TwaBla

Big deal. Je machtigt je bank om betalingen te doen. Nou kun je je bank ook machtigen om inkoopadvies te geven, op basis van je transactiedata. Doen ze dat niet goed, dan stap je gewoon over naar een andere bank. Over een paar jaar kun je bij Google of Apple of de HEMA bankieren. Hou je niet van groot? Dan kun je bij Triodos terecht. ;)

En dat is recentelijk verder genuanceerd. Het mag, mits....

Zoek eens op de combinatie van ZZP en koerier. Dan zie je dat veel koeriers eigenlijk kleine zelfstandigen zijn. ;)

In geval van twijfel opzoeken. Over productfoto's en -beschrijvingen. En zwart is het nieuwe wit. ;)

Wat gebeurt er als de waarde toeneemt?

Plan B. Laten omvallen en met personeel en klanten opnieuw beginnen. Welkom op HL (en sterkte!)

Waar haal je dat nou weer vandaan? Je zou stapsgewijs kunnen beslissen. Eerste constatering: we willen niet samen verder. Tweede ronde: wie koopt wie uit? Daarvoor is een waardering handig. Jullie kunnen samen wellicht tot een onafhankelijke waardering komen en pas daarna vaststellen wie koopt en wie verkoopt. Het lijkt me dat de vraag wie wie opgeleid heeft in dit verband niet relevant is. Stap over de emoties heen.

Het is verspilde moeite om iedereen van je gelijk te overtuigen. ::)

Als al die 'juristen' nou gewoon het topic vanaf het begin gelezen hadden.... ::) Niet is, maar wordt ;). Deze wetswijziging gaat naar verwachting 13 juni 2014 in. (De wijziging is al akkoord bevonden door de Tweede kamer en moet nu nog goedgekeurd worden door de Eerste Kamer en vervolgens gepubliceerd in de Staatscourant) De wettelijke minimale bedenktijd bij verkoop op afstand wordt dan verruimd van de huidige 7 werkdagen naar 14 kalenderdagen

Mijn forumervaring fluistert dat topicstarter een handelsproduct ergens gezien heeft (op TV bijvoorbeeld) en een leverancier gevonden heeft maar nu twijfelt en aarzelt. Van productontwikkeling en productie is helemaal nergens sprake. We gaan het wel zien. ;)

Jij hebt een levendige fantasie. In gedachten laat je al mallen maken. Wedden dat het een iPhonehoesje is, een simpel handelsgoed? Topicstarter kan met wat deskresearch aan marktonderzoek doen en dan wat risico nemen en een partijtje laten overvliegen (dus geen container) om op marktplaats of elders te testen of er vraag ontstaat. Inschrijving bij KvK komt wel eens.

Lang verhaal kort.

Bied je je aan als vrijwilliger, Jasper? Of blijft het bij opbouwende kritiek... ::)

Nee. Als je opzegbrief niet aankomt (onbevestigd blijft) kun je na twee dagen contact opnemen met de klantenservice. Je verwacht toch geen verklaring waarom opzegbrieven niet aankomen Henk? Dus dat punt is al gemaakt.

Dit heb ik twee keer gelezen, maar ik snap het nog niet. Je wil neem ik aan zitten waar de vraag koopkrachtig is. Je eisen mbt een pand worden bepaald door de markt. Moet je in een winkelstad zitten of kan je ook van een goedkoper adres leveren? Vind je klanten online of in de winkelstraat? Je rendabiliteit ontstaat door kosten af te trekken van inkomsten. Als je inkomsten hoger zijn (in een winkelstraat) kun je dus ook hogere kosten rechtvaardigen. Probleem is waarschijnlijk dat je pas weet welke keuze beter is, nadat je die gemaakt hebt.

Klinkt als een goed plan. Maar waarom zou de Nederlandse overheid behulpzaam zijn bij de lancering van een winkel in Antwerpen? Misschien dat dat inderdaad mogelijk is, dus dat wordt interessant om te volgen. Bijvoorbeeld een Nederlandse onderneming met een vestiging in België... Spannend. ;)

Bij de Nederlandse of Belgische overheid?

Weet je zeker dat er een WFC in Parijs is? In het andere topic is alleen maar sprake van een buurt vol groothandels.

Als je nou eens een interessant Big Data Probleempje wil volgen, moet je eens naar Apple's voorraad van iPhone 5c's kijken. Er zouden maar liefst 3 miljoen van die dingen in de pijplijn naar de markt zijn blijven steken. De verkoop valt tegen, omdat klanten liever een 5s hebben. Neem maar aan dat Apple tamelijk goed is in forecasting. Op basis van historische gegevens en wat aanvullende factoren wordt dan productie voor de toekomstige vraag ingepland. Probleem is echter dat de aanvoerlijnen lang zijn. Als die kort zijn, kan snel gereageerd worden op een veranderende vraag (zie fast fashion). Maar als je onderdelen en assemblage maanden vooruit moet inkopen, dan loopt je pijplijn vol tegen de tijd dat je moet bijbestellen. En dat lijkt nu het geval bij de 5c. Apple zou al sinds december niet meer bijbestellen. Maar hoe maak je dan die pijplijn leeg? De kans dat Apple aan prijsdumping gaat doen, acht ik niet zo groot. Dat ondermijnt de waardebeleving van alle modellen. Een optie is een bundel voor een specifiek marktsegment of een doelgroep die nu geen iPhones koopt. Misschien wel een inruilactie om Samsung of Blackberry te ondermijnen. Hoe dan ook: de big data-vraag is, hoe kun je je marktdata en verkoopgegevens zo inzetten dat je scherper kan inkopen?

Er is een Nederlandstalige website met een zoekfunctie. Kijk daar eens! Oeps, dat is dus de Nederlandse WFC. :-\ Ik zoek nog even verder... ...had je dit topic al gelezen?

Inschrijving bij de Kvk is niet zo van belang. Als je een naam gebruikt die verwarring kan veroorzaken met een reeds bestaande onderneming, ga je al over de schreef. Je tegenvoeter is zeer actief online (kijk maar eens naar zijn slimme zoekmachineoptimalisering) dus kun je beter snel uitwijken. Lees: nieuwe naam bedenken. Het lijkt me een handicap in de logo-fabricage als je de regels rond logo- en naam-keuzes niet kent. Fabriekje is een verkleinwoord. Dat is in Vlaanderen vaak voorkomend. Komt door de onderdanige aard van de achtergebleven Vlamen (Spaanse Furie). In Holland kwamen die Belgen terecht die zich niet lieten kleineren. Dat is dus een persoonlijke keuze. Vanuit naamoptiek is er niks mis met een verkleinwoord. Als je daduh maar bennuh groot. Noem het Logozagerij! Of Logo Unlimitut! Of Lagelandenlogoos! En hoe je jezelf met die prijsstelling in de vingers snijdt, ben je al volop aan het ontdekken. ;D

Daarom wordt de meeste kleding in lage lonen-landen gemaakt. Jouw huidige naaister is je toekomstige Hoof Productie. Oriënteer je op Tunesië of Portugal. Welkom op HL!

Micha. Of hij maakt goeie logo's en krijgt het zo druk dat hij z'n prijs wel moet optrekken. Of niet. Dat lost zich vanzelf op.

Wat cijfers uit de UK. Ik was eigenlijk op zoek naar de verdeling 'to go' en 'for here'. Doe je onderzoek!

Daar zit de speelruimte! Je hebt een prachtig argument om zowel de merkhouder als zijn distributors te verklaren waarom je in Nederland inkoopt. Je kan de Britse distributor aanbieden om lokaal in te kopen, mist hij zijn groothandelsprijzen vergelijkbaar maakt met die in Nederland of tenminste een vergelijkbaar service-level levert. Juist omdat de Britse distributor klein is, kan je een prachtig verdeel en heers-spel spelen. Er is geen algemeen juridisch beginsel dat de merkhouder of zijn lokale vertegenwoordiger in staat stelt jouw webshop te sluiten of levering te belemmeren. Integendeel! De EU bereidt verplichte levering binnen de EU voor, dus webshops moeten (ooit eens) binnen de hele EU leveren. Die verticale beperkingen zijn wel een eigenaardig verhaal, maar voor zover ik begrijp gelden die alleen bij exclusieve (of selectieve) distributie en zijn daar weer aparte vormeisen voor. Volgens mij is het juridische spel even minder belangrijk dan het diplomatieke spel, en daarin kun je met de juiste moves de merkhouder waarschijnlijk snel aan je kant krijgen door hem erop te wijzen dat: - je aan marktontwikkeling doet - je graag bereid bent met de lokale distributor te werken (mits...) - er tal van alternatieven zijn, maar je graag merk X in je aanbod wil opnemen Als je ook in andere Europese landen aan het expanderen bent, word je voor die leverancier alleen maar interessanter. Zoals ik al eerder zei: Zalando koopt ook centraal in. Net als Albert Heijn, trouwens. Of dacht je dat die in België hogere inkoopprijzen betaalt.... ;)