• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Plaats

  1. Goede morgen Bas, Het is nog maar de vraag of afschrijven in één jaar van 50% per saldo voordelig uit pakt ? Bij een flinke investering kan de afschrijving ervoor zorgen dat het belastingvoordeel genoten wordt in de lage belastingschijven terwijl bij een afschrijving in vijf jaar een, groter, deel in de hogere schijven verrekend wordt. Het is dus zeer wel mogelijk dat een zgn. voordeel in werkelijkheid negatief uit pakt. M. vr. gr.
  2. Ik hoop dat bovenstaande reacties je enig inzicht geven in de implicaties van de constructie. Met het geleidelijk overnemen van het bedrijf komen zoveel dingen kijken dat je niet alleen moet zoeken naar de meest lucratieve manier om die 3000 euro bij jou te krijgen. En trouwens, als je baas niet meer salariskosten aan jou kwijt wil dan nu, kun je zelfs zonder rekenmachine aanvoelen dat het opzetten van een eigen BV met salarisadministratie zoveel geld opsnoept dat je effectief minder salaris overhoud van dat bedrag... Met dit salaris is die weg dus fiscaal niet interessant als je alleen daar naar kijkt. Maar nogmaals, het gaat om het grotere plaatje dat er achter zit dat de keuze bepaalt hoe je de komende jaren financieel met dit soort dingen omgaat. Investeer een paar duizend euro in een onafhankelijke fiscaal adviseur die met jou de komende jaren uitstippelt. En nogmaals, net als in een eerder draadje, vertrouw niet op de adviezen van je baas maar laat dit door een onafhankelijk adviseur doen. Er zijn onderweg haken, ogen en risico's. Ook al vertrouw je je baas, bewust of onbewust kan die dingen behoorlijk over het hoofd zien. Als hij te goeder trouw is zou ook een due dilligence geen obstakel moeten vormen. En anders weet je genoeg... Je opmerking over die auto vind ik wel vermakelijk. Je wilt uit luiheid nu al een bedrijfsauto. Wacht maar tot je medewerkers dat straks ook komen vragen en je gaat uitrekenen wat dat jou als ondernemer kost! Dan is het opeens jouw geld wat zij uit luiheid willen uitgeven. Dan denk je er vast heel anders over!
  3. Het is dus (dat zeg je namelijk) niet in de CAO geregeld. En je wil dus vragen of een werknemer ergens mee naar toe gaat (niet om een wijntje te drinken, maar naar iets zakelijks). Daar zal dan de werknemer een hoop uren mee kwijt zijn (neem ik aan). Op verzoek van “de baas”. Wat denk je zelf dat er gebeurt wanneer blijkt dat de werknemer hier niets voor krijgt en jij hebt dat niet van tevoren tegen hem/haar gezegd? Ik denk dat ik het kan raden… Dus: goed bespreken met hem/haar.
  4. Bedankt voor jullie reacties! Onze twee verkoopwagen draaien zeer goed, en inderdaad in Zuid Limburg ;) Ene staat langs de rijksweg aan de ingang van een bekend wandelgebied en de ander in het centrum van Valkenburg. In de winter met de kerstmarkt verkopen we dan warme wafels. Het is alleen jammer dat het zo seizoensgebonden is en we daarom nog onze vaste baan erbij moeten houden. We houden in principe genoeg over om te 'overwinteren' maar we hebben een bouwval van een huis gekocht die we met en met aan het opknappen zijn. Dus iedere euro die binnenkomt wordt op dit moment geïnvesteerd in de bouw van een bedrijfsruimte (garage) in onze tuin. Hierin komt onze ijskeuken en zullen de verkoopwagens gestald worden komende winter. Onze verkoopwagen worden voor 75% bemant door personeel, mijn vriend is dagelijks uren bezig met ijs draaien, bestellingen, inkoop etc... en ik werk de zomer gewoon door bij mijn baas en zorg daarnaast voor onze twee kinderen. Ik merk alweer dat ik te snel vol van het idee was en de beren op de weg niet zag wat betreft de overname. Ik zal eerlijk zeggen dat ik nog geen idee heb van cijfers etc... dus daar kan ik geen zinnig woord over zeggen. We gaan in ieder geval wel eens praten erover. De eigenaren zijn mijn ouders 'beste vrienden' dus ik ga ervan uit dat ze hierover ook eerlijk zullen zijn. Marco je vraagt waarom meteen kopen en niet huren? We hadden zelf ook het idee om (zou het wat worden) eerst te huren, maar wilde gewoon eens weten of er überhaupt mogelijkheden tot koop zijn in ons geval. Ik dacht alweer te rooskleurig, namelijk dat als we zouden kunnen aantonen dat we met de huur van de appartementen en het woonhuis de hypotheek zouden kunnen betalen, de kans groot zou zijn op een financiering. Maar stel we zouden ons huis zouden verkopen en voor (ongeveer) hetzelfde geld de helft van de zaak kunnen kopen (dus cafe, zaal en woning erboven) dan zou het wel gaan toch?
  5. Het is natuurlijk een schande dat het in feite zo is dat op het moment dat je in loondienst werkt er bepaalde rechten vervallen. Enkel indien door afpersing jouw baas overgaat to afkoping krijg je het recht naar de radio te luisteren terug. De lobby van de muziekindustrie gaat veel te ver. Het is beter dat iedereen met internet aansluiting 2 euro per jaar voor media betaald en daarmee de kous af is en er ook geen rechten meer te halen zijn voor welke lobby groep dan ook. ze graaien maar uit die ene pot. ik heb nooit begrepen waarom de ISPs niet een standaard fee per aansluiting rekenen en zij niet diegenen zijn waar de buma stemra en andere graaiers aankloppen.
  6. Het is lastig te bepalen welk resultaat zo'n callcenter op moet leveren. Ik heb ooit als account manager moeten samenwerken met zo'n callcenter. Zij belden rond en probeerden fysieke afspraken te maken met geïnteresseerde klanten. Mijn baas betaalde een hoop geld per afspraak. Effect was dat het callcenter ons erg veel zogenaamd fantastische opportunities voorschotelde en dat ik het land doorkruiste van Maastricht tot Leeuwarden. Vaak wist ik echter al 10 seconden na binnenkomst dat de afspraak zinloos was. Ongeveer 5% van de afspraken was daadwerkelijk zinvol in de zin dat er überhaupt een match was tussen behoefte en aanbod. We hebben er vrijwel nauwelijks enige omzet uitgehaald. Kortom, een afspraak als resultaat zien en daarop afrekenen geeft zo'n callcenter een perverse prikkel.
  7. result_stream_cta_title

    result_stream_cta_line_1

    result_stream_cta_line_2

  8. Hallo allemaal, Ik zal mijzelf eerst even kort voorstellen. Mijn naam is Bas en na lang meegelezen te hebben en daar al diverse goede oplossingen uitgehaald te hebben heb ik vandaag besloten mijzelf aan te melden. Ik zal eerlijk zijn, dit doe ik vooral omdat ik met een vraag zit waar ik tot op heden nog niet echt een pasklaar antwoord op heb kunnen vinden. Met vier vennoten hebben wij een idee tot crowdfunding uitgewerkt. In het kort komt het er op neer dat een klant op onze website een actie kan starten en door kleine virtuele stukjes van zijn actie te 'verkopen' geld op kan halen. Aan deze virtuele stukjes zijn voor de koper geen rechten verbonden, het is dus puur een donatie. Wij spreken dan ook van donateurs. Donaties worden middels een online betaling gedaan en komen direct op onze bankrekening terecht. De donateur betaald geen transactiekosten. en direct na de transactie krijgt hij per mail een overzicht hoeveel hij gedoneerd heeft. Elke vooraf bepaalde periode zullen wij het gedoneerde geld naar de rechthebbende klant overboeken. Dit is niet afhankelijk van hoeveel procent de actie al geslaagd is. Zoals bij veel crowdfunding sites bestaat ons verdienmodel eruit dat wij van elk gedoneerde bedrag een klein percentage overhouden. Hiervoor sturen wij, samen met de gemaakte transactiekosten een factuur naar de 'klant'. Nu is mijn vraag als volgt: Aangezien het hier om onvoorwaardelijke donaties gaat en niet om voorverkoop of donaties die geldig worden zodra het project 100% behaald is, klopt het dan dat over deze donaties geen BTW verrekend hoeft te worden? Kunnen wij deze bedragen direct doorsluizen naar de klant? Of zitten hier nog andere adertjes waarop gelet moet worden? Ons idee momenteel is dat het binnengekomen bedrag in de boekhouding op een balans grootboekrekening geboekt wordt en zodra wij dat geld naar de klant overboeken dit weer van deze grootboekrekening afgeboekt wordt. Het saldo van deze grootboekrekening zal dan dus weer nul zijn. Over de geleverde dienst heffen wij uiteraard het hoge BTW tarief, maar hoe zit dat met de transactiekosten? Ik heb hierover diverse dingen gelezen. De bank rekent ons €0,40 BTW vrij, maar als wij die €0,40 door willen berekenen naar de klant toe, dan moet hier gewoon het hoge BTW tarief over gerekend worden. Wij rekenen dus €0,48 inclusief 21% BTW. Excuses wanneer deze vraag onverhoopt toch al elders beantwoord is, ik heb diverse stukken doorgelezen maar heb daar in mijn ogen geen antwoord kunnen vinden. Alvast vriendelijk bedankt!
  9. Dag Paul, die service die jij aankaart m.b.t. de koeriersdiensten, daar ben ik het helemaal mee eens met je. Ik ga zelf binnenkort daarom ook al overstappen net binnenlandse zendingen naar UPS om die reden. Die € 140,- verschil tussen UPS en PostNL was al vanaf de Economy Service gezien! ;-) Maar je tip om te vragen naar het UPS-account van de ontvanger was briljant, heb het meteen gevraagd en ik kreeg vliegensvlug een reactie per mail met hun accountnummer! ;D Incoterms, met dank aan Wikipedia snap ik daar nu ook alles van. Klinkt best logisch allemaal. Dankzij jullie voel ik me steeds meer een echte baas worden m.b.t. exporteren, haha! ;) Ja, dit was zeker wat waard! Heb het nagekeken en de ZIP-code met 9 cijfers gevonden, thanks!
  10. Eén tip: blijf weg van Pixmania. Die hebben geen goede reputatie qua support en levertijd. Een partij als ICECAT biedt productdata die jouw catalogus kunnen verrijken. http://icecat.nl/nl/ Wanneer je deze data koppelt met de actuele voorraden van de hardware distributeurs als techdata, ingram micro, bas computers en actebis, dan heb je volgens mij het systeem waarna je op zoek bent. Wanneer er een order in jouw webshop binnenkomt en betaald wordt, dan krijgt de desbetreffende distributeur automatisch de orderbevestiging en leveren ze direct het product uit mits je het product direct laat doorsturen. Jij je betaling binnen, de klant zijn product binnen 24 tot 48 uur. Als jouw catalogus koppeling goed in elkaar zit, dan worden producten die niet op voorraad zijn bij de distri automatisch offline of op niet te bestellen gezet in jouw webshop. Kortom, als je het goed regelt kan een kind de was doen. Maar ik weet niet hoe toereikend jouw IT kennis is. Als je hulp nodig hebt mag je ons altijd een PM sturen.
  11. Ik raad aan om je blog in je eigen site te integreren. Het hoofddoel is toch om klanten te werven en je contacten base uit te breiden. Daarnaast is je eigen site reeds aanwezig in google en heb je reeds een ranking. Een blog kan de ranking van je eigen site verbeteren. Bezoekers van je blog zien direct wie je bent. Op technisch vlak kan je wordpress heel gemakkelijk installeren op je reeds bestaande website. Je surft via een ftp programma naar de root van je website. Aldaar maak je een folder aan. bvb 'blog'. In deze folder installeer je vervolgens je wordpress. Vervolgens maak je op je huidige site een menu-item aan dit linkt naar je blog. (simpel: mijnsite/blog/index.php) Het enige minpunt dat ik zie is de layout. De meeste wordpress themes hebben een uitgesproken wp layout en zien er dus compleet anders uit dan je eigen site. Indien je een beetje kennis hebt van css en html kan je zelf je wp theme ombouwen en branden zoals je zelf wilt.
  12. Hallo Bas dit is heel bekend voor de mannen ,maar de bestrating met de hand gedaan ligt veel steviger en strakker.Machinaal bestraten heeft zijn voor en nadelen . Bedankt voor je reactie en leuk dat je dit liet zien . Michel en Klaske
  13. Hoi Michel, Je noemt de T donkey, ken je ook de Tiger Stone (www.tiger-stone.nl)? Dat maakt jullie werk pas echt lichter... Vriendelijke groet, Bas
  14. Hoi, Naast dat ik ZZP'er ben, zit ik voor een deel ook in loondienst. En onlangs heeft een fitness club mij het volgende voorgehouden: Als mijn werkgever een abonnement voor mij (en collega's) afsluit, kunnen we genieten van fiscale voordelen; de werkkostenregeling: Een bedrijf mag jaarlijks 1,5% van het totale salarishuis aan haar werknemers besteden aan onbelaste vergoedingen en verstrekkingen voor haar werknemers. Fitness valt hier onder. De club rekent als volgt: De fitnesskosten bedragen maandelijks 72 euro. Verdien je 3000 bruto en betaal je 42% belasting? Dan bespaar je dus 42% over 72 euro. Een besparing van 30 euro dus. Een snelle zoekopdracht leverde mij dat dit niet opgaat voor ZZP'ers. Je moet personeel hebben... Dus ik ben voor deze regeling gebonden aan mijn werkgever. Graag stel ik jullie de volgende 3 vragen: [*] gaat de fitness club niet te snel door de bocht? 1,5% van 3000 is maar 45 euro. Dus kan mijn baas wel 72 euro onbelast verstrekken? Of zie ik het verkeerd en ziet de fitness club dat dus correct? [*] de KVK noemt op haar site de volgende voorbeelden als werkkostenregeling: kerstpakketten, fietsen aan uw werknemers, personeelsuitjes en bedrijfsfitness. Nou hebben wij inderdaad jaarlijks een klein uitje (ik gok +/- 35 euro) en een kerstpakketje (ik gok +/- 25 euro). En maandelijks ook een borrel en een lunch (ik gok +/- 15 euro). Nou zie ik dit alles nooit terugkomen op mijn salarisstrookjes. Maar drukt dit het voordeel verder? [*] in de 72 euro zit de BTW al inbegrepen. Ik vermoed 6%. Mag mijn werkgever enkel het ex. btw bedrag, zijnde 68 euro, opgeven als onbelast verstrekt? Of is mijn werkgever verplicht de BTW aan mij door te berekenen?
  15. Ik neem even aan dat er een "niet" ontbreekt in deze zin. En dan klinkt het alsof je niet te maken hebt met "de baas", maar met iemand die intern in zijn organisatie verantwoording moet afleggen. En ófwel hij heeft deze klus helemaal niet gefiatteerd gekregen, ófwel slechts voor 1,5 dag en hij heeft er vervolgens geen zin in om aan zijn manager uit te moeten leggen waarom het meer is geworden. Want zo te lezen is dat voornamelijk aan hemzelf te wijten.
  16. Hallo Bas, Ik had begrepen dat het jouw winkel was, sorry. Maar als ik het goed begrijp ligt de nadruk op alcoholische producten en het pas geopend ijssalon. Verkopen zij dan ook levensmiddelen, zoals kant en klare broodjes of koekjes, frisdrank etc? En hebben zij ook automaten in de winkel waar je bij kunt als de winkel gesloten is, dus na 23:00 uur? Gr, Casillias
  17. Hallo Bas, Jij weet wat de student wil :)...met alcohol kun je goed inslaan. Zonder dat ik een onderzoek naar heb gedaan, is mijn vermoeden toch dat je daar geen vergunning kan krijgen van de gemeente. Ik zal in ieder geval dit goed onthouden, dankjewel. (Er is geen Gall&Gall binnen AH) De tweede optie die je noemt is erg goed vind ik, daar was ik zelf niet bij gekomen. Een 7-dagen winkel dus (zonder alcohol ga ik ervan uit)...Maar wat kan ik dan aanbieden? Jullie bieden dus ijs aan, maar wat nog meer? Kun je mij aub meer informatie geven? Bedoel je trouwens met een 7-dagen winkel tegelijkertijd 24/7 winkel? En mijn passie ligt in "ondernemen". Ik denk dat ik vol met energie zit en capaciteiten beschik om een bedrijf(je) te runnen en eerlijk is eerlijk, ik wil ook geld verdienen :) Gr, Casillias
  18. Beste Bas, Vanaf het moment dat ik failliet ben gegaan is er voor mij maar één ding belangrijk geweest en dat is dat mijn crediteuren betaald zouden worden, ik heb niemand zoals jij zegt in het "ootje" genomen maar met de meeste contact gehouden. Ik ben niet failliet gegaan d.m.v. de gemakkelijkste weg te kiezen maar d.m.v. doorzetten, wat helaas niets is geworden. Failliet gaan met een privé onderneming is nooit de gemakkelijkste weg. Maar toch zal je op een gegeven moment verder moeten, ik kan niet heel mijn leven met dit door blijven gaan. Ik ben alleen bang dat de bank, belastingdienst en de eventuele aangestelde deurwaardes mij niet met rust gaan laten, bij resterende crediteuren probeer ik nu zoveel mogelijk omzet te creëren om nog iets terug te kunnen doen, wat in mijn ogen veel doorgestarte bedrijven niet doen en overal schijt aan hebben.
  19. Hallo Marjan en DennisG, Bedankt voor jullie reactie. De grootste reden dat ik voor mezelf wil beginnen is dat ik iemand ben die nogal ondernemend is. Waarom zou ik voor een baas werken als ik het zelf ook kan is de gedachte. Daarnaast is het erg moeilijk om een baan te vinden op niveau. Nou, waarom doe je het dan niet is de vraag die bij jullie opkomt natuurlijk? Er zijn natuurlijk wel wat plannen hoor daar niet van, maar zoals ik eerder al aangaf, ik ben op een of andere manier terughoudend. Dat laatste stap komt iedere keer niet. Zodoende wilde ik eens rondvragen wat mensen te adviseren hebben. Wie weet, komt iemand met een hele simpele idee of deelt zijn/haar eigen ervaringen die mij helpen om actie te ondernemen of juist niet. Zoals boven vermeld, er zijn een aantal plannen waaronder een kapperszaak. Ik weet vrijwel zeker dat een kapperszaak goed gaat draaien als je voor een mooi bedrag kan knippen. De studenten zijn nou eenmaal niet erg rijk en zijn altijd opzoek naar de goedkoopste. Maaarrrr, mijn vader zei altijd als je een eigen bedrijf wilt beginnen, zorg ervoor dat je ook een beetje verstand van hebt. Stel dat ik tweetal personeel aanneem om te laten knippen, hoe wil ik uberhaupt weten of zij hun werk wel goed doen. Ik zie dat ze het knippen, maar doen ze het nou wel goed? Ik heb er totaal geen verstand van waardoor het moeilijk wordt om klanten tevreden te houden. Nou dat merk je wel na paar maanden hoor ik jullie zeggen, nou dan is het te laat, want een klant moet tevreden naar huis gaan zodat hij/zij weer terugkomt. Dat kapperszaak is echt een goed plan, maar helaas is het moeilijk om te bewerkstelligen omdat ik kortweg geen verstand van heb. Het is niet te vergelijken met een zak chips verkopen... Ik wil me voornamelijk richten op de (arme) studenten richten, want ik heb het zelf ook niet ruim en zoek altijd naar de goedkoopste of het nou met haar knippen is of met boodschappen. Wijkbewoners is eigenlijk het tweede doelgroep. Zij komen voornamelijk bij Albert Heijn hun (kleine) boodschappen doen of eens in de week naar de snackbar komen. Ik zeg "kleine" omdat de wijkbewoners tot de lage-midden klasse behoren. Voor grote inkoop zoeken ze vast winkels als Aldi, Lidl etc. En het moet geen speciaalzaak worden. Ik wil enkel de studenten aanspreken met mijn zaak. Als ik hun kan bereiken is het ruim voldoende. Het is een universiteit met ongeveer 15.000 studenten. Als ik bijvoorbeeld met een kapperszaak dagelijks 0,5% van de studenten aanspreek met een bedrag van 10 euro gemiddeld is dat 150.000 * 0,5% * 10 = 750 euro per dag (simpele berekening off course). Wat ik wil zeggen: een (realiseerbaar) concept alleen voor studenten, de wijkbewoners zijn mooi meegenomen... Ik rond binnenkort Master Finance af. De zaak wil ik niet langer dan 5 jaar doen. Binnen 5 jaar wil ik mijn onderhandse lening betaalt hebben en een kleine winst overhouden. Verder de winkel doorverkopen (voor een ton bijvoorbeeld) om een grotere plan uit te voeren, zoals een investeringsmaatschappij (beurshandelaar) aangezien dat mijn "ding" is. Daarvoor heb ik wel 2 tot 3 ton nodig. Gr, Casillias
  20. Als ik het goed begrijp wil je een eigen zaak beginnen maar je weet niet wat? Het klinkt misschien wel stom wat ik nu ga zeggen. Je moet geen eigen zaak beginnen omdat je rijk wilt worden, je geen werkgever wilt of wat dan ook. Al deze dingen zijn extra voordelen die je in een bepaalde mate krijgt. Kijk eens goed naar jezelf en kijk wat je zelf wilt. Waar ben je goed in? Waarmee wil je 60 ~ 80 uur per week bezig zijn? Kijk naar je passie en als je daarvan je werk kan maken dan heb je toch jouw perfecte job gevonden? Zowel als eigen baas als werken voor een baas.
  21. Klem? Hoe dan? Als ondernemer moet je toch je eigen weg bewandelen. Heeft je schoonfamilie je geholpen bij deze btw-perikelen? Nou dan... Gaan zij alle toekomstige problemen voor je oplossen? Trek je conclusies en ga hierin je eigen weg om erger te voorkomen. Je bent toch niet getrouwd met de boekhouder? Draal niet langer... Koop desnoods zelf een pakketje als Snelstart of iets dergelijks. Vul zelf je facturen in, doe zelf je btw-aangifte en gebruik de rest van het jaar om daarbij een passende boekhouder te vinden die deze cijfers kan verwerken in een kloppende jaarrekening en evt. de IB-aangifte. Als ondernemer heb je nu eenmaal de verantwoordelijkheid om zelf bovenop je cijfers te zitten, moet je zelf je problemen oplossen en maak je daarin je eigen keuzes. Je kunt je niet achter derden verschuilen. Nu zit je dat niet bovenop je cijfers, en dat is vragen om verdere irritatie, frustratie, problemen en nodeloos extra werk. Kom op zeg, het is geen hobby toch? Wie is nu eigenlijk de baas binnen jouw bedrijf?
  22. ??? Ik zie de bonden al demonstreren met een spandoek op het malieveld: " Geen verantwoordelijkheid van de individuele werknemer" Welke denkbeelden zullen journalisten van kranten hieruit concluderen en publiceren, denk je? En welke werkgever neemt werkzoekenden die deze gedachten hebben (en met zelfs een bijscholing) nog in dienst? Verder gaat dit topic om transitie (overgangs)regelingen en niet om opleiding vooraf of wellicht tijdens het werk van de baas.
  23. Okay, ik zit net op dit forum en begin de mores te begrijpen! Over het initiatief zelf: ik werk in de bouwsector en dagelijks gaan er aannemers failliet. Ook vrienden en familie van mijzelf. Vorig jaar heeft me dat ertoe aangezet om deze ondernemers in het zonnetje te zetten. Dat lukte niet: uitgeverijen wilden niet de 'faalverhalen' publiceren, alleen de successen. Ik heb toen zelf een paar mensen geinterviewd en deze gesprekken online gezet. Belangrijke keuze is geweest: niet de trieste verhalen, maar juist de verhalen waarin ondernemers weer in hun kracht staan: de Feniks. Ik hoorde dat er een Feniksaward door het ministerie op de agenda is gezet en was direct enthousiast. De tijdgeest om het taboe op faillissementen te doorbreken is aangebroken. Ondernemers begonnen zich te melden om ervaringen en verhalen uit te wisselen. Zij vinden elkaar op een LinkedIN. Vervolgens wilde ik graag kennismaken met de mensen achter de computers, en hebben we een bijeenkomst in Seats 2 Meet georganiseerd in juni 2012. Een bijzondere bijeenkomst, waar vooral de kracht van failliete en ex-failliete ondernemers mij raakte. Vervolgens ben ik de wetenschap ingedoken om te kijken of er onderzoek gedaan is naar faillissementen. Deborah van Unen en Ingrid Wakkee hebben goed onderzoek verricht naar de lessen van faillissementen. Wat blijkt: een faillissement is een leerschool voor ondernemers. De schade van faillissementen is enorm: 3 miljard euro + het persoonlijke leed in de gezinnen (er gaan getallen van 400 zelfdodingen per jaar rond) De tijd is nu om dit te veranderen, dat besef groeide alleen maar meer. Ik besef me: Feniksen zijn de pioniers van de nieuwe economie. Zij weten hoe het is om niet met de gevestigde orde te kunnen of willen handelen (zoals krediet krijgen bij de bank) en ontwikkelen via nieuwe businessmodellen fantastische bedrijven. Waarom richten we ons in Nederland op starters en groei? Waarom is er geen aandacht voor ondernemers die in zwaar weer zitten? We nemen afscheid van bedrijven, maar we moeten de ondernemers behouden. Dat maakt onze economie weer sterk. In 2012 haalden we regelmatig de pers, zoals de Quote, BNR, en radio 1. We sparren met een aantal experts op het gebied van faillissementen over aanpassingen in de faillissementswet. Ministerie van EL & I en KvK nemen ook deel aan deze sessies. Mijn rol is: een luisterend oor bieden aan ondernemers, samenbrengen wat nodig is en enthousiast blijven. Want het is geen gemakkelijke weg. We komen weerstand tegen vanuit banken om het thema op te pakken en subsidie is nog niet gevonden. Sommige ondernemers die mij benaderen hebben geen vriendelijke bedoelingen, maar we houden vast aan onze boodschap. Energie krijgen we uit ondernemers die blij zijn om in zware tijden een klankbord te vinden. Dat brengt ons bij de vraag: wat maakt nu echt het verschil? Wat gaan wij doen? De Fenikscampagne wordt de Feniksgroep en daarmee geven we aan meer te willen doen dan alleen de boodschap van de Feniks op het podium te zetten. We ontwikkelen lesmateriaal en vertellen de lessen uit faillissementen op universiteiten en hogescholen. Want waarom weet geen enkele ondernemer welk risico hij loopt als hij onderneemt? Kennis, kunde en netwerk kan de schade aanzienlijk verkleinen. Zodat hij / zij na een faillissement sneller de moed hervat om terug te komen. (Nu is dat slechts 20%) Tijdens een bijeenkomst van de Rabobank spreekt Hans Biesheuvel van MKB Nederland. Na afloop ga ik naar huis en bij de garderobe kom ik hem tegen. Ik vraag hem of hij aandacht heeft voor faillissementen in de week van de ondernemer. Hij zegt nee, en geeft me contactgegevens. Via deze toevallige ontmoeting is het ons gelukt om weer een podium te regelen voor het verhaal van de Feniks tijdens de Week van de Ondernemer. Ingrid Wakkee zal haar onderzoeken toelichten (op een aansprekende manier :) en Bas Westland heeft een indrukwekkend verhaal over zijn eigen faillissement en de lessen die hij leerde voor zijn nieuwe business. Nu nog de bezoekers, we hopen de wereld te laten zien dat het belangrijk is om faillissementen en ondernemers in zwaar weer te steunen en een plek te geven. Want uiteindelijk moeten we er samen keihard aan werken om Nederland weer op volle kracht te laten draaien. Kortom, Feniks is meer dan een boodschap, voor mij is het een reis geworden om samen met veel ondernemers in Nederland het ondernemersklimaat te versterken. Mocht je nu enthousiast zijn, of vragen hebben, kom gerust bij mij.
  24. Het is ons gelukt: tijdens De Week van de Ondernemer hebben we tussen de 'bekende' succesverhalen ruimte bemachtigd voor een workshop over leren van faillissementen! Hierbij is de eerste stap gezet door MKB Nederland om meer aandacht te besteden aan ondernemen in zwaar weer. En terecht want: Wij stellen: we nemen afscheid van bedrijven, maar moeten de ondernemers behouden. ex-Failliete ondernemers zijn de pioniers van de nieuwe economie! Wil je weten waarom? En steun je aandacht voor dit thema? Kom naar onze workshop op 10 april, tussen 13.00 uur en 14.00 uur. Feniks Bas Westland en universitair hoofddocent Ingrid Wakkee gaan met u in gesprek. En we geven tips weg aan ondernemers die nu steun kunnen gebruiken. We helpen graag! nb: Omdat wij geen 25k of meer betaald hebben, kunnen we niet mee in de promotiegolf voor deze week. Help ons en vertel het door! Zien we elkaar dan? http://www.weekvandeondernemer.nl/Partners/feniks
  25. Ik denk dat hier wel aan een belangrijk aspect voorbijgegaan wordt: Wat heeft X nou eigenlijk (namens “baas Y” - of misschien toch op persoonlijke titel…) besteld? - Gaat het om een vrachtwagen computerapparatuur voor een ton of wat? - Of gaat het om een rekenmachine voor twee tientjes… Bij het laatste kan je jezelf afvragen waarom Y nou zo’n probleem maakt (dan betaalt hij toch gewoon datgene zijn werknemer besteld had, zou je zeggen…). Bij het eerste kan je jezelf afvragen of de leverancier zich misschien niet achter zijn oor had moeten krabben (vóór de levering dan…). Blijft volgens mij een beetje afhankelijk van de situatie.
  26. Het is mij niet helemaal duidelijk of er zaterdag contact is geweest tussen MBos en zijn werknemer, is lees alleen dat MBos met de moeder van de werknemer heeft gesproken, is dat nog van belang ? Ik kan me namelijk voorstellen dat op een zaterdag er weinig tijd is om contact op te nemen met de werknemer, als deze al de telefoon opneemt als zijn baas opbelt. Dan is maandag wellicht de eerste mogelijkheid om een ontslag op staande voet te geven waarbij de dringende reden vermeld kan worden.
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.