-
Samples ontvangen uit India
Robbert08 reageerde op Robbert08's vraag in Internationaal ondernemen
Bedankt voor je reactie djluc. Het komt er dus op neer dat ik dan gewoon de BTW voorschiet en uiteindelijk verreken met de belasting die ik aan de belasting moet betalen. Waardoor ik de BTW van de aanloopkosten dus weer terug krijg of zie ik dat verkeerd? -
Samples ontvangen uit India
djluc reageerde op Robbert08's vraag in Internationaal ondernemen
Zoek even op aanloopkosten dan zie je wat je zodra je gestart bent kan doen. Wachten op je inschrijving is meestal niet nodig als je weet wat de regels zijn. -
Net gestart en facuren stapelen zich op!
PaulN reageerde op LindaZ's vraag in Administratie en verzekeringen
Beste Linda, Goed dat je op tijd signaleert dat je krap komt te zitten en dat je daar iets aan probeert te doen. Behalve het realiseren van leverancierskrediet kun je onderzoeken of er bedrijfsmiddelen zijn die je in bruikleen kunt krijgen, of huren of leasen ipv aan te schaffen. Misschien kun je daarnaast toch ook kijken naar extra financiering, zoals hierboven aangegeven. Heb je bijvoorbeeld rekening gehouden met een buffer voor aanloopkosten? Bij dit soort bedrijven weegt de omzet in de eerste periode na de start vaak nog niet op tegen de kosten. Je moet rekening houden met extra financiële ruimte om de eerste maanden je vaste verplichtingen te kunnen voldoen, zoals huur, personeel of bijvoorbeeld aflossingen. Ook moeten er middelen overblijven om marketingacties te kunnen doen. Een veelvoorkomende valkuil van ondernemers in de detailhandel en horeca is dat ze veel tijd en geld steken in het inrichten en bevoorraden van hun bedrijf, en vervolgens na de opening niets aan promotie doen. Zelfs een bedrijf op een zichtlocatie met veel passanten zal energie en geld moeten steken in het aantrekken van klanten en externe profilering. Veel succes gewenst! -
Online dienst geheel contractloos?
MarvinW reageerde op MarvinW's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Ja, een prepaid systeem is ook in principe een goed idee! Dat ik bijvoorbeeld verschillende pakketten zou kunnen samenstellen zoals: 3maanden, 6maanden of voor één heel jaar, waarbij men korting krijgt als ze een groter pakket zullen afnemen. Op het gebied van programmeren etc. ben ik nogal onervaren dus zo een systeem is dan best lastig te maken. Op dit moment doe ik alle verkregen gegevens van bestaande afnemer(s) handmatig verwerken op de website. Bovendien wil ik mijn aanloopkosten niet buiten mijn budget laten vallen, maar het is iets om over na te denken dat absoluut! -
Compagnon schuift alle verantwoordelijkheid af
r.i.p. Ruben van den Oord reageerde op Ik ben hier net's vraag in Herrie in de zaak
Fijne constructies... Wat er volgens mij aan de hand is (correct me if I'm wrong) : BV1: A heeft een bedrijf, is daar Directeur Groot Aandelhouder. Achttien maanden geleden neemt A B in dienst. A en B vinden elkaar zo aardig dat er al snel (binnen een half jaar?) besloten wordt voor aanvullende activiteiten samen een bedrijf op te richten. En we noemen haar BV2. BV2: Heeft 3 aandeelhouders. A, B en de zoon van A: Z. De enig bestuurder van deze vennootschap is A. De overige aandeelhouders, B en Z komen in de statuten niet voor als bestuurder. Slim, want dan kan B geen geld uitgeven of operationele plannen dwarsbomen die in het voordeel van A uitpakken. A vindt zichzelf daarom een Slimme Ondernemer. Nu wil het geval dat BV1 niet echt lekker draait. A is een man met een plan en sluit als bestuurder van BV2 snel een huurovereenkomst met BV1 voor de nodige bedrijfsruimte. Natuurlijk is de huurprijs ver boven het marktconforme, zodat er een flinke debiteurenpost op de balans is terug te vinden die het cashflowprobleem van de verlieslijdende BV1 moet verklaren. Zo wordt geprobeerd de cijfers van BV1 nog wat op te poetsen om te voorkomen dat de bank de stekker er uit trekt. De bank is ook niet gek, en roept A op het matje. De door BV2 verschuldigde huurpenningen moeten betaald worden aan BV1, anders wordt er niet meer gefinancierd. Bijkomend probleem is dat BV2 eigenlijk niet meer dan een slapende stapel goede voornemens is. Ergo: BV2 kan de huuropbrengst niet ophoesten. A is niet voor één gat te vangen; het is tenslotte een Slimme Ondernemer. A probeert nu B voor zijn karretje te spannen, door te suggereren dat B de huurpenningen moet ophoesten. A is immers zo genereus geweest om B 33% aandelen van BV2 te schenken, dan wel voor deel van de oprichtings- en/of aanloopkosten deelgenoot te laten worden van de zakelijke successen van A. B is het hier niet mee eens (is tenslotte ook niet gisteren geboren) en wil nu weten wat te doen. Eigenlijk is het niet zo moeilijk. De huurovereenkomst is gesloten tussen twee rechtspersonen: BV1 en BV2. Niemand anders dan BV2 kan aansprakelijk gehouden worden voor het ophoesten van de huurpenningen. A kan roepen wat hij wil, op zijn kop gaan staan tot Sint Juttemis, maar B is op geen enkele wijze (voor zover uit het bovenstaande blijkt) hoofdelijk aansprakelijk voor de schuld van BV2 aan BV1. Hoe nu dit varkentje te wassen? Wat moet B nu doen? Dat is zo mogelijk nog simpeler: Niets Bijna niets dan. Zolang A nog niet schriftelijk te kennen heeft gegeven B aansprakelijk te stellen voor de huurschuld, hoeft B niets te doen. Op het moment dat die brief wel binnenkomt, zou B kunnen volstaan met een korte reactie waarin B zich op het standpunt stelt dat de huurschuld slechts een conflict is tussen BV1 en BV2 en hij zich verder niet wil mengen in het conflict van een ander. Natuurlijk wenst hij het bestuur van beide vennootschappen (A en A, :D) alle wijsheid bij het oplossen van dit geschil. Hoe gaat dit nu aflopen? Ik zet mijn geld op het volgende scenario: BV2 kan en zal de huurschuld niet voldoen. Met als direct gevolg dat BV1 op korte of niet zo lange termijn failleert. De aangestelde curator zal in de boeken een huurschuld tegenkomen van BV2. Omdat BV2 dat niet kan betalen, zal de curator het faillissement aanvragen van BV2. In de boeken van BV2 komt de curator de huurovereenkomst tegen die A als bestuurder heeft gesloten met BV1. De curator (ook niet achterlijk, want eerder varkentjes gewassen) ziet dat BV2 geen omzet heeft mogen noteren, althans geen omzet die de exorbitante huur zou rechtvaardigen. Een vennootschap van anderhalf jaar oud, zonder omzet maar wel veel te dure bedrijfsruimte huren. De curator heeft hier een mooi middel voor: Hij stelt vast dat er sprake is van onbehoorlijk bestuur, en stelt het bestuur van BV2 hoofdelijk aansprakelijk voor de schulden van BV2 (o.a. het bedrag van de huurpenningen). Tevens stelt de curator nu vast dat A als bestuurder van BV1 met het afsluiten van de huurovereenkomst met BV2 heeft willen doen laten geloven dat de financiële positie van BV1 helemaal niet zo slecht was. Dit soort praktijken horen niet thuis in een degelijke bedrijfsvoering. De curator stelt A nu ook bestuursaansprakelijk voor de schulden van BV1. En passant roept de curator dat de bewijslast bij A ligt. De praktijken van A zullen door de rechter waarschijnlijk niet als paulianeus worden aangemerkt. Er is tenslotte geen sprake van een onverplichte economische transactie die de overige schuldeisers zou benadelen. Er is één klein risico voor B: Als BV2 binnen 12 maanden na datum oprichting failleert, dan zou de curator B aansprakelijk kunnen stellen middels de oprichtersaansprakelijkheid. Maar ik krijg de indruk dat de oprichting langer dan 12 maanden geleden is. A kan het bovenstaande scenario alleen maar voorkomen door vanuit privé (al dan niet door derden gefinancierd) een bedrag ter hoogte van de huurschuld naar BV2 over te maken, waarna BV2 de schuld aan BV1 kan voldoen. Dan is er voor de curator geen reden om het faillissement aan te vragen van BV2 (tenzij dat een volle dochter is van BV1). De debiteurenpost op de balans van BV1 is dan een werkelijk bestaande vordering die door BV2 is voldaan. Maar eerlijk gezegd, als A op deze manier de Slimme Ondernemer probeert uit te hangen, zal hij nog wel meer Slimme Dingen hebben gedaan. Dus dan komt het met die bestuursaansprakelijkheid wel goed... :) -
Innovatief semi-financiering idee
StefanO reageerde op jos.dikhoff's vraag in Financiering
Ik ken een bedrijf dat zoiets doet. Hebben een portal gebouwd waar andere bedrijven op inprikken. Vervolgens voegen ze allerlei modules toe die ze zelf voor leveranciers ontwikkelen (kost de leverancier niets). Voordeel voor leverancier is dat er bij de start meteen een klantenbase is (vanwege de andere modules). Het IT bedrijf vraagt circa 10% van de omzet van de leverancier. Dit is de dekking voor de aanloopkosten. -
Noobie questions exploitatiebegroting
XiaoDi plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Hoi, Ik ben begonnen met het schrijven van een simpel ondernemingsplan voor een webdesignbedrijf (ik haal opdrachten binnen en laat deze vervolgens door Chinese bedrijven uitvoeren). Ik ben aangekomen bij de onderdelen investeringen en de exploitatiebegroting. Naar aanleiding hiervan heb ik een paar heel simpele vragen waarvan ik hoop dat jullie me een beetje op weg willen helpen: 1. Het ondernemingsplan dat ik als basis gebruik vraagt om de omzet van het 1e en 2e jaar. Mij lijkt het duidelijker om een schatting te noemen van het aantal verkochte websites per kwartaal, de gemiddelde gemaakte kosten per website + de verkoopprijs, en deze twee vervolgens met elkaar te vermenigvuldigen. Eens of niet? 2. Ik laat een website maken, zet ik deze kostenpost, bij de vaste activa, de openings- en aanloopkosten, of de algemene bedrijfskosten? Mag ik deze investering in 1 of 2 jaar afschrijven? 3. Zet ik de jaarlijkse kosten van het bel-me-niet register, de inschrijving KvK, webhosting, en voip bij algemene beheerskosten? Dankje voor je antwoord :) -
Wat mag je vragen bij een Financierings aanvraag
Nils de Witte reageerde op EdVerm's vraag in Financiering
Hallo Ed, Ik weet niet precies wat een financiele aanvraag is, aar ik ga er van uit dat je de aanloopkosten gefinancierd wil hebben. Als je geen eigen geld hebt, moet je ALLE kosten financieren. Huur, GWS, je servers, webontwikkeling. De beste methode is een cashflow prognose. Wat ga je uitgeven en wanneer en wat gaat er binnen komen aan geld (krediet, investering en omzet) Uit je cashflow blijkthoe diep je door de knieen gaat voor ermeer geld binnen komst dan je uit geeft. Die hele dip moet je financieren. Die dip kan je ook wegwerken (geen pand huren, maar ruimte lenen, je website hosten inde "cloud"), kortom, slim met je kosten omgaan. Geld is duur als je (nog) verlies maakt. Wat overblijft moet je gfinancierd zien te krijgen door eigen inbreng, vrienden an familie en/of bank/leveranciers krediet. Kijk ook bij Qredits en BBMKB -
Voorfinanciering BTW op investeringsbegroting
Robbert08 plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Beste ondernemers, Ik ben op dit moment een financieel plan aan het schrijven voor mijn ondernemingsplan. Hierbij loop ik bij de investeringsbegroting aan tegen de voorfinanciering van de BTW. Hieronder plaats ik een investeringsbegroting, ik heb alleen achter de voorfinanciering van de BTW vraagtekens geplaatst. Zouden jullie me misschien willen helpen wat daar eventueel zou moeten staan en hoe je er aan komt? Ik heb over het algemeen gewoon moeite met de BTW. Vaste activa Laptop € 1.000 Voorfinanciering BTW vaste activa (laptop) ?? Totaal vaste activa € 1.000 ?? Vlottende activa Voorraad € 5.000 Verpakking € 1.000 Voorfinanciering BTW vaste activa (laptop) en voorraden?? Totaal vlottende activa € 6.000 ?? Liquide middelen Bank € 3.000 Totaal liquide middelen € 3.000 Aanloopkosten Promotiekosten € 3.000 Webshop maken € 500 Voorfinanciering levensonderhoud € 3.600 Samples € 1000 Totaal aanloopkosten € 8.100 Totale investering € 18.100 Ik hoop dat jullie me kunnen helpen. -
Aanloopkosten en de voorfinanciering van de BTW hiervan
4711 reageerde op Christiaanvr's vraag in Financiering
Als ‘ICT-dienstverlener’ zal je BTW-plichtig zijn. Dat houdt in dat je de BTW die je aan andere ondernemers (in principe, want er zijn ook uitzonderingen!) betaalt kan verrekenen met de BTW die jezelf verschuldigd bent. En als je helemaal niets verschuldigd bent, zoals in het begin als je alleen aanloopkosten maakt, kan terugvragen van ‘de Staat’. Wanneer je dus BTW betaalt aan anderen, dan ontstaat op dat moment (in principe dan) ook een vordering van hetzelfde bedrag (op de Staat). Zo moet je dat natuurlijk ook in je ondernemingsplan zetten: Je betaalt iets, maar mag op hetzelfde moment dat ook terugvragen. Er zal wel een ‘gap’ tussen jouw betaling en het moment dat je het geld daadwerkelijk terugkrijgt zitten (een paar maanden, bijvoorbeeld). Daar moet je ook rekening mee houden. -
Oprichting VOF, uitkeren salaris per maand?
Christiaanvr reageerde op Christiaanvr's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Het 'salaris' is daadwerkelijk meer dan de aanschaf van laptops, gsm's en kantoorartikelen. Gisteren hebben we ook overlegt, jullie antwoord (dank ervoor) ook meegenomen. We willen nu alleen de aanloopkosten en inventaris financieren +/- €5.000,- Het GSM abonnement loopt een jaar, dit willen we wel financieren zeg maar. Stel dat we een lening van €10.000 willen krijgen, zouden we €5.000 in het financieringsplan kunnen wegstoppen als onvoorzienbare uitgaven? Het levensonderhoud nemen we niet mee, ik ben momenteel nog student en heb tijd genoeg om te starten met de ondernemingsactiviteiten (uiteraard heb ik recht op meer winst ;) ) dus we hoeven geen salaris te financieren! @Yannick, hoe bedoel je de buffer? Dat we die buffer laten 'financieren'? Kortom, we zouden de bank alleen kunnen vragen om de opstart/aanloopkosten te willen financieren voor ons? -
Oprichting VOF, uitkeren salaris per maand?
Christiaanvr reageerde op Christiaanvr's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Ik begrijp dat banken dat niet graag doen, maar voor een gezonde onderneming met oogstrelende toekomstcijfers ;) zal het ze wellicht minder erom te doen zijn. Maar goed, daar heb ik dus een vraag over: We hebben hier juist kredietruimte voor nodig; uitgaven als zijnde levensonderhoud en uitgaven voor verzekeringen & telecommunicatie middelen. Hoe verwek ik die in het financiële plan? In de investeringbegroting onder aanloopkosten en in de exploitatiebgroting als aanloopkosten -
Aanloopkosten en de voorfinanciering van de BTW hiervan
Christiaanvr plaatste een vraag in Financiering
Goedemiddag, Ik ben bezig met het uitwerken van een ondernemingsplan. Het betreft ICT-dienstverlening. Nu ben ik aangekomen bij het Financieringsplan. Er worden aanloopkosten door ons gemaakt betreffende: inschrijving KvK, Kantoorbenodigdheden, visitekaartjes &briefpapier, vooruitbetaalde kosten als: ontwerp website en logo Deze aanloopkosten zet ik in de investeringsbegroting Hierover moeten wij ook BTW betalen uiteraard, welke voorgefinancierd kunnen worden. Zet ik de voorfinanciering van de aanloopkosten ook als aanloopkosten in de investeringsbegroting? -
Fietsenmaker op locatie.
Ed reageerde op johnny5's vraag in De overheid en ondernemers
Inderdaad, ben het helemaal met je eens dat dit een heel interessant concept kan zijn. Er is al eens eerder een topic geweest over een fietsenmaker die met de aanloopkosten v/e werkplaats/winkel zat en hem heb ik ook vurig aangespoord om mobiel te gaan werken. Nooit meer iets over gehoord :'( Ik zie het bij mij in de wijk dat het zeer goed werkt, met een dochter op de middelbare school maken we er ook regelmatig gebruik van >:( Als de vergunningen geen obstakel vormen, kun je in allerlei winkelcentra of kleinere dorpskernen 1 of een halve dag gaan staan waar het voor een ambachtelijke fietsenwinkel niet meer rendabel is. Grotere klussen neem je mee of je maakt een nieuwe afspraak dat je bij je klant aan de deur komt. Meer en meer worden fietsen ook online verkocht, de bezitters hebben dan geen "vast adres" waar ze met hun ijzeren ros naar toe kunnen voor onderhoud/reparaties. voor de topicstarter: waarom vraag je niet 1 van de heren uit deze lijst niet naar hun ervaringen mbt vergunningen? -
starter met probleem
VNIS reageerde op emanuel92's vraag in Administratie en verzekeringen
Er is vermoedelijk ook sprake van internetkosten en "inbreng" computer en overige kantoormiddelen. (Wellicht ook Km's in verband met bezoek aan diverse instanties en aanloopkosten) Hier komt dus wat meer bij kijken dan enkel het BTW "Er is niks" verhaal. Op zich geen indrukwekkend verhaal doch enige aandacht is op zijn plaats. Succes met de onderneming. -
Stamrechtbv; (vrijstellings)index op gestort kapitaal
Zwartij reageerde op Zwartij's vraag in Fiscale zaken
Inmiddels bijna 2 jaar en vele verzoeken om informatie aan de belastingdienst verder, zit ik nog steeds met diverse vragen. Op diverse fora wordt in algemene termen gesproken, maar ik mis een rekenvoorbeeld. Ik heb de volgende case. Oorspronkelijk stamrecht = 100k EV= 100k banksaldo = 100k (aanloopkosten laat ik even buitenbeschouwing) Hoe boek ik de oprenting in de volgende gevallen? Hoe ziet mijn balans er uit? 1. Rendement in jaar 1 = 4k (renteinkomsten minus kosten) Oprentingspercentage 4% banksaldo 104 EV 100 'voorziening/stamrechtoprenting 4 (boeking: kosten, aan Voorziening) 2. Rendement = 3k Banksaldo= 103 EV = 100 Voorziening/stamrechtoprenting = 4 - Tlv wat boek ik die -1? 3. Rendement = 6k Bansaldo = 106 EV = 100 Voorziening/stamrechtoprenting = 4 - Wat doe ik met die extra 6-4=2? boeking? - Ben ik hierover Vpb verschuldigd? -
verkoopkosten?
OndernemingsplanHulp reageerde op hillie070's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Dag Hillie, Wat infoyo met haar uitleg probeert te doen is een algemeen idee geven van welke zaken tot verkoopkosten zouden kunnen behoren. Als voorbeeld noemen zij daarbij inderdaad de kosten van een reclamebord, de gevel etc. Maar dit hoeft in jouw geval helemaal niet zo te zijn. Omdat een reclamebord en de inrichting van je zaak vaak langere tijd wordt gebruikt is het misschien wel handiger om deze zaken over deze periode af te schrijven en dan uit te splitsen onder "afschrijvingskosten". Echter, het is een eigen afweging.. Als alle kosten maar ergens terugkomen. Je vraag Dit geeft meteen al een antwoord op je vraag, "maakt het uit onder welke noemer ze worden geplaatst?". Eigenlijk niet. De exploitatie begroting geeft op een logische wijze inzicht in de omzet en kosten van je onderneming. Die is elk jaar anders. Voorbeeld: In het eerste jaar heb je aanloopkosten. Dit zijn bijvoorbeeld eenmalige kosten voor opening van je winkel, aanbetaling van je huur, eenmalig budget voor extra reclame in het eerste kwartaal of misschien wel het inhuren van een adviseur. Wanneer je kosten gaat beheersen kan het wel handig zijn specifieke groepen indeling te maken. Dit is denk ik pas in een veel later stadium relevant. Verkoop kosten bij stenen Misschien helpt het om bij de term verkoopkosten in jouw geval eens te bedenken wat de kosten zijn om 1 steen te verkopen. Je kunt dan later berekenen wat dit betekent voor je kosten op jaarbasis. Kosten voor 1 steen: [*]Kosten van promotie/reclame per steen [*]Kosten van inpakpapier per steen [*]Kosten online marketing (adwords budget) [*]....... Alle kosten die je in een periode (bijvoorbeeld een jaar) moet maken om de stenen echt te kunnen verkopen zou je onder de verkoopkosten kunnen brengen. De overige koste vallen onder een ander kopje. Nog een tip Maak een onderscheid tussen de investering die je moet doen om te kunnen starten en echte kosten die direct te maken hebben met verkoop van je stenen. Die investeringen (en daar gaat het vaak om bij verf, behang, maar ook een bureau, een computer, ofwel je inventaris) kun je beter als afschrijvingskosten op je exploitatie begroting opnemen. Als het gaat om kosten die alleen maar nodig zijn om te beginnen breng je ze in het eerste jaar onder de kop aanloopkosten. Kun je hiermee verder? Ik wens je alvast veel succes! -
verkoopkosten?
hillie070 plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
??? Hallo allemaal! Ik ben bezig met het schrijven van een ondernemingsplan voor mijn onderneming, een stenen winkel en een website waarop ik mijn diensten aanbied :). Mijn onderneming zal uit verschillende onderdelen bestaan. Een stukje detailhandel en een stukje diensten en ook combinaties hiervan......nou loop ik behoorlijk, zoals waarschijnlijk zovelen, stuk op het financiele plan. ??? Ik weet niet goed waar ik moet beginnen....Ik heb bij de KvK een seminar bijgewoond 'financiën voor starters' waardoor ik in ieder geval te weten ben gekomen dat ik een exploitatie- en een liquiditeitsbegroting moet maken en hoe die ongeveer in elkaar steken.. ::)...dat vind ik al heel wat eigenlijk! :-[ Nu kom ik in de exploitatiebegroting een paar termen tegen die ik moeilijk kan definiëren, namelijk, inventaris, verkoopkosten, aanloopkosten en afschrijvingen. :-\ Bij de verkoopkosten bijvoorbeeld loop ik tegen het volgende probleem aan: Ik heb uiteraard gezocht naar dedefinitie van verkoopkosten en heb ook gevonden wat ik zocht.....Ik kwam op zakelijk.infoyo.nl en vond een mooi lijstje met een checklist, waaronder; presentatiekosten, promotiekosten en overig Nou staan hier een paar punten tussen als; reclamebord gevel, verf en behang waarvan ik niet begrijp dat ze onder verkoopkosten worden gezien. Deze onderdelen staan namelijk ergens anders weer als 'aanloopkosten' of 'inventaris'...... Ik vraag me nu af hoe ik de kosten precies moet verdelen onder inventaris, aanloopkosten en verkoopkosten.....en dan heb je ook nog afschrijvingen......HELP! Of maakt het niet zoveel uit onder welke noemer ik ze plaats? Heeft iemand tips voor me of een voorbeeld van een financiële begroting van een stenen winkel? Kan het zijn dat het al ergens op deze site te vinden is maar dat ik het niet gevonden heb? Ik hoop spoedig wat te horen! alvast bedankt! Groetjes ;D -
mijn bedrijf van begin tot eind
joop de kock reageerde op joop de kock's vraag in Columns en octrooiblogs
Nee met Hema of Blokker bedoel ik te zeggen dat elk bedrijf er in kan stappen,net zo goed mc donald's of hapsnap of de lokale MKBer En dus mik ik niet op speelgoed, een belangrijke rede hiervoor is dat het een zeer gemakkelijk te besturen toestel is en het laat weinig ruimte over voor avontuur voor de kid's. Dit is tegelijkertijd goede reclame voor het grote werk nl op ware grote bouwen omdat het juist zo eenvoudig te bedienen is order: Als ik een order zou krijgen zou dit betekenen dat mensen de potentie inzien en dan verwacht ik eerder een deal om samen te gaan gezien ik een kleine jongen ben en het dus makkelijk zaken doen is (earley mover advantage) Ik verwacht als ik een producktie start voor toestellen voor ongeveer tien tot 15 personen dat ik met 1 productie straat meerdere markten kan bedienen, echter het maken van speelgoed is aantrekkelijk voor de aanloopkosten en de marktacceptatie zoals Nils de Witte mij al vertelde, dilemma's dilemma's Ik realiseer me wel dat ik een keer moet kiezen maar dat zal denk ik in drie stappen moeten gaan te weten: Eerst het raport van TU afwachten en een werkend model maken samen met een micro finansier\coach twee: met een informal een 1op1 toestel bouwen kosten 20k? drie: de hele boel gaan produceren of verlicenceren of verkopen of een combinatie van dit alles. Nu we het er zo over hebben ontstaat er een fundering voor een businessplan ;D -
Financieringskansen
Erik! reageerde op otman's vraag in Financiering
Jij haalt volgens mij een aantal kosten door elkaar. Even simpel gedacht: [*]Verzendkosten heb jij pas als je omzet hebt. Als jij omzet hebt, dan heb je ook geld voor de verzendkosten. Ik neem aan dat klanten direct betalen. - € 4500 = € 500 aanloopkosten [*]Jouw ouders werken in dezelfde branche. Waarom put jij voorlopig niet uit hun voorraad? -€ 4000,- = € 1000 voor niche producten. [*]Inventaris/kantoor: is een forse keukentafel met een computer niet voldoende? -€ 1500,- = € 1000 voor computer + keukentafel [*]Waarom heb jij nog € 12.000 nodig om te "werken"? - € 11.000 = 1000 voor de rest Ik vind het een fors bedrag, volgens mij kan je dat beduidend terugbrengen. Edit:HeRaFin was mij net voor, maar blijkbaar hebben wij dezelfde mening. -
Aangeschafte activa uit prive en inv./financieringsbegroting
Gast reageerde op een vraag in Administratie en verzekeringen
@ ROel. Inderdaad, die 45 K was spaargeld; hieruit heb ik de investering betaald. Ik heb op mijn jaarrekening dus een schuld aan prive staan . Ik had een plan op laten stellen door een deskundige, echter het IMK stelt dat er geen schatting van het zakelijk vermogen gemaakt kan worden * omdat "het plan uitgaat van een inbreng van 45K"terwijl dit al geinvesteerd is.... * dat investeringen en kosten door elkaar worden verwerkt: Die 44K op de investeringsbegroting is oa. kosten van promotie/borg voor huur kantoor 3 mnd /salaris ondernemer 3mnd/merkkosten/oprichtingskst BV /onderhoud website etc.....DIt staat dus onder VLOTTENDE ACTIVA. Omdat ik in de specificatie van dit bedrag ook een licentie opneem voor mijn boekhoudpakket dat ik reeds 3 jaar gebruik (jaarlijkse licentiekst 200 eur) , stelt het IMK "dat geen reeel beeld van de investeringsbehoefte kan worden geschetst omdat ik bestaande verplichtingen opvoer als aanloopkosten. Ik heb zelf een redelijke boekhoudkundige achtergrond (ik h eb echter nooit begrotingen etc gemaakt) , maar ben door de stellingen van het IMK danig in verwarring gebracht; ik was er nl. van overtuigd dat de opstelling correct was.... Aanloopkosten zijn m.i. bedrijfsmiddelen die ik binnen het jaar verbruik ; dus die licentie mag hier ook onder vallen lijkt mij. Maar deze zaken zijn voor het IMK reden om te concluderen dat een deugdelijke financiele onderbouwing ontbreekt; dit heeft ook tot gevolg dat ik dus een negatieve beoordeling krijg mbt financiele vaardigheden.... In 1 van mijn eerdere postings gaf ik het al aan: "wie een hond wil slaan vindt altijd een stok"..... INK benadrukt deze "Domheid" als volgt: mevr. XX wil de volgende "investeringen"financieren: .....en zet heel nadrukkelijk het woord "investeringen" tussen aanhalingstekens.... Ik wil de beide heren danken voor hun snelle advies; ik ben blij om te horen dat de door het IMK gebruikte conclusie onjuist is en dat ik me hiertegen kan verweren. -
Vooruitbetaalde omzet benutten als Eigen Vermogen voor een krediet?
PBernard reageerde op PBernard's vraag in Financiering
Beste Ronaldinho, dank voor je reactie. Ik kan de vooruitbetaalde omzet dus niet aanmerken als Eigen Vermogen. Ik begrijp het nog niet helemaal. Mijn startinvesteringen zijn vooral de overname, dus inventaris en goodwill. Daarnaast wat aanloopkosten. Of neem ik bij de overname ook de vooruitontvangen bedragen over? Komt dit dan bij de overnameprijs op? Als ik dit bedrag niet kan opvoeren als Eigen Vermogen is het dan sowieso eigenlijk onverstandig om dit te gebruiken omdat er verplichtingen tegenover staan? Ik betaal de startinvesteringen dan met een groot deel van de cash-flow van het eerste jaar, terwijl ik uit die winst van dat jaar ook al de eerste aflossingen moet doen en prive van moet leven. -
feedback liquiditeitsbegroting t.b.v. bank
Roel J reageerde op hoefnagels53's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Je liquiditeitsbegroting lijkt niet erg reeel. uit je begroting blijkt dat je in juli opengaat maar en dat je 76k duikomzet haalt maar nog bijna geen kosten vaste kosten alleen aanloopkosten. hier zit een groot risico als je de omzet maar deels haalt of de kosten beginnen wel op 1 juli en de volgende maand zit ook niet op 100% van je schattingen dan heb je zomaar een gat van 100k te financieren. Je omzet en kosten verloopt veel te gelijkmatig, bij omzet restaurant, terras en horeca window moet meer variatie zitten. Het kan nooit dat je terras net zo vol zit in april als in juli. Ook de personeelskosten kunnen nooit zo gelijkmatig verlopen die moeten gewoon weg in de zomer het dubbele zijn van de winter omdat je geen terras en horeca window hebt. maar de huidige personeelskosten vind ik ook niet geloofwaardig 6500 per maand incl 1708 voor jou? Dan is er hooguit 3 a 4 man personeel dat lijkt niet reeël bij al deze activiteiten. Alleen het restaurant op 4 man draaien voor 100 zitplaatsen lijkt me moeilijk realiseerbaar, laat staan dat er nog een terras en uitgifte window bijkomt. ik zou nog eens goed kijken naar een groei scenario voor je omzet en de personeelsinzet evenals de timing van kosten. Een goede liquiditeitsbegroting is geen oefening in delen door 12 maar juist in het zo goed mogelijk inschatten van de kosten in de goede maand waarbij je omzet een beetje aan de late kant plant en je kosten aan de vroege kant. Dan bouw je veiligheid in je begroting. Als je het omdraait en de omzet te positief inschat en de kosten onderschat dan heb je binnen de kortste keren een gigantisch financieringsprobleem. Op basis van wat jij hier neer hebt gezet zou het mij niet verbazen dat je in oktober een tekort hebt ipv een overschot van 193k Bedenk goed dat 1 juli krap 4 weken weg is. Dus hoeveel omzet heb je al zeker vooral qua duiklessen? -
Controleren van financiele gedeelte
VES reageerde op RHO28's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Hallo RHO28, Prima zo'n eerste poging maar zou je graag willen door verwijzen naar de zoekfunctie binnen higerlevel liquiditeitsprognose exploitatiebegroting ondernemingsplan Aanvullend een opmerking over de aanloopkosten welke je noemt. Levensonderhoud is nooit een kosten post! Dat is een resultant van omzet minus kosten. Van wat dan overblijft, moet je eten, kun je aflossen en investeringen doen. Als eigen vermogen heb je een auto staan. Dit moet ook wat anders. Je kunt de auto inbrengen vanuit je prive je krijgt dan volgende situatie Materieel vaste activa € 17.000(debet) Eigen vermogen € 17.000 (credit) Kortom lees eerst nog wat zaken door middels de zoekfunctie, daar staan ook wel een aantal voorbeelden van liquiditeitsplannen en exploitatiebegrotingen. Pas daarna je eigen excelsheet even aan. Kijken we er dan nog even naar. -
Borgsom inboeken
radeoxx reageerde op radeoxx's vraag in Fiscale zaken
Nu begrijp ik er helemaal niets meer van. Ik heb een screenshot geupload. Ik heb klantenservice van Acumulus gemaild en die verteld me het volgende (zie mail) Screenshot: http://i53.tinypic.com/6ygpqf.jpg Mail: De borg is niet aftrekbaar van de winst. Het is eigenlijk een soort lening aan de leverancier. Leningen kunnen op dit moment in Acumulus alleen aan de passiva-kant gezet worden (lenen van anderen) en niet als zodanig aan de activa-kant (leningen AAN anderen). Er zijn meerdere workarounds: 1. een negatieve lening (aflossing) aan de passiva-zijde; 2. een boeking als voorraad (zonder resultaatcorrectie) of aanloopkosten (bij gebrek aan beter). Dat eerste heeft hetzelfde effect op de berekening van het eigen vermogen als een positieve vordering aan de activa-zijde en heeft persoonlijk mijn voorkeur. U maakt dan een balanspost -> Lening -> AF -> 200 Direct saldo bijwerken = ja. Hiermee komt de lening negatief aan de passiva-kant te staan. Door het saldo direct te laten bijwerken, wordt er gelijk een priveboeking aangemaakt. De tweede mogelijkheid is dit - zoals u zegt - bijvoorbeeld te boeken als aanloopkosten. Dat ziet er boekhoudkundig logischer uit omdat het een vordering is, alleen is het kopje dan een beetje vreemd. U dient dan daarnaast ook nog een priveopname te boeken van 200 euro om het saldo goed te houden.