-
Zelf kapitaal aantrekken of partner zoeken?
Henny van der Pluijm reageerde op Bugno's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Bugno, Er spelen 2 dingen. Het investeringstechnische aspect en het samenwerkingsaspect. Investeringstechnisch gaat het om vragen zoals: . welke waardering geeft de investeerder aan je idee? In je eerste bericht praat je over 25 procent van je bedrijf voor een investering van 100k. Dat is een waardering van 400k voor een startup met alleen een idee. Dat is extreem hoog. . wat krijgt die investeerder ervoor terug? De investeerder is je ex-baas en je verwacht een mooie aanvulling op zijn portfolio. De financiële kant daarvan moet je onderbouwen in het businessplan. Daarbij spelen zowel de kosten als de opbrengsten voor die ex-werkgever. Maar daarnaast natuurlijk ook de manier waarop hij van dat softwarepakket gebruik kan maken. Krijgt hij een licentie, huurt hij de software van je of koopt hij het hele pakket met het bedrijf erbij? Dit moet je uitwerken. . het is inderdaad meestal zo dat een investeerder geïnteresseerd is als je zelf mee-investeert. Maar dan praat je wel over professionele investeerders die ervaring hebben met investeren en daar vaak over nadenken. Dit gaat om een ander type investeerder, namelijk een die onervaren is en die stellen dat soort eisen niet altijd, zeker niet als hij een bekende is en weet dat je geen cent te makken hebt. Veel belangrijker is voor hem de vraag of er een markt is voor de software, of zijn bedrijf in staat is de vermarkting te verzorgen en wat de kosten zijn van ontwikkeling. Belangrijk is voor hem ook de vraag of het tot zijn core business behoort en hij voor de vermarkting mensen kan vrijmaken. . kijk uit met de woorden die je gebruikt. ‘Bewijslast’ hoort bij een strafzaak, ‘onderbouwing’ en ‘validering’ zijn woorden die bij een business plan horen. Dan het samenwerkingsaspect. Over de klik kunnen wij niets zeggen. Dat is iets wat je intuïtief zelf moet aanvoelen of dat in orde is. Je kunt hem zo nodig melden dat je onervaren bent in het zakendoen en dat je op sommige zaken later terug komt als je het niet 1-2-3 kan beoordelen. Succes! Henny -
Wijze tips? Voor "ons" als tipgevers is het natuurlijk al lastig dat we een deel van de puzzel te zien krijgen en dat er toch een oplossing gevraagd wordt. Tip 1: van wat ik hier lees maak ik op dat er vooral veel emotie in het spel is, maar aan de andere kant weinig feitelijke zakelijke kennis. Niks mis met emotie, maar nu wordt er in de "blind" van alles geroepen. Gevolg: de emotie laait alleen verder op. Er zal dus eerst feitelijk vastgesteld moeten worden hoe de "toko" echt in elkaar zit. Daar rolt dan een bandbreedte aan waardering uit. Vervolgens kan het per overnamekandidaat meer of minder interessant zijn om dit bedrijf over te nemen (wel of geen voordeel uit compensabel verlies, nuttige stille reserve's etc). > haal er iemand bij die er niet emotioneel betrokken is en kennis van zaken heeft. Tip 2: als je vervolgens besluit om de toko over te nemen is het vervolgens nog interessant om te kijken in welke vorm je de overname gaat gieten. Hierbij kunnen fiscale en sociaal-verzekeringstechnische factoren een grote rol spelen. Als er grote schulden zijn kan zelfs het "afstorten" van de hele overnamesom ineens fiscaal weleens heel interessant zijn. Kortom ook weer maatwerk. Doel: de opbrengst voor de ouders zo groot mogelijk maken en tegelijkertijd de kosten voor de kinderen zo klein mogelijk. (dat is eigenlijk het probleem in jullie situatie, jullie gunnen elkaar ieders voordeel niet, die gedachte is de lastigste klip om te omzeilen)> iemand met kennis van overname's in de familiesfeer verdient zijn tarief minstens 5x terug, doe het zelven kost dus gewoon geld. Tip3: een variant op de "chinese methode": zet het bedrijf te koop. Datgene wat een externe partij biedt + 1000 euro wordt jouw overnameprijs. Tip 4: lukt het bovenstaande allemaal niet, dan is het ook goed. Laat je ouders zelf beslissen wat zij met hun levenswerk doen. Om voor dit soort bedragen herrie te krijgen in de familie lijkt het mij absoluut niet waard. Stop je energie, geld en tijd in andere dingen, als je een echte ondernemer bent maak je het dan ook. @Hans: het "handelen-wandelen-verhaal" vind ik meer van toepassing in de meerdere kapiteins op 1 schip situatie, dat vraagt om ruimdenkenden om dat in een goed vaarwater te houden. Een overname in de familiesfeer (zeker als er geen andere partijen zijn) moet met de juiste begeleiding geen probleem opleveren. -
Gemakkelijker ontslag voor wanpresterend personeel
PaulGo reageerde op PaulGo's vraag in Arbeidsrecht
Uit de reacties blijkt dat de reden van de door mij voorgestelde snellere ontslagprocedure beter moet uitleggen: In het BBC programma The Apprentice en ook in Topmanager gezocht van BNN met Aad Ouborg viel elke uitzending de slechtste kandidaat af. In de Engelse serie ging het trouwens veel harder aan toe en waren kandidaten bozer op elkaar dan in de Nederlandse serie, waar alle kandidaten elkaar redelijk accepteerden. Door in een bedrijf of organisatie elk jaar, of om de zoveel jaar, zo'n selectie te houden zet meer zoden aan de dijk dan bijv. jaarlijkse functioneringsgesprekken. Personeel dat minder functioneert maakt plaats voor beter personeel. Door deze selectie zou een bedrijf of organisatie meer kunnen presteren. Deze vorm van ontslag zou veel grotere aantallen ontslagen vanwege slechte resultaten kunnen voorkomen. Wel vindt ik dat bij deze vorm van ontslag het slachtoffer op objectieve redenen dus niet op persoonlijke subjectieve gronden moet worden uitgekozen. Ook zou zo iemand betere omscholing en begeleiding moeten krijgen, zodat hij elders wel kan functioneren. Bij massaontslagen is er voor de grote groepen vaak minder per persoon te verdelen. Het meest belangrijke verschil is dat dit " nieuwe snel-ontslag" de persoon in kwestie niet persoonlijk wordt aangerekend. In de TV series waren de slachtoffers er snel weer over heen. Hier heeft iemand die ontslagen wordt vaak jarenlange stress daarvan. Als het een standaard selectie procedure, zoals bij een talentenjacht zou zijn, komt men er eerder overheen. Het mooiste van alles is nog dat als er zo'n maatregel zou komen, die snel zo'n preventieve werking zou hebben dat iedereen ook de mindere goden, alles op alles zouden doen om beter te presteren. En dat lukt hun dan ook vaak ook. Zelf denk ik dat er ook een omgekeerde variant van mogelijk zou moeten zijn. Een bonus systeem waarbij personeel dat extra zijn best doet juist moeilijker ontslagen kan worden in tijden van crisis of met een veel hogere ontslagvergoeding. Ik denk dat er voor goedwerkend personeel veel meer waardering moet zijn, maar ook voor mensen die zelf besluiten om er mee te stoppen omdat het werk hun niet ligt. Graag hoor ik jullie mening over deze zaken het zijn maar ideeen wellicht is het niet de oplossing, maar in tijden van economische crisis zouden zulke oplossingen kunnen helpen voor het overeind houden van het bedrijf of organisatie. -
stoppen bedrijf afrekening belasting
Ard-Sc reageerde op linda11's vraag in Fiscale zaken
Een extra vraagje. Wat voor artikelen heb je op voorraad? Is het aan mode of veroudering onderhevig? (kleding, computeronderdelen) Of zelfs met THT? Mijn streven zou zijn om de voorraad eerst te waarderen naar een courante, reële waarde. Meestal betekent dat dat er extra lasten in je bedrijf komen. -
Problemen met importeur
Marco19 reageerde op Marco19's vraag in Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
Ja een tijdelijk probleem deze mail ontvingen wij van een Persoon die wij niet een in het bestand terug vinden. en dan sturen ze Zn brief terug. Geachte familie De Wit, Naar aanleiding van onderstaande e-mail geven wij u duidelijkheid omtrent uw verwarring. Wij zijn de moedermaatschappij en fabrikant van ons A-merk Sb® fecaliënvermalers en vuilwaterpompen. De website van.ons nl en ons .nl heeft géén outletvergunning van ons en wij distantiëren ons volledig van hetgeen zij insinueren. Om teleurstellingen te voorkomen, raden wij u aan (ook in de toekomst) bij een erkende sanitairspeciaalzaak onze Sb® producten te kopen. Deze kennen onze producten als beste en geven u een optimaal advies. Koopt u bijvoorbeeld via internetaanbieders die geen officieel verkooppunt van Sb® zijn, dan kan dit gevolgen hebben voor onze garantie en service. Wij vinden het uiteraard zeer vervelend voor u en hopen dat u uw helaas minder goede ervaringen met anderen zult delen, aangezien u volgens eigen zeggen, niet de enige bent die dit (is) overkomen. Wij waarderen het dat u de moeite heeft genomen ons hiervan in kennis te stellen. Zie onderstaande voor de correcte website-adressen. Achter elke dr een sbr Later bleek dat de klant niet ons bedrijf bedoelde maar een leverancier van een ander merk En ons retour mailde dat er zo over ons gedacht werd. We hebben een offerte ontvangen van Advocaat 1500,00 euro voor inlezen stukken en 1 brief retour sturen En uiteraard een factuur / voorschot naar ons. en dat volgens vele niet te winnen zaak . -
Hoe boek en waardeer je startvoorraad bij start eenmanszaak
Roel J reageerde op dromer1967's vraag in Administratie en verzekeringen
Ik zie ook niet direct waar ik zeg dat in rubriek 1 zowel balans als winst en verliesrekeningen voorkomt, ik zeg wel dat er in "1 rubriek" zowel balans als W&V rekeningen kunnen voorkomen, ik had vermoedelijk beter één rubriek kunnen typen. Maar een rubriek waar dit gebeurd is rubriek 7. Daarin heb je zowel de voorraadrekening als een rekening prijsverschillen en die prijsverschillen horen toch echt in de w&v rekening. Ja privé storting is een hulprekening om de mutaties in een bepaald jaar goed bij te houden, De reden dat ik de rekening Privéstorting adviseer ipv de verzamelpost eigen vermogen is omdat in de IB aangifte een vraag word gesteld welke privéstortingen zoals de inbreng van goederen uit prive hebben plaatsgevonden. Dat geld ook voor prive onttrekkingen die worden zelfs uitgespiltst uitgevraagd in onttrekking in contanten en onttrekking in goederen, zeker gezien jullie een bedrijf zijn gestart vanuit een hobby zullen er ook wel eens goederen onttrokken worden voor eigen gebruik tbv van de hobby. Ik ben er altijd voorstander van om gelijk bij het begin die scheiding duidelijk te maken in de boekhouding.. het kost bij het boeken niet zo veel moeite het onderscheid te maken, terwijl achteraf een rekening uitsplitsen wel altijd veel werk is. Nee hoor waarom kun je alleen tegen een prijs excl btw inboeken? je weet de gangbare prijs excl btw dus weet je ook de gangbare prijs incl btw. dus kun je gewoon waarderen tegen gangbare prijs incl btw. BTW is verplicht om te heffen en je kunt dus er van uitgaan dat die betaald is. De regel is andersom, je mag geen btw terugvragen als je geen btw bon hebt maar je hebty geen btw bon nodig om te bewijzen dat je de btw daadwerklijk betaald hebt, het is meer dan aannemelijk dat deze betaald is. Stel dat jij in de toekomst iets koopt op de markt of in een winkel en je verliest de factuur maar je hebt wel de pinbetaling nog op je bankafschrift, dan mag je die goederen ook gewoon voor de prijs incl btw als kosten boeken want ook dan kan je de btw formeel niet terugvragen. -
Hallo allemaal, Ik volg al een tijdje dit forum en heb er al heel veel informatie uit kunnen halen. Ik doe de boekhouding van mijn vriendin die een eigen bedrijfje is gestart. In het begin even doorbijten, maar met de hulp van wat boeken en veel googelen kom je een heel eind. Ik heb echter toch nog een aantal vragen waarop ik op het forum het antwoord nog niet heb kunnen vinden. 1) Welke tegenrekening gebruik je voor het boeken van je startvoorraad. De voorraad staat op een rekening in rubriek 7. Moet je die voorraad in het begin tegenboeken op het Eigen vermogen? Ik denk zelf van wel, maar weet het niet zeker. 2) Ik wil de voorraad gaan waarderen tegen VVP, omdat dit me de makkelijkste manier lijkt, en omdat de inkoopprijzen eigenlijk niet wijzigen. Mag ik dit doen (in Nederland) of moet ik perse FIFO hanteren? 3) Nu is er al een startvoorraad die in het verleden prive is aangeschaft (hobby artikelen). Ik weet dat je prive zaken in je bedrijf kunt inbrengen zolang je als waarde maar de prive betaalde prijs inclusief btw hanteert. Maar hoe boek je dit nu in de administratie als je VVP hanteert? Normaal gesproken als je spullen inkoopt tegen een andere prijs dan de vvp, boek je ze in tegen vvp en het verschil boek je af op een kostenrekening prijsverschillen inkoop. Maar moet ik dat ook bij de startvoorraad doen? Op die manier heb je namelijk in het begin al direct veel kosten en druk je daarmee je winst (en dus je inkomstenbelasting). En ik weet niet of dat wel mag. Aan de andere kant heb je natuurlijk de startvooraad zelf al eens ingekocht tegen verkoopprijs en maak je er dus in principe ook niet of nauwelijks winst op. Ik weet dus niet precies hoe dit nou moet :) Groet, Peter -
Wanneer is het nou spam en wanneer niet?
renep reageerde op P.J.'s vraag in Commercie en marketing
Formeel is dat niet relevant. Criteria als 'bulkmail', 'netjes' en 'als in een brief' staan niet in de wet. Praktisch gezien kom je ermee weg, zolang je dit slechts op kleine schaal en heel gericht doet. De kans dat een ontvanger dan klaagt is minimaal en het aantal klachten blijft zo laag dat de OPTA er niet achteraan gaat. En je mag dit soort acquisitie per brief sturen. Dat lijkt me veel effectiever. Ik waardeer een persoonlijke brief (geen database-gegenereerde DM) i.i.g. veel hoger dan een e-mail. Als we deze redenering zouden volgen, zou niemand meer een e-mailadres kunnen publiceren voor zijn zakenrelaties, omdat het kapot gespamd zou worden door lieden die er een toestemming uit afleiden. Gelukkig heeft de wetgever het omgedraaid: alleen als er expliciet toestemming wordt gegeven om aanbiedingen/acquisitie naar een bepaald adres te sturen dan mag dat. Geen enkel bedrijf geeft in de praktijk op die manier toestemming, wat een duidelijk signaal is dat niemand op die aanbiedingen/acquisitie zit te wachten. -
Verhogen participatie in startend bedrijf
Rex1906 reageerde op Rex1906's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Hoe kom je op een waardering van € 120.000 voor het geheel? Je moet namelijk voorkomen dat je aan de oppervlakte discussieert over procenten terwijl jullie er onder de oppervlakte geheel andere ideeën op nahouden over de onderliggende waarde. Ja dat is dus eigenlijk gewoon gebaseerd op de korting die ik heb gegeven. €12.000 korting in ruil voor 10%. Ik heb zelf totaal geen ervaring met waarde-bepaling of wat dan ook. Dit is het getal wat we nu gebruiken en wat we beide redelijk vinden. Verder is het zo dat ik graag 20-25% zou deelnemen in het bedrijf. Ook gekeken vanuit de uren en verantwoordelijkheid die ik zelf wil dragen. Ik heb namelijk ook nog een eenmanszaak waar ik graag mee door wil blijven gaan. Het punt is nu gewoon dat ik voor mijn gevoel veel meer betrokken ben dan die 10% die ik nu bezit. Maar om dan gelijk €12.000 te investeren plús een heleboel uren voelt voor mij dubbelop. -
Inbreng immateriele activa
fgrootveld plaatste een vraag in Fiscale zaken
Voor zover dit nog niet heel relevant is, zal het dat in de komende jaren misschien nog wel meer worden. Als je als ZZP'er begint kun je immateriële activa inbrengen. Vaak wordt een website genoemd. Het kan ook gaan om advies, intellectueel eigendom, software of (elektronische) vakliteratuur. De waardering is ingewikkeld of kan ingewikkeld zijn. Ik heb op dit forum verschillende argumenten gezien. Je mag niet de waarde van eigen uren inbrengen, maar wel via factuur voor inbreng uit privé. Het kan zijn dat je bedrijf niet kan draaien zonder die inbreng uit privé. Als je bedrijfsplan is opgesteld voorafgaand aan de oprichting dan kan je een factuur sturen naar je eigen bedrijf als aanloopkosten. Er is een voorzichtigheidsbeginsel waarmee je een goed tegen de opbrengst waardeert. Welke aspecten zijn er nog meer? Als starter mag je willekeurig afschrijven. Hoe lang moet je een afgeschreven immaterieel goed bewaren? -
Verkoopwaarde bepalen
espen reageerde op Limerik's vraag in Financiering
Het ligt ook aan het soort bedrijf. Een eenpitter groente winkeltje in een achteraf straat maar een ton winst is anders dan een techbedrijf met 100,000 man personeel en allerlei patenten en geen winst. winst is maar een klein gedeelte waarop een bedrijf is te waarderen. En waarom wil je het weten? Wil je een bedrijf kopen of verkopen? -
Aflossing met dividend
prinsrachid reageerde op dirkmuis's vraag in Financiering
OK. Als ik het dus goed begrijp, dan koopt jouw holding (laten we zeggen) 10% van de aandelen van de werkmaatschappij van je werkgever. Jouw holding betaalt die aandelen met geld dat de holding ontvangt via 2 leningen. Enerzijds leent jouw holding van de holding van je werkgever en anderzijds van jou privé, terwijl jij privé weer de andere helft van de holding van je werkgever leent. Dat betekent dus dat jouw holding weer rente aan jou privé (naast de holding van de werkgever) moet betalen. Of bedoelde je wat anders met 50/50? Houd er dan wel rekening mee dat je holding een managementovereenkomst sluit met de werkmaatschappij van je baas. Overeenkomsten kunnen worden ontbonden. In het slechtste geval wordt na een tijdje de samenwerking gestopt. Dan zit je dus met een holding dat een (minderheids)aandeel heeft, terwijl je dan nog wel een holding met eventuele loonverplichtingen zit. Vergeet ook niet naar de sociale verzekeringsplicht te kijken. De werkgever wil blijkbaar de lening voor de helft ook aan jou privé verstrekken. Mocht de werkmaatschappij onverhoopt failliet gaan, dan moet je je goed bedenken dat de werkgever de winsten uit het verleden waarschijnlijk al naar z'n holding heeft gesluisd. Terwijl je holding dan geen aandelen meer heeft (die worden immers bij faillissement naar 0 afgewaardeerd), zal die holding van jou én jij persoonlijk dus nog wel een aflossingsverplichting jegens de holding van de voormalig werkgever hebben, omdat die niet failliet is. Die lening om de tegen die tijd waardeloze aandelen te kopen blijft namelijk gewoon staan! Als de winst afgelopen 10 jaar stijgende is en de verwachting is dat dit zo blijft dan lijkt me dit juist gunstig? Nee, dat is het niet. Er is niet zo iets als 'gunstig'. De waarde van de aandelen is simpelweg de waarde van de aandelen. Je kunt dus niet slim proberen te doen door mee te gaan met een onzinnige 'berekening' van je baas. Je zult de waarde zo objectief als mogelijk moeten laten vaststellen en ook voor die prijs moeten kopen (of niet). Bovendien: als het allemaal zo fantastisch loopt, waarom wil die baas dan in hemelsnaam van z'n aandelen af? Als hij namelijk niets verkoopt, dan is hij veel beter af. Als de prognose is dat de winst gaat stijgen, dan hoeft de huidige baas dus helemaal niets extra's te doen om zeker te zijn van een fors rendement op z'n geïnvesteerd vermogen. Maar in plaats daarvan wil hij de aandelen 'goedkoop' van de hand doen en tegelijkertijd ook nog 'goedkoop' financiering. Call me a cynic, maar dat ruikt niet helemaal fris. Laat je niet in de luren leggen. Als je het al doet, moet je het volledig rationeel benaderen. Laat de aandelen dan waarderen door een professional op elk moment dat er een transactie plaats heeft. Die zal namelijk naast alle winst en cashflow ook kijken naar alle toekomstige vorderingen, risico's, claims, etc. Als je namelijk telkens 10% bij koopt, zal dat bij een stijgende waarde van het bedrijf steeds duurder zijn. Dit is niet iets om op de achterkant van een bierviltje te doen. Verder zit je sowieso nog met het punt van dividend. Zolang je geen meerderheid hebt in de werkmaatschappij heb je geen enkel machtsmiddel om die dividenduitkeringen af te dwingen. Je hebt daar onvoldoende stemmen voor. Wat ga je doen, als er niet wordt besloten tot het doen van een dividenduitkering? Ga je dan de lening aan de holding van je baas nog wel aflossen? Of wat gebeurt er als de winst toch niet zo fantastisch is en er geen geld is voor dividenduitkeringen? Moet je dan nog steeds 10% per keer bijkopen - en financieren? -
Ik heb een keer met zo'n situatie te maken gehad. Waardering van een bedrijf laat je toch echt niet aan derden over, tenzij je dat samen overeenkomt. Maar het probleem is natuurlijk, dat een ander je dan gaat opdragen hoeveel jij even moet neertellen voor dat bedrijf, terwijl jij wellicht helemaal iet genegen bent, of in de gelegenheid bent, dat bedrag op te hoesten. Als er sprake is van het samenbrengen van twee kwaliteiten in zo'n VOF, dan kan ik me zelfs goed voorstellen dat de een niet zonder de ander kan, en het bedrijf hooguit kan voortzetten met minder perspectief. In mijn geval waren er twee partijen, A en B. A wilde wel voortzetten, B niet. B kwam echter met een externe koper C, en die bood laten we zeggen X gulden. Toen kon A kiezen of delen: of hij nam het over voor X gulden, en betaalde B de helft van X, of ze verkochten het aan deze externe partij. -
Aankoop deelneming en verwerking daarvan in 1e jaarrekening
Easy does it reageerde op JWdeKoning's vraag in Fiscale zaken
Hallo, Bij een aandelenoverdracht is er geen sprake van goodwill. Je koopt een deelneming. Dat is alleen bij een activa overdracht. Dan koop je het bedrijf of een gedeelte in de vorm van activa e.d. en alles komt op de balans te staan. Activa overname versus aandelenovername Sorry Easy does it, maar dit klopt echt niet. Hi, Ja, gaat langs elkaar heen. Mijn verhaal gaat over fiscale waardering. Bedenk wel een commerciële waardering raakt meer posten dan alleen deze. Dus dan ziet de jaarrekening er geheel anders uit. Vriendelijke groet. -
Ik ben helaas in een lastig conflict met mijn vennoot beland. Omdat dit nog speelt kan ik niet heel veel details geven. Het komt erop neer dat we lange tijd samen een vof hebben gehad, maar dat we niet meer samen verder willen. Vanaf dat punt was duidelijk dat ik de aangewezen persoon was om het bedrijf over te nemen, omdat ik alles gebouwd heb (het is software) en hij niet goed meer in staat om te werken wegens ziekte. Maar er moest natuurlijk nog wel een bedrag worden bepaald. Ik dacht dat we daar wel uit zouden komen, maar de waarderingen die we beiden hebben laten maken (door een RA) lopen heel erg uiteen. Hij wil veel meer geld dan ik vind dat het waard is, maar ook meer dan ik kan/wil betalen. Nu lijkt het een rechtszaak te worden waarin hij mij wil verplichten de onderneming over te nemen voor een bedrag dat door een derde deskundige wordt vastgesteld. Ik wil me hier niet aan wagen omdat ik weet hoezeer dit soort waarderingen uiteen kunnen lopen. Ik heb een gezin en wil gewoon niet meer betalen. Dan maar geen onderneming. Mijn vraag: is het mogelijk dat een rechter mij dwingt het over te nemen? De redenatie zal dan kunnen zijn: u heeft steeds aangegeven het over te willen nemen, dat heeft u praktisch ook gedaan, en nu moet u gewoon een realistische prijs betalen. [verandering: titel] -
Inbrengen privébezit als voorraad in tweedehands winkel
Brocantenier reageerde op Brocantenier's vraag in Fiscale zaken
Allen hartelijk bedankt voor de reacties! Ik zal wat meer achtergrond geven. Het gaat hier om een collectie zeer uiteenlopende zaken; er zitten echte kunstobjecten tussen, zoals een laat 19e eeuws bronzen beeld en een paar schilderijen, wat klein zilver, theezeefjes en theelepeltjes etc, wat antiek meubilair (kastjes, bijzettafeltjes en bordenrekken); een groot aantal verzamelobjecten, zoals stukjes plateel en keramiek, die als je ze in een partij verkoopt niks opbrengen, maar voor de juiste verzamelaar van grote waarde kunnen zijn. Het grootste deel van de collectie bestaat uit echte curiosa: een design fluitketel uit de jaren 80, allerlei miniaturen, wat retro speelgoed, verschillende decoratieve objecten, een boel bureau- en hanglampen, een paar wandelstokken en hoge hoeden, noem maar op. Het is lastig om in te schatten wat het zou kunnen opbrengen, maar een euro of 25000 zou het wel kunnen zijn, afhankelijk van hoe je het verkoopt. Het is de bedoeling dat ik dit ga doen naast mijn fulltime baan. De collectie is van een familielid en ik mag deze gaan verkopen voor hem, omdat hij (veel) kleiner moet gaan wonen. Het zijn deels zijn eigen bezittingen, verzameld in de afgelopen decennia, en erfstukken van diverse familieleden. Een groot deel was al aanwezig in het forse herenhuis waar hij nu uit gaat, dat inclusief inboedel is gekocht, en heeft al minstens 30 jaar op zolder gelegen. Omdat ik (indianenverhalen?) heb gelezen over de Belastingdienst die zeer alert zou zijn op particuliere verkopers van spullen via online kanalen heb ik een belastingadviseur om hulp gevraagd. Hij raadde aan een bedrijf op te richten en het inbrengen van privé-goederen als voorraad als kostenpost binnen het bedrijf op te geven. Er moet bij verkoop wel BTW afgedragen worden, alle goederen vallen binnen de margeregeling. Over eventuele winst moet ik belasting afdragen, (evt minus startersaftrek), en een eventueel verlies (opbrengst lager dan ingebrachte waarde) kan loonbelasting voordelig beïnvloeden. Het bepalen van de waarde in de voorraad is dus van belang. Kunstobjecten zijn de makkelijkste categorie: deze zijn eenvoudig en redelijk goedkoop te taxeren. Er is geen garantie dat je de geschatte (veiling)waarde ook krijgt: veilingopbrengsten kunnen enorm uiteenlopen. Over het algemeen worden ze aan de hoge kant ingeschat; ik veil niet bij Sotheby's maar bij online veilinghuizen, en de opbrengsten zijn daar meestal een stuk lager. Voor de verzamelobjecten is de opbrengst erg afhankelijk van of iets in trek is (zie ook de reactie van mmint). Ook moet in een veiling maar net een liefhebber aanwezig zijn voor een goeie prijs: zeldzame obscure objecten worden soms inderdaad voor heel lage prijzen geveild en voor een hoge prijs doorverkocht door handelaren. Voor curiosa is het heel lastig te bepalen wat de waarde is. Het zijn objecten die je soms voor een paar euro op de rommelmarkt of bij het kringloopcentrum zou vinden. Online vinden ze soms gretig aftrek, omdat ze bijvoorbeeld in een interieur passen of nostalgische gevoelens aftrekken. Vaak leveren ze op veilingen weinig op, maar soms is er een run op een object en is de opbrengst hoog. M’n adviseur heeft voorgesteld om vooroverleg te plegen met de Belastingdienst voor het waarderen van de voorraad. Alles laten taxeren is geen doen. Opbrengsten van eerdere veilingen en andere verkopen zijn niet altijd beschikbaar: bovendien, als ik de verwachte veilingprijs opgeef als voorraadwaarde is mijn verwachte winst 0. Ik zou eigenlijk niet goed weten wat voor (liefst systematische) methode voor waardebepaling te suggereren, vandaar dat ik hier om raad vraag :) Of dit een onderneming is: ik koop geen nieuwe spullen in, maar drijf wel handel. Ik heb al een paar dingen verkocht, en het is veel meer werk dan gewoon een fotootje maken en naar Marktplaats slepen; van veel (verzamel)objecten moet ik uitzoeken wat het is en wat het op kan leveren (en waar), merktekens ontcijferen, poetsen en restaureren om nog maar te zwijgen van het logistieke centrum dat je moet runnen. Ik heb ook een online-winkeltje voor een collectie van 50 stuks Hollands keramiek in de maak, waarvan ik ook nog moet gaan uitzoeken hoe het op internet gevonden gaat worden. Het is leuk om te doen, maar de hele belasting kwestie maakt het er niet bepaald leuker op. -
Verkopen goodwill en inventaris in gehuurd pand
LiGuido reageerde op Keetje2012's vraag in Commercie en marketing
Hi Ron, TS vraagt hoe je een goede verkoopprijs bepaalt voor haar winkel. In beide antwoorden vertel je dat het niet zo aantrekkelijk is voor een koper om een kleine winkel te kopen. Je drukt de waardering enorm op basis van aannames en 'is het niet aantrekkelijker om het zelf op te zetten'. Ook als het aantrekkelijker is om zelf te starten doet dat natuurlijk niets af van hoe je berekent wat het waard is. Houd verder even in je achterhoofd dat zelf een winkel opbouwen waarschijnlijk gefinancierd moet worden door een bank. Een praktisch onmogelijke opgave voor een starter. Iemand met kennis en ervaring in de kledingbranche maakt meer kans om een winkel over te nemen omdat er reeds bestaande omzet/winst is. Hoe heb je die gemaakt? Er wordt niets over omzet/winst geschreven in dit topic. Wellicht staat hier een perfecte basis voor iemand die kennis heeft van zaken. Misschien is kledingwinkel een dorp verderop wel in staat om een tweede winkel te starten. Dan kan het bedrijf wel ongewijzigd doorlopen. Bijna elke retailwinkel heeft parttimers in dienst. En die hebben inmiddels ook de nodige kennis opgebouwd. Dat weet je niet. Maar die situatie is niet anders bij het zelf starten. Als het gelijk is of zelfs minder oplevert kan ik genoeg redenen bedenken om zelfstandige te zijn en niet voor een baas te hoeven werken. Ik denk dat je je hier op verkijkt. Een complete winkelinventaris kopen kost geld. Geld dat waarschijnlijk gefinancierd moet worden door een bank. En dat kan een starter vergeten. Nee. Veel vaste klanten weten dat er een kledingwinkel staat en komen daar kijken. Een nieuwe locatie voor een starter betekent een compleet nieuwe klantenkring opbouwen. Dat heet ondernemen. -
Inbrengen privébezit als voorraad in tweedehands winkel
Branko Collin reageerde op Brocantenier's vraag in Fiscale zaken
Ik wou alleen maar even volledig onbehulpzaam inhaken op de oorspronkelijke vraag door aan te geven dat ik dit razend interessante materie vind waar ik helemaal niets van afweet. :) Maar wat observaties: Stel, je hebt een kunstschilder met een geheel eigenzinnige stijl die zijn werken aan de straatstenen niet kwijtkan, die waardeert zijn werken dan terecht op 0 euro. Op een dag wordt hij 'ontdekt' en is een enkel schilderij van hem opeens 25.000 euro waard, dat is dan hoe het werkt. Wat je hier ook regelmatig voorbij ziet komen zijn groepjes IT-studenten die een bedrijfje willen beginnen, hoe moeten ze dat opzetten? Het advies is vaak om niet meteen een BV te beginnen, maar dat heeft ook zijn nadelen. Als je na twee jaar de ontwikkelde software in een alsnog op te richten BV wil inbrengen, wat is die software dan waard? Software die voor de handel is bestemd en die op een CD-tje staat, daar is nog wel een prijskaartje aan te plakken, maar bits en bytes zelf zijn niets waard. Is het product af en te verkopen? Dan kun je het nog wel waarderen. Is het product alleen door de vier ontwikkelaars te snappen? Dan is het op de vrije markt niets waard. (Ik geloof dat je bij software ook moet kijken naar of iets een bedrijfsmiddel of voorraad is?) Hoe gevoelig zijn de prijzen van curiosa voor trends? Ik kan me voorstellen dat er altijd wel een markt is voor curiosa in het algemeen, maar dat een specifieke categorie voor lange tijd aan de straatstenen niet kwijt is te raken. Heb je collega's gevraagd hoe zij waarderen? Is je voorraad verzekerd, en zo ja voor welk bedrag? Je gaat ervan uit dat je verzameling wat waard is, anders zou je geen bedrijf beginnen om hem te verkopen. Wat had je zelf in gedachten? -
Inbrengen privébezit als voorraad in tweedehands winkel
Brocantenier reageerde op Brocantenier's vraag in Fiscale zaken
In principe heb ik genoeg voorraad om een aantal jaar vooruit te kunnen, ik ben (in ieder geval dit jaar) niet van plan om zelf objecten te gaan inkopen. Ik koop wel verzendartikelen in, zoals dozen, plakband en vulmateriaal, om de spullen heelhuids bij de koper te krijgen: het is me duidelijk waar ik deze kosten in de boekhouding zet. De vraag is tegen welke waarde ik de curiosa waardeer die ik vanuit het privebezit in het bedrijf breng. -
Bedrijfsopvolging: Vader wil niet overdragen.
Easy does it reageerde op jacobus75's vraag in Herrie in de zaak
Hi, Tijd voor een babbel met vader "sub rosa". Ik denk dat hij zich ook machteloos en oud voelt. Wat moet hij gaan doen als hij heeft overgedragen? Kan je hem iets bieden? Hij lijkt me een goed adviseur maar hij zal dan inderdaad uit de schijnwerpers moeten stappen. Hij zal zich ook grote zorgen maken of het allemaal goed gaat. Het is niet alleen zijn bedrijf maar ook zijn zoon die in de problemen (kan) komen. Laat je niet te zeer door de site verleiden dat er iets mis is met je vader. Bedrijfsoverdracht binnen de familie is een moeizaam proces. Want al ben je 80 je blijft toch zijn "jongen" :) . De pionier oprichters zijn eigengereide doeners. Ford was volgens zijn eigen P&O medewerkers , toen hij stiekem zelf anoniem solliciteerde, niet geschikt voor een leidinggevende functie. Probeer concrete afspraken te maken. Bied hem enig perspectief en toon wat (of misschien wel heel veel) waardering naar hem toe. Vertel hem dat hij je nu verdriet doet (Dat zal hij zelf ook wel weten.). Wijs hem op de vraag "Wat is het alternatief?" Je zal immers niet "eeuwig" blijven wachten. Wil hij dan dat je ergens anders gaat werken? Wat zou hij na overdracht nog willen doen? Veel wijsheid en succes toegewenst. -
Bedrijfsopvolging: Vader wil niet overdragen.
Easy does it reageerde op jacobus75's vraag in Herrie in de zaak
Hi, Tijd voor een babbel met vader "sub rosa". Ik denk dat hij zich ook machteloos en oud voelt. Wat moet hij gaan doen als hij heeft overgedragen? Kan je hem iets bieden? Hij lijkt me een goed adviseur maar hij zal dan inderdaad uit de schijnwerpers moeten stappen. Hij zal zich ook grote zorgen maken of het allemaal goed gaat. Het is niet alleen zijn bedrijf maar ook zijn zoon die in de problemen (kan) komen. Laat je niet te zeer door de site verleiden dat er iets mis is met je vader. Bedrijfsoverdracht binnen de familie is een moeizaam proces. Want al ben je 80 je blijft toch zijn "jongen" :) . De pionier oprichters zijn eigengereide doeners. Ford was volgens zijn eigen P&O medewerkers , toen hij stiekem zelf anoniem solliciteerde, niet geschikt voor een leidinggevende functie. Probeer concrete afspraken te maken. Bied hem enig perspectief en toon wat (of misschien wel heel veel) waardering naar hem toe. Vertel hem dat hij je nu verdriet doet (Dat zal hij zelf ook wel weten.). Wijs hem op de vraag "Wat is het alternatief?" Je zal immers niet "eeuwig" blijven wachten. Wil hij dan dat je ergens anders gaat werken? Wat zou hij na overdracht nog willen doen? Veel wijsheid en succes toegewenst. -
Ooit was je hip met de nieuwste Nokia. De tieners van nu kennen het merk Nokia niet eens; je hebt of een Iphone of een Samsung. Nokia, ooit de onbetwiste marktleider, raakte in 2010 in de problemen wat tot de ondergang van het bedrijf leidde. Ook Kodak kwam in de problemen met als dieptepunt een faillissement. En KPN maakte dezelfde fouten. Wat kunnen we leren van de fouten van deze bedrijven. Maakt het daarbij nog uit dat het om grote bedrijven gaat? Nee, de 5 lessen zijn net zo goed van toepassing op MKB-ondernemingen. Les 1: Hou de (tegen)trends in de gaten Zowel KPN, als Nokia en Kodak waren te veel met zichzelf bezig en niet met wat er om hun heen gebeurde. Keken ze wel om zich heen, dan hadden ze eerder gesignaleerd dat er een verschuiving plaatsvond: □ van SMS naar whatsapp, games en muziek op je telefoon □ van mobieltjes zonder touchscreen naar mobieltjes met touchscreen □ van het filmrolletje naar digitale fotografie] Hou trends en tegentrends in de gaten en bedenk daarbij dat trends klein beginnen. Les 2: Leer van je belangrijkste concurrenten Van welk bedrijven heb je het meeste last? Die doen het namelijk net zo goed als jij of zelfs beter. Waarom doen ze het beter en wat kan je van ze leren en eventueel overnemen. Je doel moet zijn om het minimaal net zo goed te doen als de meest succesvolle concurrent. Bedenk dat concurrentie van verschillende kanten kan komen. Denk aan Airbnb in de hotelbranche, Uber en de taxibedrijven, Google en telecombedrijven. Les 3: Richt je organisatie en processen flexibel in Vaak vinden organisaties snelle veranderingen lastig. Zolang de marktomstandigheden niet veranderen, gaat het goed. Maar de ervaring leert dat in vrijwel elke branche de veranderingen elkaar snel opvolgen. Je bent als onderneming kwetsbaar als je niet kunt meebewegen met deze veranderingen omdat de organisatiestructuur en/of processen dit verhinderen of vertragen. Flexibiliteit, wendbaarheid is belangrijk. Les 4: Zorg dat je alles weet van je klant Het gaat er niet om wat je als bedrijf wilt maken of leveren, maar wat de klant nodig heeft om in zijn of haar behoeften te voorzien. Het belangrijkste in ieder bedrijf is het stimuleren van klantentrouw door het steeds weer opnieuw bevredigen van de behoeftes van klanten op een superieure manier. Je moet de klant begrijpen. Inzicht is nodig in het beslisproces van de klant. Welke stappen doorlopen mensen/bedrijven voordat ze tot de aanschaf van een product of dienst overgaan? Zonder klanten geen omzet. Les 5: Word niet lui van je succes En als je dan eenmaal die cashcow, de groeibriljant, hebt gevonden geniet er dan van. Successen moet je vieren. Dat motiveert je team en geeft blijk van waardering. Maar bedenk dat een cashcow eindig is. Dat de groeicurve van die ene groeibriljant ooit naar beneden zal buigen. Je zal elke keer weer moeten kijken naar wat de trends en tegentrends zijn, wat je concurrenten doen, wat de behoeften van je klanten én toekomstige klanten zijn en hoe je hierop kunt anticiperen. -
Ik wil vanuit onze organisatie voorstellen om dit topic terug te brengen na het allereerste bericht zodat echte klanten kunnen reageren. Wij zouden dat zeer waarderen. Het lijkt nu op een hetze uit te draaien waarbij allerlei advocaten weer overuren moeten maken terwijl dat inziens de directie niet nodig is. Wij begrijpen dat de leden van HL veel tijd en moeite steken in het plaatsen van reacties maar met een topic als dit kan HL toch niet mee geassocieerd worden? Dit is een schande voor dit forum en betuigt geen enkele professionaliteit. Voorzover nodig willen wij iedereen erop attenderen dat het plaatsen van lasterlijke reacties strafbaar is en wij zulke uitspraken uiterst serieus nemen. U maakt met dit topic niet alleen ons bedrijf ten schande, maar ook elke klant die bij ons geprofileerd staat. Respecteer een ieder en stop met dit soort topics, tenzij vast staat dat er malafide praktijken zijn. Dit is bij ons niet het geval en onze aandeelhouders bestaan uit gerespecteerde mannen die eerlijke prijzen willen behalen voor hun klanten! -
Niet uiteindelijk. Vanaf het begin. Hier lees je waarom. De handel in "plankvennootschappen" is eigenlijk al sinds het afschaffen van de verklaring van geen bezwaar dood en met de afschaffing van de minimumkapitaaleis ook begraven. Bestaande vennootschappen zijn gewoon risicovol. Bij hoge opstartkosten wil een winstvennootschap nog wel eens van toegevoegde waarde zijn, maar niet met dit soort bedragen. Eerst opbouwen en dan pas aandeelhouder worden is ook niet even handig. Je moet dan namelijk betalen voor iets wat je zelf opgebouwd hebt (ofwel aan je mede-aandeelhouder, ofwel aan de fiscus). op moment dat een bedrijf draait heeft een bedrijf waarde, zover begrijp ik ja. zoiets zal dan best lastig te regelen zijn dat ik op basis van vooraf ingebrachte werkzaamheden en dus de waardering van ingebrachte zaken als concept, klantenbestand enz. dus niet de waarde van mijn aandeel in de (nieuwe ) bv krijg maar daarmee koop? Soort van huurkoop, ik stel vanaf begin die zaken ter beschikking tegen een waardering van b.v. 10K. Tegen moment dat bedrijf 20K waard is neem ik 50% belang die dan dus betaald wordt met die 10K aan waarde van ingebrachte zaken? Ik ben ook niet helemaal blij met deze situatie, maar probeer me in elkgeval in de gevolgen te verdiepen. Heb zelf ook voorgesteld het nieuwe bedrijf in een VOF onder te brengen waarbij hij met zijn bestaande BV in die VOF deelneemt en ik als prive persoon (tot het de moeite is om daarvoor ook een bv op te richten en eventueel bedrijf zelf ook bv van te maken). Zijn motivatie voor bv is namelijk dat dat zijn prive aansprakelijkheid voorkomt die hij wel zou hebben als we samen VOF starten en hij met VOF zijn andere bedrijven daarmee in gevaar zou kunnen brengen als misgaat. Verder zijn volgens hem de kosten voor oprichten van nieuwe gezamelijke bv veel hoger als deze werkwijze tot moment dat het lonend is om gezamelijk een bv te starten. Daarnaast iets over de koste van opheffen van de bestaande BV en dat hij daarvoor toch al alle kosten aan boekhouding, jaaraangiftes enz betaald. Nu kan ik het voor deel wel volgen, logisch dat hij met dit avontuur niet zijn prive vermogen en andere bedrijven in gevaar wil brengen maar is niet direct gunstig voor mij op dit moment (ook kwa zeggenschap). -
Geleidelijke bedrijfsovername plannen.
Highio reageerde op dirkmuis's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
€1.250 bruto in dit rekenvoorbeeld (winst x uitkeringspercentage). Dan koop je een bedrijf met een waardering van een (driekwart) miljoen niet zo snel over. Er zit een denkfout of begripsverwarring in jouw berichten over waarde en/of waardebepaling die anderen allicht ook op het verkeerde been zet. Groet, Highio