-
Inkomstenbelasting eenmanszaak
Tekyus plaatste een vraag in Fiscale zaken
Hallo iedereen, Ik ben nieuw hier en zal ook de komende tijd vaker deze site bezoeken. Ik ben sinds 1 jaar een beginnende ondernemer. Ik doe textiel groothandel en autohandel. Ik heb nu de volgende vraag,omdat ik momenteel nog geen boekhouder heb. Ik moet aangifte inkomstenbelasting doen over het jaar 2011. Ik heb in 2011 een onstslag vergoeding gehad van mijn oude werkgever waar 40% belasting over is geheven. Verder heb ik 9 maanden lang een ww uitkering ontvangen ( startersperiode) waar ik ook belasting over betaalde. In 2011 had in veel kosten zoals huur , opstartkosten enz, en over het hele jaar gezien heb ik verlies gedraaid. Kan ik al deze kosten verrekenen met de overige inkomsten( ww-uitkering+ ontslagvergoeding) zodat ik een deel van de betaalde belasting terug kan krijgen? Bij voorbaat dank! M.v.g -
Webshop - SEOshop of Magento?
kaboutertje reageerde op DaanG's vraag in ICT, Automatisering en internet
Je kan in het begin beste magento links laten liggen. Dat draait niet lekker op shared hosting. Later kan je dan nog altijd overstappen. Er zijn genoeg alternatieven.(opencart, zencart, oscommerce, prestashop) De vergelijking die seoshop maakt met magento is marketing praat. De opstartkosten bedragen geen €5000 en de hosting kosten ook geen €100. Bij bedrijven die zo een all-in one pakket aanbieden moet je oppassen dat je geen last krijgt van een vendor lock-in. -
Stappenplan financiering mode schoenenwinkel
Marco van den Maagdenberg reageerde op jacqueline K's vraag in Financiering
Salaris/opstartkosten afgelopen 2 jaar.? Die zal je toch echt uit eigen middelen moeten bekostigen. Alleen de echte directe opstartkosten van je huidige plan zal je in je financieringsopzet mee kunnen nemen. Heb nog wel een vraag aan je: hoeveel procent van je totale investering wordt door eigen vermogen gefinancierd? -
Stappenplan financiering mode schoenenwinkel
jacqueline K reageerde op jacqueline K's vraag in Financiering
Nog een vraagje: Ik ben de afgelopen jaar met verschillende ideeën bezig geweest waarvan dit hem nu gaat worden! Is het mogelijk om een stuk salaris/opstartkosten/etc mee te financieren van de afgelopen twee jaar? Of zijn hier regels voor? -
Failliet of niet ivm waarde aandelen innovatief product
Breco reageerde op Breco's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Hallo Joost, Allereerst dank voor de reactie. De 300k is gebaseerd op het ondernemingsplan destijds gemaakt wat voorgelegd is aan de bank waarbij ik "voorzichtig" 300K heb aangenomen (lees: worst-case) over de eerste 5 jaar na start van een eigen onderneming. Gezien diverse banken niet durfde te investeren en mijn woning nog niet vrij was van hypotheek om een borgstelling te kunnen doen heb ik gezocht naar investeerders. Momenteel zie je veel zogenaamde cloud-investments, alleen een aantal jaren terug was dat nog een vrij onbekend fenomeen. Er zijn in totaal 4 aandeelhouders die ieder 25% van de aandelen hebben. Ik heb door mijn pakket van 25% echter alleen stemrecht en sta verder niet op de loonlijst, daar de afspraak was dat jaarlijks over de netto-winst er een uitkering zou plaatsvinden gelijk aan het aandelenpakket. Ik heb mijn pakket volgestort 1/4 deel van 18.000 Euro in natura door inbreng van de innovatie. Alvorens echter de onderneming is gestart is (slechts) mondeling afgesproken dat de opstartkosten waaronder certificeringen (veiligheid, milieuvriendelijkheidsbelasting, (de helaas nodige) toxische onderzoeken etc eerst zouden worden vereffend. Ik ben echter voor het deponeren van de jaarcijfers en of jaarvergaderingen nimmer benaderd en volledig in onwetendheid gelaten en kreeg slechts sporadisch een bericht dat het moeizaam was, totdat ik de jaarcijfers op had gevraagd die wel voorhanden waren via de KvK. Bestuurlijk heb ik volgens de statuten stemrecht (25% tegen 75% is nutteloos), dus kan ik het beter beschouwen als gewone aandelen die aantrekkelijk zijn bij winstuitkering. Op de vraag waar ik me druk om maak, kan ik eenvoudig zijn. Ik heb ongeveer in de afgelopen jaar enorm veel kosten gemaakt om de innovatie op de markt te krijgen. Daar ik privé eerder met een eenmanszaak onderuit ben gegaan in een sector die niet meer bestaat heb ik gebruik gemaakt van de WSNP en heb een schone lei verklaring. Aangezien de schuldeisers niet akkoord gaan met een minnelijke schikking kan ik geen gebruik maken van de WSNP omdat dit korter is geleden als 10 jaar. (Aanvang WSNP niet, maar datum schone lei valt wel in de 10 jaar). Er zit dus in mijn optiek niets anders op dan een faillissement, mits de curator door gebrek aan baten dit alsnog omzet naar WSNP. Voor de WSNP rechtstreeks via een advocaat moet je voldoen aan 3 criteria en ik voldoe aan die 10-jaar criteria niet, mits de curator dit wel zou doen. Een faillissement op zich zal zeker worden opgeheven wegens gebrek aan baten, maar dan ontstaat er een vicieuze cirkel want als ondernemer zou ik mijn vordering ook graag betaald willen zien. Vandaar dat ik me afvraag wat de aandelen doen en/of waard zijn. Zou er een boekenonderzoek worden gelast bij de BV, dan is de kans zeer groot dat alle schuldeisers betaald kunnen worden. Voor zover ik kan zien en ook de namen die als verkoper op de website staan wordt er verwezen naar het juiste KvK adres en BTW-Nummer. Ik maak me dus geen zorgen dat er ergens een "verkoop-bv" zou staan die tegen kostprijs van de BV het product op de markt brengt. Alle certificaten, testrapporten staan ook op naam van de juiste BV. Mijn concrete vragen uiteindelijk: Kan een curator een boekenonderzoek gelasten tbv de aandelenwaarde ? (Het eerste octrooi staat op mijn naam en de vernieuwing op het product is ook geoctrooieerd, echter in de laatste staat wel dat er inbreuk wordt gemaakt op mijn eerste octrooi. ik ben van de vernieuwing wel weer uitvinder, maar de aanvrager is de BV en bij de eerste ikzelf als privaat-persoon). Als "een gek" (lees: stromannen van de huidige aandeelhouders) er 10.000 Euro voor geeft, ben ik de aandelen dan kwijt ? Kan ik wellicht beter zelf per omgaande niet het faillissement aanvragen van de BV, al zal dit moeilijk zijn zonder een steunvordering ? Mijn privaat-octrooi en merknaam en bijbehorende domeinnamen hebben ook een economische waarde. Als dit ook is wat de gek er voor geeft ben ik die dus ook kwijt ? Noot* aangezien ik met de BV geen licentiecontract heb, zou een licentiecontract met een ander persoon/onderneming volgens de wet niet kunnen worden afgenomen op het eerste privaat-octrooi. Helaas reageert de BV gewoon nergens op, dus ik sta knap met mijn rug tegen de muur. -
Ik ben het met de bovengenoemde sprekers eens. Hoewel je in deze tijd misschien redelijk goedkoop zou kunnen huren...geld uitgeven kan altijd nog. Of hebben jullie wellicht een mooie deal kunnen sluiten door bijvoorbeeld de website en de hosting te verzorgen ? Het grote voordeel van de IT-branche is dat je met beperkte opstartkosten al flink aan de slag kunt en mooie resultaten boeken. Ik zou zeggen bouw eerst een portfolio op en bedenk wat jullie kracht is (op IT gebied) en bouw dat verder uit. Mijn ervaring is dat 'mond-tot-mond' reclame het nog altijd goed doet. Je wordt immers aanbevolen door 'een bekende'. Het mooie daarvan is dat dat eigenlijk niets hoeft te kosten, behalve dan ervoor zorgen dat je een goed product afleverd waarmee je klant tevreden is. In elk geval veel succes met jullie plannen! -
Hallo HL-érs, Inmiddels heb ik mijn ideeen wat concreter en ben ik bezig met de vertaling van mijn product ontwikkeling naar productie. Ik wil plantenbakken (zeg maar meubilair voor buiten dat met grond en vocht , weer en wind in contact staat) laten produceren. Heb een ontwerp gemaakt waar bloembakken een onderdeel van vormen. Ik ben nu aan het kijken naar de mogelijkheden om met diverse materialen te werken, zowel qua prijs, duurzaamheid maar ook qua minimaal productievolume. Waar ik aan denk is hout en kunststof. Voor beiden is wat te zeggen. Hout is natuurlijker, kunststof is welicht wat duurzamer. Moet erbij opmerken dat de bakken gekleurd/geverfd aangeboden worden. Ik ga het product online aanbieden als onderdeel van een totaalconcept (een oplossing in de richting van urban farming). Ik heb nog beperkt (in)zicht in de vraag. Slechts een gevoel en zie een tendens. Vandaar dat ik aanvankelijk mijn investeringen wil beperken. Eerst aan de slag, uitproberen, dan producten verfijnen en als mogelijk opschalen. Mijn marketingstrategie is vooral die van diversificatie. Het product moet betaalbaar blijven, maar als mogelijk zo duurzaam mogelijk zijn (aantal jaren meegaan). Ik heb nog geen ervaring met werken met/productie van kunststoffen. Ik weet dat voor kunststof verpakkingen matrijzen gebruikt worden, dus ga er vanuit dat dit ook voor grotere producten het geval is. Mijn streven is naar een manier van produceren waarbij ik op kleine schaal aan de slag kan, toch een relatief hoogwaardig product kan bieden aan mijn eerste afnemers maar niet vast zit aan minimale afname/productievolumes. Ik hoef niet direct aan de producten te verdienen. Het opbouwen van een naam vind ik belangrijker. Heeft iemand hier meer ervaring mee? Hoe zijn anderen gestart met een soortgelijke situatie? Zijn er bedrijven die je ook in de opstartfase toch van dienst kunnen zijn zonder dat er meteen hoge opstartkosten mee gemoeid zijn? Hoor graag jullie ervaringen, tips. Alvast veel dank, Bas -
Lening of investering
Mentum plaatste een vraag in Financiering
Ik ben een internetbedrijfje begonnen en sta ingeschreven als eenmanszaak. Mijn partner wil een bepaald deel van mijn opstartkosten betalen (bijv. 2000 Euro). In ruil daarvoor wil ik 'r een bepaald percentage van de toekomstige winst van mijn bedrijfje geven, plus de garantie dat ze aan het einde van 2012 sowieso een bepaald deel terugkrijgt (bijv. 500 Euro) ongeacht of het bedrijfje succesvol is of niet. Mijn vraag is hoe ik zo'n bedrag (bijv. 2000 Euro) van mijn partner belastingtechnisch moet beschouwen. Is het een investering en/of wordt ze hiermee mede-eigenaar van het bedrijf? (en moet ik dus de bedrijfsconstructie aanpassen?) Is het een zakelijke lening? Hoe wordt dit door de belastingdienst gezien en is er belastingtechnisch gezien een gunstiger constructie mogelijk (voor mijn partner en/of voor mij), zoals een persoonlijke lening van haar aan mij die ik vervolgens voor mijn bedrijf gebruik. (voor de durfkapitaal regeling komen we iig niet in aanmerking) Mijn partner heeft overigens niet de Nederlandse nationaliteit en staat ook niet in Nederland ingeschreven. Bij voorbaat dank voor enige informatie die jullie me hierover kunnen geven. -
ondernemingsplan voor dierenspeciaalzaak
robdegekste reageerde op ri1987's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
20.000 euro winst na 1 jaar in een dierenpark lijkt mij vrij optimistisch. Ten eerste kent nog niemand de winkel en dit duurt een tijdje. De mensen moeten overstappen van een andere winkel naar jullie winkel. Hoe zijn de marges? Hoe zijnde opstartkosten? -
Broodfonds via CommonEasy
Berings reageerde op Instruments's vraag in Administratie en verzekeringen
Integendeel: ik vind het duur. Ik ken geen enkel broodfonds waar er een tientje per maand aan kosten wordt berekend. Hi Norbert, Op de site van Broodfonds staat dat de kosten hoger zijn dan €10 per maand bij CommonEasy: "De eenmalige opstartkosten zijn € 250 per deelnemer bij nieuwe groepen. Langer bestaande broodfondsen hanteren soms een ander bedrag. Ga je meedoen aan het broodfonds dan betaal je dit. Daarnaast is er een maandelijkse contributie van € 10 per deelnemer. Deze kosten maak je over naar je eigen broodfonds." Verder is CommonEasy geen commercieel initiatief, maar een erkende social enterprise. Het is opgericht om een tegengeluid te zijn tov de verzekeringsindustrie. De filosofie van CommonEasy is gebaseerd op een positief mensbeeld en staat haaks op die van de status quo. Blockchain zou gaaf zijn. Maar erop wachten hoeft niet, want het is nu al mogelijk en er zijn honderden gebruikers. -
Niet uiteindelijk. Vanaf het begin. Hier lees je waarom. De handel in "plankvennootschappen" is eigenlijk al sinds het afschaffen van de verklaring van geen bezwaar dood en met de afschaffing van de minimumkapitaaleis ook begraven. Bestaande vennootschappen zijn gewoon risicovol. Bij hoge opstartkosten wil een winstvennootschap nog wel eens van toegevoegde waarde zijn, maar niet met dit soort bedragen. Eerst opbouwen en dan pas aandeelhouder worden is ook niet even handig. Je moet dan namelijk betalen voor iets wat je zelf opgebouwd hebt (ofwel aan je mede-aandeelhouder, ofwel aan de fiscus). op moment dat een bedrijf draait heeft een bedrijf waarde, zover begrijp ik ja. zoiets zal dan best lastig te regelen zijn dat ik op basis van vooraf ingebrachte werkzaamheden en dus de waardering van ingebrachte zaken als concept, klantenbestand enz. dus niet de waarde van mijn aandeel in de (nieuwe ) bv krijg maar daarmee koop? Soort van huurkoop, ik stel vanaf begin die zaken ter beschikking tegen een waardering van b.v. 10K. Tegen moment dat bedrijf 20K waard is neem ik 50% belang die dan dus betaald wordt met die 10K aan waarde van ingebrachte zaken? Ik ben ook niet helemaal blij met deze situatie, maar probeer me in elkgeval in de gevolgen te verdiepen. Heb zelf ook voorgesteld het nieuwe bedrijf in een VOF onder te brengen waarbij hij met zijn bestaande BV in die VOF deelneemt en ik als prive persoon (tot het de moeite is om daarvoor ook een bv op te richten en eventueel bedrijf zelf ook bv van te maken). Zijn motivatie voor bv is namelijk dat dat zijn prive aansprakelijkheid voorkomt die hij wel zou hebben als we samen VOF starten en hij met VOF zijn andere bedrijven daarmee in gevaar zou kunnen brengen als misgaat. Verder zijn volgens hem de kosten voor oprichten van nieuwe gezamelijke bv veel hoger als deze werkwijze tot moment dat het lonend is om gezamelijk een bv te starten. Daarnaast iets over de koste van opheffen van de bestaande BV en dat hij daarvoor toch al alle kosten aan boekhouding, jaaraangiftes enz betaald. Nu kan ik het voor deel wel volgen, logisch dat hij met dit avontuur niet zijn prive vermogen en andere bedrijven in gevaar wil brengen maar is niet direct gunstig voor mij op dit moment (ook kwa zeggenschap). -
Niet uiteindelijk. Vanaf het begin. Hier lees je waarom. De handel in "plankvennootschappen" is eigenlijk al sinds het afschaffen van de verklaring van geen bezwaar dood en met de afschaffing van de minimumkapitaaleis ook begraven. Bestaande vennootschappen zijn gewoon risicovol. Bij hoge opstartkosten wil een winstvennootschap nog wel eens van toegevoegde waarde zijn, maar niet met dit soort bedragen. Eerst opbouwen en dan pas aandeelhouder worden is ook niet even handig. Je moet dan namelijk betalen voor iets wat je zelf opgebouwd hebt (ofwel aan je mede-aandeelhouder, ofwel aan de fiscus). In de huidige opzet zou ik ook eerder loon uit dienstbetrekking zien dan een factuur/uitbetaling aan derden (IB47). Ik snap dat het nu financieel misschien niet als het juiste moment voelt om advies in te kopen, maar dat is het absoluut wel. -
Startende jonge ondernemer en nu?
W-Media plaatste een vraag in Columns en octrooiblogs
“Ik heb sinds kort mijn eigen webwinkel en ik weet zeker dat ik veel producten aan de man ga brengen!” is een uitspraak die je de laatste tijd nogal vaak hoort op het internet en in de gezinssfeer. Een eigen webwinkel openen word ons steeds makkelijker gemaakt door bedrijven die zeggen een ”compleet pakket” te kunnen leveren voor slechts €25,- per maand (excl. opstartkosten). Is dit ook werkelijk zo en vergeten wij als startende ondernemer niet een paar zeer belangrijke punten? Het antwoord is JA. Steeds meer jonge ondernemers < 30 willen een eigen zaak beginnen, maar wat zijn hun argumenten om dit te doen? Een veel gehoorde uitspraak is toch wel: ”De vrijheid die je dan hebt en geen gezeur meer van de baas!” maar is dit ook zo? Ik kan uit eigen ervaring vertellen dat het niet zo is. Een eigen onderneming, in dit geval een webwinkel vergt heel veel tijd en veel stressvolle momenten, zeker als starter. Een probleem waar veel beginnende ondernemers tegenaan lopen is zeer zeker de webwinkel ansich. Welk systeem moet ik gaan gebruiken en wat zijn de voordelen en nadelen van de verschillende systemen? We zullen de verschillende soorten systemen op een rij zetten: - Open Source software: Enkele voorbeelden hiervan zijn; Magento, OSCommerce en Zen-Cart. Het grote voordeel van Open Source software is dat men de interface geheel naar eigen wens aan kan passen. Een Open Source script zoals het in de volksmond genoemd word is een systeem dat compleet aanpasbaar is naar eigen wens. Wil je dat de klant een kortingscode in kan voeren tijdens het online winkelen? Geen probleem bij Open Source. Alles, maar dan ook echt alles is compleet vervangbaar/aanpasbaar en dat bied heel veel voordelen. Kun je zelf programmeren? Dan is dit de oplossing, zeker gezien het feit dat veel startende ondernemers op hun budget moeten letten en extra kosten van het installeren van een webwinkel er vaak niet bij kunnen hebben. - Complete webwinkel: Sinds enkele jaren bestaan er bedrijven die voor een gering bedrag (vaak maandelijks) een zogenaamd compleet pakket aanbieden. Zoek maar eens op Google op de woorden; Gratis webwinkel of eigen webwinkel en je zult versteld staan hoeveel bedrijven deze pakketten aanbieden. Zijn het ook complete pakketten is de vraag? We gaan de opties eens naast elkaar leggen: 1. Een compleet pakket is vaak op veel vlakken aanpasbaar, maar niet op alle vlakken. Zo is er vaak een beperkte mogelijkheid met betrekking tot een eigen uniek design. Dit kan wel geimplenteerd worden, maar tegen extra vaak hoge kosten. 2. De uitstraling van de webwinkel: Een belangrijk punt voor je toekomstige klanten. Als voorbeelden nemen we het complete pakket van Mijnwebwinkel.nl Op deze site kun je zeer makkelijk en snel je eigen webwinkel aanvragen. Als je bovenaan op het tabblad Gratis klikt zie je enkele voorbeelden van lopende webwinkels. Wat direct opvalt is de structuur en uitstraling van de verschillende webshops. Neem bijvoorbeeld Pincopallino.nl en Bysoos.nl. De winkels zijn met leuke teksten en kleurtjes aangepast, maar daar houd het ook wel bij op. De indeling van beide webwinkels is identiek, iets wat de enthousiastellingen onder ons juist NIET willen. Die willen een unieke winkel met allerlei toeters en bellen en het liefst zo strak en mooi mogelijk. Zoals je ziet is het menu op beide webwinkels identiek hetzelfde en wat je dus vaak ziet is dat alle functies voor de klant op dezelfde plekken staan. Dit vind ik persoonlijk indien je het professioneel aan wilt pakken een enorm nadeel. 3. Google: ”Google is je beste vriend” een gezegde die ik persoonlijk vaak gebruik in mijn werk als adviseur voor startende ondernemers. Google is namelijk 50-80% van je omzet als je het goed aanpakt. Er zijn inmiddels enkele aanbieders die een compleet pakket aanbieden met daarin volgens hun de beste optimalisatie voor Google die er op dit moment bestaat. Nu zijn hier verschillende website’s voor en hulpmiddelen waarmee je dat kan nachecken. Dit is ook zeker aan te raden te gebruiken. Zo is er het bedrijf Seoshop.nl dat een mooie webwinkel aanbied met daarin de Google optimalisatie ofwel Search Engine Optimalisation (SEO). Seoshop.nl heeft als voordeel dat ze GEEN maandelijkse fee vragen, maar als NADEEL dat ze een percentage van je verkochte producten vragen. Het kan zo zijn dat in een branche met hoge marge en veel omzet dit geen enkel probleem is, maar besef wel het is een stuk van je omzet wat je afdraagt wat dus net zo goed voor jezelf kan zijn. In een branche waar de marges kleiner zijn (ICT branche) is het dus no-go en heb je in principe niets aan een aanbieder als deze. 4. Extra functies: Bijna alle aanbieders bieden een redelijk compleet pakket waar bijvoorbeeld een betaalmodule is verwerkt (IDEAL, Paypal, MoneyBookers etc.), maar ook missen ze bepaalde modules. Zo zijn er weinig complete pakketten die een rechtstreekse koppeling hebben met de verzendsoftware van TNT Post; Parcelware. Heb je 1, 2 orders per dag dan heb je Parcelware niet specifiek nodig, maar heb je wat meer orders is het erg handig. De verzendkoppeling is slechts een voorbeeld en zo zijn er nog tientallen functies die er bij de een wel in zitten en bij de ander niet. Daarom is het een gouden tip goed af te wegen wat je wil bereiken met je webwinkel en leg alle voordelen en nadelen van de verschillende aanbieders naast elkaar alvorens een beslissing te maken. Ook is het verstandig te kijken naar je concullega’s in dezelfde branche wat die gebruiken. Dit is vaak aan de webwinkel zelf al te zien. Twijfel je? Laat er een expert naar kijken om zo erachter te komen welke beslissing je het beste kan maken. -
Ik zie hem nu ook niet meer. OK, mij is niet duidelijk of iets een optie is of tot een basisconfiguratie hoort. Kun je bijvoorbeeld een vakverdeling bij een gatenset kopen? Is dat nuttig? Wanneer is de bezoeker klaar om te bestellen? Dat laatste komt op de dozensite heel duidelijk naar voren, omdat ze daar een stappenplan hebben. Bij jouw site blijf je maar opties aanbieden. Ah, ik zie nu dat ik op Toon Alles sta. Rare keuze voor een bezoeker. En de andere opties zijn dat je van één categorie alle configuraties kunt laten zien. Ik kies: "Buikbak, L, Configureerbaar", 1 exemplaar. Dat kost 82 euro. Daar kies ik colorwash gelakte afwerking bij. 17 euro extra. Mooi, dat kost dus 99 euro. Maar oh nee, er zijn opstartkosten van 66 euro. Die qua lay-out niets verschillen van "Meerprijs voor andere dan standaard kleur". Waarom zit die meerprijs niet als optie bij Materiaal? Ik kies een materiaal en een aantal, dan klik ik op Aan Berekening Toevoegen. Realiseer ik me nu dat ik het verkeerde aantal heb opgegeven, dus dat wijzig ik en ik klik opnieuw op Aan Berekening Toevoegen. Hoppa, een foutmelding. Ik heb het materiaal niet ingevuld. Had ik dat niet net ingevuld? Ja, maar het formulier vergeet dat. Waarom heb je trouwens voor Views gekozen voor dit formulier? Is dat een eis van Ubercart? Ik zou in de lay-out veel duidelijker maken wanneer iets een optie is en wanneer niet. Je kunt dan ook het filter "Verfijn je opties" weglaten - maar als je dat filter toont, toon het dan alleen bij de configureerbare bakken. Ik heb de volgende module nooit gebruikt, maar hij belooft dat soort functionaliteit: Views Dependent Filters. Hou er bij dit commentaar rekening mee dat ik niet in de markt ben voor buikbakken. Misschien biedt jouw pagina wel een heel goede manier om een buikbak te configureren. Maar ik vond het warrig en heb het gevoel dat je met name door de lay-out te verbeteren nog wel het een en ander kunt winnen. -
Samenwerking: aandeel factuur versturen
Roel J reageerde op Dylann's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Dat risico bestaat, maar toch hoeft het niet met een goede, of misschien geen overeenkomst. Neem daarbij ook de opmerking van Branko mee. En de opmerkingen dat zonder risico ondernemen niet mogelijk is, of dat nu is in de strikt formele zin met inschrijving van rechtsvorm of niet. Maar wij moeten ook niet in een krap schieten van het moet als werknemer of als VOF gebeuren omdat er samen iets gebeurd. In deze situatie zijn er 2 mensen 1 is ondernemer, de ander is software programmeur die een idee voor een stuk software heeft en de ondernemer heeft er wel interesse in, maar wil niet een programmeur in dienst nemen om het voor zijn rekening te laten ontwikkelen. Ik zou niet beginnen met een volledig uitgewerkte overeenkomst maar meer een intentieverklaring die de programmeur iets meer zekerheid heeft over een mogelijke klant en de mogelijke klant een soort eerste recht op koop geeft. (zodat de software niet bij een concurrent) Belangrijk is dus dat de programmeur zelf ontwikkelt en daar geen vaste (maandelijkse) vergoeding ontvangt ongeacht resultaat. Het moet zijn risico zijn dat hij maandenlang op zolder zit te programmeren en uiteindelijk de conclusie is dat deze software toch niet zo uit de verf komt als in de idee / ontwerpfase leek en er geen omzet mee behaald gaat worden. Het lijkt mij prima mogelijk dat beide tevreden gehouden kunnen worden in dit verhaal In de ontwikkelfase wordt er niets betaald, de programmeur stopt er vooral / alleen zijn tijd in. Er is regelmatig contact tussen ondernemer en programmeur om de voortgang te bespreken, daarbij is de ondernemer niet de opdrachtgever, maar vooral klankbord voor de programmeur om met de feedback weer aan zijn eigen product te werken. Tegen de tijd dat er een verkoopbaar product ligt ga je een licentieovereenkomst aan waarbij de ondernemer de software mag gaan verkopen en als licnetie vergoeding wordt 30% van de (betaalde) omzet* afgesproken. Op die blijven de risico's en kosten voor de ondernemer beperkt en ook voor de programmeur. En die heeft wel extra inkomen, softwareproduct blijft van hem. Blijft het relatief kleinschalig een leuke bijverdienste voor de programmeur die daarna alleen nog wat onderhoud/bugfixing moet doen en wellicht eens per jaar wat nieuwe functionaliteit toevoegen. Als tijdens het ontwikkelen en marktonderzoek door de ondernemer blijkt dat de potentie wel erg groot is kan altijd nog worden gekozen het product in ontwikkeling in een bijvoorbeeld een BV te stoppen zodat de licentievergoedingen toch daar heen gaan en de programmeur toch ondernemer wordt (want aandeelhouder van de BV met het interlectueel eigendom van de software), maar dat zal dan een meer natuurlijk proces zijn waarbij de programmeur de potentie ziet en dus de risico's van ondernemerschap anders gaat inschatten. Het ligt echt aan hoe de afspraken geformaliseerd worden of juist (nog) niet. Beide hebben er in dit geval belang bij om nu nog geen (te) harde afspraken te maken om ondernemerschap of werknemerschap te voorkomen. Maar beide zijn gewoon te voorkomen. Van ondernemerschap is geen sprake zolang de programmeur geen rechtshandelingen doet en niet actief de software ter verkoop aanbied. Maar alleen programmeert en dat hij een ondernemer heeft die geintresseerd is en af en toe feedback geeft op voortgang en het tot dan ontwikkelde product is geen probleem zolang dat tussen hen is. Werknemerschap is te voorkomen als 1 van de bekende pijlers (gezagsverhouding, persoonlijke arbeid of beloning) ontbreekt, dit is een van de weinige voorbeelden waarbij geen sprake is van beloning, immers de software wordt gebouwd en pas als er een product is treedt de licentieovereenkomst in werking dat per verkocht product betaald zal worden. En gezagsverhouding lijkt ook te voorkomen doordat de ondernemer geen opdracht geeft tot bouw van bepaalde functionaliteit en ook niet bepaald wanneer de programmeur er aan werkt of wanneer welke functionaliteit klaar moet zijn ______ *voetnoot ik heb bewust van 30% van de winst, 30% van de omzet gemaakt. maar dit is in bovenstaand verhaal een bijzaak waarom percentage van de omzet? er is geen sprake van een ondernemerschap met bijbehorend risico. Alle risico's blijven bij de ondernemer. In een licentie is het dan eerlijker om de programmeur ene voorspelbare vergoeding te geven en de ondernemer kan en moet dan zelf maar een kostencalculatie maken of hij bij een inkoop van 30% voldoende marge heeft om alle andere kosten te dekken. Uiteraard kan als de opstartkosten van deze ondernemingsactiviteit hoog zijn kan ook afgesproken worden dat over de eerste 50 producten maar 20% word betaald of welke staffel dan maar redelijk lijkt. Percentage van de winst overeenkomsten zijn vaak een bron van conflict omdat de een vind dat kosten wel aan dat product toe behoren en de ander vind van niet. (voorbeeld er wordt een verkoper aangenomen voor het nieuwe product, maar als hij toch bij de klant zit verkoopt hij ook andere producten van de ondernemer, maar de loonkosten staan 100% op het softwareproduct omdat hij alleen naar klanten gaat die geïnteresseerd zijn in dat product) -
Complicaties bij verzekeringen Webshop
Bassios plaatste een vraag in Administratie en verzekeringen
Beste forum-leden, Sinds twee maanden ben ik actief met mijn eigen webshop. Ik heb mijn logistiek deels uitbesteed (dropshipping) bij leveranciers vanuit China, voornamelijk via AliExpress en dergelijke. Mijn afzetmarkt is beperkt tot Nederland. Producten die ik verkoop test ik op voorhand zelf en indien van toepassing vraag ik testrapporten op (CE/ROHS) om er zeker van te zijn dat de producten voldoen aan EU normen. Dropshipping is voor mij een logische eerste stap vanwege de beperkte opstartkosten, mijn doel is om uiteindelijk zelf een voorraad aan te houden. De zaken gaan goed en de verkopen nemen met de dag toe! Fantastisch om mee te maken. Echter loop ik tegen een juridisch vraagstuk aan. Ik heb vrij spoedig verschillende offertes aangevraagd bij verzekeraars (rechtsbijstand en aansprakelijkheid). Na belletjes heen en weer werd mij duidelijk gemaakt dat je ook als "dropshipper" hoofdelijk aansprakelijk bent voor eventuele schadeclaims. Nu was ik mij hier al bewust van, het probleem ligt echter in het feit dat vrijwel alle verzekeraars mijn aanvraag afleggen en de dossiers sluiten. Ik krijg reacties als: "Het ****pakket is niet bedoeld voor bedrijven met deze activiteit als tussenhandelaar" of "Gezien jij hoofdelijk aansprakelijk bent is het voor ons niet gunstig om te verzekeren, ik zou maar eens bellen naar verzekeraar X, zij kunnen je wel helpen!". Kortom, het schiet niet op! Ik vroeg mij af of jullie mij hierover kunnen adviseren. Klopt het dat ik aansprakelijk ben voor eventuele schadeclaims, ook als dropshipper? Ten tweede, hoe kan ik mij hier als startende webshop ondernemer - juridisch - het beste tegen beschermen? Ik wil mij namelijk graag afdekken tegen dit soort risico's en kan wel wat extra deskundigheid gebruiken voor ik verder in gesprek ga met verzekeraars. Het zou mij daarom enorm helpen jullie adviezen hierover te horen. - Ik heb verschillende posts gelezen op dit forum, maar kon concreet geen antwoord vinden. Met deze reden heb ik deze post gemaakt.- Bij voorbaat dank, Bastiaan -
Zakelijke lening, bank eist ook betalingsverkeer via hun
marijnacht reageerde op marijnacht's vraag in Financiering
Bedank voor je suggestie. We hebben inderdaad ook crowdfunding overwogen (en heroverwegen dat nu opnieuw). Los van de bekende voordelen op het vlak van marketing is dit echter voor ons een veel duurder alternatief. Rente gemiddeld 3% hoger, hoge opstartkosten. Particulier heb ik overigens ook heel bewust een hypotheek gekozen zonder daarbij vast te zitten aan een bank trouwens. -
Ik loop een beetje vast [Nieuw product bedacht, maar wat dan?]
PeterDun reageerde op PeterDun's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Bedankt voor jullie antwoorden. Zoals verwacht, en wat ook in drievoud bevestigd wordt, heb ik nog weinig kaas gegeten van wat er komt kijken bij het realiseren van een product. Wat me inmiddels duidelijk is is dat ik hulp zal moeten zoeken en iemand in vertrouwen zou MOETEN nemen om op het juiste pad te komen en ervoor te zorgen dat het niet inderdaad bij een falend idee gaat blijven. Indien mogelijk zou ik graag eens per e-mail willen sparren met iemand die me wat tips zou willen geven, en dan met name op mijn vraagstuk "is er een weg om met beperkte middelen de juiste hulp te kunnen vinden". Mocht dat niet mogelijk zijn dan zou ik het op prijs stellen als iemand me zou kunnen vertellen of crowdfunding een manier kan zijn om deze opstartkosten te financieren, of dat ik ook hier de plank mis sla? Tenslotte zou ik Nedzhibe willen vragen: bedoel je met onderstaande zin dat het in je voordeel kan spelen om het product in Europa te laten fabriceren? "Een productie binnen Europa gaat tegenwoordig - qua marketing - een flink woordje meespreken. Zoiets als ... Europe first!" -
Privégebruik materiaal.
Highio reageerde op kitezz's vraag in Fiscale zaken
Vraagsteller zoekt naar verantwoordingsmogelijkheden van privégebruik van zakelijke goederen en hikt hooguit tegen opstartkosten of investeringen aan. Commerciële lessen aanbieden met gebruikmaking van eigen middelen en dat ongetwijfeld in deeltijd klinkt als onderneming. Doe er een bescheiden verhuur bij en die winstverwachting of bron van inkomen is zonder meer reëel. Groet, Highio -
Groepsaankoop organiseren
Mathias@evelo reageerde op Mathias@evelo's vraag in Operationeel en logistiek
Bedankt voor de reacties. @Herman, je hebt gelijk :) in principe zou ik het zo moeten doen. Maar dan moet ik er wel actief reclame voor maken en daar ben ik zelf niet zo goed in. Reclame maken in een community is ook niet zo gemakkelijk, beetje not done, is een persoonlijke mening van mij. @bazzio, de prijs is heel variabel ifv de hoeveelheid die bestelt. Productie is zo goed als automatisch, de opstartkost kan je dan delen over meerdere dezelfde onderdelen. Denk aan een factor 5 verschil tussen 1 en 10 stuks. 100 stuks iets van een factor 10 verschil. Aansprakelijkheid maak ik mij niet echt zorgen over, het is een eenvoudig onderdeel zonder bewegende delen of elektro, geen scherpe onderdelen,... Ik heb momenteel prijs gevraagd aan een bedrijf in Berlijn dat ook gekend is in deze community. Echt grote aantallen zullen het nooit worden maar in het ideale geval komen we tot een overeenkomst dat zij de productie en logistiek doen. En ik een kleine vergoeding ontvang per verkocht stuk. -
Conferentie met "medewerker"
Branko Collin reageerde op hmms's vraag in Fiscale zaken
Kosten die met een zakelijk oogmerk zijn gemaakt, zijn aftrekbaar. Daar bestaan veel uitzonderingen op, maar 'reiskosten voor een medewerker' vallen daar volgens mij niet onder. Wat de situatie troebel maakt, zijn volgens mij twee dingen, namelijk 1) dat de medewerker geen medewerker is, maar je partner (ruikt als een vakantietje) en 2) de toekomstige samenwerking; als je partner een EMZ begint, dan vallen die kosten mogelijk voor haar onder de opstartkosten van haar onderneming. Ter vergelijking, ik reed vorige maand met een concullega naar een klant in het oosten van het land. De concullega had wat aanvullende werkzaamheden waarvan hij dacht dat ik ze beter kon uitvoeren en de klant wou even aan me snuffelen voordat hij me die opdracht gunde. Aan die reis zaten ook (benzine)kosten verbonden. Ik ga ervan uit dat de concullega die volledig zakelijk opvoert. Er is geen garantie dat ik die klus krijg en ik ben verder niet aan zijn onderneming verbonden, maar waarom zouden die kosten niet zakelijk zijn gemaakt? -
opzetten bedrijf voor hulp voor zzp'ers
Nancy Zonneveld reageerde op Kuver's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Mijn ervaringen zijn ook anders... - Geen logo in Paint, maar een professioneel visitekaartje dat prima is voor de drukker gemaakt door middel van een goedkope, professionele template van GraphicRiver. Andere afbeeldingen zien er ook professioneel uit, geheel gratis door middel van het gratis programma Canva. - Zelfde geldt voor de website. Wordpress template kopen, een professionele webdeveloper klein beetje betalen om het noodzakelijke in te stellen, daarna zelf doen. - Boekhouden gewoon uitbesteden aan een professionele boekhouder. Wel het liefst via digitaal boekhouden en weer alles zelf invullen. - Geen schulden door gewoon aan de keukentafel te beginnen en de opstartkosten zo laag mogelijk te houden, net zoals bovenstaande punten. - Geen personeel (Dit is ook absoluut de wens niet. Het grapje "ik wens je veel personeel toe" wordt in mijn kringen vaak sarcastisch gebruikt). - Gewoon privé auto gebruiken - Broodfonds en minimale verzekeringen Maar misschien ga jij om met hele andere ZZP-ers die wel echt meteen met een werkruimte en personeel beginnen? Zou misschien ook meer bij je passen aangezien je zelf ook meteen begint over een franchise oprichten i.p.v. gewoon zelf beginnen met een paar ZZP-ers helpen aan de keukentafel :) In dat geval zou je kunnen uitsplitsen welke beroepen daar bij horen en dan wordt het wellicht makkelijker om er achter te komen hoe je met hun in contact kan komen? -
Dienst voor 1 euro hoe om te gaan met payment providers
MrHTTP reageerde op widddk's vraag in ICT, Automatisering en internet
Mollie is met 29 cent erg scherp geprijsd, dus kosten zijn het probleem niet in dit geval (lijkt mij). Ook heeft Mollie geen opstartkosten waar andere dat vaak wel hebben. Ik adviseer je om een aantal PSP's (Payment Service Providers) te contacteren en een overzicht te maken van opstartkosten, kosten per transactie, kosten per overboeken (het geld dat ze hebben geïnd voor jou overboeken naar jouw rekening) en het punt waarop je korting kan krijgen (bij veel transacties kun je vaak korting krijgen). Zo kun je beter kijken wie het best bij jou past en wat het dus het beste werkt bij het business model dat je voor ogen hebt. Wat de prijs betreft (de 1 euro), ik gok even dat die psychologisch is (waarschijnlijk zijn de kosten heel laag of heb je de kosten al gemaakt en wil je dat nu uitmelken). In dat geval moet je het hebben van volume dus gewoon heel veel verkopen doen en dan vallen de betalingskosten wel mee en kunnen ze zelfs dalen (korting). Indien je wel een aanzienlijke kostprijs hebt op die euro dan zul je toch echt moeten afstappen van die euro en je prijs omhoog moeten doen. Simpel voorbeeld waarbij je dus je kosten al gemaakt hebt en een (digitaal) product wil uitmelken: Je hebt in 1 maand 5000 klanten die allemaal een euro betalen en ook precies die euro afrekenen via iDEAL. Je hebt dan een omzet van 5000 euro. BTW = EUR 1050 ((5000 / 100) * 21) Transactiekosten = EUR 1450 (5000 * 0.29) Winst = (5000 - 1050 - 1450) = EUR 2500 1 euro bestaat dus uit BTW = 0.21 ct Transactiekosten = 0.29 ct Winst = 0.5 ct Persoonlijk vind ik dat je transactiekosten niet op de factuur moet zetten bij een klant, gewoon lekker in de prijs verwerken of zien als bedrijfskosten. -
Voorraad/ halffabricaat / assembleren
John B reageerde op Bram van Dijkstra's vraag in Operationeel en logistiek
Volgens mij ontbreekt er nog de nodige informatie om hier een zinvol antwoord op te kunnen geven, zoals: - wat zijn de opstartkosten / opstarttijden voor het produceren van (een serie van) de verschillende apparaten - wat is de gemiddelde ordergrootte en omloopsnelheid - moet je apparaten afschrijven als je ze niet tijdig verkoopt (bijv. i.v.m. nieuwe technologie) - heb je verlies van grondstof-/halffabrikaat als je maar een paar stuks tegelijk produceert (bijv. i.v.m. houdbaarheid of opslagmogelijkheden) - kun je vaker leveren als je voorraad hebt (klanten die afhaken als je nog moet produceren i.p.v. direct kunt leveren) - etc. (ik kan zo snel niets meer verzinnen, maar er zijn er ongetwijfeld meer) Is de "in batch vorm" de manier waarop jullie dit tot nu toe hebben gedaan? Wat is de aanleiding voor de ontstane discussie? Je hebt het trouwens over "produceren" en "assembleren". Bedoel je hiermee hetzelfde of zijn dat verschillende processen? En over welk proces gaat de discussie dan? -
vennoot eist inbreng terug
mollie1973 reageerde op mollie1973's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Hallo Joost, De €40.000 zijn opgegaan aan opstartkosten en voorraad. In de eerste maanden is er door vennoot geld opgenomen inderdaad met rente percentage (arbeid + aflossing). Door mijzelf ook (arbeid), daar we in de knel kwamen wat liquiditeit betreft hebben we besloten geen opnames meer te doen. is het zo dat geld gestort op gezamenlijke rekening dus ook als eigendom van beide vennoten kan worden gezien?