-
Bedrijfsbeëindiging en geen geld voor transitievergoeding
Curlys plaatste een vraag in Arbeidsrecht
Wens is het bedrijf na 44 jaar te beëindigen, eenmanszaak. Er zijn twee personeelsleden lange tijd in dienst. inmiddels pensioenleeftijd bereikt. Dus mag ook stoppen. In de drie jaren van corona een lening afgesloten om vol te houden tot de pensioenleeftijd. Echter de denkwijze om dan personeel te kunnen laten afvloeien zonder gevolgen gaat niet, transitiekosten moeten worden betaald. Deze zijn later terug te vragen maar met overleggen van de bankafschrift m.b.t. de betaling. De financiële middelen zijn er niet, i.v.m corona & omzet derving, en lening, dus welke mogelijkheden zijn er dan nog? Is het een verplichting überhaupt, dat je vermogen moet aanspreken om transitiekosten te betalen? Mijn winkelpandje was bedoeld om extra inkomen te genereren als aanvulling op mijn pensioen. Dat moet nu worden verkocht. Echter opbrengst is onvoldoende om de transitiekosten te betalen en dan wordt er de gang naar de gemeente om de hand op te houden als aanvulling op mijn ppensioen. Pand we, aanvulling pensioen weg, en schuld aan personeel? Is dit wat de overheid voor ogen had. heeft u suggesties om hier een oplossing voor te vinden? -
Boekhouding BV's - Vraag eigen vermogen
Roel J reageerde op niek01's vraag in Administratie en verzekeringen
Hmm die uitleg mist een paar stappen. Laat ik eens een poging wagen. Balans, Winst en verlies rekening na storten aandelenkapitaal en lening uit privé Balans, Winst en verliesrekening na inhuur freelancer, nog geen omzet Elke keer dat je kosten of omzet maakt veranderd het saldo van resultaat lopend boekjaar zowel op de balans als in de winst en verliesrekening Als je ook 1000 euro omzet hebt gemaakt maar de klant heeft nog niet betaald dan slaat in dit voorbeeld het verlies om in een winst voor lopend jaar. Maar op je balans ontstaat ook een debiteurenvordering totdat de klant betaald heeft dan verschuift dat naar bank. Ik zou er bijna een huiswerk opdracht van maken om zelf de balans aan te passen zodra het geld ontvangen is. Maar dit is in de basis wat er gebeurd bij elke transactie muteren er altijd 2 grootboekrekeningen. Vaak 1 op de balans en 1 in de resultaten rekening. En soms kan de transactie ook alleen binnen de balans gebeuren, zoals bij je privestorting. maar er zal nooit 2 rekeningen alleen in de Winst en verliesrekening plaatsvinden. (tenzij je een correctie maakt voor betere presentatie van de cijfers maar dat laat ik maar even buiten beschouwing)
-
Er zijn zeker wel boekhoudprogramma's die zonder rekening schema komen. Met name de kleinere (e.v. buitenlandse) open source varianten. De meeste grote commerciële programma's zullen wel een standaard schema hebben. @Fredsan Ik zie dat je de W&V en Balans grootboekrekeningen door elkaar hebt staan. Normaal (ten minste mijn voorkeur) heeft dat alles onder de 4000 (of 400) balans is, en alles erboven W&V. Nu heb je bv BTW verschil (W&V) op 1550 staan maar die zou ik ergens in de 9000 zetten bij diverse baten en lasten voor W&V. En de 9100 en 9200 privé zou ik in een vermogensgroep zetten. Overigens staan bankkosten bij mij onder het kopje "Financieringskosten en rentelasten", bij jou niet. Voorbeeld van algemene indeling 0 – Vaste activa en passiva (investeringen, eigen vermogen (privé opnames/stortingen), langlopende leningen) 1 – Vlottende activa en passiva (bank, kas, overlopende activa/passiva, btw rekeningen) 2 – Tussenrekeningen (kruisposten, vraagposten, netto lonen) 3 – Voorraadrekeningen (i.c.m. 7) 4 – Kostenrekeningen 7 – Kostprijs rekeningen (inkopen) 8 – Omzet rekeningen 9 – Financiële baten en lasten (rente, vennootschapsbelasting) Zo zijn er nog wel meer voorbeelden te vinden maar je zou dit ongeveer aan kunnen houden. De 9100, 9200 en 1550 staan dan nu niet logisch. Het komt verder niet zo precies. Ik gebruik bv een afwijkend schema omdat ik die jaren geleden over genomen heb van de toenmalige boekhouder. Ik mis trouwens de af te dragen BTW als aparte balanspost (waar je dus alle 15xx naartoe kunt boeken voordat je de betaling doet). Dat is wel zo handig want dan heb je bij de jaarovergang maar te maken met één "af te dragen BTW" post (zoals ik uitgelegd had in mijn post). Ik zou dus adviseren toch op internet even verder te kijken naar wat voorbeeld schema's. Gewoon een beetje om te kijken hoe ze globaal in elkaar zitten met betrekking tot de groepen. (Als je op Google zoekt op 4000 kosten 8000 omzet dan kom je al genoeg tegen.) -
Beste mede-ondernemers, Ik ben als zelfstandige aan het werk en gebruik mijn winst om in een aparte werkmaatschappij een SaaS-platform te ontwikkelen. Het platform biedt o.a. e-learning en is gericht op de zakelijke markt (organisaties met ong. 10-5000 medewerkers). Er is één fulltime software ontwikkelaar in dienst. Alhoewel we validatie van de oplossing hebben door eerdere opdrachtgevers, is de sales onvoldoende en draaien we verlies. Er is geen extern vermogen en geen leningen. Maar ook geen reserve. Omdat ik zelf aan het werk moet blijven om de kosten te dragen, blijft er weinig tijd over voor sales. Daarnaast ben ik zelf geen rasverkoper. Onze klanten kopen in op basis van adviezen van hun externe adviseurs of op basis van reclame van bedrijven met grote marketingbudgetten. Nu zie ik de volgende opties; 1- Verkoop aan een grotere organisatie (= groot verlies nemen, als het al lukt ivm ontbrekende omzet) 2- Partnernetwerk opbouwen (maar kost misschien meer tijd dan directe sales?) 3- Samenwerken met een partij die al een netwerk heeft in een aangrenzende markt (bijv. accountants- of adviesbedrijven) 4- Geld lenen en verkoper in dienst nemen 5- Verkoper met netwerk aantrekken en mede-eigenaar maken van de BV Wie heeft in deze situatie gezeten en/of heeft een mening over de beste strategie om deze situatie te doorbreken? -
Administratiekantoor wil leningen/verzekeringen afsluiten
Marnix Wansink reageerde op jaffang's vraag in Administratie en verzekeringen
Het aflsuiten van verzekeringen is iets wat gelukkig niet meer zomaar kan. De wetgeving wordt strenger en strenger en zorgt ervoor dat de tussenpersonen en/of financieel adviseurs ook daadwerkelijk gaan adviseren in plaats van verzekerignen verkopen. Als jij denkt dat je hiervoor in aanmerking komt kun je een vergunning aanvragen bij de AFM en daarna bij de verzekeraars een anstelling krijgen waarmee je verzekeringen mag gaan aanbieden. Gezien je echte hier moet vragen of dit kan, zal ik ervan uitgaan dat je niet over de benodigde diploma's beschikt (en eventueel ervaring in leiderschap, ondernemen etc.etc. waar de AFM ook naar kijkt) dus je zal dan eerst de verschillende opleidingen moeten afronden. Een ander onderdeel bij de vergunning is bestaande ervaring dus je zult in het verleden ook dergelijke werkzaamheden moeten hebben verricht (als loondienstadviseur bijvoorbeeld). Kortom; je hebt de benodigde opleidingen nodig en als je die al hebt dan nog is er een hele waslijst extra vaardigheden die je moet hebben voordat de AFM je een vergunning verschaft als eigen ondernemer. Al met al kun je denk ik wel rekenen op een doorlooptijd van bijna een jaar voordat je daadwerkelijk een eerste verzekering kan aanbieden. Vraag is echter of je hier wel aan moet beginnen aangezien je pas net begonnen bent als relatief 'groentje' op een volstrekt andere markt. Goudzoekers lopen tegen problemen aan aangezien je ervan uit kunt gaan dat er geen provisie meer bestaat zodra je zover bent en je dus bij je klant een rekening op uurbasis moet gaan neerleggen voor het advies op verzekeringsgebied dat je hem geeft. Hiervoor moet je kunnen concurreren met de huidige aanbieders van dergelijk advies waarbij je dus moet beseffeb dat je kennis moet hebben van financiele planning, van de wijzigende wetgeving en vooral van alle evrzekeraars en alle producten inclusief specifieke voorwaarden voordat je met droge ogen advies kunt verkopen aan je klanten. Als dit niet haalbaar is en je ziet het alleen als mogelijke extra verdiensten dan doe je jezelf en vooral je klanten zeer tekort. Mijn advies zou dan vooral zijn om je op korte termijn te specialiseren ergens in want een beetje als nieuweling proberen de boekhouding te doen, verzekeringen te adviseren en te bemiddelen bij leningen is iets wat 30 jaar geleden wel werd gedaan maar inmiddels wel bekend is dat dit voor de klanten nou niet optimaal is. Als je echt specialist bent in 1 vakgebeid dan bied je daadwerkelijk meerwaarde en laat je de overige zaken aan andere specislisten. -
Administratiekantoor wil leningen/verzekeringen afsluiten
Linda Maas reageerde op jaffang's vraag in Administratie en verzekeringen
De eisen (WFT) met betrekking tot het adviseren van verzekeringen en dergelijke zijn erg streng en staan onder toezicht van de AFM. Om in verzekeringen te bemiddelen moet je een vergunning hebben en om die te krijgen moet je o.a. allerlei branchgerichte diploma's hebben en leidinggevende ervaring. Wellicht dat je met een bekende ondernemer uit het bank en verzekeringswezen kan samenwerken en alle klanten met betreffende vragen doorverwijst naar die tussenpersoon. Vaak kan een tussenpersoon ook bemiddelen bij leningen. -
Administratiekantoor wil leningen/verzekeringen afsluiten
jaffang plaatste een vraag in Administratie en verzekeringen
Beste mensen, Ik heb onlangs begonnen met een administratie kantoor. Boekhouding verzorgen voor de MKB. Nu heb ik bij veel mensen de vraag lopen of ik ook leningen of verzekeringen kan regelen voor hem? Dat is nou mijn vraag? Hoe werkt dat nou precies? Moet ik alle verzekeringen aanschrijven dat ik een bedrijf ben en verzekeringen wilt afsluiten voor mijn klanten of banken opbellen om zodoende leningen te kunnen afsluiten voor mijn klanten? Wie kan mij helpen? Mvg [titel aangepast - mod] -
Nieuwe onderneming + investeerder gevonden
Arthur Tolsma reageerde op Dennis1977's vraag in Financiering
Beste Dennis, Uit je vraag begrijp ik dat je nog weinig ervaring hebt met investeerders. Ik zou je sterk aanraden om je goed in te lezen, en met een aantal ondernemers te praten die dit hebben meegemaakt, voordat je (schriftelijke) afspraken maakt met een investeerder. Een aantal jaren geleden is )o.a. door een aan HigherLevel leden) de Gids Startkapitaal gemaakt. Zeer handig! Hij is o.a. hier online te vinden. Lees hier goed in door hoe het zit. Als je verder nog vragen hebt horen we het graag. En even heel concreet: je kan denk ik het beste de investeerder voor 300K investering in ruil 20% aandelen geven, en verder voor 200K een opneembare lening/krediet bij hem afsluiten. Op deze manier heb je zeker 500K tot je beschikking, maar geeft je maar 20% van je bedrijf weg. (uitleg: een investering kan je nooit terugbetalen, een lening wel). Sowieso is het al erg bijzonder dat iemand zoveel geld in je bedrijf wil stoppen, terwijl je nog niet eens gestart bent. Succes in ieder geval, Arthur -
Nieuwe onderneming + investeerder gevonden
Nils de Witte reageerde op Dennis1977's vraag in Financiering
Beste Dennis, Een investering zoals jij die voor ogen hebt kan je op verschillende manieren vormgeven. Over het algemeen geldt, dat een investeerder die 20% of 33 1/3% van de aandelen heeft, ook zoveel stemrecht heeft. Het zou niet netjes zijn hem zijn stemrecht te ontzeggen. Je zou wel afspraken kunnen maken over een "taakverdeling" binnen het management of onder aandeelhouders (aandeelhoudersovereenkomst). Om tot een goede aandelenverdeling te komen, kan je spelen met achtergestelde leningen en aandelenkapitaal. Het geld voor een "buffer" zou je bijvoorbeeld kunnen regelen met bankgarantie van je aandeelhouder. Kortom, er zijn tal van manieren om zo'n participatie vorm te geven. Zoek ook op wat "royalty based finance" is. Daarmee kan je de investeerder wat meer op afstand houden en uitkopen wanneer het bedrijf een doorslaand succes wordt. Veel van deze info staat in de Gids Startkapitaal en wat aanvullingen staan op mijn website. Veel succes, Nils de Witte -
Correct. Die wetgeving is ontstaan omdat, hoe kan het ook anders, er misbruik van werd gemaakt. Je kunt als DGA natuurlijk een lening aan je BV verstrekken. Zonder de TBS regeling had je dan prima 25% rente kunnen vragen, want voor de BV aftrekbaar en bij de DGA niet belast (of althans, zonder TBS met een beetje box 3 belast bij de DGA). Zo ook met de verhuur van eigen vastgoed aan de eigen BV -
@Jeroen Kisters RPLU ARe Omdat die lening in de TBS sfeer valt bij de DGA (rente belast in box 1). @deno het zijn gewoon agio stortingen, alleen dan van boven naar beneden door de structuur heen. Dus bij de holding Bank Aan agio Van de holding naar de dochter (boeking in holding): Deelneming Aan bank In de dochter Bank Aan agio Etc etc
-
Ik zie net dit Topic voorbij komen en dacht, ik heb me ook nog niet voorgestelt maar wel al vragen gesteld. Niet erg netjes dus ;). Tamara, 22 jaar en momenteel werkzaam bij een BSO. Loop al een jaar rond met de gedachte om een webwinkel (ja zoals zoveel >;() op te richten. De laatste 3 maanden research gedaan, veel gelezen op dit forum en informatie opgedaan. Mijn lening om op te starten heb ik gekregen (nu nog wachten op de papieren) en hoop binnenkort te kunnen beginnen. De belastingdienst laat nogal lang op zich wachten met mijn BTW Nummer ;). Ben over het algemeen erg blij met de TNT stakingen op dit moment :P. Ik heb er heel veel zin in en heb al veel hulpzame antwoorden hier gevonden, dus bedankt :). Groetjes, Tamara
-
Daar maak ik me geen zorgen om. Grootste deel in eigen beheer gedaan en veilig weggezet. En een heel belangrijke peiler is nauwelijks woonlasten, geen hypotheek of leningen en geen energiekosten. Huis is van het gas en energieneutraal. Ene ko heeft dit jaar mijn prepensioen betaald.
-
Ik ben zojuist lid geworden van dit forum. Mijn korte reactie (als business coach) Een (serieuze) investeerder kijkt naar deze punten: 1) Zekerheid (wat voor zekerheid kun je bieden, wanneer komt het geld terug) 2) Winstmarge (aandelen of % per wanneer uitbetaald) 3) Proof of concept/ track record (hoe goed en uniek is je product, hoe lang bestaat het bedrijf etc,) 4) Toekomst perspectief 5) Kennis, kunde en inzet van de ondernemer 6) Gunfactor Heel eerlijk, je bedrijf is (nog) niets waard. Je vraagt eerder om een lening, maar hier komt ook de zekerheid bij. Aandelen vergeten zijn (nog) niets waard op dit moment. Oplossing 1: Strategische partners vinden, je bent nog jong en dit versneld je leercurve. En dan kun je later naar investeerders gaan voor als je 'groot denkt'. Oplossing 2: Ga samenwerken met een bestaand bedrijf, waarmee je samen een BV opricht die alle benodigde tools beschikbaar heeft. Succes, Bryan Seton -
Juiste fase voor het zoeken van een investeerder?
espen reageerde op DaanHouten's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
als je jezelf al niet durft te committeren aan een lening, waarom zou een investeerder wel investeren? Dat beetje geld is voor hem geen probleem, zijn tijd wel Ik zou even rondvragen bij vrienden en familie, 15k is niet zoveel, ik zou daar geen % van de aandelen voor willen weggeven. Dat kun je doen als je wat omzet hebt, en een paar ton nodig hebt voor marketing oid. -
Juiste fase voor het zoeken van een investeerder?
DaanHouten reageerde op DaanHouten's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Hahaha dat klopt, ik twijfel zelf ook niet over het feit dat ik geen gefundeerde beslissingen kan maken. Echter zijn er voor een lening verstrekker natuurlijk gewoon feitelijk meer risico's voor leningen aan jongere ondernemers. Geen onderpand, geen vast contract en grotere kans op falen wegens gebrek aan ervaring. Dus ik twijfel niet zo zeer aan mijzelf, maar ik zou de twijfels wel begrijpen als ik in de schoenen zou staan van een leningverstrekker. Maar in the end is het natuurlijk ook hun verdienmodel, dus misschien schat ik hun risico afweging te negatief in. -
Juiste fase voor het zoeken van een investeerder?
DaanHouten reageerde op DaanHouten's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Ik zal het inderdaad eens grondig uitrekenen, om het op een rijtje te krijgen. Er wordt trouwens veel gesproken over Qredits. Zo'n lenging verstrekker geeft dus wel leningen van 15k relatief makkelijk uit? Ook voor jonge ondernemers (22 jaar) is dit goed mogelijk? -
Juiste fase voor het zoeken van een investeerder?
DaanHouten reageerde op DaanHouten's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Duidelijk. Maar zou ik op mijn leeftijd, met mijn geringe ondernemerservaring niet huiverig moeten zijn voor het aangaan van een lening? Ik heb redelijk vertrouwen dat het gaat lukken, maar er blijft altijd een risico uiteraard. Tot nu toe neem ik dit risico met eigen vermogen, waar niks van afhangt. Zou ik dat risico dan moeten nemen? Of kiezen voor een veel tragere groei in het begin, zonder het aangaan van leningen? Mocht het ondernemen toch niet slagen, dan kan ik in principe wel snel aan de slag voor een redelijk salaris met mijn opleiding in het bedrijfsleven. Dus in die zin zou ik een lening kunnen opvangen, maar het voelt toch als een zware stap. -
Discussieboard Ontwikkelingslanden
Ndudim O. Emmanuel reageerde op Mikky Vrolijk's vraag in Internationaal ondernemen
Ik ben nieuw ondernemer. Een 44 jaar oude Nederlander met Nigeriaanse achtergrond. Ik wil het openen van een bedrijf in Nigeria . Ik heb een goed business idee. For the past 4 years, i have been to Nigeria multiple times in order to study the possibility of turning my ideas into a profitable business over there . Ik heb een uitgebreid marktonderzoek( Market survey) in combinatie met de voorkennis die ik heb over de samenleving als iemand die er werd geboren en groeide daar tot mijn 20's gedaan . Ik heb nu een business plan . Een kopie van die ik gaf aan mijn voormalige baas hier in Nederland te lezen en vertel me wat hij denkt . Ik probeerde vorig jaar om een lening te krijgen met de Bank of Industrie in Nigeria . Hun eisen en het feit dat ik geen Nigeriaanse nationaliteit meer heb, maakte het zo moeilijk om toegang te krijgen tot een lening van de fondsen door de Nigeriaanse overheid beschikbaar gesteld voor Small and Medium scale enterprises in Nigeria . Is het mogelijk voor mij om een lening te krijgen hier in Nederland om een bedrijf te beginnen in Nigeria ? Zo ja , hoe kan ik dat doen? Ik heb contact gemaakt met VC4 Afrika , FMO , KvK. Had ook een interessante ontmoeting met NABC maar ik heb nog steeds niet de antwoorden die ik nodig heb . Zou u alstublieft mij advies geven over wat te doen ? Alvast bedankt Ndudim.O. Emmanuel -
Wisselkoers met 300% verhoogd en nekt mijn business
R.I.P. - Benm reageerde op pablo_1993's vraag in Internationaal ondernemen
Ik denk niet dat klanten graag in euro's (of us dollars) betalen, die zullen ze eerder als spaargeld bewaren. Een lening in locale valute afsluiten in de hoop die goedkoop af te lossen heeft ook problemen: - je weet niet zeker dat die valuta blijft zakken - je betaalt de locale rente. Bij gammele valuta is die meestal hoog, in dit geval pakweg 12% -
Hallo. Ik heb je verhaal gelezen, maar begrijp even iets niet. Je gaat toch niet duizenden euro's uit eigen zak besteden aan een businessconcept (naar afrika afreizen en de rest) zonder eerst (teminste) een geinteresseerde investeerder of partner te hebben gevonden. Vergeet die banken maar (vooral wanneer je internationaal wilt werken) ,want de bank komt meestal niet over de brug als je geen bankgarantie afgeeft voor de lening. Het klopt dat een private investeerder eerst de kat uit de boom kijkt vooral wanneer je iets wilt opstarten in een land als Afrika. Continent Afrika heeft eenmaal geen goede reputatie in het zaken doen, de meeste landen in Afrika zijn corrupt, vooral de overheidsmensen in die landen. Dit is het denkbeeld van de meeste mensen in Europa die Afrika niet kennen ! Mensen die Afrika wel kennen zullen anders denken, en dat negatieve denkbeeld niet hebben. Het mooiste is om een private investeerder te vinden die een keertje in Afrika is geweest. Dit is niet echt noodzajkelijk, wel makkelijker zaken doen. Wanneer je bedrijfsplan goed in elkaar zit en er is inderdaad vraag naar je product ,dan kun je volgens mij best een private investeerder krijgen die Afrika nog niet kent. Voor jou de taak om de investeerder goed te informeren over de markt Afrika zodat investeerder meer vertrouwen krijgt in je bedrijfsplan, en markt Afrika. Ik heb wanneer je interesse hebt 2 Nederlandse investeerders die ik destijds heb leren kennen toen ik zelf ook een prive investeerder zocht voor mijn foodconcept Ned/ghana. Het concept ging later helaas niet door., maar heb wel de namen en emails van deze prive investeerders opgeslagen. Deze 2 prive investeerders hebben zelf ook business in Nederland dus lijkt mij mensen die geld hebben, en dus kunnen investeren. Laat maar weten, oke Groet David -
Participeren in onderneming in Afrika
Norbert Bakker reageerde op nielsvdv's vraag in Internationaal ondernemen
Ongeacht of je deze middelen nu als eigen vermogen (lijk me lastig met max 4,99%) of als vreemd vermogen (lening) inbrengt: je wordt daardoor niet meer of minder aansprakelijk. Worst case scenario is dat je je inleg (aandelen + vreemd vermogen/lening) kwijt bent, maar ook niet meer dan dat. Dit even afgezien van de in te brengen kennis en expertise: daar loop je wel een risico, evenals bestuurshandelingen -
Je moet dat dan ook in een groter kader plaatsen. Als je daadwerkelijk gebruik moet maken van zo'n verzekering, omdat je zolang arbeidsongeschikt bent, dan maakt dat ene jaar ook niet meer uit. Dan staat waarschijnlijk je leven dusdanig op z'n kop dat je wel iets anders aan je hoofd hebt. De vraag is alleen of je financieel iets kunt overbruggen (via je je relatie, familie, vrienden) of dat je absoluut direct in de knel komt met je lopende zaken als je over onvoldoende liquide middelen bezit (als je bijvoorbeeld een dure hypotheek of lening hebt). Kritisch zijn ten aanzien van de polisvoorwaarden en ervaringen van klanten. Dit zijn heel andere verzekeringen dan bijvoorbeeld een inboedelverzekeringetje (die op kleine punten na overal ongeveer wel hetzelfde zijn). Vergelijken loont. De afweging blijft erg lastig. Met het voorzichtig oversteken op de weg, een veilige auto rijden, beetje sporten en gezond eten en je geld verdienen met bureauwerk zul je al een stuk minder kans maken op arbeidsongeschiktheid dan dat wanneer je als een bierhappende en rauwe biefstuketende bouwvakker met obesitas in je oude bestelbus zonder gordel om dagelijks naar je klus rijdt om op de ladder te staan klussen. Maarja, ongelukken zitten in kleine hoekjes, iedereen kan wat overkomen. -
Objectief: 0 is laag, behalve als je 6 ton liquide op de bank (of liefst: 6 banken) hebt staan. Subjectief: (te) laag is als het niet toereikend is om van te leven in geval van AO. Dat hangt af van persoonlijke omstandigheden, zoals vaste lasten, vermogen, inkomen partner etc). Ik heb ondernemers voor wie € 80.000,- het absolute minimum is, maar ook ondernemers die aan een dekking van € 12.000,- echt genoeg hebben . Precies, zie mijn onderstaande citaat van pagina 4 van deze draad: ??? ??? ??? ??? ??? Sorry, maar nou breekt toch wel een beetje mijn klomp hoor, of mis ik iets? Hebben we hierboven 9 pagina's AOV en diverse columns waarin het onderscheid tussen goede en slechte adviseurs wordt uitgelegd, ook - of met name - door afnemers zelf. Nota bene reageer je op iemand die klaagt over zijn tussenpersoon, en jij besluit op basis daarvan om naar dezelfde toe te gaan ??? ??? :-[ Een slecht adviseur is niet objectief, niet transparant (maximale, niet onderhandelbare provisie), biedt een sterk beperkt product-aanbod (eigen plank en nog met moeite 1 of 2 overige), geeft geen advies over uitgangspunten, vergelijkt niet, laat je als klant verder alles zelf doen, pleegt geen enkel onderhoud en je moet er als klant zelf achterkomen dat je contract weer voor 5 jaar verlengd is. En last but not least passen echt foute tussenpersonen ook nog met regelmaat koppelverkoop toe: je wordt gedwongen om hun producten af te nemen, anders krijg je bijvoorbeeld je lening niet De tussenpersonen die - enkele schaarse positieve uitzonderingen daargelaten - het meest aan deze bijhoorlijk foute omschrijving voldoen hebben allemaal 2 kenmerken gemeen: 1) Ze behoren stuk voor stuk tot de 25 grootste tussenpersonen van het land 2) hun namen eindigen allemaal op de zelfde 4 letters: BANK: Eén van die tussenpersonen (de allergrootste) spant - wat mij betreft - toch wel de kroon en steekt er - in negatieve zin - met kop en schouders boven uit: het is de tussenpersoon die de twijfelachtige eer heeft als eerste tussenpersoon collectief gedagvaard te worden voor structureel foutief advies (omtrent de Rabo Opmaat hypotheek), tevens is het de tussenpersoon waar ik nu in 3 maanden tijd circa 12 klanten van heb overgenomen die stuk voor stuk woedend wegliepen vanwege nooit besproken uitlopende kortingen (premiestijging dus), contractverlenging zonder enige reminder of advies, verkeerde adviezen of premies die 40% hoger lagen dan vergelijkbare marktconforme verzekeringen. Tegelijktertijd krijgt deze tussenpersoon het ook nog voor elkaar dat hun huisverzekeraar - toch best een goede club - de aanstellingen met onafhankelijke adviseurs beëindigd zodat Interpolis een volledig exclusief label voor hun kan worden. De voornaamste reden? Dan hebben ze niet zoveel last meer van wijziging van intermediair/overname posten, want dat kan dan niet meer: de klant zit straks gewoon tot einddatum contract vast aan de foute adviseur. De naam van deze foute adviseur: RABOBANK (en meelezende laster/smaad juristen van de Rabobank: kom maar op, ik lust jullie rauw. Ik heb een map vol zaken die stuk voor stuk zo als klacht bij de AFM ingediend kunnen worden, en voldoende ex-Rabo klanten die met genoegen willen getuigen, of willen opdraven in Kassa of Tros Radar... ) Zo, dat moest IK even kwijt..... en nu eerst een kop koffie... © RvdO
-
@ Norbert (en ook een beetje @Karel) Het is misschien naief om zo bezig te zijn van mij maar ik ben bezig om in no-time mijn bedrijf je uit de grond te stampen. Ik zit een tijdje geleden bij een boekhouder/administrateur voor een kennismakings gesprek. Het klikte en de beste man rekent een schappelijk uurtarief dus ik heb gezegd jij wordt mijn boekhouder. Heb gelijk de andere twee afspraken die ik had staan met twee wat grotere en regionaal werkende accountantsclubs afgebeld. Dus ik vraag aan die beste man weet jij nog iemand die mijn verzekeringen kan regelen, ja dat wist ie. Ik heb een afspraak met die verzekeringstussen persoon en die vraagt wie ben je, wat ga ik je doen en wat denk je dat je nodig hebt. Beetje het standaard geleuter. Ik antwoord netjes en ik zeg dat ik denk dat ik een AOV, een beroepsaansprakelijkheidverz en een zakelijke rechtsbijstandverzekering nodig heb. Wij een beetje gepraat over de uitgangspunten voor de verzekeringen. Inmiddels heb ik een offerte gehad voor de AOV waar ik dus inzicht in probeer te krijgen want heb pas voor volgende week een vervolgafspraak staan. Dat beloofd nog wat voor de andere verzekeringen.... :P Wat ik met het bovenstaande aan wil geven: ik begin voor mezelf en heb de middelen om het 6 maanden uit te zingen, dit zonder hulp van onze banken want die financieren alleen maar losgeslagen figuren die een restaurant willen beginnen of willen dat er een depot/zekerheid wordt gesteld ter grootte van de lening. Ik heb dus geen tijd (en ook geen zin) om eerst bij 3 boekhouders/accountants een beetje een dagdeel leuk te gaan zitten doen als kennismaking en vervolgens hetzelfde bij 3 verzekeringstussenpersonen. Ik moet vol gas aan de slag met zo min mogelijk bijzaken. Het geweldige van dit forum is dat mensen belangenloos hun expertise ter beschikking stellen waarmee echt iets kunt en echt door kunt vragen. Over een paar weken ben ik helemaal los van mijn werkgever en zal ik mijn profiel updaten zodat ik ook mijn expertise ter beschikking kan en zal stellen. Norbert zou je je telefoonnummer willen pm'en dan kun je mij een voorstel doen voor de verzekeringen. Je hebt gezien je reacties van de afgelopen dagen al wel een paar/veel streepjes voor op de tussenpersoon in kwestie.
