-
iemand ervaring met verkopen op Ebay?
Daniel_Nijmegen reageerde op Daniel_Nijmegen's vraag in Internationaal ondernemen
na ongeveer 15 mails over en weer met Ebay lijkt er nu langzaam wat duidelijk te worden: als je in NL een topwinkel of topwinkel Plus neemt (voordeel van die laatste is nog steeds onbekend) dan krijg je in buitenland dezelfde voordelen als de lokale verkopers daar: * eigenlijk geen voordeel want je betaald voor frankrijk b.v. 0,30 per product om te plaatsen (voor 15K producten dus €4.500 euro om de producten online te krijgen) en voor overige landen zo ongeveer hetzelfde. dus als je naast Nederland in 4 extra landen 15K producten wil verkopen is dat €18.000 euro opstartkosten * die verlaagde of geen plaatsingskosten is dus iets wat een loze belofte lijkt omdat je dus gewoon volle prijs betaald (ze verwijzen voor de verlaagde kosten naar de landen pagina's maar daar vind ik daar niks over) als je meer gratis advertenties wil plaatsen moet je dus abonnement nemen. Je moet dan voor elk land afzonderlijk een abonnement afsluiten(abonnement in Frankrijk geeft echter zo te zien recht ook in Italie, Spanje, Duitsland en UK te verkopen). dus abonnement in Nederland, abonnement in Frankrijk en abonnement in belgie = 669,50 euro per maand -
Uitbetaling op basis van omzet ipv uurtarief
Highio reageerde op Marijke v. D's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Niet doen, is geen ondernemen! Het voorstel is mogelijk wel een beetje krom en onvolledig. Doe een tegenvoorstel wat duidelijker is. Management- of organisatie-advies zou ik wel op uurbasis offreren als opstartkosten van een project als dit. In de online berichten heb je het over een (eenmalige?) fee per aangebrachte klant, terwijl in de topic titel omzet staat. Die loopt dikwijls ook door met herhaalopdrachten of bestedingen van klanten. Wat zouden jullie daar over willen afspreken? Optimale new business of sales development doe je m.i. ook niet in een paar verloren uurtjes in de week, maar kennelijk ziet deze opdrachtgever daar met de huidige bezetting geen kans voor. Groet, Highio -
Alanomartine vraagt om een advies om risico zo laag mogelijk te houden. Klopt. En dat doe je door niet klakkeloos aan te nemen dat wat je beide vennoten gedaan hebben verstandig is en/of ook voor jou verstandig is. Altijd doorvragen naar het waarom en zelfstandig (al dan niet met externe hulp) bepalen wat voor jou belangrijk is. Nu is er kennelijk alleen gekeken naar de opstartkosten, en dat is niet alleen veel te mager maar ook erg risicovol Geen enkel noemenswaardig verschil. -
Zakelijke lening, bank eist ook betalingsverkeer via hun
marijnacht reageerde op marijnacht's vraag in Financiering
Bedank voor je suggestie. We hebben inderdaad ook crowdfunding overwogen (en heroverwegen dat nu opnieuw). Los van de bekende voordelen op het vlak van marketing is dit echter voor ons een veel duurder alternatief. Rente gemiddeld 3% hoger, hoge opstartkosten. Particulier heb ik overigens ook heel bewust een hypotheek gekozen zonder daarbij vast te zitten aan een bank trouwens. -
Samenwerking: aandeel factuur versturen
Roel J reageerde op Dylann's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Dat risico bestaat, maar toch hoeft het niet met een goede, of misschien geen overeenkomst. Neem daarbij ook de opmerking van Branko mee. En de opmerkingen dat zonder risico ondernemen niet mogelijk is, of dat nu is in de strikt formele zin met inschrijving van rechtsvorm of niet. Maar wij moeten ook niet in een krap schieten van het moet als werknemer of als VOF gebeuren omdat er samen iets gebeurd. In deze situatie zijn er 2 mensen 1 is ondernemer, de ander is software programmeur die een idee voor een stuk software heeft en de ondernemer heeft er wel interesse in, maar wil niet een programmeur in dienst nemen om het voor zijn rekening te laten ontwikkelen. Ik zou niet beginnen met een volledig uitgewerkte overeenkomst maar meer een intentieverklaring die de programmeur iets meer zekerheid heeft over een mogelijke klant en de mogelijke klant een soort eerste recht op koop geeft. (zodat de software niet bij een concurrent) Belangrijk is dus dat de programmeur zelf ontwikkelt en daar geen vaste (maandelijkse) vergoeding ontvangt ongeacht resultaat. Het moet zijn risico zijn dat hij maandenlang op zolder zit te programmeren en uiteindelijk de conclusie is dat deze software toch niet zo uit de verf komt als in de idee / ontwerpfase leek en er geen omzet mee behaald gaat worden. Het lijkt mij prima mogelijk dat beide tevreden gehouden kunnen worden in dit verhaal In de ontwikkelfase wordt er niets betaald, de programmeur stopt er vooral / alleen zijn tijd in. Er is regelmatig contact tussen ondernemer en programmeur om de voortgang te bespreken, daarbij is de ondernemer niet de opdrachtgever, maar vooral klankbord voor de programmeur om met de feedback weer aan zijn eigen product te werken. Tegen de tijd dat er een verkoopbaar product ligt ga je een licentieovereenkomst aan waarbij de ondernemer de software mag gaan verkopen en als licnetie vergoeding wordt 30% van de (betaalde) omzet* afgesproken. Op die blijven de risico's en kosten voor de ondernemer beperkt en ook voor de programmeur. En die heeft wel extra inkomen, softwareproduct blijft van hem. Blijft het relatief kleinschalig een leuke bijverdienste voor de programmeur die daarna alleen nog wat onderhoud/bugfixing moet doen en wellicht eens per jaar wat nieuwe functionaliteit toevoegen. Als tijdens het ontwikkelen en marktonderzoek door de ondernemer blijkt dat de potentie wel erg groot is kan altijd nog worden gekozen het product in ontwikkeling in een bijvoorbeeld een BV te stoppen zodat de licentievergoedingen toch daar heen gaan en de programmeur toch ondernemer wordt (want aandeelhouder van de BV met het interlectueel eigendom van de software), maar dat zal dan een meer natuurlijk proces zijn waarbij de programmeur de potentie ziet en dus de risico's van ondernemerschap anders gaat inschatten. Het ligt echt aan hoe de afspraken geformaliseerd worden of juist (nog) niet. Beide hebben er in dit geval belang bij om nu nog geen (te) harde afspraken te maken om ondernemerschap of werknemerschap te voorkomen. Maar beide zijn gewoon te voorkomen. Van ondernemerschap is geen sprake zolang de programmeur geen rechtshandelingen doet en niet actief de software ter verkoop aanbied. Maar alleen programmeert en dat hij een ondernemer heeft die geintresseerd is en af en toe feedback geeft op voortgang en het tot dan ontwikkelde product is geen probleem zolang dat tussen hen is. Werknemerschap is te voorkomen als 1 van de bekende pijlers (gezagsverhouding, persoonlijke arbeid of beloning) ontbreekt, dit is een van de weinige voorbeelden waarbij geen sprake is van beloning, immers de software wordt gebouwd en pas als er een product is treedt de licentieovereenkomst in werking dat per verkocht product betaald zal worden. En gezagsverhouding lijkt ook te voorkomen doordat de ondernemer geen opdracht geeft tot bouw van bepaalde functionaliteit en ook niet bepaald wanneer de programmeur er aan werkt of wanneer welke functionaliteit klaar moet zijn ______ *voetnoot ik heb bewust van 30% van de winst, 30% van de omzet gemaakt. maar dit is in bovenstaand verhaal een bijzaak waarom percentage van de omzet? er is geen sprake van een ondernemerschap met bijbehorend risico. Alle risico's blijven bij de ondernemer. In een licentie is het dan eerlijker om de programmeur ene voorspelbare vergoeding te geven en de ondernemer kan en moet dan zelf maar een kostencalculatie maken of hij bij een inkoop van 30% voldoende marge heeft om alle andere kosten te dekken. Uiteraard kan als de opstartkosten van deze ondernemingsactiviteit hoog zijn kan ook afgesproken worden dat over de eerste 50 producten maar 20% word betaald of welke staffel dan maar redelijk lijkt. Percentage van de winst overeenkomsten zijn vaak een bron van conflict omdat de een vind dat kosten wel aan dat product toe behoren en de ander vind van niet. (voorbeeld er wordt een verkoper aangenomen voor het nieuwe product, maar als hij toch bij de klant zit verkoopt hij ook andere producten van de ondernemer, maar de loonkosten staan 100% op het softwareproduct omdat hij alleen naar klanten gaat die geïnteresseerd zijn in dat product) -
Complicaties bij verzekeringen Webshop
Bassios plaatste een vraag in Administratie en verzekeringen
Beste forum-leden, Sinds twee maanden ben ik actief met mijn eigen webshop. Ik heb mijn logistiek deels uitbesteed (dropshipping) bij leveranciers vanuit China, voornamelijk via AliExpress en dergelijke. Mijn afzetmarkt is beperkt tot Nederland. Producten die ik verkoop test ik op voorhand zelf en indien van toepassing vraag ik testrapporten op (CE/ROHS) om er zeker van te zijn dat de producten voldoen aan EU normen. Dropshipping is voor mij een logische eerste stap vanwege de beperkte opstartkosten, mijn doel is om uiteindelijk zelf een voorraad aan te houden. De zaken gaan goed en de verkopen nemen met de dag toe! Fantastisch om mee te maken. Echter loop ik tegen een juridisch vraagstuk aan. Ik heb vrij spoedig verschillende offertes aangevraagd bij verzekeraars (rechtsbijstand en aansprakelijkheid). Na belletjes heen en weer werd mij duidelijk gemaakt dat je ook als "dropshipper" hoofdelijk aansprakelijk bent voor eventuele schadeclaims. Nu was ik mij hier al bewust van, het probleem ligt echter in het feit dat vrijwel alle verzekeraars mijn aanvraag afleggen en de dossiers sluiten. Ik krijg reacties als: "Het ****pakket is niet bedoeld voor bedrijven met deze activiteit als tussenhandelaar" of "Gezien jij hoofdelijk aansprakelijk bent is het voor ons niet gunstig om te verzekeren, ik zou maar eens bellen naar verzekeraar X, zij kunnen je wel helpen!". Kortom, het schiet niet op! Ik vroeg mij af of jullie mij hierover kunnen adviseren. Klopt het dat ik aansprakelijk ben voor eventuele schadeclaims, ook als dropshipper? Ten tweede, hoe kan ik mij hier als startende webshop ondernemer - juridisch - het beste tegen beschermen? Ik wil mij namelijk graag afdekken tegen dit soort risico's en kan wel wat extra deskundigheid gebruiken voor ik verder in gesprek ga met verzekeraars. Het zou mij daarom enorm helpen jullie adviezen hierover te horen. - Ik heb verschillende posts gelezen op dit forum, maar kon concreet geen antwoord vinden. Met deze reden heb ik deze post gemaakt.- Bij voorbaat dank, Bastiaan -
Ik zie hem nu ook niet meer. OK, mij is niet duidelijk of iets een optie is of tot een basisconfiguratie hoort. Kun je bijvoorbeeld een vakverdeling bij een gatenset kopen? Is dat nuttig? Wanneer is de bezoeker klaar om te bestellen? Dat laatste komt op de dozensite heel duidelijk naar voren, omdat ze daar een stappenplan hebben. Bij jouw site blijf je maar opties aanbieden. Ah, ik zie nu dat ik op Toon Alles sta. Rare keuze voor een bezoeker. En de andere opties zijn dat je van één categorie alle configuraties kunt laten zien. Ik kies: "Buikbak, L, Configureerbaar", 1 exemplaar. Dat kost 82 euro. Daar kies ik colorwash gelakte afwerking bij. 17 euro extra. Mooi, dat kost dus 99 euro. Maar oh nee, er zijn opstartkosten van 66 euro. Die qua lay-out niets verschillen van "Meerprijs voor andere dan standaard kleur". Waarom zit die meerprijs niet als optie bij Materiaal? Ik kies een materiaal en een aantal, dan klik ik op Aan Berekening Toevoegen. Realiseer ik me nu dat ik het verkeerde aantal heb opgegeven, dus dat wijzig ik en ik klik opnieuw op Aan Berekening Toevoegen. Hoppa, een foutmelding. Ik heb het materiaal niet ingevuld. Had ik dat niet net ingevuld? Ja, maar het formulier vergeet dat. Waarom heb je trouwens voor Views gekozen voor dit formulier? Is dat een eis van Ubercart? Ik zou in de lay-out veel duidelijker maken wanneer iets een optie is en wanneer niet. Je kunt dan ook het filter "Verfijn je opties" weglaten - maar als je dat filter toont, toon het dan alleen bij de configureerbare bakken. Ik heb de volgende module nooit gebruikt, maar hij belooft dat soort functionaliteit: Views Dependent Filters. Hou er bij dit commentaar rekening mee dat ik niet in de markt ben voor buikbakken. Misschien biedt jouw pagina wel een heel goede manier om een buikbak te configureren. Maar ik vond het warrig en heb het gevoel dat je met name door de lay-out te verbeteren nog wel het een en ander kunt winnen. -
Lening voor salaris startende ZZP'er als aanloopkosten en opstartkosten opgeven
JPAS plaatste een vraag in Fiscale zaken
Beste allemaal, Ik ben in april als ZZP'er (Coaching & Advies) begonnen. In de maanden daarvoor was is huisvader en had ik geen salaris/uitkering, maar ben ik al wel met de voorbereiding van mijn bedrijf begonnen. Vanaf april tot nu heb ik wel een aantal opdrachten gedaan, maar het salaris is nog onvoldoende. Mijn vrouw had in die maanden wel een salaris, maar dit was te weinig voor onze maandelijkse prive lasten. Mijn vrouw en ik hebben afgesproken dat zij het tekort aan salaris bij de opstart van mijn bedrijf uit haar eigen vermogen gaat betalen. Een lening aan het bedrijf, waardoor ik een klein salaris kan uitbetalen. Het zelfde geldt voor een vriend van mij die hier ook een lening voor heeft gegeven. Ik heb hierover een aantal vragen: - Kan een ZZP'er een lening bij iemand nemen, om daarna vanuit het bedrijf een klein salaris te betalen om in zijn prive onderhoud te voorzien? - Kunnen deze kosten als aanloopkosten worden meegenomen? - Kunnen deze kosten na de opstart van het bedrijf worden meegenomen? - Gelden dezelfde regels voor mijn vrouw (huwelijkse voorwaarden) als voor de vriend van mij? Met vriendelijke groet, JPAS -
BTW controle B&B doe ik het goed?
Mark 82 plaatste een vraag in Fiscale zaken
(niet mijn account, inloggen doet moeilijk, asking for a friend:) Ik heb een bed&breaksfast en heb bericht gekregen dat ze de boeken komen controleren. Op zich prima, ik hou alles netjes bij maar ik heb een vraag over de opstartkosten. De pandeigenaar heeft een deel van de inventaris voorgeschoten, dat was onderdeel van de afspraak dat ik zijn pand zou huren. In het begin had ik nog geen kvk en rekeningnummer (eerste onderneming) dus staan een aantal zaken op zijn naam. Nu heb ik hier wel de btw van teruggevraagd en daar gaat dus straks ook deels de controle over. Mag ik die posten wel opvoeren of doe ik hier onbedoeld iets wat niet mag? -
Groepsaankoop organiseren
Mathias@evelo reageerde op Mathias@evelo's vraag in Operationeel en logistiek
Bedankt voor de reacties. @Herman, je hebt gelijk :) in principe zou ik het zo moeten doen. Maar dan moet ik er wel actief reclame voor maken en daar ben ik zelf niet zo goed in. Reclame maken in een community is ook niet zo gemakkelijk, beetje not done, is een persoonlijke mening van mij. @bazzio, de prijs is heel variabel ifv de hoeveelheid die bestelt. Productie is zo goed als automatisch, de opstartkost kan je dan delen over meerdere dezelfde onderdelen. Denk aan een factor 5 verschil tussen 1 en 10 stuks. 100 stuks iets van een factor 10 verschil. Aansprakelijkheid maak ik mij niet echt zorgen over, het is een eenvoudig onderdeel zonder bewegende delen of elektro, geen scherpe onderdelen,... Ik heb momenteel prijs gevraagd aan een bedrijf in Berlijn dat ook gekend is in deze community. Echt grote aantallen zullen het nooit worden maar in het ideale geval komen we tot een overeenkomst dat zij de productie en logistiek doen. En ik een kleine vergoeding ontvang per verkocht stuk. -
Conferentie met "medewerker"
Branko Collin reageerde op hmms's vraag in Fiscale zaken
Kosten die met een zakelijk oogmerk zijn gemaakt, zijn aftrekbaar. Daar bestaan veel uitzonderingen op, maar 'reiskosten voor een medewerker' vallen daar volgens mij niet onder. Wat de situatie troebel maakt, zijn volgens mij twee dingen, namelijk 1) dat de medewerker geen medewerker is, maar je partner (ruikt als een vakantietje) en 2) de toekomstige samenwerking; als je partner een EMZ begint, dan vallen die kosten mogelijk voor haar onder de opstartkosten van haar onderneming. Ter vergelijking, ik reed vorige maand met een concullega naar een klant in het oosten van het land. De concullega had wat aanvullende werkzaamheden waarvan hij dacht dat ik ze beter kon uitvoeren en de klant wou even aan me snuffelen voordat hij me die opdracht gunde. Aan die reis zaten ook (benzine)kosten verbonden. Ik ga ervan uit dat de concullega die volledig zakelijk opvoert. Er is geen garantie dat ik die klus krijg en ik ben verder niet aan zijn onderneming verbonden, maar waarom zouden die kosten niet zakelijk zijn gemaakt? -
Ik loop een beetje vast [Nieuw product bedacht, maar wat dan?]
PeterDun reageerde op PeterDun's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Bedankt voor jullie antwoorden. Zoals verwacht, en wat ook in drievoud bevestigd wordt, heb ik nog weinig kaas gegeten van wat er komt kijken bij het realiseren van een product. Wat me inmiddels duidelijk is is dat ik hulp zal moeten zoeken en iemand in vertrouwen zou MOETEN nemen om op het juiste pad te komen en ervoor te zorgen dat het niet inderdaad bij een falend idee gaat blijven. Indien mogelijk zou ik graag eens per e-mail willen sparren met iemand die me wat tips zou willen geven, en dan met name op mijn vraagstuk "is er een weg om met beperkte middelen de juiste hulp te kunnen vinden". Mocht dat niet mogelijk zijn dan zou ik het op prijs stellen als iemand me zou kunnen vertellen of crowdfunding een manier kan zijn om deze opstartkosten te financieren, of dat ik ook hier de plank mis sla? Tenslotte zou ik Nedzhibe willen vragen: bedoel je met onderstaande zin dat het in je voordeel kan spelen om het product in Europa te laten fabriceren? "Een productie binnen Europa gaat tegenwoordig - qua marketing - een flink woordje meespreken. Zoiets als ... Europe first!" -
Privégebruik materiaal.
Highio reageerde op kitezz's vraag in Fiscale zaken
Vraagsteller zoekt naar verantwoordingsmogelijkheden van privégebruik van zakelijke goederen en hikt hooguit tegen opstartkosten of investeringen aan. Commerciële lessen aanbieden met gebruikmaking van eigen middelen en dat ongetwijfeld in deeltijd klinkt als onderneming. Doe er een bescheiden verhuur bij en die winstverwachting of bron van inkomen is zonder meer reëel. Groet, Highio -
opzetten bedrijf voor hulp voor zzp'ers
Nancy Zonneveld reageerde op Kuver's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Mijn ervaringen zijn ook anders... - Geen logo in Paint, maar een professioneel visitekaartje dat prima is voor de drukker gemaakt door middel van een goedkope, professionele template van GraphicRiver. Andere afbeeldingen zien er ook professioneel uit, geheel gratis door middel van het gratis programma Canva. - Zelfde geldt voor de website. Wordpress template kopen, een professionele webdeveloper klein beetje betalen om het noodzakelijke in te stellen, daarna zelf doen. - Boekhouden gewoon uitbesteden aan een professionele boekhouder. Wel het liefst via digitaal boekhouden en weer alles zelf invullen. - Geen schulden door gewoon aan de keukentafel te beginnen en de opstartkosten zo laag mogelijk te houden, net zoals bovenstaande punten. - Geen personeel (Dit is ook absoluut de wens niet. Het grapje "ik wens je veel personeel toe" wordt in mijn kringen vaak sarcastisch gebruikt). - Gewoon privé auto gebruiken - Broodfonds en minimale verzekeringen Maar misschien ga jij om met hele andere ZZP-ers die wel echt meteen met een werkruimte en personeel beginnen? Zou misschien ook meer bij je passen aangezien je zelf ook meteen begint over een franchise oprichten i.p.v. gewoon zelf beginnen met een paar ZZP-ers helpen aan de keukentafel :) In dat geval zou je kunnen uitsplitsen welke beroepen daar bij horen en dan wordt het wellicht makkelijker om er achter te komen hoe je met hun in contact kan komen? -
Beste manier van financieren?
Highio reageerde op hartv's vraag in Financiering
Het verhuurde pand heeft een waarde in verhuurde staat of executiewaarde die je 50% eigen inbreng oplevert. Zijn er geen verdere opstartkosten of liquiditeiten nodig? Zorg lijkt mij de benodigde onttrekkingen om zelf te kunnen wonen/leven en verhuren. Groet, Highio -
Broodfonds via CommonEasy
Berings reageerde op Instruments's vraag in Administratie en verzekeringen
Integendeel: ik vind het duur. Ik ken geen enkel broodfonds waar er een tientje per maand aan kosten wordt berekend. Hi Norbert, Op de site van Broodfonds staat dat de kosten hoger zijn dan €10 per maand bij CommonEasy: "De eenmalige opstartkosten zijn € 250 per deelnemer bij nieuwe groepen. Langer bestaande broodfondsen hanteren soms een ander bedrag. Ga je meedoen aan het broodfonds dan betaal je dit. Daarnaast is er een maandelijkse contributie van € 10 per deelnemer. Deze kosten maak je over naar je eigen broodfonds." Verder is CommonEasy geen commercieel initiatief, maar een erkende social enterprise. Het is opgericht om een tegengeluid te zijn tov de verzekeringsindustrie. De filosofie van CommonEasy is gebaseerd op een positief mensbeeld en staat haaks op die van de status quo. Blockchain zou gaaf zijn. Maar erop wachten hoeft niet, want het is nu al mogelijk en er zijn honderden gebruikers. -
Is Uniforce nu waterdicht of niet ?
caesar reageerde op elgwappo's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Ik vind het ook een kostbare stap om voor één opdracht een hele Uniforce Declarabele Uren BV op te gaan starten. Ik heb me laten vertellen dat opstartkosten van de Uniforce BV ongeveer 4000 euro zijn en maandelijkse fee 175 euro. Daar komt ook nog de verplichte verzekering bij ziekte en de administratieve kosten. Dus Uniforce verdient er in ieder geval goed aan. Ik zou adviseren: kijk ook eens naar payroll. Bij payroll is er namelijk ook sprake van een normale arbeidsovereenkomst en loop je geen risico's m.b.t. wet DBA. Ikzelf werk nu 7 jaar in de ICT met een eenmanszaak. Ik werk regelmatig in agile scrum-teams voor 6-12 maanden achtereen en kon altijd prima voldoen aan de vragen die ik ingevuld heb voor aanvraag VAR-WUO. Ik verwacht dat het nu door de wet DBA voor mij een stuk lastiger wordt, want niet al m'n opdrachtgevers/intermediairs durven nog zzp'ers in te huren. Hierdoor komt urencriterium en mijn ondernemersaftrek snel in gevaar en dan is een eenmanszaak voor mij niet zo aantrekkelijk meer. Daarom ben ik van plan om een normale BV te starten en m'n eenmanszaak op te heffen. Dit ook vanwege aansprakelijkheidsrisico's van bepaalde opdrachten. Naast werk via de BV ga ik ook opdrachten via payroll van intermediairs doen als de opdrachtgever het anders niet aandurft. Bij payroll vraag ik dan wel een hoger uurtarief dan via de BV: bij opdrachten via payroll moet de opdrachtgever 15% meer betalen dan via de BV. Voor mijn netto inkomsten maakt het volgens mij niet uit: netto houd ik er dan ongeveer evenveel aan over na aftrek van ziekteverzekering. Kortom, dan kunnen mijn opdrachtgevers zelf kiezen hoe we zaken doen: - via mijn BV. Daarbij moeten we de gezagsverhouding vermijden in onze afspraken en werkwijze. - of tegen het 'stevige tarief' van payroll met dus 15% toeslag op het uurtarief Op deze manier kan ik dus het 'dilemma' inzichtelijk maken voor mijn opdrachtgevers en kunnen we op basis van kosten vs risico een afweging maken. Is dat misschien een bruikbaar idee voor je? -
Niet uiteindelijk. Vanaf het begin. Hier lees je waarom. De handel in "plankvennootschappen" is eigenlijk al sinds het afschaffen van de verklaring van geen bezwaar dood en met de afschaffing van de minimumkapitaaleis ook begraven. Bestaande vennootschappen zijn gewoon risicovol. Bij hoge opstartkosten wil een winstvennootschap nog wel eens van toegevoegde waarde zijn, maar niet met dit soort bedragen. Eerst opbouwen en dan pas aandeelhouder worden is ook niet even handig. Je moet dan namelijk betalen voor iets wat je zelf opgebouwd hebt (ofwel aan je mede-aandeelhouder, ofwel aan de fiscus). op moment dat een bedrijf draait heeft een bedrijf waarde, zover begrijp ik ja. zoiets zal dan best lastig te regelen zijn dat ik op basis van vooraf ingebrachte werkzaamheden en dus de waardering van ingebrachte zaken als concept, klantenbestand enz. dus niet de waarde van mijn aandeel in de (nieuwe ) bv krijg maar daarmee koop? Soort van huurkoop, ik stel vanaf begin die zaken ter beschikking tegen een waardering van b.v. 10K. Tegen moment dat bedrijf 20K waard is neem ik 50% belang die dan dus betaald wordt met die 10K aan waarde van ingebrachte zaken? Ik ben ook niet helemaal blij met deze situatie, maar probeer me in elkgeval in de gevolgen te verdiepen. Heb zelf ook voorgesteld het nieuwe bedrijf in een VOF onder te brengen waarbij hij met zijn bestaande BV in die VOF deelneemt en ik als prive persoon (tot het de moeite is om daarvoor ook een bv op te richten en eventueel bedrijf zelf ook bv van te maken). Zijn motivatie voor bv is namelijk dat dat zijn prive aansprakelijkheid voorkomt die hij wel zou hebben als we samen VOF starten en hij met VOF zijn andere bedrijven daarmee in gevaar zou kunnen brengen als misgaat. Verder zijn volgens hem de kosten voor oprichten van nieuwe gezamelijke bv veel hoger als deze werkwijze tot moment dat het lonend is om gezamelijk een bv te starten. Daarnaast iets over de koste van opheffen van de bestaande BV en dat hij daarvoor toch al alle kosten aan boekhouding, jaaraangiftes enz betaald. Nu kan ik het voor deel wel volgen, logisch dat hij met dit avontuur niet zijn prive vermogen en andere bedrijven in gevaar wil brengen maar is niet direct gunstig voor mij op dit moment (ook kwa zeggenschap). -
Niet uiteindelijk. Vanaf het begin. Hier lees je waarom. De handel in "plankvennootschappen" is eigenlijk al sinds het afschaffen van de verklaring van geen bezwaar dood en met de afschaffing van de minimumkapitaaleis ook begraven. Bestaande vennootschappen zijn gewoon risicovol. Bij hoge opstartkosten wil een winstvennootschap nog wel eens van toegevoegde waarde zijn, maar niet met dit soort bedragen. Eerst opbouwen en dan pas aandeelhouder worden is ook niet even handig. Je moet dan namelijk betalen voor iets wat je zelf opgebouwd hebt (ofwel aan je mede-aandeelhouder, ofwel aan de fiscus). In de huidige opzet zou ik ook eerder loon uit dienstbetrekking zien dan een factuur/uitbetaling aan derden (IB47). Ik snap dat het nu financieel misschien niet als het juiste moment voelt om advies in te kopen, maar dat is het absoluut wel. -
Dienst voor 1 euro hoe om te gaan met payment providers
MrHTTP reageerde op widddk's vraag in ICT, Automatisering en internet
Mollie is met 29 cent erg scherp geprijsd, dus kosten zijn het probleem niet in dit geval (lijkt mij). Ook heeft Mollie geen opstartkosten waar andere dat vaak wel hebben. Ik adviseer je om een aantal PSP's (Payment Service Providers) te contacteren en een overzicht te maken van opstartkosten, kosten per transactie, kosten per overboeken (het geld dat ze hebben geïnd voor jou overboeken naar jouw rekening) en het punt waarop je korting kan krijgen (bij veel transacties kun je vaak korting krijgen). Zo kun je beter kijken wie het best bij jou past en wat het dus het beste werkt bij het business model dat je voor ogen hebt. Wat de prijs betreft (de 1 euro), ik gok even dat die psychologisch is (waarschijnlijk zijn de kosten heel laag of heb je de kosten al gemaakt en wil je dat nu uitmelken). In dat geval moet je het hebben van volume dus gewoon heel veel verkopen doen en dan vallen de betalingskosten wel mee en kunnen ze zelfs dalen (korting). Indien je wel een aanzienlijke kostprijs hebt op die euro dan zul je toch echt moeten afstappen van die euro en je prijs omhoog moeten doen. Simpel voorbeeld waarbij je dus je kosten al gemaakt hebt en een (digitaal) product wil uitmelken: Je hebt in 1 maand 5000 klanten die allemaal een euro betalen en ook precies die euro afrekenen via iDEAL. Je hebt dan een omzet van 5000 euro. BTW = EUR 1050 ((5000 / 100) * 21) Transactiekosten = EUR 1450 (5000 * 0.29) Winst = (5000 - 1050 - 1450) = EUR 2500 1 euro bestaat dus uit BTW = 0.21 ct Transactiekosten = 0.29 ct Winst = 0.5 ct Persoonlijk vind ik dat je transactiekosten niet op de factuur moet zetten bij een klant, gewoon lekker in de prijs verwerken of zien als bedrijfskosten. -
Voorraad/ halffabricaat / assembleren
John B reageerde op Bram van Dijkstra's vraag in Operationeel en logistiek
Volgens mij ontbreekt er nog de nodige informatie om hier een zinvol antwoord op te kunnen geven, zoals: - wat zijn de opstartkosten / opstarttijden voor het produceren van (een serie van) de verschillende apparaten - wat is de gemiddelde ordergrootte en omloopsnelheid - moet je apparaten afschrijven als je ze niet tijdig verkoopt (bijv. i.v.m. nieuwe technologie) - heb je verlies van grondstof-/halffabrikaat als je maar een paar stuks tegelijk produceert (bijv. i.v.m. houdbaarheid of opslagmogelijkheden) - kun je vaker leveren als je voorraad hebt (klanten die afhaken als je nog moet produceren i.p.v. direct kunt leveren) - etc. (ik kan zo snel niets meer verzinnen, maar er zijn er ongetwijfeld meer) Is de "in batch vorm" de manier waarop jullie dit tot nu toe hebben gedaan? Wat is de aanleiding voor de ontstane discussie? Je hebt het trouwens over "produceren" en "assembleren". Bedoel je hiermee hetzelfde of zijn dat verschillende processen? En over welk proces gaat de discussie dan? -
vennoot eist inbreng terug
mollie1973 reageerde op mollie1973's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Hallo Joost, De €40.000 zijn opgegaan aan opstartkosten en voorraad. In de eerste maanden is er door vennoot geld opgenomen inderdaad met rente percentage (arbeid + aflossing). Door mijzelf ook (arbeid), daar we in de knel kwamen wat liquiditeit betreft hebben we besloten geen opnames meer te doen. is het zo dat geld gestort op gezamenlijke rekening dus ook als eigendom van beide vennoten kan worden gezien? -
Ik zit een beetje in hetzelfde schuitje de starter van het topic https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=50;action=display;threadid=58123 Ik werk net geen 3 jaar full-time voor een buitenlandse werkgever. Ik ben enig werknemer voor de Nederlandse bv van het bedrijf. Ik heb altijd goede beoordelingen gehad en heb ik nog steeds. Kortom ze willen mij niet kwijt. In de afgelopen jaren blijkt de Nederlandse BV verlies te hebben gedraaid, 2013 startjaar: hoge opstartkosten 2014 goed jaar(ook in de plus ge-eindigd) 2015 slecht jaar(verlies van 30k) 2016 ziet er behoorlijk goed uit, echter komen zij uit op 15k verlies 2017 ziet er helemaal goed uit Mijn voorgaande leidinggevende heeft mij altijd zeer goede cijfers laten zien welke achteraf niet blijken te kloppen. Door het slecht jaar 2015 wil men nu stappen ondernemen om de kosten te reduceren. Of ik freelance voor hun wil gaan werken. Ik zit hier in eerste instantie niet op te wachten(of mis ik voordelen?) aangezien ik een vast contract heb met een goed salaris (incl leaseauto). Daarbij kan/mag ik mijn dag zelf invullen wat erg handig is met jonge kinderen welke weggebracht moeten worden. Verder 35 vakantiedagen per jaar. Ik ben wel bezig met een nieuwe job waar ik voor gevraagd ben maar het is nog maar de vraag of die vacature echt komt en of ik dan ook aangenomen wordt. Dus voor nu moet ik maar even op de huidige situatie focussen lijkt mij. Enkele opties: [*]1. niet accepteren, wordt afwachten wat er dan gaat gebeuren. Risico is ontslag en zij zoeken een andere freelancer [*]2. mij laten ontslaan, transitievergoeding ontvangen en freelance voor oude werkgever gaan werken(soort van meewerken dus) [*]3. ziek melden en zo lang mogelijk rekken, dit is niet hoe ik wil/ben maar als dit financieel en qua zekerheid het beste is.... Optie 2 willen zij het liefst alleen ik voorzie toch wel een hoop problemen. 1.Ik maak 50.000km per jaar voor mijn werk, dit zal ik dan met eigen(nog aan te schaffen) auto moeten doen. Hoe kan ik dit ooit rendabel voor mijzelf maken? 2.De klant van mijn huidige werkgever is behoorlijk veeleisend en directief. Dit werkt natuurlijk rechtstreeks door naar mij. Zij bepalen zo'n beetje of en wanneer ik vakantie mag hebben, 3 weken zomervakantie is not done, 2 weken is al moeilijk. Ook wordt ge-eist dat ik 2x per week alle locaties(variërend van 1-4 stuks tegelijk) door heel Nederland moet bezoeken en binnen 48 uur moet rapporteren, oftewel 1 dag op pad, 1 dag rapporteren, 1 dag op pad, 1 dag rapporteren en dan de vrijdag alle randzaken zoals plannen schrijven, reageren op vragen, administratie. Ik moet een paar keer per jaar ook 's-nachts inspecties uitvoeren. Ik kan het met 40 uur net doen op dit moment. Er zit namelijk veel reistijd in om alle locaties minimaal 2x per week te inspecteren. Dit alles zorgt er voor dat ik eigenlijk voor niemand anders kan werken. Dus van zelfstandigheid geen sprake Eigenlijk willen ze dus gewoon dat ik voor een lagere prijs ga werken(zij denken dat een freelancer goedkoper is) en kunnen daarbij mij ook nog eens bij een kleine werkdip mij met "onbetaald verlof". Tijdens mijn vakantie's sturen ze dan een goedkope kracht uit eigen thuisland welke het werk even waar neemt + ze hoeven mij niet door te betalen. Iemand die mij in deze wil/kan adviseren? -
Kwesties met betrekking tot verkoop
cbbr plaatste een vraag in Commercie en marketing
Algemene informatie Mijn bedrijf verkoopt op het moment “Digital Lifestyle Accessories”. Hieronder worden, zoals het eigenlijk al zegt, digitale levensstijl accessoires verstaan. Denk hierbij aan powerbanks, Bluetooth speakers, telefoonhoesjes, oplaadkabels, etc. Op het moment verkoopt mijn bedrijf enkel powerbank en Bluetooth speakers. Ik wil graag even vermelden dat ik 18 jaar ben en dit mijn eerste “echte” onderneming is. Hiervoor heb ik sinds mijn 12e gehandeld in verschillende producten en heb ik geld verdiend via internet (Adsense). Ik heb dus vrijwel geen ervaring, maar ben erg leergierig. Momenteel volg ik naast mijn bedrijf een HBO opleiding. Ik lees al een hele tijd mee op het forum en heb besloten om zelf ook een account aan te maken omdat ik tegen kwesties aanloop. Wat heb ik tot nu toe gedaan? Ik ben met de activiteiten rondom het bedrijf begonnen in juli 2015, vanaf toen is er vooral naar de productie van de producten gekeken, naar het opzetten van de website en bezigheden om het concept in de lucht te krijgen. Eind november zijn de producten binnengekomen vanuit de fabrikanten en sinds december is de verkoop van start gegaan. De producten worden aangeboden via een eigen webshop en via Bol.com. Qua marketing is er reclame gemaakt via Youtube content creators, Instagram en Facebook. Dit heeft echter niet het gewenste resultaat opgeleverd qua verkoopcijfers. Nu in maart ben ik erachter gekomen dat ik toch wat fout doet, omdat de verkoop maar niet op gang wil komen. Op het moment worden via Instagram grote groepen mensen handmatig gevolgd, in de hoop dat deze een kijkje nemen op de Instagram pagina en uiteindelijk natuurlijk op de website. Via Facebook worden ook berichten van mensen geliked, met precies dezelfde reden. Waarom precies zo? Het kost in verhouding tot andere kanalen weinig geld en enkel tijd. Daarnaast probeer ik via een blog, content te creëren om ten eerste de bezoeker een handje te helpen met een probleem en ten tweede bezoekers te genereren via zoekmachines. Via Adwords en Facebook heb ik ook geprobeerd om sales te generen, maar dit gaat erg slecht en het lijkt alleen geld te kosten en niets op te leveren. Feedback Nu heb ik eigenlijk een aantal ideeën in mijn hoofd zitten en vroeg me af hoe jullie hier tegenover staan. Ten eerste heb ik na zitten denken over retailers die ik mogelijk kan aanspreken. Er zijn verschillende online webshops die powerbanks verkopen en hier echt gespecialiseerd in zijn, maar ook grote ketens zoals Coolblue en Mediamarkt die powerbanks in het assoriment hebben zitten. Nu snap ik natuurlijk ook wel dat de kans nihil is dat mijn producten door een Coolblue verkocht zullen worden, maar moeten de kleinere webshops toch wel te benaderen zijn naar mijn idee. Waar ik een beetje tegenop loop is het feit hoe ik deze shops het beste kan benaderen. Hoe kan ik ze het best benaderen en met welk verhaal? Hier zou ik graag wat feedback over willen ontvangen. Google Adwords en Facebook adverteren. Ik heb al gemeld dat dit nog geen resultaten heeft opgeleverd. Ik heb beide vormen geprobeerd, met steeds een aantal tientjes per campagne. Dit toch al verscheidene keren geprobeerd, wat daardoor toch snel oploopt. Waarom ik dit heb gedaan is omdat het toch verleidelijk is om te doen. Beide vormen moeten natuurlijk wel geld opleveren voor mensen, anders zou het gebruik hiervan toch snel ophouden. Het lukt mij echter niet om een succesvolle campagne op te zetten en vroeg me af of mensen hier wel goede ervaringen mee hebben. Ik lees ook veel op forums dat het een stuk moeilijker is dan SEO en dat het beter uitbesteed kan worden. Dan loop ik echter weer tegen het probleem van geld aan. Meestal kunnen campagnes pas ingezet worden met minimaal €500,- aan adverteerbudget . Hebben jullie hier toevallig andere ervaring mee, tips hoe ik dit aan kan pakken of dat ik het wellicht links moet laten liggen. Affiliatie marketing. Hierover heb ik ook zitten nadenken. De opstartkosten zijn echter redelijk hoog en hierdoor ben ik nog aan het twijfelen om het te gebruiken. De grootste reden is echter dat ik niet weet of er genoeg interessante websites zijn die erover willen posten. Ik heb verder nog geen enkele ervaring met affiliatie marketing in zowel de adverteerder en de “affiliatie”. Bij welke marges is het bijvoorbeeld interessant om erover te schrijven en heeft het voor mensen genoeg rendement opgeleverd? Het zal wellicht lijken alsof ik bang ben om geld uit te geven, dit is echter niet het geval. Ik heb voor mijn leeftijd een erg groot bedrag geïnvesteerd om het bedrijf van de grond af te krijgen (denk aan producten, designs van verpakkingen, handleidingen, EAN codes, ontwerp logo, website, website onderhoudt, etc.). Verder heb ik veel betaald geprobeerd om reclame te maken. Dit heb ik gedaan via Youtubers, Bloggers, Instagram kanalen, Facebook en Adwords. Ik merkte alleen dat er niet heel veel rendement uit kwam en dit is natuurlijk niet goed voor het bedrijf. Mochten er andere tips, opmerkingen zijn of vragen zijn, hoor ik dit ook graag. Ik waardeer elk stukje feedback dat ik zal krijgen en zal hiermee ook aan de slag gaan. Zeker andere tips met betrekking tot gratis activeiten die ik zou kunnen uitvoeren, hoor ik graag! Tijd heb ik immers genoeg (ben naast school vrijwel altijd bezig met mijn bedrijf, het is ten slotte toch wat ik leuk vind!) Ik hoop dat ik voldoende informatie heb gegeven en wil alvast bedanken voor het lezen en de aandacht. Met vriendelijke groet, Coen -
Andere verpakking buitenlands merk
Highio reageerde op Chan88's vraag in Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
Welke andere voorwaarden stelt deze partij? Een minimale afname lijkt me redelijk als jij exclusiviteit eist. Hoe onoverkomelijk is deze hoeveelheid? Als je deze omzet niet meent te kunnen maken dan zou je de hele onderneming kunnen heroverwegen, want je gaat ongetwijfeld opstartkosten maken. Groet, Highio