TwaBla

Netwerken. Er zijn tal van startup-clubs en -events. ;)

Wat is er met de tweede gebeurd? En wat je 'grote probleem' was, is me ook niet duidelijk. Je fantaseert over jezelf als ondernemer, als investeerder en het liefst met grote rijkdom in het verschiet. Maar je trackrecord is beperkt en je financiële slagkracht is ook niet zo groot. Dan is dus de vraag: wat heb je andere starters te bieden? Je komt al met een rijtje en dat lijkt me een prima uitgangspunt voor een beperkt partnership met een fulltime ondernemer, zeker als je ook wat geld kan meenemen om samen iets op te bouwen. Als je in de ICT en de business development actief bent, loop je waarschijnlijk voortdurend tegen startups aan, dus daar komt vroeger of later een kans voorbij. Wordt parttime vennoot!

Er is zoiets als een wettelijk verplichte garantie (conformiteit) en de vrijwillige (fabrieks)garantie. Bij tweedehands keukens speelt waarschijnlijk ook installatie een rol. Ik kan me zo voorstellen dat aan die installatie hogere eisen gesteld worden dan aan de keuken zelf. Ik kom garanties tegen van vijf tot tien jaar (al is het CBW veel soepeler) dus dat kan bestudeerd worden.

Je bericht wordt niet als aanval gezien. Ondernemers merken slecht op dat je wel je inkoop verzorgd hebt, maar niet veel verder gekeken hebt. Er zijn een boel wijnhandelaren (professioneel en hobby) die hun kennis graag delen. Breng eens een bezoekje aan Wijnforum of Wijnbloggers, klets over je wijn, vraag naar ervaring met inkoop en verkoop, en trek je plan. Misschien vind je er zelfs wel een andere liefhebber van jouw wijn die een paar doosjes wil overnemen.

Quora was een paar jaar geleden even in beeld, maar dat hapert. Succesvolle Q&A-services opereren waarschijnlijk in niches, want in de mainstream zijn de successen beperkt. Zie ook deze recente observatie en reacties daarop. Misschien dat Experts Exchange wel winstgevend is. Maar dat is een niche-service.

Marktonderzoek kan ook zijn: gefaseerd starten. Gewoon al lerend groeien. Ik geloof wel in een rauwe start. ;)

Misschien als app waarbij ook de snelheid van het antwoord een factor in de beloning kan zijn. Daar zou je zelfs een persoonlijke reactie (voice) via een betaalnummer aan kunnen koppelen.

Ja, dat is een stuk betrouwbaarder. ;)

Weten die mensen dat jij hun foto gebruikt? Hans G. lijkt een bestaande meneer uit Wenen, hoewel er op Google+ tal van denkbeeldige mensen leven.

Dan neem je ook de onverkochte bakjes weer mee naar huis? Dit lijkt me nou een ideetje dat je kan onderzoeken, doordenken, doorrekenen en uitproberen op kleine schaal. En volgens mij heb je dat allemaal niet gedaan. Het zwabbert alle kanten op. Van 3 euro naar 2 euro. Van 5+ medewerkers naar bedrijven met een kantine. Ik zit te popelen om het topic op slot te doen omdat je andermans tijd verspilt met zo'n ondoordacht idee, maar ik wil de goede sfeer op het forum niet bederven. Dus mopper ik hier op persoonlijke titel. ::)

Dit dringt niet goed door... Dus elk van de vennoten kan voor de totale schuld aangesproken worden. Die verdeling van 75% en 25% maakt niet zoveel uit, als ik het goed begrijp. Waar kloppen schuldeisers doorgaans het eerste aan? Maken die nog een inschatting wat het snelste te verzilveren is? Waar het meeste te halen is?

Dat heet doelverschuiving. Marketing is een middel. Als je teveel tijd besteedt aan de promotie van je website, raakt de promotie van het bedrijf op de achtergrond. Edo suggereert wat meer 'persoonlijke verkoop' door de video-expertise als onderaannemer te slijten. Dat levert direct inkomen op. Met gratis diensten moet je zuinig zijn.

Waar is San Palo?

Samengevoegd. ;)

HL heeft een deelnemer met ervaring!

Het is klaarblijkelijk geen bedrijf in betalingsproblemen, maar een multinational die ervoor kiest om deze specifieke betalingen te staken. Dat duidt op een afweging of die houding te verdedigen is. En dat leidt dus tot hogere kosten voor de vragensteller. Is het mogelijk om een keuze te maken in welk land je eventuele juridische actie initieert?

Bevecht de bureaucratie met zijn eigen wapens: regeltjes.

Heb je daar één artikel gelezen? het is allemaal gebakken winwin-wind vol backlinks en affiliatebanners. Een site van mensen die niet kunnen schrijven voor mensen die niet kunnen lezen. Fraai verpakte niksniks. Zie dit voorbeeld.

Zoals ik artikelmarketing en de functie van sites als Foogli begrijp, gaat het er helemaal niet om dat artikels mensen bereiken. Die artikels dienen alleen om Google de indruk te geven dat er 'een artikel' geschreven is met een backlink naar een site die graag veel backlinks wil hebben. Het is allemaal gebakken lucht. Dat zegt de mede-oprichter van Foogli ook op zijn eigen website (gratis backlink).

Nee. Je kan ook de makelaar bellen en zeggen dat je niet verplicht bent om de boedel over te nemen. Raden wat die makelaar dan zegt. ::)

De eerste early innovators gebruiken bluetooth detection om vast te stellen of er waardevolle apparatuur in de auto achtergebleven is. Misschien dat techneuten weten of die detectie tweezijdig is. Kan ik met een ingebouwd beacon in de auto vaststellen wie mijn apparatuur scant? Of dat er gescand wordt?

Er zitten wel een paar interessante dimensies aan deze vraag. Eerste opmerking: betreft het de overname van een rechtspersoon (BV) of zijn het de activiteiten van een eenmanszaak? Als het een rechtspersoon is, moet je veronderstellen dat ook de betalingsverplichtingen overgaan naar de nieuwe eigenaar. Wat dan weer de wormenkan opent: heeft de oude eigenaar een behoorlijke boekhouding gevoerd en zijn alle verplichtingen bekend gemaakt? Als het een eenmanszaak is, wordt het ingewikkelder. Tweede opmerking: hoe vaak gaat de nieuwe eigenaar van een onderneming met terugwerkende kracht onderhandelen over openstaande nota's? Je ziet dat wel bij grote ondernemingen die van het faillissement gered worden, maar het zou me niks verbazen als dat ook bij kleinere bedrijven gebeurt en zelfs geleidelijk een standaard praktijk wordt bij overnames. Hoe kan je je daar als leverancier tegen beschermen?

Of openstaande vorderingen zijn onderdeel van de boedel. Het zal toch niet zo zijn dat bij een overname alle openstaande vorderingen betaald moeten worden voor overdracht.... ::)

Wat maakt het duur en complex? De juridische opzet? Het beheer van een draaiend netwerk? Het principe is immers eenvoudig. Jij zet een concept op en als het geheel loopt (en onafhankelijk loopt zonder hands-on ondernemerschap) kan je kopiëren.

Rijden jullie nog steeds voor deze opdrachtgever?