• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Plaats

  1. de bonusafspraak stond naar eigen zeggen van de DGA in de managementovereenkomst die hij destijds met de andere grootaandeelhouder is overeengekomen, op niveau van de holding. Ik heb daar dus nooit invloed op gehad. Ik heb vandaag ook even gebeld met onze boekhouder om zijn blik op dit alles eens te horen. Hij heeft mij met zoveel woorden wel geadviseerd om mijn aandelen te verkopen, aangezien een verhouding van 90-10 mij volledig invloedsloos laat en ik dus weinig kan doen tegen beslissingen die de DGA neemt. In mijn aandeelhoudersovereenkomst is een formule opgenomen om de waarde van de aandelen te bepalen. Deze zullen op dit moment niet kunnen worden vergoed, maar hiervoor zou dan een schuld worden opgenomen die binnen bepaalde tijd aan mijn beheer bv zou moeten worden ingelost.
  2. Dat lijkt Spring te zijn, een onafhankelijke aanbieder van internationale logistieke oplossingen, maar wel volledig onderdeel van PostNL. Toch fijn om te weten dat hun argument (we maken verlies) om de nodige prijsverhogingen door te voeren vooral voortkomt uit zo'n buitenlandse hobby waar je als Nederlandse klant bijzonder weinig voordeel van hebt.
  3. Is ook een kip-ei kwestie. Mijn indruk is dat er bv een aantal mensen met expertise over handel met en import vanuit China (en wellicht andere plekken in het Verre Oosten) is bijgekomen op HL nadat er vragen over die onderwerpen werden gesteld. Daarvoor is nodig: dat vragen meteen duidelijk zijn (vandaar mijn gezever over de redactie van koppen) dat moderatie een dialoog bevordert (en dus niet op alles zelf antwoord geeft of topics te strak kadert) dat nieuwe experts warm onthaald worden (leuk dat je meedoet) dat bestaande experts erkennen dat er soms verschil van mening, ervaring of inschatting kan zijn dat actieve deelnemers soms topics aanzwengelen om dit forum te verbreden Zo vind ik het interessant om platform-verkopers (en mensen met expertise in dat domein) aan te trekken, maar ook dropshippers, hobby-ondernemers (iemand die duiven melkt en verkoopt bijvoorbeeld) en non-profit ondernemers. En tot op zekere hoogte ook familie van ondernemers die in problemen zijn geraakt. Dat past misschien wel en niet binnen het huidige beleid, maar het hoort wel bij het originele doelstelling. Bijpassende vraag: schuiven we niet teveel op het bordje van een klein bestand aan mods? Je zou bij de discussie over doelgroepen, domeinen, werving en bevordering van een goed dialoogklimaat ook anderen kunnen betrekken die wat minder met het dagelijks beheer bezig zijn.
  4. Moah, als ik lees "complex van garageboxen", "brandgevaarlijke werkzaamheden", "opslag brandbare stoffen" én geen actieve VVE noch actief beheer, dan denk ik dat 3K kosten nog aan de lage kant is als je daarmee de noodzakelijke risicotechnische inspecties, preventieve maatregelen, uitvoeren verbeterpunten en controle op handhaving voor moet doen. En dat alles is nodig om verzekering hier überhaupt mogelijk te maken, noch even los van de eisen die bouwbesluit en brandweervoorschriften stellen (die voorschriften zijn vooral gericht op het redden van mensenlevens terwijl de opstalverzekeraar kijkt naar het beperken van de kans op en de omvang van de materiële gevolgen van een calamiteit zoals brand) Maar de huidige beheerder lijkt niet de beste partij te zijn om dat project uit te voeren: schakel daarvoor liever een onafhankelijke specialist in, bijvoorbeeld een brandpreventiedeskundige. Met die rapportages (mits de maatregelen worden uitgevoerd) wordt het dan makkelijker om een passende verzekering te vinden die ook gaat uitkeren als het onverhoopt misgaat.
  5. Sinds juli ben ik eigenaar van een garagebox waar mijn werkplaats in is gevestigd. Deze box maakt onderdeel uit van een groter geheel aan garageboxen. Hier zit een VVE op en het beheer is uitbesteed aan een beheerder. Nu heb ik de beheerder een aantal vragen gesteld omdat ik in het portaal veel gegevens w.o. contracten, niet kon vinden. Ik heb o.a. gevraagd om: - contract met de eigenaren - takenlijst beheerder - wanneer is de alv - hoe periodiek is de alv - is het complex verzekerd - waar is een kopie van de polis - beheerkosten bijna 45% van de exploitatierekening. Hoe zit dat - verwezen naar zijn informatieplicht. Maakt geen indruk Ik krijg nauwelijks antwoord en als ik al antwoord krijg, dan is het dat deze vve een hoofdpijndossier is en achteraan ligt. Ik ben er ondertussen ook achter dat er geen brand- en opstalverzekering is. De splitsingsakte is gebaseerd op het splitsingsreglement uit 1992. Ik ben een langzamerhand ten einde raad en maak mij zorgen over de consquenties als er met de opstal iets gebeurt. Welke stappen kan ik nog nemen om dit vlot te trekken? Ben bezig e-adressen van de overige eigenaren te krijgen, maar dat is lastig.
  6. Het is een bouwbedrijf..een beheer waar het kapitaal in zit,nog een beheer waar huur en aflossing van betaald wordt. en een holding die de winst maakt, van daaruit krijgen wij iedere maand een salaris overgemaakt naar beide bv’s. we hebben een accountant, voor het hele bedrijf. Maar mijn zwager deelde mee dat er een management fee wordt uitgekeerd en dat de ene bv meer krijgt dan de andere bv en ik vroeg mij af of dit reel is en dat dit inkomensafhankelijk is. mijn zus en ik beide niet werkzaam in het bedrijf wel onze echtgenotes Er is geen overleg/afspraak gemaakt,maar werd medegedeeld,de verhoudingen zijn niet goed,het klopt wel dat mijn zwager de zaak draaiende houdt..maar vind het verschil van geld in de bv zo groot terwijl we beide voor 47,5procent eigenaar zijn,mijn moeder heeft ook zeggenschap over het beheer. hoop dat het zo een beetje duidelijk is. alvast bedankt! Met vriendelijke groet, Annie
  7. result_stream_cta_title

    result_stream_cta_line_1

    result_stream_cta_line_2

  8. Mijn zus en ik hebben beide een bv en zijn 47,5 % eigenaar..daarboven is een beheer en eenholding. nu is mijn vader half jaar terug overleden. Mijn zwager de man van mijn zus,regelde toen al veel en heeft nu i.p de leiding,mijn man is daar ook werkzaam maar doet meer de managementtaken. Mijn zus ontvangtiedere maand 2.000 extra in haar bv voor de extra diensten die mijn zwager doet(is al jaren werkzaam in het bedrijf) nu hebben we voor dit jaar veel winst gedraaid,maar nu wil mijn zwager dat onderbrengen als management fee en de verhouding wordt dan voor ons 88.0000 en voor hun 110.000 en mijn zwager zegt dat het inkomensafhankelijk is..ik vind het verschil wel heel groot. Kan iemand mij hier antwoord op geven,is het inkomensafhankelijk of is het eerlijker dan we ieder de helft uitgekeerd krijgen? ook omdat mijn zus iedere maand ook al 2.000 euro extra krijgt in haar b.v Alvast bedankt! mvg Annie
  9. Nagenoeg iedere horecagelegenheid doet inkopen bij de Hanos, Sligro of vergelijkbare groothandel. Daar kopen ze allemaal ingrediënten van andere bedrijven/merken. Als jij Zaanse Mayonaise inkoopt bij een groothandel mag je - volgens mij - op je menukaart best "Bitterballen met Zaanse Mayonaise" zetten. Als je zelf een sausje wil maken waarin je o.a. Zaanse Mayonaise verwerkt lijkt het me dat het ervan afhangt of je ook adverteert dat er Zaanse Mayonaise in zit, of dat je het als 'anoniem' ingrediënt gebruikt. In dat laatste geval lijkt me de kans bijzonder klein dat de merkhouder van Zaanse Mayonaise überhaupt ooit achterhaalt dat je zijn product gebruikt. Welkom op Higherlevel, overigens!
  10. Engelfriet gaat wel vaker op de stoel van de rechter zitten, of God - als dat in zijn kraam te pas komt. Maar de letter van de wet is anders dan Arnouds opvatting daarvan: Er is geen sprake van valse signalen, een valse sleutel of een valse hoedanigheid. We hebben het immers over een (zakelijke) domeinnaam waarmee de vorige eigenaar zich in een publieke omgeving begeven heeft en daaraan gekoppelde social media accounts. Die koppeling blijkt uit het gegeven dat het beheer van deze accounts via het email-adres verbonden is aan het (zakelijke) domein. Toen de eigenaar het bezit van dat domein verloor/opgaf raakte hij ook de sleutel tot het beheer van zijn social media account kwijt. Die sleutel komt vervolgens in handen van de nieuwe eigenaar van het domein, dewelke in die hoedanigheid ook het beheer van gekoppelde social media kan overnemen. Als de oude gebruiker de betrokken social media accounts in eigen beheer wilde houden, had hij de sleutel aan een prive mailadres moeten koppelen. Bovendien kun je ook nog eens stellen dat het 'binnendringen' niet wederrechtelijk was. De aangehaalde wet beschrijft immers wanneer sprake is van binnendringen, maar zegt niet wanneer dat wederrechtelijk is. Flauw woordspel, maar dat is kenmerkend voor juristerij. Moet de wetgever maar duidelijk zijn. Het is wel aan te raden dat de binnendringer kijkt naar het oude gebruik van die social media. Was dat prive of in verband met dat (zakelijk) domein? Heeft de vorige eigenaar nog steeds een belang of is dat verdwenen? Dat zou namelijk dat wederrechtelijk kunnen activeren: onrechtmatige daad. Tenslotte kun je de vraag stellen wat het vermeende slachtoffer kan doen. Hoe doe je in het privaatrecht een beroep op het strafrecht? De discussie op IusMentis zwabbert in goed gebruik net als op dit forum alle kanten op, maar een gerechtelijke uitspraak ben ik nog niet tegengekomen. Dus het is allemaal hinein-interpretiergarten.
  11. Als deze social media kanalen reeds bestaan (dus ooit door iemand zijn geregistreerd bij het betreffende social media kanaal) wordt dat denk ik lastig. Er is blijkbaar een gebruiker die deze in beheer heeft, dit is dan je aanspreekpunt. Als ze er zelf niets meer mee doen heb je geluk en zou het zo maar kunnen zijn dat ze de pagina/account opheffen en de naam vrijkomt. Of je biedt ze een (klein) bedrag ter overname...
  12. Dank voor uw reactie. We maken sowieso al gebruik van het boekhoudprogramma 'Snelstart', dus financieel beheer en voorraadbeheer is al aardig voor elkaar. Must-Haves: Klantrelatiebeheer: (interacties vastleggen en bijhouden) Klantenservice en ondersteuning Service- en Onderhoudsbeheer: Functionaliteiten om service- en onderhoudsbeurten te plannen, bij te houden en te beheren. Integratie: Mogelijkheid om te integreren met andere systemen die we al gebruiken, zoals e-mail en snelstart. Rapportage en Analyse. Nice to haves: AI/Machine learning Mobiele ondersteuning (altijd handig als je onderweg bent) Er zullen vast meer dingen zijn maar dit komt het eerste in mij op. Zo lang het maar bijdraagt aan het zo efficiënt mogelijk kunnen werken en dat we kunnen automatiseren wat er te automatiseren valt.
  13. Welkom op Higherlevel! Hebben jullie al op een rijtje gezet welke functionaliteiten het systeem moet hebben om die dagelijkse werkzaamheden mee te kunnen beheren? Dat lijkt me namelijk een goed beginpunt, om de musthaves en nice to haves duidelijk te hebben voor jezelf, zodat je mogelijke systemen makkelijk met elkaar kunt vergelijken.
  14. Ons bedrijf groeit, we zijn met z'n tweeën en binnenkort met drie. Daarom zijn we op zoek naar een passend ERP of CRM systeem dat aansluit op onze specifieke bedrijfsactiviteiten. Dat is in ons geval kort gezegd de import en handel van industriële reinigingsmachines, daarnaast voeren we ook service- en onderhoudsbeurten uit. Het ideale systeem zou er één zijn die ons helpt met het stroomlijnen, optimaliseren en automatiseren van onze processen, terwijl het intuïtief en eenvoudig te gebruiken blijft. Het moet in staat zijn om onze dagelijkse werkzaamheden effectief te beheren en te integreren. Waar werken jullie mee? Als je goede ervaringen hebt met bepaalde ERP of CRM systemen, of als je gehoord hebt van oplossingen die goed passen bij onze beschreven behoeften, zou ik je zeer dankbaar zijn voor je aanbevelingen. Elke tip wordt enorm gewaardeerd!
  15. Goedemiddag! Via mijn eenmanszaak doe ik best wel wat zaken met landen buiten-EU (Dubai, HongKong, VK, USA). Ik lever online marketingdiensten aan bedrijven (voornamelijk het opzetten en managen van Google Ads / Facebook Ads campagnes). Tot nu toe breng ik 0% BTW in rekening aan niet-EU klanten. Echter, hierbij vermeld ik (in tegenstelling tot wel EU-klanten) géén BTW-nummer van mijn klant op de factuur. Mijn vraag is of dit correct is of dat ik dit juist wél moet doen? Ook ben ik benieuwd of ik BTW-verlegd op de facturen moet vermelden bij niet-EU klanten. Daarnaast ben ik benieuwd of mijn dienstverlening wel/niet valt onder digitale (elektronische) diensten voor de BTW en/of er andere bijzonderheden zijn waar ik rekening mee moet houden. Alvast bedankt!
  16. Ik zie al genoeg reacties voorbijkomen waar ik me graag bij aansluit, maar bij één in het bijzonder: praat eens met een ondernemerscoach!
  17. Als er op postcode + huisnummer maar één persoon woont, is die combinatie sowieso een uniek, tot één persoon te herleiden gegeven. Daar heb je geen hogere wiskunde voor nodig, alleen een beetje statistiek. Waarschijnlijk kun je het beste een verwerkersovereenkomst met de opdrachtgever sluiten. Je verwerkt namelijk persoonsgegevens in opdracht van deze opdrachtgever. (Dat geldt helemaal wanneer de opdrachtgever zich bezighoudt met activiteiten waaruit bijzondere persoonsgegevens zijn af te leiden.)
  18. Check de Conjunctuurklok @ThijsPeter, leg eens uit? Ik vind het toch enigszins bijzonder dat iemand uit de marketing deze vraag stelt: ...en volgens het (op dit moment weer uit HL-profiel verwijderde?) LinkedIn profiel marketingstrategie aan de man brengt...?
  19. 1. Nee, want je kan dat bewijzen aan de hand van je correspondentie met klanten van de vennootschap dat je je enkel ad hoc dat wil zeggen sporadisch bezig hebt gehouden met enkel en alleen ontwikkelactiviteiten en je hebt immers daarnaast een fulltime baan. 2. Jij als stille vennoot maar ook de beherend vennoten sturen geen factuur voor de winstuitkering dat wil zeggen privé-opname. Alle vennoten hebben boekhoudtechnisch net als bij een EZ een zogenaamde kapitaalrekening (jij hebt bijv. de grootboekrekening 'Kapitaalrekening stille vennoot') waarop de uitkeringen i.e., opname zonder btw worden geboekt en vervolgens uitgekeerd. Die uitkering kan de vennootschap éénmalig doen of bijvoorbeeld maandelijks. Dit laatste zal het waarschijnlijk worden, want je vennoten zijn fulltime aan de slag en hebben privé geld nodig om van te leven. Een VOF en CV zijn fiscaal transparant. Dat betekent dat de winst uit onderneming (de facto de privé-opnames) ligt op het niveau van de individuele vennoot, die daarover IB en Zvw-bijdrage betaalt. Dit in tegenstelling tot de BV, die rechtspersoonlijkheid heeft, waar vpb moet worden afgedragen over de winst alvorens er eventueel dividend wordt uitgekeerd waarover weer dividendbelasting moet worden voldaan en over je salaris betaal je uiteraard weer IB. Begrijp je nu waarom men zegt dat fiscaal, want er kunnen andere redenen (e.g. beperken privé-aansprakelijkheid) zijn om er eerder aan te beginnen, een BV pas interessant wordt boven een bepaald bedrag aan belastbare winst?
  20. Ik ga er even vanuit dat de "non-EU markt" waar de TS op doelt nou juist voornamenlijk de VS betreft, en die klanten niet in Timboektoe zitten. Verder kan je bijzonder lastig om de VS heen, en is het ook lastig om eigen voorwaarden te hanteren, als je bijvoorbeeld iets met mobiele apps doet. Dan mag je de "inkoopvoorwaarden" van de app stores van Google (Android) en Apple slikken, en je de klant de verkoopvoorwaarden.
  21. Eens met Noa, het is een bijzonder waardevol forum wat draait op vrijwilligers, met allen een andere zienswijze en andere manier van vragen beantwoorden. Afgaande op je openingsbericht, je bent therapeut, daaruit haal je je voornaamste inkomen. De bijverkoop van orthopedische producten zou dan je "second income" kunnen worden. Je hebt gelijk, leuk voor erbij. Zet deze producten in het zicht bij je praktijk in de wachtkamer, kaartjes erbij met uitleg wat ze doen, zodat je je kostbare tijd zo weinig mogelijk verspild met 1001 vragen erover. Staan ze al op je website vermeld met uitleg en prijs? En FB en Insta werken, maar alleen als je met regelmaat berichten en nieuwtjes plaatst, het effect ervan is niet te voorspellen, wat ik ervan begrepen heb is dat er een regelmaat in moet zijn. Succes.
  22. Misschien moet je de term 'jaaropgave' niet te letterlijk nemen en de factuurnummers en bedragen bij elkaar opgeteld even in één documentje als 'jaaroverzicht' verstrekken en daarin een noot opnemen met een verwijzing naar de onderliggende overeenkomst van opdracht. Bijzonder verzoek is het wel inderdaad.
  23. Heel bijzonder, ik maak regelmatig geld over naar een leverancier in Tsjechie, kost mij niet meer als een betaling naar Belgie of Duitsland. En dat is zeker geen 18 euro.....
  24. Hallo, Mijn vrouw heeft al jaren een 1mans zaak (ZZPer). Ik werk nu nog parttime bij een werkgever en ga ik, los van mijn partner, ook een eigen onderneming starten. Van de KVK heb ik begrepen dat het geen probleem is om op mijn eigen naam een 1mans zaak op te richten, ook al is mijn partner al ingeschreven. Dat is mooi, maar wat vind de belastingdienst daarvan? Heeft iemand hier ervaring mee? Ik kan mij voorstellen dat wij voor de belastingdienst ieder een eigen onderneming hebben, en daarmee klaar. Maar is dat ook zo? En waar moet ik in het bijzonder rekening mee houden? TNX voor het meedenken!
  25. Goedemiddag, Als commercieel directeur van freelancer.nl is het voor mij bijzonder waardevol om dit soort informatie te lezen. Op die manier kunnen lezen waar de knelpunten zitten en hoe we ons platform kunnen verbeteren. Ik zal een aantal vragen / opmerkingen uitlichten en proberen zo goed mogelijk antwoord te geven. tarieven: Als "marktplaats" is het heel lastig om hoge tarieven te realiseren. Particuliere opdrachtgevers met weinig inhoudelijke kennis kiezen vaak voor de goedkoopste freelancer. Bedrijven daarentegen die gewend zijn aan de zakelijke markt zijn veel vaker bereid om te betalen voor kwaliteit. wat doen wij: Wij accepteren alleen freelancers en opdrachtgevers op ons platform die een markt conform tarief hanteren. Alle freelancers die zichzelf aanbieden voor minder verwijderen wij van het platform. Het zelfde doen we met opdrachtgevers (hoewel dat in de praktijk soms lastig is te ontdekken). Bijdrage platform: Wij vragen een half-jaarlijks of een jaarlijkse bijdrage om te zorgen dat wij een bepaalde kwaliteit kunnen leveren en er alleen serieuze freelancers op ons platform zitten. Verder rekenen wij geen kosten, dus het uitvoeren van de opdracht en de omzet die daaruit voort komt is geheel voor de freelancer. Wij zullen proberen een kwaliteitsplatform te zijn en te blijven. Hopelijk hebben jullie iets aan de toelichting. Voor dit soort vragen zijn wij altijd bereikbaar via de website / mail / telefoon. Succes en fijne zaken!
  26. Als een vastgoed zakelijk geëtiketteerd is dan is er een bijzondere omstandigheid nodig om die keuze te wijzigen naar privé. Zonder die bepaling zou iemand immers elk jaar kunnen kiezen wat fiscaal het best gunstige is. Dat is uiteraard ook niet de bedoeling. Overhevelen naar privé kan daarom alleen als het zakelijk gebruik stopt of afneemt tot onder de 10%. Hoe het gefinancierd is, staat dat volledig los van! Wat de bank beschouwt als zakelijk hoeft geenszins hetzelfde te zijn als wat de fiscus zakelijk vindt. De hamvraag is gewoon: kan het überhaupt, gezien mijn eerste twee alinea's, overgezet worden naar privé?
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.