R.I.P. - Fred Wiersma

Tja je kunt niet van 2 walletjes eten. :P Of je houdt de garage in prive, dan geen BTW terug (en ook niet afdragen bij verkoop), of je doet het zakelijk en dan moet je de BTW afdragen en over de waardevermeerdering belasting betalen. Up to you! Wat je vergeet is dat je die 19K BTW (in mijn voorbeeld) die je terugkrijgt ook ter beschikking hebt als werkkapitaal. Zie het maar als renteloze lening, en die is met een huidig rentetarief van 5% ook wel wat waard. Gewoon uitrekenen wat voorjou het beste gaat uitpakken.

Ja en nee. Een VOF heeft geen aandelen. Wel kun je je inkopen in de VOF. Mijn suggestie is dat je sowieso een waardebepaling laat maken en een voor beide partijen gunstige inkoopsom bepaalt. Die kun jij financieren o.a. uit je huidige salaris (en toekomstige salarisverhogingen), en evt een lening van de bank. Je kunt je salaris ook opgeven in ruil voor een deel van de VOF. Daarmee krijg je ook recht op een deel van de winst, of dat voldoende is moet je uitrekenen uiteraard. Daarnaast moet je ook rekening houden met het feit dat hij niet meer alleen beslist. Of hij dat makkelijk kan? In ieder geval onderwerp van gesprek.

Wat zegt jouw advocaat over de niet geleverde prestaties? Zit er schadevergoeding in?

Of het volgende zinnig is moet je zelf maar bepalen ;D. Bij beide aanbieders is de beveiliging voor buitenstaanders niets meer dan een username en password. Zodra ik die van jou heb, kan ik bij al je documenten. Daarnaast speelt nog de beveiliging binnen deze bedrijven. Kan personeel van Google of Zoho bij jouw documenten? Jazeker. Mogen ze dat? Nee. Hoe goed is dat geregeld? Deels technisch (ze kunnen hooguit proberen net als buitenstaanders je username/password te kraken), deels procedureel (een deel van het personeel is door hun functie in staat bij je documenten te komen. Vergelijk het met een databasebeheerder die als 'superuser' altijd de inhoud van elke tabel in de database kan lezen.) Als gebruiker moet je een bepaald vertrouwen hebben in dat personeel. Je kunt je eigen documenten encrypten voor je ze uploadt naar Google. Daarmee maak je het hackers in ieder geval lastiger. Maar ook jezelf. Je kunt niet meer de applicaties gebruiken want die kunnen niet overweg met geencrypte bestanden. En zelf moet je ook steeds weer download/decrypt/bewerk/opslaan/encrypt/upload doen. Voor vertrouwelijk materiaal kun je hier bijna niet aan ontkomen. Over gebruik van GoogleDocs en Zoho: de eerste is basic maar wel helemaal geintegreerd met GMail. Zoho heeft meer en krachtiger applicaties. Ben ik net wat mee aan het experimenteren. Bevalt wel goed.

Als je betaald hebt voor dat .com adres, is het van jou. Is daar schriftelijk bewijs van? Zo te lezen is het conflict aardig ontspoord. Zet op papier wat volgens jou de afspraken waren, en wat daarvan niet nagekomen is, en stel ze aansprakelijk voor de geleden schade. Ik zou zo'n brief wel even door een juridisch expert laten lezen.

ALS dat zo is (weet ik ook niet) is er geen dubbel afrekenen. Voorbeeld: Aankoop pand 100.000 ex BTW, 119.000 inc BTW Verkoop pand 200.000 ex BTW, 238.000 inc BTW. Overwaarde 100.000, dat voeg je toe aan de winst. En netto heb je 19.000 BTW afgedragen.

Nee, want dat is niet relevant. Belasting wordt geheven over de winst, niet over ingebracht kapitaal. In jullie geval ziet de belastbare winst er als volgt uit: Omzet: 361.400 Kosten: Rente 4% over 50.000 = 2.000 Startup kosten: 37.410 Onkosten: 105.600 Totale kosten: 190.010 Belastbare winst: 361.400 - 190.010 = 171.390. Elke partner betaalt over de helft IB. Let op: de aflossing op de lening zit NIET in de aftrekbare kosten! Op de balans moet je die terugzien als een afname van vreemd vermogen en toename eigen vermogen.

Vermoedelijk wel gezien deze quote: "soms kunnen wij u bij dit eerste contact al een antwoord geven op uw melding. In andere gevallen sturen wij uw melding door naar de betrokken organisatie(s)" Het meldpunt is overigens niet zozeer bedoeld voor klachten over specifieke ambtenaren.

Ik meen dat het tegenwoordig verplicht is als je extern personeel inhuurt (die dus hele dagen binnen jouw kantoor / werkruimte werken), tenminste een kopie ID / paspoort te bewaren. Ik vermoed om eventueel zwartwerken en het laten werken van illegalen tegen te gaan. Geldt natuurlijk niet voor loodgieters / klusbedrijven / schilders en zo, die huur je in voor een bepaalde klus (paar uurtjes). Bij alle opdrachtgevers die ik heb gehad de afgelopen 4 jaar was het inleveren van kopie ID standaard.

Geldt die 40K minimum salaris eigenlijk ook als je bijv ergens anders ook al inkomen hebt? Bijv een DGA salaris uit andere BV, of dienstverband, of eenmanszaak? Op de BD site zie ik daar niets over.

Maak eerst voor jezelf helder hoeveel geld je nodig hebt, en waar / wanneer / hoeveel / aan wie jij geld gaat verdienen. Een bank (ook een 'ideele') geeft niet zomaar geld, maar wil een gedegen plan zien waarin tenminste deze vragen beantwoord worden. Kijk eens bij 'Ondernemingsplannen' op dit forum.

@ J Haan, Wat wil je zelf? Een idee verkopen? Of samen met een IT partner het idee uitwerken tot software, en dit verkopen aan een derde? Of de software zelf in de markt zetten? Wil je zelf geld investeren in de ontwikkeling? Wil je in loondienst blijven, of zelfstandig verder? Afhankelijk van de antwoorden kun je gerichter advies vragen. Een aandachtspunt: je bent nu in dienst van. In mijn optiek heb je als werknemer ook wel een plicht om binnen je bedrijf aan te geven wat er beter kan. Ook daar word je nl voor betaald. Je zou je huidige werkgever (als die dat ook wil) als 'launching customer' kunnen inzetten. Misschien willen ze er zelfs ook in investeren.

Het lijkt of je weinig met marketing of PR wilt doen. Is op zich niet erg, focus dan alleen en uitsluitend op sales acties. Voordeel daarvan is dat die vaak wel behoorlijk meetbaar zijn. Elke uiting in de media moet dan tenminste een aanbieding bevatten. Als dit event vooral een snuffelactie voor je potentiele klanten is geweest, is dat voor hun vermoedelijk wel waardevol geweest. Als je nog eens zoiets opzet, koppel er dan een paar leuke aanbiedingen aan (2e auto halve prijs! of zoiets). Of een kortingsbon bij aankoop binnen 3 maanden na event van zeg 10%. Dan kun je de respons ook goed meten en weet je of zo'n event succes heeft.

Aanvullend op de andere reacties: vraag een goede vriendin samen met jou door je webshop heen te wandelen, zij als klant. Zij geeft ongezouten feedback. Ondertussen kijk jij scherp toe wat ze wel en niet doet, haar non verbale reacties op wat ze ziet en wat het systeem doet. Als dat niet genoeg is, vraag nog een paar vriendinnen. En vergeet niet: de klanten hebben altijd gelijk! Als ze niet kopen, maak je het ze te moeilijk, of lever je te weinig waarde voor hun geld.

Kijk eens naar de onderwerpen op dit forum onder 'rechtsvormen', daar staat aardig wat. Ik raad je aan een aparte bankrekening te nemen voor je zakelijke activiteiten. Het is niet verplicht, maar maakt je boekhouding een stuk gemakkelijker en inzichtelijker. Kijk op www.belastingdienst.nl onder 'starten onderneming' over rechten en plichten. De startersaftrek en willekeurig afschrijven zijn in ieder geval dingen die je moet bekijken. Kijk ook eens bij www.kvk.nl .

OK! Grappig is toch wel dat ik voor ik me aanmeldde bij Infofilter, ik toch wel wat telefoontjes krijg op mijn GSM van telesalesclubjes. ??? Hoe die daar dan aan kwamen weet ik ook niet.

Niet helemaal waar. Op www.infofilter.nl kun je nu al zowel vaste als mobiele nummers tot 'pestvrij' bestempelen. Scheelt al een stuk ;D. Ik ben zowel als ondernemer en consument zeer voor verbieden van ongevraagde verkooptelefoontjes. Ik zou het liever omdraaien: alleen mensen / bedrijven die gebeld willen worden registreren zich ergens centraal.

Advies: - Reken uit wat de KOR je oplevert - Reken uit wat terugvragen BTW je oplevert - Kies het voor jou gunstigste alternatief.

Met ritjes van 20km in de week a EUR 0,19 heb je het over EUR 3,80... :P Stop daar je energie niet in, zou ik zeggen. Dat is mieren***en op de vierkante milimeter.

Groenink was als CEO verantwoordelijk voor de strategie van ABN Amro. Die strategie is niet succesvol gebleken, ze deden het minder goed dan andere banken. Daarnaast kreeg Groenink opdracht van de aandeelhouders om ABN Amro te verkopen. Hij heeft de verkoopprijs uitonderhandeld en de aandeelhouders waren daar tevreden over. Ik zeg dat Groenink het met de verkoop voor de aandeelhouders van ABN Amro goed gedaan heeft. Hij is niet verantwoordelijk voor de problemen bij Fortis. (Uiteraard deed Groenink dat niet allemaal in zijn eentje, maar hij was wel eindverantwoordelijk.)

Hoe kom je daar nou weer bij? 1) ABN Amro stond niet aan de rand van de afgrond. Er was geen sprake van dreigend faillissement of zoiets. Er werd elk jaar fors winst gemaakt. Alleen deden ze het minder goed dan andere banken. Het feit dat ABN ineens verkocht moest worden spreekt toch boekdelen? Nee. ABN Amro werd verkocht, omdat concurrenten zoveel boden dat de aandeelhouders daar meer in zagen dan in zelfstandig doorgaan onder Groenink. Jij suggereert met 'rand van de afgrond' voor mij ernstige problemen zoals faillissement, liquiditeitsellende of andere ongein. Dat is ook wat ik zei Wederom nee. Je schreef: 2x de waarde. Ik bestrijd dat. De waarde tijdens de deal was op dat moment de waarde. Per definitie, want koper en verkoper zijn het eens daarover. Dat andere partijen een andere mening hebben over die waarde is verder niet relevant. Daarna schrijf je 'Dus nu Fortis in de problemen' waarmee je suggereert dat er verband is tussen teveel betalen en de huidige problemen. Als het goed gaat vangen de bestuurders tientallen miljoenen aan bonussen. Dus als het fout gaat en het de aandeelhouders miljarden kost, mogen ze van mij ook wel gestraft worden. Dat is een heel ander onderwerp, maar ook daar ben ik het niet met je eens. De aandeelhouders sturen de bestuurders aan, desnoods met de voeten: niet meer investeren in die bedrijven. Aandeelhouders zijn zelf verantwoordelijk voor hun investeringen. Als zij in hun wijsheid besluiten grote bonussen uit te keren aan bestuurders, mag dat gewoon, het is hun geld tenslotte. Met Fortis' aandelenkoers gaat het al tijden bergafwaarts. Niemand verplicht de aandeelhouders om hun aandelen niet te verkopen. Daarnaast worden niet functionerende bestuurders gestraft, niet in geld maar in reputatieschade. Je denkt toch niet dat ze nog aan de bak komen als bestuurder? Als je dat nog niet genoeg vindt, tsja. Ga de politiek in en verander de wetgeving. Of lobby binnen je favoriete politieke partij hiervoor.

Voor mij is nog niet duidelijk waarom een ondernemer hier 5 uur (2 uur reistijd) in zou moeten steken? Voor jou als onderzoeker is het belang duidelijk, voor de opdrachtgever misschien ook, hoewel ik daar, gegeven wat je schrijft, twijfels over heb. Maar voor de deelnemers? Komt er een terugkoppeling op hun input? Wanneer? In welke vorm? Wanneer komen er concrete resultaten? Dus nee, ik doe niet mee. Ik geef mijn input wel via o.a. dit forum.

Puur zakelijk gezien zou ik prive een luxe maar niet nieuwe auto kopen, zeg 1 a 1.5 ton op de teller. Een benzine motor haalt wel 2.5 ton, een diesel zeker 3.5. Ongeveer 3-5 jaar oud. Luxe omdat je aardig wat tijd doorbrengt in zo'n auto met 60.000 km / jaar. Zakelijke kms zijn 19 ct/km. Geen gezeur met bijtelling. Als hij 2 a 3 jaar meegaat prima, maar 1 jaar is ook goed. Bij enige mankementen meteen verkopen en een andere zoeken. Tijd is te kostbaar om te verdoen aan garagebezoekjes. En ja, als ik genoeg geld verdiend heb, koop ik een nieuwe C6 ;D

Akte voor 2 personen. 'Goedemorgen heer Zokizo!' 'Dag mevrouw de belastinginspecteur!' 'Dit is een controle op uw boekhouding, we hebben onder andere wat vraagjes over uw inventaris...' 'Oh, eh, nou, brand maar los!' 'U geeft aan dat u en EN een PC, En een laptop, EN een giga monitor van 2 bij 1 m ??? nodig heeft voor uw werkzaamheden als ZZPer in de verzekeringsbranche?' 'Ehhhh, (aarzelend) ja, eh, ja dat klopt.' 'Legt u eens uit?' 'Nou die laptop is als ik naar klanten ga' 'Akkoord, dat is gebruikelijk in uw branche. En die PC?' 'Ehhh, ja... nou die is voor backup en zo. En om mijn mail te checken. En bij te blijven op mijn vakgebied. Cursussen, research, u kent dat wel, mevrouw de inspecteur.' 'Ja ja, voor ik daar iets over zeg, waarom zo'n gigantische monitor?' 'Eh, ja, ziet u...' 'Ja ik zie hem. Niet over het hoofd te zien. Gebruikt u die alleen zakelijk?' 'Eh, ja, dat wil zeggen, heel af en toe kijk ik ook wel eens naar het NOS Journaal, en Harry Mens natuurlijk.' 'Ja ja, nou het is me geheel duidelijk. Die laptop is als zakelijk te zien, en mag afgeschreven worden volgens de geldende regels. Die PC en monitor zie ik als prive aanschaf. In uw branche zijn dat soort uitgaven nl absoluut niet gebruikelijk. Dat wil zeggen dat u onterecht de BTW hebt afgetrokken, die moet u middels een suppletieaangifte corrigeren. De PC en monitor dienen uit uw zakelijke boekhouding te verdwijnen. Binnen 2 weken wil ik u op mijn kantoor zien voorzien van een complete accountscontrole en -verklaring dat uw boekhouding geheel op orde is. Daarnaast geef ik u een boete van 3x de aanschafwaarde van zowel de PC als de monitor. Inclusief BTW uiteraard. Verder deel ik u mee dat u als Nederlands burger en ondernemer geacht wordt de wet te kennen en te volgen, in het bijzonder de fiscale wetgeving. U zult de eerstvolgende 3 jaren nauwlettend bij elk van uw aangiftes gecontroleerd worden. Ik wens u nog een prettige dag.' Een en ander uitsluitend ontsproten aan mijn fantasie, en gelijkenis met bestaande personen is meer dan toevallig. ;D

Kijk in de kredietvoorwaarden. Meestal zal de bank kijken of je man zelf dat krediet kan dragen. Zo ja, wordt hij alleenverantwoordelijk. Zo nee, dan wordt het krediet verlaagd, of jij blijft medeverantwoordelijk. Kijk ook in het VOF contract wat daar staat over jouw rechten en plichten als je uit de VOF stapt. Normaal gesproken volgt er een verrekening van de schulden en de bezittingen van de VOF. Uitschrijven bij de KvK en melden bij de Belastingdienst dat je geen VOF partner meer bent. Mijn advies: schakel een deskundige in, gezien je vragen lijkt het 'zelf doen' een recept voor ellende in de toekomst...