Hoi Matthijs, Mijn antwoord op een paar van je vragen: Wat handig is ligt aan jou, wanneer je weinig tot geen startkapitaal hebt, geen gigantisch grote plannen en geen enorm grote winstverwachting lijkt een EMZ mij de meest voor de hand liggende keuze. Volgens mij is een zakelijke rekening niet verplicht, echter zou ik het wél aanraden een aparte rekening te openen voor je bedrijf. Na even goochelen kom ik uit bij: klik Je bent niet verplicht een boekhouder in de hand te nemen, wanneer je zelf voldoende kennis heb waardoor je voldoet aan de wettelijk gestelde administratieverplichtingen kun je dit prima zelf doen. Over alle verkopen dien jij gewoon 19% (binnenkort zelfs 21%) BTW af te dragen. Of dat nu 2e hands of nieuwe producten zijn maakt niks uit.

Zit deze discussie met enige verbazing te volgen. Als ik een ROI van 20% kan behalen zonder al te veel of geen risico dan zou ik dat zeker doen. (hoezo 2% ???) Bij mij als ondernemer (verre van top ;) ) gaan alle signalen op donker oranje juist door het hoge rendement wat geboden wordt. Dat versterkt namelijk het cash flow probleem. De gemiddelde marge op sterke drank is volgens Petra zelf 25%, Ze moet dus heel veel drank extra verkopen om een positieve cashflow te krijgen. De investering zorgt daarnaast niet voor lagere kosten maar financiert een verhuizing naar groter en daardoor duurder. De kosten gaan dus in de eerste jaren flink omhoog en de opbrengsten zijn beperkt. Bovendien hebben de beste klanten voor jaren voldoende drank in huis waardoor er na de moeilijke eerste jaren een dip in de verkopen te verwachten is. Ik zou best eenmalig 1000 Euro investeren om voor 1200 Euro drank te kunnen kopen als ik daar een kennis mee zou helpen. Maar ik zou haar/hem adviseren om (zie post Ard-Sc na die van Karen) de financiering uit te balanceren. Of dit een succes blijft? We zullen zien. Ik nam destijds als startkapitaal een extra aflossingsvrije hypotheek tegen 4,2%. Die ik overigens weer vrij snel heb afgelost.

Een kasrondje zelf levert nooit wanbeleid op mits goed gedocumenteerd. Na een kasrondje heeft een BV het verplichte startkapitaal (waarmee doorgaans een soort minimale dekking wordt gegarandeerd voor derden) niet gebruikt voor de onderneming maar direct geleend aan de DGA. Dit is op zich nooit een probleem bij BV's waar er geen sprake is van problemen die ontstaan doordat dit kapitaal door de DGA is onttrokken (pensioen BV's Stamrecht BV's etc.etc.). Wanneer een BV wel in problemen komt, en dit is toe te schrijven aan de opname van het startkapitaal, dan kan er sprake zijn van wanbeleid want de DGA heeft dan blijkbaar zelf alle gelden uit de BV geleend terwijl de BV dit hard nodig had om te blijven functioneren. Indien je een kasrondje maakt komt het erop neer dat je dus tijdelijk besluit het ondernemingsvermogen van de BV uit te lenen aan de DGA. Zolang de wet voorschrijft dat dit vermogen minimaal 18K is en je leent dit uit aan de DGA, dan loop je een risico wanneer de BV in financiële problemen komt door het ontbreken van die 18K als beschikbaar ondernemingsvermogen. Je kunt zelf het beste inschatten of dit het geval is de komende maanden. Zodra het oktober is, kan de BV de statuten aanpassen en de aandelen afstempelen tot 1 cent.

Vers van de pers: Flex-bv aanvaard door 1e Kamer. BV-recht per 1 oktober 2012 eenvoudiger en flexibeler Nieuwe BV kans voor startende ondernemer Nieuwsbericht | 12-06-2012 De Eerste Kamer heeft een wetsvoorstel van minister Opstelten van Veiligheid en Justitie aangenomen waardoor ondernemers met ingang van1 oktober 2012 makkelijker een besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid (BV) kunnen oprichten. Onnodige belemmeringen zijn weggenomen. Sterke vereenvoudiging van de regels voor deze rechtsvorm levert het bedrijfsleven veel voordelen op. Belangrijk is de afschaffing van het minimumkapitaal van 18.000 euro als startkapitaal. Ondernemers kunnen in het nieuwe systeem zelf kiezen welk bedrag zij bij de oprichting van de bv inbrengen. Dit zal naar verwachting een gunstig economisch effect hebben omdat het voor kleinere en startende ondernemers makkelijker wordt om te kiezen voor een rechtsvorm met beperkte aansprakelijkheid. Het maakt investeren in de onderneming aantrekkelijker. Ook de verplichte blokkeringregeling, de bankverklaring en de accountantsverklaring bij inbreng in natura worden afgeschaft. Voor ondernemers die een standaard-bv willen oprichten, passen de statuten op één A4-tje. Uitgebreide statutaire regelingen en juridische advisering zijn dan niet meer nodig. De grotere vrijheid die ondernemers wordt geboden, blijkt vooral uit de ruimere mogelijkheden om in de statuten af te wijken van bepalingen in de wet. Voorbeelden daarvan zijn de mogelijkheid dat iedere aandeelhouder of groep van aandeelhouders zijn eigen bestuurder benoemt, de uitgifte van stemrechtloze aandelen en meer gelegenheid om besluitvorming buiten de algemene vergadering te laten plaatsvinden. De inwerkingtreding op 1 oktober biedt huidige en toekomstige ondernemers en andere betrokkenen gelegenheid om zich op de nieuwe wetgeving voor te bereiden. In het nieuwe bv-recht zitten overigens geen verplichtingen waarop de statuten onmiddellijk moeten worden aangepast. De wet treedt niet in werking voor zover het de bepalingen betreft tot beperking van het aantal commissariaten (een aanpassing van de Wet bestuur en toezicht, Stb. 2011, 275, die nog niet in werking is getreden). Groet, Maurice

Het is meer dat ik dit topic een beetje als een 'wat is je favorietste kleur'-rubriek zie, maar dat het tegelijkertijd best veel tijd kost om een beetje een zinnig antwoord te formuleren. 1) Wat doe je of doet je bedrijf precies? Mijn werkmaatschappij is een (digitale) uitgeverij die voornamelijk nummerplandatabanken in licentie uitgeeft en nummeropsporingsdiensten aanbiedt aan onder andere telecombedrijven, verzekeringsmaatschappijen, banken en internationale wetshandhavende instanties. De holding legde zich tot voor kort toe op het tijdelijk verschaffen van wereldwijd opererende (sateliet)telecommunicatie- en data-apparatuur, geven van zakelijk telecomadvies, particulier tarievenvergelijk en simpele verkoop van gewone telecomapparatuur (mobiel en vast). Beide vennootschappen waren aanvankelijk één eenmanszaak, totdat - vooral vanwege juridische overwegingen - is besloten om deze geruisloos om te zetten in een concern. 2) Wat betekent innovatief zijn voor je, en waar onderscheid je je in van anderen? Dit lijken me twee vragen, maar goed. ;) "Innovatief zijn" zegt me eigenlijk niet zo veel. Iets te veel een jeukterm en een buzzwoord voor mij, een label te vaak gebruikt door mensen die daarmee hun (onnodige) zooi willen verkopen. Als ondernemer vind ik het niet meer dan je taak om simpelweg iets te bieden waar potentiële klanten wat aan hebben. Dus eerder "toegevoegde waarde bieden". En de manier waarop je dat doet kan natuurlijk innovatief zijn (nog nooooit eerder zo gedaan!), maar volgens mij is er in 99% van de gevallen niets nieuws onder de ondernemerszon. Hebben mensen iets aan je? Zijn je kosten lager dan je omzet? Mooi, dan kom je er (misschien). En anders niet, al ben je nog zo innovatief. Sterker nog, zelfs een beetje normaal doen lijkt me al moeilijk zat. En tja, is dat al onderscheidend? Gewoon op een no-nonsense-manier zo veel mogelijk zelf de boekhoudkundige en fiscale zaken regelen, de balans aan weerskanten zo kort mogelijk houden, niet meer dan strikt noodzakelijk langdurige zakelijke verplichtingen aangaan en maximaal liquide proberen te blijven. De meeste ondernemers hebben er een broertje dood aan en de meeste tussenpersonen kunnen zo niets aan je slijten, maar die insteek heeft in ieder geval voor mij heel erg veel rust gebracht om op eigen tempo te kunnen blijven doorontwikkelen zonder al te veel bang te hoeven zijn voor hijgende schuldeisers. Oftewel: je kunt er een beetje vrijheid en onafhankelijkheid mee 'kopen' om vervolgens te kunnen innoveren en ondernemen on your own terms. Het is mijn libertaire invulling van wat ik denk dat Hans waarschijnlijk bedoelde met 'soeverein' ondernemen. 3) Welk boek, film of welk televisieprogramma kun je iedereen aanraden? Voor mensen van dit forum kan ik eigenlijk de serie Silicon Valley van harte aanraden. Naast dat ik best vaak in een deuk lag, was het ook zo dat ik gaandeweg de serie merkte dat ze eigenlijk ingenieus alle ondernemers- en werkgeversvalkuilen aanstipten die je maar kunt bedenken. De superslimme, maar irritant onzekere hoofdpersoon is eigenlijk ook geniaal gecast. Zijn eindeloze onnozelheid op het gebied van ondernemen, terwijl hij tegelijkertijd iets onwaarachtigs innovatiefs heeft bedacht, is errug overtuigend gespeeld. Zo overtuigend dat ik me er onwijs aan ging ergeren. Op het eind wilde ik wel een baksteen door het scherm gooien. Maar eigenlijk is de serie één grote les in het belang van het maken van plannen, voorbereidingen en afspraken. En ook in het niet denken 'even' snel rijk te kunnen worden of dat de wetten van de zwaartekracht niet op jou van toepassing zijn, omdat je misschien toevallig een keer een slim ideetje hebt gehad. 4) Hoe ben je enthousiast betrokken geraakt bij Higherlevel.nl ? Door zowel studie (economie en informatica) als de ontwikkeling van de onderneming(en) zelf heb ik eigenlijk in de loop der jaren stap voor stap alle aspecten - administratief, juridisch, fiscaal, commercieel, personeel - van het ondernemerschap doorlopen. Meestal deelde ik die kennis wel, maar alleen in de real world. De afgelopen twee jaar heb ik een collega-ondernemer geholpen, waarbij letterlijk alles van de onderneming onder handen moest worden genomen en waarbij er sprake was van een onwaarschijnlijke constellatie aan bedrijfjes en bedrijfsvormen. Het was bijna bigger than I could chew. Maar het was wel een enorme praktijkleerschool voor het opdoen van kennis over de nog ontbrekende aspecten van het ondernemerschap. Veel van de oplossingen kwamen daarbij van Higherlevel.nl (met name de bijdrages van Joost en Norbert waren voor mij van onschatbare waarde). Toen de boel bij die collega-ondernemer eenmaal op de rit was, viel ik eigenlijk een beetje in een 'hulpgat'. Ik was blijkbaar een beetje gewend geraakt aan het doorlopend oplossen van andermans kleine en grote ondernemersongemakken. Dus na twee jaar als 't ware over de ondernemerslongen te hebben gerookt, diende Higherlevel vervolgens min of meer als virtuele hulpafkickkliniek. 5) Aan welk lid van Higherlevel wil je graag de volgende "Vijf Vragen" stellen, en welke bonusvraag zou je hem of haar graag willen stellen? Mag ook iemand zijn die al lang geleden aan de 5-vragen meegedaan heeft, maar wellicht nu een andere fase in en kijk op het ondernemerschap heeft. Hans Schipperijn. Als een familielid bij je zou aankloppen en zeggen dat hij of zij zonder startkapitaal een onderneming zou willen starten, wat zouden je belangrijkste tips zijn - op basis van je eigen ondernemerservaring - om die keus juist aan - of af te raden? (Uitgesloten antwoord: het Handboek Ondernemen lezen ;))

Beste adilelbakkali, welkom op ondernemersforum Higherlevel. In deze rubriek is het gebruikelijk om een concept in wording/finale realisatie voor te leggen, niet zo zeer om ideeën van de dag te toetsen. Je schrijft naast deze twee, naar mijn mening heel diverse, ideeën nog vier plannen te hebben. Ik vrees dat het genoemde startkapitaal (lang) niet toereikend is, maar dat hangt bijvoorbeeld ook sterk af van waar en hoe groots of kleinschalig je je ideeën zou willen realiseren. Hoeveel kapitaal denk je zelf voorlopig nodig te hebben? En hoeveel vreemd vermogen zou dan aangetrokken moeten worden naast de eigen middelen? Aan wat voor financier of investeerder zou je daarbij denken? In welke vorm zou je je ondernemingsplan(nen) op dit moment kunnen presenteren? Misschien leiden dit soort reacties tot het inzicht dat je ideeën/concepten eerst concreter moet maken, voordat je aan financiering zou kunnen gaan denken. Groet, Highio

Omschrijving van je concept: 1) Een gezonde shake-, smoothie- en cookiesbar. Verkoop van: Romige en volle shakes die gezond zijn en vol zitten met eiwit. Heerlijke smoothies met alle vitaminen die je lichaam nodig heeft. Koekjes, pancakes, etc. met weinig koolhydraten en veel eiwit. 2) Een ‘scheveningen-achtige lounge’ met terras en live DJ in het weekend. Een lunchroom (eten) tot aan 17:00 en drankjes en hapjes tot aan 22:00/24:00 (in het weekend). In de middag worden er maaltijden geserveerd. In de avond worden er hapjes en drankjes geserveerd. Live muziek die wordt gedraaid door lokaal talent uit de techno/deephouse scene (alleen van vrijdag tot zondag). Vrijdag/zaterdag willen mensen die uitgaan een drankje doen in een cafe die dezelfde muziek draait als in de clubs waar zij uitgaan. Dit is dus voordat zij uitgaan (vergelijk het met een terras op het rembrandtplein/leidseplein in Amsterdam). De muziek hoeft niet hard gedraaid te worden maar op een volume waarbij je elkaar met praten nog kan verstaan van een meter afstand. Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: Ik heb onderzocht of er al bestaande bedrijven zijn in mijn regio die hetzelfde concept hebben, dit is echter niet het geval. Ik heb marktonderzoek gedaan en er is vraag naar beide concepten. Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: 1) Mensen kunnen op deze manier op straat een gezonde maaltijd(vervanger) eten/drinken en hoeven daarvoor niet thuis te zijn. Er zijn maar weinig restaurants/cafe's die gezonde maaltijden en drankjes verkopen. 2) Mensen die in het weekend uitgaan in de housescene willen graag in de stemming komen voordat zij naar de club gaan (meestal tussen 12 en 1). Mijn concept zorgt ervoor dat deze mensen hier een drankje kunnen doen met een live dj die techno en/of deephouse draait. Hoe is dit anders dan bestaande concepten: 1) Ik gebruik alleenmaar eiwitrijke en koolhydraatarme producten. 2) Een live DJ die alleenmaar techno en deephouse draait in het weekend. Wat voor feedback hoop je te krijgen: Zijn idee 1 en 2 haalbaar met een eigen startkapitaal van +- 35.000 euro? Alle feedback is welkom. Ik zie door de bomen het bos niet meer want ik heb naast deze 2 ideeën nog 4 andere. Ik ben een 21-jarige toekomstige ondernemer die wat feedback nodig heeft van een wat oudere en meer ervaren ondernemer.

Werknemers zijn redelijk beschermd tegen onredelijke bedingen maar als bedrijf heb je grote vrijheid om zaken overeen te komen. Maar je kan met 2 partijen natuurlijk niets overeenkomen over de gedragingen van een derde partij zonder zijn of haar toestemming. Of eigenlijk je kan het wel overeenkomen maar dan heeft het beding volgens deze bron geen waarde. Als de koper in zijn of haar maag zit met de webshop, en dat is best te begrijpen, kan je de webshop betrekken bij de onderhandelingen. Feitelijk is dat al gebeurd met het voorgestelde beding. Laat hem/haar de webshop maar overnemen van je dochter. Die kan met haar ervaring en een leuk startkapitaal vast een ander product bedenken om te gaan verkopen. Bij een hoge omzet (€ 4.540.000,-) en het leveren van goederen (is zo) moet je ook rekening houden met regels rond mededinging bij het opstellen van het beding.

Google eens op Lean Startup, het "Ondernemingsplan" kan zinvol zijn maar is een beetje 2005 ;-) (Ook leuk voor de Kamer van Koophandel om eens het boek te lezen van Eric Ries! Of zelfs een Lean Startup methodiek aan te bieden, is veel meer van deze tijd, helemaal als je toch al bijna nergens meer startkapitaal loskrijgt.)

Beste leden, Op dit moment zijn wij op zoek naar startkapitaal om ons concept van de grond te krijgen. We hebben wat moeite om een goed voorstel vorm te geven voor mogelijke investeerders. We hebben 400K nodig en hebben de start up gewaardeerd op 2.2 mio. Deze waardering is gebaseerd op de prognose van de brutowinst in 2019. Uiteraard kunnen er discussies ontstaan over de waardering maar dat is een andere vraag. Generiek gesteld is mijn vraag dus; "Hoe stel je een goed voorstel aan potentiële investeerders op zonder de balans te verliezen / aandelen reeds bij aanvang onderneming te laten verwateren." Hoor graag jullie suggesties! ConceptRebel

Ik begrijp eerlijk gezegd niet waarom je denkt dat iemand 50.000 euro in jouw bedrijf gaat stoppen. Je wil het geld als 'startkapitaal' gebruiken om allerlei benodigdheden, apparatuur, bedrijfsauto e.d. aan te schaffen en ruimte te huren als ik het goed begrijp. Waarom zou iemand daar 50.000 voor op tafel leggen? Het risico lijkt mij fors. De kans dat het geld verdampt is niet onaanzienlijk, normaal gesproken. Wat valt er te winnen voor de 'gulle gever'?

Beste, je hebt gelijk dat ik de drie antwoorden in drie blokken heb omschreven. de vragen waar deze antwoorden op terugslaan staan in jouw bericht,. kort gezegd, wij willen een bedrijf opzetten waarin een professionele keuken gebouwd moet worden. er zijn drie ruimten welke ingericht moeten worden als o.a. vergaderruimte. er is een ruimte die ingericht moet worden als lunchroom. Voor dit alles zoeken wij een startkapitaal.

Ja, dat die electrische auto van de zaak er blijkbaar móet en zál komen. Het maakt niet uit dat je daarbij je hele startkapitaal er doorheen draait. Dat betekent dat je óf gewoon onverantwoordelijk bezig bent óf dat deze auto - en dan specifiek een electrische - van absoluut levensbelang is voor je onderneming. Laten we van het laatste uit gaan. Verder kunnen we op basis van (het gebrek aan) je respons op de aangedragen ideeën van alle bovenstaande actieve forumbezoekers ook niet vaststellen of de aanschaf zakelijk (minimaal 10% zakelijk?) is en of het wel nodig of aanbevelenswaardig is voor je bedrijfsvoering. De grote potten met gouden subsidiemunten aan weerszijden van de regenboog kun je toch zeker niet laten staan? Laten we uit gaan van de situatie dat je 100% zakelijk rijdt voor Milieudefensie Apeldoorn ofzo. Ik moet opmerken dat een (grote) aanschaf nooit alleen komt. Je hebt nu misschien net genoeg liquide middelen om de aankoopprijs inclusief btw te voldoen, maar vervolgens heb je te maken met elk jaar terugkomende kosten. Allereerst krijg je te maken met de btw. Je krijgt weliswaar 7.000 euro btw terug op de aanschaf van een auto van 40.000 euro, maar daar staat tegenover dat je elk jaar ook een btw-bijtelling krijgt van 1.080 euro (2,7% x 40.000 euro). Vanaf het 6e jaar wordt dat 600 euro per jaar (1,5% x 40.000 euro). Na 7 jaar is dit tijdelijke liquiditeitsvoordeel dus verdampt en slaat het om in een oplopend nadeel voor privé. Ook heb je met een electrische auto met ongebruikelijke bijkomende kosten te maken, die je niet gewend bent bij een 'gewone' auto. Zo heb je vervangend vervoer (OV / leenauto) nodig voor de langere afstanden. En wat te denken van een oplaadpas? Het opladen is niet overal meer gratis beschikbaar en in de meeste gevallen duurder dan thuis aan het stopcontact. En helemaal vervelend wordt het als de oplaadpalen al bezet zijn, als je ze al gevonden hebt in je plaats van bestemming. En dan moet je nog denken aan een speciale laadpaal bij je thuis of op de zaak. Zit dat in de aanschafprijs? Realiseer je ook dat na een aantal jaar de accu's van electrische auto's wel op beginnen te raken (zeker bij veel oplaadcycli) en dus (duur!) vervangen moeten worden. De brandstofprijs van een electrische auto bestaat namelijk niet alleen uit de kWh-prijs, maar ook uit het moeten vervangen van alle accu's om de zoveel jaar. Het voordeel van een benzineauto is dat je niet elke 8 jaar de volledige brandstoftank à 8.000 euro hoeft te vervangen. Ik heb het ooit eens uitgerekend voor m'n eigen auto, maar tot zo'n 15.000 km per jaar was de 'brandstof'prijs per kilometer van een electrische auto (en dan vergeleek ik nog met een goedkope Nissan LEAF) hoger dan die van een benzineauto! Dan de effecten op de winst van je bedrijf. De aanschaf van een auto van 33.000 ex. btw zorgt er niet voor dat je winst dat jaar opeens met 33.000 euro wordt verlaagd. De auto moet namelijk worden geactiveerd. Vervolgens kun je de winst alleen verlagen met de afschrijving. Hiervoor mag je niet meer willekeurig afschrijven (VAMIL), maar moet je 'gewoon' maximaal 20% per jaar afschrijven, rekening houdend met een restwaarde van bijvoorbeeld 10%. In de praktijk kun je dus je winst de komende 5 jaar met maar 6.000 euro (= afschrijving) per jaar drukken. Dat is dus een afschrijving van zo'n 500 euro per maand! Vergeet ook niet dat je met andere kosten te maken krijgt, zoals all-risk bedrijfsverzekering (premie afhankelijk van de bestuurder en schadevrije jaren, maar meestal duurder dan een WA-verzekering voor een auto van 15 jaar oud). En niet te vergeten de bijtelling van 1.600 euro (4% x 40.000 euro), élk jaar. Dan heb je nog wel de onzekere factor 'overheid'. Na 5 jaar all bets are off met betrekking tot autobelastingen. Tot slot heb je inderdaad alleen nog de milieuinvesteringsaftrek (MIA). Het voordeel van deze regeling scheelt je in het jaar van aanschaf zo'n 4.350 tot 6.150 euro in privé, afhankelijk van de belastingschijf waar je uiteindelijk in blijkt te vallen. Dan moet je overigens wél volledig in zo'n schijf vallen! Als je inkomen door de MIA namelijk te laag wordt, krijg je te maken met verzilveringsproblematiek. Let er overigens ook op dat deze milieuinvesteringsaftrek omslaat in een milieuinvesteringsbijtelling als je de auto weer binnen 5 jaar verpatst. Plus dat je op dat moment btw moet afdragen over de opbrengst. Als je deze aankoop al zou doen, zou ik persoonlijk dit bedrag (het voordeel van de MIA) terug laten vloeien in de eenmanszaak via een privéstorting, net als het belastingvoordeel ten gevolge van je zelfstandigenaftrek (zo'n 2.650 tot 3.750 euro). Op die manier laat je 'ongemerkt' het belastingvoordeel ten goede komen aan de uitgaven aan de dingen waarvoor je het voordeel hebt ontvangen. Dan kom je niet in rare liquiditeitsproblemen door de subsidies (bedoeld voor de auto) privé te verbrassen.

Beste mensen, We zijn al heel ver! alleen.... Als droom heb ik om naast mijn baan een thema Cafe te hebben in de stad Harderwijk. De naam van het cafe is "Cafe de Liefde". In het leven draait het om de liefde, wat willen we nog meer!! Op donderdagavond zetten we een agenda neer en vrijdag en zaterdag is er plaats om elkaar te ontmoeten. Die agenda bestaat uit discussieavonden over maatschappelijke onderwerpen, een spreker etc. Nu zijn we al on tour. Om de twee a drie avonden houden we al een cafe avond in de stad Harderwijk. Verdienmodel: Een cafe levert niet veel op. Daarom is er naar samenwerking gezocht. De veluwsche bierbrouwerij samen met Hert Bier uit Putten gaat bier brouwen in ons cafe. Zo kunnen wij de kosten delen. Het pand Twee ondernemers vonden ons idee goed en willen ons graag in hun pand hebben. Zij werken dan ook met ons mee. Het pand is nu gereserveerd tot en met 1 januari 2016. Voor 1 januari 2016 moeten wij ons startkapitaal bij elkaar hebben om in te richten en te kunnen starten. Wij zijn nu op zoek naar een horeca ondernemer die met ons mee wil doen. alleen waar vinden wij deze? Weet iemand waar ik moet zoeken? Al vast bedankt, Teun van Garderen www.cafedeliefdeharderwijk.nl Edit: Titel verduidelijkt

Slechte liquiditeit is het probleem bij veel start-ups uit eigen middelen. Kostenpieken zonder startkapitaal. Huur bijvoorbeeld maar eens een klantenservicemedewerker of programmeur in als je een groeiend aantal rekeningen hebt uitstaan en ook omzetbelasting moet betalen. Enfin, dat weet jij vast beter dan ik. Misschien kun je ook samenwerken met de klussers en gezamenlijk een korting bij een volgende opdracht bieden aan klanten die direct betalen. Zo zou je een bestand met gemiddeld sneller betalende klanten moeten kunnen krijgen. En als bij-effect worden klussers misschien wel gehaaid op spoedopdrachten die (bij kans of o.b.v. klantgeschiedenis) direct betaald worden. Geen idee hoe gezond of overspannen sommige deelmarkten zijn. Groet, Highio

Hi Wouter, Ik snap je punt. Er zijn meer ondernemers die er zo over denken maar om een webshop te beginnen moet je het wel leuk vinden om, naast online marketing, andere taken op te pakken zoals inkoop, pakketten versturen, PR, en er komt veel meer bij kijken zoals startkapitaal. En behalve dat het leuk is met verschillende bedrijven in contact te komen, is dit ook een manier om startkapitaal op te halen voor mijn startup.

Steeds meer winkeliers onder armoedegrens Korte samenvatting: De meeste zelfstandige winkeliers kunnen niet meer leven van de opbrengsten van hun zaak. Steeds meer retailers dreigen daardoor onder de armoedegrens te belanden. Dat meldt Het Parool op basis van deskundigen. Kernzin uit het artikel: "Als ik accountants mag geloven, lijdt tussen de zestig en zeventig procent verlies.” Waarom vind je dit interessant of wil je dit delen?: Ik schrik hier toch wel van. Het roept bij mij ook heel veel vragen op: - Is het echt zo erg, of is dit een 'spin'? - Gaat er een grote groep straatarme winkeliers komen wiens pensioen (de Zaak) in rook is opgegaan? - Als de economie omhoog gaat komt het dan weer goed of is dit een heel ander probleem? - Zijn er niet veel te veel vierkante meters aan winkelcentra? Wat doen we daarmee? - Waarom zie ik telkens weer nieuwe ondernemers beginnen (weer een kledingwinkel..)? - Banken geven steeds minder krediet, dus waar halen ze het startkapitaal dan vandaan? - Zijn er oplossingen te bedenken om je wegzakkende winkel weer een positieve draai te geven? - Helpen nieuwe ideeën als offline/online combinaties, iBeacons en apps (mijn persoonlijke interesse)

Dag Hendriks 75, Gisterenmiddag hebben we een uitgebreide reactie gestuurd na aanleiding van je vraag om concrete bedrijfsideeën. De post gaf een reflectie van de uitkomst van een brainstorm die we eerder die dag hebben gehouden. Van de moderator ontvingen wij echter een bericht dat forumleden de aangedragen ideeën als ongepast en aanstootgevend hebben ervaren. De post is daarop door de moderator verwijderd. Vandaag hebben we de tekst in alle rust nog eens kritisch nagelezen en geconcludeerd dat, door de gekozen opzet, een aantal onderdelen onbedoeld tot misverstanden zou kunnen leiden. Hoewel wij enerzijds willen prikkelen, dit heeft een functie, is het uiteraard niet de bedoeling dat mensen aanstoot nemen aan onze bijdragen. Dit is blijkens de reactie van de moderator wel gebeurd waardoor de aandacht is afgeleid van de inhoud. Enfin, tot zover dus waar het bij ons niet goed is gegaan. We hebben het stuk aangepast en hieronder tref je de uitkomsten alsnog. In elk van de ideeën zitten onderdelen waarmee je je ondernemerschap kunt uittesten en ontwikkelen. We hopen van harte dat het inspiratie oplevert! De aangepaste post: Dag Hendriks75, We hebben het topic en de reacties goed doorgelezen en wij zijn bij elkaar gaan zitten om te brainstormen en zo tot een aantal realistische en uitvoerbare bedrijfsideeën te komen. Zo willen we recht doen aan je vraag om concrete ideeën. We zijn uiteindelijk tot twee soorten diensten- en één productcategorie gekomen. De randvoorwaarden die we hebben gebruikt zijn als volgt: [*]Er is een startkapitaal van €1.000,- [*]Het moet een kleinschalig idee zijn dat in je omgeving kan worden uitgevoerd [*]Er is nog beperkt ondernemingservaring Hierbij de uitkomsten: Categorie 1 (dienst): Hendriks ZomergaZon service (werknaam) 1. de behoefte De vakantietijd staat voor de deur en dat betekent voor veel mensen hoofdbrekens wat te doen met het mooi verzorgde gazon en de planten. Iemand moet natuurlijk de tuin gaan bijhouden zodat het bij terugkomst in ieder geval geen jungle geworden is. Wie kun je daarvoor inschakelen? 2. Het bedrijfsidee Hendriks ZomergaZonservice (werknaam) heeft hiervoor een passende oplossing. De gaZonservice komt zo vaak als nodig is de tuin sproeien, en 1x per week eenvoudig onkruid weghalen en het gazon maaien. Je kunt kiezen voor een enkele afname of een zomercontract. Dankzij Hendriks75 ligt de tuin er gegarandeerd mooi bij, of je nu weg bent of niet. 3. Wat heb je nodig? [*]Een goed idee van je doelgroep: 'betere wijken' [*]betrouwbare uitstraling (erg belangrijk voor je klanten) [*]Een slimme promotiestrategie om aan klanten te komen [*]klein tuingereedschap 4. De voordelen [*]Er is weinig startkapitaal nodig [*]Het is schaalbaar (je kunt ook vrienden vragen mee te doen als ‘onderaannemer’) [*]Je bent buiten 5. De nadelen Het beste is zelf een aantal zaken tegen elkaar af te wegen. Het moet bij je passen, en je weet denk ik zelf het beste of het je aanspreekt. Misschien is een belangrijk nadeel ook dat, wanneer je eenmaal een zomercontract hebt gesloten, je zelf niet zo makkelijk meer op vakantie kunt. 6. Opmerkingen In dit bedrijfsidee ben je veel buiten en je zit veel op de fiets. Je moet immers van tuin naar tuin. Goed inlezen over de basiszaken m.b.t. tuinieren kan geen kwaad, want je wilt natuurlijk dat de tuin er gezond en fris groen bijligt als de bewoners weer thuis komen. Dat leidt tot positieve mond tot mond reclame. Doorslaggevend wordt je betrouwbaarheid: ben je tijdens je salespitch in staat klanten voor je te winnen? 7. Oorsprong en bronnen Het idee is niet helemaal zelf bedacht maar afkomstig van een goede vriend die dit tijdens zijn middelbareschooltijd deed. Aan het eind van de zomer had hij een klein team van vier ‘medewerkers’. Inmiddels runt hij een van de grotere online marketing bureaus in Nederland. Het ondernemen zat er dus al vroeg in. In tuinieren is hij uiteindelijk nooit echt goed geworden… Categorie 2 (dienst): Hendriks Kleinkind Service (werknaam) Het is een prikkelende werknaam, we geven het direct toe, maar dit bedrijfsidee speelt in op een heel erg wezenlijk probleem in de samenleving dat elke zomer weer de kop opsteekt. 1. De behoefte Heel regelmatig besteden kranten aandacht aan het probleem van ouderen die gezelschap missen en hier grote behoefte aan hebben. Deze behoefte speelt onder andere in de zomer omdat de kinderen en kleinkinderen dan vaak op vakantie zijn en activiteiten voor ouderen stilliggen. In oktober vorig jaar kopte de Volkskrant dat ‘duizenden ouderen willen betalen voor gezelschap’. In een kort interview in het zelfde artikel zei medeoprichter van ‘Seniorenstudent’ Anne van Oudheusden: 'Alsof er een kleinkind op bezoek komt dat echt belangstelling heeft.' 2. Het bedrijfsidee Hendriks Kleinkind Service (werknaam) speelt hierop in. Of het nu gaat om ijs eten bij de salon in de buurt, Rumikub spelen in de tuin of misschien gewoon een wandeling door de buurt: Hendriks garandeert een goed verzorgde activiteit. De activiteiten worden van te voren gepland en afgesproken. Voor elke activiteit is er een passende prijs. Je kunt ook denken aan een zomer abonnement. 3. Wat heb je nodig [*]Een goed idee van je doelgroep (wie zijn het precies wel, en wie niet?) [*]Een betrouwbare uitstraling en dienstverlening. Ouderen hechten daaraan. [*]Een slimme promotieactie (persoonlijk aanspreken op straat, samenwerken met organisaties?) 4. De voordelen [*]Er is weinig startkapitaal nodig [*]Je bent veel buiten [*]Je kunt je bedrijf voortzetten buiten het zomerseizoen [*]Het is een mooie toevoeging aan je CV: maatschappelijk verantwoord ondernemen 5. De nadelen [*]Het is minder goed schaalbaar [*]Het kan lastig zijn je eerste klanten te vinden [*]Er zijn vast nog meer nadelen, het beste is om die zelf in te vullen. 6. Opmerkingen Om dit idee succesvol te maken moet je echt van het werk en je doelgroep houden. De ‘intrinsieke motivatie’ (je persoonlijke beweegredenen) moeten helemaal kloppen. Betrouwbaarheid, structuur en stiptheid is heel erg belangrijk. Het is belangrijk dat je je tempo aanpast aan de mensen met wie je een activiteit gaat doen. Ook kun je tegen weerstand oplopen. Maak het ook niet te ingewikkeld. Goed luisteren naar je cliënt is van belang. Als hij of zij tevreden is dan heb je voor je het weet er weer een klant bij. 7. Oorsprong en bronnen Het idee is zeker niet nieuw en verschillende bedrijven en organisaties spelen op ieder een eigen wijze in op de behoefte rondom activiteitenorganisatie voor ouderen. Je bent dan ook niet de eerste aanbieder maar je hoort wel bij de koplopers. Helemaal niet erg. Als er concurrentie is voor een dienst, dan is er waarschijnlijk ook markt voor. Hieronder een paar bronnen waar je misschien wat aan hebt: http://www.vonked.nl/events/kleinkind-te-huur# http://iemandthuis.nl/ http://www.volkskrant.nl/duizenden ouderen willen betalen voor gezelschap Categorie 3 (product): Hendriks Vercooling aan huis (werknaam) 1. De behoefte Zoals elke zomer hebben we in Nederland altijd ergens een aantal weken dat de mussen het dak niet eens opkomen voor ze eraf vallen. Zo warm! De mensen worden er sloom en loom van. Ze komen de tuin niet meer uit en ook komen ze niet meer van het balkon af. Thuisbezorgd draait overuren. maar ja, die komen vooral met weinig verrassende pizza’s. 2. Het bedrijfsidee Hoe heerlijk is het dan wanneer op slimme tijden heerlijke zomerproducten in welke vorm dan ook aan huis wordt gebracht? Wat dacht je van prachtig gepresenteerde hand aardbeien, of keurige meloenen? Het exacte succes hangt natuurlijk helemaal af van de buurt, het tijdstip en het precieze assortiment waar je die dag mee komt. Wanneer je helemaal bedreven bent in je in- en verkoopwerk dan is het tijd om nog wat verder te kijken naar je assortiment. Wanneer je precies weet waar en wanneer de buien na een mooie zomerdag zich bevinden dan kun je inspelen met paraplu's, regenjassen en wat dan ook. Denk daarbij aan je branding: geef bij iedere transactie een heel mooi kaartje af, bijvoorbeeld van de boer waar je de aardbeien (met korting) heb ingekocht. 3. Wat heb je nodig [*]Een bakfiets [*]Slimme opbergoplossingen [*]goed assortiment [*]goede kennis van de buurten, interessante locaties in je omgeving en het type bewoners [*]Startkapitaal [*]een hele grote portemonnee 4. De voordelen Je kunt de hele zomer experimenteren met je assortiment. Van haring, bloemen, aardbeien, kersen, honing, jam en wat dan ook nog meer. Je leert van alles over inkopen en verkopen. Wanneer je daarnaast nog eens minutieus alles bijhoudt in een database (met weersinvloeden, prijzen, producten en tijden erbij) dan denk ik dat je aan het eind van de zomer je database ook nog kan verkopen. Dit laatste is vooral interessant. Het sluit wellicht goed aan op je grote interesse in cijfers. 5. De nadelen Ook hier kun je het beste zelf even over nadenken. je komt gaandeweg vanzelf een aantal nadelen tegen. 6. Opmerkingen Hendriks, bij alle ideeën, maar vooral bij dit idee is het belangrijk dat je even goed checkt wat wel en wat niet mag in je gemeente. Soms zijn er voor bepaalde activiteiten vergunningen nodig. Met betrekking tot etenswaren dien je ook voorzichtig te zijn: er gelden bepaalde regels ten aanzien van houdbaarheid. het succes hier is mede afhankelijk van je persoonlijke kwaliteiten. Heb je een vlotte babbel en kun je inspelen op wat je klanten op een specifiek moment willen? Wie weet maak je van €1.000 zomaar €2.000,-. maar denk er goed aan: er zullen ook dagen zijn dat je er helemaal naast zit. Niet uit het veld laten slaan: hier leer je van (zei ook de post van Pim Effting). 7. Oorsprong en bronnen Hendriks75, met dit bedrijfsidee wilden we je een iets meegeven waar veel ondernemersvaardigheden in terug komen. Inkoop, verkoop en inspelen op specifieke behoefte spelen een grote rol. In De Meern (nabij Utrecht) gingen vorige week mensen met verse aardbeien langs de deuren en in de wijken Oudwijk en nabij het Willeminapark in Utrecht eveneens. Dit zijn de wat betere wijken in de stad. In Oud Leusden is er een bedrijf dat specifiek vacatures heeft voor verkoop langs de deuren: http://www.studentenwerk.nl/vacatures/120837-commerciele-toppers-gezocht-voor-deur-aan-deur-verkoop-in-leusden . Wederom geldt hier: er is een markt voor. Tot slot Hoe dan ook Hendriks75, er zijn heel veel verschillende dingen te bedenken. Ons advies is vooral om snel te beginnen om zo uit te vinden wat werkt en wat niet werkt, waar je tegen aanloopt en waar je goed in bent. Dat is allemaal informatie die je later weer kan gebruiken. Blijf creatief denken! Veel succes de komende tijd! Hartelijke groet, OndernemingsplanHulp

Als je nu al weet dat je inkomen in 2016 een stuk lager zal zijn zou ik niet het grootste deel van je startkapitaal in een auto stoppen. Mocht het slechter gaan dan je nu inschat dan heb je in ieder geval nog een buffer achter de hand.

Een interessant topic, dat steeds actueler wordt. In De Kempen zie ik ook steeds meer winkels de deuren sluiten. Dit zijn zowel kleine ondernemers als landelijk opererende ketens. Voor de kleine ondernemers geldt heel vaak dat de panden eigendom zijn. Helaas worden deze panden nauwelijks verhuurd of verkocht en van overname is al helemaal geen sprake. Weinig pensioenvoorziening voor deze groep. Volgens mij is het niet alleen een kwestie van een aantrekkende economie; het koopgedrag - online - heeft een enorme impact gehad op het traditionele winkelgebeuren. Deze trend is bij veel retailers - groot en klein - te laat onderkend. Ik kan niet echt zeggen dat er hier teveel winkelcentra zijn. Wat mij wel opvalt dat de winkelgebieden waar een actieve ondernemersvereniging is, het veel beter doen. Gezamenlijk worden activiteiten ontwikkeld en ondersteund, bijv. beach volleybal om maar eens iets 'out of the box' te noemen. In mijn klantenkring heb ik een aantal winkeliers, ze zijn allemaal begonnen vanuit een vorige baan in een winkel. Hoe zij aan het startkapitaal zijn gekomen, weet ik niet, maar het zou mij niet verbazen als dit een combinatie is van spaargeld, lening/borgstelling familie en een beetje bank. Winkelen zou volgens mij meer een beleving moeten worden. Pa kijkt met een glas bier in de hand naar de volleybaldames terwijl Ma aan het shoppen gaat ;). Er zijn ideeën genoeg te realiseren, maar in een ander winkelcentrum zie ik een ingeslapen ondernemersvereniging die niet wakker te schudden is. Dit winkelcentrum kent een leegstand van bijna 50%! Apps, iBeacons, etc. hebben ook mijn interesse. Ik zie echter nog weinig interesse bij de winkeliers. Dat kan natuurlijk ook worden veroorzaakt door onbekendheid en mogelijkheden.

Je kan tegenwoordig zelf bepalen hoe hoog het aandelenkapitaal moet zijn. Als jij hier € 1,- nominaal van maakt met 100 aandelen, is daar niks mis mee. Hoe ga je dan om met het startkapitaal, je kan vanuit prive een storting doen aan de bv. Je stort 10k van uit prive op de zakelijke rekening van de bv, dit wordt dan gezien als lening of als rekening-courant. Hier door kan je straks ook weer zonder tussenkomst van belastingheffing 10k vanuit de bv terug naar prive overmaken. Succes

Je kunt ook proberen het uit te leggen, dacht dat dit forum daarvoor was... Kennelijk valt het kwartje bij mij nog niet helemaal... Kun je het proberen uit te leggen met de volgende aannames: - 3 vennoten met allen 1000 euro startkapitaal - ondertussen nog 2000 euro pp vermogen ingebracht, dus totaal 3000 pp - winst is 5000 waarbij 2 vennoten 50% krijgen, andere 0% 1 vennoot wil er dus uit, en voorstel is om enkel 1000 euro startkapitaal mee te geven, en daarmee klaar te zijn. Ik hoop dat je dit wil doen, het is voor ons momenteel niet betaalbaar hier extra hulp voor in te schakelen...

Maar over de winstuitkering betaald hij inkomstenbelasting. Terwijl de 1000 euro startkapitaal er netto door hem uitgehaald zou moeten worden. Dus om dit voor elkaar te krijgen zouden we hem 2000 winst moeten geven ofzo en daarmee is dan alles klaar? Vervolgens EV overhevelen en klaar?

Kennelijk mis ik iets hier... De onderneming heeft zelf geen vermogen, dit is opgebouwd uit EV van de vennoten, right? Als er 1 uitstapt moet ie dat EV mee kunnen nemen, right? Dat moet dan toch ook gewoon betaald worden uit het EV, netto? Ik kan de betaling van zijn startkapitaal toch niet van de winst afhalen en daarmee minder IB betalen?

Die snap ik niet helemaal. Het gaat hier niet om de verdeling van de winst. Aangezien de vennoot al geruime tijd niks meer doet voor de VOF is zijn winstaandeel al tot zeg maar 0 teruggegaan. Het gaat me om het kapitaalaandeel, dus startkapitaal bij begin van de VOF plus alle inbreng en onttrekkingen door de jaren heen. Daarvoor is nu het voorstel, enkel het startkapitaal keren we uit, en daarmee klaar.