelsnaam lopen, zolang ik maar administratief alles bijhoud? Hoe kun je dan het beste de BTW aangeven, dit gaat dan per 'handelsactiviteit' ? Zorgverzekering; Momenteel betaald mijn werkgever de premie voor de zorgverzekering. Je geeft aan dat deze kosten niet op het bedrijf te boeken zijn, maar hoe zit het dan momenteel in mijn geval? Is dit dan een stuk verkapt loon of dergelijk? Subsidie enige tijd geleden heb ik op het forum een (verouderd) topic gevonden van een man welke een rekenhulp op zijn website had geplubiceerd. Aan de hand van dit voorbeeld ben ik alle huidige regelgeving gaan opzoeken. Na een berekening te hebben gemaakt kwam ik de rekenhulp tegen van de Bdienst en deze snap ik niet helemaal... ( zie: http://www.belastingdienst.nl/rekenhulpen/startersvoordeel/ ) Of ik nu het voorbeeld met 20K, 40K of 110K invul. Elke keer staan de bedragen van zelfstandigenaftrek, startersaftrek e.d. redelijk laag (2500, 744) terwijl als je doorklikt je hele andere bedragen kunt vinden op de website (zie deze door een mod ingekorte link ). Klopt de rekensheet nu niet, of zie ik iets over het hoofd? Bij voorbaat dank! -
Traffic en verkoop
René Bruto reageerde op www.toys4love.nl's vraag in Commercie en marketing
Als voorbeeld nemen we even de zoekstring "tweede hands auto". Vroeger plaatste je dan overal in je meta tags, alt text, headers, en body text die string, en als je dan dan vaker deed dan je concurrentie, had je je Google top ranking. Sinds een paar jaar kijkt Google vooral naar externe links naar jouw site, en dan vooral social media generated. Dus dat mensen in een forum een bericht posten als "wow was laatst op zoek naar een tweede hands auto en vond een topper bij www.garagejansen.com, spotgoedkoop!" www.garagejansen.com moet hier dan een link zijn. Hoe meer van dit soort berichten op social media, blogs, forums etc, hoe hoger je ranking, en dan wegen deze backlinks zwaarder dan je content. Ik gok 60/40 of zo. Ik heb zit zelf 2 jaar geleden ervaren toen ik van twee sites de top 10 rank kwijtraakte en een SEO specialist in de arm nam. Die stuurde me iedere week een overzicht van zijn werkzaamheden, en dat was voornamelijk het posten van berichten op blogs. Ik zag de ranks langzaam verbeteren maar het ging mij niet snel genoeg, dus geirriteerd vroeg ik hem of ie ook mijn pagina's niet moest aanpassen... "ja geef je je FTP gegevens maar" was zijn antwoord, maar hij veranderde nooit iets, hij bleef doorgaan met het posten op andere websites. En na 3 maanden had ik voor de meeste sleutelwoorden weer een een top 10 ranking, voor een aantal zelfs de top 3. Nu was dit black hat technoligie, maar ik ben er door Google nooit voor bestraft, maar je kunt dit ook white hat doen door je bezoekers en klanten aan te moedigen over jouw site te schrijven op Facebook, Twitter en blogs, je kunt je eigen blogs maken (heel makkelijk mbv Word Press) onder andere domein namen en naar je je eigen site verwijzen, etc etc. Hier een mooie opsomming, inclusief dingen die ik eerder schreef en ook al weer verouderd blijken te zijn: http://backlinko.com/google-ranking-factors Alle punten zijn onderverdeeld in domein level, page level, site level, en backlink level. Zie punt 81: "# of Linking Root Domains: The number of referring domains is one of the most important ranking factors in Google’s algorithm" Ik weet ook zeker dat Google de sites waar het vaakst op geklikt wordt in hun search results, ook een hogere ranking krijgen. Google was ooit een zoekmachine, nu is het gewoon een bedrijf dat op alle mogelijke manieren winst probeert te maken, daar zitten ook veel smerige zaken tussen inclusief inbreuk op auteursrecht maar dat is weer een ander verhaal, maar verwacht van Google in ieder geval geen eerlijke ranking adh van jouw inspanningen op jouw site. Vandaar dat ik zelf geen moeite heb met toepassing van white hat trucjes. Groet, René -
Boekhoudingspakket voor kleine eenmanszaak
basbr plaatste een vraag in Administratie en verzekeringen
Hallo, Voor een nog op te starten eenmanszaak ben ik op zoek naar een boekhoudingspakket. Het gaat een kleine eenmanszaak worden, ik maak dus maar van een beperkt aantal functies gebruik. Ik heb besloten om sowieso een boekhouder in de hand te nemen voor het regelen van de administratie, ik ben namelijk van mening dat ik beter een klein bedrag kan investeren in een boekhouder, dan dat ik zelf uren met de boekhouding bezig ben en uiteindelijk nog steeds van veel regelingen niet op de hoogte ben. De functies die het pakket zou moeten hebben zijn: - Factuur opmaken - Factuur opslaan als .PDF en direct uitprinten - Zien welke facturen nog niet betaald zijn - Een melding krijgen wanneer de betalingsdatum verlopen is - De mogelijkheid om direct een eerste- en tweede aanmaning te maken - De mogelijkheid om het uiterlijk van de factuur aan te passen Uiteraard begrijp ik dat vrijwel elk boekhoudingspakket zoiets in zich heeft, echter zoek ik juist een pakket dat echt puur gericht is op bovenstaande zaken, alle andere functies mogen wat mij betreft weggelaten zijn. Zelf ben ik de volgende twee pakketten als tegengekomen: ADBplus 2000 Pro SnelStart De bovenste lijkt mij erg makkelijk werken, echter lees ik hier niet al te beste ervaringen over op het internet (bijvoorbeeld dat het programma na 3 maanden niet meer werkt), SnelStart is aan de andere kant wel weer érg uitgebreid. Wellicht hebben jullie een advies? Met vriendelijke groet, Bas -
Dag Robbin, Ik heb inmiddels je plan gelezen. Zoals we per mail besproken hebben plaats ik mijn reactie op dit forum. Je plan is bijna 40 pagina’s lang en vol van passie en aanstekelijk enthousiasme voor fine dining. Het is ook heel persoonlijk, over jouw leven, jouw dromen maar ook eerlijk over je zwakke kanten. Een dergelijk zelfinzicht is lovenswaardig. In het plan heb je aan van alles gedacht. Het segment dat je wilt ontginnen, de leveranciers die je wilt gebruiken en zelfs het menu is er al. Zelfs functiebeschrijvingen, arbeidsovereenkomsten en templates voor functioneringsgesprekken en urenlijsten ontbreken niet. Er staan wel veel taalfouten in, en wat persoonlijke feiten en meningen die ik er niet in zou zetten. Daarnaast zijn er heel veel details, zoals een alvast aangeschafte tweedehands prullenbak. In combinatie met alle inhoudelijke zaken leidt het de aandacht gaat van wat het belangrijkste zou moeten zijn van een commerciële onderneming: winst en continuïteit. En die twee ontbreken nu geheel in het plan. Want hoe ga je ooit een lening terugbetalen? Je hebt een kostprijsberekening gemaakt per couvert, maar die lijkt me te rooskleurig. Per couvert zal het kloppen in een ideale wereld, maar zeker in het begin heb je veel derving, omdat je van alles op voorraad moet hebben maar niet alles kunt verkopen als het nog niet zo druk is. Een loonkostenberekening is er wel, maar je lijkt er van uit te gaan vanaf dag 1 dat personeel nodig te hebben. Daarnaast heb je een goed investeringslijstje gemaakt van alle apparatuur die je denkt nodig te hebben, maar ook hier de vraag: is dat wel nodig om te starten? Wat onbeantwoord blijft, is hoe jij het eerste jaar financieel gaat overleven en daarna duurzaam winst zal maken. De aanloop zal langzaam op gang komen en die stoelen komen de eerste maanden lang niet vol. De eerste maanden zal je mogelijk vooral familie en genodigden over de vloer hebben en die betalen ook niet het volle pond. Ondertussen heb je wel kosten. Met heel veel mensen in de keuken voor heel weinig mensen heel luxe koken is bijzonder lastig rendabel te maken. De prijs per couvert kan je niet te hoog leggen als je nog geen naam hebt gemaakt. En juist in de betere klasse is het lastig om een stoel meermalen per avond te vullen omdat meergangenmenu’s langer duren. Ik heb een snelle berekening gemaakt met jouw cijfers. Deze heb ik je gemaild en zal ik niet op het forum zetten omdat deze op basis van jouw vertrouwelijke input is gemaakt. In het eerste jaar kom ik op meer dan een ton verlies, initiële investeringen en rentelasten van een lening niet meegerekend. Als je in het tweede jaar bezetting en couvertprijs wat op kunt voeren zou je winst kunnen maken, maar eerdere verliezen, initiële investeringen en rentelasten van een lening wederom niet meegerekend. Maar het is allemaal de vraag of dit gaat lukken. Dat jij er in gelooft is niet voldoende, de markt is onvoorspelbaar. Als je alles meerekent kan het een paar jaar duren voor je echt winst maakt met je huidige model. Het plan zoals het nu is, is uitermate informatief maar mist nu net de punten om geld mee te krijgen. Probeer met alle tips uit dit draadje en een tweede, veel kortere, versie van het plan te maken. Ga daarbij in op duurzame winstgevendheid van je concept, en onderbouw dat met uitgesproken aannames en berekeningen. Geef aan hoe je de risico’s gaat afdekken en hoe je het zo zeker mogelijk kunt maken dat je financiers kunt terugbetalen. Na het lezen van dit plan durf ik mijnscherpe koksmessen wel in jouw handen te leggen, maar mijn zuurverdiende geld nog niet. Hard, maar wel eerlijk, en hopelijk een stimulans om door te gaan! Ron