-
Samen blijven werken met Poolse arbeidskrachten
BNGroep reageerde op BNGroep's vraag in Arbeidsrecht
@Herman Ik begrijp deze reactie, maar deze mannen willen gewoon hun eigen baas zijn. Zij krijgen een normaal, goed uurtarief gebaseerd op de Nederlandse aannemersprijzen. Zijn ze ook meer dan waard. Daarnaast heb ik eerder een bedrijf gehad waarbij ik in de 1e instantie tevreden was over mijn personeel (5 man) en uiteindelijk ditzelfde personeel mij bijna de kop kostte. Ik ben inmiddels dus erg voorzichtig in het aannemen van personeel. -
De kogel is door de kerk: het nieuwe kabinet i.o. verkort de loondoorbetalingsplicht van "kleine werkgevers" (=max 20 werknemers) van 2 naar 1 jaar. "Drempels verlagen" Motivatie is dat 2 jaar loondoorbetaling voor werkgevers een te hoog risico is en daarmee een drempel vormt het aannemen van personeel of het omzetten van tijdelijke naar vaste krachten. Het nieuwe kabinet wil deze drempels verlagen. Vraag is wie er echt blij wordt van die beperking van de loondoorbetalingsplicht. Want er is helemaal geen sprake van een verkorting van de loondoorbetalingsplicht, maar van een verplichte sectorale verzekering voor het 2e verzuimjaar voor werkgevers tot 20 werknemers. Nu verzekerd Blij worden in ieder geval niet de bedrijven die het verzuimrisico nu privaat verzekerd hebben: die zien de erg lage premie voor het 2e ziektejaar vervangen worden door een sectorale premie waarbij alle kleine werkgevers per sector de lasten dragen. Een solidariteitstarief dus waarbij bedrijven met laag verzuim meebetalen aan de lasten van bedrijven met hoog verzuim Het enige voordeel wat de verkorting van de loondoorbetaling voor deze bedrijven met zich meebrengt is een vermindering van de kosten van Arbo-interventies en begeleiding, maar die kosten hadden deze bedrijven toch al verzekerd. Daar tegenover staat wel dat er minder grip is op interventies in het 2e jaar, en de kans op WIA instroom en loonsancties vanwege vermeend onvoldoende re-integratie-inspanningen toeneemt. Nu (bewust) niet verzekerd Bedrijven die het loondoorbetalingsrisico (nog) niet verzekerd hadden zullen ook niet blij zijn met de nieuwe verkapte verplichte verzekering van het tweedejaars-risico. Aanname is dat ze immers bewust hadden gekozen dit risico voor eigen rekening te nemen (wellicht ook omdat ze alleen personeel op jaarcontract hebben staan). En nu zijn ze met de sectorale premie zeker duurder uit dan een private premie. Wie profiteert? De enige “winnaars” van deze wetgeving zijn kleine bedrijven met hoog verzuim: zij zien hun kosten – verzekerd of niet – dalen. Dat is goed nieuws voor bedrijven die pech hebben en geconfronteerd werden met zeer lang en niet verzekerd verzuim, maar vormt ook onbedoeld een beloning voor bedrijven die structureel slechter presteren qua verzuimpreventie en interventies. CPB onderzoek De gevolgen van verkorting van de loondoorbetaling zijn in 2015 al eens doorgerekend door het CPB in hun onderzoek "Verkorting loondoorbetaling bij ziekte" (link naar rapport) Het CPB concludeerde daarin dat de effecten neerkwamen op 800 miljoen extra werkgeverslasten, 100 miljoen verslechtering overheidsfinanciën (doordat er door arbeidsongeschikten gebruik gemaakt wordt van andere overheidsregelingen) en verlies van werkgelegenheid met 0,3%. Conclusies Het Kabinet biedt klein MKB een sigaar uit eigen doos aan, ik kan er helaas niets positievers over schrijven. Het is onnodige symboolpolitiek: het loondoorbetalingsrisico voor kleine werkgevers wordt niet echt verkort, maar deels verplicht verzekerd tegen veel hogere kosten dan de private markt. Zonde, en een gemiste kans: er zijn namelijk veel betere en fairdere alternatieven voorhanden, zowel publiek als privaat. -
[*]Contractuele aansprakelijkheid voor het werk van de arbeidskracht: jij levert geen handjes maar mensen met specifieke kennis, of wellicht ga je zelfs geen uitzendovereenkomst aan maar een overeenkomst van opdracht (onder DNR bijvoorbeeld) [*]Aansprakelijkheid als uitlener. Contractueel voor mismatch (geen goede kandidaat of iets mis met qualificaties), wettelijk voor zaak en letselschade veroorzaakt door de arbeidskracht [*]Wettelijke aansprakelijkheid als werkgever. Hoewel geen regie/ gezag ter plaatse en geen formele werkgever ben je wel onderdeel van de keten, en dus (mede) aansprakelijk voor zaak- en letselschade volgens art 7:658 BW en de zorgplicht volgens art 7:611 BW. Allemaal overigens geen redenen om het niet te doen: wel redenen om goed na te denken over het soort overeenkomst met payroll-bedrijf en inlener. Geen doe het zelf materie maar iets wat je echt moet afstemmen met een ervaren (arbeids)jurist. En kijk ook eens naar het alternatief : iemand inlenen en niet gaan bemiddelen in arbeid maar de opdracht zelf aannemen en door een personeelslid uit laten voeren. Zelf risico lopen dus = ondernemen Dat vereist wel wat regie van jouw kant uiteraard, maar zorgt er ook voor dat jouw risico niet verschuift van bouwadvies naar uitzendbureau. Kwestie van schoenmaker blijf bij je leest ;). En als het bevalt kun je dat personeel dan op termijn alsnog verantwoord in eigen dienst nemen.
-
opzetten bedrijf voor hulp voor zzp'ers
Cosara reageerde op Kuver's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Vele ZZP'ers zullen op termijn het aannemen van personeel overwegen. Als dan is een goede voorlichting en expertise op het gebied van loonadministratie wel zo plezierig. Alla ... dat het dan, per definitie, geen ZZP'ers meer zijn maar ZMP'ers ... een kniesoor die daar op let. Met de vriendelijke groeten van Nedzhibe -
Beste mensen, Normaal gesproken ben ik altijd een lezer en niet iemand die snel de tijd neemt om ergens op te reageren. Ondanks dat hoop ik dat jullie wel de moeite willen nemen om mijn verhaal te lezen en mij te voorzien van jullie mening en/of advies. De reden dat ik nooit ergens de tijd voor neem is dan ook dat ik altijd voor 100% gefocust ben op mijn bedrijf wat ik enkele jaren geleden gestart ben. En ik mag niet klagen, het gaat ons voor de wind. We zijn gestart met helemaal niets en zijn op dit moment een van de grote spelers in onze branche. Ik heb geweldig personeel , we groeien als kool en we breiden steeds verder uit. Echter, de laatste maanden begin ik steeds meer te voelen dat zaken uit mijn handen glippen, ik heb niet meer overal de volledige controle. Daar door heb ik het gevoel dat we niet optimaal doorgroeien. Al maanden zit ik te praktiseren of we misschien moeten stoppen met bepaalde uitbreidingen. Maar ze gaan simpelweg allemaal te goed om te stoppen. Voor mijn gevoel is het punt dus nu gekomen dat ik “managers” moet gaan aannemen. Echter, op het moment dat ik daar over na begin te denken, denk ik gelijk: onnodige kosten, dat kan ik ook zelf. Tegelijkertijd besef ik me dat ik het gewoon niet meer allemaal alleen kan aansturen. Vervolgens schieten de meest uiteenlopende gedachten door mijn hoofd. De ene dag wil ik op zoek gaan naar die managers, de andere dag denk ik aan verkoop van het hele bedrijf. Kortom, het is gewoon teveel geworden voor mij om allemaal nog te behapstukken. Mijn vraag aan jullie: wat zouden jullie doen? Heeft een van jullie misschien ooit in een dergelijke situatie gezeten? Misschien op zoek gaan naar een ervaren participant die een gedeelte van de aandelen overneemt? Misschien minder uitbreiden en zorgen dat het allemaal aan te sturen is. Of inderdaad goede managers aannemen en proberen om op die wijze het maximale er uit te halen? Ik hoop dat jullie hier je licht over willen laten schijnen! Alvast bedankt ☺ [Mod edit: titel verduidelijkt, met dank aan Twa voor de suggestie]
-
Wat kost een personeelslid nou echt?
mmint reageerde op robuisman's vraag in Administratie en verzekeringen
Nee, je personeelskosten moet je niet doorrekenen naar netto na je eigen inkomstenbelasting want dat doe je met je andere kosten immers ook niet. Je kijkt gewoon naar je (bruto) resultaat. Wanneer dat er op vooruit gaat, dan kan het aannemen van personeel een zakelijk verstandige keuze zijn. -
U zult echt moeten gaan praten met verhuurder en franchisegever, zeker als u geen escapes in die overeenkomsten hebt laten opnemen. Van het personeel kunt u - relatief - nog het gemakkelijkste afscheid nemen bij sluiting van de vestiging. Mits u bij het UWV aannemelijk kunt maken dat de economische omstandigheden sluiting rechtvaardigen en er op de andere vestiging geen arbeidsplaatsen zijn/komen. Schakel juridische hulp in. -
Dag HL-ers, Ik wil jullie graag vragen om jullie hulp. Korte situatieschets: Holding 1 (ik): 55% aandelen, bestuurder, ontvang management fee en dus verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken. In het begin 5k aan de vennootschap geleend (is reeds terugbetaald). Redelijk veel vrijheid, paar restricties mbt hoogte van uitgaven, aannemen personeel etc. Holding 2 (compagnon): 45% aandelen, geen bestuurder, geen management fee. In het begin 20k aan de vennootschap geleend (is reeds terugbetaald). Komt 1x per maand/2maand langs voor overleg. Vennootschap 1: Verkoopt producten die elders worden geproduceerd. Groeit hard en behaalt prima resultaten. Vraag: We willen de producten zelf gaan produceren. Hiervoor moet een nieuwe BV worden opgericht (Vennootschap 2). Dit kunnen we deels vanuit Vennootschap 1 financieren maar een groot deel vanuit de bank. Maar de kennis voor deze productie ligt volledig bij Holding 1. Holding 2 kan dus niet echt adviseren meedenken of meehelpen. En dat zorgt ervoor dat ik het geen fijn gevoel vind dat Holding 2 ook een aandeel neemt in Vennootschap 2. Laat staan beslissingsbevoegdheid. Hoe werkt zoiets normaal gesproken? Is het fair dat ik vind dat alleen ik recht heb op de aandelen hiervan? Of is het sowieso een hele onhandige constructie en is dit tijd om zijn aandelen over te nemen? Ik weet dat het geen hele concrete vraag is, maar ben vooral op zoek naar een beetje richting. Alvast hartelijk dank! Henk -
Hoe vind je een zakenpartner/medeoprichter
kerstkrans reageerde op Rahlinc's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
2400 personeelsleden aannemen terwijl je er nu 0 hebt? Dit is toch onmogelijk? Hoe ga zoveel personen vinden met de juiste werkhouding? Hoe worden die aangenomen? Hoe weten ze allemaal op dag 1 wat ze moeten doen? Hoe... etc. Een bedrijf starten met zo veel personeel is naar mijn weten nog nooit iemand gelukt. Weet u wat de kleinst mogelijke omvang is om uw concept rendabel te maken? Misschien kunt u met die omvang beginnen. Of nog kleiner en toch (de eerste periode) beginnen met eventuele subsidie en van daaruit groter groeien. -
Bedrijfsgroei, moeilijk... Toch wat stappen in gang gezet
geanonimiseerd__ reageerde op Willem Smits's vraag in Groei!
Dit is een probleem waar heel veel ondernemers tegenaan lopen en vele goede adviezen hierboven al gegeven. Vanuit mijn ervaring kan ik hieraan toevoegen; Het "probleem" is niet in eerste instantie het aannemen van meer medewerkers of zelfs stagieres. Het probleem zit in het bolletje van de baas, jijzelf dus. Daar begint de weg naar de oplossing want als je blijft zoeken naar een uitweg zonder eerst dat goed te definieren ben je gedoemd van a naar b te vladderen zonder ooit op z uit te komen en ondertussen verstrijken de jaren. De vaststelling dat je hier op een forum handvaten zoekt betekend dat je geen degelijke sparpartners hebt die je kunnen helpen een duidelijk plan/strategie te vormen en hierna gaat uitvoeren. Mijn advies is door te gaan op huidige voet, focus in eerste instantie op wellbeing van jouw waardevolle personeel en de klanten. Verstevig fundament nog meer terwijl jij als baas een netwerk op gaat bouwen van mensen die succesvoller zijn dan jou, die je mogen en waar je af en toe je situatie kan voorleggen, bespreken wat je doelen zijn, obstakels die je ziet die te bereiken. 2x per maand een uurtje in wegrestaurant, kop koffie, appelgebakje en positieve mindset doet wonderen. Dat is echt de beste investering die je kunt doen VOORDAT je al je vrije tijd laat opslokken door mensen aan te nemen die in 99% van de gevallen niet jou naar de next level kunnen brengen. Door vallen en opstaan ben ik erachter gekomen dat je als baas uiteindelijk toch 100% diegene bent die vooruitgang moet brengen en door de juiste stappen te zetten op juiste momenten je een trajekt kunt doorlopen die je naar jouw doel brengt. Gegarandeerd dat je hierin bijna altijd alleen staat want jouw visie als baas is uniek in jouw ondermening en zoeken naar input of meedenken of visie is jammergenoeg bijna altijd verloren tijd. PS, ik bedoel niet degenererend over stagieres te spreken, echter ik ben van mening uit ervaring dat toegevoegde waarde onderaan de balans vaak op een moment komt dat een organisatie een bepaalde omvang heeft waarbij de investering in een leertrajekt, het absorberen van verlies bij einde stage, op te vangen is. Beste uitgangspunt stagaires aan te nemen is een vorm van ondersteuning van een bestaande organisatie waarin de highvalue targets door vast personeel worden uitgevoerd en lower end targets die blijven liggen ingevult kunnen worden. Heeft dan zeker toegevoegde waarde maar geen onderdeel van jouw core strategy. just my 2 cents... -
Zoals je een - naar ik aanneem rechtsgeldige - overeenkomst hebt met de verhuurder van het pand waarin jij een filiaal hebt, zo heb je ook een overeenkomst met je personeel, allemaal juridisch bindend. Als jij eenzijdig iets wilt veranderen aan de bestaande arbeidsovereenkomst, hoeft een werknemer daar niet akkoord mee te gaan en er zal dan dus, zoals gezegd, (minimaal!) een transitievergoeding moeten worden betaald. Nu is het misschien wel een idee om eens naar alle individuele contracten te kijken, bijvoorbeeld: zijn er mensen bij die nog een contract voor bepaalde tijd hebben, of wellicht op payroll- of uitzendbasis? Zijn er, zoals ook eerder geopperd, mogelijkheden met personeel te schuiven tussen de filialen, etc.? Jouw vraag is in zijn algemeenheid wel beantwoord, maar misschien kan het toch helpen even wat meer in de details te duiken, want op zich is het heel legitiem van jou om je af te vragen of het, om alle redenen die je noemt, zinvol is een huurcontract te verlengen of dat afbouwen een betere optie is en welke mogelijkheden er dan zijn. -
Rik antwoordt ook een beetje in dezelfde trant. Ik ben zeker geen deskundige ter zake, maar ik vindt het, met de TS, toch een beetje vreemd. Het starten van een nieuw filiaal, x jaar geleden, en het aannemen van personeel daarvoor, was net zo goed een arbitraire keuze, toch? Waarom was die eerste arbitraire keuze moreel en wettelijk OK, en waarom is de tweede arbitraire keuze, de terugdraaing van de eerste keuze, niet OK? En waarom vinden jij en Rik dat ook nog eens een keer 'gelukkig'. Ik wil zeker dat het personeel eerlijk behandeld wordt, maar als je een filiaal mag openen wanneer je wilt, op basis van voor jou doorslaggevende redenen, met de consequenties die daar aan hangen qua personeel en zo, is het dan niet logisch dat je het filiaal 1 week, 1 maand, 1 jaar, of 10 jaar ook mag sluiten op basis van voor jou doorslaggevende redenen, ook met de consequenties die daaraan hangen? Kom op zeg, je kunt toch niet gedwongen worden om een filiaal open te houden als je dat niet wilt! -
Btw in horecabedrijf
Ron van der Kolk reageerde op sent2016's vraag in Fiscale zaken
Dat je te weinig personeel en apparatuur hebt om een goede administratie te voeren is op zich geen excuus. Gelukkig is er een mogelijkheid, namelijk werken volgens het kasstelsel. Omzet bereken je dan niet op basis van de inkopen, maar op basis van hoeveel er in de kassa zit: het kasstelsel. Dat zou wel makkelijk zijn. De fiscus neemt aan dat alle inkopen verkocht worden. Als dat niet het geval is, dan moet je dat aannemelijk kunnen maken. Je moet je voorraad bijhouden en niet blind een percentage afschrijven als derving. Personeelsgebruik al helemaal niet; als je eten en drinken verstrekt aan het personeel kan dat niet altijd zomaar belastingvrij. Het is mogelijk loon in natura. Er is mogelijk ook correctie nodig voor de btw, omdat je de btw hierover niet altijd kunt aftrekken. Het lijkt me belangrijk dat je een goede boekhouder hebt die je vertrouwd en die ervaring heeft met horeca. -
Je vraag is veel te breed om concreet te beantwoorden maar een paar links om je weer op gang te helpen kan geen kwaad.. kijk daarvoor eens op de site van Koninklijke horeca Nederland: https://www.khn.nl deze link zal ook wel helpen http://www.ondernemersplein.nl/stappenplan-horecabedrijf-starten/ En google eens op haccp. dat heeft met hygiëne in de horeca nodig. verder heb je in NL zelden vakdiploma's nodig om een onderneming te starten. het is dus ook geen vraag die met ja of nee is te beantwoorden, je hebt strikt genomen geen diploma nodig maar er zijn eisen (zoals HACCP) waarvoor je mogelijk een cursus moet volgen of mensen aannemen die die kennis al hebben. misschien wel. personeel met een beperking kun je nog wel eens subsidie op krijgen. of ze appeltaarten bakken of klanten bedienen maakt niet veel uit. google eens op loonkostensubsidies. http://www.uwv.nl/werkgevers/werknemer-met-uitkering/regelingen-van-uwv/detail/loonkostensubsidie dat moet uit jou ondernemersplan blijken.. de één kan het met 5000 euro af de ander heeft aan 250.000 nog te weinig... in plaats van zelf het wiel helemaal uit te vinden kun je ook eens kijken naar horecafranchise ketens die op basis van dit concept werken. zoals bijv Brownies en downies http://www.browniesanddownies.nl/franchise/index.html en volgens mij zijn er nog 1 of 2 van dit soort initiatieven. Ook het bezoeken van een collega ondernemer in een andere stad/provincie kan je mogelijk ook de nodige info opleveren.. -
Ik vrees dat je weinig vindt over die route omdat dat natuurlijk niet de bedoeling is van de WBSO. Die is bedoeld voor speur- en ontwikkelingswerk, niet voor kunstmatig hoge loonheffingen of management. Gemeld of een gemotiveerd verzoek gedaan en daar toestemming voor ontvangen? Blijft die toestemming van kracht nu je overweegt de situatie van de onderneming te veranderen? Blijkbaar is er namelijk wel geld om personeel aan te nemen en nu wil je jezelf opeens vanuit de BV gaan verlonen alleen maar om meer subsidie op te slurpen. Advies: zorg voor een deskundige die jullie begeleid in het fiscaal juist omgaan met de kerstboom, het gebruikelijk loon en subsidies. Allereerst dank voor je reactie! Ad1) Begrijp ik. WBSO hanteren we natuurlijk ook voor de IT'er en het speur- en ontwikkelingswerk. Echter hebben we nog een kans om deze beter te benutten, door ook onszelf te verlonen. Andere organisaties doen dit ook al, maar doen dit dan middels de al reeds in dienst zijnde koffiejuffrouw, bewaker, receptioniste, etc. Ad2) Dit is de oude/huidige situatie. Dus hierop is akkoord. Echter in de toekomstige situatie na investering, gaan we mensen aannemen en dus ook onszelf verlonen. Dan zullen we dus ook geen beroep meer doen op de uitzonderingssituatie. Ad3). Begrijp dat dit voor jou ook onbekend terrein is? Voornaamste vraag is of ik mijzelf ten dele kan verlonen op de werkmaatschappij (arbeidscontract) en tendele via holding (management vergoeding) -
Bedrijfsgroei, moeilijk... Toch wat stappen in gang gezet
Willem Smits plaatste een vraag in Groei!
Beste medeondernemers, Mijn naam is Willem Smits, en ik heb een redelijk succesvol licht, geluids verhuur bedrijf. Kwa omzet niets te klagen, resultaten zijn prima, maar je wil toch groeien. Nu vind ik het heel interessant om hier met wat mensen hierover te discussiëren, en te kijken wat andere hiervan vinden. Huidige situatie is dat ik bij een familie lid een stuk loods huur, waar de materialen in staan, en we een kantoortje getimmerd hebben. Ik heb 2 vaste medewerkers, en meestal 2 stage lopers erbij. Gezien de uitstraling 0'0 is, nu dan toch de stap genomen om naar een ander (huur) pand te gaan, op een goede lokatie, waar we en meer ruimte hebben, en fatsoenlijke kantoorruimte, en plek om klanten te ontvangen. Dit moet stap 1 worden van groei proces. ook gaat de manier van werken n stuk beter aangepakt worden met een stukje automatisering, allemaal goed te doen, maar nu de volgende stap: personeel op kantoor. Heel moeilijk vind ik het wat ik daarmee moet gaan doen. Tijd om klanten te werven heb ik niet, echt actief aan klanten werving heb ik ook niet gedaan, alles is een beetje door mond op mond reclame tot stand gekomen, resultaat: hier in de regio voorzien we eigenlijk alle events al van techniek. Ben n beetje bang dat als ik blijf werken hoe ik nu werk, ik over 5jaar nog exact op het zelfde niveau zit. Doel is om n stukje door te groeien. Wat mijn idee is, dadelijk als we goed en wel gevestigd zijn, een Stageloper marketing/communicatie erbij nemen, om eens te kijken of dit effect gaat hebben, deze evt een dry-hire afdeling op te laten zetten, en hier collega bedrijven voor gaan benaderen. Of kan ik beter iemand aannemen die voor mij de offertes/werk voorbereiding uit handen gaat nemen? Wat is jullie ervaring, hoe om te gaan met deze situaties? Jongens die ik nu heb werken zijn puur om het werk te doen, en de opdrachten uit te voeren. Zelf krijg ik kantoorwerk nauwelijks weg gewerkt. Hoe denken jullie hierover? [verandering: titel] -
Mening over Partij 1 en 2 - NewCo BV
Anoniemo2016 plaatste een vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Beste forum leden, Graag wil ik jullie mening / advies hebben; alles is geheel anoniem om te kijken hoe andere ondernemers hierover denken. Zelf ben ik niet betrokken bij de business maar ben ik wel benieuwd hoe jullie dit hele verhaal zien. Er zijn twee partijen die samen een internet business zijn gestart. Partij 1; Commerciële partij bestaande uit 1 persoon, zal zonder salaris 95% sales dragen en samenwerkingen sluiten met affiliates etc. Hij heeft namelijk genoeg maandelijkse inkomsten uit een andere parttime avond business. Hij zal toekomstig proberen een salesteam op te zetten en brengt daarnaast een unieke premium domeinnaam in. Aandeel voor Partij 1 in de toekomstige NewCo BV zal 50% zijn als er €25.000 of meer omzet gedraaid wordt, hij is de persoon die deze business initieel wilde opzetten. Deze persoon heeft in zijn vorige verkochte internet business niet echt goede ervaringen met technisch personeel gehad en wil daarom juist met een goede technische partner samenwerken om zo de kans van slagen te vergroten door zich fulltime en alleen te richten op de sales. Partij 2; Technische / grafische partij / meedenkend met de business. Deze partij maakt erg mooie en goed werkende applicaties. Ze verzorgen dus uiteindelijk de huisstijl en het programmeerwerk voor deze NewCo. Deze partij bevat in totaal 6 personen waarvan de 3 oprichters samen 50% aandeel zullen krijgen in de NewCo BV zodra er dus €25.000.- binnengehaald is. De 3 personen van Partij 2 verdelen toekomstig samen de aandelen op de volgende manier in de NewCo BV 2.1 krijgt 20% aandeel en doet in de beginfase uiteindelijk technisch nog niet veel, behalve de eerste opzet in kaart brengen voor de programmeurs. 2.2 krijgt 10% voor het design van alle grafische zaken en bemoeit zich nauwelijks met de business. 2.3 krijgt 20% aandeel en doet het meeste, hij stuurt namelijk de programmeurs aan samen met Partij 1 en denkt commercieel mee. De percentages worden netjes vooraf op een 50%-50% basis vastgelegd d.m.v. een overeenkomst en in eerste instantie wordt de business ingeschreven op de bestaande BV van partij 2 omdat er zo geen salaris uitgekeerd hoeft te worden aan partij 1 en de kosten relatief laag gehouden worden voor de officiële start van de NewCo BV. Partij 2 wil uiteindelijk 1 dag voor tekenen dat er €70.- per uur betaald wordt (gereduceerd tarief, normaal €90,- p.u.) voor het programmeerwerk i.v.m. het risico op eventuele mislukking en hun misgelopen uren die ze in andere projecten hadden kunnen stoppen. Deze uren dienen pas terugbetaald te worden als er genoeg reserves zijn in de toekomstige NewCo BV. Partij 1 gaat akkoord. Samen gaan ze ervan uit dat het programmeerwerk in 4 maanden af zal zijn en max 400-500 uur zal kosten. Extra informatie; Partij 2, heeft voordat het contract getekend werd €3000,- geïnvesteerd in twee premium buitenlandse domeinen voor dezelfde business. De domeinnaam.de en domeinnaam.be werden gekocht om de gezamenlijke business later samen te schalen naar België en Duitsland en omdat het eerlijk was dat Partij 1 al €3000,- had betaald voor de Nederlandse domeinnaam. Partij 2 wil toekomstig geen programmeur aannemen en wil dat de bestaande business van Partij 2 het exclusief recht heeft voor het meerwerk qua programmeerwerk a €70,- per uur. Partij 1 heeft het liefst een exclusieve programmeur die aangestuurd wordt door Partij 2 op de loonlijst van NewCo BV omdat dit voordeliger is. Na 11 maanden (uitloop van 5 maanden) is het project klaar om te starten. De eerste twee a drie weken draait de business ruim €3000.- ex BTW omzet door de sales inzet van Partij 1. Persoon 2.3 is het na deze eerste sales periode niet eens met de toekomstige aandelenpercentages aangezien het hem meer tijd kost dan hij gecalculeerd had door het meedenken met partij 1. Hij probeert dit op te lossen door extra aandelen percentage te vragen aan partij 1. Partij 1 zegt dat er afspraken gemaakt zijn en ziet niet in om extra aandelen af te staan omdat het platform toch ook terug betaald dient te worden en vraagt zich af waarom partij 2 überhaupt 50% heeft gekregen terwijl alles uiteindelijk betaald dient te worden en waarom hij dit niet zoekt bij zijn mede vennoten die er minder tijd instoppen. Partij 1 wil geen water bij de wijn doen en zegt dat het gewoon 50%-50% is en biedt direct aan om zich uit te laten kopen, omdat hij vindt dat er vanaf de eerste week al zo moeilijk gedaan wordt en afspraken ineens herzien dienen te worden. 2.3 blijft bij zijn standpunt net als partij 1. 2.1 & 2.2 kiezen logischerwijs voor hun eigen partij. Partij 1 heeft na 3 a 4 weken al geen vertrouwen meer in persoon 2.3 en biedt na diverse pittige gesprekken uiteindelijk zijn 50% aan voor een bedrag van €15.000.- (betaling in termijnen is geen probleem) Dit is volgens hem gebaseerd op het feit dat hij €3000,- voor het domein betaald heeft. €3000,- doorlopende provisie per jaar heeft binnengehaald. Daarnaast heeft hij zijn tijd (enkele maanden sales training, verbetering van het platform tijdens de bouw, het schrijven van een business case en concurrentie analyse) erin gestopt welke niet vergoed is en welke wel nu wordt gebruikt als partij 2 er mee verder wil. Partij 1 legt zijn sales werkzaamheden per direct neer door gebrek aan vertrouwen. Partij 2 denkt hier vervolgens 3 maanden over na en is erg teleurgesteld in Partij 1 maar gaat toch op zoek naar een nieuwe commerciële partij. Uiteindelijk wil partij 2 het toch niet overnemen en biedt het andersom te koop aan voor €25.000,- + het niet exclusief recht op het script en de twee buitenlandse domeinen willen ze zelf houden. Of partij 1 kan gaan, mag zijn domeinnaam meenemen maar laat wel alle klanten achter waarbij partij 2 een nieuwe domeinnaam zal uitzoeken om de business voort te zetten. Partij 1 zegt laten we dan alle klanten dan maar terugbetalen en doe mijn domein maar terug, Partij 2 zegt prima leuk dat je ons met een enorme schade laat zitten en zegt dat het erg onprofessioneel is om weg te gaan. Nu ben ik benieuwd wat jullie van deze hele kwestie vinden als je dit objectief bekijkt? Vinden jullie bijvoorbeeld dat partij 1 te snel opgeeft of vinden jullie dat partij 2 gelijk heeft of juist andersom? Het lijmen lijkt onmogelijk omdat beide partijen het oneens zijn, beide partijen willen elkaar ook niet uitkopen. -
Werknemer was niet eerlijk bij sollicitatie.
rverkaik plaatste een vraag in Arbeidsrecht
Eind juni 2016 heb ik een sollicitante ( academisch geschoold) gehad, welke ik ook heb aangenomen per 1 augustus 2016. Contract is voor 33 uur arbeid per week, voor 1 jaar met een proeftijd van 1 maand afgesloten. In de eerste week van de dienstbetrekking, vraag ik haar of ze nog vakantieplannen heeft. Antwoord: Oh ja, 26 augustus ga ik trouwen en wil vanaf 20 augustus vrij tot en met 5 september. In de door ons gehanteerde CAO, staat dat bij huwelijk, de werknemer van werkgever 4 dagen vrij krijgt. Dit hebben we in onderling overleg veranderd in 1 dag vrij. Op 6 september, haar eerste werkdag, na de huwelijksreis, haar proeftijd is voorbij, krijg ik van haar te horen dat zij al 5-6 jaar een medisch probleem aan haar arm/hand heeft. Volgens haar levert dit geen probleem op met haar werkzaamheden, maar door de pijn enz, kiest zij er toch voor om dit, liefst nog in 2016 te laten opereren. Dit omdat fysiotherapie enz, te weinig verbetering biedt. Hersteltijd na de operatie volgens haar, is een week of 2. Van bevriende artsen begrijp ik inmiddels, dat het herstel na de -ingrijpende -operatie eerder 2 maanden is. Ook dat de operatie in vele gevallen onvoldoende verbetering van de klachten geeft. De 2 daarop volgende maanden blijkt zij toch minder te functioneren in kennis en kunde. Diverse malen heb ik haar geholpen, instructie gegeven en bijgesprongen als haar werkzaamheden niet lukten of veel te lang gingen duren. Climax, 15 november j.l.! Door de belemmeringen aan haar arm/ hand, is zij niet meer in staat om de meest basale werkzaamheden te verrichten. Zij biedt aan om in afwachting van de operatie de telefoon te gaan opnemen ( heb ik ander personeel voor) en evt protocollen te gaan schrijven. Ik heb haar aangeraden zich ziek te melden. Een uurtje later is zij inderdaad vertrokken en een week weg gebleven. Afgelopen maandag is ze weer op het werk. Wilt geen beroepsmatige werkzaamheden doen, de arm/hand doet te veel pijn, telefoon eventueel wel. Ik haar verteld, dat ik zo niets aan haar heb en weer weg gestuurd. Ook heb ik haar verteld dat haar jaarcontract per 31 juli 2017 niet verlengd gaat worden ( aangetekend bevestigd) en dat ik voor haar een nieuwe werknemer ga aannemen- dus een nieuwe sollicitatieronde. Voor mij zou het beste zijn, dat zij zich tot het einde van haar contract ziek meldt. Hier ben ik namelijk voor verzekerd. Eigen risico is 14 dagen. Mijn vragen: -Loont het de moeite om een procedure om contractontbinding te starten? Tijd- kosten- succeskans- negatieve energie ? -Kan ik haar, als zij op het werk verschijnt, weer wegsturen, indien zij haar werkzaamheden niet wilt/kan uitoefenen. -Andere tips? -
Bedrijfsgroei! Onder Controle houden
Ward van der Put reageerde op M.Bakkers's vraag in Groei!
Een webwinkel die zo hard groeit, gaat vaak twee zaken uitbesteden: de fulfilment (orderverwerking) en een deel van de internetmarketing (SEO en SEA). Ik heb zelf de fulfilment uitbesteed en ik ken meerdere HL-leden die hetzelfde hebben gedaan: onder de streep kost handjes inhuren bij een fulfilmentbedrijf ongeveer even veel als verhuizen naar een groter kantoorpand plus magazijn en zelf personeel aannemen, maar je behoudt de flexibiliteit voor nog meer groei (of eventuele krimp, mocht het ooit weer minder gaan) en kunt je toeleggen op waar je goed in bent (en orders picken en inpakken kan iedereen, dus dat is een kernactiviteit die je prima kunt uitbesteden). -
Wij hebben binnenkort ongeveer een dag per week een hulp nodig omdat de werkzaamheden van ons groeiend marktbedrijf ons te veel worden. We willen –om tal van praktische en principiële redenen- echter niet verantwoordelijk zijn voor personeel. Payrolling zou een uitkomst zijn, maar de factor 1,6 op elk uitbetaald uur is voor ons jonge bedrijf nog te hoog. We kennen een HBO-student, die nu soms al vrijwillig helpt en het werk erg leuk vindt. Als hij zich nou eens bij de KvK als ondernemer registreert. Zijn verdiensten zijn zo laag dat zijn studiefinanciering niet in gevaar komt, hij hoeft geen IB aan te geven, hij kan gebruik maken van de BTW-vrijstelling zodat hij geen BTW-boekhouding hoeft te voeren en hij kan ons factureren voor de geleverde diensten. Iedereen happy: hij wordt wit betaald, wij kunnen de uren als eerlijke kosten in de boekhouding invoeren en we schaden niemand. Toch? Eerlijk gezegd: ik zie de valkuilen van deze constructie niet, maar ik vraag me tegelijk af of ik nu zo dom ben of iets over het hoofd zie. Graag jullie reacties en alvast bedankt. [verandering: titel] -
Uitbreiden netwerk, binnenhalen opdrachten particuliere recherche / opsporing
Gast plaatste een vraag in Commercie en marketing
Ik heb veel ervaring en expertise in opsporing van diverse fraudesoorten. Ondertussen heb ik enige tijd een parttime officieel particulier recherchebureau, met vereiste vergunning ministerie etc. Tot heden heb ik een aantal relatief kleine opdrachten met succes uitgevoerd, waar ik ook veel plezier aan heb beleefd. Ik richt mij onder andere op het screenen van personeel, huurders, vrijwilligers etc., bedrijfsdiefstal, verzuimfraude. Kortom, it's in the name: HRM Recherche Maar nu wil ik meer opdrachten binnen halen....maar ik ben geen 'verkoper'. Ik gebruik Linkedin en mijn eigen netwerk. Enkele keer ga ik naar een zakelijke netwerk borrel. Ook heb ik enkele keren geadverteerd in diverse bladen. Zat te denken om een student small business te benaderen en tegen een fee te laten werken? Kortom, wie heeft er serieuze tips om mijn markt te vergroten en meer opdrachten te kunnen aannemen? En dit tegen geen of geringe kosten en tijdsbesparend. -
[Artikel] Belastingdienst keurt bijna helft zzp-contracten af
Joost Rietveld reageerde op Perry76's topic in Nieuws en artikelen
Dat lijkt mij dus ook, vandaar dat ik nog steeds benieuwd ben naar reactie van Nedzhibe en/of Joost :) Ik ga er niet vanuit dat als er personeel werkzaam is in de onderneming van een zelfstandige dat dan het hele gedoe rond de DBA überhaupt niet van toepassing is. Een ZZP-er is wat dat betreft in beginsel gelijk aan een ZMP-er. Wat wél een verschil kán maken, is het recht op vrije vervanging. Als ik een zekere opdracht aanneem en ik kan daarbij zowel mijzelf als mijn personeel inzetten dan kán er sprake van zijn dat de arbeid niet door mij persoonlijk verricht hoeft te worden. groet Joost -
Welke rechtsvorm?
NLsGroep reageerde op NLsGroep's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Sorry, ik denk dat iedereen dat initiatief wel kent. Een stichting leek mij voor de hand liggend, maar dat is het niet. Ik wil iniedergeval personeel kunnen aannemen, het gaat dus om een online nieuwswebsite wat inkomsten genereert uit advertenties en betaalde content. -
Horeca en detailhandel: wat mag wel? Bakkerswinkels??
Highio reageerde op Ellus's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Welkom op ondernemersforum Higherlevel. Je kunt als ondernemer natuurlijk ook opteren voor een vestigingsplaats met een liberaler beleid. Of twee panden naast elkaar exploiteren. Beetje flauw om hier online naar ik aanneem lokale concullega's te betrekken in jouw probleem of frustratie. Da's namelijk ook een ondernemer die mogelijk met een beetje 'creativiteit' zijn brood liefst met beleg probeert te verdienen en waarschijnlijk zorg draagt voor personeel en een gezin met het risico van handhaving. Maak een afspraak bij het ondernemersloket voor een goed en constructief onderhoud. Weekendgroet, Highio -
Wat te doen met aannemen personeel?
Hans van den Bergh reageerde op Lindi's vraag in Arbeidsrecht
Een oud joods spreekwoord zegt: "Ik wens u veel personeel toe..." ;) Eens met Roel en probeer eerst eens goed in kaart te brengen wat je zelf niet (meer) wilt of kunt doen. Onderzoek goed welke mogelijkheden er zijn om dat werk dan uit te besteden. Kijk vooral naar de juridische kenmerken van elke mogelijkheid, want besef goed dat het aannemen van iemand snel bedacht is, maar dat er juridisch direct consequenties aan kleven...
