-
Hallo, Wij zijn al geruime tijd druk met het aannemen van een kennismigrant. Daarvoor is ons bedrijf sinds een aantal maanden erkend referent. Nu hebben wij een procedure lopen voor een kandidate welke wij als kennismigrant in dienst willen nemen. Alles staat op groen, echter blijkt het UWV negatief advies te geven omdat het geboden salaris volgens hun niet 'marktconform' is. Het UWV vindt het geboden salaris te hoog! Ik ben er als werkgever altijd vanuit gegaan dat er wetten zijn voor minimumloon, maar klaarblijkelijk kan een salaris ook te hoog zijn. Let wel, Het betreft hier een sv-loon van ongeveer € 43.000 waarmee de kandidate voldoet aan de minimum looneis voor de procedure kennismigrant (ad €3.170 bruto maand). De bewijslast wordt door UWV volledig naar ons gelegd; zij hebben in hun ogen 'aangetoond' dat het salaris niet marktconform is. Dat doen zij o.a. op basis van een verzamelloonstaat van het bedrijf waarbij zij 3 medewerkers uitkiezen in vergelijkbare leeftijdscategorie. Dit zijn echter medewerkers met een MBO achtergrond in tegenstelling tot de kandidate die natuurlijk WO opgeleid is. Daarnaast hebben zij gezocht op loonwijzer.nl en intermediair.nl. Loonwijzer toont een irreëel salaris, maar intermediair.nl toont voor de betreffende functie bijna exact het geboden salaris. Ter info: het gaat om een dame onder 30, WO opgeleid, in de functie van network consultant. Het bedrijf valt niet onder een CAO. Alle frustratie daargelaten zijn mijn vragen: - Hoe vecht ik dit correct aan? heb ik hier een jurist voor nodig? - Waarom is het UWV ueberhaupt betrokken bij deze procedure (IND geeft aan dat dat normaal is, maar heeft bij aanvang gemeld dat UWV juist NIET betrokken is). - Waarom wordt het salaris getoetst? Het minimum salaris van € 3.170 is toch de enige eis? - Hoe kan ik aantonen dat het geboden salaris 'marktconform' is? Bijvoorbeeld door verklaringen van recruiters? Ik waardeer jullie input en dank jullie op voorhand.. Met vriendelijke groet, Bas -
Balans en prive opnames niet gelijk aan resultatenrekening
Jilco plaatste een vraag in Fiscale zaken
Hallo allemaal, Ik ben bezig met de belastingaangifte (zoals zovelen) en ik kom niet uit het deel m.b.t. de eenmanszaak van mijn vrouw, ik krijg de balans en resultaatrekening niet gelijk. Allereerst de cijfers op een rij: Verkopen excl. BTW € 9.342,- (BTW 1.963,-) Inkopen excl. BTW € 3.432,- (BTW € 655,-) Niet betaalde BTW door KOR € 1.308,- Kilometers privé auto € 52,- Voorraad waardering € 500,- Daarmee een netto winst van € 7.666,- Maar dan de Balans en privé opnames…. Er zijn betalingen gedaan voor mijn bedrijf en daarmee heb ik dus een schuld aan het bedrijf van mijn vrouw, er is totaal voor € 2424 aan betalingen gedaan. Er staat nog € 428 aan einde jaar op de ING En er is € 500 aan voorraad De Activa kant is dus € 3352,- De passiva kant bestaat alleen uit Eigen vermogen, dus dat wordt ook € 3352,- We hebben € 273 aan privé betalingen gedaan en hebben de gehele kas opgenomen, te weten € 5.439,-. Per Saldo is dit dus € 5166 aan privé opname in contanten. Daar komt bij dat we 128 euro aan goederen privé gebruikt hebben, dit gaat dus bij de prive opname op. Daarmee komt de totale privé opname op € 5.294,- Balans + Privé opname is dus € 8.646 en daarmee niet hetzelfde als de netto winst…. Wat doe ik verkeerd? -
Goodwill bedrag in 2011 afgesproken maar pas in 2015 begonnen met betalen
Erik vd Weerdhof reageerde op Beagle's vraag in Fiscale zaken
Het moment waarop je gaat betalen is niet relevant voor het moment waarop je begint met afschrijven. (Misschien wel voor de waardering van de schuld aan de verkopende partij en daarmee de goodwill.) De goodwill had je al direct vanaf het begin kunnen / moeten afschrijven. Nu ineens vier, vijf jaar tegelijk afschrijven is echter niet de manier om dat te herstellen. Misschien kan je de fiscus een brief schrijven met een verzoek je eerdere aanslagen te corrigeren? Even voor de zekerheid: je hebt een bedrijf gekocht middels een activa-passivatransactie (en niet de aandelen van een B.V.)? -
Nieuw bedrijf opzetten zónder andere aandeelhouder, mét personeel
Roel J reageerde op NieuweHuizen's vraag in Herrie in de zaak
DE vraag "mag dit zomaar" is heel kort te beantwoorden. Nee ook als DGA ben je slechts onderdeel van een zelfstandig rechtspersoon. Als jij handelingen doet als natuurlijk persoon zoals het starten van een nieuwe onderneming en klanten meeneemt dan is dat vrij zeker en onrechtmatige daad (als dat de juiste juridische term is) tegen de bv. je hebt helemaal gelijk het is een emotieding.. maar net zo hard van jou toch? je wilt toch geen nieuw bedrijf starten omdat dat een rationele beslissng is? Mag ik even als koude kille boekhouder iets voorleggen.. Je partner stelt als eis 30.000 euro meer dan volgens de waardering redelijk is. hij kost je 11.000 + een hele hoop ergenis per maand. Waarom zou jij een deal op 30.000 euro laten stuklopen of denk je dat een nieuw bedrijf starten volgende maand geregeld is en hij dan niet met rechtzaken gaat komen als hij opeens tonnen misloopt? ik zeg niet "geef hem die 30.000 euro gewoon" maar ik zeg wel, pas op dat je zelf ook niet in de emotie / ankers schiet.. Kijk er als berekenend ondernemer naar, wat zijn die 30.000 euro op de totale deal? Hoeveel kun je er nog af kletsen? ook voor een nieuwe compagnon moet de onverwachte factuur geen breekpunt zijn.. stel je voor dat deze factuur pas volgende maand zou komen na de deal.. zou hij dan opeens de deal terug willen draaien. kortom zoek naar de mogelijkheden om de deal rond te krijgen.. in deze fase gaan nadenken om desnoods maar opnieuw te starten zonder je partner leidt alleen maar af. ___ edit: pfff zit je ff 10 minuten te tikken op een antwoord zijn er intussen 6 reacties, afijn hier en daar dus wat overlap met eerdere reacties.. -
Eventuele bedrijfsovername
ii reageerde op franklin-d's vraag in KvK, UWV en overige juridische zaken
11,5% van de vraagprijs zelf kunnen financieren is niet veel, maar maakt het geheel niet perse onmogelijk. Kan je iets meer vertellen over de waardering op 325.000? Wat zijn de verwachte vrije kasstromen, wat is de huidige vermogenskostenvoet? Als je rente en aflossing over 5-10 jaar met 88,5% van 325.000 berekent, maakt het bedrijf dan nog winst? En behoudt het een positieve kasstroom? Hoeveel blijft er over voor herinvesteringen in het bedrijf & opvang werkkapitaal? Los van ‘op afkoop kopen’ zoals je noemt, kan je de huidig eigenaar ook een achtergestelde lening laten verstrekken voor het gedeelte dat je niet zelf en met bankfinanciering kunt financieren. Zulks behoudens de resultaten van het bedrijf uiteraard. -
2 kapiteins op een schip werkt niet...
Astrid Heijkamp reageerde op Mazzel2109's vraag in Herrie in de zaak
Uit jouw verhaal haal ik dat de compagnon nog steeds even hard mee werkt en hij geeft jouw man de waardering voor zijn werk (omgekeerd lijkt het daar wel aan te ontbreken). Er zijn geen onverenigbare verschillen over de te varen koers. Als het het bedrijf goed gaat dan profiteert iedereen die zijn steentje daarin bijdraagt daar in mee als het goed is. Alleen vinden je man en jij nu dat jullie wat meer zouden moeten profiteren ten koste van de compagnon. Op mij komt dat op basis van bovenstaande onredelijk over maar er kunnen natuurlijk genoeg redenen zijn waardoor dat wel redelijk zou zijn. Realiseer je wel dat als jullie dit door gaan zetten er onvrede en onrust in het bedrijf kan ontstaan. Dan kan het in enen wel eens blijken dat jullie compagnon bijvoorbeeld veel credits heeft bij de medewerkers juist omdat hij degene is die met de laarzen in de modder staat. Dingen kunnen dan wel eens anders gaan lopen dan dat je van tevoren had ingeschat. Vooralsnog ligt de sleutel bij de compagnon, geef hem de waardering die hij verdient en maak goede afspraken waar ieder zich goed bij voelt -
Toetreden in BV
GeldersOndernemer reageerde op GeldersOndernemer's vraag in Fiscale zaken
Beste Frits, Hartelijk dank voor je bijdrage. Het is beslist een complex verhaal. Wat me ten eerste opviel, is jouw aanname dat de huidig directeur over 7 tot 10 jaar van me af wil; dit is niet het geval. Het is andersom, ik heb voor mezelf bepaald (en aangegeven bij het bedrijf) dat ik maximaal 7 tot 10 jaar bij dit bedrijf wil zitten, omdat er nog veel meer te zien is. Er is een hoop dat ik interessant vind en nog wil doen. Ik ben bang dat ik je op het verkeerde spoor heb gebracht. Inmiddels is het me duidelijk dat ik niet in aanmerking kom om met management fee te gaan werken. Dat is er alweer eentje afgetikt :) Ten aanzien van de 'deur op een kier', wat stel je voor? Waar denk je aan? Ik zit daar momenteel wel aan te denken. Mijn huidige gedachtegang is om op dit moment een kleiner belang aan te schaffen, dan mij is aangeboden (nog steeds >10 %). Dan hoef ik ten eerste geen lening af te sluiten. Ook leidt het tot een kortere periode van afbetaling (a.h.v. rendement + eventueel initiële inleg). Mijn salaris + hetgeen dat ik opbouw ahv aandelen is al schappelijk, ik hoef niet te maximaliseren. Dit wil ik combineren met een heldere exit-strategie die zowel ik als de huidig directeur tekent. Reeds besproken dat we in geval van een exit de aandelen a.h.v. eenzelfde methode waarderen als dat we nu doen. -
Toetreden in BV
GeldersOndernemer plaatste een vraag in Fiscale zaken
Goedenavond allen, Na wat (in)leeswerk verricht te hebben, besloten om zelf mijn situatie voor te leggen. Ik heb een interessant jaar achter de rug. Vorig jaar ben ik aangetrokken door een bedrijf uit de technische installatiebranche, op een directieplek (vanaf nu: Bedrijf X). Het bedrijf in kwestie is stabiel en draait sinds de oprichting (>15 jaar terug) ieder jaar zwarte cijfers. Het bedrijf is de afgelopen 10 jaar in handen geweest van 2 eigenaars, die beide ook in de directie zaten. In verband met het overlijden van een van de eigenaars ben ik vorig jaar door de directeur van het bedrijf aangetrokken, om naast hem plaats te nemen in het (nu 2-koppig) MT. De huidig directeur die nu 100% aandeelhouder is, heeft mij gevraagd in te stappen tot een belang van max 30%. De bedoeling is dat ik 7 tot 10 jaar in dienst blijf om me vervolgens in een nieuw avontuur te storten. Ik heb overigens een financieel adviseur ingeschakeld die zich bezig gaat houden met de waardering en due diligence onderzoek. - Afspraak met huidig directeur is dat we samen bepalen wanneer er dividend uitgekeerd wordt. Dit zal geschieden op basis van een vastgestelde ondergrens aan het eigen vermogen. Dit leggen we vast in de documentatie. Hoe klinkt dit de experts in de oren? - De huidig directeur heeft me aangeboden a.h.v. een management fee te gaan werken. Daarnaast zullen we allebei, mits voldaan aan de ondergrens van het EV, jaarlijks dividend uitgekeerd krijgen. De huidige werkgeverskosten is hij bereid bij mijn huidig brutosalaris op te tellen, om tot de hoogte van deze fee te komen. Nu vroeg ik me af of het mogelijk is met een management fee te gaan werken? Ik las in een eerdere post het volgende: "Om als ondernemer (DGA) bij de loonbelasting te worden aangemerkt, is het noodzakelijk dat je je eigen ontslag kan tegenhouden (In 2008 gepost door Kees de Kruiff)." Betekend dit dat een management fee niet mogelijk is, aangezien de huidig directeur 70% van de aandelen in handen heeft? - Even een voorbeeld. Bij voorbaat wil ik opmerken dat mijn huidige gedachten/kennis t.a.v. de gemoeide materie in dit voorbeeld zeer waarschijnlijk tekortschieten. Stel dat ik een management fee van 100.000 EUR verkrijg, van BV bedrijf X naar mijn op te richten BV. Aan hand van de deelnemingsvrijstelling zou de fee dan onbelast naar mijn BV gaan vanaf bedrijf X en in box 2 belast worden (25%) zodra ik het privé uitkeer? - Ik las dat WW en WIA onder verantwoordelijkheid van bedrijf X blijven vallen, ook al wordt mij een management fee uitgekeerd. Is dit juist? - Reeds gelezen dat de meest belangrijke aanvullende verzekeringen (indien je gaat werken ahv een management fee) de AOV, pensioen en compagnonsverzekering zijn. Nu heb ik begrepen dat pensioensparen in de BV kan? Compagnongsverzekering sluiten ik en mijn compagnon later gezamenlijk in het traject af, voor wat betreft de AOV, heb vol afgrijzen bedragen bij een bank gezien, die parkeer ik voorlopig even. - Met welke kosten moet ik rekening houden wanneer ik de BV opricht om aandelen van bedrijf X in te beheren? Ik hoop hier te kunnen sparren met specialisten/ervaringsdeskundigen/lotgenoten over aandachtspunten! Bij voorbaat dank voor het meedenken. -
Overnameprijs
Joost Rietveld reageerde op nejra's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Beste nejra Zoals je al gemerkt hebt aan de reacties zijn er meerdere antwoorden mogelijk op je vraag. Dat komt met name omdat bedrijfswaardering geen ABC-tje is dat je even op een spreadsheet invult. Met alle respect voor Sander Schetters reactie, maar ik kan me niet voorstellen dat hij verwacht dat een ondernemer dit even zelf gaat doen op basis van de gegeven info. ( ::)) Met een bruto winstmarge van 61k valt er over de waarde van de onderneming in elk geval niets zinnigs te zeggen. Mmint vraagt al naar de overige kosten en dan vraag ik ook nog naar de balans. En dan niet alleen die van de laatste drie jaren. Zijn er prognoses voor heel 2014 en 2015? Heb je verplichtingen die niet uit de cijfers blijken (bijv. huur, lease, borgstellingen)? Hoe ligt jouw bedrijf in de markt en wat zijn de marktontwikkelingen? Zomaar even wat vragen die meteen opkomen bij mij. De juiste vraagprijs is namelijk een spel. Een spel tussen wat je prognoses laten zien, hoe financieel gezond je bedrijf is, wat er onder de streep overblijft in de komende jaren, welke partijen interesse tonen maar bovenal of het financierbaar is! Je kunt nog zoveel spreadsheets loslaten op een waardering van een bedrijf maar aan het eind van al het gereken is er maar een beslissende vraag (in twee delen): "is iemand bereid een prijs te betalen die zo dicht mogelijk ligt bij wat ik vraag en zo ja, krijgt hij/zij dat geld bij elkaar?" Het is dus geen ABC-tje en bij uitstek dus geen zaak voor een forum. Ik wens je succes met de verkoop. groet Joost -
Van eenmanszaak naar BV
HenkHenk reageerde op HenkHenk's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Bedankt voor de reacties en excuses voor mijn late antwoord (drukdrukdruk)! Daar was ik al bang voor. Op dit moment zit de meeste waarde in de voorraden en de debiteuren, dus als de werkmaatschappij dan 'omvalt' is het opgebouwde kapitaal alsnog weg. Het grootste risico zit wat mij betreft in het personeel (qua kosten). Is een personeels BV nog een idee of is dat overdreven? Mijn branche is redelijk 'niche' dus ik heb geen idee hoe ik daarachter zou moeten komen eerlijk gezegd. Is dit echt een heet hangijzer voor de belastingdienst of kan ik met goed vetrouwen het minimum gebruikelijk loon van de belastingdienst aanhouden? Hoe bedoel je dat precies? Verder ben ik begin 30 dus ik mag nog een paar jaar, heb er nog zin in ook. ;D Waarom of wanneer zou hier een lagere waardering aan toegekend kunnen worden? De zaken gaan goed dus ik verwacht eerlijk gezegd niet dat het bedrijf minder waard wordt. Een grens is een grens,toch? ;) Gebruikelijk loon is alleen van toepassing bij aanmerkelijk belang: hard gedefinieerd als 5,000% van de aandelen in een bedrijf of meer. Wie 5% - 1 aandeel heeft, heeft geen aanmerkelijk belang. In de voorheen meest voorkomende variant van een geplaatst kapitaal van 18.000 aandelen van 1 Euro, is iedereen met 899 of minder aandelen geen aanmerkelijk belanghouder: dat is 4,994% Kijk, dit bedoel ik nou. Als de experts het er al niet over eens zijn, hoe moet ik als leek dan beoordelen wie er gelijk heeft? :) An sich is de zaak redelijk solide, als ik de debiteuren verzilver kan ik de hypotheek op het bedrijfspand aflossen, en dan heb ik nog de voorraden die nog meer waard zijn. Wat je zegt over 'te laat de stekker eruit trekken' herken ik helemaal uit mijn klantenkring en dat wil ik dus ook koste wat kost voorkomen. Alleen heb ik niet helemaal helder hoe dat dan gaat verlopen. Ik heb immers personeel in dienst en als de zaken slechter gaan zou ik daarin kunnen snijden, alleen levert dat waarschijnlijk ook weer kosten op. Bovendien acht ik het niet onmogelijk dat er ooit een conflict ontstaat met één van de werknemers, en tenzij je een waterdicht dossier hebt kan dat ook een vervelend verhaal worden. Alleen winst, kan dat? ;D Ik zit eerlijk gezegd niet te wachten op heel veel meer (administratieve) rompslomp! Mijn vriend Google zegt dat je ook aandelen zonder stemrecht kunt uitgeven. Lijkt mij de oplossing, of toch niet? Dat ga ik zeker doen! Alleen ga ik zo'n gesprek liever goed voorbereid in, dan weet ik ook wat ik moet vragen en wat ik kan verwachten. Jullie antwoorden helpen daar enorm bij. Dank u. :) -
Van eenmanszaak naar BV
HenkHenk plaatste een vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Goedemiddag, Ik overweeg mijn eenmanszaak te laten omzetten naar een BV (holding met werkmaatschappij), en alvorens ik bij iemand aan tafel schuif die er verstand van heeft wil ik me graag even verdiepen in de materie. Ik heb tot op heden een aantal mensen (accountants, boekhouders en notaris) zijdelings wat vragen gesteld over het omzetten naar een BV en heb daarbij veel wazige antwoorden gekregen met een hoog VooDoo karakter. Huidige situatie: Eenmanszaak met 3.5 FTE Omzet > 1.2M Bruto winst (voor belasting en inkomen) ca. 120k De belangrijkste redenen dat ik wil omzetten naar een BV: 1. Beschermen van de opgebouwde activa (en privé aansprakelijkheid) De activa bestaan met name uit handelsvoorraden, debiteuren, een bedrijfspand en een beetje inventaris. Op het bedrijfspand rust een hypotheek waardoor ongeveer 70% van de waarde van het pand is gefinancierd. Door activa onder te brengen in de holding zouden deze dan veilig moeten zijn bij een eventueel probleem met de werkmaatschappij (toch?). Waar ik benieuwd naar ben is welke activa je in de praktijk kunt onderbrengen in de holding? Ik ga er vanuit dat dit kan met het bedrijfspand en eventuele overtollige winstreserves, maar kan dit ook met debiteuren en voorraden? 2. Minder belasting over de niet opgenomen winst Ik heb privé niet veel nodig en zeker gezien de sterke groei gebruik ik de resterende winst liever om de groei te kunnen financieren. Daarom is het prettig als ik niet over de volledige winst het volle pond belasting hoef te betalen. 3. Aandeel voor werknemer Ik heb werknemer waarvan ik het zéér vervelend zou vinden als hij hier ooit weg zou gaan. Ik wil hem daarom binden aan het bedrijf door hem een (minderheids-) aandeel in het bedrijf te doen toekomen. Ik zat zelf te denken aan een aandeel van 4,99% vanwege de fiscale voordelen voor hem, maar dit is gebaseerd op informatie van horen/zeggen. Als er iemand andere suggesties heeft dan hoor ik het graag. De manier waarop hij dit aandeel zou moeten verwerven staat open voor discussie. Direct kopen zal niet lukken denk ik, dus zijn de mogelijkheden (denk ik) als volgt: - Uitkeren als bonus bovenop salaris - (Deels) inhouden op salaris Wellicht zijn er nog andere opties die ik over het hoofd zie? Dan is het nog de vraag hoe de waarde van dit aandeel berekend dient te worden. Fiscaal is het neem ik aan voordelig om het aandeel zo laag mogelijk te waarderen, maar ik weet niet wat hierin de juiste berekening is en wat eventueel de grenzen zijn? Verder vraag ik me af of het mogelijk (en gebruikelijk) is om in een overeenkomst op te nemen dat, mocht de werknemer toch ooit de zaak verlaten, hij verplicht is het aandeel aan mij terug te verkopen, eventueel tegen een bepaalde maximum waarde? Antwoorden, op- en aanmerkingen worden zeer gewaardeerd! -
inkoop verklaren [handel in margegoederen]
Yannick_ reageerde op jejeroen's vraag in Fiscale zaken
Ik ben geen expert (wacht even op de reactie van Joost Rietveld) Maar als je een bedrijf op zet, dan kun je "waarde" inbrengen in het bedrijf. Jij krijgt dan een vordering op je bedrijf. Alleen volgens mij moet je dan een BV opzetten. (als privé-persoon kun je volgens mij geen vordering hebben op je EMZ) Dan breng je je verzameling in als asset. Die geef je een marktconforme waardering waardoor je die vordering krijgt op je bedrijf. Hoe dat dan precies zit met inkoopwaarde (volgens mij is die nog steeds 0), weet ik niet. Maar dit zou een mogelijke oplossingsrichting kunnen zijn. -
Op basis van wat ik hier lees zou ik het bedrijf niet bepaald hoog waarderen. Ik ken deze markt en het bedrijf natuurlijk niet, maar het lijkt me ook niet dat hier veel kopers voor te vinden zijn. Er is m.i. nauwelijks een markt voor deze onderneming en daarmee ook geen reële basis voor een prijsvorming. Ik zou dus net als Ron stellen dat je het beste je eigen rekensom kunt maken. Wat is de waarde voor jou? Dat hangt er helemaal van af wat je er mee gaat doen en hoe dat geld gaat opleveren. Daarmee heb je meteen je bovengrens bepaald. Vervolgens schat je in wat een redelijk bod is. Dat hangt af van de historische cijfers (niet heel best) en de alternatieven die verkoper heeft (ook niet veel). Ik zou een laag bod neerleggen dat voldoende is om in gesprek te komen. Je kunt wel gaan rekenen maar dat geeft rare discussies aangezien geen van de partijen waarschijnlijk echt weet wat er berekend wordt. In dit geval komt het dus neer op koehandel. -
Logo Ontwerp - Pay what you want
Marcel Spruit R.I.P. reageerde op Logowerkplaats's vraag in Wat vinden jullie van mijn...
De Machtige Mods mogen zich buigen over de vraag of dit een ondernemerskwestie is, ik vind het interessant. 1. Verwachtingen. Als je domeinnaam en je logo heel groot het woord 'GRATIS' bevatten, is dat wat blijft hangen. Ik heb geen idee of dat typisch Nederlands is. Het is leuk dat je dan hoopt dat mensen er toch iets voor willen betalen, maar aangezien ze daar feitelijk niks voor kopen en ze binnenkwamen met de verwachting 'GRATIS GRATIS GRATIS' zie ik dat niet snel gebeuren. 2. Waardering. Wat is een gratis logo waard? Als ik jou een gratis fiscaal advies verstrek, terwijl jij voor mij een totale vreemde bent, heb jij dan de indruk dat het een supergoed advies is, waar ik de nodige tijd en zorg en onderzoek in heb gestoken? Ik ben bang, maar misschien heb ik de gemiddelde Nederlander wederom niet hoog genoeg zitten, dat mensen je site gaan gebruiken voor zogeheten wegwerp-logo's. 't is immers gratis, dus het kost niks, dus 't is ook niks waard. Maar (hand in eigen boezem), misschien ben ik gewoon ouderwets. 3. Ik vind het tof dat je dingen voor niks wil weggeven, maar overweeg eens om hierin te differentiëren. Bijvoorbeeld een .jpg gratis en een .eps voor 350,- 4. "Echte Opdrachten" Je geeft aan dat je doel is om je "vaardigheden te vergroten, leren door te werken met echte opdrachten en tegelijkertijd een kleine vergoeding te ontvangen". Als jij iets gratis weggeeft en hoopt dat de wederpartij er een fooi voor achterlaat, dan is dat geen echte opdracht. Om het maar even bot te zeggen: dat is heel bewust weglopen van iets wat een echte opdracht zuo kunnen zijn. Bij een echte opdracht verbinden opdrachtgever en opdrachtnemer zich aan elkaar, investeren tijd in elkaar om tot een waarde-overdracht te komen die voor beide partijen heilzaam is. Bijvoorbeeld geld in ruil voor een logo, maar het mag ook iets anders zijn. Nu jij heel bewust die verplichting tot wederzijdse investering er uit laat, is het mijns inziens dus geen echte opdracht. Tegelijkertijd denk ik (projectie, projectie!) dat juist op dát vlak voor veel ondernemers en ondernemers-in-spé heel veel te leren valt. 5. geen factuur, dat zal voor sommige ondernemers een reden zijn om af te zien van een betaling, omdat ze dan menen dat de kosten wellicht neit aftrekbaar zijn (daar denk ik heel anders over, maar ik ben je klant niet) 6. Nieuwe waarderingsmethode. Superleuk, dat Pay-What-You-Want. Denk ik althans, want de informatie op je website is superkarig. Waarom kies je voor PWYW? Wat is er zo leuk aan PWYW? Heb je ook nagedacht over een vorm van Waardebepaling Achteraf? Dat is een waarderingsmethode waarbij opdrachtgever en opdrachtnemer (idealiter) na afloop van de opdracht met elkaar in gesprek gaan om de juiste prijs te bepalen voor de geleverde dienst. Voor de ene ondernemer is 500,- voor een logo best veel geld, terwijl de ander 2500,- redelijk vind en een derde uiteindelijk teleurgesteld naar een ander is gegaan en daarom niks wil betalen. Je biedt klanten dus nog steeds de ruimte om te bepalen wat ze het waard vinden, maar je dwingt hen (en jezelf!) wel om hier het gesprek over aan te gaan. Ook dit schrikt mensen nog wel eens af, heb ik gehoord. Als geld niet je doel is, verzin dan andere leuke dingen die je zou willen in ruil voor je logo. Misschien biedt het bedrijf diensten aan die ook voor jou nuttig zijn. Misschien vind je het interessant een dag mee te lopen met de ondernemer om zijn wereld beter te leren kennen. Misschien ben je al heel lang op zoek naar iemand die jou een slagschroevendraaier uit wil lenen, en zul je net zien dat je klant er een heeft liggen. Misschien krijg je vrijkaartjes voor een feest voor jou en 24 vrienden. Ik zie trouwens niet in waarom je die doelen niet zou kunnen behalen als je WEL geld vraagt voor je diensten. Zeker, het wordt serieuzer, spannender, enger, maar ook heel veel leerzamer. -
Beste Joost, Norbert, Hartelijk dank voor jullie berichten. In aanvulling op jullie feedback, onderstaande toelichting.Het Bedrijf is dus als volgt ingericht: Holding A heeft 2 onderliggende werkmaatschappijen (WM 1 en WM 2). Eigenaar van holding stuurt management fee factuur vanuit eigen BV. De wens voor wat betreft herziening van verhoudingen komt voort uit het feit dat eigenaar en ik sinds jaren op gelijkwaardig niveau samenwerken (bedrijf bestaat uit totaal 4 medewerkers, waarvan eigenaar en ik samen voor de omzet zorgen). Gelijkwaardige inzet (waarbij ik hoofdzakelijk aan de Sales kant van het bedrijf zit), betekent mijnsinziens dan ook na zoveel jaren gelijkwaardige beloning en heb dus de wens om ook net als eignaar vanuit eigen BV boven holding te gaan staan met een gelijkwaardige beloning. (Zit nu op ongeveer 50% van de beloning van eigenaar en heb 2,5% aandelen). Bedrijf verkeert in goede staat, met een stijgende omzet sinds jaren en ik ben volledig op de hoogte van omzet, winst, kosten, eigen vermogen etc. Ondanks het minderheidsbelang ben ik tevens ook sinds jaren betrokken bij alle besluitvormingen en werk bijzonder prettig samen. Eigenaar biedt mij 30% van de aandelen van holding aan. Prijs per aandeel is besproken en duidelijk. (De effort van ons beiden in tijd uitgedrukt is 100% eigenaar en 75% voor mij, vandaar dat ik akkoord ga met de 30% aandelen). Een aspect dat ik hierbij goed in overweging heb genomen is de input van mij om het bedrijf te maken tot wat het nu is en in de toekomst zal zijn. Met andere woorden, hoe moet je objectief iets waarderen dat mede tot stand is gekomen door de essentiële inzet van een ander – wat is de waarde zonder die ander? Hierover ben ik nog in gesprek met eigenaar. Naar aanleiding van jullie vragen, 3 aanvullende vragen: 1) Wbt auto begrijp ik uw antwoord. Echter, eigenaar heeft zijn auto ook in eigen BV zitten. De vraag voor mij is dan ook, wat is wijsheid wbt mijn auto van de zaak in dit geval? 2) Wbt uw antwoord op voorzetting loondienstverband in een andere vorm, wat betekent dit nu precies concreet wbt Loondoorbetalingsverplichting voor 2 jaar? - Kan ik dan wel de BV oprichten, en wat adviseert u mij wbt deze verplichting? Ik wil graag binnen eigen BV alle zaken zelf gaan regelen: pensioen, arbeidsongeschiktheid etc. Eigenaar gaat met deze wens akkoord. Wat is wijsheid in deze? Nogmaals bij voorbaat bedankt voor jullie hulp. -
Op zich loopt de beëindiging van onze firma voorspoedig. Een onafhankelijke adviseur (een fiscalist en bedrijfskundige) bemiddelt bij mijn uittreding, zodat het bedrijf op naam van mijn broer komt te staan. Om de nodige berekeningen te kunnen uitvoeren, wilde de fiscalist een tussentijds financieel overzicht van onze boekhouder. Nu ik dit overzicht vergelijk met de jaarverslagen van 2011 en 2012, zijn er twee dingen die me opvallen. Ten eerste, in het tussentijdse financiële overzicht ontbreken twee tabellen bij het onderdeel Vaste activa die in de jaarverslagen van 2011 en 2012 betrekking hebben op aanschafwaardes, boekwaardes en afschrijvingen m.b.t. Grond & Grondverbetering, Bedrijfsgebouwen & Installaties en Machines & Installaties. Ten tweede zitten er veel verschillen in de passage over de waardering van vaste activa en afschrijvingen. Hieronder staan de passages. Ik heb overal dubbele rechte haken toegevoegd waar de teksten van elkaar verschillen. jaarverslagen 2011 & 2012) De materiële vaste activa worden gewaardeerd op [[kostprijs]], verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere waardeverminderingen. De afschrijvingen worden gebaseerd op de geschatte economische levensduur, [[tenzij fiscaal een wettelijke minimum levensduur wordt voorgeschreven en/of gebruik gemaakt wordt van fiscale afschrijvingsfaciliteiten,]] en worden berekend op basis van een vast percentage van de [[kostprijs (dan wel boekwaarde)]], rekening houdend met een eventuele residuwaarde. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van ingebruikneming. Op terreinen wordt niet afgeschreven. [[Op gebouwen in eigen gebruik wordt tot 50% van de WOZ waarde afgeschreven. Op andere gebouwen (zijnde gebouwen ter belegging) wordt tot de WOZ waarde afgeschreven.]] tussentijds financieel verslag 2013) De materiële vaste activa worden gewaardeerd op [[verkrijgingsprijs]], verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere waardeverminderingen. De afschrijvingen worden gebaseerd op de geschatte economische levensduur en worden berekend op basis van een vast percentage van de [[verkrijgingsprijs]], rekening houdend met een eventuele residuwaarde. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van ingebruikneming. Op terreinen wordt niet afgeschreven. Hebben jullie enig idee waarom een boekhouder dit doet? -
Er is veel, heel veel informatie te vinden m.b.t. stichtingen, het ene beter te begrijpen dan het ander. Mijn vraag gaat over vergoedingen aan bestuurders i.v.m. levering van producten en diensten. Ik lever een dienst, mijn bedrijf is in die zin uniek dat ik de enige ben in Europa die dit doet. Ik ben werkzaam in een branche van luxe artikelen (ik verkoop deze niet zelf, ik realiseer de mogelijkheid voor bedrijven om dit te doen) en sinds 2008 is deze markt in het slop geraakt. Als zelfstandige was het niet langer mogelijk de risico's van de onderneming te dragen. Nu is er een partij die belangstelling heeft in een joint venture. Zij brengen de locatie in, ik de werkzaamheden. Zij willen een deel van de opbrengst, ik wil (prive) geen risico meer lopen omdat dit teveel onrust genereert en het mijn functioneren negatief beïnvloedt. Mijn idee is om een stichting op te richten, waarbij beide partijen zitting nemen in het bestuur. ik loop daarbij tegen de volgende vragen aan: 1. Ik heb nu een EMZ. Als ik zitting neem in het bestuur, en 1 persoon van de andere partij doet dat ook, zijn we, jawel, met 2 personen. Als hij/zij en ik het dan ergens over oneens zijn zitten me meteen met een pat-stelling. Ik wil echter ook niet "overruled" worden door mijn zakenpartner (een groot bedrijf). Hoe is dit punt te ondervangen? 2. ik zou werkzaamheden voor de stichting gaan verrichten, deels tegen vast tarief, deels op commissie-basis. De zakenpartner zou de locatie om niet beschikbaar stellen, en verder logistieke zaken leveren tegen een concurrerend bedrag. Is dat toegestaan? 3. is de stichting belastingplichtig voor de loonbelasting, uitsluitend voor het vaste tarief dat ik in rekening wil brengen, of ook voor de commissie-gelden? 4. de zakenpartner zou ook een omzet-afhankelijke vergoeding krijgen waar tegenover o.a. secretariele werkzaamheden (en de locatie-inbreng) staan. Is dat toegestaan? Ik vraag me namelijk af of dat niet gezien wordt als verkapte winst-uitkering. Waarbij opgemerkt moet worden dat deze vergoeding niet het commerciele huurbedrag zal benaderen. Ik waardeer het bijzonder als jullie me een stukje verder op weg kunnen helpen. alvast bedankt! Marley [titel aangepast - mod] -
Concurrentiebeding potentiële nieuwe medewerker
Jamie_Mack plaatste een vraag in Arbeidsrecht
Goedemiddag Allen, Ten eerste bedankt voor het lezen van mijn post, ik hoop dat iemand mij in de juiste richting kan sturen. Mijn vraagstuk betreft een situatie waarbij de persoon die wij op het oog hebben als versterking voor ons bedrijf op het moment werkt bij een directe concurrent waar hij ook een relatie- én concurrentie beding heeft ondertekend. Nou vind ik het laten ondertekenen van een relatie- en concurrentie beding een goede zet van onze concurrent, alleen zijn beide nogal globaal opgezet. Ik zou dus graag willen weten of wij ook maar enige kans maken om dan met name het concurrentiebeding te laten versoepelen (o.i.d.) zodat Klaas bij ons kan komen werken. Het is de wens dat Klaas bij ons commerciële activiteiten gaat uitvoeren, welke hij bij zijn huidige werkgever nooit heeft gedaan/mogen doen. Bij zijn huidige werkgever wordt Klaas als installateur naar een klus gestuurd, daar doet hij zijn werk en als hij klaar is gaat hij naar zijn volgende klus. Klaas is nooit betrokken geweest bij het opstellen van offertes, het onderhouden van relaties of andere commerciële activiteiten. Klaas wil graag wel commerciële activiteiten uitvoeren (hij wordt overigens ook al ouder en heeft minder fysieke kracht om zijn werk als installateur uit te blijven voeren), maar krijgt hier de mogelijkheid niet voor van zijn huidige werkgever. Wij zien potentie in Klaas m.b.t. commerciële activiteiten en kunnen iemand met zijn uitvoerende kennis in een commerciële positie goed gebruiken. Nu staat in Klaas zijn Concurrentiebeding het volgende: Het is ondergetekende verboden om gedurende een periode van een jaar na beëindiging van het dienstverband zelf in enigerlei vorm een zaak, gelijk, gelijksoortig of verwant aan de Onderneming (naam weggelaten ivm googlebaarheid) te vestigen, te drijven, mede te drijven of te doen drijven, hetzij direct, hetzij indirect, alsook financieel in welke vorm dan ook, bij een dergelijke zaak belang te hebben, direct of indirect, of daarin of daarvoor op enigerlei wijze werkzaam te zijn. Wij zijn een zelfde soort bedrijf als de boven bedoelde Onderneming (alleen hebben wij een aantal producten die de Onderneming niet heeft) en als ik dit zo lees, lijkt het alsof Klaas hierdoor gedurende een jaar na beëindiging van zijn contract niet bij ons mag komen werken. Ik zou het zeer waarderen als jullie mij als experts jullie mening zouden willen geven m.b.t. de vraag of ik ook maar enige kans maak om Klaas als commercieel medewerker voor ons bedrijf te laten werken voordat het jaar na beëindiging van zijn contract om is. -
Hallo Joost, Bedankt voor je snelle antwoord ;-) Ik heb even de tijd genomen om goed over alles na te denken. Waarschijnlijk heb ik het niet goed verwoord. We willen niet een gezamenlijk bedrijf starten. Jij stelt voor om heen en weer te factureren. Dat klinkt logisch. Het is niet zozeer “mijn insteek” maar het dilemma waar ik mee zit. Dus geen geld en niet samen één bedrijf maar wel delen in de opbrengst/winst. Hij heeft al een éénmanszaak van waaruit hij werkt, ik niet. Ik heb nu nog geen opbrengsten. Alleen een klein beetje kosten. Ik kan/wil mij nog niet inschrijven bij de KvK/Belastingdienst. Zodra er opbrengsten komen ga ik dat wel doen. Nu kan ik aan hem dus ook geen factuur sturen. Je antwoord gaf mij het gevoel dat de bouwer wel “investeert” en ik niet. In ons eerste gesprek was hij, en nu nog steeds, net zo enthousiast over het idee en de haalbaarheid. Het idee is al uitgewerkt en is nu in de fase van vertalen naar een app. We bespreken samen hoe het op bepaalde punten beter kan. Ik lever alle teksten/vereiste functionaliteiten/bestanden aan. Ik vraag me nu af hoe ik dit moet waarderen? Het lijkt mij nu dat ik mijn uren ook moet verantwoorden tegen een x tarief. Ik neem aan dat je dat bedoelt met heen en weer factureren. Dit weet je toch nooit zeker, dat heet ondernemen. Wij nemen allebei een risico, we besteden beiden tijd in het realiseren van de app en krijgen ook beiden tzt de inkomsten. Bij het eerste gesprek heb ik aangegeven dat ik géén geld heb en dat het zou zijn op basis van “inbreng=aandeel”. Hij heeft nu een, zoals hij het noemt, scrum gemaakt en vervolgens een offerte omdat dat zijn manier van werken is. Ik heb inmiddels veel gelezen over een samenwerkingscontract (ik heb ook een voorbeeld) en de dingen die relevant kunnen zijn. Zoals: wat valt er wel niet onder, verantwoording, beëindiging samenwerking, wijze van overleg. Het lijkt mij handig om dit in een document uit te werken. mvg -
2 vragen ontslag zonder afspiegelingsbeginsel
lelapoes reageerde op lelapoes's vraag in Arbeidsrecht
Ja, ik heb nog stille hoop dat we er samen op een goede manier uit kunnen komen. De bedreigingen zijn waarschijnlijk gemaakt in een vlaag van blinde woede naar mij toe. Des te meer reden om dit goed op te pakken! Maar jij bent toch niet bedreigd door de werknemer? Contact via advocaten moet je altijd zien te voorkomen, daar wordt maar één partij beter van en dat zijn de advocaten... Nogmaals, ik wil niet bagatliseren maar het gaat over een arbeidsovereenkomst voor twee dagn in de week, geen halszaak. En het is niet dat jij dit wilt doen, jij moet dit doen. Neem je deze stap niet dan houd het voor iedereen op. En dat moet je voor alles voorkomen. Misschien zit hier nog wel een grote bezuinigingspost voor jou... Dat is lastig. Maar wij denken graag mee en staan je waar mogelijk met raad en daad bij! Ja, ik waardeer het ook ontzettend dat jullie op deze manier je kennis delen. Werknemer heeft zelf totaal geen dreigement geuit, het kwam echt vanuit haar familie. Het lijkt misschien allemaal maar flauwekul en natuurlijk is het ook maar een kleine onderneming, maar daardoor is het natuurlijk allemaal veel persoonlijker dan wanneer je bij een groot bedrijf werkt met een manager, een teamleider, afdelingshoofden en een afdeling personeelszaken. Ik heb betreffende medewerker nog wel gesproken en dit was een normaal gesprek. Ik weet alleen niet in hoeverre ze meegaat in de wraakgevoelens van haar omgeving of dat er in haar omgeving ook mensen zijn die de 'positieve kant' kunnen laten zien van een ontslag met wederz. goedvinden. Accountant staat idd ook op mijn lijstje qua bezuinigingen. Maar ik wil dit pas doen wanneer ik het gevoel heb dat de zaak weer op de rit staat. Het kantoor waar ik zit is groot en heeft daardoor wel veel verschillende specialisten in huis. Die zijn duur, maar die kan ik misschien de komende maanden wel nog goed gebruiken. Ik ben met hulp van HL ook al hard op weg om de cijfers inzichtelijk te krijgen en een realistische prognose op te stellen. -
Aanmerkelijk belang in startup
PE01 reageerde op PE01's vraag in Fiscale zaken
Sorry voor late reactie. Ik zie nu inderdaad dat mijn casussen niet echt correct zijn. Hierbij de herkansing. Casus A: Ik heb een BV met als doel geld te investeren in startups. Ik of mijn bv neemt voor 100k een belang in een bedrijf met een premoney waardering van 4mln. Ik of mijn bv krijg hier dus 2.5% van de aandelen voor. Dus geen aanmerkelijk belang of deelnemingsvrijstelling van toepassing. A1. Ik investeer als privepersoon. Valt deze investering in box3 zodat ik elk jaar 1.2% van 100k vermogensbelasting moet betalen en ontvang ik de winst bij exit dan belastingvrij? A2. Ik investeer vanuit mijn BV. Betaal ik dan eerst VPB 20% en dan IB 25% zodra ik de winst naar mijn prive rekening overhevel? A3. Ik investeer als privepersoon en krijg in eerste instantie een belang van 2.5%. Later vergroot ik mijn belang tot 6% om vervolgens na minimaal 12 maanden de aandelen met winst te verkopen. Welke en hoeveel belasting ga ik dan betalen? A4. Ik investeer vanuit mijn BV. Ook hier vergroot ik mijn belang van 2.5% naar 6% om vervolgens de aandelen met winst te verkopen. Deze winst maak ik vervolgens over naar mijn prive rekening. Welke en hoeveel belasting ga ik en mijn bv dan betalen? Casus B: Ik richt samen met drie vrienden een investeringsbv op waarvan onze eigen bv’s ieder 25% van de aandelen in bezit nemen. Onze BV’s leggen ieder 100k in de investeringsbv in. De investeringsbv investeert 400k in hetzelfde bedrijf als bij casus A. Hiervoor krijgt de investeringsbv een belang van 10%. B1. Bij exit ontvangt de investeringsbv een bedrag van 1.2mln. De investeringsbv heeft op dat moment een belang van 6%. Alle vier de bv’s krijgen een bedrag van 300k. Vervolgens wil ik de totale opbrengst naar mijn prive rekening overmaken. Hoeveel VPB en IB gaan de bv’s en ik persoonlijk betalen? B2. Zelfde situatie maar dan met een belang bij exit van 4%. Ik zie uit naar jullie reactie! -
Door autoschade richting faillssement!
michelleodie reageerde op michelleodie's vraag in KvK, UWV en overige juridische zaken
Iedereen bedankt voor het medenken en de gegeven steun! Dit waardeer ik zeer! Weet niet heel goed hoe ik iedereen in één bericht kan citeren dus maar even zo: Ik begrijp je frustratie dan wat meer , interne schades zouden inderdaad relatief snel afgewikkeld moeten kunnen worden. Bij de tussenpersoon melde ze idd dat het voordelig wat doordat het nu intern afgehandeld werd, echter mijn gevoel dat ze moeilijker zouden gaan doen is waarheid geworden. Ik moet hier naar eerlijkheid ook vermelden dat mijn tussenpersoon vermoed dat de verzekering wel mee wil werken, maar dat de expert moeilijk aan het doen is, maar dit kan natuurlijk ook alleen uitelijke schijn zijn. Belettering Deze was niet meegenomen in het expertige raport waarvan later de expert beweerde dat dit wel was. De expert wilde het alleen herzien met toestemming van de verzekering, dit is reeds gebeurt. Ik ben er helaas ook achter gekomen dat de belettering ook een dagwaarde heeft, dus houd mijn hart vast voor wat ik daar voor terug krijg (2009). Het uitstellen van de belettering betekend inkomsten derving, het gezien worden leverd klanten op! Helaas is het aantonen van inkomsten derving door het niet beletteren van de bus moeilijk aan te tonen. Ik vraag mensen wel bij aanmeling hoe ze me hebben gevonden, maar dat wordt al snel afgedaan met internet. Maar hoeveel mensen zien je niet rijden, waarna ze gaan zoeken op internet. Of hebben ze je zien rijden en als ze op zoek gaan op internet mij tegenkomen, zich herinneren dat ze mij hebben zien rijden en zich daarom aanmelden?! Zien is geloven! Je bedrijf tegenkomen schept vertrouwen! Voor het herzien van de dagwaarde van de bus hoeft volgens de verzekering geen toestemming te worden gegeven en ligt dus aan de expert. De kennis en ik zijn ervan uitgegaan dat het bedrag exc btw was waar we accord voor gegeven hebben. Ook heb ik €250,- behoud van bus gekregen (ik heb dus €250,- betaald voor mijn eigen bus) maar deze heeft maar €50,- opgeleverd. Dit zal dus ook herzien moeten worden. Misschien is je reactie wel terecht, het hangt af van hoe verzekeraar de zaak nu gaat oplossen. Bij twijfel zou ik bij dit soort interne schades overwegen om een contra-expert in te schakelen. Maar zo te lezen gebeurt er al iets op dat vlak, er is al rechtsbijstand ingeschakeld. Het ligt nu aan de expert hoe hij dit alles gaat herzien, indien we niet accoord gaan zal er idd een contra-expertige gedaan moeten worden. Begrijpelijk, maar bottom line is toch dat als tegenpartij jou netjes voorrang had verleend, je nu deze problemen niet had gehad.... Helemaal mee eens, als die "muts" niet had zitten dromen (ze zag iemand aan de overkant in het raam staan die ze herkende), zou ik nu nog zonder meer hebben genoten van een super start van het nieuwe jaar! Maar ik ben geen persoon die blijft hangen ik het "wat als". Alles gebeurt om een rede, toeval bestaat niet... Kan alleen de rede op dit moment nog niet goed zien ??? 8) ;). @ JohannesRegelink Precies!! Hoe is dit bij jou opgelost? Of heb je je hierin geschikt? Ik heb vernomen dat in sommige gevallen alle onkosten kunnen worden verhaald op de tegenpartij, hier bedoel ik niet alleen de gemiste inkomsten, eigen risico zorgverzekering ed, maar de kosten, het verschil dat bijgelegd moet worden voor een vervangende bus. Bijvoorbeeld: de dagwaarde van de auto is €1000,-, een vervangende auto is €1500,-, dan kan je die €500,- verhalen op de tegenpartij. Maar ach, op dit moment ben ik al heel blij als ik uit de financiele problemen ben en weer op de rit. -
Benadering van kandidaat-ondernemingen
dobob reageerde op dobob's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Ik denk momenteel bijvoorbeeld richting wassalons, automatische carwash, ... in regio Vlaanderen. Zo goed als alle zaken die zichzelf grotendeels kunnen runnen, op zich vrij saai zijn, weinig expertise vragen en waarbij verstandig cost cutting (ik heb al enkele ideetjes) en evt. innovatieve ideeën het verschil kunnen maken tussen jou en de concurrentie. Uiteraard zou een overname van een slechtlopend bedrijf dat rendabeler te maken is een grote plus zijn. Idee is uiteraard een goede zaak te doen. Dit was dus een deel van mijn vraag. Hoe pak je zoiets aan, zeker indien de onderneming niet eens te koop wordt aangeboden. Zijn er bv bronnen die ik kan raadplegen wat betreft waarderingen van bedrijven? Ik weet wat een bedrijf an sich ongeveer waard kan zijn maar dat verschilt ook weer van sector tot sector, economische conjuctuur, .. Ik wil maw meer grip op allerlei zaken krijgen zonder eerst blind in een afgrond te springen. Ik ken enkele zelfstandigen en ga daar ook mijn licht opsteken maar het leek mij interessant om hier naar ervaringen te polsen. -
Hoe gaan jullie met offertes om?
retep reageerde op retep's vraag in Commercie en marketing
Ik zou het erg waarderen als je je ervaringen wat betreft het nabellen met ons wilt delen? Ik en ik denk met mij meerdere mensen hier op het forum vinden het erg interessant om van elkaar te leren op welke manier je het beste offertes kan opvolgen en hoe erop gereageerd wordt. Begin deze week bijvoorbeeld zat ik eraan te denken om een simpele stempelklok aan te schaffen zodat ik bij mijn werktekening steeds een stempel zet wanneer ik aan een klusje begin en eindig. (ik heb altijd diverse kleinere klusjes die ik soms als vulwerk verspreid over enkele dagen) dan is het voor mij wat makkelijker om simpel terug te kijken hoeveel werk er in zat. Maandag naar de eerste de beste die ik via google tegenkwam een mail gestuurd wat zo'n apparaat kost en wat de levertijd is. 'smiddags werd ik gebeld en werden al mijn vragen beantwoord. Dit ervaarde ik als prettig. Mijn antwoord was dat ik waarschijnlijk de klok wel wilde aanschaffen maar dat ik nog even met de mensen die voor mij werken het wil overleggen of zij dit ook makkelijk vinden of misschien een beter idee hebben. De prijs was voor mij geen issue en als het besluit doorging om met deze klok te gaan werken had ik al besloten om hem bij deze man te bestellen en ik heb dus helemaal niet bij andere leveranciers opgevraagd.. Dinsdag werd ik om 9 uur al gebeld door de man om te vragen wat we besloten hadden.. Ik had het helemaal nog niet besproken met de mensen om mij heen of we met deze klok gingen werken en mijn antwoord was dus ook dat het waarschijnlijk wel doorging maar ik het nog even moest bespreken. Nu vond ik het al iets opdringeriger worden, de man antwoorde op mijn verhaal ermee dat als ik nu nog voor het eind van de maand bestelde ik 25 euro korting kreeg (het was de 31e toen) Mijn antwoord: (al iets geirriteerder) dat ik het echt even wilde overleggen... De man weer: wanneer weet je dat? zoveel werk is dat toch niet om te overleggen?? Mijn antwoord: meneer! ik heb het druk, en ik wil het echt nog even in de groep gooien. Nu hebben we besloten om zo'n stempelklok aan te schaffen maar ik vertik het om bij die man nu te kopen. Dus ik heb nu op merk en type van de klok gegoogled en heb hem zelfs nog goedkoper bij een ander bedrijf besteld. -
Goederen op balans bij bedrijfsbeëindiging
topboekhouder reageerde op Paul Oudshoorn's vraag in Fiscale zaken
Als je financiele lease hebt, en je wilt de auto blijven leasen, dan zal je gewoon moeten doorgaan met betalen me de maandelijkse aflossingen. Als je van de auto afwilt, dan kan je van de opbrengst de lening aflossen (hoop ik voor je), alleen is er een grote kans dat de auto nu onverkoopbaar is omdat de leasemaatschappij delen van het kentekenbewijs nog heeft waardoor hij zonder de toestemming van de leasemaatschappij niet te verkopen is. Wat betreft de waardering van de goederen van het bedrijf bij beeindiging, moet je deze bedrijfsgoederen óf verkopen (waardoor de waarde van de goederen vanzelf blijkt), óf een waarde hanteren die redelijk is en conform de markt is, zoals ze dat noemen. Vervolgens houd je dan de goederen zonder deze aan anderen te verkopen. Let daarbij trouwens ook op de BTW die verschuldigd kan zijn over de opbrengst of fictieve opbrengst. Ook de desinvesteringsaftrek kan een rol spelen, evenals een hoge boekwinst op bijvoorbeeld de auto als deze eerder sneller dan normaal is afgeschreven.